績效考核方案

關于績效考核方案模板合集7篇

　　為有力保證事情或工作開展的水平質量，常常需要提前制定一份優秀的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么問題來了，方案應該怎么寫？下面是小編精心整理的績效考核方案7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

績效考核方案 篇1

　　第一章 薪酬方案

　　1、 薪酬制度：員工工資的確定以市場數據、薪酬職級、員工的自身情況和績效表現等因素為依據。員工薪酬包括：績效工資、崗位工資、傭金、年終獎金、社保(五險)、福利、培訓、旅游、獎勵計劃及其他。

　　2、 工資發放：工資通過銀行卡發放，新進員工向人力資源部遞交自己的銀行賬號。若本人提交的賬號或是姓名有誤，其可能造成的結果由員工本人承擔。若員工的賬號發生變更需在第一時間通知人力資源部更新，若因沒有及時通知所造成的后果由本人承擔。

　　3、 績效工資及崗位工資：公司在每年的'1月份實施績效工資及崗位工資調整。員工的整體工作表現是根據績效及發展評估考核設定標準的，公司對員工的獎勵、晉升及其他工資調整有決定權，同時也根據公司在這一年度的薪資政策來決定。

　　4、 崗位工資：獵頭顧問助理崗位、助理顧問工資1100-1500元，獵頭顧問崗位工資1500-3000元，高級獵頭顧問3000-6500元(分公司視地域情況可相應浮動)。

　　5、 績效工資：獵頭顧問助理、助理顧問崗位工資3/7，獵頭顧問崗位工資3/7。

　　6、 傭金：作為對員工業績的認同，公司對業務部門和其他特定崗位的員工設有傭金獎勵計劃。公司將根據業務需要作相應的設立和調整。具體細則見職位對應的傭金方案。

　　7、 傭金有效條件：傭金只對在職員工生效。員工在職期間成單回款后才能計算為顧問傭金。員工在職期間成單(包括：客戶OFFER候選人未上崗、候選人上崗未收到回款、候選人上崗已收到前期款項)但未回款的，在員工離職后回款，公司將一概不計算、不予發放。即員工離職后不享有傭金發放。

　　第二章 績效考核方案

　　1、 崗位工資3/7作為考核標準，標準100分月值，最高可達140分。

　　2、 月底由顧問填寫“Excel績效考核表”后提交至人力資源部以及總經辦，由人人力資源部修改審核、總經辦確認后交人人力資源部按此計算發放。

　　3、 顧問助理、助理顧問績效考核方案：

　　4、獵頭顧問績效考核方案：

　　5、行政人事財務績效考核方案：

　　第三章 業績指標和傭金方案

　　1、 獵頭顧問業績指標：

　　2、 獵頭顧問的業績指標傭金方案(業務部簽回的訂金扣除不作為提成計算)：

　　完成指標25%(含25%)以下無提成發放，第二年度崗位工資下降20%。

　　完成指標25%-50%(含50%)之間的部分按照稅后傭金7%發放。

　　完成指標50%-75%(含75%)之間的部分按照稅后傭金9%發放。

　　完成指標75%-100%(含100%)之間的部分按照稅后傭金13%發放。

　　完成指標100%-150%(含150%)之間的部分按照稅后傭金18%發放。

　　完成指標150%-200%(含200%)之間部分按照稅后傭金23%發放。

　　完成指標200%-300%(含300%)按照稅后傭金33%發放。

　　完成指標300%以上按照稅后傭金43%發放。

　　3、 BD傭金方案，凡獵頭顧問簽約企業操作成功的崗位并且是完全通過試用期公司都會有總費用的2%提成標準。在職員工簽所簽業務公司給予終身制，前提是此員工必須是我公司的正式員工在此期間每成功一筆單不論誰操作成功的都會按照標準提成。員工離職后，尚未到公司賬戶傭金，全部不予計算發放。

　　4、 List/CV方案：已系統錄入時間為準，第一位錄入系統LIST&CV為傭金發放對象。鼓勵新老同事大量錄入簡歷，維護老員工利益。員工離職后，尚未到公司賬戶傭金，全部不予計算發放。

　　5、完整流程傭金方案：

績效考核方案 篇2

　　為了貫徹執行公司績效考核制度,規范部門管理,將企業的績效與部門的績效直接掛鉤,建立切合公司實際的績效考核制度,特制定部門經理績效考核實施試行辦法。

　　一、目的

　　1.1客觀公正地分析和評價部門經理履行職責情況及部門實際工作效果,并依據考核結果正確地指導分配、實施獎懲,以充分激發部門經理的聰明才智和創造熱情,保障公司的可持續發展。

