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  1. 公司競聘崗位演講稿

    時間:2025-11-27 11:41:14 演講稿

    公司競聘崗位演講稿集錦

      演講稿具有觀點鮮明,內容具有鼓動性的特點。在當今社會生活中,我們都可能會用到演講稿,那么問題來了,到底應如何寫一份恰當的演講稿呢?以下是小編幫大家整理的公司競聘崗位演講稿集錦,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

    公司競聘崗位演講稿集錦

    公司競聘崗位演講稿集錦1

    尊敬的各位領導,親愛的同事家人們:

      你們好!

      我叫xx,20xx年xx月即將畢業于xx大學計算機軟件編程與開發專業。

      得知貴公司正在招聘一名自動化專業的電氣工程師,我就趕來應聘了,雖然我深知自己所學的專業知識與專業資料與招聘要求相去甚遠,但我還是滿心期望地參與競聘,理由有三:

      其一,在目前的企業實踐中,專業對口招聘雖是常規,但專業人才的成長和杰出好些都來自專業外的精英。大學教育的重點是在灌輸專業基礎的同時,注重潛力的培養。我認為大學教育的目標有兩個:一是專業基礎,也就是“傳道、授業、解惑”專業理論知識,這是教育的主流,目的是理論灌輸和專業素養浸染以提升專業潛力;二是教育學生如何利用專業工具(包括文獻、著作等)快捷、方便地為現實專業服務以提升應用潛力。而好多歷史故事甚至當下現實告訴我們,應用潛力的快速提高才是職場競爭中獲勝的重要法寶。

      其二,我認為,剛出校的大學生在社會實踐工作中,不管是專業對口的還是專業不對口的,都需要重新再學習,幾乎都站在同一起跑線上,而這種學習的效果以及在工作中表現出來的績效能夠說千差萬別,甚至與專業本身相去甚遠的現象都會發生。所以,我想自己的優勢是:學習潛力強,悟性較高,學習速度快,能夠在較短時間內掌握電氣工程師所要求的一些基礎知識,同時能夠結合自身的專長,把一些電氣開發程序等固化成軟件,從而為公司自動化專業工作創造更好的`條件和平臺。

      其三,我認為,事情績效的體現主要取決于做事者的意識思維,因為意識決定思維,思維影響行為,行為產生結果,結果體現績效。在實踐工作中,意識才是最重要的。如果一個人,哪怕是專業潛力極強的人,沒有大局意識,沒有全局意識,沒有協同意識,沒有“事必做于細”的系統性意識,只是埋頭苦干,帶給企業的可能是傷害而不是利好。而“意識”的培養,與是否是專業出身,關系不是,與個人的性格、習慣和修為關系。

      基于這些,所以,我期望滿懷地來參與競聘,講述了上面這些。不對的地方,懇請指正。謝謝!

    公司競聘崗位演講稿集錦2

    各位領導:

      大家好!

      最終感謝廠帶領給我們供給此次顯現自我的機遇和舞臺。

      我此次報名參加房地產公司副總經理的競聘,緊張基于三方面因為:

      一是為xx廠如今所呈現出的勃勃盼望所打動。xx在新一屆班子的帶領下,不拘一格、不拘一地、不拘行業,開大思路、出大手筆、寫大文章,富裕整合和利用社會資本,跳出河津辦晉鋁,使xx廠迎來了成長的黃金機會,作為xx廠的一名基層干部,我覺得本身有責任、有任務、有本領為企業的成長貢獻心智。

      二是緣于本身對房地產行業的明白。我本身從參加工作起,就一貫從事構筑和房地產行業,摸爬滾打已近xx,對國度有關房地產行業的宏觀政策和房地產行業的運行法則、銷售技巧,有了較為深入的明白。

      三是緣于對本身交易本領和辦理本領的自負。參加工作以來,我踐諾“結壯做人,當真辦事”的見解,前后擔當技巧員、科長、處長等職務,參加了xx廠1、2、三期工程構筑,參加了xx廠幾個糊口生涯小區的構筑,對房產行業的圖紙計劃、施工構造、質量包管系統、物業辦理等方面都有較為系統的明白,積聚了必定經驗,根本上具有了擔當房地產公司副總經理的本質和才華。

      那么,如果競聘告成,如何盡快地使xx廠xx房地產公司在競爭猛烈的xx房產市場站穩腳根并連續成長呢?我覺得,關鍵是要建立“三種意識”、抓好“三項辦理”、強化“三個計謀”。

      建立“三種意識”。

      一是要建立自動成長、用成長的目光看題目的意識。思路決議前途,心態決議成敗,吳廠長一貫倡導我們要用自動的心態、成長的目光、辯證的腦筋面對題目、對待題目、思慮題目,要站得高看得遠,依靠成長來辦理題目。

      二是要建立開辟立異、為存續企業摸索新路的意識。廠里做出在xx開辟房地產市場的計謀決議計劃,便是要履行“多元化計謀”,自動尋找新的經濟增加點;便是要自動“走出去”,利用社會資本為我所用;便是要“強筋壯骨”,加強xx廠抵當市場風險的本領。我們必定不負眾望,為xx廠的成長闖出一條新路。

      三是要建立用心辦事、辦事創設代價的意識。高品格的物業辦理是佳構房地產成長的必定要求,除死板的辦事以外,更緊張的是如何進步室第的“環境”、社區文化構筑及如何使物業辦理進級,使小區能創設后續的市場升值潛力。

