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  1. 生產班組長的崗位職責

    時間:2025-07-19 10:04:04 崗位職責 我要投稿

    生產班組長的崗位職責

      在學習、工作、生活中,越來越多人會接觸到崗位職責,崗位職責主要強調的是在工作范圍內所應盡的責任。那么崗位職責的格式,你掌握了嗎?以下是小編收集整理的生產班組長的崗位職責,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

    生產班組長的崗位職責

    生產班組長的崗位職責1

      1、負責產線生產及產能;

      2、負責產線5S管理,配合試做;

      3、異常匯總并及時反饋;

      4、安排生產計劃排程,主導流程,確保生產計劃的.安排及順利出貨。

      5、安排分析品質問題及判定,完成品質落實及提升品質。

      6、提供每日產出報告與其他生產訊息,確保生產線手資料的掌握。

      7、維護人員車間工作紀律,確保良好的生產紀律。

    生產班組長的崗位職責2

      1.編制生產計劃、生產作業計劃,進行生產調度、管理和控制,根據總體計劃安排生產任務。

      2根據產能及生產進度完成情況,統籌管理本部門跟單,做好生產排期及調整。

      3.不斷開發外發服裝生產廠商,與之建立和保持良好的合作關系;及對外發加工廠的評估、下單以及成本、質量的控制;跟蹤外發服裝生產過程,了解生產過程出現的問題并及時解決;

      4.組織并管理生產,完成公司的`外發生產進度目標、產品質量目標與成本控制目標;

      5.負責組織公司外發產品生產規劃,合理制定計劃并跟進計劃執行,保證貨品按期入庫保證進度,質量,成本等目標完成的穩定性;

      6.及時協調和處理各個生產環節出現的重要問題,分析問題產生原因,評估這些問題產生的營銷和具體解決方案。

      7.管理督促本部門員工依據公司工作規范開展工作。

    生產班組長的崗位職責3

      1、在部門或隊組負責人及專職安全員的領導與監督下,對本部門或本班組的安全生產工作負責。有權拒絕違章指揮。

      2、認真貫徹執行上級下達的安全措施、要求,組織班組認真落實。

      3、以身作則并教育職工嚴格遵守勞動紀律,嚴格執行安全技術操作規程、規則、規定、制度,聽從施工員、技術人員和安全管理人員在安全生產上的指導,保證安全施工。

      4、隨時檢查生產操作、工作環境、安全設施、生產機具、設備等安全情況和防護用品正確使用情況,保證工人在安全狀態下操作。發現不安全問題,要立即解決;本班解決不了的、應立即向主管施工員報告;如情況緊急,應立即停止作業,組織工人撤離險區,然后向項目領導報告。

      5、堅持班前安全講話制度,做好班組活動記錄。作業前應對工作現場、各種機具、設備、道路和安全防護設施進行檢查,確認無問題,并將注意事項向工人交待清楚后,方準施工。堅持工間檢查制度和交接班制度。

      6、禁止安排安全教育考核不合格的人員上崗作業。

      7、班組分散工作時,不準單人作業,二人以上時必須指定專人負責安全工作。

      8、組織班組周安全活動,做好記錄,總結存在的問題,提出解決措施和下周安全工作控制重點。

      9、合理安排勞力,根據工人的身體、年齡、技術熟練程度和其特點分配工作,以防事故的發生。

      10、領取、使用、管理易燃、易爆、有毒物品和防護、防寒用品。

      11、每日必須佩帶安全員紅袖標,及時制止違章,對多次違章操作且不聽教育的作業人員有權停止其作業,并及時上報隊組專職安全員。

      12、發生事故,要立即組織搶救和報告,并保護現場。參加事故調查分析。

      13、對不具備安全生產條件的工點、設備,有權拒絕施工和使用。

      14、堅持特種作業人員持證操作,對無證的特種作業人員,有權拒絕分配工作。

      15、參加每日的'交班會,及時在會上提出各作業面存在的安全隱患和工作上遇到的困難,督促整改落實各項整改措施。

    生產班組長的崗位職責4

      一、中隊長(班組長)是本隊(班組)安全生產的直接執行者,對本隊(班組)人員在生產勞動中的安全健康和所管設備的安全運行負責;

      二、認真遵守安全規程制度和有關安全生產指示,根據本隊(組)人員的技術、體力、思想等情況合理安排工作,做好安全交底,要做到交任務,交安全、交技術;

      三、負責制定和實施本隊(班組)控制異常和未遂事故的安全目標,按施工情況進行安全技術分析預測,及時發現問題或異常,進行安全控制;

      四、帶領本隊(班組)人員認真執行安全規章制度、安全操作規程和安全技術操作規程,及時糾正員工違章作業和違紀行為;

      五、組織和參加本隊(班組)的安全檢查,認真開展“六項活動”和預知預險活動,開好班前會,并做好記錄;

