公司高層管理者在戰略績效管理系統中承擔的責任：
1、傳達并解釋公司戰略目標、經營重點和衡量績效的標準；
2、組織制定公司的年度經營目標，提供各種資源和政策支持；
3、經營績效計劃循環啟動之前組織各級干部進行正式的溝通；
4、積極通過戰略績效管理系統充分展示承諾；
5、定期組織主要干部進行戰略回顧研討，討論存在的問題，深入理解產生現有問題的根本原因；
6、與部門簽訂績效合約；
7、組織開展中高層管理人員的績效述職報告。
公司中層管理者（主要是指部門負責人）在戰略績效管理系統中承擔的責任：
1、同員工進行一對一的面談，討論制定績效計劃和個人發展計劃；
2、為下屬員工提供持續的績效指導和反饋；
3、定期對下屬員工進行公平的績效評估，并進行即時激勵，向員工反饋績效評估的結果；
4、參加公司組織的中高層管理人員的績效述職報告會議；
5、組織部門內部員工績效合約的簽訂工作；
6、與下屬員工溝通確定績效目標改進與個人發展的計劃。