施工計劃書15篇
時光飛逝，時間在慢慢推演，又迎來了一個全新的起點，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！那么計劃怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的施工計劃書，希望能夠幫助到大家。
施工計劃書1
公路施工進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進展計劃，在執行該計劃過程中,經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，出現偏差及時采取調整措施。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現，或在保證工程質量而不增加工程成本的條件下，適當縮短施工工期。但由于公路工程技術要求高、投資大、建設周期長、涉及面廣、干擾因素多，使得很多公路施工進度常會受到影響，為了對公路施工進度有效地控制，并爭取早日投入使用而獲得社會效益，必須在施工進度計劃實施之前對影響工程項目工程進度的因素進行分析，進而提出保證施工進度計劃按期完成的措施，以實現對工程項目施工進度的主動控制。
一、公路工程項目進度計劃的依據
合同中工期的規定是確定工期計劃值的基本依據，合同規定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。企業的施工生產經營計劃，項目進度計劃是企業計劃的組成部分，要服從企業經營方針的指導，并滿足企業綜合平衡的要求。圖紙資料是施工的依據，施工進度計劃必須與設計進度計劃相銜接，必須根據每部分圖紙資料的交付日期來安排相應部位的施工時間。如果已經有了關于材料和設備及周轉材料供應計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協調。
除上述五點編制項目進度計劃作為主要依據考慮外，還應注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。
二、公路工程進度控制措施
2.1分析施工進度的理論基礎
工期計劃可以得到各項目單元計劃工期的各個時間參數，它分別表示各層次的項目的開始時間、持續時間和結束時間、允許變動時差等。作為項目管理的目標之一，工期控制的目的是使工程實施活動與上述工期計劃在時間上相吻合，即保證各工程活動按計劃及時開工、按時完成，保證總工期不推遲。進度控制的總目標與工期控制是一致的，但在控制過程中它不僅追求時間上的吻合，而且還追求勞動效率的一致性：首先，工期常常作為進度的一個指標，它在表示進度計劃及其完成情況時有重要作用，所以進度控制首先表現為工期控制，有效的工期控制才能達到有效的進度控制，但僅工期表達進度容易產生誤導。其次，進度的拖延一定表現為工期的拖延。再次，對進度的調整常常表現為對工期的調整，為加快進度，改變施工次序，則意味著通過采取措施使工期提前。
2.1施工項目進度的檢查與評價
在項目實施中，由于受到各種干擾，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查，發現問題后，及時采取措施加以解決。通過項目經理部的管理施工進度月報，對工程的施工進度及存在的問題進行了解。由負責計劃的工程師去現場，檢查進度計劃的實際執行情況，并定期與不定期的參加現場會議，了解工程實際進展情況，同時協調有關方面的進度關系。在我公司承建的中環線張貴莊路頂管工程中，我項目部采用橫道圖比較法對照工程的實際執行狀況與計劃目標的差異。當出現工程進度出現大于10天以上的偏差時，我們一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期，這種分析是通過時標網絡計劃進行的。我們在采取了各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡計劃進行調整。
施工進度計劃的實施就是按施工進度計劃開展施工并逐步完成計劃的過程，在這個過程中應檢查施工單位是否完成以下工作：跟蹤計劃的實施情況，當發現施工進度計劃受到干擾時，及時采取調整措施；在計劃圖上記錄實際進度，并跟蹤記載每個施工過程的開始和完成時間，記錄每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況；執行施工合同中對形象進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量，進行統計分析，編制統計報表；落實控制進度措施應具體到人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。
2.3施工項目進度控制的特點
進度控制是一項系統工程，涉及勘測設計、施工等多項內容，所涉及的各方面都必須圍繞項目的主進度計劃有條不紊的進行。進度控制通常有以下特點
（1）動態性
在工程項目的建設過程中，工作環境經常會不斷地變化，因此，進度計劃必須隨著環境的變化做出相應的調整，以保證進度計劃的指導性和可遵循性。
（2）系統性
既有總的進度計劃安排，又有按各個工程發展階段制訂的詳細的分項進度計劃，它們之間相互聯系、相互影響。因此，工程項目的進度管理是一項系統管理工作，而不僅僅是控制項目實施過程中某一分項的進度計劃。
（3）創新性
進度管理既要沿用前人的理論知識，借鑒同類工程項目的經驗和技術成果，又要結合本工程的具體情況進行創新性的.工作。
（4）階段性和不平衡性
工程項目發展的各個階段，如工程準備階段的招投標、設計和工程實施階段的施工、竣工驗收等都有明確的開始與完成時間以及不同的工作內容，因此相應的進度計劃和實施控制的方式也有不同。另外，在項目進展過程中，自然條件、工作環境等外界因素在不同的計劃期內不斷發生變化，這就使得進度計劃的執行具有很大的不確定性，給進度控制工作帶來一定的困難。
（5）重點線路線管理
要求現場監理人員對分部分項工程的進度逐一分解，單獨控制，對自己控制管理的工程細目作出相應的月進度、旬進度控制圖和形象進度表，以便明確的找出實際進度與計劃進度之間的差距，并及時了解分析原因，督促施工單位采取補救措施，以便施工進度與計劃同步，以便更及時主動掌握工程動態，按制定的進度計劃明確分工，層層落實，責任到人。
