績效考核的過程必須要多溝通
溝通是績效管理中非常關鍵、需要不斷強調的問題，也是大家最容易忽視的問題。在績效管理中，溝通不僅僅是簡單的針對工作完成情況進行核實，也不是為了績效評分討價還價，績效溝通的根本目的，就是對員工實施績效計劃的過程進行有效的管理，并且明確公司對于員工的期望，加強管理者與普通員工之間的相互理解和信任。
重要提示
績效管理重在對績效實現過程的管理，而不是對結果的鑒定與追認。溝通應該貫穿到績效管理的全流程中，滲透到績效管理的各個環節，包括目標的制定與分解、績效指標的設計、績效評價的標準與流程、日常工作中的指導等。