施工計劃書
時間就如同白駒過隙般的流逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。擬起計劃來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的施工計劃書，僅供參考，大家一起來看看吧。
施工計劃書1
20xx年的個金工作我們認為要圍繞著儲蓄、個貸、三方存管等考核重點，在行長室的領導下，區分輕重緩急有重點的展開個金條線上的營銷工作，做出我們除個貸業務以外的新的亮點來，我們總的工作思路主要有五點：
1、延續09年公司業務和個人業務聯動的合作思路，發掘公司業務中潛藏的個人業務的商機。如代發工資業務、信用卡業務、個人消費信貸業務、代理保險、代售基金業務等等。依托對公客戶資源，實現行內公司業務和個人業務的客戶資源共享，帶動個人業務的發展。
2、加強營業部、大堂、個金科的團隊協作，發揮營業部在一線與客戶現場接觸的優勢，強化主動營銷的觀念，提升柜面營銷能力，上下形成合力，促進各項業務均衡發展。
3、借鑒去年做二手房按揭與房產中介合作的成功經驗，與各類房產中介、售樓處、評估機構及產權登記中介機構甚至于要加強與證券、保險等單位的合作，建立起牢固的合作關系。
4、立足區域，利用多種渠道，加強對我行個人銀行業務品種的宣傳與推廣。我們可以充分利用或嘗試嘗試利用我行的電子顯示屏、郵政廣告、柜面資料、街頭咨詢等手段，全方位進行宣傳、介紹特色業務品種，提升我行在區的社會知名度和影響力。
5、我認為這是最主要的一個方面，就是要更進一步的強化全員營銷意識，并轉化為每位員工的自覺行動，我們每一個人都象整個機械裝置中的一個齒輪，哪個部件出了故障就可能會影響到機器的高速運轉。
下面我分六個方面對各項個金業務的具體計劃和措施作一個匯報。對于儲蓄存款業務我認為這是一個貫穿我們所有業務始終的一個最最重要的一個方面，我在下面相應的各項具體工作中會有所說明，對這一項工作就不再單列出來向大家匯報了。
1、個貸業務：這項業務09年度在全行上下各條線的通力合作下，取得了一定的成績，其主要的原因就在于公私業務的聯動和優勢互補再加上全行上下的兢兢業業工作。在20xx年，我們認為這項業務應該往縱深發展，盡管在09年設想以個貸業務帶動的其他個金業務的發展的理念已經有所顯現，但是由于實際工作中多種原因的制約，成效還不是太大，今年，我們準備個貸綜合貢獻度要圍繞著各項個金業務的輕重緩急來做，對各類檔次的按揭業務要有所側重：高端——著重開拓以存抵貸，代發工資、儲蓄業務。而對中低端的樓盤去談以存抵貸和代發工資業務就有點對牛談琴了，而應著重營銷信用卡和三方存管業務。
今年的個貸業務的增長，由于宏觀政策及樓市低迷等方面的影響，我認為還是應抱謹慎從事的態度。20xx年國務院定的基調雖然是要靠消費促進經濟增長，事實上國務院也出臺了促進消費的政策措施，整體上來講，在消費領域會出現一些機遇，比如車貸、留學貸。09年一線、二線甚至于三線城市的房地產交易量很活躍。在今年，住房政策備受受關注，政府鼓勵改善型住房需求，輿論普遍認為中低檔住房將是20xx年發展的重點。但是，政府出臺了一系列措施要求房地產保持穩定，將難以出現去年房價與銷量一哄而上的局面。我們今年的個貸還款壓力將會很大，這個問題在節前及近期也已經充分暴露出來了。近期有許多個貸
客戶陸續打電話過來要預約還款，去年新發放的一些個貸，有的客戶是由于有年終分紅，有的私營業主的應收賬款在近期已回收，還有一些是客戶不愿負債和多貸的心理的多重影響，紛紛要求部分提前還款。所以，我們認為：今年的個貸業務的發展要在去年的基礎上，繼續加強與各開發公司和售樓處的合作，另外還要有針對性地開辟1-2個新的樓盤，同時加大對世貿中心直客式業務的營銷力度。
2、三方存管工作方面：對于三存管工作，我個人認為，去年動員親朋好友的開戶的方式可以推廣，但是更要強調的是有效戶，我們真正需要的是在完成下達任務的基礎上，取得儲蓄與理財客戶資源，更多的是應該考慮它的可持續發展，因為三方存管這項業務是一個需要經年累月去營造的工程，今年的任務完成了，明年還是要繼續。我們要做的是要讓證券投資客戶在錫山這塊土地上，要我們這里獲得一種穩定的歸宿感，借以聚集投資人氣，帶動以本地區為主的客戶的開戶量和資金留存。
證券公司在我行駐點二個禮拜下來，前來咨詢自己手中持有的股票的人是有一些，但是靠這種傳統的方式來帶動我們三方存管工作的開展的成效并不會是很大，真正靠這種方式開戶轉戶的人不多。節前，我和行長一起與證券市場部的老總作了深入的探討，我們認為銀行和證券的利益是共同的，就是大家全是為了擴大客戶群，增加有效戶的含金量，利用雙方的資源取得雙贏，但是沒有一個有效的載體，要想達到這種目的是非常困難的，因為我們的地理位置首先就制約了我們與證券公司和股民的合作，開戶轉戶不便。
現在我們與證券達成一致意見：一個是利用他們的專業水平利用我們以前曾經駐點現在經常有客戶來我們銀行來咨詢這一便利逐步把客戶挖過來。另外設想利用股市沙龍的形式來吸引一部分開戶前來交流與開戶，這個沙龍場所的設定既要兼顧到方便客戶開戶，又要有一定量的人氣來聚集，我們準備利用我們的會議室定期舉辦一些諸如理財投資沙龍的`方式來發掘新股民，擴大我行三方存管客戶的開戶量，具體方式在近期內定下來，力求能取得一定的效果。視情況，我們設想再在其他證券公司之間推廣。
3、代發工資方面：對于代發工資，我們的打算是這樣的，也是要立足區域，首先是與營業部和信貸上對在我們開戶的一些企業作一個梳理，列出清單來。對于目標企業，騰出一些時間與精力分別與他們溝通，事實上這項工作，我們在節前已經著手去嘗試著去做了，節前我與張總在辦公室詳細地談過這個業務，他們擁有100多員工，又是在本地區，對于代發工資業務我們已達成初步意向。另外象一些企業雖然人員不多，但是與他們有合作基礎，應該不是十分為難的事，就通過這種方式我們可以積少成多，這也是在公司業務方面值得去嘗試著做的事情。我相信做成功了一家二家，以后這項業務的合作就會越來越順利。
4、信用卡工作方面：這項工作，我覺得還是要群策群力，畢竟眾人拾柴火焰高，貸記卡的發行,是需要一個單位共同努力才能完成的一項工作,一個人很難獨立完成。在確保千斤重擔眾人挑,人人肩上有指標的前提下,注重信息搜集,工作有的放矢，主動營銷。在信用卡的發卡方面，我們要充分挖掘信貸資源，在貸記卡發行難度越來越大的情況下,大家可以多提供一些信息渠道，象去年一樣通過與營銷中心合作的方式去完成這項任務。但是要把握好親訪親簽，注意辦卡過程中的欺詐風險。
5、保險業務、貴賓業務和基金定投方面：我把這三項工作合并在一起，主要是我認為，這幾項工作是有二個共同點的：一是都要利用多種渠道多作宣傳，強調客戶的受益點。對客戶要曉之以利，利益的利，畢竟個人銀行客戶是需要培
養的,要最大程度地滿足和開發客戶的金融需求。二是要加強柜面等一線營銷的力度，通過培訓要讓大家熟悉自己推銷的產品的特點。優點、缺點、價格、品種、宣傳促銷等等。尤其在客戶面前要注意顯示對產品非常熟悉。我們甚至可以參照其他銀行獎勵到人的做法，作為我們個金條線上要以上線的客戶管理系統為依托，加強對貴賓客戶信息的搜集工作，不斷完善貴賓客戶資料，加強對存量個人中高端客戶在基金定投方面的營銷，廣泛宣傳我行代銷基金、保險與相關理財產品的理念，提升我行代銷基金、保險及其理財產品的影響力。我們不敢保證這么做會有多大的成效，但是我們認為，要做好這幾項工作，首先是要讓客戶曉得我們有這些業務的存在，不要讓客戶誤解成我們銀行只是存存錢的地方。前臺柜員在推介金融產品的同時，也是在銷售銀行形象和文化, 一線員工為客戶提供卓越的服務之后，銀行品牌就會深入客戶心中。情感營銷、口碑營銷，是最穩定也是最難以復制的。
6、理財業務方面：我還是覺得這是一項令我們覺得很是頭痛的事情，有句話叫酒香不怕巷子深，我們行里現在的情況是酒是不香，這條巷子倒是蠻深的，這句話怎么講呢，我認為產品要營銷成功，營銷的方式和手段固然重要，但是你沒有一個好的產品，你有再好的手段也是沒有用的。沒有好的產品這是銀行目前的致命傷，總行還是要加快產品創新步伐，為客戶提供個性化的能真正為客戶帶來收益與實惠的產品，當然我們的營銷手段與能力也是有待提高的，在10年的理財產品銷售中，我們還是要配合上級行的理財產品的發售，促進貴賓客戶的增長和儲蓄存款的增加。 上面是我們對10年度個人業務工作的一些想法，當然計劃的預期效果還是要有待于全行上下的通力合作，還是需要實際工作中的檢驗及需要做相應的調整。
施工計劃書2
公路施工進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進展計劃，在執行該計劃過程中,經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，出現偏差及時采取調整措施。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現，或在保證工程質量而不增加工程成本的條件下，適當縮短施工工期。但由于公路工程技術要求高、投資大、建設周期長、涉及面廣、干擾因素多，使得很多公路施工進度常會受到影響，為了對公路施工進度有效地控制，并爭取早日投入使用而獲得社會效益，必須在施工進度計劃實施之前對影響工程項目工程進度的因素進行分析，進而提出保證施工進度計劃按期完成的措施，以實現對工程項目施工進度的主動控制。
一、公路工程項目進度計劃的依據
合同中工期的規定是確定工期計劃值的基本依據，合同規定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。企業的施工生產經營計劃，項目進度計劃是企業計劃的組成部分，要服從企業經營方針的指導，并滿足企業綜合平衡的要求。圖紙資料是施工的依據，施工進度計劃必須與設計進度計劃相銜接，必須根據每部分圖紙資料的交付日期來安排相應部位的施工時間。如果已經有了關于材料和設備及周轉材料供應計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協調。
除上述五點編制項目進度計劃作為主要依據考慮外，還應注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。
二、公路工程進度控制措施
2.1分析施工進度的理論基礎
工期計劃可以得到各項目單元計劃工期的各個時間參數，它分別表示各層次的項目的開始時間、持續時間和結束時間、允許變動時差等。作為項目管理的目標之一，工期控制的目的是使工程實施活動與上述工期計劃在時間上相吻合，即保證各工程活動按計劃及時開工、按時完成，保證總工期不推遲。進度控制的總目標與工期控制是一致的，但在控制過程中它不僅追求時間上的吻合，而且還追求勞動效率的一致性：首先，工期常常作為進度的一個指標，它在表示進度計劃及其完成情況時有重要作用，所以進度控制首先表現為工期控制，有效的工期控制才能達到有效的進度控制，但僅工期表達進度容易產生誤導。其次，進度的拖延一定表現為工期的拖延。再次，對進度的調整常常表現為對工期的調整，為加快進度，改變施工次序，則意味著通過采取措施使工期提前。
2.1施工項目進度的檢查與評價
在項目實施中，由于受到各種干擾，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查，發現問題后，及時采取措施加以解決。通過項目經理部的管理施工進度月報，對工程的施工進度及存在的問題進行了解。由負責計劃的工程師去現場，檢查進度計劃的實際執行情況，并定期與不定期的參加現場會議，了解工程實際進展情況，同時協調有關方面的進度關系。在我公司承建的中環線張貴莊路頂管工程中，我項目部采用橫道圖比較法對照工程的實際執行狀況與計劃目標的差異。當出現工程進度出現大于10天以上的偏差時，我們一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期，這種分析是通過時標網絡計劃進行的。我們在采取了各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡計劃進行調整。