2.4制作公路施工進度計劃
（1）先總體后細項(從上到下)的分析方法
按照工作分解結構模型的層次先編制從項目到工區層次的網絡圖，每一層次的網絡圖比上一層次更為詳細。然后再分別編制從各專業工程到工序的各層次網絡計劃。這種方法適用于項目初始階段缺乏資料的情況，它有利于編制出滿足期望總工期的進度計劃。這種方法以經驗為基礎，可使項目經理部盡快對工程進度做到心中有數。它的最大弱點是如果總體網絡計劃有某種誤差，則隨著自上而下的分析將會產生更多的誤差，常常使詳細計劃不具有實施意義。
（2）先細項后總體的匯總方法
先分別編制能夠達到最詳細層次的網絡圖，進而逐層向上匯總，最終匯總出總體網絡計劃。這種方法適用于資料比較齊全的情況，它在編制過程中能使各工作環節或各分區的網絡計劃自然而然地聯結起來。這種方法比較充分地考慮到資源、工作環境和建設條件等約束條件的限制，并且較多地依據本項目的實際數據和定量計算結果，因而有助于編制出切實可行的實施性控制計劃。
（3）上下結合、漸進調整的方法
從上到下的分析方法和從下到上的匯總方法各有其適用優勢。但是由于項目計劃的編制是一個動態的過程，要完成一個項目網絡計劃編制工作，哪怕是一個小型項目的網絡計劃都必須綜合運用這兩種方法。即計劃的編制要經過多次詳細程度和精確度逐步加深的自上而下分析和自下而上匯總才能完成。
施工計劃書2
安全生產安全是電力生產的首要條件，也是公司發展的重要基礎。安全是電力企業永恒了一個主題，要始終堅持安全第一，預防為主的相關方針。要認真落實貫徹安全生產責任制，按時按點召開安全周會，大力宣傳教育，讓員工們從生命安全的高度認識到安全的重要性。覺得去關愛生命，關愛家庭，關愛企業，做到警鐘長鳴，提高自己的預判意識。認真學習國網公司，我們公司的相關各類文件，要狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務。兩票三制嚴格執行兩票工作制度不管任務返檢工作大小必須要持票作業，第一要做好工作前的現場勘查，找出危險點不安全因素，要讓工作現場使用處于可控，能控在控的狀態之中。
第二，要認真嚴肅地做好每次班前班會要交底的時候，每月員工都需要清楚的知道自己的工作任務，危險點和防范措施。事后總結，總結工作中的不足和安全隱患。制定一位認真負責任的材料管理員必須要了解每天的進出材料。倉庫必須要有親土的賬本進出材料清單，合理的上報各類材料，在項目結束之后馬上盤存倉庫以及廢舊材料的登記上繳，不虛報假報材料。在項目開始前拿到設計書，仔仔細細地進行學習，并且每個月要安排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務。
在項目結束之后，要及時上繳各類有關資料，并且保留存根。加強和供電營業所，配電工區等主業的交流溝通，在范圍內的.改造施工停電必須要提前出具停電聯系單，做到事情提前通知，提前準備。施工過程之中，合理安排走線支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發生口角，耐心仔細地解釋給用戶聽，必須要做到100%的優質服務。認真傳達公司和各個會議的相關精神，了解公司的情況，時刻關心員工生活，提高員工的工作積極性。尤其是對于剛進入公司的新員工來說，老員工們更應該起到帶頭作用。
施工計劃書3
一、 項目介紹
銷售小核桃，碧根果，夏威夷果，殼杏仁
二、 資金投入分配
固定資產 電子秤一臺1500元
柜臺4000元
店面裝修 500元
營銷費用 200元
不可預見費用 200元
廣告宣傳 1200元
其他工人工資，按各月銷售情況在各自定。
由于我們是在學校經營的，學校為我們提供了店鋪不需要租金支出、聯系的廠家對我們承諾，可以進行賒銷即當我們賣出核桃時再結算成本，不存在進貨成本、
三 各月銷售計劃
（一）九月份工作計劃
1． 在九月開學的時候我們將對學校的各個路段進行人流量調查，這樣我們可以了解每個路段經過的人數多少，以便我們的將來的海報安放工作的進行。
2． 在我們得到各個路段的人流量之后，我們將把我們前期制作的海報投放人流量較多的地點。這樣可以讓老師和同學們知道機電學院有一個可以買到物美價廉山核桃，夏威夷果等炒貨。
3． 九月十七號新一屆的大一新生將來到學校報到，我們計劃聯合
創業園里的其他創業團隊在學校里對創業園宣傳，讓更多的大一新生了解創業園，增加創業園的人氣。
4． 在九月底大一新生軍訓結束國慶長假即將來臨，我們將借此機
會再進行一次活動，讓那些回家的同學帶些杭州特產回家。
6． 核算本月的銷售利潤。
（二）十月份工作計劃
1. 在九月份的一系列活動中老師和同學們都知道創業園里有我們春風土特產銷售公司。在十月份我們將繼續舉行一系列活動來推廣我們的產品，讓老師和同學們更加了解我們的產品及產品的品質。
2. 針對老師的消費能力及活動特點，我們將在學校綜合樓的的四個電梯里安放我們自己設計的海報，用來加深老師對我們產品的印象。
3． 10月份，正是小核桃上市的季節。這時候我們大力推廣的是小核
桃的宣傳。為了吸引更多的顧客。了解我們的核桃的`美味。我們將在廣告宣傳的同時，拿出一小部分來讓顧客先品嘗。讓同學們買的放心，吃的舒心。
4. 這時候我們已經經營了兩個月。對于兩個月的經營成果，我們分析
原因，查看我們在銷售方面的不足。每個成員寫份報告。再對于總體情況進行改正。
5. 核算本月利潤，總結上月的銷售情況。銷售在前列的是哪個品種。
便于下月的進貨。
（三） 十一月份工作計劃
1.繼續向周邊學校發展，拓寬領域，贏得更多的消費者
2.推廣秋季海報，通過海報讓消費者知道山核桃的情況
3.加點一山核桃為主的副食品，輔助山核桃的買賣
4.根據9月10月的銷售量，對本月的進貨數量進行合理的分配進貨。
5.在打出廣告的同時，為了吸引更多的顧客，更為留住那些的老顧客的口味。我們可以適當的給予優惠。如在本店消費滿150減5 滿200減10的優惠政策。
6．實行售后顧客反饋意見。對于我們的銷售核桃的時候存在的優劣。優的保持，劣的改進。
7. 對本月銷售情況分析。
（四）十二月份工作計劃
（一）一月份工作計劃
1.做好師生回去的準備，備好貨物保證貨物充足
