公司內部崗位競聘通知（通用6篇）
在快速變化和不斷變革的今天，越來越多地方需要用到通知，上級機關對下級機關可以用通知，平行機關之間有時也可以用通知。相信許多人會覺得通知很難寫吧，以下是小編整理的公司內部崗位競聘通知，希望對大家有所幫助。
公司內部崗位競聘通知 1
目的：為適應公司發展需求，科學、高效、合理的配置人力資源，同時給本公司優秀員工搭建施展才華的平臺和創造平等競爭的機會，經公司領導研究決定，現在全公司范圍內開展內部競聘，具體安排事宜如下
一、競聘范圍
公司內所有符合競聘條件的員工均可參加
二、競聘原則
1、堅持公開、公平、公正和擇優錄用。
2、堅持注重學歷，更注重工作經驗、工作業績和發展潛力。
三、本次競聘崗位與人數：經理助理（1人）、區域主管（4人）
⑴經理助理1人
①、崗位職責：
協助總經理處理日常事務性工作，負責客服管理工作（包括客戶接待、客戶咨詢與客戶回訪、跟蹤工作），負責業務主管及其它業務（銷售方面）的管理協調工作，指導、督促業務主管進行銷售跟單，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。
②、崗位要求：
◆男女不限
◆大專以上學歷；
◆較強的客戶交流能力與銷售跟單能力；
◆強烈的服務意識，有愛心，性格溫和；
◆穩定性強，較強的事業心與高度責任心； ◆較強的管理能力與協調能力
⑵區域主管4人
①、崗位要求：
◆大專以上學歷；
◆兩年以上醫院臨床推廣以驗；
◆較強的客戶交流能力；
◆能獨立完成公司下達的任務；
◆穩定性強，較強的上進心與高度責任心，可適應出差；
四、競聘程序
1、發布競聘公告：通過公司內部發文，發公司QQ群等形式，公布競聘崗位、聘任條件與競聘程序等信息，鼓勵公司內部優秀員工涌躍參加競聘。
2、報名形式：符合條件的競聘者根據公司公布的工作崗位結合自身的特點撰寫一份競聘稿（包括個人業務技能、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認識、工作設想與工作目標等），并于20xx年12月26號前以郵件的形式報至郵箱……
3、資格審查
①公司按照競聘崗位的`要求對報名參加競聘的人員進行嚴格審查，初步確定參加競聘人選，并在公司QQ群通知。
②、資格審查在12月28號前結束
4、競聘評審組：
成立競聘評審組，負責對參加競聘人員任職能力的推薦與綜合評審。
5、競聘面試
競聘者需向評審組作限時20分鐘的職位應聘程序（包括個人基本情況、競聘優勢、對競聘職位的認識與工作思路、具體目標與落實措施等）然后由評審組對其提問，并就相關問題達成共識。
6、考核與公示
評審組根據競聘者競聘自述報告，競聘演講情況及日常工作情況等討論確定聘任者，經公司總經理批準后公布聘任結果，并將聘任名單在公司內部公示，公示期為6個工作日。競聘合格者將按新崗位任職要求進行考核。
公司內部崗位競聘通知 2
一、競聘目的
為了給廣大員工一個晉升的平臺，從而讓有潛質的員工更好的施展才能，做到“人盡其才，才盡其用”，并對其他員工起到激勵向上的作用，也從而使公司“以人為本，追求卓越”的管理理念得以更充分的體現特制定以下競聘方案。
二、實施原則
1、公開公平、擇優聘任原則：采取個人申請，公開競選的方式，切實把基礎好、責任心強的同志選拔到領導崗位上來；
2、德才兼備、提高素質原則：選拔有敬業精神和良好職業道德，熟悉崗位管理業務和操作流程，具有良好協調溝通能力的員工；
3、自薦報名、組織決定原則：競聘上崗人員要自愿報名，并提報本人近來工作表現和業績、履行崗位職責的思路、對競聘崗位的認識、工作設想與目標，公司人資部及競聘員工所在部門提出考核意見，經領導集體研究最終確定儲備人選；