施工進度計劃的實施就是按施工進度計劃開展施工并逐步完成計劃的過程，在這個過程中應檢查施工單位是否完成以下工作：跟蹤計劃的實施情況，當發現施工進度計劃受到干擾時，及時采取調整措施；在計劃圖上記錄實際進度，并跟蹤記載每個施工過程的開始和完成時間，記錄每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況；執行施工合同中對形象進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量，進行統計分析，編制統計報表；落實控制進度措施應具體到人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。
2.3施工項目進度控制的特點
進度控制是一項系統工程，涉及勘測設計、施工等多項內容，所涉及的各方面都必須圍繞項目的主進度計劃有條不紊的`進行。進度控制通常有以下特點
（1）動態性
在工程項目的建設過程中，工作環境經常會不斷地變化，因此，進度計劃必須隨著環境的變化做出相應的調整，以保證進度計劃的指導性和可遵循性。
（2）系統性
既有總的進度計劃安排，又有按各個工程發展階段制訂的詳細的分項進度計劃，它們之間相互聯系、相互影響。因此，工程項目的進度管理是一項系統管理工作，而不僅僅是控制項目實施過程中某一分項的進度計劃。
（3）創新性
進度管理既要沿用前人的理論知識，借鑒同類工程項目的經驗和技術成果，又要結合本工程的具體情況進行創新性的工作。
（4）階段性和不平衡性
工程項目發展的各個階段，如工程準備階段的招投標、設計和工程實施階段的施工、竣工驗收等都有明確的開始與完成時間以及不同的工作內容，因此相應的進度計劃和實施控制的方式也有不同。另外，在項目進展過程中，自然條件、工作環境等外界因素在不同的計劃期內不斷發生變化，這就使得進度計劃的執行具有很大的不確定性，給進度控制工作帶來一定的困難。
（5）重點線路線管理
要求現場監理人員對分部分項工程的進度逐一分解，單獨控制，對自己控制管理的工程細目作出相應的月進度、旬進度控制圖和形象進度表，以便明確的找出實際進度與計劃進度之間的差距，并及時了解分析原因，督促施工單位采取補救措施，以便施工進度與計劃同步，以便更及時主動掌握工程動態，按制定的進度計劃明確分工，層層落實，責任到人。
2.4制作公路施工進度計劃
（1）先總體后細項(從上到下)的分析方法
按照工作分解結構模型的層次先編制從項目到工區層次的網絡圖，每一層次的網絡圖比上一層次更為詳細。然后再分別編制從各專業工程到工序的各層次網絡計劃。這種方法適用于項目初始階段缺乏資料的情況，它有利于編制出滿足期望總工期的進度計劃。這種方法以經驗為基礎，可使項目經理部盡快對工程進度做到心中有數。它的最大弱點是如果總體網絡計劃有某種誤差，則隨著自上而下的分析將會產生更多的誤差，常常使詳細計劃不具有實施意義。
（2）先細項后總體的匯總方法
先分別編制能夠達到最詳細層次的網絡圖，進而逐層向上匯總，最終匯總出總體網絡計劃。這種方法適用于資料比較齊全的情況，它在編制過程中能使各工作環節或各分區的網絡計劃自然而然地聯結起來。這種方法比較充分地考慮到資源、工作環境和建設條件等約束條件的限制，并且較多地依據本項目的實際數據和定量計算結果，因而有助于編制出切實可行的實施性控制計劃。
（3）上下結合、漸進調整的方法
從上到下的分析方法和從下到上的匯總方法各有其適用優勢。但是由于項目計劃的編制是一個動態的過程，要完成一個項目網絡計劃編制工作，哪怕是一個小型項目的網絡計劃都必須綜合運用這兩種方法。即計劃的編制要經過多次詳細程度和精確度逐步加深的自上而下分析和自下而上匯總才能完成。
施工計劃書3
施工進度計劃
總體概述
工程名稱：XXX
工程地點：XXX
樁 號：KO+000-K11+088
工程內容：人工種植喬木138777棵、人工種植灌木652812棵、外借并鋪設表土38231立方米、撒播草種127064平米，安裝聲屏障100米等施工圖紙包含的一切內容。
施工工期：6個月
計劃開竣工日期：20xx年XX月25日-20xx年XX月25日
分部分項工程施工進度
一、 KO+000-K3+000（計劃20xx年XX月27開工到20xx年XX月30完工）
1、分離式路基中間帶計劃于5月1號開始回填種植土到5月15號回填并平整完畢，共回填種植土3909m其中KO+070-K0+942 2713 m，K1+063-K1+305 1196 m。碎落臺回填種植土計劃從5月10號到5月20號全部回填完畢。
雪松、饅頭柳、香花槐、欒樹、紫葉李、貼梗海棠等苗木種植穴開挖計劃5月10日到5月20日完成;雪松、饅頭柳、欒樹、等喬木計劃于5月30號前栽植完畢;灌木于6月10號前栽植完畢;撒播草籽6月15號做完。
2、路側綠化XX月10號開工到XX月30號完工
紫穗槐種植計劃XX月10日開工到XX月30號完工
饅頭柳，香花槐計劃XX月5號開工到XX月30號全部栽植完畢。
護坡道和碎落臺灌木計劃XX月1施工到XX月20號完工；撒播草籽計劃XX月15號開工到XX月30號完工。
3、棄土場綠化
107速生楊計劃從XX月30日開始開挖種植穴到施工到x月30日全部種完。 撒播草籽計劃x月10號開始施工到x月30號全部完成。
見附表：分部分項工程進度計劃表
二、 K3+000-K6+000
計劃20xx年XX月10開工到20xx年XX月20完工
1、分離式路基中間帶綠化計劃于XX月10號開工到x月15號完工
雪松、饅頭柳、香花槐、欒樹、紫葉李、貼梗海棠等苗木種植穴開挖計劃XX月20日到XX月10日完成；雪松、饅頭柳、欒樹、等喬木計劃于XX月30號前栽植完畢；紫葉小檗，金葉女貞于x月30號前栽植完畢；撒播草籽XX月20號完成。
2、路側綠化計劃XX月10號開工到XX月10號完工
紫穗槐種植計劃XX月10日開工到XX月30號完工
饅頭柳，香花槐計劃XX月20號開工到XX月20號全部栽植完畢。
護坡道和碎落臺灌木計劃XX月15施工到XX月10號完工；撒播草籽計劃XX月15號開工到XX月30號完工。
3、收費站綠化
回填種植土計劃于XX月1號開始填土到XX月15號完成；喬木計劃從XX月10號開挖種植穴，到XX月30號栽植完成;撒播草籽XX月30施工到x月20號完成。
4棄土場綠化
107速生楊計劃從XX月10日開始開挖種植穴到施工到XX月10日全部種完。 撒播草籽計劃XX月30號開始施工到x月20號全部完成。
三、K6+000-K9+000
計劃20xx年XX月30開工到20xx年XX月1完工
1、分離式路基中間帶綠化XX月30號開工到x月30號完工分離式路基中間帶和碎落臺計劃于XX月30號開始回填種植土到XX月10號回填并平整完畢。
雪松、饅頭柳、香花槐、欒樹、紫葉李、貼梗海棠等苗木種植穴開挖計劃XX月5日到XX月13日完成;雪松、饅頭柳、欒樹、等喬木計劃于XX月20號前栽植完畢;灌木于x月30號前栽植完畢；撒播草籽XX月20號做完。
2、路側綠化計劃XX月30號開工到XX月30號完工
紫穗槐種植計劃XX月30日開工到XX月20號完工
紫丁香、榆葉梅、連翹、鳶尾、爬墻虎等灌木計劃XX月10施工到x月10號完工；撒播草籽計劃XX月10號開工到XX月30號完工。
3、互通立交綠化
回填種植土計劃于XX月1開始施工到XX月20號回填完畢，計劃回填種植土11673 m；喬木栽植計劃XX月15號開工到XX月10日完工；灌木計劃XX月20日開工到XX月20號完畢；撒播草籽計劃x月20號到XX月1日完成。
4、服務區綠化
回填種植土計劃于XX月1號開始到XX月1號完成；喬木從XX月20號開挖種植穴，到XX月10號栽植完成；撒播草籽XX月10施工到XX月30號完成。
5、棄土場綠化
107速生楊計劃從XX月1日開始開挖種植穴到施工到XX月15日全部栽種完； 撒播草籽計劃XX月1號開始施工到XX月30號全部完成。
四、K9+000-K11+088
計劃20xx年XX月20開工到20xx年XX月20完工
1、分離式路基中間帶填土計劃于XX月20號開工到x月10號完工
喬木計劃從XX月10號栽植到月XX月30日栽植完畢，灌木從到x月30日栽植到XX月15號栽植完畢；撒播草籽XX月15號施工到XX月30號完工。
2、路側綠化計劃XX月1號開工到XX月10號完工；紫穗槐種植計劃XX月1日開工到7月1號完工饅頭柳；香花槐計劃XX月20號開工到XX月20號全部栽植完畢。
護坡道和碎落臺灌木計劃XX月1施工到XX月20號完工；撒播草籽計劃XX月15號開工到XX月10號完工。
3、棄土場從XX月20號到XX月20號全部完成。
五、聲屏障工程
施工計劃書4
明年初廣州渤海銀行分行將正式開業，即將成為未來分行零售業務管理條線工作的一員，我在此對如何開展好零售業務提出自己的一些建議。我覺得明年零售業務的工作思路應該是：“緊跟總行步伐、公私聯動、力抓個貸和理財、服務制勝、以人為本”
首先，在戰略高度上，通過之前和領導交流，我已經感受到行領導對零售業務的高度重視，并且清晰認識到管理層早已擬定了零售業務在全行業務總量中的占比要達到25％以上的總目標。當然這一戰略目標的實現不是一蹴而就的，往往需要經過幾年連續規劃從而逐步實現的過程。
其次，從歷史經驗看，零售業務一般要經歷客戶積累、客戶經營、客戶增值三個漸進環節。就是通過先培養低端客戶，達成量的積累，然后逐漸過渡到中端及中高端客戶。但是因為現在的用卡環境比過去成熟，而且現實狀況也不允許我們花費大量時間積累低端客戶。所以我們可以選擇三個環節齊頭并進的發展路徑，縮短低端客戶的積累過程，一步或簡單幾步到中高端客戶群。
一、在客戶積累方面，以代發、個貸、理財為突破口。
代發客戶是銀行重要的基礎客戶群體，開發代發客戶是批量引進新增有效客戶和貴賓客戶，跨越低端客戶群最有效的途徑之一。我們應該充分利用我行理財卡的營銷優勢，加強公私聯動，切入公司業務客戶，通過為客戶提供貴賓卡、聯名卡、專屬浩瀚理財產品和金融貸款等服務，批量帶動零售業務增長。
貸款業務所帶來的資產類個人客戶將是銀行重要優質客戶來源，也是快速提升零售銀行業務規模的有效途徑。例如，根據民生銀行總行的統計數據，全行商業個人貸款客戶戶均財富資產達到40萬元，南京分行更高達88萬元，95%以上都是存款，且活期存款占比較高。按全行平均數計算，每新增1000個商業貸款客戶，可以新增財富資產4億元(其中儲蓄存款3.8億元)。而我們渤海銀行在個人按揭服務和個人信用貸款業務方面，政策靈活，產品豐富，極具特色，更應該大力發展和充分利用。當然，如果能用公司開發貸款營銷來一手樓盤就可批量生產優質客源。 此外，根據投資類和存量潛力類客戶等重點目標客戶群的特點和需求，以為其提供有競爭力的專屬理財產品切入,滿足他們資產增值的需求，可以把他們大量吸引進來，這是許多銀行拓展零售業務客戶規模的重要手段。
除了產品拉動外，結合全員推動、優惠促動、廣告投放等手段，都能夠更迅速的推動零售業務的發展。全員推動，就是制定相應的營銷獎懲制度，充分調動全體員工的社會關系資源，儲備我行目標客戶資源。優惠促動是指我行可以為不同類型的持卡人分別提供多項手續費減免、定期專屬理財產品發售、賬戶信息通知、“定活益”理財等多項增值優惠服務和其它多項促銷活動。廣告投放方面，個人認為銀行跟一般企業不同，信譽和品牌最為重要，新銀行往往需要一段較長時間的宣傳培育，所以廣告投放還要考慮持久性。新分行成立初期，建議進行立體廣告投放：以針對目標客戶群的商業寫字樓或戶外廣告、地鐵廣告、旺地電視屏循環播放相結