2.在考試周的時候山核桃可能會成為消費者的消遣物，抓住好這個機會
3.將近放寒假。大家更多的可以特產帶回家當年貨或者送親戚朋友。我們可以從核桃的包裝上進行區別。送親朋好友的在外表包裝精美。如果就僅自己家自己吃可以就散裝的價格也實惠。
4.在老師之間進行宣傳。
施工計劃書4
施工進度計劃
總體概述
工程名稱：XXX
工程地點：XXX
樁 號：KO+000-K11+088
工程內容：人工種植喬木138777棵、人工種植灌木652812棵、外借并鋪設表土38231立方米、撒播草種127064平米，安裝聲屏障100米等施工圖紙包含的一切內容。
施工工期：6個月
計劃開竣工日期：20xx年XX月25日-20xx年XX月25日
分部分項工程施工進度
一、 KO+000-K3+000（計劃20xx年XX月27開工到20xx年XX月30完工）
1、分離式路基中間帶計劃于5月1號開始回填種植土到5月15號回填并平整完畢，共回填種植土3909m其中KO+070-K0+942 2713 m，K1+063-K1+305 1196 m。碎落臺回填種植土計劃從5月10號到5月20號全部回填完畢。
雪松、饅頭柳、香花槐、欒樹、紫葉李、貼梗海棠等苗木種植穴開挖計劃5月10日到5月20日完成;雪松、饅頭柳、欒樹、等喬木計劃于5月30號前栽植完畢;灌木于6月10號前栽植完畢;撒播草籽6月15號做完。
2、路側綠化XX月10號開工到XX月30號完工
紫穗槐種植計劃XX月10日開工到XX月30號完工
饅頭柳，香花槐計劃XX月5號開工到XX月30號全部栽植完畢。
護坡道和碎落臺灌木計劃XX月1施工到XX月20號完工；撒播草籽計劃XX月15號開工到XX月30號完工。
3、棄土場綠化
107速生楊計劃從XX月30日開始開挖種植穴到施工到x月30日全部種完。 撒播草籽計劃x月10號開始施工到x月30號全部完成。
見附表：分部分項工程進度計劃表
二、 K3+000-K6+000
計劃20xx年XX月10開工到20xx年XX月20完工
1、分離式路基中間帶綠化計劃于XX月10號開工到x月15號完工
雪松、饅頭柳、香花槐、欒樹、紫葉李、貼梗海棠等苗木種植穴開挖計劃XX月20日到XX月10日完成；雪松、饅頭柳、欒樹、等喬木計劃于XX月30號前栽植完畢；紫葉小檗，金葉女貞于x月30號前栽植完畢；撒播草籽XX月20號完成。
2、路側綠化計劃XX月10號開工到XX月10號完工
紫穗槐種植計劃XX月10日開工到XX月30號完工
饅頭柳，香花槐計劃XX月20號開工到XX月20號全部栽植完畢。
護坡道和碎落臺灌木計劃XX月15施工到XX月10號完工；撒播草籽計劃XX月15號開工到XX月30號完工。
3、收費站綠化
回填種植土計劃于XX月1號開始填土到XX月15號完成；喬木計劃從XX月10號開挖種植穴，到XX月30號栽植完成;撒播草籽XX月30施工到x月20號完成。
4棄土場綠化
107速生楊計劃從XX月10日開始開挖種植穴到施工到XX月10日全部種完。 撒播草籽計劃XX月30號開始施工到x月20號全部完成。
三、K6+000-K9+000
計劃20xx年XX月30開工到20xx年XX月1完工
1、分離式路基中間帶綠化XX月30號開工到x月30號完工分離式路基中間帶和碎落臺計劃于XX月30號開始回填種植土到XX月10號回填并平整完畢。
雪松、饅頭柳、香花槐、欒樹、紫葉李、貼梗海棠等苗木種植穴開挖計劃XX月5日到XX月13日完成;雪松、饅頭柳、欒樹、等喬木計劃于XX月20號前栽植完畢;灌木于x月30號前栽植完畢；撒播草籽XX月20號做完。
2、路側綠化計劃XX月30號開工到XX月30號完工
紫穗槐種植計劃XX月30日開工到XX月20號完工
紫丁香、榆葉梅、連翹、鳶尾、爬墻虎等灌木計劃XX月10施工到x月10號完工；撒播草籽計劃XX月10號開工到XX月30號完工。
3、互通立交綠化
回填種植土計劃于XX月1開始施工到XX月20號回填完畢，計劃回填種植土11673 m；喬木栽植計劃XX月15號開工到XX月10日完工；灌木計劃XX月20日開工到XX月20號完畢；撒播草籽計劃x月20號到XX月1日完成。
4、服務區綠化
回填種植土計劃于XX月1號開始到XX月1號完成；喬木從XX月20號開挖種植穴，到XX月10號栽植完成；撒播草籽XX月10施工到XX月30號完成。
5、棄土場綠化
107速生楊計劃從XX月1日開始開挖種植穴到施工到XX月15日全部栽種完； 撒播草籽計劃XX月1號開始施工到XX月30號全部完成。
四、K9+000-K11+088
計劃20xx年XX月20開工到20xx年XX月20完工
1、分離式路基中間帶填土計劃于XX月20號開工到x月10號完工
喬木計劃從XX月10號栽植到月XX月30日栽植完畢，灌木從到x月30日栽植到XX月15號栽植完畢；撒播草籽XX月15號施工到XX月30號完工。
2、路側綠化計劃XX月1號開工到XX月10號完工；紫穗槐種植計劃XX月1日開工到7月1號完工饅頭柳；香花槐計劃XX月20號開工到XX月20號全部栽植完畢。
護坡道和碎落臺灌木計劃XX月1施工到XX月20號完工；撒播草籽計劃XX月15號開工到XX月10號完工。
3、棄土場從XX月20號到XX月20號全部完成。
五、聲屏障工程
施工計劃書5
1．編制說明
1．1 編制說明
1．2 編制依據
2．工程概況及施工特點
2．1 工程概況
2．2 施工特點
3．主要施工方法及技術措施
3．1 電路管線敷設
3．2 模板施工
3．3 鋼筋施工
3．4 混凝土施工
3．5 磚砌體施工
3．6 鋁合金門窗施工
3．7 石材、飾面磚施工
4．擬投入的主要物資和施工機械設備情況，主要施工機械進場計劃。
4．1 施工機械準備
4．2 施工材料準備
4．3 施工勞動力準備
4．4 施工技術準備
4．5 施工試驗、檢測設備準備
4．6 冬雨季施工措施
5．施工組織與部署
5．1施工組織機構及主要管理人員
5．2施工組織
5．3施工協調
5．4施工流向、施工段的.劃分
5．5施工現場平面布置
6．施工進度計劃
6．1施工總進度計劃表
6．2 施工進度計劃橫道圖
7．勞動力安排計劃
7．1勞動力用量計劃
7．2勞動力動態平衡表
8．確保工程質量的技術組織措施
8．1質量管理目標
8．2質量管理體系
