員工績效考評指標及其權重的設置
1．績效考評指標及其權重設計方案的說明
每個崗位的績效考核指標由指標組成表、考核指標說明表、軟指標評分表、考核流程圖四部分組成。（部分崗位由于考核指標有約定俗成的解釋，略去考核指標說明表，在考核指標組成表的考核指標說明一欄給予簡短的說明。）部分考核指標說明表以多個表格的形式體現，目的是更直觀地表現考核指標蘊藏的含義，這類表格在表頭標明了附表字樣。
考核流程以跨部門流程圖的形式體現，人力資源部起到整理備案及向被考核人提供反饋的作用。
2．員工績效考核指標及其權重制定方案
（1）生產總監考核指標組成表
考核指標 考核周期 考核標準 考核指標說明 權重
生產戰略規劃及實施報告 半年 100分 用于總結半年工作并作出計劃 35%
流程協調 半年 100分 階段性指標，指的是通過努力使生產流程更暢通的作用 30%
生產進度計劃完成率 季度 95% 交貨期按時完成計劃的比率 20%
漏驗率 季度 SL（質檢部標準） 漏驗率是在線質量考核的重要指標， 15%
（2）財務總監考核指標組成表
公司整體財務計劃及執行報告 年度 100分 包括公司三年財務計劃及年度財務計劃。每季度對應財務執行報告。 35%
成本狀況分析報告 半年 100分 指的是公司全面的成本控制流程狀況，包含開發中心、技術部、生產部幾個節點。 30%
滾動現金流量計劃表 季度 100分 這里指三個月期的滾動現金流量預測計劃。 20%
融資計劃完成報告 年度 100分 該報告需涵蓋融資計劃的完成情況，費用率情況及緊急情況處理。 15%
（3）營銷總監考核指標組成表
公司中長期品牌及市場、銷售戰略報告 半年 100分 軟指標評分表 40%
系統營運分析報告 半年 100分 軟指標評分表 35%
營銷經營計劃綜合完成情況 季度 100分 參考銷售回款完成率指標和新品經銷率指標，評分標準見附表 25%
備注：W為經營計劃綜合完成得分，X為銷售回款完成情況得分，Y為新品經銷率項目得分。
（4）事業部經理考核指標組成表
銷售收入 季度 B萬元 發出且開票的貨物金額 25%
經營利潤額 季度 B萬元 財務術語 25%
開店數目 年度 B個 在合乎標準的球場會所成立的賣點數 25%
產品類別 半年 計劃數B 按公司標準中規定的產品分類方式劃分的產品類型 25%
備注：計算方式（硬指標在考核指標組成表中直接列出記算方法，軟指標在后面的軟指標評分表中列明打分方法）中A表示實際發生數，SL表示質檢部標準。考核目的明示考核該指標使公司或部門在哪方面獲益。在軟指標評分表中，評分表通常由被考核人的直接上級填寫，部分情況下由協調人員填寫，在表頭有明確的填寫人注釋。