考核指標和權重的設置原則

考核指標和權重的設置原則：

戰略導向性原則：考核指標的設置要有利于引導各企業的經營服務于公司整體戰略；

共性與個性結合原則：既體現各企業通用的衡量標準，又根據被企業的具體情況選取相應的考核指標；

均衡發展原則：考核指標及其權重的設置要有利于引導各企業在經營發展、風險控制、內部建設等方面的均衡性；

側重定量原則：指標的設置以定量為主，側重客觀性數據的評價。

目標值的設立綜合考慮公司的戰略發展、本年度預算、企業歷史情況、企業本年預算及行業競爭對手相關指標完成狀況等因素設定考核目標值。

行業挑戰性原則：通過參考同行業競爭對手相關指標的業績狀況進行目標值的設置，促進企業在行業地位的提升，考核指標的設置目標只有經過經營者努力才能完成；

客觀公正性原則：綜合考察多方面的參照信息，如本企業歷史業績、對未來發展的預測、同行業的平均水平、同行業競爭對手的業績等；

一致性原則：考核人和被考核人共同商討最終決定，當雙方對目標設定無法達成一致時，考核人具有最終的決定權；

穩定性原則：考核目標一經設定，原則上不再輕易改變，如企業在外部環境因素發生重大變化申請對目標值做出修改的，修改過程和考核指標確定過程相同。