　　1.2完善部門目標管理責任制體系。

　　二、適用范圍

　　本辦法適用于本公司各部門經理的日常工作考核。

　　三、考核原則

　　3.1重點考核原則：以工作目標和工作任務為依據，按照崗位職責標準對部門經理進行考核。

　　3.2分別考核原則：按對應的崗位職能設置考核要素逐項進行考核。

　　3.3主體對應原則：由各自的直接上級進行考核，并就考核結果及時進行溝通。

　　3.4部門聯動原則：部門經理最終績效受部門整體考核結果的影響。

　　3.5目標考核和專項考核相結合的原則：對各部門的質量、安全、成本等專項工作，設置相應的權重，與考核期內的目標任務完成情況一并納入考核體系。

　　3.6可操作原則:考核標準明確、具體、可操作,從而客觀公平地測評各部門業績大小、差距與不足,并據此做到獎罰分明。

　　四、考核組織

　　公司成立考核小組，對各部門進行考核。考核小組由總經理或其授權人、分管副總、各部門經理、人事行政部組成。考核結果由人事行政部匯總并根據考核結果核定部門經理績效。

　　五、考核方式

　　5.1采用月度考核制，每月對部門經理進行考核。各部門須在次月5號前上交本部門上月的績效考核表到人事行政部存檔,不能在規定的日期內上交考核表的，視為部門工作失誤。每延誤1天，對部門經理予以罰款50元處理。

　　5.2采用通用評價和崗位職責評價法并結合目標管理法（部門整體工作目標完成情況）對部門進行考核。

　　5.3各部門以公司下達的月計劃和部門職責為考核內容實施自評,考核小組根據部門工作目標完成情況評定考核結果。

　　5.4各部門實行交叉考核制。即各部門相互制定與之工作要求相關的考核指標。

　　5.5人事行政部對各部門經理考核的過程和結果有監督權。對考核有異議的，可以直接向人事行政部投訴，由人事行政部調查后報分管領導裁決。若在考核過程中弄虛作假，公報私仇,一經發現，對違規者予以50元罰款處理。

　　六、考核評分辦法

　　6.1績效指標評分等級分為:5分(非常優秀)、4分(很好)、3分(合格/稱職)、2分(需要改進)、1分(不稱職)。

　　6.2對每一評價項目進行定等或定級，確定每個員工在工作質量、服務態度、出勤等方面的具體等級。

　　6.3對部門經理的目標管理及實際完成工作指標進行量化評定。

　　6.4對同一項目不同的.考核結果進行綜合評定。

　　6.5對不同項目的考核結果加以綜合評定。

　　6.6本部門自評部分占總分數的30%,其它部門評定結果占總分數的70%。

　　6.7當月有重大貢獻或工作過失的,董事長或總經理可直接予以加減績效分數。

　　6.8績效分數的計算

　　6.8.1部門評分＝各項指標實得分數總和÷各項指標應得分數總和×30%

　　6.8.2其它部門評分＝各項指標實得分數總和÷各項指標應得分數總和×70%

　　6.8.3部門經理綜合的績效分數＝部門評分＋其它部門評分

　　6.9績效考核的管理

　　6.9.1績效分數在9.5分以上,可享受400元的績效獎金。

　　6.9.2績效分數在8.5分—9.5分之間,可享受300元的績效獎金。

　　6.9.3績效分數在7.5分—8.5分之間,可享受200元的績效獎金。

　　6.9.4績效分數在6.5分—7.5分之間,可享受100元的績效獎金。

　　6.9.5績效分數在6.5分以下不享受績效獎金。

　　七、其它事項

　　7.1公司的績效考核工作由人事行政部統一負責。

　　7.2部門考核表打分完畢，交人事行政部存檔。由人事行政部完成對數據的統計工作。

　　7.3考核結果只對考核負責人、被考核人、人事行政部負責人、董事長、副(總)經理公開。任何人不得將考核結果告之無關人員。

　　八、本考核試行辦法由人事行政部編制,最終解釋權歸人事行政部。

　　制定:審核:批準:

　　日期:日期:日期:

績效考核方案 篇3

　　為調動員工的工作積極性，改善員工的工作表現，以達到公司的銷售目標，增強企業活力;提高員工的滿意程度及工作成就感，特制訂實行本制度，以實現對商務人員的工作量化考核。

