項目建設工作會議發言稿（通用10篇）
在不斷進步的社會中，我們都可能會用到發言稿，發言稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。還是對發言稿一籌莫展嗎？下面是小編為大家整理的項目建設工作會議發言稿（通用10篇），希望能夠幫助到大家。
項目建設工作會議發言稿 1
同志們：
今天召開這次會議，主要是聽取各有關單位重點項目建設進展情況，進一步加強項目建設，狠抓項目管理，推進全區項目建設提速增效。下面，結合各相關單位匯報情況，我就進一步推進項目建設，講幾點意見。
一、要在深化項目工作認識上求突破
項目是帶動投資增長的有效載體，也是區域經濟發展最直觀的體現。當前，我區保持投資快速增長的形勢依然嚴峻，特別是重點項目投資對經濟發展的拉動作用越來越明顯，依靠度越來越高。但從我區項目建設整體情況看，還存在一些突出問題，主要表現在：
一是項目儲備不足，缺乏一批具有帶動性、戰略性的大項目、好項目，項目儲備已成為影響我區發展的“短腿”；
二是投資增長乏力，今年實施的項目或多或少都存在著資金缺口問題，政府投融資渠道不暢、舉步維艱，民間投資未能有效激活，保持投資快速增長存在很大困難；
三是工作進展緩慢，項目建設涉及規劃、立項等各個方面，辦理手續繁雜，制約因素較多，個別單位項目前期工作滯后，影響了項目建設的實施；
四是項目意識不強，抓項目管理的能力需進一步加強，等等。這些問題的存在，很大程度上制約了項目建設進程，必須采取強有力措施，切實加以解決。各部門、各單位一定要增強項目意識，全力謀項目、引項目、上項目、建項目，把儲備項目策劃好，把在建項目建設好，把建成項目管理好，千方百計加快項目建設，為實現全區經濟社會發展奠定堅實基礎。
二、要在加快項目建設進程上求實效
今年，區委、政府提出了全社會固定資產投資預期增長28%，并確定了120項主要項目（工作），固定資產投資82億多，這是我們完成全年目標任務的關鍵所在。全區上下必須把項目建設作為根本性任務來抓，做到思想上不放松，領導上不削弱，措施上不松勁，把年初確定的重點項目落實好、完成好。
（一）抓開工，加快項目建設進度。要堅持把項目開工作為首要任務，采取各種有效措施，抓好項目前期準備、立項報批、開工建設等工作，加強協調，大干快上，全力加快項目建設進度，力爭3月底市、區確定的重點項目全部開工建設。我區定于3月18日，在石炭井環境綜合整治現場召開“20xx年重點項目集中開工啟動儀式”，各部門、各單位要進一步明確項目建設責任，加大工作力度，努力在全區上下形成抓項目、干項目的良好氛圍。
（二）抓重點，確保市下達項目建設全面完成。要堅持把市上確定我區的項目作為重中之重來抓，對今年市上下達的項目建設任務再梳理、再分類、再安排，進一步明確項目建設責任領導、責任單位和完成時限，切實做到保重點、突難點、抓亮點，全面完成市上下達的重點項目建設任務，形成以點帶面、整體推進的項目建設格局。
（三）抓領導，建立項目建設工作機制。要進一步健全和完善領導包項目責任制度，實行一個項目一名區級領導牽頭、一套工作班子負責實施、一個責任單位具體落實，形成一級抓一級、層層抓落實的項目工作機制。全區上下要進一步加大工作力度，確保所有項目3月底全部開工建設，各項建設項目立見成效。
（四）抓籌資，為項目建設提供資金保障。由于我區本級財政有限，加快項目建設需爭取上級部門資金扶持和社會投資。要堅持項目建設和資金籌措兩手抓的工作思路，千方百計籌集資金，確保項目建設資金需求。一方面，要積極爭取國家、自治區和市級資金支持；另一方面，要加強與各類政策性銀行和商業銀行的有效對接，積極爭取金融單位的支持，盡最大努力提高融資渠道；另外，要切實加大“三爭雙招”工作力度，積極引進社會投資，鼓勵外地投資和民間投資以多種形式參與項目建設。
（五）抓協作，形成抓項目建設的強大合力。項目建設涉及多個環節、多個部門、多個行業，需要爭取上級部門的大力支持。各部門、各單位要圍繞項目建設，進一步加強與自治區、市直相關部門的溝通協調，努力贏得上級部門的支持，相關單位的配合，共同服務于項目建設，努力做到心往一處想、勁往一處使，形成抓項目建設、加快發展的強大合力。
（六）抓質量，切實把每一個項目建設成為優質工程。要牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，切實把工程質量擺在項目建設工作的首位，嚴格按照《大武口區項目管理暫行辦法》的規定，認真執行項目法責任制、項目代建制，不斷完善項目招投標、工程監理、工程審計和項目責任追究制度，確保項目質量和工程安全，讓每一項工程成為優質工程，經得起歷史和群眾的檢驗。
（七）抓儲備，為長遠發展奠定堅實基礎。認真抓好“”規劃制定，謀劃一批具有全局性、帶動性和戰略性的大項目、好項目，建立充實項目庫，為推動大武口區經濟社會發展奠定基礎。
三、要在完善項目工作機制上求創新
一是項目立項要“快”。誰的項目立項“快”，誰就抓住了發展機遇。各項目法人必須按照“行動快、效率高、工作實”的要求，敢于變通、善于變通，認真研究提出項目建設方案，負責組織完成、可行性研究報告、初步設計、施工圖設計的編制、評估論證和申報等工作，落實建設條件，確保項目如期實施。對向上爭取的項目，區發改局要發揮好牽頭作用，明確部門的.主體責任和時間要求，盯緊盯牢項目審批單位，確保項目報批及時、爭取到位；對能夠打捆的項目，要采取“一攬子”報批的辦法，集中申報，一次性審批，加快項目報批進度。近期需報自治區、市審批（核準、備案）的項目，要加快完成項目建議書，盡快向上申報。
二是項目成本要“節”。要認真落實項目法人責任制、工程招標制、工程監理制和項目代建制，最大限度地提高資金的使用效益。要抓好項目建設成本控制，嚴格按照批準內容、規模和標準組織實施，嚴禁未經批準擅自提高或降低建設標準、改變建設內容、擴大或縮小投資規模。要強化專項資金管理和監督，區監察、財政、審計等部門要加大項目資金監管力度，確保把每一分錢都用在“刀刃”上。
三是項目管理要“嚴”。工程項目管理涉及內容多，專業性、技術性要求較高，實現項目建設科學化管理，建設單位（項目法人）首當其沖列第一。因此，我們每個從事基本項目建設的同志，都要加強基本建設項目管理業務知識的學習，本著對國家和人民負責的態度，嚴格把關、從嚴管理，切實建好、管好事關百年大計的工程項目。
同志們，抓好項目建設對全區經濟社會發展意義重大、影響深遠。全區上下一定要按照科學發展觀的要求，牢固樹立發展第一、項目第一的思想，以更大的決心，更高的熱情，更快的速度，銳意進取，扎實工作，加快推進基本項目建設，以項目建設的新成就，開創我區經濟社會發展的新局面！
項目建設工作會議發言稿 2
同志們：
