班組長的崗位職責（精華15篇）
在日新月異的現代社會中，很多場合都離不了崗位職責，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質量。擬起崗位職責來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的班組長的崗位職責，希望對大家有所幫助。
班組長的崗位職責1
1，以及人員任職、調離能力評估并匯報上級領導；
2，與采購核對核對到貨數量并填寫入庫單交采購、庫管做入庫處理
3，其他運單整理后存檔；
4，出庫單對所發貨物進行掃碼、打包（準確封裝貨物，包裝完整結實）并填寫運單、安排物流發貨，發貨過程前后進行清點，保證所發貨物的準確性；
5，核對并錄入發貨明細至此表格提交至相關公司群；
6，物流運單明細準確錄入表格并提交至相關公司群；
7，將已發貨白單、運單整理歸檔。
8，根據庫房需求，隨同庫管至大倉庫提取貨物回公司組裝；
9，根據業務、采購等需求，做短途（市內）送發、收取貨物工作。
班組長的崗位職責2
一、招商部崗位職責
1、掌握市場動態，搜集市場信息，做好市場預測，積極配合公司的開發、市場戰略。
2、根據市場預測和招商趨勢，編制季度、年度招商計劃。
3、根據市場狀況，選用適當的招商辦法，完成大廈的招商工作；
4、根據市場情況，調整招商策略，使大廈收益最大化；
5、努力做好租后服務工作，樹立良好的大廈形象；
6、加強合同管理、建立用戶檔案，經常回訪用戶，了解客戶意見及需求；
7、負責合同的簽訂，并對接財務部輔助完成租金催繳；
8、加強招商人員的專業知識學習，不斷提高招商人員素質；
二、招商部組織架構
三、招商經理崗位職責
1、負責***寫字樓租務工作，確保租賃計劃指標完成；
2、負責制定、分解招商指標、并監督檢查完成情況；
3、明確租賃工作標準，建立健全租賃管理體系，組織編制年、季、月度租賃計劃；
4、負責組織市場調查，預測市場發展趨勢，并針對市場的變化和競爭的需要提出應對策 略；
5、制定、審核、審批租賃合同，參與重點客戶的業務開拓、關系維護工作；
6、負責組織編制租賃合并及相關工作文本，指導本部門員工對招商合同的管理、建檔、查詢工作；
7、負責組織編制大廈租金收支預算；
8、負責制定招商部傭金管理制度及對外合作傭金制度
9、負責協調本部門同其他部門之間的工作；
10、負責招商人員的培訓，組織招商人員及時總結交流營銷經驗，加強業務修養，不斷
提高業務水平；
11、為公司重大經營決策提供相關信息機數據；
12、完成公司領導交代的其他工作任務；
四、招商代表崗位職責
1、負責實施寫字樓租售各項工作，完成招商目標；
2、現場電話接聽與 日常客戶現場接待及樓盤推介講解；
3、主動開發客戶，縮短招商周期；
4、負責收集市場信息、了解市場動態，為租務工作的調整做數據支持；
5、負責協調與代理機構、物業、租戶等各方關系；
6、掌握項目的結構、功能、技術指標及租賃、租賃合同中涉及一切與項目情況相關聯的信息，并熟練地回答客戶提出的相關問題。
7、負責客戶租賃合同的起草，并報公司審批；
8、參與市場策略的制定，計劃、建立并維護良好的`業主租戶關系；
9、努力做好租后服務工作，及時回訪客戶，反饋使用信息。
10、完成客戶資料的檔案建立及規整；
11、協助租賃客戶辦理入住手續；
12、完成公司領導交代的其他工作任務；
五、劃策專員崗位職責
1、負責商業地產市場研究，對寫字樓及商業市場發展情況進行分析、總結，形成市場監測報告；
2、建立相關數據庫，定期收集、整理和分析最新的行業數據，為相關部門人員提供所需的市場信息支持；
3、掌握競爭對手最新動態，編寫競品調研分析報告；
4、定期撰寫市場分析報告；
5、制定宣傳推廣方案及推廣媒介；
六、客戶接待流程
班組長的崗位職責3
1、建立作業標準，明確施工工藝，制定出每項工作的作業順序，使施工有條不紊
2、結合工程總工期對進度的要求，合理安排工程材料的采購，選擇合適的施工班組，以保證工程的施工進度和質量要求;
3、在施工工程師指導下，嚴格按照施工組織設計和施工進度進行施工;
4、按設計要求、操作規程和驗評標準向生產班組進行技術、安全交底;
5、對圖紙及施工中出現的.問題及時解決;
6、監督施工過程、質量、原材料檢測，基礎、中間結構和隱蔽工程驗收，對工程資料的收集整理、建筑物定位放線等。
7、具有良好的執行力，完成項目經理交代的其他工作。
班組長的崗位職責4
1.仔細貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。
