企業的績效考核推行由無到有，往往會經歷四個階段，分別是：
1、形式期
績效考核剛剛推行時往往都處于這個階段。此時考核往往以試考核形式出現，考核結果可以不與績效工資掛鉤主要是讓各級人員找到考核的感覺，掌握考核的方式方法。
2、行事期
績效考核已逐步開展、漸入佳境時所處于的階段。此時考核開始與績效工資、利益、晉升等掛鉤，真正進入實操階段;
3、習慣期
此時績效考核已經成習慣，具備了文字性東西、制度性語言。到這個階段的企業，基本上一到考核周期，企業由上至下會自發的進行考核，統計考核數據，計算績效工資，一旦涉及員工薪酬調整、晉升會首先以過往的績效為依據;
4、文化期
此時績效考核已深深與企業文化結合在一起，員工希望被考核，考核已經成為企業必備的一種常態，企業呈現一種公平競爭、公開要求的平等氛圍。