      六、每天檢查本隊(班組)施工場所的工作環境、安全設施、設備、工器具的安全狀況,及時消除隱患和不安全因素;

      七、監督檢查本隊(班組)人員正確使用和佩戴勞動防護用品;

      八、經常性對本隊(班組)人員進行安全教育,對新工人和臨時工進行班組一級現場安全教育;

      九、有權拒絕違章的安全指令,聽從專職安監人員和監理工程師的`指導;

      十、做好上、下班交接工作和記錄,并做到工完、料凈、場地清,實現文明施工;

      十一、認真執行作業程序書制度;

      十二、支持班組兼職安全員履行自己的職責,對班組發生異常障礙、未遂事故要及時上報,組織事故原因分析,落實改進措施;

      十三、發生工傷事故要詳細記錄并及時上報,負責保護好事故現場,配合上級有關部門進行事故調查,介紹事故發生的真實原因;

      十四、履行環境與職業健康安全管理體系中的相關職責。

    生產班組長的崗位職責5

      (1)貫徹執行公司對安全運營的規定和要求,組織學習燃氣專業知識,全面負責本站(班組)的安全生產;

      (2)組織本站(班組)職工學習并貫徹執行公司各項安全規章制度和安全技術操作規程,教育職工遵紀守法,制止違章行為;

      (3)組織并參加安全活動,堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全;

      (4)負責組織對新入職工、轉崗人員(包括實習、代培人員)進行崗位安全教育;

      (5)組織安全檢查,發現不安全因素及時組織力量加以消除,并報告上級;

      發生事故立即報告,并組織搶救,保護好現場,做好詳細記錄;協助事故調查、分析,落實防范措施;

      (6)搞好運營設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具的.檢查工作,使其經常保持完好和正常運行;

      督促和教育職工使用勞動保護用品,正確使用的消防設施和防護器材;

      (7)搞好“安全月”等安全活動和班組安全生產活動,總結安全生產先進經驗;

      (8)發動職工搞好文明生產,保持生產作業現場整齊、清潔。

    生產班組長的崗位職責6

      巷修班組長是巷修施工現場的安全第一責任者,負責巷修班組在巷道維修、維護過程中按照三大規程組織施工和安全生產管理工作。巷修班組長必須掌握相關專業知識并依法經過培訓,熟悉避災路線。巷修班組長必須合理的組織巷修施工,保證安全生產。

      (一)、崗位職責

      第1條保證本班組在巷道維修、維護過程中遵守國家有關安全生產的法律、法規、規章、標準和技術規范。

      第2條在需要連續作業的巷修地點進行作業時,巷修班組長要嚴格執行交接班制度。

      第3條每班開始工作以前,必須與安全員(驗收員)一起對作業地點進行全面的檢查,發現隱患立即處理,確保安全。

      第4條協調好各工種之間的工作,根據其工種和工作要求、巷修計劃和操作規程等組織巷修施工。

      第5條根據煤礦制定的各項工作標準、質量標準組織巷修工作,保證工程質量達到要求。

      第6條帶領全班人員參加班前會。

      第7條組織開展班組安全教育,提高從業人員的安全意識。

      第8條監督本班特種作業人員的持證上崗。

      第9條巷修施工中需要放炮的,巷修班組長要監督放炮員執行放炮有關規定,并協助放炮員進行檢查和警戒等操作。

      第10條監督瓦斯檢查員的檢查操作,按規定在瓦斯檢查手冊上簽字,發現不按章操作,要立即糾正、匯報。

      第11條保證巷修工程質量。

      第12條組織落實巷修勞動安全競賽、巷修安全質量標準化等活動。

      第13條發現巷修工作地點安全監控系統、設備、儀器不能正常工作,巷修班組長應及時匯報。

      第14條巷修工作地點發生險情,不適宜進行操作時,要及時命令工人撤離,保證安全。

      第15條本班組生產過程中缺乏安全設施、防塵措施等,不得安排工作操作。

      第16條堅持敲幫問頂等安全檢查制度,及時進行安全檢查,嚴禁空頂作業。

      第17條必須盡職盡責,杜絕“三違”現象。

      (二)、責任追究

      第18條有下列行為之一的,給予巷修班組長警告處分;造成嚴重后果,構成犯罪的,依法追究刑事責任:

      (一)違章指揮或強令違章冒險作業的;

      (二)對作業人員屢次違章作業行為熟視無睹,不加制止的;

      (三)對重大事故預兆或已發現事故隱患不及時采取措施的;

      (四)拒不執行煤礦安全監察機構及其煤礦安全監察人員的'安全監察指令的。

      第19條煤礦發生事故,有下列情形之一的,依法給予巷修班組長降級直至開除的處分,造成犯罪的,依法追究刑事責任。

      (一)未按照報告程序及時、如實報告煤礦事故的;