合，這樣成本投入相對較小，強化效果明顯。等分行規模發展到比較成熟階段再采用一些高成本的電臺和電視廣告投放或者大型贊助活動，達到擴大品牌知名度和美譽度的目的。
二、在客戶經營上，以個貸類、理財類、交易類、電子類四類產品為突破口。 如前所述，個貸和理財類產品的提供，主要是為了滿足我們個人資產客戶和中高端客戶的客觀需求，有利于穩定客戶基礎。至于交易類、電子類產品，它們不但滿足客戶對多種服務方式及產品需求，還能降低營運費用，減少柜臺人員消耗。鑒于渤海銀行網點少的問題，要充分發揮電子渠道的作用，低成本拓展零售業務，所以我們要加快自助銀行、電話銀行、手機銀行、網上銀行等服務系統的投入使用。
三、在客戶增值上，以財富管理業務為突破口。
我們要不斷深入推廣全面金融解決方案，推進三大零售產品超市（理財超市、基金超市、保險超市）和營銷體系建設，為中高端客戶提供多元化產品和定制服務，使客戶由開始的買產品變為選產品，再并配備專業理財經理為客戶提供更多理財規劃建議，優化客戶金融資產配置，定期舉辦理財投資講座，通過與各種高級俱樂部（高爾夫、私人會所、紅酒、名車、游艇俱樂部等）和商會聯合舉辦各種中高端客戶興趣交流活動和貴賓增值服務，提升品牌形象，這樣才能真正留住和培養我們渤海銀行特色的中高端客戶群體。在合作渠道建設方面，我認為總行層面要和其他同行加大“總總合作”，分行及網點積極開拓與證券公司、基金公司、保險公司的分支機構的合作互動，由上至下，聯合營銷。以產品拓渠道、用產品吸引客戶。
再次，大力發展零售銀行業務的關鍵環節就是服務。先進的服務理念、豐富的服務內容、創新的服務舉措、一流的服務水平，都是服務工作不可或缺的方面。做好服務工作為重中之重，具體說來，我們在服務方面要做到以下幾點工作：
一、 加強營業廳管理，合理劃分功能區，提供多元化服務
營業廳始終是商業銀行的門面，是整體形象的標志和體現。銀行一直以來非常重視自身形象，我們對營業廳建設都應該提出統一的、相同的標準；對營業廳員工的儀容儀表也提出規范化、同一化的要求。當客戶來到我行任一一家網點都會產生整齊劃一的印象，從而為樹立我行良好的社會形象和員工職業形象打下了基礎。 在重視硬件環境建設的同時，我們也不能忽視對各種“軟件”的完善和提高：
1、無論單一功能網點、還是全功能網點的營業廳，都具備客戶引導區、客戶等候區、低柜理財區，自助設備廳和現金柜臺。客戶進入營業廳大堂服務人員就會主動進行詢問，并按客戶的不同業務需求給予講解和引導，并盡量親自將客戶帶領至下一環節。從而有效的分流了客戶，減輕了柜面壓力，減少了客戶的等候時間提高了客戶滿意度。
2、增加網點大堂服務人員數量，提供多種銀行服務。在營業廳配備大堂引導員、產品經理和理財經理，客戶進入營業廳后，就有專人按客戶的需要，進行業務講解、業務受理和有效引導。并且在客戶等候區積極宣傳理財知識、提供客戶需要的理財咨詢、幫助客戶理性選擇適合的投資方式，以得到廣大客戶的認可和好評。
3、低柜理財區提供專業理財服務。低柜理財經理上崗前經過嚴格的考核、評級，上崗后還應定期進行業務學習和投資演練，在原有基礎上才能提高業務水平，從而滿足客戶越來越多的理財需求。這樣，我們的理財經理隊伍，在為客戶提供理財咨詢方面、產品分析方面、投資建議方面和指導客戶自助操作方面，就能起到重要的作用。
二、 加強制度建設，促使服務水平不斷提高
1、分行管理部門，按不同專業和工作職責，將營業廳服務質量的管理做出進一步分工和明確，將責任落實到人。在營業廳環境的維護、員工的職業形象、員工服務行為、服務檔案的記載、客戶意見的回復等方面，均提出更細化更清晰的指導性意見，出現問題將按照責任的劃分給予處理。
2、建立網點營業廳服務檢查評分制度。分行辦公室和零售銀行部作為營業廳的管理部門，每月定期對各家網點營業廳做服務檢查，并不定期進行抽查。檢查內容包括營業廳環境、營業廳員工儀容儀表、服務行為、分層服務、服務檔案管理、業務知識和非營業廳員工儀容儀表等幾方面。發現問題當及時向支行負責人反饋、限期整改，并將當月檢查評分結果匯總后進行全行通報。
3、要求各支行建立晨會、晨訓制度，并在晨會中進行必要的禮儀訓練和情景演練。對于在業務辦理過程中，文明用語的使用，與客戶的眼神交流以及肢體語言的運用，我行都要做出明確規定；為了幫助一線員工將正確、恰當服務行為培養成一種習慣，要求支行將服務行為的訓練和演練作為每日的必修課。
4、制定培訓－檢查－評優－獎勵的制度條鏈，旨在明確行內規定、深入貫徹執行、提升人員素質、提高服務水平。分行聘請專業的培訓公司，對全行的柜面員工以及各網點大堂服務人員進行服務禮儀培訓。培訓采用講授和演練相結合的方式。同時為了體現激勵機制，樹立先進典型，分行除了每月進行服務之星評比外，還可以進行半年和全年優質服務員工和集體的評選，并對突出者給予高額獎勵。
三、 出臺各項貴賓服務舉措，提升服務品質
成立我們的浩瀚理財貴賓客戶俱樂部，實施“開戶有禮、轉介有禮”活動，凡是新開戶并且達標的貴賓賬戶以及向我行推薦貴賓客戶的`老客戶，均可獲得我行提供的入會禮品和推薦禮品。客戶在成為俱樂部會員后不僅可以參加我們定期舉辦的
旅游、垂釣、沙龍、酒會、高爾夫等休閑活動，也可參加我們關于黃金、股票、基金、外匯、房地產、藝術收藏品等投資理財講座，同時還可享受到我行與特約商戶的多種聯誼活動，以及高爾夫培訓班、貴賓登機等專屬服務。
四、 搭建溝通平臺，樹立先進典型，促進共同發展
分行零售職能管理部門要擔當起行內員工溝通橋梁的工作。
1、組織服務工作專題會議，搭建了溝通平臺。在會上，安排經營上、服務上有特色、成績突出的支行和個人進行經驗介紹，將先進的管理模式進行推廣，使他人有所借鑒，做到資源共享、取長補短。
2、對成績突出的支行和個人，進行積極的推廣和宣導。力求在每位員工心目中都樹立起“榜樣”的優良形象，使大家對服務的標準有了更具像的認識， “榜樣的力量是無窮的”，我們就是要達到這樣的效果。
最后，確立以人為本的思想，切實做好零售銀行業務相關人才的引進和培育工作，提高我行零售銀行業務的整體服務水平。作為新成立的廣州分行，面臨的人員問題，不僅是人才缺乏，更令人擔心的是整個隊伍的穩定。面對人才壓力，我們只有確立“以人為本”的思想，重新審視并充分發揮人才在事業發展中的重要作用，才能占據拓展零售業務的最佳位置。樹立人本思想，充分認識到人力資源始終是商業銀行第一位的經營資源。
1. 造就一批零售業務精英，建設一支高素質的人才隊伍
新分行人員少，可能暫時沒有專門的零售隊伍，如何充分調動對公客戶經理和柜員做零售業務的積極性？當務之急，首先要加大零售業務知識和產品的培訓力度，提高業務人員的整體素質；其次，具體制度方面，應該將部分指標列為公司部客戶經理和柜員業績的必考核項與獎金掛鉤，如代發工資業務、柜員的轉介紹量等；另外，再撥出專項資金，制定諸如貴賓卡新開卡達標、理財產品銷售、個貸業務等各項指標的全員營銷獎勵制度，鼓勵他們轉變思維方式，積極創收，也可為零售營銷條線業務培養后備人才。最后，高素質的人才隊伍是指一批能夠適應市場經濟發展和現代銀行制度建設，適應金融業自由化、國際化和電子化的世界大趨勢的各類專業人才。其應具備的基本特征: 一是有合理的知識結構，各種知識之間還應有合理的搭配與組合，構成一種復合型人才；二是有敏銳的金融市場分析能力；三是有出色的組織才能和管理才能。此外，良好的人際關系、強烈的敬業精神與較強的公關能力同樣是非常重要的。
2. 深化人事制度和分配制度改革，為人才成長提供重要保證建立一套科學、合理的人才管理機制。引人競爭機制，競爭上崗，雙向選擇，使高級人才進得來、留得住、干得好，讓能者上，庸者下，人人力爭上游。建立科學的人才評估系統，杜絕人才浪費。建立起一套對管理人才的考核反饋制度，實行動態管理，及時鼓勵員工增長才干，糾正缺點。實行崗位輪換制度，一方面使管理人員了解更多情況，
掌握更多的知識，熟悉更多的業務，努力成為一個全才；另一方面也可以使他們在崗位輪換中找到最佳位置，能最大限度地實現自己的知識價值。重視人才的繼續教育工作，改學歷教育為技能教育。外資銀行用高工資吸引人才，我行也可以通過分配制度的徹底改革，把那些優秀的人才吸引回來，或留下來。例如，根據經營業績的貢獻大小，進一步拉開級差工資；繼續加大責任目標津貼與經營效果掛鉤的力度，拉開返還比例，多盈利的多得，虧損的少得；建立專項獎勵基金，對業績突出的集體和個人實行重獎，等等。
分行零售部人員架構上最主要“分室專人專管”，對網點業務培訓和支持配合等工作由分行零售部專管員負責，將分行零售部人員的考核跟網點每項專管業務指標掛鉤。
總之，雖然新分行的成立以及零售業務的開展面臨著許多困難和考驗，但是我相信在各級行領導高瞻遠矚的指導帶領下只要我們以強烈的敬業精神團結一心，群策群力，不懈努力，必將創造渤海銀行廣州分行輝煌燦爛的明天！
施工計劃書5
工程項目施工進度控制與投資控制和質量控制一樣，是工程項目施工“三控制”之一。它是保證工程項目施工按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。
工程項目施工進度控制是指在既定的工期內，編制工程項目施工的合理的施工總進度計劃，在執行該計劃的過程中，經常檢查工程項目施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。
工程項目施工進度控制的總目標是確保工程項目的既定目標工期得以實現，或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工期。
一、工程項目施工進度控制主要工作內容
根據建設監理合同委托的監理服務范圍和要求，工程項目施工進度控制的工作內容主要有(不僅限于或不完全包括以下內容)：
1.負責與設計單位商定設計圖紙和文件在滿足工程施工總進度要求并且圖紙和文件的儲備滿足連續施工三個月的前提下提交時間表，并負責檢查、督促工作。
2.參與廠區內生產工程施工進度和接口的協調；編制施工階段進度控制的相關管理制度。
3.參與編制和審核工程項目施工里程碑計劃和一級網絡計劃，核查施工承包商編制的二級及以下的網絡計劃并監督實施。
4.審核施工承包商上報的現行計劃，審批施工承包商提出的修改目標計劃要求。隨時盤點工程進度，對造成工程進度滯后的原因進行分析，提出改進意見與建議，報送項目業主并監督實施。
5.在各施工單位上報的年、季、月、周計劃的基礎上負責編制工程施工綜合計劃。
6.審查承包商單位工程、分部工程開工申請報告；根據項目業主的授權范圍，簽發單位工程開，停工令。
7.協助并監督承包單位實施進度計劃。
8.項目業主授權主持或組織現場調度會、每周例會并編寫會議紀要。
9.審核工程進度價款結算文件。
10.審批工程延期。
11.向項目業主提供進度報告。
12.督促承包單位整理技術資料。
13.審批竣工申請報告、組織竣工預驗收。
14.協助項目業主處理爭議和索賠。
15.整理工程進度資料。
16.督促承包單位辦理工程移交手續；在工程移交后的保修期內，要處理驗收后質量問題的`原因及責任等爭議問題，并督促責任單位及時修理。
17.對不能按時、按要求提交施工進度計劃報審或者不能按要求修改進度計劃的承包商，提出處理意見，直至簽發停工令。
18.及時處理承包商提交的各種工程技術報表，及時回答承包商提出的各類與監理業務有關的問題，不可因此而影響工程進度。
二、工程項目施工進度控制的原則
1.以施工合同及本工程有關合同的約定工期目標為依據控制施工進度。
2.在確保工程質量和安全，并符合控制工程投資的前提下控制工程施工進度。
3.采用動態控制方法，對工程進度進行主動控制。
三、工程項目施工進度控制的方法
1.審批進度計劃
(1)要求承包商根據建設工程施工合同的約定，按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，報項目監理機構審批。