2.貫徹實施平安生產責任制，作好平安、文明生產的管理。
3.合理支配，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。
4.搞好現場管理，推動“5S”進程。
5.作好本車間勞動紀律的考核與管理。
6.負責本車間的生產、統計工作。
7.依據生產安排提出材料需用安排報供應部。
8.幫助企管部作好盤點工作。
9.對各生產班組的各項指標完成狀況進行考核。
10.仔細完成公司或部門支配的其它臨時工作。
班組長在公司的成長的過程中起到很關鍵的作用,他們干脆與一線員工接觸,而廣闊的一線員工是公司生存的基礎,班組長能帶動和管理員工，首先是必需選中班組長，調動主動性，主動性要從物質上、精神上、待遇上、發展空間上賜予傾斜，同時要建立符合企業發展的規章制度，同時不同的企業要依據不同的.企業文化去探究！綜觀世界500強企業，無一不對一線員工重視的，但許多公司高層卻忽視了這一點。
5s管理
5S管理是企業現場（包括車間、辦公室）管理中的一項基本管理。它來源于日本，為日貨走向世界立下了豐功偉績。5S管理方法，強調從開發，而不是通過大量投資來解決問題。5S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養（Shit- suke）五個項目，因日語的羅馬拼音均以基礎做起，是基于現實的改善，更注意對員工智力的“S”開頭，簡稱為5S.
5S管理
5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。
5S管理內容
（1）整理
將工作場所的東西分為“要的” 和“不要的”,把二者明確、嚴格地區分開來。區分“要”與“不要”的標準是“現運用價值”而不是“原購買價值”,并將“不要的”東西盡快處理掉。整理的目的是改善和增加作業面積現場無雜物,行道通暢,提高工作效率消退管理上的混放、混料等差錯事故有利于削減庫存,節約資金。
（2）整頓
把留下來的必要的東西依規定的位置,分門別類排列好,明確數量,進行有效的標識。整頓的關鍵是要做到定位、定品、定量,合理定置、擺放整齊。
（3）清掃
徹底將工作環境打掃干凈, 保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的在于培育全員講衛生的習慣,創建一個干凈、清爽的工作環境。
（4）清潔
指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要仔細維護,使現場保持完備和最佳狀態。清潔,是對前三項活動的堅持和深人。清潔活動的要點是不要放置不用的東西,不要弄亂,不要弄臟不僅物品須要清潔,現場員工同樣須要清潔員工不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的清潔。
（5）素養
要努力提高人員的素養,養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風。通過節時、節料、節費,降低成本就在其中保平安,一個規范有序的生產現場,擔心全因素就降低到了最低限度有效益,爭取到了時間、空間,達到高效、優質、低耗、平安,效益就是自然結果培育人,人的素養在潛移默化地提高。5S管理始于素養,最終素養。
班組長的崗位職責5
一、工作內容
1、在生產技術部門的領導下，負責車間生產的工藝技術工作和工藝管理工作。
2、編制產品生產的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據工藝需要，設計工藝裝備并負責工藝工裝的驗證和改進工作；設計車間產品物流和區域功能平面布置圖。
3、工藝人員要深入生產現場，掌握質量情況；指導、督促車間一線生產及時解決生產中出現的技術問題，搞好工藝技術服務工作。
4、負責新產品圖紙的會簽和新產品批量試制的工藝工裝設計，完善試制報告和有關工藝資料，參與新產品鑒定工作。
5、承擔工藝技術管理制度的起草和修訂工作，組織相關人員搞好工藝管理，監督執行工藝紀律。
6、組織領導新工藝、新技術的試驗研究工作，抓好工藝試驗課題的與成果鑒定，并組織推廣應用。搞好工藝技術資料的`立卷、歸檔工作。
7、協助公司人力資源部門搞好對職工的技術教育及培訓。
8、積極開展技術攻關和技術改進工作，對技術改進方案與措施，負責簽署意見，不斷提高工藝技術水平。
9、負責本技術部門的生產工藝方針目標的展開和檢查、診斷、落實工作。
10、完成總工程師布置的各項臨時任務。
二、職權
1、按規定審批程序，對工藝文件、工裝圖紙有更改權，對制訂的工藝文件有解釋權，對不符合圖紙要求的工藝作業有糾正權。