縣委、縣政府召開的這次全縣項目建設暨民營經濟發展工作會議，是在民營經濟發展的重要歷史時期召開的，是一次非常重要的會議。會上，雨恩同志代表縣委、縣政府對20xx年我縣項目建設和民營經濟發展情況作了全面總結，對今年的工作進行了具體部署，會議還對20xx年度項目建設及發展民營企業優勝鄉鎮和優秀企業法人代表進行了表彰，有關部門和民營企業代表作了表態發言。下面，就如何抓好今年我縣的項目建設，促進民營經濟快速發展，我再強調三點意見。
一、提高認識，切實增強加快民營經濟發展的責任感和緊迫感
黨的十六大報告指出，要堅持和完善公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度，毫不動搖地鼓勵、支持和引導非公有制經濟發展。民營經濟作為非公有制經濟的主體，在縣域經濟發展中至關重要，是全面建設小康社會的重要力量。
1、加快民營經濟發展，是落實黨的十六大、十六屆三中全會精神，適應社會主義市場經濟發展形勢的需要。社會主義初級階段，非公有制經濟的存在和發展具有客觀必然性。非公有制經濟是我國社會主義市場經濟的重要組成部分，是促進生產力發展的中堅力量。黨的十六屆三中全會指出，要大力發展和積極引導非公有制經濟，放寬市場準入，允許非公有資本進入法律法規未禁入的基礎設施、公用事業及其他行業和領域。省委明確指出，縣域經濟發展必須堅持走“一主三化”道路，以民營經濟為主，加快工業化、產業化、城鎮化進程，使民營經濟成為縣域經濟的主要形式和主導力量。市委、市政府為支持民營經濟發展，開展了環境建設年活動，積極為民營企業發展創造良好的外部環境。就我縣而言，多年來縣委、縣政府高度重視項目建設和民營經濟發展，積極為企業發展搭建平臺、創造條件，民營經濟占據縣域經濟半壁江山已成為不爭的事實。因此，我們一定要充分認識民營經濟的重要地位和作用，切實增強發展民營經濟的使命感，大力扶持民營企業發展，使民營經濟成為支撐我縣經濟繁榮的主力軍。
2、加快民營經濟發展，是振興縣域經濟，全面建設小康社會的需要。先進地區的發展經驗表明，縣域經濟發展程度如何，主要取決于民營經濟的`發展水平。民營經濟發展快、水平高、規模大，縣域經濟實力就強，城鄉居民收入水平就高；反之，經濟發展就緩慢，縣鄉財政和居民生活就比較困難。因此，全縣上下要切實增強加快發展民營經濟的責任感，牢固樹立“項目建設為萬事之首，民營經濟是強縣之基”的理念，下大力氣發展民營經濟，使之成為強縣富民、全面建設小康社會的助推器。
3、加快發展民營經濟，是縮小與發達地區差距，趕超先進的需要。目前，我縣與發達地區之所以存在差距，主要在于民營經濟發展滯后。近年來，我縣民營經濟獲得了長足的發展，取得了可喜的成績。去年，我縣民營經濟所創造的增加值占全縣gdp比重達到43%，民營企業實現稅收8，435萬元，占全縣稅收總額的51.7%。但與先進地區相比，仍存在較大的差距。在溫州、紹興等地，國內生產總值、工業增加值、稅收總額的絕大部分來自民營經濟，年產值超億元的民營企業有上百個，而我縣這樣的民營企業寥寥無幾。我們靠什么來趕超先進地區？主要要靠民營經濟的發展。民營經濟上不去，我們將永遠落伍于先進地區；民營經濟發展起來了，我們趕超先進地區就大有希望。因此，我們一定要增強加快發展民營經濟的緊迫感，把發展民營經濟作為趕超先進地區的重要舉措來抓。
二、明確主攻方向，全力推動項目建設和民營經濟發展再上新臺階
去年，我縣項目建設和民營經濟發展均取得了很大成績，對縣域經濟整體實力的提升起到了巨大的推動作用。這說明我們以項目為萬事之首，支持民營經濟發展的工作思路是正確的，所采取的一系列措施也是行之有效的。今年，抓項目建設和民營經濟發展，依然是我縣經濟工作的重頭戲，是全縣上下的共同任務。我們要在去年的基礎上，進一步明確主攻方向，加大工作力度，推動項目建設和民營經濟發展再上新臺階。
項目建設工作會議發言稿 3
同志們：
剛才，規劃建設局、農工部、公安局、公用事業局四個部門以及趙家墳、祝莊子兩個村，結合各自職能，就推進項目建設工作做了表態性發言，講得很好，希望你們抓好落實。國朝副主任介紹了我區重點項目建設情況。下面，代表開發區工委、管委就我區項目建設工作，全力抓好后幾個月的工作講如下意見：
一、充分認識推進項目建設的重大意義，切實增強緊迫感和責任感
今年以來，開發區的發展客觀上遇到了一些新情況、新問題：
一是土地市場秩序治理整頓后，開發區的發展空間受到一定限制，用地規范化要求更高，供地難度更大。一些項目因用地問題被擱淺，給招商引資、項目推進都帶來了一定影響。
二是國家對開發區的信貸政策進行了適度從緊的調整，建設資金緊、籌措資金難的問題，將會越來越突出。
三是開發區自身體制、機制等方面也存在一些矛盾和問題。可以說，今年開發區建設確實面臨前所未有的困難和壓力。但由于我區反應靈敏、應對及時，采取了機制創新、加強調度、強化服務等措施，仍然有一大批項目即將開工建設，這些項目的開工建設對我區的發展有著特殊重要的`意義。現在距年底只有四個月時間了，而進入冬季以后大部分項目大都要停工，也就是說，剩下來只有三個月左右的建設時間，時間對我們來說已變得彌足珍貴，同志們，時不我待啊，我們務必增強責任感和緊迫感，要爭分奪秒，以百米沖刺的速度，全力推進這些在建項目建設進程。效率是開發區的靈魂，要強化以速度求生存的理念，無論對出現的矛盾和問題；還是對推進項目建設，誰應對及時，誰快捷高效，誰就能掌握主動權，誰就能在新一輪發展中贏得發展的先機。
二、突出重點，搶抓項目，做大經濟總量
項目是開發區的生命。我們要以招商項目引入增量，以技改項目衍生增量，狠抓項目推進，不斷做大做強我區經濟總量。
一是要繼續做好招商引資工作。要堅持務實招商，避免招商的盲目性。要真正從我們的資源稟賦出發，從我們的主導產業基礎出發，從我們的區位優勢、后發優勢出發，尋找關聯地區、關聯產業、關聯企業，建立聯系，開展洽談，提高招商引資的針對性。要堅持量質并舉，既要確保招商引資總量的穩定增長，又要逐步調整優化招商引資導向、項目結構，集中力量，花大力氣，爭取在引進一批大項目，引進一批在全國占有較大市場份額的標志性項目，引進一批高科技含量、高附加值的投資項目，引進一批集聚帶動效應強的投資項目上有所突破，兼顧我區傳統產業嫁接改造和新興產業發展，全面提高招商引資質量。要不斷深化、創新招商模式，采取外聘招商代理、編外招商人員、專業招商、蹲點招商等多種方式，要倍加注重產業招商、整體招商和連帶招商，力求事半功倍，增強招商實效。
二是要狠抓項目推進。對于項目推進，這是下半年工作的重中之重。沒有扎實的項目推進，發展只能落空。要切實改變"重協議輕落地，重招商輕推進，重引進輕服務"的觀念，嚴格時限要求，加大協議簽約項目的催建力度。要健全項目跟蹤、聯絡服務機制，完善相應的配套制度。對在建項目，明確專人，分解任務，落實責任，及時幫助協調解決項目推進中遇到的困難和問題，縮短項目的"漂浮"時間，爭取協議項目快落地、快投建、快竣工、快投產。