8．3質量保證措施
9．確保安全生產和文明施工的技術組織措施
9．1安全生產目標
9．2安全技術管理體系
9．3安全管理制度
9．4安全技術措施
9．5現場文明施工措施
10．確保工期的技術組織措施
11．新技術、新工藝應用
施工計劃書6
一、工程基本情況
工程名稱：
施工許可證號：
工程地址結構：
形式結構：xx層數地上地下：
工程造價建筑面積xxM2
單位工程項建設單位：
項目負責人：
聯系電話：
勘察單位：
項目負責人：
聯系電話：
設計單位：
項目負責人：
聯系電話：
監理單位：
項目總監：
聯系電話：
施工單位單位：
名稱項目：
負責人項目：
安全負責人：
聯系電話：
聯系電話：
近一年發生事故情況共發生事故起；死亡xx人；重傷xx人
二、監督依據
（一）國家、行業和自治區的有關安全法律、法規。
（二）國家、住建部和自治區的安全技術標準、規范及規程。
三、主要安全監督工作內容
（一）抽查工程建設責任主體履行安全生產職責情況；
（二）抽查工程建設責任主體執行法律、法規、規章、制度及工程建設強制性標準情況；
（三）抽查深基坑、高大模板支撐、腳手架及起重機械設備安裝拆卸等危險性較大的分部分項工程；
（四）抽查建筑施工安全生產標準化開展情況；
（五）組織或參與工程項目施工安全事故的調查處理；
（六）依法對工程建設責任主體違法違規行為實施行政處罰；
（七）依法處理與工程項目施工安全相關的投訴、舉報。
四、本項目危險性較大分部分項工程情況
項目涉及的危險性較大分部分項工程是否需論證施工部位備注土方及基坑支護、降水工程、人工挖孔樁模板工程及支撐體系腳手架工程起重吊裝及安拆工程其他
五、監督實施依據法律法規和工程建設強制性標準，通過抽查、抽測現場實物，查閱施工合同、施工圖紙、管理資料等方式對工程建設責任主體的安全生產行為、施工現場的安全生產狀況和安全標準化開展情況進行安全監督抽查。
工程項目危險性較大分部分項工程作為重點抽查內容。針對本項目施工現場的特點、重點部位或關鍵工序，結合監督工作要求，確定本工程項目施工安全監督抽查頻次為：xx次。
分別安排在下列施工階段進行：
第xx次，安排在工程形象部位的.xx階段
第xx次，安排在工程形象部位的xx階段第xx次，安排在工程形象部位的xx階段
第xx次，安排在工程形象部位的階段第次，安排在工程形象部位的xx階段
第xx次，安排在工程形象部位的階段第xx次，安排在工程形象部位的xx階段
第xx次，安排在工程形象部位的xx階段......
根據抽查的具體情況需要適當調整工作計劃，增加抽查次數。
六、監督措施
1、監督抽查過程中發現工程項目施工現場存在安全生產隱患的，應當責令立即整改；無法立即整改的，下達《安全隱患限期整改通知書》，責令限期整改；存在重大安全生產隱患的，下達《安全隱患停工整改通知書》，責令相關責任主體進行停工整改。
2、施工單位應當在排除安全隱患后，由監理單位組織驗收，驗收合格后形成安全隱患整改報告，經建設、施工、監理單位項目負責人簽字并加蓋單位公章，提交監督機構。
3、被責令限期整改的工程項目，可以視情況進行抽查，發現安全隱患整改仍不到位的，約談其企業負責人和安全管理部門負責人或下達《安全隱患停工整改通知書》責令停工整改。
4、被責令停工整改的工程項目，監督機構必須進行復查，對安全隱患整改到位的，發放《工程項目恢復施工通知書》。發現安全隱患整改仍不到位的，對有關工程建設責任主體的責任人按照規定權限和程序依法實施行政處罰。
5、被責令停工整改的工程項目，拒不執行停工整改指令，經監督機構主要負責人批準，下達《工程項目強制停電告知書》，依法給予強制斷電停工；對情節嚴重的，將其行為上報相關建設主管部門依法處理。
6、對工程項目實施日常安全監督時同步開展項目安全標準化考評工作。項目完工后辦理竣工驗收前，按規定對項目安全生產標準化作出評定。
7、工程建設責任主體和責任人員安全生產不良行為及項目安全生產標準化考評結果應記入安全生產信用檔案。并應向社會公開。
七、監督組織情況
監督小組成員：xx
組長：xx
責任監督員：xx
聯系電話：xx
開始監督日期：20xx年xx月xx日
監督交底日期：xx年xx月xx日
編制人：xx
審核人：xx
批準人：xx（監督機構蓋章）
xx年xx月xx日
施工計劃書7
一、編制依據
本工程安全施工組織設計編制依據《JGJ59－99建筑施工安全檢查標準》．《JGJ46－88施工現場臨時用電安全技術規范》．《JGJ80－91建筑施工高出作業安全技術規范》．《JGJ88－92龍門架及井架物料提升機安全技術規范》．《JGJ130－20xx建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》．《JGJ33－20xx建筑機械使用安全技術規程》．《GBZ144－94塔式起重機安全規程》。
二、工程概況
工程名稱：青島整車產能擴建二期項目車間連廊及廠區站房施工工程
建設地點：江山中路1號
結構類型：輕鋼結構，水池為鋼筋混凝土結構
建筑面積：7943平方米
質量標準：達到國家施工驗收規范合格標準
工期：165日歷天
開工日期：20xx年1月20日
峻工日期：20xx年7月4日
施工范圍：土建、鋼構、安裝等工程
建設單位：上汽通用五菱汽車股份有限公司
設計單位：機械工業第四設計研究院
三、本工程安全施工指標及安全組織機構表
1安全施工指標
保證遵守國家及地方的安全生產及文明施工的有關規定，確保施工現場整潔有序，杜絕重大傷亡事故和火災事故。安全生產工作指標為：合格率100％，優良率85％。傷亡指標：輕傷率<0.2％；重傷率0％；死亡率0％。
2安全組織機構表
為確保工程施工安全達標．創優及工作順利進行，建立以責任制
為核心的.安全保證體系，成立項目部安全生產領導小組，由項目經理任組長，項目安全員任副組長，組員有安全員．施工組工長。
四、文明施工措施
1現場平面布置要求
1.1施工過程中嚴格按照施工總平面布置，所使用地段需經甲方審核批準。
1.2施工現場進出口地面采用C10混凝土鋪設厚10cm、長10米的硬路面,落實專人負責對進出場車輛進行清洗,防止車輛將建筑工地的渣土泥水帶入城市街道。在工程基礎完工后,重新平整場地并在建筑物周邊2米以內和主要通道上采用C10混凝土鋪設地面,才進行上部施工.
