不論是目標管理或是職能管理，透過規劃好的績效管理制度，可以幫助員工針對工作目標持續改善，創造企業與員工的雙贏。
由于環境的變遷、管理上的需求，以及方法的開發與改進，過去的種種績效評估方法，今天已經演進成為績效管理。若說“績效評估”是一個考核的工具，相對來說，“績效管理”就是一個管理的輔助工具。
績效管理所重視的有下列八個方向：
１、從公司不同層級、不同職掌，一個或數個的統一評估表格，演變為比較彈性，適用于不同工作、不同職級的評估方法；
２、從程序導向到愿景／策略導向；
３、由上到下的推行方向，把公司目標與部門目標與個人目標連結在一起；
４、從事后評分到事前規劃，從打成績到管理制度循環的建立與連結；
５、目標管理導向，重視貫徹執行；
６、把獎懲制度與績效成果連結在一起；
７、強調質化與持續的改善行動；
８、是一個雙向且不間斷的回饋落實。