項目建設工作會議發言稿 4
同志們：
這次會議是區委、區政府召開的一次十分重要的會議，主要任務就是進一步貫徹落實市委、市政府關于解放思想大討論和項目建設的有關要求，對全區項目服務“365”幫辦工作進行全面安排部署，加快建立更加科學、更加完善、更加高效的項目服務機制，強化項目推進舉措，推動全區項目建設取得突破性進展。參加今天會議的有副區級以上領導，各鄉鎮（街）黨（工）委書記、鄉鎮長（主任），區直各部門主要負責同志。下面，受明德書記委托，就落實好項目服務“365”幫辦工作機制，加快推進全區項目建設，我重點講以下五點意見：
一、要統一思想，提高認識
項目建設是全區經濟社會發展的總支撐。應該說，近年來，經過全區上下的共同努力，我區的項目建設取得了明顯成效，特別是近幾年，吉通汽車零部件、中德工業園、長春東南熱電廠、國信鄉村都市等一大批超十億、上百億的重大項目相繼開工建設或竣工投產，有力地推動了全區經濟社會持續健康發展，這些項目的引進也為未來經濟社會發展提供了強力支撐。但回過頭來講，我們自己與自己比，項目建設的確取得了較大成效，然而橫向比，特別是與先進地區比，還有很大差距，包括我們的項目謀劃機制、招商引資機制、項目服務機制等方方面面還都有不小的距離。那么，這次市委提出開展“搶抓機遇，創新發展”解放思想大討論活動，要求各縣（市）區與先進地區“對標”發展，我覺得其核心也就是讓我們學習先進地區如何抓項目謀劃、如何抓項目引入、如何抓項目推進？如何通過項目建設促進經濟社會快速發展？這也是今后在項目建設上我們要重點解決的幾個問題。
前段時期，明德書記帶隊赴湖北省襄陽市進行了學習考察，在考察過程中，感到當地的項目服務工作抓得非常細、非常實、非常到位。通過學習借鑒先進地區的經驗做法，經區委、區政府研究，決定在全區建立項目服務“365”幫辦工作機制，對全區項目建設實行全方位、全天候、全覆蓋的優質服務，促進項目特別是事關經濟社會發展的重大項目快落地、快開工、快建設、快投產。會議下發了具體實施意見，對全區各級干部、項目建設的各個環節都提出了明確要求，請各位區級領導、各鄉鎮（街）、各部門認真學習，并對照方案內容，切實抓好工作落實，共同把我區的項目服務工作抓細、抓實、抓出成效。那么這個意見目前屬于試行階段，后期還要根據實際情況做進一步的修改和完善，也希望大家在具體操作過程中，提出意見和建議。為強化對這項工作的組織領導，區里成立由明德書記和我任組長、其他區級和副區級領導任副組長、各鄉鎮（街）和各相關部門主要負責同志為成員的項目服務“365”工作領導小組，負責統籌指揮全區的項目服務工作。領導小組下設“365”幫辦辦公室，主任由我擔任，副主任由國剛副區長和萬金秘書長擔任，抽調相關部門分管業務領導在辦公室坐班辦公。辦公室主要負責全區項目的手續辦理、問題解決的全程指導和幫辦工作。那么，各鄉鎮（街）（重點部門）也要成立由黨（工）委書記任主任的項目建設辦公室，負責對接和做好本區域項目推進工作，促進項目快速推進。同時，建立重大項目首席負責人和首辦秘書制度，對投資超億元的重大項目分別確定由一名區級領導和一名正處級現職領導擔任首席負責人和首辦秘書，目的就是有針對性地對項目實施全程跟蹤服務。這么多年，我們一直實行項目包保機制，但是工作的效果不明顯，主要問題還是投入力量不足，工作督導力度不夠，所以，我們在這方面必須進一步強化。那么，這次區里成立“365”項目服務組織機構，就是要真正解決在項目服務過程中，投入力量不足、部門對接不及時、環節銜接不順暢、日常服務不到位、瓶頸破解不徹底等突出問題，絕不是擺花架子，也絕不是走過場，更不是一股煙、一陣風。
我覺得：“365”首先是一種理念，就是要求我們發自內心地、真真切切地把企業的事當成自己的事來做；“365”也是一種態度，就是要求我們在項目服務上，問題不解決不撒手、困難不排除不罷休；“365”更是一種責任，就是要求我們時時處處為企業著想，為項目提供全天候、無縫隙、秘書式的服務；“365”還是一個品牌，就是要通過建立這種機制，提升項目服務的標準、質量和效率，進一步優化發展環境。這種機制成熟后，還要向三農、民生等其他領域拓展，打造雙陽改進工作作風、提升工作水平的特色品牌。因此，這項工作不但要抓，而且要一直抓、長期抓，形成工作常態、抓出工作成效。所以，請各位區級領導、各鄉鎮（街）、各部門務必在思想上充分認識清楚、認識到位，務必有長期作戰的心理準備，真正把各項工作安排到位、落實到位。所以，這項工作不但要抓，而且要一直抓、長期抓，形成工作常態、抓出工作成效。請各位區級領導、各鄉鎮（街）、各部門務必在思想上充分認識清楚、認識到位，務必有長期作戰的心理準備，真正把各項工作安排到位、落實到位。
二、要明確任務，強化責任
這次區委、區政府提出建立項目服務“365”工作機制，設立“365”幫辦辦公室、首席負責人、首辦秘書和鄉局項目辦公室，而且由區級領導和各部門一把手作為重點項目的首席負責人和首辦秘書，各鄉局項目辦主任也是由屬地黨委（黨工委）書記、各部門主要負責人兼任，格次之高，可以說是前所未有。之所以這么做，目的就是從領導力量上加強對項目工作的服務，同時也要求我們的各位區級領導和部門主要負責人引起高度重視，在項目建設過程中真正擔負起責任、發揮好作用，做到責任落實精準、對接項目精準、服務措施精準，在精準服務中加快項目推進速度，形成搶抓意識，便于協調辦理手續。對此，各位首席負責人、首辦秘書，各鄉鎮（街）黨委（黨工委）書記，也包括入駐“365”幫辦辦公室工作的各職能部門業務分管領導，一定要對照實施意見中確定的職責分工，切實擔負起自身的工作責任，認真做好各項服務工作，確保“365”服務工作機制順暢運轉、重點項目快速推進。項目首席負責人作為服務項目的第一責任人，要經常性地主動開展與企業的對接、溝通和聯系工作，及時了解項目進展情況。在時間安排上，我想至少要做到每周與企業對接一次。對于項目建設過程中出現的需要多部門、多領域協調解決的問題，以及需要協調國家、省市等上級相關部門辦理的問題，要及時出面幫助項目主體開展溝通協調工作，加快問題解決進度。項目首辦秘書要與所服務的企業每天溝通一次，并必保隨叫隨到，對項目建設乃至投產后的運行提供“秘書式”服務，要保持與項目建設主體和企業的經常性聯系，對項目招商洽談、簽約落地、手續辦理、開工建設直至投產運行等各環節全方位介入，為企業制定項目推進計劃、建立工作臺帳、代辦前期手續。特別是對項目推進過程中出現的問題，要及時提出合理化建議，幫助企業制定解決方案，并及時提交給“365”幫辦辦公室或首席負責人，由各相關職能部門幫助研究解決。