1.3施工現場實施圍場作業,圍場高度為2.1米,采用磚砌圍墻并設有壓頂,圍墻外側抹灰、刷白,并用正楷書寫標語、工程名稱、施工單位名稱。現場大門設置鐵制活動大門，并設門衛和門衛制度，負責門前三包管理。
1.4派專人負責進入口與施工現場內的警衛，內外環境衛生工作。
1.5施工現場內的主干道路面要平整、堅實、暢通、不阻塞、無泥漿，施工現場內無積水，場地清潔、無建筑垃圾、無污水。
1.6所有垃圾、廢料，派專人負責從現場及時清除或歸堆，每星期外運一次。
1.7在甲方同意下修建好施工地段排水溝沉淀池，并有專人及時清理，防止施工用水和雨水浸泡施工現場。
2現場材料堆放要求
2.1磚堆要成垛放臵并做到有計劃進場，散磚、半磚頭要歸堆。
施工計劃書8
進度計劃是工程實施過程中最常見的技術文件，一般分為總季度計劃，月度進度計劃以及周進度計劃，總季度計劃在施工組織總設計中將工程中主要的分部分項工程的開始和完工的時間節點進行約束，以實現里程碑節點為導向，從總體上進行控制，為項目參與各方提供了總體的時間節點參考，建筑施工總體計劃一般以專業和時間階段為基本單位進行編制，專業上大致劃分為給排水、暖通、電氣、智能化，每個專業又分為預留預埋階段、設備及管線安裝階段、調試階段等，以總體工期目標和里程碑進度目標為依據，參照相關的資源組織和項目內外部環境進行編制，編制過程較為簡單，本文不作詳述。為了實現總體計劃，在施工過程中，我們需要隨著時間的推移，對總體計劃按照一定的周期進行分解，通常以月進度計劃和周進度計劃為具體的實施控制性進度計劃，以滾動的方式實施完成編制工作，下面將此兩種進度計劃的編制程序和方法進行敘述。
一、月進度計劃
按照我國的建筑工程施工進度管理的要求，一般以檢驗批為最小的編制單元，結合美國項目管理協會PMI的項目管理指南PMBOK的管理思路，在此引入WBS這個概念，以方便下一步的操作。WBS（Work Breakdown Structure）的主要目標是為了對工作進行分解，一般來講最小的WBS單元命名為Activity（活動），作為可交付物的最小單元存在，在機電工程中，可能是某個部位的配管，或者是每個部位的設備，這也是編制月進度計劃的基本單元，單元劃分的原則如下：1、時間上一般以不間斷施工一周左右為宜；2、包含盡可能少的工序和資源需求，讓資源計劃變的簡單，提高單個單元資源計劃的.準確性；3、單元與單元之間界面要清晰，避免界面不清導致的遺漏或其它問題。
單元劃分完畢之后，需要對單元進行邏輯排序和工期估算，確定每個單元的計劃開始時間和計劃完成時間，一般根據邏輯排序，會產生一條持續時間最長的邏輯線路，稱之為關鍵線路（CP），處于關鍵線路上的活動時間，是工程工期的決定因素，常規來講，如果資源強度不可變化，工程工期就基本確定。除了處于關鍵線路的關鍵活動之外，其余活動都有或多或少的調節量，稱之為自由時間，這樣也就意味著這樣的活動都有最早開始時間和最晚開始時間，同樣也就存在最早結束時間和最晚結束時間，他們的差值即為自由時差。根據相關的管理學原理，一般存在自由時差的活動以最早開始時間作為計劃時間為宜，這樣能留出足夠的非關鍵線路時間儲備，作為工期風險儲備。
最后根據確定的時間和邏輯關系利用PROJECT形成甘特圖計劃文件，一般每月25日之前完成下月的計劃編制及審批工作。月進度計劃的編制單位一般為以專業劃分的施工單位，包括專業分包單位，總承包單位項目經理批準后實施。
二、周進度計劃
周進度計劃和月進度計劃的編制程序基本一致，存在的不同主要有以下幾點：
（一）最小單元的細度。月進度計劃一般以可交付成果為最小的劃分單元，但是周進度計劃需要以完成可交付成果的工序作為最小的劃分單元，例如配管工程中的剔槽、下管、固定、砂漿恢復等工序均可作為常規的周進度計劃的劃分單元。
（二）最小單元的持續時間。一般最小單元的持續時間要以天為單位進行，也就是說周計劃約束和指導了施工作業班組的每一天的具體工作。
（三）編制主體。一般周計劃一施工作業班組作為編制主體，經專業工程施工單位主管工長或生產經理批準之后實施。
施工計劃書9
時間：20xx.10.25
一、項目實施目標與服務承諾
1．指導思想
本工程施工組織的指導思想是：質量第一，服務周到，業主滿意。
以質量為中心，按照GB/T19000—ISO9000《質量管理和質量保證》系列標準，建立工程質量保證體系。
成立項目經理部，精心組織、科學管理，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，優質高速地完成本工程的施工任務。
2．實施目標
①工期目標：
業主要求工期90日歷天，根據我單位施工經驗，施工中采取有效的措施，確保80日歷天完成。
②質量目標：達到國家統一驗收規范“合格”標準。
③安全、文明、環境目標：
貫徹執行JGJ59-99標準，杜絕死亡、重傷事故發生，輕傷事故頻率控制在1.3‰以下。遵守有關環境保護的法律法規，采取有效的措施控制施工現場的各種粉塵、廢氣、噪聲、振動等污染。
3．施工過程中服務承諾
1）施工中信守合同，接受業主對工程質量、進度、安全的監督。
2）利用協調會議、文件等形式加強相互溝通。
3）對施工中存在的問題不回避，不推托，不隱瞞，嚴格按工程質量標準施工，不合格項目堅決返工。
4）合理組織人力、材料確保工程順利進展，積極同業主、設計單位、監理等密切配合。
