一、評價項目設計：
1、進行需求分析和可行性分析，決定是否采用360度考評方法;
2、編制基于崗位勝任特征模型的評價試卷
二、培訓考評者：
1、組建360度考評者隊伍。
2、對選拔出的考評者進行培訓，包括溝通技巧、考評實施技巧、總結評價結果的方法、反饋評價結果的方法等。
三、實施360度考核：
1、實施考評。
2、統計評價信息并報告結果。
3、對被考評人進行如何接受他人的評價信息的培訓。
4、企業管理部門對考評的結果所反映出來的問題，制定改善績效的行動計劃。
四、反饋面談：
1、確定進行面談的成員和對象。
2、有效進行反饋面談，及時反饋考評的結果，幫助被考評人改進自己的工作，不斷提高工作績效，完善個人的職業生涯規劃。
五、效果評價：
1、確認執行過程的安全性。
2、評價應用效果。
3、總結考評過程中的經驗與不足，找出存在的問題，不斷完善整個考評系統。