“365”幫辦辦公室要切實發揮好咨詢、指導和綜合協調作用，組織入駐辦公室各職能部門，通過幫辦、領辦、代辦等措施，促進項目快開工、快建設、快投產、快達效。這里我要說明的是，經區里研究決定，抽調發改、住建、國土、規劃、環保和督查（績效）等部門分管相關業務的領導各1名作為辦公室組成人員，工商、質監、財政、農業、畜牧、林業、水利、供電、供水、供氣、消防、人防等部門指派1名分管領導，根據項目需要隨時抽調辦公。發改、住建、國土、規劃等部門抽調到辦公室的組成人員在每年的上半年（也就是項目前期手續集中辦理時期）要全天候到辦公室坐班辦公，下半年每周一、三、五到辦公室坐班辦公，其他部門指派人員要必保隨叫隨到。各部門抽調人員對需要幫助辦理的項目，要制定幫辦計劃，組織本部門工作人員幫助企業解決好存在的問題，幫辦、代辦好相關手續。對需要到上級對口部門辦理的相關手續，要組織工作人員領辦、代辦，確保按時限辦理到位。對一時難以解決的難點問題，要及時提交領導小組例會研究解決。抽調國的負責人必須絕對固定，確有其他脫不開身的工作，由部門主要負責人頂替坐班，不準安排其他人員代替應對。各鄉鎮（街）項目辦公室要全面做好本轄區內的項目謀劃、招商引資、項目推進和綜合協調等工作，特別是要幫助企業協調解決好項目建設中出現的各類問題，對解決不了的問題，要提出解決方案，及時上報“365”幫辦辦公室協調解決。
三、要提升標準，保證質量
在以前的項目建設工作中，我們也實行了領導包保、部門包保、屬地包保和部門集中會戰等推進制度和保障措施。那么，這次我們實行項目服務“365”工作機制，包括安排首席負責人和首辦秘書，有些同志可能會覺得，就是換個說法，工作還是像以前一樣開展。這里我要嚴肅地跟大家強調，這個機制是區委在學習先進地區成功經驗、認真查找我們工作中存在的實際問題基礎上，組織相關部門有針對性地認真研究制定的，也是下決心要堅決貫徹落實、務必取得實際成效的一項中心工作。對此，各鄉鎮（街）、各部門不但要認真貫徹落實，而且要進一步提高工作標準，加大工作力度，確保工作質量。具體來講，我想要在以下三個方面提高標準。
一是要積極對接。在以前的項目包保工作中，我們的一些領導僅僅是到企業或項目現場了解一下基本情況，走走過場就完事了，對項目建設過程中存在的問題，有的沒有及時掌握，有的掌握后也沒有及時幫助解決，總是以不了解政策、沒有權限來推脫。從現在開始，我們一定要杜絕這種現象，不論是首席負責人還是首辦秘書，包括各鄉鎮（街）項目辦主任，都要認真做好與項目的對接工作，要全面、深入、細致地掌握項目的詳細情況，從項目落地、手續辦理、開工建設、竣工投產等各個環節，幫助項目單位梳理整個建設流程，做到全程參與、全程服務。要在第一時間就把聯系方式交給項目建設主體，確保隨時有問題、隨時能溝通、隨時能研究、盡快能解決，在權限范圍內的要立即幫助解決，權限范圍外的要積極協調相關部門盡快幫助解決。
二是要主動聯系。我們在學習外地先進經驗的過程中發現，一些先進地區要求項目聯系人每周甚至每天都要到項目現場了解情況、提供服務。考慮到大家還有日常工作要處理，所以區里沒有作這樣的硬性要求。
但是我想，我們的首席負責人和首辦秘書要主動與企業保持經常性的聯系，不要等到企業遇到困難了才想起找我們。要通過經常性的主動聯系，及時掌握項目推進情況的第一手材料，準確了解項目推進過程中存在的困難和問題，從而為解決問題、推進項目建設爭取時間，確保項目以最快的速度向前推進。同時，我想通過這種做法，也能讓企業充分感受到我們對項目的重視和關心，進一步增強投資信心。
三是要拿出辦法。我們服務項目、服務企業，最核心的問題就是要解決項目建設過程中出現的困難和問題，掃清項目建設的障礙。這就需要我們進一步強化服務措施，及時破解難題。因此，對于項目建設中出現的各類問題，項目首辦秘書要在及時掌握情況的基礎上，研究解決措施，制定解決方案，并積極協調各職能部門幫助解決。這里我強調一點，對首辦秘書的協調工作，各相關部門必須主動配合，最大限度地開綠燈、給政策，協助解決好各類問題。對首辦秘書上報的問題，“365”幫辦辦公室要將幫辦任務分解落實到各職能部門抽調人員，明確幫辦時限、編制幫辦計劃、建立幫辦臺帳，確保各類問題得到及時有效解決。各職能部門抽調人員要根據幫辦任務需求，有針對性地制定解決措施，組織本部門工作人員，認真研究解決，并及時向辦公室反饋辦理情況，確保按時限辦理到位。
四、要加快節奏，提高效率
我們以前的項目建設工作，存在的一個大問題就是節奏不快、效率不高，有時候一個單項手續的辦理就會耽誤幾個星期甚至幾個月的時間，更有甚者，有的.項目簽約幾年了手續還沒辦完，這些都嚴重制約了我們的項目建設工作。這次區里實施項目服務“365”工作機制，一個很重要的目的就是要加快工作節奏、提高工作效率。那么，如何加快節奏、提高效率，我想就是要做到三個字。
第一，就是“快”。要強化時間觀念，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念，加快工作速度，做到爭分奪秒，養成雷厲風行的工作作風。從明天開始，各位首席負責人和首辦秘書就要立即進入工作狀態，抓緊與項目建設單位進行對接，把項目建設中存在的突出問題兜上來，要兜細、兜實、兜全面，并結合兜上來的問題，認真制定服務計劃。各位要親自調度，不要交給下面提供一個情況就應付了事。“365”幫辦辦公室的組建工作也要馬上進行，會后，請各單位抓緊研究派哪位副職領導到“365”幫辦辦公室坐班，明天上班第一時間與區發改局萬金局長對接，原則上對接后，就要立即開始工作。這里我強調一點，在“365”幫辦辦公室的籌建和具體運作過程中，萬金秘書長代表我和國剛副區長安排工作，希望大家在工作上要給予全力的配合和支持。從時間安排上，給大家一周時間兜問題，問題兜上來后，再給大家一周時間推動和解決問題，兩周后，區領導小組要召開專題會議，對項目服務工作情況進行調度，以后將堅持每周調度一次，確保各項工作嚴格按序時進度推進、按既定時間辦結。
第二，就是“準”。要做到責任落實精準、情況掌握精準、服務措施精準、問題破解精準。區發改局要馬上組織一次對項目首席負責人和項目首辦秘書的培訓工作，讓他們全面細致地掌握好項目建設各環節需要做好的工作和需要注意的問題。項目首辦秘書從對接項目開始，就要立即對項目推進的全過程進行梳理，與項目建設主體共同研究推進計劃，明確每個環節的工作和需要注意的問題，確保項目順利推進。我們建立這個機制雖然是要全力解決項目建設中存在的實際問題，但是如果能提前做好工作，使項目盡量少出問題，那么項目推進的速度會更快。因此，各位首辦秘書一定要提前介入項目推進工作，盡量幫助企業完善推進計劃和工作流程，落實項目建設中必備的各種要素要件，讓項目少出問題或不出問題。當然，這是我們的一種理想狀態。如果項目出現問題，那么我們的首辦秘書、首席負責人，包括“365”幫辦辦公室各成員單位，都要在第一時間靠前工作，對出現的各類問題進行認真分析，找出問題癥結，拿出解決辦法，科學精準地把問題解決到位。