　　一、考核對象：所有商務人員。

　　二、考核人員與流程設置：

　　1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執行考評程序;

　　2、考評工作由人事部統一安排與監督;考評實施細則由人事部、考評負責人及被考評人共同討論制定。

　　3、員工進行自評，自評不計入總分;

　　4、考評結束時，考評負責人須與該員工單獨進行考評溝通;

　　三、考核原則：

　　公平、公正、公開，被考核人回避的.原則，如考評商務部經理時，本人需回避。

　　四、考核頻率及數據來源：

　　每月、季、年末召開會議分別對被考核人進行考核，其中考核數據來源由部門經理在會前收集整理，并在會上予以討論通過;

　　五、保密原則

　　1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、(副)總經理公開;

　　2、考評結果每月10日前報銷售總(副)經理審核，由人事部核準匯總，最后送總經理批準;考評文件由人事部存檔;任何人不得將考評結果告訴無關人員。

　　六、考核指標及權重：

　　考核指標分為定量指標及定性指標二類，本制度列出各指標項并分別給出權重，其中部門經理與員工在內容及方式各有側重，故在考核的指標及權重上有不同。

績效考核方案 篇4

　　一、績效考核的目的

　　1、不斷提高公司的經營管理水平，使公司保持可持續發展的動力，達到企業員工的雙贏工作。

　　2、加深員工了解自己的工作職責和工作目標

　　3、不斷提高員工的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性。

　　4、建立以部門、班組長為單位的團結協作、工作嚴謹高效創優的團隊。

　　5、通過考核結果的合理應用（獎懲或待遇調整，精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發向上的.工作氛圍。