(2)監理工程師根據本工程的條件及施工隊伍的條件，全面分析承包商編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。
(3)對季度及年度進度計劃，要求承包商同時編寫主要工程材料、設備的采購及進場時間等計劃安排。
(4)項目監理機構對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，確定進度控制方案。
(5)總進度計劃應經總監理工程師批準實施，并報送業主，需要重新修改，應限時要求承包單位重新申報。
2.監督進度計劃的實施
(1)項目監理機構依據工程控制性進度計劃與批準的總進度計劃，對承包商實際進度進行跟蹤監督檢查，實施動態控制。
(2)按月檢查月實際進度，并將與月計劃進度比較的結果進行分析、評價，發現偏離簽發《監理通知》，要求承包商及時采取措施，實現計劃進度目標。
(3)要求承包商每月25日前報《(××××年×月)工、料、機動態報表》。
3.工程進度計劃的調整
(1)發現工程進度較大偏離計劃時，總監理工程師組織監理工程師進行原因分析，協助業主召開各方協調會議，研究應采取的措施，經業主批準采取相應調整措施，保證合同約定目標的實現。總監理工程師在監理月報中向業主報告工程進度和所采取的控制措施的執行情況，提出合理預防由業主原因導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。
(2)必要延長工期時，應要求承包商填報《工程延期申請表》，報項目監理機構。
(3)總監理工程師依據施工合同確定的原則簽署監理意見后報業主批準，要求承包商據此重新調整工程進度計劃。
四、工程項目施工進度控制的措施
1.參與編制和審核工程里程碑計劃和工程一級網絡計劃，經業主批準，作為控制工程進度的依據。
2.審查承包商編制的二級網絡計劃，檢查總進度安排是否符合里程碑計劃和一級網絡計劃要求；工程開工和竣工日期是否符合工程進度控制目標和合同工期；施工工序安排是否合理、符合本工程實際；生產要素供給能否滿足進度計劃的要求等，使二級網絡計劃切實可行。
3.根據設計合同對施工圖設計圖紙交付的要求，按施工進度安排，細化交圖進度，協助業主與設計單位協商簽訂圖紙交付協議，以保證連續施工需要。
4.建立和落實施工進度控制責任制，建立健全進度控制協調管理制度(包括協調方式、協調會時間、參加人員和協調議事規則等)。
5.根據工程里程碑計劃和一級網絡進度計劃，確定工程項目實施階段進度(包括施工、設計圖紙、設備交付進度)安排的總目標。核查承包商編制的二級及以下的網絡計劃，并監督檢查實施情況。
6.實施施工進度的動態管理，對承包商上報的現行進度計劃按規定進行審核，隨時掌握進度計劃關鍵控制點的情況，盤點工程進度，及時了解計劃進度和實際進度的差異，分析進度偏差的原因和不利因素以及對進度帶來的影響，盡早進行預控或采取補救措施，報業主并監督實施。
7.審查承包商編制的工程項目的年、季、月計劃，并編制工程項目施工的綜合進度計劃，作為控制承包商年、季、月計劃的依據。
8.按審定的施工計劃要求，審查承包商單位工程、分部工程開工的申請報告，核查確認人員、機具、設備、材料的到位情況。符合計劃安排和開工條件者，根據業主授權簽發開工令，對違規開工者簽發停工令。
9.根據工程總進度的安排，做好主體工程與輔助工程、建筑工程與安裝工程項目之間的協調工作，確保關鍵路徑項目按時完成，配套項目不影響工程總工期。做好：在工程施工初期以土建施工進度為控制重點，督促安裝為土建施工提供配合服務；施工中期以安裝工程進度為控制重點，督促土建為安裝施工提供配合服務。
10.做好施工現場的總平面管理，協調好現場承包商間交叉作業的關系，加強交叉施工的組織管理，為施工進展提供良好環境。
11.嚴格進度檢查，了解現場工作量的實際完成情況，進行必要的跟蹤檢查；協助并監督承包商實施進度計劃。
12.督促有關單位做好設備、材料催交、催運和收貨的清點工作，根據實際施工進度，必要時修改和調整計劃，確保下階段工作的開展。
13.按現場情況和規定，組織現場調度協調會等例會，及時分析、通報工程施工進度狀況，協調各有關單位之間的生產活動，解決施工過程中影響進度的具體問題，并編寫會議紀要與監督實施。
14.按工程里程碑節點進度和工序交接管理程序，督促承包商按計劃做好工序移交和接收工作，組織好建筑與安裝、安裝與調試的交接。
15.嚴格對工程工期延期申請的審批，對情況屬實、施工合同中有明確的條款依據，經與業主協商一致后，予以審批。
16.定期向業主匯報工程實際進展狀況，提供進度報告。
17.檢查和審核承包商提交的進度統計資料和進度控制報表，整編工程進度資料。
18.對已完工符合移交條件的工程項目，督促承包商按規定辦理移交手續。
19.強化對工程進度計劃的管理，對不認真執行進度管理制度、不按時報審施工進度計劃或不按審批要求修改進度計劃的承包商，及時提出意見，作出處理，直至簽發停工令。
施工計劃書6
一、總則及編制依據
依據有關文件和規定要求，全面進行項目測量工作系統規劃和安排，明確測量職責和工作任務，通過過程有效實施和監控，創建優質工程。通過測量體系和職責明確，建立相應機制，從而保證測量工作優質高效完成，為工程施工和質量監控做好充分保證。
編制依據：
1.婁底至衡陽高速公路招標文件，技術規范要求，兩階段施工圖設計。
2.國家交通部有關規范和標準。
3.業主、監理有關文件和要求。
4.公司相關規章制度和管理規定。
二、工程概況
本項目是益陽至婁底至衡陽高速公路中的一段，是湖南省
“五縱七橫”高速公路網中岳臨（京港澳）高速公路和二廣高速公路之間新增加的直接連接益陽、婁底、衡陽三市的一條南北向的高速公路。本項目分別連接長常、婁新（在建）、潭邵和衡邵（在建）、衡棗五條高速公路，未來還將繼續向北經沅江市、南縣接杭瑞高速公路，向南經長寧市接岳臨高速公路，從而在二廣高速和岳臨高速之間形成湖南省中部地區一條南北向的高速通道。項目起于滬昆高速（潭邵段）蛇形山鎮東南部長沖（滬昆高速樁號k1165+512.032），設長沖樞紐互通，終于衡陽至棗木鋪高速公路七碗（衡棗高速樁號k70+555.498），全長約117km，沿線途徑婁底市雙峰縣、衡陽市衡陽縣、衡南縣、祁東縣等四縣市。
本合同段起點位于衡陽縣庫宗鄉石口村北側（k55+100），與第3合同段終點順接。設置庫宗橋互通，實現與衡邵高速的交通轉換，路線沿丘陵壟崗間相對平緩處向南布設，經大山村、大關村，過新華村東側路線向南布設，經白鶴村，于百花村跨縣道x056，之后跨s315后，經埡口至山頂展線，經伍一村，至壟崗區展線，經黃金村、黃石村、寺沖村、方工村、楊家村，終于日新村（k69+200），全長14.101km。
三、工程特點
本合同段共設互通式立體交叉1處，即庫宗橋互通（樞紐），服務區1處，即檀山咀服務區。大橋1307.5／6座，無中、小橋，主線上跨分離式立交519／3座。通道24道；涵洞24道，人行天橋593.058／9座，渡槽169.16／2座。路基土石方：挖土方289萬方，填土方268萬方。
四、坐標系、高程系采用標準
本路段平面控制采用1980西安坐標系，中央子午線為112°10′00″，高程投影面150m,高程系統采用1985國家高準。
五、目標和宗旨
測量目標：測量精度100%達到規范要求，測量過程100%自主控制，測量事故為零。
測量宗旨：
1.執行測量雙復核制，確保測量精度，減少測量誤差，消除測量質量事故。
2.執行測量責任制，保障施工生產。 3.推行測量量化承包，提高人員責任心，明確測量工作程序，高效完成測量工作。
（1）施工控制測量：導線、水準復測、加固、保護及過程中監管，確保測量精度要求及各項技術指標。
（2）原地面系統測量：進行橋、涵構造物的放樣和檢查對照。發現問題及時上報。復測原地面同時進行橫斷面繪制及土方量計算，匯總資料并上報簽認。
（3）路基施工測量：土石方557萬方，路基長14.101km，測量確保路基寬度及中邊線位置準確，進行施工填土高程監測，保證斷面和高程準確。
（4）橋涵構造物測量：全線橋梁和分離式橋梁共9座，人行天橋2座，渡槽2座，涵洞、通道48道。進行施工放樣，進行過程控制及施工中的`測控，主要測控任務：溶洞壓漿、橋梁挖孔灌注樁、立柱、系梁、臺帽、承臺、橋臺、肋板、預應力空心板預制安裝、箱梁預制安裝、現澆箱梁測控，涵洞、通道基礎開挖。
六、測量人員分布及主要使用儀器
婁衡高速四標測量人員分布及主要使用儀器：xxx
以上儀器已送專門檢定機構進行檢定。儀器精度均滿足測量規范要求。附儀器圖片：gps測量儀基站、索佳儀器拌和站土方測量
七、測量工作程序
施工測量工作工藝流程：xxx
測量組嚴格按照工作流程進行測量準備施工放樣，施工測控，測量復核以及測量資料整理和填寫，嚴格按照工序進行測量把關，合格后與測量監理工程師進行每道工序的測量復核，合格后簽認放行。明確測量工作程序，保證測量工作有序高效開展，保障工程順利施工，保證工程施工質量創建優質工程。
施工計劃書7
安全生產安全是電力生產的首要條件，也是公司發展的重要基礎。安全是電力企業永恒了一個主題，要始終堅持安全第一，預防為主的相關方針。要認真落實貫徹安全生產責任制，按時按點召開安全周會，大力宣傳教育，讓員工們從生命安全的高度認識到安全的重要性。覺得去關愛生命，關愛家庭，關愛企業，做到警鐘長鳴，提高自己的預判意識。認真學習國網公司，我們公司的相關各類文件，要狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務。兩票三制嚴格執行兩票工作制度不管任務返檢工作大小必須要持票作業，第一要做好工作前的現場勘查，找出危險點不安全因素，要讓工作現場使用處于可控，能控在控的狀態之中。
第二，要認真嚴肅地做好每次班前班會要交底的時候，每月員工都需要清楚的知道自己的工作任務，危險點和防范措施。事后總結，總結工作中的不足和安全隱患。制定一位認真負責任的材料管理員必須要了解每天的'進出材料。倉庫必須要有親土的賬本進出材料清單，合理的上報各類材料，在項目結束之后馬上盤存倉庫以及廢舊材料的登記上繳，不虛報假報材料。在項目開始前拿到設計書，仔仔細細地進行學習，并且每個月要安排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務。
在項目結束之后，要及時上繳各類有關資料，并且保留存根。加強和供電營業所，配電工區等主業的交流溝通，在范圍內的改造施工停電必須要提前出具停電聯系單，做到事情提前通知，提前準備。施工過程之中，合理安排走線支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發生口角，耐心仔細地解釋給用戶聽，必須要做到100%的優質服務。認真傳達公司和各個會議的相關精神，了解公司的情況，時刻關心員工生活，提高員工的工作積極性。尤其是對于剛進入公司的新員工來說，老員工們更應該起到帶頭作用。
施工計劃書8
一、 編制依據
建設部有關智能化系統標準文件及等級要求。
智能化系統工程施工圖。
工程概、預算和施工組織計劃。
國家有關工程質量規范。
本公司的資質、技術、人力、資金等保證條件
二、 施工組織管理機構
為保證公司對所有系統工程高效、高質、順利而有序地進行,我公司專門成立該項目領導小組，抽調精銳的技術力量和專業的施工隊伍，投入“該系統工程”的施工組織機構。
公司對該項目成立項目小組，專門負責體監控工程。
組織結構圖 （見下頁）
三、 施工準備及相應工作
施工前，我公司派出主要工程技術人員到現場，出整個系統的施工計劃，并給出具體的工程施工時間表。
整個工程進度分為施工準備，現場施工和竣工驗收三個主要階段。
3.1. 施工準備階段
3.2. 現場施工階段
3.3. 竣工驗收階段
