第一章總則
第一條為全面了解，評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，根據《勞動法》及其他有關法律、法規規定，結合本公司實際，特制定本辦法。
第二條凡公司員工，均依照本辦法執行。
第三條通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現并取得報酬，同時獲得努力向上改善工作的動力。
第四條使員工有機會參與公司管理程序，發表自己的意見。
第五條以崗位職責為主要依據，堅持上下結合，左右結合。定性與定量考核相結合。
第二章考核目的
第六條各類考核目的：
1、獲得晉升、調配崗位的依據，重點在工作能力及發揮的考核;
2、獲得確定工資、獎金的依據，重點在工作成績的考核;
3、獲得潛能開發和培訓教育的依據，重點在工作能力適應性的考核。
第三章考核時間
第七條公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核。
第八條公司有特別事件可以舉行不定期專項考核。
第四章考核內容
第九條公司考核員工的內容見公司員工考評表，共有5大類40個指標組成考核指標體系。各部門、各車間的考核內容除“業務”類考核有所不同，其他指標基本相同。
第十條公司員工考評表給出了各類指標的權重體系。該權重為參考性的，對不同考核對象，目標應有調整(各公司依據自身企業特點，生成各類權重表)。
第五章考核形式和辦法
第十一條各類考核形式有：
1、自我鑒定;
2、主管評議;
3、上級評議;
4績效辦公室審核;
5總經理批準。
第十二條各類考核辦法有：
1、查詢記錄法：對員工的檔案，文件，出勤情況進行整理統計;
2、書面報告法：部門，員工提供總結報告;
3、重大事件法。
所有考核辦法最終反映在考核表上。
第六章考核程序
第十三條人事部根據工作計劃，發出員工考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核進度安排。
第十四條考核對象準備自我總結，有關的各級主管、部門經理準備考評意見。
第十五條各考評人的意見，評語匯總到人事部。根據公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。
第十六條人事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統計出考評對象的總分。
第十七條該總分在1～200分之間，依此可劃分優，良，好，中等，一般，差等定性評語。
第十八條人事部的考核結果最好與考評對象見面，也可以征求其他員工對考核的意見并簽名，然后請其主管過目簽字。
第十九條考核分存入人事部員工檔案和考核對象部門。
第七章特殊考核
第二十條試用期員工原則上不參加考核。對試用優秀者，可推薦提前轉正;該項考核主辦為試用員工部門經理，并會同人事部考核定案。
第二十一條后進員工考核。
1、對認定為后進的員工可因工作表現隨時提出考核和改進意見;
2、對留職察看期的后進員工表現，作出考核決定;
3、該項考核主辦為后進員工的主管，并會同人事部共同考核定案。
第二十二條個別考核。
1、對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰;
2、該項考核主辦為員工主管和人事部;考核可使用專案報告形式。
第二十三條調配考核。
1、人事部門考慮調配人員候選資格時，該部門可提出考評意見;
2、人事部門確認調配事項后，該部門提出當事人在本部門工作評語供新主管參考;
3、該項考核主辦為員工部門的經理。
第二十四條離職考核。
1、員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核;
2、該項考核須在員工離職前完成;
3、公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見;
4、該項考核由人事部主辦，并需部門主管協辦。
第八章考核結果及效力
第二十五條考核結果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。
第二十六條考核結果具有的效力：
1、決定員工職位升降的主要依據;
2、與員工工資獎金掛鉤;
3、與福利(住房，培訓，休假)等待遇相關;
4、決定對員工的獎勵與懲罰;
5、決定對員工的解聘。
第九章附則
第三十條本辦法由人事部解釋、補充，經公司總經理辦公會議通過后頒布生效。