　　二、績效考核的原則

　　1、公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準。

　　2、定期化和制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行。績效考核部是本制度執行的管理部。

　　（1）公司對員工的考核采用每4個月考核的方法。

　　（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執行。績效部門負責不斷對制度修訂和完善。

　　3、分制原則：公司對員工的考核采用百分制的方法。

　　4、靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核的重點不同，所占分值比例各為50%。

　　定量考核：

　　A、管理：部門重點工作，完成公司安排工作的質量和數量，因經營所需隨時增加的工作。

　　B、員工：本崗位崗位職責規定的工作，部門負責人安排的工作，工作業績。

　　定性考核：

　　勞動紀律，團結協作，服務質量，盤點工作，知識考核。

　　三、組織領導

　　公司成立總經理領導下的績效考核小組，組織領導公司員工的考核工作

　　工作職責：

　　1、負責主持每月，每季考核總結會，對上季度考核工作總結，布置下月各部門工作重點及業績定量。

　　2、負責考核制度的討論，修改及監督實施

　　3、負責各部門“定量考核”的評價

　　4、負責安排各部門下季度工作重點

　　5、負責考核結果，工資等級的調整

　　四、考核標準：

　　根據公司經營情況，公司各部門，各崗位每周、月、季工作重點不同，所以考核的標準也不同，各部門定量考核工作目標和內容根據公司經營及管理情況確定。考核標準見附錄。

　　五、考核時間及相關制度

　　1、考核采取4個月考核一次，每年3、7、11月為考核時間。

　　2、考核達到85分將調整職務及升一級工資，考核達到60—84分保持原工資不變，沒達到60分將降一級工資。

　　3、本考核實行的同時取消年終獎金，年終獎金根據效益另行處理。

　　4、本考核一年總分前20名為本年度優秀員工，業績突出可跳級上升

　　5、職業生涯：職員—付柜臺長—柜臺長—科長[組長]—主管—付理—部門經理—總監—副經理—總經理

　　工資等級為650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、20xx、2500

績效考核方案 篇5

　　一、 目的：

　　加強生產效率，提高干部積極性，降低成本。

　　二、 適應范圍：

　　課長級以上干部

　　三、 具體內容

　　1生產車間課長及主任級干部績效考核方案（標準總分100分）

　　（包括裁斷，繡花車間，復合車間，備料倉，針車 成型單位）

　　1．1生產效率（35分）：（可超分）

　　1．1．1本單位生產成品個人單位時間生產數量為基礎和當月實際生產效率相比 較得出生產效率分。

　　1．1．2計算方式：當月生產總量/當月總工時/個人單位時間生產數量*35=生產效率分數

　　1．2．3生產效率特別扣分：因本單位原因造成定單進度延誤每延誤一天扣3分

　　1．1．3如當月未被扣分可加20分

　　1．2生產品質（35分）：（可負分）

　　1．2．1由品管單位每日檢查各單位成品得出檢查結果計算品質分數

　　1．2．2計算方式：檢查不良品數/檢查總量*35=生產品質分

　　1．2．3生產品質特別扣分：a每報廢一雙成品扣1分

　　B因本單位品質問題造成其他單位延誤進度或停工待料每次

　　扣3分

　　C因本單位品質問題造成翻箱每次扣5分

　　1．3環境整理（20分）

　　1．3．1由行政部門每星期最少檢查一次各單位環境整理狀況得出

　　1．3．2計算方式：本月環境總分/檢查次數/100*20=環境整理分數

　　1．4工作配合（10分）（可負分）

　　1．4．1同級干部工作不配合每次扣3分

　　1．4．2不支持下級工作，狹私報復每次扣8分

　　1．4．3不支持上級工作，每次扣5分

　　2追料人員績效考核方案（標準總分100分）

　　（包括原料倉，成型備料倉，）

　　2．1生產效率（60分）：（可超分）

　　2．1．1未按進度要求時間配套材料到位未影響后續單位進度者每次扣3分

　　2．1．2未按進度要求時間配套材料到位有影響后續單位進度者每次扣5分

　　2．1．3未按進度要求時間配套材料到位直接影響出貨者每次扣10分

　　2．1．4如當月未被扣分可加20分

　　2．2材料品質（20分）（可負分）

　　2．2．1由于材料品質影響后續單位進度或品質者每次扣5分

　　2．2．2由于材料品質造成生產單位停工待料者每次扣8分

　　2．3環境整理（10分）

　　2．3．1由行政部門每星期最少檢查一次各單位環境整理狀況得出

　　2．3．2計算方式：本月環境總分/檢查次數/100*10=環境整理分數]