第三，就是“實”。要發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，下真功夫、苦功夫、細功夫，真正把項目建設中的每個環節都推進好、每一個問題都解決好、每項目任務都完成好。從現在開始，無論是項目首席負責人、首辦秘書、“365”幫辦辦公室還是各鄉鎮局的項目辦公室，我們服務項目、破解難題的每項措施都要落到實處，都要拿出實招，都要追求實效，絕不能意見建議說了一大堆，最后問題沒解決。要把所有的精力都聚焦到問題上，帶著問題去思考、帶著辦法去解決，越是“老大難”問題，各級領導干部越要全力化解，做到不回避、不推諉、不繞過。該尋找政策支持的尋找政策支持，該對上溝通的要積極對上溝通，真正把問題解決到位，把項目推進到位。以后項目調度會也不研究解決辦法，只拍板你的辦法行不行。
五、要嚴格督查，推動落實
在以前的各種會議上，區委、區政府都已經講得很清楚、很明確，項目是全區績效考核的核心，實行“一票否決”，這一原則不會改變。那么，自然而然的項目服務“365”幫辦工作也要納入全年的績效考核之中，也要實行“一票否決”。所以，區督查（績效）辦公室、“365”幫辦辦公室要切實加強對此項工作督促檢查，推動各項工作及時快速的落實，確保取得實效。
一要加強日常監督。對日常“坐班”服務、深入企業服務等各項工作都要進行嚴格的監督，并建立定期的通報制度，對坐班不到位的要進行通報，對不堅守崗位、擅自離崗脫崗的要進行通報，對在關鍵性矛盾和問題的處理上拿不出意見建議、沒有任何舉措的也要進行通報，要敢于通名報姓的通報，要通過通報督促各鄉鎮（街）、各部門找問題、找不足、找差距，充分調動抓工作、促落實的積極性和主動性。要給予首席負責人及首辦秘書績效考核評分權力，對幫辦辦公室成員單位、個人的工作服務情況給予評分。
二要強化追蹤問效。要建立從問題提出到落實全過程的追蹤問效機制，無論什么問題、哪個環節上的問題，只要涉及項目建設、只要屬于你單位或部門的責任，那么，區督查（績效）辦就要全程跟蹤督查、一追到底，直到問題得到真正解決，瓶頸得到徹底破解，項目得到順利推進。在這一過程中，要實行“限時制”、“銷號式”管理，問題在規定時間內解決一個銷號一個，矛盾在規定時間內化解一個清除一個。如果在規定時間內解決不了、拿不出辦法的，在提出通報的同時，區督查（績效）辦和“365”幫辦辦公室要將問題及時反饋到項目服務“365”工作領導小組進行高位統籌，決不能因為一個問題遲遲得不到解決而影響項目建設進度。
三要健全完善制度。項目服務“365”幫辦工作機制剛剛啟動，在督查考核的制度建設方面還有許多亟待健全和完善的地方。所以，在具體推進過程中，區督查（績效）辦要會同發改等部門，對各項考核制度作進一步的完善，包括如何調動、如何考核、如何評比、如何獎懲等等，這些都要盡快拿出意見，使我們的考核機制更加科學、更加完善，真正起到督促、推動的作用。原則上，今后在干部任用、績效獎勵等方面，就是要把項目建設工作作為第一考慮，優先使用在項目服務工作中表現突出的同志，績效獎勵分配比例上也要向為項目建設做出貢獻的部門和個人傾斜。
同志們，從這次會議起，全區項目服務工作就進入了一個更高的層次，也必將進入一個嶄新的階段，希望大家進一步統一思想、振奮精神、創新舉措、真抓實干，在全區上下迅速掀起做好項目服務、加快項目建設的熱潮，以快的節奏、準的要求、實的效果，真正把全區項目服務好、推動好、落實好，以項目建設的重大突破，帶動全區經濟社會的大發展、快發展。
項目建設工作會議發言稿 5
同志們：
這次重點項目建設工作會議，是一個高規格、很重要的會議，縣級領導班子全體成員，鄉鎮、街道、開發區和縣直有關部門的主要負責人都參加了
會議。剛才，昌力同志宣布了新調整的重點項目及責任分工，各條工作線上的領導同志匯報了工作情況，這個單子上列出的重點項目，是下半年乃至今后一個時期全縣項目建設的重點，各級要切實抓好貫徹落實。下面，我就重點項目的推進講三點意見：
一、在思想上要把項目建設放到首位
當前是跨越發展的關鍵時期，必須把招商引資和項目建設擺到重中之重的位置。加快重點項目建設，關鍵要明確三個問題：
一是發展靠什么？就是靠項目。今天的投入就是明天的產出，抓項目就是抓發展，抓大項目就是促跨越。今年以來，受宏觀形勢趨緊的影響，經濟下行壓力明顯加大，企業投資信心不足、熱情降低，致使有些洽談項目落地難，在建項目進度慢。在這種情況下，我們必須迎難而上，變壓力為動力，必須毫不動搖地抓項目，只要項目上去了，經濟就上去了。
二是干部應當干什么？必須抓項目。衡量干部的.標準有很多，很重要的一條就是能不能抓項目、會不會抓項目。在加快發展的關鍵時期，不會抓項目的干部是不合格的干部。全縣各級干部特別是領導干部，必須樹立強烈的項目意識，言必談項目，行必為項目，領導干部必須抓項目，以“坐不住”、“等不起”、“慢不得”的狀態抓項目。項目建設抓上去了，我們的發展速度就加快了，財政實力就增強了，人民生活水平也就提高了。
三是工作比什么？關鍵看項目。當前，縣域經濟進入了“以鎮域支撐縣域、以市為單位整體推進”的新階段。現在，市看縣、縣看鄉鎮，都是一年兩次現場觀摩，以項目比高低，項目決定名次、決定年終表彰，誰的項目好、發展快，誰的工作水平就高。因此，全縣上下務必把項目建設擺到首要位置，作為經濟工作的生命線，作為檢驗班子和干部能力、素質、水平的重要標尺，集中精力拼搶項目、狠抓項目，以項目建設的扎實推進，帶動縣域經濟的跨越和鎮域經濟的突破。
二、在責任上要到線、到人、到位
責任就是壓力。只有壓力到了，才能出成績。在項目建設上，全縣上下必須自我加壓，立責于心、履責于行。
所謂“項目到線”，就是體現“分線推進、各負其責”的原則，落實重點項目建設的責任主體。縣里明確了xx條線xx個項目，由各工作線牽頭人負責抓總。對每個項目，做到“三明確”：明確目標任務及形象進度，明確完成時限和要求，明確包扶領導、幫扶部門和責任人。每個項目至少由一名縣級領導包扶、一個縣直部門幫扶、一個項目所在地負責人聯系，一套班子“管落地、管建設進度、管協調服務、管問題解決”，一抓到底。各工作線要發揮領導多、部門多的優勢，經常研究，調度項目進展，集中資源、集中力量推動項目建設。
