績效體系設計

績效體系設計 模塊收益
　　建立“以績效為導向”的管理模式，降低企業的運作成本，增加企業利潤率（注意：不是利潤！） 。確定各部門和各職位的關鍵績效指標，將企業目標分解到部門和員工個人，確保企業目標和個人目標的一致性，強化執行力，提高工作效率和員工的積極性、主動性；從而降低運作成本，增加企業利潤率（注意：不是利潤！） ；同時為績效薪資的評定提供公正、公平、公開的依據。

績效體系設計 基本思路
◆確定績效指標
　　根據各部門的職能明細表、各崗位的主要職責確立主要工作目標，再根據工作目標制定量化的績效指標。

◆績效考核操作
　　如何收集工作結果的數據；如何與下屬員工進行績效面談；如何制訂下屬員工提高績效的改進計劃；如何發掘員工的培訓需求和制訂培訓計劃

◆考評結果運用
　　將考評結果與薪資調整相結合、與職位晉升或降級相結合、與人事調整相結合、與培訓需求相結合。

◆績效管理制度
　　通過完整的制度將考評系統的各個環節串聯起來，形成目標管理下的考評體系