　　2．4工作配合（10分）（可負分）

　　2．4．1同級干部工作不配合每次扣3分

　　2．4．2不支持下級工作，狹私報復每次扣8分

　　2．4．3不支持上級工作，每次扣5分

　　3采購人員績效考核方案（標準總分100分）

　　3．1生產效率（70分）：（可超分）

　　3．1．2未按進度要求時間配套材料到位未影響后續單位進度者每次扣5分

　　3．1．2未按進度要求時間配套材料到位有影響后續單位進度者每次扣15分

　　3．1．4如當月未被扣分可加20分

　　3．2材料品質（20分）（可負分）

　　3．2．1由于材料品質影響后續單位進度或品質者每次扣5分

　　3．2．2由于材料品質造成生產單位停工待料者每次扣8分

　　3．3工作配合（10分）（可負分）

　　3．3．1同級干部工作不配合每次扣3分

　　3．3．2不支持下級工作，狹私報復每次扣8分

　　3．3．3不支持上級工作，每次扣5分

　　4技術部干部績效考核方案（標準總分100分）

　　4．1生產效率（70分）：

　　4．1．1未按進度表要求時間發出沖刀每延誤一天未造成車間進度延誤每次扣5分

　　4，1，2未按進度表要求時間發出沖刀每延誤一天有造成車間進度延誤每次扣10分

　　4．1．4如當月未被扣分可加20分

　　4．2技術失誤（20分）（可負分）

　　4．2．1大貨紙版設計錯誤造成現場工作停頓或影響生產品質每次扣5分

　　4．2．2未能及時跟蹤沖刀試做造成現場工作失誤每次扣5分

　　4．3工作配合（10分）（可負分）

　　4．3．1同級干部工作不配合每次扣3分

　　4．3．2不支持下級工作，狹私報復每次扣8分

　　4．3．3不支持上級工作，每次扣5分

　　5生產文員績效考核方案（標準總分100分）

　　5．1工作效率（70分）（可超分）

　　5．1．1工作報表因自身原因填寫錯誤每處扣3分

　　5．1．2工作報表因生產單位上報錯誤未能發現造成報表錯誤每次扣1分

　　5．1．3工作報表未能按規定時間完成每次扣5分

　　5．1．4如當月未被扣分可加20分

　　5．2生產下單（30分）（可負分）

　　5．2．1生產下單（包括指令單，及部分原物料采購單）出現錯誤未造成生產損失每次扣5分

　　5．2．2生產下單（包括指令單，及部分原物料采購單）出現錯誤已造成生產損失每次扣10分

　　6品管經理績效考核方案（標準總分100分）

　　6．1生產品質（80分）

　　6．1．1由生產定單翻箱比例計算工作績效

　　6．1．2計算方式：當月翻箱總雙數/當月總生產量-公司允許翻箱比例*100=績效分數

　　6．1．3公司因生產品質問題保函出貨每次扣5分

　　6．。1。4遇公司因生產品質問題遭客人索賠取消當月績效分數

　　6．2工作配合（20分）（可負分）

　　6．2．1同級干部工作不配合每次扣3分

　　6．2．2不支持下級工作，狹私報復每次扣8分

　　6．2．3不支持上級工作，每次扣5分

　　7生產經理績效考核方案（標準總分100分）

　　7．1生產控制（35分）（可超分）

　　7．1．1由本文件中第1 2 3 4 5條中所有單位生產及工作效率綜合而成

　　7．1．2計算方式：（成型生產效率分*50% 其他所有單位生產效率總分/單位數*50%）*35

　　分=生產控制分

　　7．1．3如當月未被扣分可加20分

　　7．2生產品質（35分）

　　7．2．1由本文件中第1 2 3 4 5 6條中所有單位生產品質分數綜合而成

　　7．2．2計算方式：（品管經理品質分數*50% 其他單位生產品質總分/單位數*50%）*35分=生產品質分數

　　7．1．3公司因生產品質問題保函出貨每次扣5分

　　7．1．4遇公司因生產品質問題遭客人索賠取消當月品質績效分

　　7．3環境控制（20分）

　　7．3．1由本文件中第1 2 3 4 5條中所有單位環境整理分數綜合而成

　　7．3．1計算方式：（成型環境整理分*50% 其他所有單位環境整理總分/單位數*50%）*20分=環境控制分

　　7．4工作配合（10分）（可負分）

　　7．2．1同級干部工作不配合每次扣3分

　　7．2．2不支持下級工作，狹私報復每次扣8分

　　7．2．3不支持上級工作，每次扣5分

　　8 生產廠長績效考核方案（標準總分100分）

　　8．1．1生產控制（35分）

　　8．1．1由本文件中第1 2 3 4 5條中所有單位生產及工作效率綜合而成

　　8．1．2計算方式：（針車生產效率總分/3*50% 其他所有單位生產效率總分/單位數*50%）*35分=生產控制分

　　8．1．4如當月未被扣分可加20分

　　8．2生產品質（35分）

　　8．2．1由本文件中第1 2 3 4 5 6條中所有單位生產品質分數綜合而成

　　8．2．2計算方式：（品管經理品質分數*50% 其他單位生產品質總分/單位數*50%）*35分=生產品質分數

　　8．1．3公司因生產品質問題保函出貨每次扣5分

　　8．1．4遇公司因生產品質問題遭客人索賠取消當月品質績效分

　　8．3環境控制（20分）

　　8．3．1由本文件中第1 2 3 4 5條中所有單位環境整理分數綜合而成

　　8．3．1計算方式：（針車環境整理總分/3*50% 其他所有單位環境整理總分/單位數*50%）*20分=環境控制分

　　8．4工作配合（10分）（可負分）

　　8．2．1同級干部工作不配合每次扣3分

　　8．2．2不支持下級工作，狹私報復每次扣8分

　　8．2．3不支持上級工作，每次扣5分

　　9副總績效考核方案

　　9．1工廠控制（70分）

　　9．1．1由生產廠長 經理及品管經理績效分綜合而成

　　9．1．2計算方式：（生產廠長績效分 生產經理績效分 品管經理績效分）/3*70/100=工廠控制分

　　9．2成本控制分（30分）

　　9．2．1按工廠成本控制計劃完成程度計算

　　9．2．2計算方式：由總經理直接評分

　　四、 績效獎勵

　　1月獎勵：各單位責任人當月績效分數/100*當月進度獎金=當月績效獎勵

　　2年獎勵：各單位責任人當年績效總分數/月數/100*本年年度獎金=年績效獎勵

　　五、 附件及說明

　　1 工時計算規定

　　1．1 各生產單位各小組出勤總人數*當天工作時數=當天工時

　　1．1．2 當天工作時數計算規定：公司規定上班時間內（加班不得超過晚10：30分）按實際小時計算，超過晚10：30分者每半小時以一小時計算，超過晚12；00時者每半小時以一個半小時計算