四、 設計安裝準備
合同簽訂后，公司將派工程師與甲方有關技術人員就具體問題進行討論，如系統的細化設計、實施方案、施工組織計劃、系統集成管理模式細化等。之后，我們將與甲方的工程師們一起檢查現場條件，確定進場時間和工程進度安排，以保證系統安裝條件符合要求的標準、保證下一步工作的順利進行。
五、 施工準備
1、健全施工現場組織機構，明確每個人的工作崗位和工作范圍；
2、在施工組織設計指導下，及時編制施工方案和質量保證技術措施；做好各專業的準備工作；配備專職人員負責管理施工圖紙、標準圖集，修改設計和技術核定等技術文件；
3、測量儀器和計量器具的準備；
4、施工人員技術交底；按工種設計、施工設計或規范要求做好工藝評定試驗的項目；
5、材料和設備的施工技術設施投入使用前的檢查與確認。
六、 安裝與調試
合同訂購系統設備到達安裝現場后，將派技術人員與建設方技術人員一起開箱檢查。檢查的內容包括：包裝外觀、設備類型、型號、數量、說明書以及隨機而來的有關技術文件，若有不符將負責聯系供貨商增補或調換。項目小組負責軟硬件系統的安裝和調試，解決在安裝和試運運轉期間出現的技術問題。項目總監負責監督，以確保安裝結果達到設計要求。
工程的交工驗收，是全面考核施工成果、檢查設計和工程質量的重要環節。驗收合格后，系統由甲方或委托管理方接收并交付使用。
七、 竣工驗收
10.1. 竣工驗收依據
我公司與建設單位簽定的總包合同；
設計文件、施工圖紙和設備技術說明書；
國家現行的施工驗收規范。
10.2. 竣工驗收內容
隱蔽工程的檢查；
現場設備的安裝外觀、內部接駁檢查；
中控室設備的安裝外觀、內部接外觀檢查；
各子系統的功能驗收；
有關技術文件、系統自檢記錄、系統試運行記錄、設備說明書等技術文擋資料。
10.3. 竣工驗收標準
工程項目按照工程合同規定和設計圖紙要求，已全部施工完畢，功能、質量達到要求；
交工的工程達到干凈，整齊，現場設備周圍整潔無雜物；
系統調試、試運行達到要求，通過甲方驗收；
技術檔案資料齊全。
10.4. 竣工驗收程序
整個交工驗收過程分施工單位自檢、甲方全面驗收、正式驗收三步。正式驗收時，由甲乙雙方同時對各個系統進行工程驗收。
10.5. 工程交接
工程驗收合格后，我公司出具工程竣工驗收報告，同甲方辦理交工驗收證明書，逐項辦理固定資產（包括設備、附件工具等）移交、技術文擋資料移交。
八、 施工工期及進度計劃表（施工時列）
九、 施工準備階段
工程實地勘測；
深化設計方案；
技術方案論證；
施工技術交底；
材料和設備采購、檢測；
施工前的準備和完善。
十、 主體施工階段
10.1. 管線預埋、預留
a、甲方應提供管線預埋，預留圖紙給乙方項目經理，以便順利進行穿、配線；
b、管道隱蔽工程檢測、記錄、施工和驗收。
10.2. 線纜敷設
a、線纜材料進場報驗；
b、線纜敷設；
c、線纜敷設檢測、記錄和驗收；
10.3. 設備安裝施工
a、設備進場報驗；
b、使用區設備安裝、檢測；
c、弱電部分設備安裝、檢測；
d、主控室設備安裝、檢測；
10.4. 系統調試
閉路電視監控系統
十一、 竣工驗收階段
本工程竣工后應編制工程竣工檔案，進行工程施工的全面技術總結。為此，在施工中，各級施工技術管理人員必須注意積累資料，收集保管好各項施工驗收記錄、調試記錄、工程洽商記錄等，對于施工圖紙，要根據洽商變更內容及現場實際情況，做出完整、準確的竣工圖。
十二、 施工工藝和方法
12.1. 施工工藝和方法執行下列標準規范和要求
《防雷及接地安裝工藝標準》 （322-1998）
《線管配線安裝工藝標準》 （313-1998）
《安全防范工程程序要求》 （GB-T75-94）
《民用閉路監視電視系統工程技術規范》（GB50198-94）
《建筑電氣安裝分項工程施工工藝標準》（533-1996）
《高層民用建筑設計防火規范》（GB50045-95）
《GBJ》民用建筑電纜系統工程技術規范
中國工程建設標準化協會標準《建筑與建筑群綜合布線系統工程施工及驗收規范》 （CECS 72:97）
中國工程建設標準化協會標準《建筑與建筑群綜合布線系統工程施工及驗收規范》 （CECS 89:97）
《城市住宅區和辦公樓電話通信設施設計標準》（YD/T 20xx-1993） 《國際標準化組織的布線標準》（ISO/IEC/IS 1180）
十三、 施工工藝和方法分類
13.1. 管路施工工藝和方法
1、管煨彎可以采用冷煨和熱煨法，管徑20毫米及以下可以采用手扳煨管器，管徑25毫米及以上使用液壓煨管器。
2、箱體安裝應牢固、平整，開孔整齊并與管徑相吻合，要求一管一孔，不得開長孔。鐵質箱、盒嚴禁用電焊、氣焊開孔。
3、敷設前應該檢查管路是否暢通，內側有無毛刺；管路連接應采用絲扣連接或扣壓式管連接；管路敷設應牢固通暢，禁止做攔腰管或拌腳管；
4、管子進入箱盒處順直，在箱盒內露出長度小于5毫米。
5、管路做整體接地連接，采用跨接方法連接。
13.2. 穿、配線工藝及方法
1、掃管：穿線前，用鐵絲帶布進行清掃，將管內清掃干凈。
2、穿線：穿線前，檢查護口是否齊全，然后查看導線型號、規格，絕緣等級與 設計圖無誤后將導線放開，在端部削去絕緣層，作好標志，再把芯線綁在鋼絲上從另一端拉出，按標記標好線頭。
3、所有弱電導線連接均采用焊接方式。
4、導線全部連接完，包扎好后，用儀表對線路進行測試，檢查線路接線是否正確。
5、導線在管內不得有接頭和扭結。
6、線管配線前應清除槽內污物和積水；
7、配線前核對型號、規格、位置等與設計規定相符；
8、在同一線槽內導線截面積的總和不超過線槽內部截面積的40%（包括導線絕緣層在內的截面積）；線的布放應平直，不得產生扭曲，打圈等現象，不應受外力的擠壓和損傷。布放前，導線兩端應貼有標簽，以表明起始和終端位置。標簽的書寫應清晰，端正和正確。電源線、信號線及其他弱電系統的導線應分離布放，導線間最小間距符合設計要求。導線布放時留適當冗余。設備間導線預留量一般為6米；工作區為0.3 米-0.6米；有特殊要求及其他需要的，應該按設計或需要預留足夠長度。導線布放，在牽引過程中，吊掛導線的支點相隔間距不大于1.5米；牽引力小于導線允許張力的80%。在弱電井內采用明配、橋架、金屬線槽等方式敷設導線，應符合以上條款的要求。
各系統設備安裝嚴格按照電氣指標要求及產品要求安裝。
十四、 安裝前設備的檢驗
施工前應對所安裝的設備外觀、型號規格、數量、標志、標簽、產地、合格證明、產地證明、說明書、技術文件資料進行檢驗；檢驗設備是否廠家原裝產品，是否滿足供貨合同相應的條款，設備性能是否達到設計要求和國家標準規定。
十五、 工程保證措施及安全保證措施
15.1. 工程質量保證措施
1、強化項目班子管理人員的質量意識，明解質量的重要性，讓質量責任落實到每人的具體工作中。
2、搞好施工準備工作，組織好圖紙會審，充分熟悉，了解圖紙。
3、安裝階段跟蹤檢查，特別是施工難點及遺漏處，及時通知甲方。
4、施工收尾階段：會同有關單位，編制好的調試方案，并認真組織有關人員實施，同時注意成品、半成品保護，使其不損壞、不污染。
5、堅持技術、質量交底。項目主管對每個施工人員明確交代施工工藝、質量要求、注意事項，施工關鍵處及操作要點，堅持沒有交底不能施工。
7、堅持班組自檢、工長專檢，質檢員復檢的“三自檢”制度，不讓質量問題帶入下一個施工工序中。
8、組織施工人員認真學習施工規范和操作規程，使他們嚴格按標準做，按規程干，不盲目施工。
9、嚴格原材料、半成品、設備的采購，開箱檢查、驗收、入庫驗收等制度，不準混用或亂代用不合格的材料。
10、認真搞好本工程的施工，經甲方認可后，才能進行大面積施工。
11、乙方提供的器材、施工材料等，到達工地時應及時通知甲方認可。
15.2. 安全保證措施
安全生產組織管理體系及職責：
安全生產（施工）領導小組，由項目經理擔任組長，項目副經理和技術總監擔任副組長
組員：工程技術人員、質檢人員、施工隊長；
項目經理負責工程整體安全管理和協調工作；
項目副經理負責施工技術安全。
安全防范重點
施工人員政審安全性
資料記錄保存安全性
事故控制點：
2米以上的高處墜落事故
觸電事故
設備機具傷害事故
控制點的管理：
制度健全無漏洞
檢查無差錯
設備無故障
人員無違章
15.3. 保證系統運行安全
在系統調試交接時，幫助甲方建立系統的文檔管理，將完整的'完工圖紙、設計文檔、操作、維護手冊、設備清單等保存完整，以便備查。
保證在系統使用過程中，所產生記錄保存的安全性，以便發生異常事故時備查。
15.4. 保證施工安全實施措施
施工人員進入施工現場前，進行安全生產教育。
施工現場施工人員必須嚴格按照安全生產、文明施工要求，積極推行施工現場的標準化管理，按施工組織設計，科學組織施工。
施工現場全體人員必須嚴格執行《建筑安裝工程安全技術規范》和《建筑安裝工人安全技術操作規程》。
施工用電、現場臨時電線路、設施的安裝和使用必須按照建設部頒發的《施工臨時用電安全技術防范》（JGJ46-88）規定操作，嚴禁私自拉電或帶電作業。
使用電氣設備、電動工具應有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具應擱置于順手穩妥的地方，防發生事故傷人。
高處作業必須設置防護措施，并符合（JGJ80-91）《建筑施工高處作業安全技術規范》的要求。
施工用的高凳、梯子、人字梯等，在使用前必須認真檢查其牢固性。梯外端應有采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應有人監護或設圍欄。
人字梯距梯腳40-60㎝處要設拉繩，施工中，不準站在梯子最上一層工作，且嚴禁在這上面放工具和材料。
在豎井作業時，嚴禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內作業時，要有充分照明。
遇到不可抗力的因素（如暴風、雷雨），影響某些作業施工安全，按有關規定辦理停止作業手續，以保障人身、設備安全。
當發生安全事故時，由安全生產領導小組負責查原因，提出改進措施，上報項目經理，由項目經理與有關方面協商處理；發生重大安全事故時，公司應立即報告有關部門和業主，按政府有關規定處理，做到四不放過：
1、事故原因不明不放過；
2、事故不查清責任不放過；
3、事故不吸取教訓不放過；
4、事故不采取措施不放過；
安全生產領導小組負責現場施工技術安全的檢查和督促工作，并做好記錄。
15.5. 保證工程工期措施
1、工程合同簽訂后，立即完善工程施工圖紙。
2、統籌安排，協調配合，結合施工特點，合理安排施工進度和程序，避免互相影響，而延誤工程進度。
3、根據施工進度，合理計劃，適時采購材料、設備。使材料、設備適時進入施工現場，同時集中加工預制，以保證施工工作的連續性、高效性。
4、及時提供其采購供應的材料設備。
15.6. 文明施工措施
為實現現場文明施工，貫徹“強化管理、落實責任、嚴肅法規、消滅違章”的要求，要求進入現場的施工隊伍均按照標準化工地的要求來進行。
1、作業人員必須遵守業主制定的有關施工現場管理制度。
2、注意施工現場環境衛生，嚴禁在施工現場吸煙和用火，勿隨地吐痰。
3、施工現場必須按照業主確定的平面圖布置規劃，機具設備、材料應按照制定地點安裝或堆放，材料要有分類立卡按手續領取。
4、施工中的廢棄物要及時打掃，干一層清一層，做到活完場清，保持現場整齊、清潔、道路暢通。
5、所有施工人員進入施工現場必須自覺遵守現場管理規定及有關部門規定，遵守各項規章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護用品，工作中要團結協作，互相幫助。
6、施工現場要有嚴格的分片包干和個人崗位責任制。
7、施工人員在工地期間不許喧嘩、嬉戲、喝酒及參與其它違法活動。