      抓好“三項辦理”。

      一是要抓好本身辦理。竭力做到政治成熟、交易過硬、規律嚴明、風格精良、為人正派、事跡凸起,不負眾望,不辱使命,讓帶領安心、讓員工稱心、讓住戶安心。

      二是要抓好步隊辦理。因為要開辟xx市場,一方面要加強派駐員工的辦理,另外一方面要加強xx本地員工的辦理,同時還要加強對施工步隊的辦理。不論甚么身份,混為一談,軌制眼古大家劃一,在構筑階段就要建立xx廠的.精良形象。

      三是抓好物業辦理。房地產市場不是一錘子交易,而是長期的、長期的辦事,我們必定要抓好小區的綠化、水電暖的供給、保安保潔的辦理,為住戶營建一個“溫馨、安逸、高興”的故里,不但要依靠告白,更要依靠住戶的口碑,使企業連續做強做大。

      強化“三個計謀”。

      一是市場細分計謀。要對山西企業員工和xx市場客戶的住房需求、購買欲望、購買本領等方面進行當真地分析,找準市場定位,明了客戶群體,有的放矢地開辟,使我們開辟出的樓盤不但質量好,更要賣得好。

      二是強化銷售計謀。房地產營銷籌謀的理念、創意、伎倆應注重表現為超前性和預感性。要經過議定對機遇、空間、市場和代價進行透辟的分析和評判,存眷消耗者的心理需求,把立異性的營銷理念納入營銷系統。在市場調研階段,要預感到幾年后房地產項目開辟的市場環境;在投資分析階段,要預知將來開辟的本錢、售價、資金流量的走向;在籌劃計劃階段,要在小區籌劃、戶型計劃等方面展望將來的成長趨勢;在營銷推行階段,要分析市場狀況,并在銷售代價、推行時候、樓盤包裝、告白公告、看樓活動、促銷伎倆等方面有獨到的做法。

      三是履行佳構計謀。中國房地產行業經過議定近二十年的成長,已從初期的代價競爭、范圍競爭、質量競爭、效用競爭,成長到本日的品牌競爭。一方面,消耗者必要經過議定品牌室第來呈現個人財產、身份職位處所、成績以及風采和本性,從而博得他人的恭敬;另外一方面,房地產企業必要經過議定創設品牌來進步開辟產品的競爭力、增加市場占有率和利潤率,以吸引更多的消耗者,到達進一步膨脹的目標。我們要經過議定進步工程質量,塑造質量品牌,使消耗者安心;提拔辦事品格,塑造辦事品牌,使消耗者舒心,履行差別化品牌計謀,進步企業核心競爭力。

      感謝大家!

    公司競聘崗位演講稿集錦3

      大家好!我叫xx,來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。

      1999年7月畢業于河北省郵電學校光纖通信專業。爾后,通過六年艱苦自學,先后獲得全國高等教育自學考試英語專業專科、本科學歷。xx年12月,通過全國大學英語四級考試,并取得證書。xx年2月,被廊坊通信初級工程專業評審委員會授予助理工程師專業技術職務。xx年4月,通過國家勞動部統一組織的助理人力資源管理師職業資格證書考試,并取得證書。

      1999年7月畢業后,我被分配xxx縣電信局參加工作。剛開始3年,在阜草支局從事機務員工作。xx年10月,因工作需要,被調入公司機關,負責秘書、人事、勞資、安全生產以及機關辦公局域網維護等工作。三年管理工作期間,在縣分公司、市公司人力資源部各位領導的正確帶領下,在各位同事的鼎力支持下,圓滿完成了公司領導講話、公司工作報告、通信信息編發、會議記錄等公文工作;圓滿完成了縣公司機構優化調整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作;圓滿完成了縣分公司領導、綜合部主任交辦的經營分析ppt制作、組織會議、協調縣委政府關系等臨時性工作。

      工作期間,堅持學以致用,及時將工作、學習經驗撰寫成文章和大家交流探討。xx年底,撰寫的《創建學習型組織,促進企業快速發展》一文被省通信工會授予優秀論文獎。xx年11月,參加完省公司人力資源部組織的培訓專業講座及拓展訓練后,結合工作實際,撰寫了《情景模擬創建學習型組織及現實思考》一文,被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。

      各位領導、各位評委,我的競聘目標是省公司人力資源部員工關系一般管理崗。我競聘這個崗位的'最大優勢是我有較豐富的人力資源管理經驗、基層工作經驗和一定功底的文字水平。

      我如果競聘成功的話,主要從以下幾方面設想開展工作:

      第一,大力弘揚“愛崗敬業、盡職盡責、團結協作、同舟共濟”的企業精神,苦練基本功,努力成為本職工作的行家里手;另一方面,堅決服從領導指揮,緊密團結同事,協調聯動,攜手共進,努力開創人力資源部各項工作新局面。

      第二,創新思維,努力做好工作。xx年省公司形勢教育指出:網通公司成在經營,敗在管理,關鍵在人。通過近兩年的人力資源體制改革,公司管理水平明顯提高,改革取得了顯著成效。但距“現代化的治理結構”還有一定差距。因此,提高省、市、縣三級公司管理水平,特別是提高縣級公司的管理水平,但是當前人力資源規劃工作主要課題之一。與此同時,以創建學習型組織為載體,充分應用正強化、負強化理論,使員工將學習和改革視為網通工作的常志,進而逐步提升全省網通系統人力資源能力建設。

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