所謂“責任到人”，就是按照“誰牽頭誰抓總，誰包扶誰主管，誰的項目誰負責”的原則，xx條線的牽頭領導要抓緊對項目任務進行分解，細化分工，抓緊部署，盡快轉入實際行動階段。在項目推進過程中，要敢于負責，敢于拍板，及時召開調度會和現場會，幫助解決項目推進中的各種問題和困難。各項目的具體包扶領導、幫扶部門和鄉鎮街道負責人，要在這次會議后迅速行動起來，加強與項目投資方的聯絡，了解清楚需要解決哪些問題，弄清楚怎么幫、怎么協調服務，及時安排工作力量，靠上工作，跟上服務，“五加二”、“白加黑”，切實圍著項目轉、盯著項目干。在談的要加強對接，爭取成功；落地的要加快辦理手續，盡快達到施工條件；在建的要加快進度，確保按期建成投產。
所謂“督查到位”，就是要加大督查力度，縣委、縣政府“兩辦”要轉變督查方式，改變平推平擁、簡單發通報的辦法，直接督查到項目現場、到責任人、到時間節點，工作線要一周一調度，對全縣項目進度在電視臺一季度一公開，每半年對全縣項目進行一次觀摩，公開亮進度、比進展。項目責任人就是督查人，領導干部要拿出主要精力研究項目、靠項目、促項目，項目無進展或者進展緩慢的，包扶領導要向縣委、縣政府說明原因。
三、在工作上要用心用力
加快重點項目建設，必須用好各種要素，搶抓各種機遇，切實解決實際問題，在三個方面用心用力：
一是在用活政策上用心用力。不花錢辦大事是高水平，花小錢辦大事是有水平，花大錢辦大事是沒水平。在縣財政并不十分充裕的情況下，用足用活用好上級各項扶持政策、資金，是加快推動項目建設的一條有效途徑。要對照享受中部政策和省市加快縣域經濟發展的一系列扶持政策，立足實際，認真梳理，通過多種渠道，主動對上爭取，只要有希望，就要盯上爭取，確保在爭取政策、用地和資金等方面有更大的收獲。要抓住省市領導來比較多的機會，積極靠上爭取，抓住主動。
二是在破解難題上用心用力。要圍繞項目建設發展，敢于創新破解難題的辦法，不看領導講沒講，不看別人干沒干，不看過去有沒有，只要有利于項目發展，就大膽試、大膽闖、大膽干。特別在盤活存量土地、增減掛鉤、政銀企合作等方面下功夫，在企業融資上給予更大支持，著力破解土地、資金等項目建設中的難題。
三是在激活內生動力上用心用力。做好現有企業的內部挖潛，重視企業技改續建和產學研合作，走“以存量換增量，以增量優化存量”的路子，制定鼓勵創新的政策措施，研究企業引進高級技術人才和技術創新等方面的優惠政策，切實提高企業的核心競爭力，切實把起點做高、產業做大、企業做活，扶持現有企業做大做強。
四、在環境上達到最優
項目既要促、更要幫。要把項目建設作為衡量標準，深入開展“干部作風建設年”、服務企業“四比四看”活動，加大明查暗訪力度，堅決制止和查處“三亂”行為，公開曝光一批不作為、慢作為、亂作為的現象，特別對項目建設，要做到“圍墻之內的事企業管，圍墻之外的事我們管”。要進一步明確事權，簡化程序，提高工作效率。要在確保穩定的前提下，積極穩妥地做好征地、拆遷補償和群眾工作，對破壞項目建設的不法行為，要加大打擊力度，營造良好的施工環境。各級各部門要加強對單位工作人員的教育、管理和監督，切實解決“中梗阻”等問題，為項目建設提供最好的服務、創造最優的環境。
項目建設工作會議發言稿 6
各位領導、同志們：
按照會議安排，我代表縣衛生局和衛生項目建設辦公室向會議作一表態發言。
20xx年，衛生系統在縣委縣政府的正確領導下，提高認識，拓寬思路，齊心協力，項目爭取取得了豐碩成果，今年是中醫院等建設項目全面展開的一年，也是歷年來本系統建設規模最大、投資最多的一年，我們將把項目建設作為我們全部工作的重中之重，高起點謀劃，高標準要求，集中精力抓好落實，促進衛生事業的全面發展。
一、全力以赴，切實做好中醫院和十一所鄉鎮衛生院的基礎建設工作。
中醫院和十一所鄉鎮衛生院的基礎建設是今年我縣十件實事之一，總投資783萬元，工程計劃4月份動工，年底前竣工交付使用，在整個項目實施中我們將圍繞以下幾個方面抓好工作：
（一）統一思想，提高認識。
通過層層動員，宣傳教育，使全系統干部職工對加快發展，推進項目建設的認識有一個新的提高。把他們的思想進一步統一到縣委、縣政府以項目建設為龍頭，全面推進衛生事業發展的戰略決策上來，讓他們以主人翁的精神，正確處理好基礎建設與業務開展的關系，處理好長遠利益與短期利益的關系，處理好個人利益和集體利益的關系，自覺主動關心、配合、支持項目建設，為項目建設順利進行營造良好的環境。
（二）加強力量，靠實責任。
一是在縣政府成立項目領導小組辦公室，確定成員的基礎上，進一步抽調責任心強、懂業務的干部充實到項目建設管理隊伍中來，強化隊伍力量。要加強項目辦公室工作人員的業務學習，使每個工作人員能夠懂項目管理，懂建設程序，懂建筑質量。
二是建立局領導班子聯系項目點的日常工作制度，完善對項目完成情況的問責制度，制定項目建設的分段進度要求，嚴格督促，從嚴追究項目責任人的失職、瀆職責任。
三是靠實項目建設單位責任，衛生局將與中醫院院長、各有關衛生院院長簽訂項目建設責任書，實行項目法人負責制，切實發揮他們建設單位第一責任人的職責，為項目實施做好充分準備，積極提出合理建議。全程監督工程進展。同時，確保在施工進程中，盡最大可能使業務工作不受到影響。
（三）借鑒經驗，科學運行。
一是在項目實施前，我們將組織項目辦公室工作人員，前往以前項目建設工作搞的好的單位和部門進行學習，請有關人員為我們項目建設管理提出意見和建設。
二是按照質量第一的要求，充分應用現代建筑業管理方法。要聘請具有較高水平的設計單位逐一現場考察，設計出經濟、適用、合理的業務用房；按照招投標管理辦法，嚴格程序公開投標；聘請信譽好，技術強的'監理單位進駐工地，進行實地監理，確保工程保質保量按進度完成。
三是對工程進展中出現的各種矛盾，嚴格依法規、依合同處理，力求做到辦事公正，公開透明，自覺接受群眾的監督，堅決杜絕各種以權謀私，暗箱操作行為。
（四）厲行節約，保障資金。
項目實施后，我們將建立項目專項資金賬戶，從嚴控制項目資金的使用，一方面要依據項目的進展情況，保障項目建設的每一項資金都能及時到位，另一方面要堅持節約使用資金，合理配置資金，杜絕浪費濫用，保證每一分建設資金都用在最需要的地方。
（五）加強配合，強化督導。
在項目運行中，我們要樹立全局意識，加強與發改、財政、建設以及各有關鄉鎮政府的密切配合，及時向他們通報工程進展、資金使用、工程質量等情況，邀請他們到建設現場進行監督、檢查、指導。
二、再接再厲，繼續實施好“千名醫師支援農村衛生工程”等衛生項目。