8、現場辦公室要保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應整齊有序。
9、項目副經理負責施工場地文明衛生檢查和督促工作，并按文明施工技術組織措施對施工人員進行考核
施工計劃書9
前言：以中國道教發源地四川成都大邑鶴鳴山道教文化為依托，配套完善道源圣城風景區建設，修建一所運用道學理論傳播道學思想，以道家修生、養生、修身方式為主題具有中國特色的傳統武術學院。旨在探索研究道家功夫內涵，進行科學論證，教學實踐，順應歷史發展潮流，培養新一代能文能武的社會人才。
一、投資思路
根據目前國內各先進武術院校辦學經驗，采取寄學制（含走讀制）管理動作方式，從幼兒園到小學、中學、高中、大學的連續教學，開設多門課程，包括常規、文化課程和藝術、音樂、醫學等特色教育內容，為我國開發道學傳統功夫、醫學、藥學等，文化遺產管理，提供一處高規格大規模的學習實踐基地。歡迎世界各地愛好者來此學習、交流。共同進步、共謀事業、共圖發展。
二、大邑鶴鳴武術歷史沿革
天生大邑鶴鳴山氣象不凡，山似玄鶴飛翔，由北向南，是古代神仙出沒的洞天福地，回溯歷史一千七百多年前，漢代張陵在鶴頭天柱峰得太上老君傳道，在鶴尾天谷洞中修練。功成圓滿之后在此創正一盟威之道。后稱五斗米天師道教，傳說張陵得道后為民立命，施藥救人，仗劍執法，斬嬌降魔，黎民百姓擁戴道教流傳很廣，經千百年歷史改變道教思想，哲學體系對現代文明社會進步起到很大作用。目前國家將道教例為國教，是世界五大教派之一。明朝道士張三豐傳說是張陵二十六代玄孫，在鶴鳴山傳播道教內丹學說，創太極拳教人習武健身，被后世人稱為古代技擊武術家的鼻祖，據歷史記載，張三豐百歲高齡，最終羽化飛在鶴鳴山。
近代鶴鳴山廟宇主持道長王青鋒，道行高深，其弟子張至益是響川西武林的道學真人。解放后任大邑縣武術協會主席，為大邑武術運動做出了很大貢獻，他所傳授的道教武術功理、功法，至今長盛不衰。
三、大邑鶴鳴武術特色功夫
大邑鶴鳴武術主流為道教功夫，以張至益道長為代表的道門人士和俗家弟子常年練習。其中秘芨金槍劍指功，周天功、太極功、十大盤功等為基礎功法，采取內修外練、動靜相接為運動形式。拳術套路有一字捶、二郎拳、三才劍、四門槍、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宮拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星錘、繩標、九節鞭等等。自八十年代大邑縣武術協會聘任四川省武術協會副主席王樹田教授和云南省武術協會主席何福生大師為常年技術顧問之后，大邑鶴鳴武術進一步得到升華，傳流道家功夫和現代競技武術相柔合更彰顯出獨特風格，達到川內武術界認同。
四、大邑鶴鳴武術運動所取得的成功和業績
經過二十多年的發掘、整理、繼承、提高，本地有上千人數的武術愛好者常年參加練習。大邑縣連續舉辦九屆鶴鳴山天師會武術擂臺比賽活動。來至省內外武術迭手，紛紛上臺獻藝奪取桂冠。以一個縣級地方民間比賽能連續九屆成功舉行，省內少有國內也難找。另外大邑鶴鳴武術隊頻凡地對外參加省市各級武術比賽，參加組織各種表演、拯災義演等活動，共獲得各種獎項，數百人次，金、銀、銅牌上百枚。向軍隊輸送了幾十名戰士，為高校輸送了一批專業武術人才。在本地培訓許多公安、政法、治安、保衛人員，樹立了良好的武風武德，獲得了良好的社會效益。值得一提的是在九九年國際傳流武術功夫絕技大賽會上，鶴鳴功夫獲得優秀獎，并在大會閉幕式上作為特色功夫亮相受到海內外武林同道贊揚。在首屆國際道教文化節上再次成功表演引起轟動。2004年春節，中央電視臺體育人間專題報導了鶴鳴武術，省、市各家新聞媒體也多次報導宣傳，在川西地區鶴鳴武術已經獨樹一幟，響譽在外。
五、目前大邑鶴鳴武術現狀
在大邑縣縣委政府關心支持下，鶴鳴武術經過多年的打拼、努力，現已具一定實力和規模，鶴鳴精武館館址在大邑縣文體局體育中心建立一座標準訓練館，設備比較齊全，師資力量雄厚，館長為國家武術金虎級六段，主教練青虎四段，還有幾位資深老拳師常年協助教學。每年數百名青少年學生參加訓練。鶴鳴精武館的宗旨是：尚武崇德，教人育心，正念善行。
大邑“鶴鳴武術”現在已經注冊成功。其商標圖型為一仙鶴展翅凌云在太極圖中，代表深遂莫測的道源武藝和松鶴長壽的象征。這意味著鶴鳴武術與少林武術、武當武術一樣享有知識產權和品牌價值。受到法律保護，下一步大邑鶴鳴武術正準備申報省級非物質文化遺產，爭取得到政府的重大支持。
六、大邑鶴鳴武術前景展望
二OO八年北京奧運會已經召開，國際武聯在奧運期舉辦一次世界性中華武術運動會，讓全世界人民認識武術源于中國，屬于世界，根據目前國家教委、體委對武術進入學校非常重視，給予了比較特別的政策。因此，廣大青少年、中老年參加武術健身運動的人口，正不斷增加。武術春天即將到來形勢一片大好。本來在縣各級領導支持下引進了恩威企業集團，重新建設規劃了鶴鳴山，道源圣城風景區已經初步成功。為了配套完善、整合資源，適時建立一所集道教傳流武術，醫學、藥學、養身、藝術、音樂等內容的科學教育，研究、學習、實踐綜合學府，可以說是順天應人具有光明前途。
利用社會力量，投入獎金開辦這樣的`學校（院）可以說是以人為本的善舉，相信有見識、有眼光的企業成功人士一定會鼎力玉成。一旦建設計劃實現，相信將來的大邑鶴鳴山風景更加秀麗，更加輝煌，大邑旅游文化事業更會躍上臺階。
七、大邑鶴鳴武術院（校）的建筑設計和使用功能分布構想
1、可采用古建筑和現代建筑相柔合的建筑方案設計施工。
2、建筑使用功能特點和定位。大門前廣場——大門——辦公樓——教學部——演武廳——學生住宿部——食堂、浴室——衛生間
練功房——綜藝室——附屬醫院建設配置——操場
3、綠化
以上設計施工預計，建筑面積8—10萬平米，占地50—100畝。
管理、教學工作人員、管理人員、教師醫師約200人——300人及常年學生人數2000人——3000人。
歡迎游客參觀、武術、音樂等表演人數未列入。
就醫看病入院治療人員未例入。
八、預計投入資金
九、收入回報來源，辦法及期限
十一、利潤分成方法：
1、按集資股份制，按比例提取利潤。
2、獨力投資采用民營教育管理型式運作。
3、謀求政策支持，貸款辦學，企業擔保，利潤合理收取。
以上是建立大邑鶴鳴武術院（校）的初步策劃，尚有許多不足之處有待同仁共同探討。
大邑鶴鳴精武館
施工計劃書10
1編制施工作業進度計劃要遵循下列要求：
1.1符合實際施工的要求。要掌握有關工程項目的施工合同，規定、協議，施工技術資料、工程性質規模、工期要求。了解交通、材料供應、運輸能力等各種變化著的施工條件和勞動力、機械設備、材料等情況。
1.2均衡、科學地安排計劃。編制施工作業進度計劃要統籌兼顧全面考慮，搞好施工任務與勞動力、機械設備、材料供應之間的平衡，科學合理地安排人力、物力。
2施工總進度計劃的編制
2.1編制依據
施工總進度計劃的編制依據有：施工合同、施工進度目標、工期定額、有關技術經濟資料、施工部署與主要工程施工方案。
（1）施工合同中的施工組織設計、合同工期、分期分批開工日期和竣工日期，關于工期的延誤、調整、加快等的約定，均是編制施工總進度計劃的依據。
（2）施工進度目標。除合同約定的施工進度目標外，企業領導可能有自己的施工進度目標（一般是比合同目標更短、以求保險的進度目標），用以指導施工進度計劃的編制。
（3）工期定額中規定的工期，是施工項目的最大工期限額，也是發包人和承包人簽訂合同的依據。在編制施工總進度計劃時應以此為最大工期標準，力爭縮短而絕對不能超限。
（4）有關技術經濟資料主要是指可供參考的施工檔案資料、地質資料、環境資料、統計資料等。
（5）施工部署與主要工程施工方案是指施工組織總設計中的內容。編制施工總進度計劃應在施工部署與主要工程施工方案確定以后進行。
2.2施工總進度計劃的內容
“施工總進度計劃的內容包括：編制說明，施工總進度計劃表（圖），分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表等。”
其中關鍵是“施工總進度計劃表”。“分期分批施工的開工日期、完工日期及工期一覽表”是在“施工總進度計劃表”的基礎上整理出來的，可以一目了然地判斷其合理性。“資源需要量及供應平衡表”是支持性計劃，是在確定了“施工總進度計劃表”以后，為保證其實現而安排的，包括勞動力、材料、構件、商品混凝土、機械設備等。
其中關鍵是需要量。“供應量”應滿足“需要量”的要求。有時，供應確有困難，則可在條件許可的情況下，調整施工總進度計劃，以求供需平衡。
2.3編制施工總進度計劃的步驟
編制施工總進度計劃的步驟，即：收集編制依據確定進度控制目標計算工程量確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期安排各單位工程的搭接關系編寫施工總進度計劃說明書等。
（1）收集編制依據。收集的方法是：施工合同和工期定額都不難得到。施工進度目標中的合同工期可從合同中得到；指令工期由企業法定代表人或項目經理確定。施工部署與主要工程施工方案可從施工項目管理實施規劃中得到。有關技術經濟資料除設計文件外，其余可進行調研、現場勘察及從檔案資料中得到。
（2）計算工程量。施工總進度計劃的工程量一般綜合性較大。大到按棟號建筑面積（m2），小到按分部工程確定工程量（如結構吊裝的'立方米數）。因此，既可利用工程量清單（招標文件中的），又可利用施工圖預算或報價表中的工程量，也可以由編制計劃者自算。
（3）確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。這項內容在投標書中已經具備，編制施工總進度計劃時可套用，又可加以調整（調短施工期限），由施工總進度計劃編制人員酌定，但要與“施工總進度計劃表”一致。
（4）安排各單位工程的搭接關系。各單位工程的搭接關系以組織關系為主，主要是考慮資源平衡的需要。也有少量工藝關系，如設備安裝工程與土建工程之間的關系等。在安排搭接關系時必須認真考慮這些關系的合理性。
（5）確定進度控制目標。一般說來，合同工期、指令工期也不一定肯定是計劃的工期目標。應在充分研究經營策略的前提下，確定一個既能有把握實現合同工期，又可實現指令工期，比這兩種工期更積極可靠（更短）的工期作為編制施工總進度計劃，從而確定作為進度控制目標的工期。
（6）編寫施工進度計劃說明書。該說明書應包含以下內容：本施工總進度計劃安排的總工期；各單位工程的工期。開工日期、竣工日期與合同約定的比較及分析；高峰人數、平均人數及勞動力不均衡系數；本施工總進度計劃的優點和存在的問題。執行本計劃的重點和措施；有關責任的分配等。
（7）施工總進度計劃既可用橫道圖表達，也可用網絡圖表達。目前，基層施工單位在編制施工作業進度計劃時，大都采用“橫道圖”形式，繪圖簡便明了，但它不能準確反映工程中各工序之間的相互關系，科學性不強。而流水作業、網絡計劃能準確反映這些關系，并能體現主次關系，便于管理人員進行綜合調整，確保工程按期完成。
3腳踏實地地貫徹執行作業計劃
3.1抓住關鍵，全面安排。要保證全面完成施工作業計劃，關鍵是抓住主要單位、分部、分項工程，如結構工程要抓基礎和層面封頂部分。只有這樣才能抓住關鍵，帶動全面，確保工程進度的如期實現。
3.2全面統籌，均衡執行。編制階段的綜合平衡是一種靜態的平衡，計劃執行中的平衡則是一種動態措施，采取優化調整措施，是保證計劃順利實施的過程。
3.3合理調度，正確控制。為了確保施工作業進度計劃的實施，必須針對建設任務的變化、設計圖紙的變更、材料供應脫節、機械設備故障、自然影響等原因，對施工作業進度計劃進行及時必要的調整。
3.4發動群眾，積極實施。施工作業計劃的執行必須向職工群眾層層交底，逐級下達，使每個班組的職工都對所承擔的施工任務有明確的目標。這樣才能使計劃變成現實，同時還能調動職工的積極性，變困難為動力。