      (二)偽造、故意破壞煤礦事故現場的;

      (三)阻礙、干涉煤礦事故調查工作,拒絕接受調查取證提供有關情況和資料的。

      第20條巷修班組長在生產過程中未認真貫徹執行規程、標準和技術規范,巷修班組長應負直接責任。

      第21條巷修班組長對本巷修班組施工過程中的安全生產管理負直接責任。

      第22條沒有按照巷修計劃、作業規程、安全措施和操作規程的有關規定組織施工,巷修班組長應負直接責任。

      第23條不能夠督促工人按章操作、遵守“三大規程”的要求,或不能夠及時解決生產中的問題,巷修班組長應負直接責任。

      第24條未及時組織職工進行班組安全教育、學習、巷修班組長負直接責任。

      第25條巷道維修后的支護質量、巷道形狀等工程質量達不到規定要求的,巷修班組長負直接責任。

      第26條未及時發現、整改巷修過程中的安全隱患,巷修班組長負直接責任。

      第27條巷修施工中放炮未執行放炮有關規定的,巷修班組長負主要責任。

      第28條不認真協助放炮員進行檢查和警戒等操作,巷修班組長應負直接責任。

      第29條決策失誤導致他人受傷害或損失的,巷修班組長負直接責任。

      第30條發現作業地點頂板情況、風量、溫度以及有害氣體不符合標準以及規定要求,但未及時采取相關措施的,巷修班組長負直接責任。

      第31條未嚴格執行交接班制度或對巷修工作檢查不認真,巷修班組長應負直接責任。

      第32條本班特種作業人員不持證上崗,巷修班組長負直接責任。

      第33條未認真監督瓦斯檢查員的檢查操作,巷修班組長應負主要責任。

      第34條本班組生產過程中缺乏安全設施、防塵措施等,仍安排工人操作,巷修班組長應負直接責任。

      第35條在事故調查處理、各級組織的安全檢查(監察)中,巷修班組長或授意相關人員故意弄虛作假、隱瞞真相的,巷修班組長負直接責任。

      第36條對于上述負直接責任、主要責任的,應根據情節嚴重程度按照有關法律、規定給予行政處分、經濟處罰、追究刑事責任。

    生產班組長的崗位職責7

      1)認真學習并貫切執行項目有關安全生產的規章制度,以身作則,帶頭遵守各項安全操作規程,及時糾正違章作業,對本工班(組)作業人員的生產安全與健康負直接管理責任。

      2)帶領本工班(組)工人嚴格執行安全技術操作規程,遵守勞動紀律,聽從管理人員安全生產指導,制止“三違行為”保證按正確方法施工;尤其對新工、農民工,更要加強安全教育和實際指導,必要時親自示范。

      3)認真執行安全技術交底制度,對不具備安全生產條件、人身安全得不到保障的工程任務,有權拒絕施工,必要時可越級向上級領導或安監部門反映。

      4)積極開展班組安全生產活動,組織開好每天的班前班后會,具體布置安全生產,進行安全訓誡和必要的崗前安全檢查,嚴格執行自檢、互檢、交接檢及交接班制度,做好交接班記錄。

      5)合理安排勞動力,嚴格控制加班、加點;根據當天的生產任務和每個工人的思想動態、身體狀況,具體布置其生產崗位,對不按時作息的人員進行教育,以保證其休息,避免事故發生,確保安全生產。

      6)工作前必須先進入工地,對工地、工具、機電設備的安全情況進行檢查,堅持交接班制,發現問題及時解決,并將注一是想先本班組作業人員交待清楚;保證本班組的安全防護設施和個人勞動防護用品的正確使用。對不能解決的問題,立即報告上級處理。

      7)負責支持配備刀工班組的兼職安全員工作,并發揮他們的組喲用。

      8)自覺接受上級領導,有關方面和安檢人員的'安全監督檢查,對檢查中提出的問題及時認真進行整改,不留隱患。

      9)有權拒絕上級的違章指揮。遇有緊急險情,有權立即帶領工人撤離現場,并立即報告工地負責人及時組織排除險情。

      10)對發現違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”行為不予制止及發現施工隱患不予及時消除而導致的人身傷亡事故,承擔直接領導責任。

      11)積極參加搶險救災活動。發生傷亡事故時要積極搶救傷員,保護現場,并立即如實上報,組織本班組作業人員協助事故調查和分析工作。協助專職安全生產監督管理員負責對未遂事故的分析、追查、處理。

    生產班組長的崗位職責8

      1負責生產現場管理符合相關法規制度;

      2負責執行與生產操作相關的操作規程,填寫生產過程記錄;

      3負責車間的安全工作;

      4負責生產產品異常情況的處理,并做好記錄;