20xx年實施的千名醫師下鄉幫扶農村工程項目，共有來自xx等不同市區和我縣直衛生單位選派的32名醫師支援幫扶縣醫院、xx等10個醫療衛生單位，半年來，各醫療隊在受援醫院就預防保健、醫院管理、醫療服務等方面扎實開展工作，累計接待群眾患者6200人（次），走訪診治患者15850人（次），為當地群眾全方位提供各種有效的醫療、預防、保健服務，有效提高了鄉鎮衛生院的整體服務能力，今年我們要繼續認真實施“萬名醫師支援農村衛生工程”項目，對我們已取得的經驗要繼續堅持，對不足的地方要進一步改進和完善，逐步建立衛生支農工作的長效機制，提高鄉鎮衛生院的基本醫療及預防保健等公共衛生服務能力。同時要認真實施好“中國農村地區癲癇防治管理項目”、愛德基金項目和世行貸款/英國贈款結核病控制項目以及砷中毒監測、高氟水篩查、貧困縣醫院三項能力建設等項目。對在建的縣醫院傳染病區和住院樓等工程要加強管理，確保盡快完工并交付使用。
三、強化意識，進一步做好項目爭取工作。
在抓好項目實施的同時，我們要堅持實施與爭取并重的原則，切實抓好衛生項目建設的爭取工作。進一步牢固樹立項目意識，搶抓機遇，合理規劃，研究和儲備一批符合國家投資意向，能全面帶動和促進全縣衛生事業發展的大項目，積極做好項目建設的前期準備工作，爭取新型農村合作醫療試點等項目在我縣實施，努力提高全縣衛生工作水平。
最后，我代表縣衛生局和衛生項目建設辦公室鄭重表態：一定全力以赴，克服困難，忘我工作，確保在規定的時間內圓滿完成中醫院和十一所鄉鎮衛生院建設的各項工作任務，實施好各項衛生項目，積極爭取新的項目。以實干的精神，扎實工作、勇創佳績，決不辜負縣委、縣政府對我們的信任與重托。
項目建設工作會議發言稿 7
各位同事：
根據會議安排，下面我代表xx產業園區就項目建設工作向大家作表態發言。
xx產業園區按照“政府主導、企業主體、市場運作、集群發展”的思路，發揚“敢為人先，只爭朝夕”的創新精神，把項目建設作為加快園區開發建設的主要抓手，走出了一條迅速見效的創新發展之路。去年，我園區編制了總體概念性規劃、建設區域控制性詳規以及漣鋼周邊失地農民再就業產業發展基地規劃（草案）。完成了高盛板業有限公司、高溪工業小區標準廠房建設用地共339畝的報批工作。先后簽約唐人神集團等5個投資上億元的項目，協議引資13.2億元。建設標準廠房11萬平方米。拉通萬新街至s209線道路300米。現已有眾和玻璃、光華機械、貝爾科技等5家規模企業入駐生產。積極向省委、省政府和省發改委申報漣鋼環境污染綜合治理及建設周邊失地農民再就業產業發展基地，萬新街道路建設工程獲得省預算內資金500萬元資金支持。啟動了恩口煤礦地質環境治理及困難群眾解困產業基地項目規劃和申報工作。項目建設成績喜人，特別是園區標準廠房建設的“高溪模式”得到市委、市政府主要領導高度肯定并在全市推廣，成為全市項目建設的標桿。
1、進一步解放思想、提高認識，早規劃、早準備、早落實。項目建設是園區的的核心工作，今年我們要重點做好區域控制性詳細規劃和產業布局。高標準規劃80萬㎡標準廠房的工業地產項目、產業功能布局、道路等配套基礎設施。積極與市交通局、規劃局協調對接，對規劃區域內高豐路（即s209線）北延線、漣濱西街道路進行規劃對接。對漣鋼周邊失地農民再就業基地、恩口煤礦困難群眾解困產業基地進行統一規劃。
2、加快推進標準廠房建設，使其早完工、早入駐、早投產。整體規劃建設80萬㎡標準廠房，今年啟動50萬平方米標準廠房建設，爭取完成30萬平方米標準廠房建設。加快標準廠房建設技術改造升級，規劃建設多層標準廠房。上半年重點啟動龍騰機械制造產業園12萬㎡標準廠房建設，積極向省、市爭取標準廠房建設補貼資金。同時切實加大宣傳力度和招商引資工作力度，爭取吸納更多的企業和項目入駐產業園區標準廠房建設發展，確保入駐率100%。
3、全力抓好招商引資工作，使其早簽約，早落戶，早開工。通過整合招商引資資源和延伸產業鏈的辦法，不斷加快項目引進和企業入駐步伐。圍繞打造“三園兩基地”，緊緊抓住沿海發達地區第三次產業轉移的.浪潮，積極引進一批能夠引領園區發展的重大項目；繼續發揮商會和企業家的作用，加強與在外鄉親、企業家聯系，吸引民資回歸；爭取今年引進重點項目20個，簽約項目15個，爭取項目入駐標準廠房。
4、加快已入園企業的建設進度，使其早建成，早投產，早見效。對入園項目采取“保姆式”服務、“零距離”跟蹤，促進已建成的企業盡快達產達效，在建項目盡快建成投產，簽約項目盡快落地建設，對項目進行科學、規范、統一管理，做好全程跟蹤服務工作。爭取北歐mhm綠色節能房項目、浩帆經貿有限公司數控機床項目、國藩集團再生資源回收利用項目、50萬噸廢鋼加工配送中心項目、唐人神項目等8個項目確定選址，立項、爭取報批土地1700畝。全力開展漣鋼周邊失地農民再就業基地的申報，爭取省發改委立項，爭取2000畝用地指標，爭取扶持資金7000萬元。啟動恩口礦區困難群眾解困產業基地項目規劃和申報，爭取立項和扶持資金2000萬元。
5、加快園區基礎設施建設步伐，使其早啟動、早建設、早使用。通過信貸、吸納社會資金和爭取省市補助等措施，大力籌措資金，或采取bt、bot模式積極融資，進一步加快標準廠房規劃區域內道路、供電、通訊、給排水、污水處理、綠化及其它配套設施建設，盡快開工建設柳青路、百花路、古塘街。
6、創新項目投融資方式，使其早洽談、早落實、早到位。與融資公司進行接洽合作，爭取融資1億元左右，與北京發展銀行、農業開發銀行、招商銀行、中國銀行等銀行洽談貸款事項，進行融資貸款，解決標準廠房建設資金和項目資金問題。
項目建設的推進工作，責任重大，任務艱巨，20xx年園區全體干部職工將積極適應新形勢、新任務的要求，做到“思想更加解放，行動更加自覺，工作更加主動，措施更加有力。”勇挑重擔，攻堅克難，強勢推進各項建設工作，努力完成區委、區政府賦予園區項目建設的各項任務。以項目建設為依托，全力打造我區新的經濟增長極，區域經濟發展的新“引擎”。
項目建設工作會議發言稿 8
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！今天很榮幸能夠在項目建設工作會議上發言。
在當前的發展形勢下，項目建設對于我們的重要性不言而喻。它不僅是推動經濟增長的強大引擎，更是實現我們各項發展目標的關鍵支撐。
首先，項目建設是促進經濟發展的核心動力。一個個重大項目的落地實施，能夠帶動相關產業的蓬勃發展，創造大量的就業機會，增加財政收入，為地區經濟的持續繁榮奠定堅實基礎。以近期我們正在推進的xx為例，該項目預計將在未來幾年內為當地帶來數以千計的就業崗位，同時拉動多個上下游產業的協同發展，其經濟效益和社會效益不可估量。
其次，項目建設有助于提升我們的核心競爭力。在激烈的市場競爭中，只有不斷推出高質量、具有創新性的項目，才能在行業中脫穎而出。我們要積極引進先進的技術和管理經驗，加大研發投入，提高項目的科技含量和附加值。通過項目建設，打造我們的品牌優勢，樹立良好的企業形象，為未來的長遠發展積蓄力量。