5）多提合理化建議，盡量降低工程造價，一切為業主著想。
6）采取有效的措施做好成品保護工作。
二、工程概況
1．工程自然情況
本工程位于陜西西安火車站，擁有標準客房及套房和單間。
2．主要施工內容及做法
單間客房衛生間：
（1）拆除原有的墻面、瓷磚、地面磚、頂棚、臺面、浴盆、衛生潔具等及附件；
（2）密封保護好原有下水管道；
（3）拆除面層后墻面和地面用1：3水泥砂漿找平；
（4）臨走廊墻面和地面做兩遍1.5mm厚聚氨脂防水層；
（5）衛生間墻面貼300×200白色瓷片；
（6）地板磚采用300×300淺色防滑地板磚；
（7）吊頂采用鋁扣板；
（8）其他兩面墻安裝玻璃。
單間房間：
（1）墻面貼壁紙；
（2）頂棚刷白色乳膠漆。
（3）頂棚四周采用石膏線，窗前石膏板吊頂。
（4）每間采用石膏板包邊梁做法，龍骨采用木龍骨；
（5）窗簾盒采用細木工板制作；
（6）門套基層采用細木工板和九厘板，面層黑胡桃面板；
（7）踢腳線為不銹鋼；
（8）空調回風口采用黑胡桃木制風口；
（9）壁柜內貼壁紙；
標準客房衛生間：
（1）拆除原有的墻面、瓷磚、地面磚、頂棚、臺面、浴盆、衛生潔具等及附件；
（2）密封保護好原有下水管道；
（3）拆除面層后墻面和地面用1：3水泥砂漿找平；
（4）臨走廊墻面和地面做兩遍1.5mm厚聚氨脂防水層；
（5）衛生間墻面貼300×200白色瓷片；
（6）地板磚采用300×300淺色防滑地板磚；
（7）吊頂采用鋁扣板；
（8）其他兩面墻安裝玻璃。
標準客房房間：
（1）墻面貼壁紙；
（2）頂棚刷白色乳膠漆。
（3）頂棚四周采用石膏線，窗前石膏板吊頂。
（4）每間采用石膏板包邊梁做法，龍骨采用木龍骨；
（5）窗簾盒采用細木工板制作；
（6）門套基層采用細木工板和九厘板，面層黑胡桃面板；
（7）踢腳線為不銹鋼；
（8）空調回風口采用黑胡桃木制風口；
（9）壁柜內貼壁紙；
套間衛生間：
（1）拆除原有的墻面、瓷磚、地面磚、頂棚、臺面、浴盆、衛生潔具等及附件；
（2）密封保護好原有下水管道；
（3）拆除面層后墻面和地面用1：3水泥砂漿找平；
（4）臨走廊墻面和地面做兩遍1.5mm厚聚氨脂防水層；
（5）衛生間墻面貼300×200白色瓷片；
（6）地板磚采用300×300淺色防滑地板磚；
（7）吊頂采用鋁扣板；
套間：
（1）墻面貼壁紙；
（2）頂棚刷白色乳膠漆。
（3）頂棚四周采用石膏線，窗前石膏板吊頂。
（4）每間采用石膏板包邊梁做法，龍骨采用木龍骨；
（5）窗簾盒采用細木工板制作；
（6）門套基層采用細木工板和九厘板，面層黑胡桃面板；
（7）踢腳線為不銹鋼；
（8）空調回風口采用黑胡桃木制風口；
（9）壁柜內貼壁紙；
（10）套間電視墻另制作；
三、施工組織設計編制說明及依據
1．編制說明
為確保優質、高速、安全、文明地完成“裝修工程”施工任務。我單位在認真閱讀招標文件和對工程所在現場認真勘察的基礎上，對施工組織設計的施工部署、施工工藝、各項措施進行了充分的研究，編制了本工程的施工組織設計，用于指導施工生產。
2．采用的國家規范、標準
1、《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》GB50210-20xx
2、《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范》GB50242-20xx
3、《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-20xx
4、《建筑施工安全檢查評分標準》JGJ59-99
5、《建筑電氣安裝工程施工質量驗收規范》GB50303-20xx
6、《建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準》GB50300-20xx
7、《建筑機械使用安全技術規程》JGJ33-86
8、《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ46-88
9、《建筑工程施工現場供用電安全規范》GB50194-93
10、《民用建筑工程室內環境污染控制規范》GB50325-20xx
11、《建筑內部裝修設計防火規范》GB50222
四、施工準備
1．技術準備
①組織有關人員熟悉圖紙，參加圖紙會審。
②編制詳細的施工方案，組織技術人員進行施工方案、新技術、新工藝的交底。
③編制關鍵工序和特殊工序施工作業指導書，對施工隊及班組進行圖紙和施工技術交底。
2．材料、機械設備準備
①機械設備提前進場，滿足施工需要。
②根據施工進度計劃，編制月、旬材料、機械供應計劃，各類材料及機械的進場時間應留有一定的余地，避免因原材料、機械進場等原因而影響施工。
3．施工現場準備
①根據施工現場搞好辦公室、加工車間、庫房等臨時設施。
②根據業主提供的水源、電源，敷設水電線路。
4．施工方案編制計劃
為更好地指導工程施工，在施工組織總設計和項目質量計劃的總體布署下，應對分部分項工程施工的重點部位及關鍵環節，和建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）編制專項施工方案或作業指導書。
5．各種質量保證計劃的編制