2、對各車間執行工藝的情況有檢查、監督權，對違反工藝紀律的行為有制止和處罰權。
3、有權向有關部門索取產品質量和原材料消耗的相關資料。
4、有義務定期組織召開工藝專題會議，進行技術交流，組織技術攻關，對車間的生產技術工作進行布置和指導。
5、工藝技術負責人對全車間生產人員的獎懲、晉升、晉級有建議權。
三、職責
1、對在計劃規定期限內未完成工藝準備工作，而影響新產品試制進度和生產任務完成負責。
2、對因工藝編制或工裝設計問題，導致產品大量報廢或返修，造成經濟損失負一定責任。
3、對解決生產中發生的工藝技術問題不及時處理，并影響生產負責。
4、對審查簽署的工藝技術文件、產品技術條件、工藝標準、工藝規程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負責。
5、對原材料工藝消耗定額存在計算方法或數值錯誤，造成浪費或損失現象負責。
6、對由于工藝設計不合理，造成不良影響負責。
7、工藝負責人對公司要求制定的生產工藝方針目標的及時展開、檢查、診斷和落實負責。
8、對在工藝技術資料發生失、泄密現象負責。
9、工藝人員協助生產總調度工作，對公司生產技術部總調度布置的工作負責。
班組長的崗位職責6
1負責車隊運輸車輛和相關設備的管理與調度;
2車輛的日常維修保養置換上牌保險年檢等工作及相關手續的辦理;
3車輛相關數據的記錄與資料匯編分析，成本管理工作;
4針對客戶的投訴做好記錄分析及善后工作，及時反饋重要信息;
5負責駕駛員及車隊其他人員的'日常管理，車隊員工績效提升;
6負責駕駛員技能及安全培訓工作。
7協調車隊與各部門之間的關系。
班組長的崗位職責7
1，對物流科各下屬員工培訓，考核。
2、批次管理和追溯性的執行。
3，處理發貨過程中的各類突發事件。對出現物料短缺情況及時反饋，及時解決，保障出貨順利及時。
4，對可能會造成無法滿足交付或延誤交付窗口的貨物短缺情況及時向部門主管、計劃等部門預警。必要時書面抄送相關部門及領導。
5，跟催緊急出貨產品，避免窗口延誤。對無法滿足客戶窗口時間的事件及時預警。
6，監督物流倉儲發貨完成狀態，防止漏單。
7，協助主管做好每日派車并及時傳達相關安排信息。
8，確保各消防通道暢通、工作有序。
9，“5S”工作的執行狀況監督與跟進。確保5S管理符合要求。
10，“管理點檢表”每日點檢作業完成。隨時抽查庫存數量，杜絕庫存偏差的'出現。
11，負責完善倉庫庫存預警工作。
12，及時對故障設備報修，及時請購補足需要設備。及時跟蹤維修及采購進度。
班組長的崗位職責8
1、熟悉計劃、明確任務、堅守崗位、保證按時完成生產任務，并對焊接質量負責。
2、焊接壓力容器的焊工，一定要憑《焊工考試合格證》所批準的操作項目進行焊接，嚴禁超項焊接。
3、必須掌握焊接工藝與焊接規范的每項要求，焊接前校對母材、坡口、焊材（焊條、焊絲、焊劑）。
4、牢固樹立質量第一的觀念，精心操作，嚴格自檢，保證焊接質量，堅持做到：
“四嚴格”：嚴格焊材的.使用；嚴格遵守焊接規范；嚴格預熱層間、焊接溫度；嚴格層層消除藥皮和飛濺物。
“六不焊”：材質、焊材不清不焊；坡口、焊絲不凈不焊；焊條、焊劑未烘干不焊；沒有良好的地線回路不焊；組裝不合格不焊；清根不凈不焊。
“兩過硬”：外觀質量過硬（均勻、平滑、焊渣打凈）；內在質量過硬（按要求經得起探傷檢查）。
嚴格執行“三檢”制：以自檢為主，互檢為輔，確認合格后交專檢。
5、不合格的焊接返修時要嚴格遵守焊接返修工藝。
6、遵守焊接操作規程，要精心維護設備、工具，搞好文明生產，安全生產。做到班后拉閘、盤線、清掃、保證工地整潔，不亂丟焊條焊劑，注意節約焊材（焊條、焊絲、焊劑），及時回收焊條頭，堅持用焊條頭換新焊條制度。
班組長的崗位職責9
1）計劃并提高對顧客的關懷，從容處理顧客工作人員價格和跟蹤服務的相關事宜
2）協助解決客戶投訴及糾紛
3車間活動/事務
1）評估車間分析對體現車間實際情況的.結果進行短期控制，并使用正確的方法解決問題
2）制定人員使用和車間設備計劃，合理安排工作，確保車間應達成的利潤率
3）對技工在工作中的問題和對特殊工具/設備使用提供幫助
4）在正常工作進度中負責車間的全面質量管理
5）按照既定政策流程嚴格監督車間運作情況，排除安全隱患，確保車間運作符合安全規范
班組長的崗位職責10
1、負責產線生產及產能；
2、負責產線5S管理，配合試做；
3、異常匯總并及時反饋；
4、安排生產計劃排程,主導流程,確保生產計劃的安排及順利出貨。
5、安排分析品質問題及判定,完成品質落實及提升品質。