      5保障組內的'生產任務按時按質按量的完成;

      6召集組員開會,傳達上級指示,調動組內所有員工的工作熱情,確保各項生產任務的達標。

    生產班組長的崗位職責9

      1按生產計劃指標,合理組織生產;

      2確保員工規范操作作業;

      3負責當班工作任務分工,合理安排人員;

      4指導和督促員工執行各項規章制度,進行現場檢查,糾正違章作業現象;

      5提高生產質量和效率,降低生產成本;

      6 5S工作檢查和保持;

    生產班組長的崗位職責10

      1.在上級的生產調度的領導下,負責本班組的生產組織,員工的調配與培訓。

      2.根據生產計劃的需求,合理組織安排生產,對本班組生產任務的完成情況負責。

      3.嚴格遵守安全操作規程,杜絕違章指揮,要做到“說、寫、做”一致,及時發現安全隱患,監督,組織本班組設備日常保養工作,杜絕發生重大安全事故及設備事故,搞好現場5S管理,實現文明生產,對本班組的安全生產,文明生產負責。

      4.嚴格遵守工藝紀律,堅持按章操作,監督本班組工藝紀律執行情況,對本班組質量、產能負責。

      5.根據質量要求及相關規范要求,監督本班組員工對相關質量記錄、相關生產記錄的填寫是否真實,符合要求,對本班組及員工質量記錄生產記錄的真實性、完整性負責。

      6.負責產品流程的交接,保證實物與數據相對應。 7.協助、配合工程部人員進行設備保養、檢修管理。

      8.堅持公正、公平、公開原則管理和安排工作。

      9.對新進人員進行崗前培訓。并跟進其操作效果,做到有培訓、有跟進、有效果。

      10.配合公司開展的'各項管理活動。

      10.有權停止帶有重大安全隱患的設備投入運行,并及時上報相關部門處理,并跟進結果。

    生產班組長的崗位職責11

      1、目的:

      明確生產班組長崗位職責、權限,確保管理職能并能有效貫徹執行。

      2、范圍:

      生產班組長。

      3、職責:

      生產班組長。

      4、內容:

      (1)生產班組長質量責任制。

      ①組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。

      ②組織生產工人學習SOP,嚴格按照工藝規程和崗位操作法,保質保量的完成當班任務。

      ③經常開展小組質量分析會,努力提高產品的`質量和得率。

      (2)車間工藝員(兼質量監督員)質量責任制。

      ①指導員工嚴格按照工藝規程操作,積極參與質量管理、技術革新活動。

      ②發現生產人員違反工藝規程、SOP、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正,甚至可暫停有關人員的工作,并發出書面警告上報制造部經理,同時向質保部負責人報告。

    生產班組長的崗位職責12

      1負責生產線人員考勤記錄與管控;

      2負責生產線人員的工作安排和協調;

      3負責每日生產計劃的'達成和人均生產效率的管控;

      4負責生產線生產過程控制與品質過程控制;

      5生產線異常發生的及時處理和問題的改善;

      6負責對生產線人員的績效考評;

      7生產制程操作員工的操作指導與培訓;

    生產班組長的崗位職責13

      1:負責車間日常管理,生產進度,人員管理,6S管理!

      2:負責車間生產成本控制,人員效率,生產工藝在車間內有效執行。

      3:車間報表的'有效執行,日報表,月度報表等。

      4:負責車間生產產品的品質有效保證,異常等復雜情況臨時處理。

      5:負責車間人員的招聘,培訓,人員的動態等控制,公司制度在車間內有效執行。

    生產班組長的崗位職責14

      1)計劃并提高對顧客的關懷,從容處理顧客工作人員價格和跟蹤服務的相關事宜

      2)協助解決客戶投訴及糾紛

      3車間活動/事務

      1)評估車間分析對體現車間實際情況的結果進行短期控制,并使用正確的方法解決問題

      2)制定人員使用和車間設備計劃,合理安排工作,確保車間應達成的利潤率

      3)對技工在工作中的問題和對特殊工具/設備使用提供幫助

      4)在正常工作進度中負責車間的'全面質量管理

      5)按照既定政策流程嚴格監督車間運作情況,排除安全隱患,確保車間運作符合安全規范

    生產班組長的崗位職責15

      1、生產任務達成:根據生產計劃組織生產按照計劃并且保質保量完成生產交付。實時監控產線生產效率、質量確保每天計劃準時達成;

      2、生產現場管理:根據不同產品訂單要求進行產線“人、機、料、法、環”的管控,控制產品的不良率提高產品良率同時控制物料損耗;

      3、早/晚會議:每天組織召開班組早/晚會及時宣導產線生產過程發生以及需要注意的'問題等情況;

      4、生產產品質量提升: 組織產線進行宣導、學習、持續改善,不斷提升生產產品質量。

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