3.5認真檢查、分析，加強責任制。項目部要經常召開生產會議，定期檢查施工作業進度計劃的完成情況，以便抓住薄弱環節，揭露矛盾，補充措施，落實計劃。
施工進度控制是技術性要求較強的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設計的編制，還要熟悉工程施工、工程勞動與預算定額等方面的知識，并熟悉相關專業的知識。在工程項目實施過程中，進度控制就是經過不斷地計劃、執行、檢查、分析和調整的動態循環，因此做好施工進度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進度計劃的執行情況，在必要時進行調整，在保證工程質量的前提下，確保工程建設進度目標的實現。
施工計劃書11
地鐵工程機電項目特點：專業多、專業復雜、系統復雜。地鐵機電項目主要有：低壓配電及照明系統、給排水及消防系統（市政給排水接駁工程）、通風空調系統、火災自動報警系統、環境與設備監控系統、門禁系統、二次建筑及裝修工程、自動扶梯、無機房電梯、樓梯升降機、屏敝門（含安全門）等。
地鐵機電項目進度控制難，工期緊：地鐵工程一般包括土建和機電兩部分，土建完成并移交給機電施工單位是機電項目進入施工的前提。征地拆遷、圖紙供應、地下工程地質復雜等等不可預見因素，經常性導致土建項目完成移交時間滯后。地鐵開通時間在項目開工時已定，即機電完成的工期目標不可變。土建的移交滯后，給接下來的機電項目帶來了非常大的工期壓力。加上機電項目專業分包多，專業系統多且復雜，這將導致監理在機電進度控制中的協調工作量非常大，大大的增加了機電項目的進度控制難度。地鐵機電項目是否能保質，按時完成成為了地鐵開通運營的瓶頸問題。
為了確保建設工程進度目標的實現，參與工程建設的各有關單位都要編制進度計劃，并且控制這些計劃的實施。地鐵工程進度控制計劃體系主要包括建設單位的計劃、設計單位、計劃、施工單位的施工計劃和監理單位計劃。施工單位的進度計劃是項目目標實現的保障，因此，監理部對施工單位的施工進度計劃的監理是其工作任務的重中之重。
監理應從工程實際情況出發，加強對地鐵工程機電項目進度的事前，事中，事后監理。事前，督促承包商明確進度目標，分解進度目標值，編制有針對性，可行性，符合實際情況，符合法律法規的進度計劃，然后對編制好的施工進度計劃進行審批；事中，依據經審批后的施工進度計劃對施工進度計劃的實施執行PDCA程序，全面、動態的對施工進度計劃進行監控，以實現合同要求的地鐵開通運營目標；事后，依據合同對工期的完成情況進行比較，提出書面意見，根據合同條款，依據相應的法律法規處理工期延誤事宜，做好進度監理總結。
凡事預則立，不預則廢。地鐵機電項目的進度事前監理，首先，要重視其施工進度計劃的審批。
1、施工進度計劃的種類：（1）按照編制深度不同分為：總體進度計劃，年度進度計劃，月（季）度進度計劃，周計劃和日計劃等；（2）按照編制單位不同分為：總包單位進度計劃，分包單位進度計劃；（3）按照編制內容不同分為：施工進度計劃，施工圖出圖計劃，材料供應計劃，勞動力供應計劃等。
2、監理對進度計劃的審查程序：（1）項目監理部收到承包人報送的經過自審的后，項目總監在規定時間內組織專業監理工程師審查。審查符合要求時，項目總監或總監代表審定批準。一般對階段性施工進度計劃由總監代表審批，總體性的施工進度計劃由總監審批，并需要報業主批準；（2）專業監理工程師負責審核進度工序安排的合理性和可行性進行審查并簽字。（3）總監理工程師負責對施工進度計劃的合同符合性以及編制、審核、批準程序進行審查。審核意見應明確表達同意按施工進度計劃實施或局部修改后同意實施等意見。（4）需要承包人修改時，項目監理部匯總修改意見并填寫“施工進度計劃審核意見單”，由項目總監或總監代表簽發發給承包人修改后再報審。（5）已審定的施工進度計劃，項目監理部及時上報業主（業主有要求時）。（6）承包人對進度計劃的調整必須與合同工期要求和總體進度計劃協調，若需要調整合同工期或關鍵節點工期，必須按規定取得業主批準；（7）對由于特殊原因引起的進度工期延期，在充分調查了解的基礎上，專門召開由業主組織的`進度協調會，組織有關專家進行會審。
3、審查的基本要求：
（1）符合性審查：①符合當前國家基本建設方針與政策，同時還要符合現行工程建設強制性標準條文的有關要求；②總工期、節點工期控制目標應符合施工合同和設計的要求；③審批簽字齊全，應有承包商編制人簽名，項目經理或總工審核，企業技術負責人簽字批準,并加蓋單位或項目公章；④相應的資源配備計劃要符合投標和合同規定要求；⑤申報手續齊全，必須附規定的審批表。
（2）合理性審查：①分部、分項、檢驗批工程劃分要合理，便于施工安排，且與合同中工程量清單項目一致；②工序安排要合理，前后搭接要滿足施工工藝技術要求；③資源配備安排要合理，滿足均衡連續施工要求；
（3）針對性審查：應結合現場的實際情況編制進度計劃，滿足現場場地和自然條件要求；②滿足施工方案和工藝的實際要求，不能違反施工質量要求；③要滿足安全管理的要求，不能盲目趕工；④對進度計劃執行過程中可能遇到和出現的影響工期目標的因素進行全面、系統的分析；
機電施工進度計劃是檢查進度的依據，實現進度計劃目標是地鐵通車運營的保障。在機電項目施工進度計劃審批中，應特別重視重要影響進度因素的分析和處理：①土建移交滯后經常導致機電項目的工期非常緊張。土建移交的工作面不夠時，承包商應分站廳，站臺分批、分階段接收，做到見縫插針，創造工作面，創造施工條件，根據實際接收情況組織流水施工，編制施工進度計劃。②審批機電施工進度計劃時，要注意附屬物資供應計劃的可靠性、可執行性。目前全國各大城市，為緩解交通堵塞問題，大都在建設地鐵，甚至一個大城市同時有好幾條線同時進行建設，相應物資供應相對緊張。這就使得監理在審批供應計劃時應考慮物資供應能否保證順利？是否制定了合同措施加強保障？是有備用供應方案？③由于地鐵機電專業多且復雜，地盤監理應注意協調各專業分包單位進入時間；注意各專業的工作界面及接口劃分；注意各專業施工順序：天花管線施工應注意先上后下，先干管（線）后支管（線）。扶梯就位的同時組織設備區關鍵設備房（配電房、變壓器房、通信信號設備房等）施工，在其它設備房施工到一定程度后，讓公共區施工單位進入施工。④監理應對機電施工進度計劃中的關鍵線路中關鍵事件進行把控：主要對實現關鍵事件的勞動力、機械、材料、施工方法、施工環境等保障計劃情況進行審批。機電工程中各專業系統的單體調試，站級功能調試，整條線的調試要留有足夠的時間。
事中進度監理：①監理督促承包商建立健全進度控制機制，層層落實進度控制責任。②監理建立健全相應的進度檢查制度。在計劃實施過程中通過現場巡查、開例會等信息收集渠道收集進展情況，對照已經審批的進度計劃檢查，分析進度計劃完成情況。進度檢查方法主要有香蕉曲線、前鋒線、橫道圖等。③監理通過對比檢查，對檢查出的進度偏差要求承包商進行原因分析，針對不同的原因，向施工單位發出指令要求其采取組織、技術、經濟、合同措施，調整偏差，保障進度目標的實現。在工程實踐中，組織、技術措施相對采用較多。
協調，是保障進度實施最有效的手段之一。對于專業多，分包單位多，專業系統復雜的地鐵機電項目來說，事前進度計劃的制定、審批，事中的進度控制，其協調工作量特別大，也特別重要。地鐵工程協調可分為對內和對外協調，對內協調主要包括參建單位及其內部層面、專業專項工程層面的協調。對外協調主要包括政府監督部門、地鐵工程實施協作部門。監理應針對不同的層面，建立健全多層次的協調機制，通過聯合項目監理機構總監理工程師主持的工程例會和建立分層次協調例會制度來實現。
施工計劃書12
1．編制說明
1．1 編制說明
1．2 編制依據
2．工程概況及施工特點
2．1 工程概況
2．2 施工特點
3．主要施工方法及技術措施
3．1 電路管線敷設
3．2 模板施工
3．3 鋼筋施工
3．4 混凝土施工
3．5 磚砌體施工
3．6 鋁合金門窗施工
3．7 石材、飾面磚施工
4．擬投入的主要物資和施工機械設備情況，主要施工機械進場計劃。
4．1 施工機械準備
4．2 施工材料準備
4．3 施工勞動力準備
4．4 施工技術準備
4．5 施工試驗、檢測設備準備
4．6 冬雨季施工措施
5．施工組織與部署
5．1施工組織機構及主要管理人員
5．2施工組織
5．3施工協調
5．4施工流向、施工段的劃分
5．5施工現場平面布置
6．施工進度計劃
6．1施工總進度計劃表
6．2 施工進度計劃橫道圖
7．勞動力安排計劃
7．1勞動力用量計劃
7．2勞動力動態平衡表
8．確保工程質量的.技術組織措施
8．1質量管理目標
8．2質量管理體系
8．3質量保證措施
9．確保安全生產和文明施工的技術組織措施
9．1安全生產目標
9．2安全技術管理體系
9．3安全管理制度
9．4安全技術措施
9．5現場文明施工措施
10．確保工期的技術組織措施
11．新技術、新工藝應用
施工計劃書13
一、概念
施工總進度計劃：施工總進度計劃是以一個建設項目或一個建筑群體為編制對象，用以指導整個建設項目或建筑群體施工全過程進度控制的指導性文件。它按照總體施工部署確定了每個單項工程、單位工程在整個項目施工組織中所處的地位，也是安排各類資源計劃的主要依據和控制性文件。施工總進度計劃由于施工的內容較多，施工工期較長，故其計劃項目綜合性強，較多控制性，很少作業性。施工總進度計劃一般在總承包企業的總工程師領導下進行編制。
單位工程進度計劃：是以一個單位工程為編制對象，在項目總進度計劃控制目標的原則下，用以指導單位工程施工全過程進度控制的指導性文件。由于它所包含的施工內容比較具體明確，施工期較短，故其作業性較強，是進度控制的直接依據。單位工程開工前，由項目經理組織，在項目技術負責人領導下進行編制。
分階段工程〈或專項工程）進度計劃：是以工程階段目標〔或專項工程）為編制對象，用以指導其施工階段（或專項工程）實施過程的進度控制文件。分部分項工程進度計劃：是以分部分項工程為編制對象，用以具體實施操作其施工過程進度控制的專業性文件。由于二者編制對象為階段性工程目標或分部分項細部目標，目的是為了把進度控制進一步具體化、可操作化，是專業工程具體安排控制的體現。此類進度計劃與單位工程進度計劃類似，由于比較簡單、具體，通常由專業工程師或負責分部分項的工長進行編制。
合理施工程序和順序安排的原則
施工進度計劃是施工現場各項施工活動在時間、空間上前后順序的體現。合理編制施工進度計劃就必須遵循施工技術程序的規律、根據施工方案和工程開展程序去組織施工，才能保證各項施工活動的緊密銜接和相互促進，充分利用資源，確保工程質量，加快施工速度，達到最佳工期目標。同時，才能降低建筑工程成本，充分發揮投資效益。
施工程序和施工順序隨著施工規模、性質、設計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，但仍有可供遵循的共同規律，在施工進度計劃編制過程中，需注意如下基本原則：
1.安排施工程序的同時，首先安排其相應的準備工作；
2.首先進行全場性工程的施工，然后按照工程排隊的順序，逐個地進行單位工程的施工；^
3.三通工程應先場外后場內，由遠而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游：
4.先地下后地上和先深后淺的原則；
5.主體結構施工在前，裝飾工程施工在后，隨著建筑產品生產工廠化程度的提高，它們之間的先后吋間間隔的長短也將發生變化；^
6.既要考慮施工組織要求的空間順序，又要考慮施工工藝要求的工種順序；必須在滿足施工工藝的要求條件下，盡可能地利用工作面，使相鄰兩個工種在時間上合理地和最大限度地搭接起來。
施工進度計劃的編制依據
1.施工總進度計劃的編制依據
(1）工程項目承包合同及招標投標書
(2)工程項目全部設計施工圖紙及變更洽商；