4、寧缺毋濫原則：在競聘過程中如所有競聘崗位的人員均不符合該崗位的要求，則該崗位進行空缺，并在公司外發布該崗位的招聘信息，進行外部招聘。
三、競聘組織分工
1、競聘領導小組：
組長：公司總經理
成員：公司副總、總經理助理
主要職責：負責競聘活動的領導、統籌安排等工作，確保競聘客觀公正合理。
2、競聘工作和資格審查小組：
組長：人資部負責人
成員：人資部、企管部
主要職責：
①負責本次競聘活動的報名、組織、協調、現場主持等工作。
②負責對競聘報名者的資格進行審查。
3、競聘評審小組
組長：公司總經理
成員：副總經理、總經理助理、項目或部門經理、人力資源部人員。
主要職責：負責對競聘者崗位陳述情況進行評審、現場提問并對競聘結果的公正性和真實性進行監督。
四、競聘崗位及人數
安保班長1名；宿服班長1名；維修班長1名；保潔班長1名。
五、競聘崗位任職條件
1、公司近半年內無嚴重違紀記錄的所有正式員工；
2、思想政治素質好，事業心和責任心強，工作勤奮積極，實績比較明顯，在同事中有較高的公認度；
3、有一定的組織和協調能力，充分發揮工作積極性的能力，具備擔任本崗位的相關知識和工作經驗；
4、能保質保量地完成工作任務，能妥善協調與相關部門的工作關系，工作具有開拓創新能力，對工作中出現的問題具有較好的決策及解決能力；
5、工作作風扎實，公道正派，身體健康，精力充沛，嚴以律己，廉潔自律，具有團隊精神。
六、競聘程序與步驟
（一）公開報名
1、所有自愿和推薦報名的員工須填寫《崗位競聘申請表》并附個人自薦材料，不少于800字（自薦材料內容：包括個人簡歷、學習經歷、工作經歷、個人業務技術或管理知識、能力自述、對競聘崗位的認識、工作設想、工作目標等），《崗位競聘申請表》向各項目綜合部索取。
2、《崗位競聘申請表》打印件（經本人簽字）及電子文件須于xx年xx月xx日前交公司人資部，逾期未遞交者視為放棄競聘。
（二）資格審查
1、公司人資部按照競聘的要求，對報名參加競聘的人員進行資格審查，初步確定參加競聘人選，并報公司總經理審批后在競聘前三天進行公示。
2、資格審查應在xx月xx日前結束。
（三）競聘演講與答辯
1、競聘演講時間：xx月xx日
2、競聘演講：競聘演講中，各位競選人員按照現場抽取的順序號做限時8分鐘的崗位應聘陳述，陳述內容包括：個人基本情況、以往工作業績、競爭的優勢和劣勢分析、對新崗位的認識與工作思路、具體目標與落實措施等。通過演講著重考察競聘者對競聘崗位的認識、工作設想、工作目標以及管理理念等。
3、競聘答辯：競聘演講結束后，競聘領導小組成員對競聘者進行隨機提問，提問內容包括專業理論、實踐知識、工作標準、情景問答、管理能力等，競聘者需即興回答考官提出的問題。競聘答辯主要考察競聘者頭腦反映能力和邏輯思維能力，以及該應聘者的'心態。
4、競聘者競聘演講和競聘答辯完畢后，由評審小組進行現場評審打分。
（四）民主測評
1、召開民主測評會，由與會人員對競聘對象進行民主測評。
2、民主測評會由人資部采取征求競聘者所在項目全體人員意見的方式進行德、能、勤、績、廉等情況的了解，民主測評以無記名方式進行。
（五）成績核算、名單公示與綜合考察
1、競聘最終成績=項目主管考評成績*20%+民主測評成績*20%+競聘演講成績*60%。
2、根據競聘最終成績，經公司高層、人資部集體討論后，確定聘任者名單，最后經總經理批準后在公司內進行公示。
3、名單公示后，競聘者進入綜合考核期，綜合考核期內被考核人將在所競聘的崗位上接受工作考核，考核內容包括崗位職責的履行、工作目標執行情況、
