1、打分不等于考核;
2、評估不要與考核混淆;
3、能力切忌和KPI同表同考;
4、KPl與薪酬掛鉤效果有限，不如做KSF利益與價值驅動管理;
5、目標管理是績效之心，做績效關鍵在于超越目標、改善績效;
6、激勵是績效之魂，須完善多元化利益分配;
7、個體利益占80%，共同利益占20%。
績效考核中的提示
發布時間:2017-07-01編輯：1035
1、打分不等于考核;
2、評估不要與考核混淆;
3、能力切忌和KPI同表同考;
4、KPl與薪酬掛鉤效果有限，不如做KSF利益與價值驅動管理;
5、目標管理是績效之心，做績效關鍵在于超越目標、改善績效;
6、激勵是績效之魂，須完善多元化利益分配;
7、個體利益占80%，共同利益占20%。