6、提供每日產出報告與其他生產訊息,確保生產線手資料的掌握。
7、維護人員車間工作紀律,確保良好的生產紀律。
班組長的'崗位職責11
1、負責對各項目部原材料、構件和機械、電氣、管道、鋼結構、砼工程等分部分項施工質量進行檢查、監督與控制。
2、提高質量意識,抓好質量工作,認真按照“質量驗評標準”,檢查工程工序、檢驗批、分項質量,使每道工序達到合格和企業優良和創杯標準。
3、認真組織每次各項目部質量檢查(人員有工長、技術員、試驗員、各勞務班組長),并且做到自檢有記錄,專檢有評語,嚴格獎懲,實行質量否決權。正確處理好質量和進度的關系,做好質量預控,避免事后控制和返工。
4、主動參加并接受公司工程管理部、上級質檢部門,建設單位專業質檢人員,和各級質檢人員的檢查,并做好書面檢查記錄,針對檢查的內容和意見限期要求各勞務班組長整改并寫出書面回復報上級主管。
5、及時掌握各項目部原材料、半成品的驗證、抽檢情況,不合格的.原材料半成品不準進入施工現場,一經發現及時匯報并配合項目部追查到底,進行嚴肅處理。
6、統管各項目部的質檢員,配合、監督、指導質檢員的工作。
班組長的崗位職責12
1、將擺放在案子上的產品逐袋檢查是否合格后，抹干袋外面的水分，選出同一品種、同一規格備用；不合格的產品挑出后，記好數量，按要求單獨存放，等待處理。
2、若是用彩印袋裝的產品，要直接在袋上打印當日的生產批號；若是用素白袋裝的產品，要加貼標簽，要求首先將標簽打印上當日的生產批號，按要求整齊地貼在指定部位，然后按規定數量裝箱，箱外加蓋與內容物相符的品名、規格及生產批號，箱內放一張蓋有質檢號的.裝箱單，然后用透明膠帶封口待入庫。
3、填好入庫單，將包裝好的產品入到成品倉庫，并與倉庫保管員當面核查數量，準確無誤后，辦理交接手續。
4、認真做好本崗位的衛生清潔工作及所用工器具的消毒工作，防止交叉污染。
5、每日下班時要點清成品及殘次品數量，認真做好交接記錄。
6、將本班當天包裝的成品與次品數量統計好報給車間統計。
班組長的崗位職責13
按照生產計劃每日定崗產線員工，保證計劃機器按時完成。
監督，指導，培訓員工100%按照SOP要求進行作業，控制生產過程質量;
及時識別并且匯報安全風險;
及時識別并且反饋異常(包括缺料，設備異常，人員分配等);
提升員工的多技能;
保持產線整潔，識別產線改善機會;
必要時頂崗;
培訓新員工;
配合完成主管安排的其他工作;
班組長的`崗位職責14
1：負責車間日常管理，生產進度，人員管理，6S管理！
2：負責車間生產成本控制，人員效率，生產工藝在車間內有效執行。
3：車間報表的有效執行，日報表，月度報表等。
4：負責車間生產產品的品質有效保證，異常等復雜情況臨時處理。
5：負責車間人員的'招聘，培訓，人員的動態等控制，公司制度在車間內有效執行。
班組長的崗位職責15
1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。
2. 貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。
3. 合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。
4. 搞好現場管理，推進“5s”進程。
5. 作好本車間勞動紀律的考核與管理。
6. 負責本車間的生產統計工作心。
7. 根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。
8. 協助企管部作好盤點工作。
9. 對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。
10. 認真完成公司或部門安排的'其它臨時工作。
班組長在公司的成長的過程中起到很關鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎,班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調動積極性，積極性要從物質上、精神上、待遇上、發展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業發展的規章制度，同時不同的企業要根據不同的企業文化去探索！綜觀世界500強企業，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。
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