然而，在項目建設過程中，我們也面臨著諸多挑戰。一是資金問題。項目建設需要大量的資金投入，如何拓寬融資渠道，確保資金的及時到位，是我們必須要解決的難題。二是技術難題。隨著科技的不斷進步，項目建設對技術的要求越來越高，我們需要不斷加強技術創新和人才培養，提高我們的技術水平和解決問題的能力。三是時間壓力。項目建設往往有嚴格的時間節點要求，我們必須合理安排進度，加強項目管理，確保項目按時完成。
為了更好地推進項目建設，我們需要采取以下措施：
一、加強組織領導。成立專門的項目建設領導小組，明確各部門的職責分工，加強協調配合，形成工作合力。領導干部要親自掛帥，深入一線，及時解決項目建設中出現的問題。
二、優化項目管理。建立健全項目管理制度，加強對項目的全過程管理，從項目的立項、審批、建設到竣工驗收，都要嚴格按照規定的程序進行。同時，要加強對項目進度、質量和安全的監督檢查，確保項目建設順利進行。
三、拓寬融資渠道。積極爭取政府的支持和引導，加大對項目建設的資金投入。同時，要加強與金融機構的'合作，創新融資方式，吸引社會資本參與項目建設。此外，還可以通過發行債券、股票等方式籌集資金，為項目建設提供有力的資金保障。
四、加強人才培養。項目建設需要大量的專業人才，我們要加大對人才的引進和培養力度，建立一支高素質的項目建設隊伍。要加強與高校、科研機構的合作，開展產學研合作，提高我們的技術創新能力和人才培養水平。
五、營造良好的發展環境。政府部門要加強對項目建設的服務和支持，簡化審批程序，提高辦事效率，為項目建設創造良好的發展環境。同時，要加強對項目建設的宣傳和引導，營造全社會關心支持項目建設的良好氛圍。
同志們，項目建設是我們當前工作的重中之重，我們要以高度的責任感和使命感，全力以赴推進項目建設。讓我們齊心協力，攻堅克難，為實現我們的發展目標而努力奮斗！
謝謝大家！
項目建設工作會議發言稿 9
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！今天，我們齊聚一堂，共同探討項目建設工作，我很榮幸能夠在這里發言。
項目建設是推動經濟發展的重要引擎，也是實現企業戰略目標的關鍵舉措。在當前競爭激烈的市場環境下，高效、優質地推進項目建設，對于我們來說至關重要。
回顧過去的工作，我們在項目建設方面取得了一定的成績。通過團隊的共同努力，我們成功完成了多個重要項目，為公司的發展做出了貢獻。然而，我們也清醒地認識到，在項目建設過程中，還存在一些問題和挑戰。
首先，項目進度管理方面，有時會出現進度滯后的情況。這可能是由于前期規劃不夠細致、資源調配不合理或者外部因素的影響。為了解決這個問題，我們需要加強項目計劃的制定和執行，明確各個階段的目標和任務，合理安排資源，確保項目按時推進。
其次，質量控制也是項目建設的關鍵環節。在一些項目中，我們發現存在質量不達標的情況，這不僅會影響項目的交付使用，還會損害公司的聲譽。因此，我們必須建立嚴格的質量管理制度，加強對施工過程的監督和檢查，確保項目質量符合標準。
此外，成本管理也是項目建設中需要重點關注的問題。在項目實施過程中，我們要嚴格控制成本，避免不必要的`浪費。通過優化設計方案、合理選擇材料和設備、加強成本核算等措施，降低項目成本，提高項目的經濟效益。
為了更好地推進項目建設工作，我們需要采取以下措施：
一、加強團隊建設。項目建設需要各個部門的協作配合，因此我們要打造一支高素質、高效率的團隊。加強團隊成員之間的溝通與協作，提高團隊的凝聚力和戰斗力。同時，要注重人才培養，為項目建設提供有力的人才支持。
二、強化風險管理。項目建設過程中存在各種風險，如市場風險、技術風險、安全風險等。我們要建立健全風險管理制度，對項目風險進行全面評估和監控，及時采取有效的風險應對措施，降低風險損失。
三、加強與外部合作。在項目建設中，我們要積極與供應商、承包商等外部單位合作，建立良好的合作關系。通過合作，實現資源共享、優勢互補，提高項目建設的效率和質量。
四、持續改進。項目建設是一個不斷完善的過程，我們要及時總結經驗教訓，對項目建設中的問題進行深入分析，提出改進措施，不斷提高項目建設的管理水平。
最后，我相信，在公司領導的正確領導下，在全體同事的共同努力下，我們一定能夠克服項目建設中的各種困難和挑戰，圓滿完成各項項目建設任務，為公司的發展做出更大的貢獻！
謝謝大家！
項目建設工作會議發言稿 10
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
今天，我們在這里召開項目建設工作會議，我很榮幸能夠代表xx發言。2024 年 9 月 24 日，在這個充滿希望與挑戰的日子里，我們齊聚一堂，共同探討項目建設的重要議題。
項目建設是推動經濟發展的強大引擎，也是實現企業戰略目標的關鍵舉措。在過去的一段時間里，我們部門積極參與了多個重大項目的建設，積累了豐富的經驗，也取得了一定的成績。
首先，我們高度重視項目前期規劃。在項目啟動之初，我們組織專業團隊進行深入的市場調研和技術分析，確保項目的可行性和可持續性。通過精心制定項目計劃，明確項目目標、任務和時間表，為項目的順利實施奠定了堅實的基礎。
其次，我們注重團隊協作。項目建設涉及多個部門和專業領域，需要各方密切配合、協同作戰。我們建立了高效的溝通機制，定期召開項目協調會，及時解決項目中出現的問題。同時，我們鼓勵團隊成員發揮各自的優勢，共同為項目的成功貢獻力量。
再者，我們嚴格把控項目質量。質量是項目建設的生命線，我們始終堅持 “質量第一” 的原則，建立了嚴格的質量管理制度和監督體系。從原材料采購到施工過程管理，從工程驗收至后期維護，我們都進行了嚴格的質量控制，確保項目質量符合標準要求。
然而，我們也清醒地認識到，在項目建設過程中還存在一些問題和不足。比如，部分項目進度滯后，影響了整體計劃的推進；個別項目存在質量隱患，需要進一步加強監管；還有一些項目在成本控制方面做得不夠好，導致項目效益不高。
針對這些問題，我們將采取以下措施加以改進：
一是加強項目進度管理。制定詳細的項目進度計劃，明確各個階段的任務和時間節點，加強對項目進度的'跟蹤和監控。對于進度滯后的項目，要及時分析原因，采取有效措施加快進度，確保項目按時完成。
二是強化質量監管。進一步完善質量管理制度和監督體系，加大對項目質量的檢查力度。對存在質量隱患的項目，要立即進行整改，確保項目質量安全可靠。
三是嚴格控制項目成本。加強對項目成本的預算管理，優化項目設計和施工方案，降低項目建設成本。同時，要加強對項目資金的使用管理，提高資金使用效率。
最后，我想強調的是，項目建設是一項系統工程，需要我們全體人員共同努力。我們要以高度的責任感和使命感，積極投身到項目建設中去，為實現企業的發展目標而努力奮斗。
謝謝大家！
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