　　1．1．3 以該單位最后一名下班員工實際下班時間為該單位整體下班時間

　　1．1．4最后時間不足半小時者以半小時計算

　　2個人單位時間生產標準數量

　　2．1以休閑鞋為標準，所有其他鞋型均按公司規定對照休閑鞋做出相應比例標準

　　2．2各單位個人單位時間生產標準數量由各單位干部及經理級以上干部討論結果呈報總經理批準

　　3進度規定

　　3．1由生產廠長及經理協同制定公司生產進度總表呈總經理批準

　　3．2所有單位收到新的進度表時必須仔細核對并于24小時內回復本單位進度問題，否則視為默認所規定進度

　　3．3每半月進度修改一次，其余時間如須更改進度須經總經理批準

　　4所有當天績效工作檢查及記錄結果須于次日公布，由行政部門執行，各單位配合

績效考核方案 篇6

　　1：總則

　　1.1 制定目的：

　　為提高采購人員的積極性和主動性，提升各項采購績效，特制定本辦法。

　　1.2 適用范圍：

　　供應部采購人員的績效。

　　1.3 權責單位：

　　（1） 供應部長、主管副總負責本辦法制定、修改、廢除等起草工作。

　　（2） 供應部長、主管副總負責本辦法、修改、廢除和核準。

　　1.4考核獎懲依據：

　　《鳳來儀酒業公司管理制度》、《職工必讀手冊》、《采購部采購人員職責》、《供應部采購管理程序》及《供應部績效考核辦法》

　　2：采購績效評估辦法

　　2.1 采購績效評估的目的

　　本部制定采購績效評估的目的，包括以下幾項：

　　（1） 確保采購目標達成；

　　（2） 提供改進績效的依據；

　　（3） 作為本部門的獎懲參考之一；

　　（4） 作為評優、提拔和培養的參考。

　　（5） 提高采購人員的積極性和主動性。

　　2.2采購人員職責概述：

　　（1）執行采購訂單和采購合同，落實具體采購流程；

　　（2）負責采購訂單制作、確認、安排發貨及跟蹤到貨日期；

　　（3）執行并完善成本降低及控制方案；

　　（4）填寫有關采購表格，提交采購分析和總結報告；

　　（5）對商務談判、采購進度、質量檢驗等全過程負責；

　　（6）處理部分需要現金采購物資的個人借款和采購貨款的結算手續；

　　（7）負責不合格品的處理；

　　（8）負責供應商的管理，與供應商維持健康、良好的商業合作關系，協助部長處理與供應商的各種糾紛；

　　（9）參與合同評審，配合相關部門（市場部、銷售部）做好報價、采購成本、交貨期方面的方案；

　　（10）配合設計部、銷售部開發新產品；

　　（11）完成供應部安排的其它工作。

　　2.3供應部采購管理程序概述：

　　（1）采購人員根據銷售部、生產部等相關部門的采購計劃進行采購，各部采購計劃要有各部門部長、經理及副總或總經理簽字，特殊采購要有總經理和董事長及集團董事長助理簽字；

　　（2）詢價、比價和定貨過程要有部長或主管副總審批；

　　（3）產品入庫前采購員首先通知質監部和物管各倉庫，等質監部出據質量合格單后，物管各倉庫確認數量后方可入庫；

　　（4）采購員對質檢合格、數量審核無誤后的產品辦理入庫單，()附發票辦理入庫手續，并經本部門部長、主管副總審批，超過20萬采購額的，由總經理審批并付款，付款單要由督察室登記后轉財務部付款；