(3)工程項目所在地區位置的自然條件和技術經濟條件；
(4)工程項目設計概算和預算資料、勞動定額及機械臺班定額等；
(5)工程項目擬采用的主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等；
(6)工程項目需用的主要資源。主要包括：勞動力狀況、機具設備能力、物資供應來源條件等；
(7)建設方及上級主管部門對施工的`要求；
(8)現行規范、規程和技術經濟指標等有關技術規定。
2.單位工程進度計劃的編制依據
(1)主管部門的批示文件及建設單位的要求；
(2)施工圖紙及設計單位對施工的要求；
(3)施工企業年度計劃對該工程的安排和規定的有關指標；
(4)施工組織總設計或大綱對該工程的有關部門規定和安排；
(5)資源配備情況。如：施工中需要的勞動力、施工機具和設備、材料、預制構件和加工品的供應能力及來源情況；
(6)建設單位可能提供的條件和水電供應情況；
（7）施工現場條件和勘察資料；
（8）預算文件和國家及地方規范等資料。
施工進度計劃的內容
1.施工總進度計劃的內容
施工總進度計劃的內容應包括：編制說明，施工總進度計劃表（圖〉，分期（分批)實施工程的開、竣工日期及工期一覽表，.資源需要量及供應平衡表等。
施工總進度計劃表（圖）為最主要內容，用來安排各單項工程和單位工程的計劃開竣工日期、工期、搭接關系及其實施歩驟。資源需要跫及供應平衡表是根據施工總進度計劃表編制的保證計劃，可包括勞動力、材料、預制構件和施工機械等資源的計劃。
編制說明的內容包括：編制的依據，假設條件，指標說明，實施重點和難點，風險估計及應對措施等。
由于建設項目的規模、性質和建筑結構的復雜程度和特點不同，建筑施工場地條件差異和施工復雜程度不同，其內容也不一樣。
2.單位工程進度計劃的內容
單位工程進度計劃根據工程性質、規模、繁簡程度的不同，其內容和深廣度要求的不同，不強求一致，但內容必須簡明扼要，使其真正能起到指導現場施工的作用。
單位工程進度計劃的內容一般應包括：
(1)工程建設概況：擬建工程的建設單位.工程名稱、性質、用途、工程投資額，開竣工日期，施工合同要求，主管部門和有關部門的文件和要求以及組織施工的指導思想等。
(2)工程施工情況：擬建工程的建筑面積、層數、層髙、總髙、總寬、總長、平面形狀和平面組合情況，基礎、結構類型，室內外裝修情況等。
（3）單位工程進度計劃，分階段進度計劃，單位工程準備工作計劃，勞動力需用量計劃，主要材料、設備及加工計劃，主要施工機械和機具霜要量計劃，主要施工方案及流水段劃分，各項經濟技術指標要求等。
五、施工進度計劃的編制步驟
1.施工總進度計劃的編制步驟
〔1〕根據獨立交工系統的先后順序，明確劃分建設工程項目的施工階段：按照施工部署要求，合理確定各階段各個單項工程的開、竣工日期。
〈2〉分解單項工程，列出每個單項工程的單位工程和每個單位工程的分部工程。
（3）計算每個單項工程、單位工程和分部工程的工程量。
（4）確定單項工程、單位工程和分部工程的持續時間。
（5）編制初始施工總進度計劃；為了使施工總進度計劃清楚明了，可分級編制，例如：按單項工程編制一級計劃；按各單項工程中的單位工程和分部工程編制二級計劃；按單位工程的分部工程和分項工程編制三級計劃；大的分部工程可編制四級計劃，具體到分項工程。 ~
(6)進行綜合平衡后，繪制正式施工總進度計劃圖。
2.單位工程進度計劃的編制步驟
(1）收集編制依據；
（2）劃分施工過程、施工段和施工層；
（3）確定施工順序；
（4）計算工程量；
(5)計算勞動量或機械臺班需用量；
(6)確定持續時間；
（7）繪制可行施工進度計劃圖；
(8)優化并繪制正式施工進度計劃圖。
六、施工進度計劃的表達方式
施工總進度計劃可采用網絡圖或橫道圖表示，并附必要說明，宜優先采用網絡計劃。
施工計劃書14
一、編制依據
本工程安全施工組織設計編制依據《JGJ59－99建筑施工安全檢查標準》．《JGJ46－88施工現場臨時用電安全技術規范》．《JGJ80－91建筑施工高出作業安全技術規范》．《JGJ88－92龍門架及井架物料提升機安全技術規范》．《JGJ130－20xx建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》．《JGJ33－20xx建筑機械使用安全技術規程》．《GBZ144－94塔式起重機安全規程》。
二、工程概況
工程名稱：青島整車產能擴建二期項目車間連廊及廠區站房施工工程
建設地點：江山中路1號
結構類型：輕鋼結構，水池為鋼筋混凝土結構
建筑面積：7943平方米
質量標準：達到國家施工驗收規范合格標準
工期：165日歷天
開工日期：20xx年1月20日
峻工日期：20xx年7月4日
施工范圍：土建、鋼構、安裝等工程
建設單位：上汽通用五菱汽車股份有限公司
設計單位：機械工業第四設計研究院
三、本工程安全施工指標及安全組織機構表
1安全施工指標
保證遵守國家及地方的安全生產及文明施工的有關規定，確保施工現場整潔有序，杜絕重大傷亡事故和火災事故。安全生產工作指標為：合格率100％，優良率85％。傷亡指標：輕傷率<0.2％；重傷率0％；死亡率0％。
2安全組織機構表
為確保工程施工安全達標．創優及工作順利進行，建立以責任制
為核心的安全保證體系，成立項目部安全生產領導小組，由項目經理任組長，項目安全員任副組長，組員有安全員．施工組工長。
四、文明施工措施
1現場平面布置要求
1.1施工過程中嚴格按照施工總平面布置，所使用地段需經甲方審核批準。
1.2施工現場進出口地面采用C10混凝土鋪設厚10cm、長10米的`硬路面,落實專人負責對進出場車輛進行清洗,防止車輛將建筑工地的渣土泥水帶入城市街道。在工程基礎完工后,重新平整場地并在建筑物周邊2米以內和主要通道上采用C10混凝土鋪設地面,才進行上部施工.
1.3施工現場實施圍場作業,圍場高度為2.1米,采用磚砌圍墻并設有壓頂,圍墻外側抹灰、刷白,并用正楷書寫標語、工程名稱、施工單位名稱。現場大門設置鐵制活動大門，并設門衛和門衛制度，負責門前三包管理。
1.4派專人負責進入口與施工現場內的警衛，內外環境衛生工作。
1.5施工現場內的主干道路面要平整、堅實、暢通、不阻塞、無泥漿，施工現場內無積水，場地清潔、無建筑垃圾、無污水。
1.6所有垃圾、廢料，派專人負責從現場及時清除或歸堆，每星期外運一次。
1.7在甲方同意下修建好施工地段排水溝沉淀池，并有專人及時清理，防止施工用水和雨水浸泡施工現場。
2現場材料堆放要求
2.1磚堆要成垛放臵并做到有計劃進場，散磚、半磚頭要歸堆。
施工計劃書15
一、工程概述
1.1工程位置
本工程位于大亞灣西區西A路與西三大道交接處西邊。
1.2項目概況
本工程為大亞灣經濟技術開發區招商項目的基礎設施建設，工程造價約為1500萬元，工期為30日歷天。如果因本工程拖延工期而影響開發商交地，將嚴重影響大亞灣經濟技術開發區的聲譽。
1.3施工場地周圍環境工程地點附近有一條永久市x道路直通淤泥棄土場，場平區域內另有一條便道可通至永久市x道路。周圍樹木較多，人煙稀少。
棄土場為本工程指定多余土方棄填區域，該區域為待開發土地，有較大的水塘需要回填，多余土方外運至指定棄土場時，運距1公里，淤泥外運至指定棄土場時，運距2.5公里。
1.4工程地質場平區域內有成片的苗木和少量建筑物及其他附著物，需進行清理，東北向的紅線位置有一個池塘，需進行排水及淤泥清運。
根據業主提供的工程量清單，其中三類土有1418396.27m3，土質主要為亞粘土、砂質粘土；石方有90535.93m3，淤泥、流沙有17000m3。
1.5工程范圍及規模本工程總挖方量約為152萬m3，總填方量約為9萬m3，外運棄土約為143萬m3，場平面積約為31萬m2。
1.6工程的主要特點
（1）本工程開挖、回填土石方量巨大，工期相當緊。
（2）土石方主要為棄方，達143萬m3；石方有90535.93m3，需自行爆破，爆破前需征得相關部門的允許，辦理爆破許可證才可作業。同時，必須遵守爆破安全規程。
（3）土石方有填方量約為9萬m3，壓實度要求達到90%，土料含水量和碾壓質量要嚴格控制。
（4）場區內有魚塘、樹木、建筑物需進行處理，淤泥需外運。
（5）施工場地內開挖、回填、運輸相互交叉施工，工程測量復雜，難度大，需精心施工。
（6）場內青苗和建筑物需征收，賠償工作與施工同時進行。
二、主要施工方法和技術組織措施
2.1施工準備工作我司在投標階段，已對工程的性質、內容、技術要求、周邊環境、地質情況等作了認真、充分的研究，并為一旦中標后的進場施工作準備。
2.1.1技術準備工作
（1）落實項目部人選，組建強有力的項目經理部。
（2）認真審閱施工圖紙，參加設計交底和圖紙會審，針對圖紙中存在的問題和錯誤提出修正意見。
（3）復測控制樁并制定測量方案。
（4）組織工程技術人員熟悉施工圖紙，編制詳細的施工方案，進行技術、安全、防火培訓，做好技術、安全交底，安排好有關的試驗工作。
2.1.2施工準備工作
（1）全面檢修進場施工的機械設備，以保證施工前設備運轉正常。
（2）編制施工計劃，安排施工順序，協調各工序及各專業間的配合工作。
（3）落實相應的施工人員，并進行崗前培訓和教育。
（4）做好材料和工藝設備的計劃安排工作，使之滿足連續施工的要求。
（5）落實施工場地的征收工作。
（6）在全公司范圍內進行宣傳，使全體員工了解本項目的情況，一旦中標，能全力以赴，支持本工程的施工。
2.1.3現場準備工作若我公司中標，則立即進行以下現場準備工作：
（1）測設場地平面和標高控制網。
（2）確定施工范圍，設置施工圍蔽，并在圍蔽區內按消防要求設置消防栓及滅火器材，廁所設置化糞池。
（3）認真熟悉現場的地理位置、工地條件、供水供電狀況，以及出入口位置，認真布置貯存物料和施工用的工作面，修建臨時設施，平整場地，使之滿足現場施工的要求。
（4）架設動力和照明線路，接通施工用水管路，確定材料、設備和土方運輸線路。
（5）組織工程機械設備和材料進場。
（6）辦理施工報建手續和其它有關手續。
（7）落實季節性施工措施。
2.1.4地下構筑物、文物的保護和處置
（1）各類文物均屬國家所有。
在土石方施工過程中，如發現古墓、古建筑遺址等文物及化石，或其他有考古、地質研究等價值的`物品時，應馬上停止施工，立即保護好現場，以書面形式報告業主或監理，而不得隱瞞和私自占有。
（2）施工過程中發現影響施工的地下障礙物時，應以書面形式報告業主或監理，共同協商處置方案。
2.2施工總體部署
2.2.1部署的原則
（1）施工部署的總方針為“四全三優先”，即全力以赴，全方位作業，全公司參與，確保全勝；人力、財力、物力優先。
（2）發揮我公司擁有大批各類專業技術管理人員、有足夠的大型土石方施工機械以及具有多個類似工程施工經驗的優勢，加強對該項目的運作和管理，圓滿實現業主的各項目標。
（3）公司在人力、物力、財務上予以傾斜，在施工機具設備、周轉材料、勞動力等方面加大投入，從而達到集中優勢力量在較短的時間內生產出最優的產品、創造出較好的經濟效益和社會效益的目的。
（4）采用先進合理適用的新技術、新工藝、新材料，加快工程進度，提高工程質量，降低工程成本，多快好省地完成工程任務。
（5）采用項目法進行施工管理：以項目經理為首的整個項目部，嚴格執行ISO系列標準，使施工全過程處于受控狀態。同時公司與項目部簽訂目標合同，明確各自的權利和義務，以質量為目標，以安全生產、文明施工、現場綜合管理為考核標準，確保施工任務的圓滿完成，為業主提供滿意的產品。
2.2.2施工區域劃分本工程規模龐大，施工面積約為31萬m2，為了便于施工管理，加快施工進度，保證工程順利進行，需對本工程劃分不同施工。
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