組織管理的實施、上下級意見等。綜合考核期為二至八周，綜合考核通過后，正式下發上崗或任命通知。
七、具體工作進度安排
競聘日程安排
八、具體測評操作方案
測評方法一/競聘者即席演講及答辯
（一）說明：要求競聘者圍繞具體的命題在規定的時限內發表演講或闡述自己的觀點。
（二）提示：準備時間3分鐘；演講時間不少于8分鐘；答辯時間：10分鐘內
（三）支持：〈演講編號牌〉，〈問答題庫〉，〈評分表〉等資料。
（四）操作流程：
1、<競聘者抽簽確定演講、答辯順序>
2、<競聘者準備3分鐘>
3、<發表演講或陳述觀點>
4、<評委評分>
5、<競聘答辯>
6、<評委提問>
7、<競聘者回答>
8、<評委評分>
九、測評方法二/項目主管考評
（一）說明：項目主管考評內容主要包括競聘者的德、能、勤、績、廉等情況。
（二）支持：〈項目主管考核評價表〉
（三）操作流程：
1、人資部發放考評表格
2、項目主管對競聘人員進行評價
3、人資部收回表格核算成績
十、測評方法三/競聘者民主測評
（一）說明：民主測評內容主要通過民主投票方式進行。
（二）支持：〈民主推薦表〉
（三）操作流程：
1、清點到場人數
2、人資部介紹競聘人員基本情況
3、發放民意測評表
4、參評人員投票
5、人資部統一計票。
公司內部崗位競聘通知 3
各部門、各中心：
為適應公司經營發展需求，促進公司人才的合理流動和有效配置，建立人才平等競爭、優勝劣汰的激勵機制，為全體員工提供創業發展的平臺和機會，以適應公司快速發展的人才需求，經研究決定，對公司原有主管以上崗位全部清零，全員參與崗位競聘（每人只能競聘一個崗位），實行公開競聘選拔。競聘將堅持公開、公平、公正、擇優的原則，最大限度激發員工的積極性和主動性，推動個人價值的充分體現和公司經濟的'高質量發展。現將具體事項通知如下：
一、競聘崗位
公司主管以上各管理崗位
二、參加范圍：
公司全體員工均可競聘各管理崗位。
三、時間：
1月6日
四、地點：
公司小會議室
五、組織機構
成立考評領導小組，組長由董事長楊斌擔任；成員由總經理羅松、監事張渭斐、副總經理班志榮組成。負責組織各級崗位競聘的考評與決策工作。
六、考評方式
考核采取分層級、由上至下逐級考評，由競聘者述職演講，評委現場打分，會后合議的方式進行。
七、注意事項
1、所有競聘人員需按12月25日前填寫《內部員工崗位競聘申請表》，并撰寫崗位競聘演講報告，于20xx年12月30日前提交行政中心人事部，否則視為放棄競聘。
2、全體員工要高度重視這次崗位競聘工作，積極競聘，珍惜公司為培養和重用人才、充分發揮員工個人才能創造的良好環境，實現員工個人與公司實力的共同提升。
公司內部崗位競聘通知 4
公司全體員工：
為促進公司快速健康發展，鼓勵公司內部人才的合理流動和有效配置，建立人才平等競爭、優勝劣汰的`激勵機制，激活員工競爭意識和進取精神，讓優秀員工更好的施展才能、服務公司。經公司領導商議決定，本著“公平、公正、公開”的原則，現擬在公司范圍內實施中層干部競聘活動。本次競聘具體安排事宜公示如下：
一、競聘范圍：公司全體在職員工。
二、競聘原則：
1、堅持德才兼備，任人唯賢的原則；
2、堅持寧缺勿庸，“能者上，庸者下”“人盡其才、才盡其用”的原則；
3、堅持公開、公正、公平、擇優原則。
三、競聘崗位：
XX部部長、XX部副部長、XX主任各一名。
四、競聘流程：
1、報名：采用填寫《崗位競聘申請表》和《競聘自述報告》（包括個人基本情況、業務技能、競爭優勢，對競聘崗位認識和工作設想思路、具體目標與落實措施等）的形式，交至辦公室人事專員。
報名時間：20xx年xx月xx日—xx月xx日。
2、審核：辦公室人事專員對參加競聘的人員進行任職資格條件審核，并報相關領導。