　　（5）采購員要及時、正確地在ERP中完成注冊物料名稱，輸入當期采購計劃，保證及時正確地輸入入庫單據和辦理入庫手續。

　　（6）采購員要有完整的采購記錄、采購合同及供應商檔案；

　　（7）采購員要及時完成采購報表。

　　2.4 采購績效評估的指標

　　采購人員績效評估以工作紀律績效、管理績效和其它考核績效為核心，并細分量化指標作為考核的尺度。

　　2.4.1 紀律績效

　　由以下指標考核紀律管理績效：

　　（1） 個人出勤表現；

　　（2） 遵章守紀情況。

　　2.4.2 管理績效

　　2.4.2.1采購物料的程序管理

　　（1）采購數量不能超出上下限；

　　（2）采購計劃、審批、合同、質監和入庫手續齊全；

　　（3）采購記錄、ERP錄入正確及時性。

　　2.4.2.2采購物料的質量合格率

　　（1） 進料品質合格率 ；

　　（2） 物料使用的不良率或退貨率。

　　2.4.2.3采購物料及時性

　　（1） 新品打樣時間及完成時間

　　（2） 合同交貨期和實際交貨期的差額

　　（3） 新開發供應商的數量

　　（4） 采購完成率

　　（5） 錯誤采購次數

　　（6） 訂單處理的時間

　　（7） 其它指標

　　2.4.2.4生產、銷售支持

　　（1）采購產品的及時率和正確率；

　　（2）采購產品使用過程不良率；

　　（3）采購產品配套率。

　　（4）特殊采購（急需品）的`及時率。

　　2.4.2.5異常問題處理及時性、協調速度和效果

　　（1）異常問題出現次數；

　　（2）問題處理時間與領導或部門要求時間的差額；

　　（3）同一問題再次發生加重處理。

　　2.4.2.6采購物料價格合理性

　　（1） 實際價格與標準成本的差額。

　　（2） 實際價格與過去平均價格的差額。

　　（3） 比較使用時之價格和采購時之價格的差額。

　　（4） 將當期采購價格與基期采購價格之比率同當期物價指數與基期物價指數之比率相互比較

　　2.4.2.7采購原則

　　（1）采購比價是否建立“貨比三家”原則；

　　（2）采購中是否堅持價格/品質的可比性；

　　（3）采購立場是否站在本公司角度上。

　　2.4.2.8個人管理有效性

　　（1）交期預警及采購交期進度反饋及時處理；

　　（2）供應商信息資料管理完整性；

　　（3）供應商付款處理情況；

　　（4）問題記錄、解決及溝通；

　　（5）詢比價工作的執行情況；

　　（6）呆料和退貨及時處理；

　　（7）合理庫存量控制；

　　（8）和供應商關系及協調能力。

　　2.4.3 其它考核績效

　　2.4.3.1執行力

　　（1）部門工作在規定時間內完成情況；

　　（2）上級部門布署的工作在規定時間內完成情況。

　　2.4.3.2協作性

　　（1）部門內部配合情況；

　　（2）和其它部門配合情況；

　　（3）和供應客戶配合情況。

　　2.4.4獎勵

　　2.4.4.1特殊貢獻獎勵

　　（1）采購成本大幅降低；

　　（2）對供應部管理提出可行性寶貴意見和建議；

　　（2）對公司發展有益的合理化建議

　　2.5 采購績效評估的方式

　　本部門采購人員的績效評估方式，主要用工作表現考核的方式進行，通過紀律績效、管理績效和其它考核績效三項來量化。

　　2.5.1 績效評估說明

　　績效分數（100分）=紀律績效（10分）+管理績效（80分）+其它考核績效（10分）+獎勵

　　2.5.2 績效管理考核規定

　　（1） 每月月底考核一次，作為當月獎罰依據；

　　（2）年終匯總全年個人總分和平均得分，作為評優、提拔和獎罰依據；

　　（3）每月考核首先由個人進行自評，然后供應部進行測評，最后決定實際得分，年終以每月實際得分進行匯總。

　　2.5.3 績效評估獎懲規定

　　（1） 每月或年度依據供應部績效考核分數，進行個人排名，月低于60分者罰款50元；

　　（2） 年度考核平均分數80分以上的人員，可取得評優資格，85分以上者可作為供應部后備人才；

　　（3）年度考核平均分數低于60分者，應調離采購崗位；

　　（4） 年度考核平均分數在60-80分者，應加強職位訓練，以提升工作績效。

績效考核方案 篇7

　　豬場員工生產指標月度績效考核方案(適合于滿負荷均衡生產經營豬場)

　　《豬場員工生產指標績效考核方案》如下：

　　原則：有獎有罰，獎不封頂;員工月度考核獎罰，場長年度考核獎罰;兼顧行業特點，具有實用性、可操作性;以生產指標為主，成本指標為輔，兼顧經濟效益。

　　原理：生產指標、成本指標與經濟效益正相關，豬場員工只要把生產指標、成本指標搞好了，經濟效益自然就上去了;豬場不適合搞利潤指標，生豬市場價格波動過大不可預測，利潤指標往往難以兌現。

　　一.生產指標

　　1. 配種妊娠舍人工授精站生產指標 滿負荷配種計劃90% 配種分娩率80% 胎均活產仔數10頭(原種及祖代9頭)

