1、擅長溝通協調、注重人際關系。
人際關系也是一種生產力，溝通協調能使人力資源工作被更多的人理解、接受。
2、做好角色定位。
與相關部門尤其是部門經理形成相同或相近的價值觀，設身處地地為他人考慮，做一個企業人力資源管理理念的貫徹者和其他部門或員工的服務者。
3、有較高的悟性。
就是要有較強的理解力，要了解不同人的性格、思維方式、行為特點，不能以自我為中心。人力資源主管可以不知道員工的缺點，但必須知道他的優點，只有這樣，才能用人之長。
HR不能再滿足于處理好組織的內部事務，服務于內部客戶，扮演勤勤勤懇懇的“老黃牛”角色，而應該成為企業的戰略伙伴，為企業的戰略發展做出貢獻。為此，HR必須學會與CEO(首席執行官)共舞。