開工前根據本工程施工特點編制項目質量計劃、材料檢驗與試驗計劃、施工試驗計劃、樣板與樣板間計劃。各類計劃均應明確標準和時間并落實到具體的責任人，能夠有效指導本工程施工，確保施工質量。
五、施工部署
1．項目人員組成和組織管理機構
按項目法施工，成立項目經理部，實行項目經理責任制。項目負責人、技術負責人、質量員、安全員、材料員等。
2．項目組織管理措施
⑴按GB/T19001-ISO9001標準建立項目質量保證體系對本項目實施管理，形成以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理體制。
⑵結合本工程施工特點建立健全項目技術管理制度、質量管理制度、安全管理制度、CI管理制度、材料機械管理制度、成本管理制度等，建立質量崗位責任制和安全崗位責任制，做到分工明確、責權一致、協作有效。
⑶利用現代化管理手段，從施工準備、物資采購，實施全面計劃管理，使工程的全員、全方位、全過程做到為總體計劃服務。
⑷在勞動力組織、材料設備調配方面全力以赴，組織高強度施工，合理的增大投入，在一切可以施工的區域盡可能全面鋪開，用足好時間、空間。
⑸執行《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99），建立安全制度、現場總平面管理制度、消防制度及文明施工的實施細則，確保現場正常施工。
3．施工總體計劃安排
為保證本工程施工進度，合理劃分施工段，各專業互相配合進行交叉施工、各施工段組織小流水作業。同時穿插進行管道安裝、綜合布線、及衛生潔具等項目施工。
主要施工項目完成時間控制如下：
1)拆除部分在7個工作日內完成；
2)每個施工段吊頂工程在15個工作日內完成；
3)每個施工段墻面工程在18個工作日內完成；
4)每個施工段油漆、涂料工程在10個工作日內完成；
5)每個施工段地面工程在5個工作日內完成；
6)每個施工段零星工程在3個工作日內完成；
衛生間裝飾、木門制安、衣柜制做、水電安裝等施工項目必須穿插組織施工。
4．施工流水段的劃分
根據招標文件要求，劃分為：成品保護、材料進場、拆除工程、水電工程、木工工程、瓦工工程、油工工程、中期驗收、木門安裝、潔具安裝、燈具安裝、其他項目、竣工驗收，13部分。
5．勞動力計劃
從總體考慮，現場施工人員由我單位本著均衡施工的原則，根據工程進度、工程量大小分期分批，組織人員進退場，進行動態管理。
項目部下屬直接設立班組，每個施工段設木工組、吊頂組、裱糊組、油漆組、防水組、抹灰組、安裝組等。
6．施工機械、設備計劃
根據本工程工期要求，為確保按期完工，劃分的施工段多，各施工段配備的設備、工具必須滿足施工需要。
每個施工段各班組配備的設備、機具必須滿足施工要求，設專人負責維修管理，確保設備、機具正常運轉。
主要施工機械、設備計劃見下頁
序號機械或設備名稱型號規格單位數量
1手電鉆J1Z-ZD2-13A臺12
2沖擊電錘Z1J-20臺4
3電錘鉆Z1C-16臺4
4電圓鋸5201N臺3
5手提式電刨1900B臺4
6往復鋸J1FH套4
7曲線鋸T244D臺3
8交流電焊機BX-300臺2
9云石機臺3
10射釘槍MS05臺
11空壓機PWD-8臺4
擬投入本工程機械、設備計劃
7．主要施工材料、構件供應計劃
根據預算和施工進度安排提供詳細施工材料總供應計劃和分部、分項、分階段材料供應計劃。材料供應計劃應明確材料品種、規格、數量和進場日期。材料進場后由質檢員組織分批驗收，驗收合格的材料按材料性質、大小分別堆放、保管。確保進場材料不變質，不損耗。經驗收不合格的材料，必須退返經銷商或降低標準使用。
8．施工臨時設施計劃
根據實際情況，合理布置施工現場，充分利用大廈建筑作為辦公室和工人休息室。計劃辦公室2間，材料庫房1間，工人休息室2間，職工住宿計劃在外租賃。
9．施工現場臨時用電、用水計劃
利用原有水、電源接入，為保證安全用電，使用電箱，做到三級配電二級保護，采用TN-S接零保護系統，主干線采用五芯電纜，現場設備做倒‘一機一閘一漏’現場臨設用電由專人負責。
六、分部、分項工程施工方法
6.1木門安裝
1.1施工順序：彈線→門套制安→安門扇→安門扇五金配件。
1.2根據設計要求到木門制作廠家定做實木門，運至施工場地進行安裝。1.3將門扇塞入框內試裝。合格后，取立梃高度的1/10在框、扇上畫出合頁線，剔槽，槽深同合頁厚度。先安扇上合頁，門扇裝入內吻合后再擰緊框上木螺絲。每片合頁，宜先擰一個木螺絲，檢查合格后再擰緊全部木螺絲。
1.4每安裝一扇門，反復開關，應輕便靈活，框扇平整，縫隙不超差為合格。
1.5小五金安裝：木螺絲應先打入1/3，然后用改錐擰緊臥平，不得歪曲、傾斜。硬木框、扇、可先鉆孔徑為木螺絲直徑0.9倍、眼深為木螺絲長度的2/3的孔角擰入，嚴禁打入。門鎖安裝高度距地面900-1000mm，鑿眼不得傷榫。
1.6門扇安裝完畢自檢合格后，在扇底楔入木楔。
6.2輕鋼龍骨石膏板吊頂
1.1施工工序：
彈線→吊筋制安→龍骨制安→面板制安。
1.2施工準備：
（1）吊頂內的通風、水電管道安裝完畢；消防管道安裝完畢并試壓完畢。
（2）對開敞式吊頂的基層明露部分進行施涂處理，必要時對較明顯的管道和設備等進行涂裝，以保證開敞式吊頂面的美觀效果。
