準備階段
1、成立績效考核推進小組
2、由人力資源部為主，各個部門/公司參與（各派一名代表），組成一個推進小組
小組職責：本部門/公司績效考核指標、考核方法的宣傳與培訓；考核周期末對考核信息的收集與整理；作為考核工作聯絡員，定期向首席官/總經理匯報工作；收集相關的績效考核建議
3、營造氛圍
由高層對績效考核在集團會議上進行安排，必要時對績效考核方案與制度進行討論
4、各部門部門/職位績效考核方案的溝通確認
5、由人力資源部門發起，通過各部門/績效考核推行小組組員和相關人員聯系，對績效考核方案進行完善與確認
6、確認后的方案和考核表結合，完成業績合同與考核表，并下發到各個崗位；
7、在執行過程中，由人力資源部門人員與績效考核推行小組人員進行指導