績效管理真如汽車安全帶可以帶給企業價值嗎？
企業經營者對待這個問題的態度至關重要，如同一部汽車的駕駛員一樣，自己是否喜歡在車上使用安全帶，更甚至讓全車的人都要使用它。誠如一個企業的總經理一樣，他對待績效管理的態度直接關系到所有管理層領導對待績效管理的態度，試想一下一個公司的老總對績效管理工作嗤之以鼻，怎么可能讓手下的其他管理者對績效管理工作高度重視呢。但反過來頭來，如果所有的人都不重視在駕駛車輛過程中戴上安全帶的話，發生安全事故的損傷有時可能是致命的。許多企業都是由起初不重視績效管理工作，由此引發了一連串的管理困擾之后，才痛定思痛開始重視績效管理的。
千萬不要到了傷筋動骨了，我們才意識到績效管理工作對于企業有序經營的重要價值，就如汽車的安全帶，我們不能忽視它，而是要重視它，并使用它，讓它好好地來保證我們企業的健康發展。