審核時間：20xx年xx月xx日。
3、評測：由集團總部領導進行專業考試或面試，并出具綜合評價結果。
評測時間：20xx年xx月xx日。
4、公示：根據綜合評價結果，經集團總部領導批準，并在公司范圍內公示一周。
公示時間：20xx年xx月xx日。
5、試用：公示結束后，任命上崗。試用三個月，試用期按集團薪酬管理制度執行，符合上崗要求的，按期轉正。
公司內部崗位競聘通知 5
尊敬的各位員工：
經過嚴格的評估和綜合考慮，公司領導團隊決定公布公司內部競聘的結果。經過激烈的競爭，以下員工成功通過了此次競聘。
一、部門經理
張三：本次競聘取得了第一名的成績，因其在部門工作中具有突出的業績；同時，他的對管理的獨特見解與熱情也是公司非常看重的素質。
李四：本次競聘取得了第二名的成績，他已經在本崗位服務了多年，和團隊合作默契，處理工作中的人際關系得當，因此被評定為副部門經理。
二、銷售主管
王五：本次競聘取得了第一名的成績，因其在團隊中充當了積極的領導角色。他以其優秀的銷售技能和領導才能充分展示了自己的工作成績。
趙六：本次競聘取得了第二名的成績，他的銷售技能與客戶服務技巧都非常地專業，同時，由于他表現出色，公司決定將他晉升為副銷售主管。
三、行政助理
小明：本次競聘取得了第一名的`成績，由于他一直表現出色，具有非常強的溝通與協作能力，因此獲得了優秀成績。
張麗：本次競聘取得了第二名的成績，她的工作態度非常良好，處理員工和客戶的事務非常細心認真。
以上員工從每個部門中脫穎而出，并達到了我們的嚴格要求。他們的能力、專業技能和團隊合作精神得到了公司認可。我相信他們未來的工作將取得更大的成績。此外，我也想提醒那些沒有參加競聘或未被錄取的員工，無須氣餒，我們公司還有很多其他的機會，希望你們在今后的工作中繼續努力，爭取更好的成績。
最后，我代表公司向所有員工表示感謝，祝大家繼續保持工作熱情，更上一層樓！
此致
敬禮！
公司人事部門
xx年xx月xx日
公司內部崗位競聘通知 6
尊敬的公司全體員工：
根據公司人事部門對于內部招聘方式的規定與實施，經過層層篩選、面試和綜合評估，本次公司內部競聘推薦人選已經產生，現將公示詳細結果如下：
1、競聘職位：銷售部門經理
競爭人員：李先生、張女士
經過層層篩選和面試，以及綜合評估，我們向公司推薦以下人選：張女士。
經過對兩位競爭者的面試、履歷、業績等方面的綜合評估，最終推薦張女士擔任銷售部門經理職務。她的綜合素質表現突出，在一系列的測試中表現出色，符合公司的管控體系和職能要求。李先生在面試、考核過程中存在某些不足之處。但李先生的能力和潛力也是毋庸置疑的，我們也將李先生的能力作為公司人才儲備，繼續關注他的表現。
2、競聘職位：人力資源部門主管
競爭人員：王先生、李女士
經過層層篩選和面試，以及綜合評估，我們向公司推薦以下人選：李女士。
經過對兩位競爭者的面試、履歷、業績等方面的綜合評估，最終推薦李女士擔任人力資源部門主管職務。她在面試和測試中的表現及其在現有履歷、業績等方面的素養與公司要求高度契合。王先生的.面試表現也非常突出，他的行政管理能力得到了充分的充實，因此公司將作為重要的人才儲備對象進行關注。
以上就是公司本次內部競聘的結果公示，我們謹遵公司規定，本次公示采取公開、透明、公正的原則進行并在公司內部重要媒體發布。我們相信公平公正、公實公開的內部競聘過程，將不斷促進公司內部的積極向上發展，共同為公司的發展貢獻更大的力量。
謝謝！
公司人事部門
xx年xx月xx日
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