近年來HR這個職位猶如雨后春筍一般，成了大熱，這都歸功于《杜拉拉》和劉冬的橫空出世，不過行業的大熱不能沖昏了HR的頭腦，人力資源還在待成熟階段，需要完成的事情還很多，下面有18個問題，HR一定要思考清楚。
1、HR管理無小事，很多細節更能體現HR專業的扎實程度。
2、在直線部門經理面前要做到有尊嚴，很簡單：你比他更專業、更高效!
3、人不是用來被“管”的，人是用來被“愛”的。因此，HR必須擁有廣博、真誠的愛心!
4、HR千萬要記得：自律勝于紀律，要用自己的人格魅力去管人。
5、HR既要會給企業“把脈”，更要會給企業“抓良藥”!
6、不要在動怒的時候做任何決定，情緒負面的時候說話越少越好。
7、“培訓不是治病”，培訓是對企業管理工作進行有效保健和預防!
8、衡量你做培訓是否有效的標準：看員工是否樂意接受?是否真正為他們解決問題?是否真正為公司解決問題?
9、企業績效管理效果無止境，不在于你做了什么?在于你如何去做?被考核者樂意接受!
10、HR的工作核心不僅僅是為企業創造財富，更重要是有效為企業控制成本，減少浪費，使老板滿意，員工高興。
11、企業員工關系管理的本質：就是你如何去協調和平衡老板和員工關系。
12、不要想到要利用其他直線部門的時候，才去與他們溝通，溝通是你最核心的技能。
13、HR管理首先對企業資源的管理，即首先要非常清楚哪些是企業的資源?不僅僅限于“人”，還包括“物”、“環境”等諸多相關聯因素。
14、HR先要讓自己專業，其次要讓別人接受你的專業;千萬不要孤芳自賞，到出了問題，就歸咎別人不懂，不專業。
15、HR管理者一定要記得：每天多走動式管理，因為動步生財!
16、人力資源管理戰略比戰術更重要，系統比模塊更重要，人才比人手更重要!
17、HR們要做制度的代言人，以身傳教;制度先是讓HR們帶頭做的，其次才是員工遵守的!
18、不要逢人訴說你的委屈和不易，任何崗位都會如此，HR更要會調節心態，積極樂觀。