　　2. 產房保育舍生產指標 哺乳保育期成活率90% 轉出重4周齡(28日齡)7公斤、9周齡(63日齡)20公斤 3.生長育成(肥)舍生產指標 生長育成(肥)期成活率98% 出欄重種豬16周齡(112日齡)50公斤，育肥豬23周齡(161日齡)90公斤。

　　二.考核獎罰辦法

　　配種妊娠舍人工授精站 滿負荷配種計劃90%，每增減一頭獎、罰50元 分娩率：實產胎數每增減一胎獎、罰100元 胎均活產仔數：每增減一頭獎、罰10元

　　產房保育舍 哺乳保育期成活率：每增減一頭獎、罰10元轉出重：每增減一公斤獎、罰4周齡1元9周齡0.4元

　　生長育成(肥)舍 生長育成(肥)期成活率: 每增減一頭獎、罰50元 出欄重: 每增減一公斤獎、罰0.10元。三.獎罰金分配比例

　　各組飼養員一人份,各組組長(含主配)2人份，生產線主管(一條獨立的生產線設科級或科助級主管一名，萬頭規模以下豬場生產科長兼)是所轄生產線員工平均線的3倍，人工授精站員工人工實驗室員工是配種妊娠舍員工平均線的1.5倍。

　　四.結算兌現辦法

　　每月結算，與工資同時兌現。該獎罰與每月績效工資掛鉤，獎金可突破績效工資上限，罰款限為績效工資額。

　　結算時涉及其它指標參數時，參照事業部制定的各項指標。

　　由場長組織、財會室負責、生產科配合統計結算。說明：

　　豬場員工適合于以班組(車間)為單位的生產指標承包獎罰形式來進行業績考核。

　　豬場生產線員工只負責某一階段性工作，可以做月度獎罰考核。

　　豬場后勤員工考核可參照集團公司其他行政后勤部門員工考核辦法

　　按上述方案實施，業績最好的生產線員工可能拿到的最高獎金(績效工資)約為：普通飼養員20xx元(加上每月考勤薪資，月薪約3000元)，班組長級(車間主任)員工4000元(加上每月考勤薪資，月薪約6000元)，生產線主管或生產科長6000員(加上每月考勤薪資，月薪約9000元)。豬場場長生產指標年度績效考核方案(適合于滿負荷均衡生產經營豬場)

　　一.年度指標

　　平均每頭母豬年提供出欄豬20頭(種豬場18頭)

　　全群料肉比是3.1(種豬場2.9)

　　平均每頭出欄豬所攤藥費60元二.考核獎罰辦法

　　平均每頭母豬年提供出欄豬:總出欄數每增減一頭,獎罰20元

　　全群(全場)料肉比: 按料肉比計算每減增飼料1噸, 獎罰100元

　　平均每頭出欄豬所攤藥費:每減增10元, 獎罰2元三.結算兌現辦法

　　每年度結算，以年度獎金(績效工資)形式兌現。即與場長的績效工資部分年底一起發放。

　　該獎罰與績效工資掛鉤，獎金可突破績效工資上限，罰款限為績效工資總額。

　　結算時涉及其它指標參數時，參照事業部制定的'各項指標。

　　由事業部組織、財會室負責、生產科配合統計結算。說明：

　　如上三個指標能夠代表豬場生產管理的總體水平。第一個指標幾乎囊括了豬場的所有生產技術指標如母豬年產胎數、配種分娩率、胎均產仔數、成活率等。第二、第三個指標能夠代表豬場成本控制的經營水平，正常滿負荷生產的豬場僅飼料成本就占豬場總成本的70-80%，其次是藥物成本。

　　2由于養豬生產周期長，有關全場全期整體性生產指標月度、季度甚至半年也無法考核，所以場長生產經營指標考核一年一次為妥(重要的前提條件：場長的績效工資部分年底一起發放)。

　　滿負荷生產經營豬場場長崗位要穩定,至少要一年內不變,這樣有利于豬場管理的連續性,同樣也利于考核場長業績。

　　此方案實施后，也可適當地提高那些業績好的場長待遇，提高場長薪酬水平在同行業的競爭力，同時也可將負責不同規模的豬場場長的薪酬水平區別開來。上述指標完成最好的場長該獎金(年度績效工資)能拿到：萬頭豬場場長6萬元(加上每月考勤薪資，年薪約10萬);兩萬頭豬場場長12萬元(加上每月考勤薪資，年薪約16萬);以此類推。五萬頭以上豬場獎制，沒有該項獎金)。

　　上述具體指標及獎罰力度有待商榷、討論。

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