第1章總則
第1條目的
為提高房地產項目的運作效率，充分調動項目部工作人員的積極性，結合本公司實際情況，制定本制度。
第2條適用范圍
本制度適用于房地產項目部全體工作人員，考核對象包括項目和個人(項目經理和項目部工作人員)。
第3條考核時間
房地產項目考核時間為項目竣工后20日內。
第2章考核的組織管理
第4條項目管理委員會
項目管理委員會由公司總經理、工程總監、人力資源部經理、投資發展部經理、市場部經理等組成，具體負責房地產項目考核的組織管理工作，其職責包括以下內容：
1.負責對項目進行評審、項目考評工作的組織、監督與指導等。
2.負責糾正項目考核工作中的不規范行為。
3.負責審核項目負責人制訂的項目工作計劃和項目考評指標。
4.負責審批項目考評結果。
5.負責監督項目負責人對下屬的績效考核。
6.受理項目人員的考評申訴。
第5條人力資源部
1.組織項目管理委員會對項目實施考核。
2.績效考核方法的指導與培訓。
3.對項目部的考核結果進行匯總、整理。
4.協調處理項目部績效申訴的具體工作。
5.負責為項目成員建立績效考核檔案。
第6條項目經理
1.負責項目績效考核工作的落實。
2.負責幫助本項目成員制訂工作計劃和績效指標。
3.指導項目成員收集整理考評信息。
4.負責對所屬項目部成員進行竣工考核評價。
5.負責所屬員工的績效反饋，并幫助員工制訂績效改進計劃。
第3章考核內容
第7條項目經理考核指標，如下表所示。
項目經理績效考核表
考核人職務考核階段考核時間
主要指標權重目標值得分
計劃完成率20%按計劃完成
按制工期20%在合同期內完成任務
工程質量30%項目工程質量合格率100%，優良品率達到85%以上，觀感評分達到85分以上
費用控制率15%控制在100%范圍以內
安全生產15%杜絕死亡，防止重傷，輕傷率控制在0.6%以下
合計得分
綜合評價：
第8條項目部成員考核指標，如下表所示。
項目部成員績效考核表
考核人職務考核階段考核時間
考核指標權重關鍵事項記錄得分
工作計劃完成率35%
團隊合作20%
敬業精神15%
工作態度15%
工作能力15%
合計總分
意見、建議與綜合評價：
第9條綜合評價成績的計算
綜合評價成績=績效考核得分×項目竣工評價系數
項目竣工評價系數根據項目竣工后由相關評價主體對項目進行評價，得出最終得分，確定項目的竣工評價系數，具體參見下表。
項目竣工等級優良中一般差
項目得分91~100分81~90分71~80分61~70分60分以下
項目竣工系數1.21.00.80.60.4
第4章項目考核結果的整理和應用
第10條項目獎金發放的依據
公司根據項目部成員的績效考核成績發放項目獎金，具體發放標準如下：
1.項目經理應發獎金額=項目部總獎金的40%×(項目經理綜合評價成績/100)
2.項目部成員應發獎金額=項目部成員綜合評價成績×(不包括項目經理)
第11條作為員工培訓的依據
人力資源部門根據員工績效考核得分情況，進行深入分析，找出可以通過針對性培訓進行改善和提升員工業績的因素，制定相應的培訓方案。
第12條作為職位晉升的依據
第5章附則
第13條本制度由人力資源部負責制定、解釋與修改。
第14條本制度自××××年××月××日起生效。