（3）材料進場存放應采取措施，防止龍骨變形、生銹，防止面板受潮變形。礦棉吸聲板在運輸、存放和使用過程中，嚴禁雨淋和受潮；包裝箱不能直接置于地面，應鋪墊木板，并與墻壁保持40cm以上距離。
（4）進行圖紙會審，明確設計意圖和工程特點，在此基礎上進行現場實測，掌握房間吊頂面的實際尺寸，對吊筋、龍骨骨架進行合理排布。
（5）吊筋固定采用膨脹螺栓吊點承載，應由設計經計算和試驗而定。
（6）與相關施工單位做好協調工作，充分掌握并兼顧對于設備及管線的隱蔽要求和使用安全，對于預留孔洞、懸吊重物處的補強等重要事項。
1.3安裝施工：
（1）吊筋制安：采用圓鋼（上人型吊頂吊筋選用Φ8～12mm，不上人型吊頂吊筋選用Φ6mm），拉直；根據吊頂標高計算、截取所需長度，一端過絲100mm，另一端與鐵件（∠40×40×40mm、∠50×50×50mm）雙面滿焊；焊點冷卻后，敲除焊渣，刷防銹漆三道（不得污染絲口）。
（2）吊筋安裝：按頂棚所彈主龍骨位置線打眼，安裝膨脹螺栓，固定吊筋；吊點間距≥1000mm。吊桿排布距主龍骨端部距離超過300mm時應增設；與設備、燈孔相遇時，增設吊桿。
（3）根據吊頂設計標高在四周墻（柱）上彈線，彈線應清楚，位置應準確，其水平允許偏差5mm。
（4）主龍骨間距1000～1100mm；中間部分起拱高度不小于房間短向跨度的1/200。主龍骨安裝后，及時校核位置和標高。
（5）次龍骨緊貼主龍骨安裝，間距≥600mm，潮濕地區以300mm為宜；石膏板接縫安裝在寬度不小于40mm的次龍骨上。
（6）吊頂造型采用木板材起型，按設計標高固定牢固，造型周邊與次龍骨釘固拉結；輕型燈具可利用龍骨架承重，重型燈具或其他重型吊掛物則另設吊點，不得與龍骨架連接。
（7）全面校正龍骨架的位置及水平度，吊掛件開口方向、龍骨的接長處相互錯位安裝。檢查龍骨安裝無誤后，將吊件、掛件、連接件等擰緊夾牢，保證穩定可靠。
（8）石膏板在自由狀態下由中間向四邊固定，不得多點同時作業；長邊（護面紙包封邊）沿縱向龍骨鋪設。
（9）自攻螺絲距面板長邊以10～15mm為宜，距面板短邊（切割邊）以15～20mm為宜；釘距150～170mm。螺釘與板面垂直，彎曲、變形的螺釘應剔除，并在相隔50mm的部位另安螺釘。
（10）嵌入石膏板深度0.5～1mm為宜，并不使紙面破損；釘眼作除銹處理。
1.4施工注意事項
（1）按設計要求預留伸縮縫，接縫應落在覆面龍骨，雙層板的接縫應錯開。
（2）空氣濕度對板材的脹縮影響較大。環境濕度過大，石膏板吸水膨脹，濕度下降時又會釋水收縮，因此應按規范要求的濕度下施工，一般濕度不宜超過10%。
（3）吊頂裂縫修復方法是將裂縫處的飾面及嵌縫材料取下，調整和修理吊頂結構，重新鋪釘飾面和嵌縫。
（4）施工前必須經過圖紙會審，明確設計意圖及條板排列方向，特別是吊頂面設置有帶式和點式照明、空調送風口、消防設施的外露部分及其他較復雜的裝飾布置時，應嚴格掌握其尺寸、縱橫走向，以及與條板線型關系。
6.3墻面貼瓷磚
1.1施工要點：
（1）施工前，應對進場的瓷磚全部開箱檢查，對品牌、型號、規格、色澤等進行挑選。不得有歪斜、翹曲、空鼓、缺棱、掉角、裂縫等缺陷；磚面應平整，邊緣棱角整齊，不得缺損，并且表面不得有變色、起堿、污點、砂漿流痕和顯著光澤受損處等。
（2）按要求應采用橫平豎直通縫式粘貼施工方法，瓷磚橫豎縫寬須保證在8-10mm范圍之內，在檢查質量時，要檢查縫寬，縫直等內容。
（3）突出物、管線穿過的部位支撐處，不得用碎磚粘貼，應用整磚套割吻合，突出墻面邊緣厚度一致，如遇鏡框等部位的施工應從中心處開始，向兩邊粘貼。
（4）施工中如發現有粘貼不密實的瓷磚必須及時取下填灰重貼，不得在磚口處塞灰，以免發生空鼓。
（5）施工順序：墻面應從上向下分層粘貼，先陰角或陽角，其次再粘貼壓頂，最后粘貼底座陰角。但在粘貼程序上，應用分層回旋式粘貼法。即：每層瓷磚按橫向施工墻面磚→陰角→瓷磚→陰角→瓷磚等。這樣粘貼能使陰陽角緊密牢固，比墻面磚全部完后再粘貼陰陽角要優越得多。
（6）瓷磚粘貼20分鐘后，切忌挪動或振動。
1.2操作方法：
（1）抹底層：粘貼前，清理基層，凸凹不平的墻面應踢鑿和修補，然后濕潤表面，再涂抹1：2水泥砂漿找平層，其厚度不小于15mm，要刮平、拍實、搓粗，要作到基層表面平整而粗糙。不得有空鼓現象。
（2）彈豎線：在彈線之前應先檢查每面墻的平整度及室內規格尺寸，測準瓷磚粘貼厚度，一般為5-7mm，按瓷磚尺寸加磚縫1mm粘貼墻面兩側豎向定位磚帶，然后以此作為標準線逐皮掛線粘貼。
（3）彈水平線及表面平整線：表面平整線，是在每面墻上兩側豎向定位瓷磚帶，粘貼時分層掛線使薄鋼片鉤住拉緊。
（4）掛線：選用預先彈好的立線，找出地面標高1.3cm的陰角位置，定出每面墻的兩端點，在下面用拖板尺墊平墊牢，使它和墻面底磚下線相平，然后在拖板尺上劃出尺桿，其目的是決定能否趕整磚。如趕不上，不能切割窄條磚，應該計算好，用割兩塊磚的辦法來消除條現象，并應將切割的磚適當粘在不明顯處。在尺桿定好之后，要在豎線上下端適當處釘入釘子，掛緊白線成為豎向表面平整線。表面平整線，橫向水平線兩端用薄光片為鉤形，勾在兩端磚上拉緊使用。這兩個方面掛好后，經檢查無誤，在水平方向由左向右，在豎向由下往上，才能層層開始粘貼瓷磚。
（5）浸磚和濕潤墻面：瓷磚粘貼前應放入清水浸泡2H以上，然后取出涼干至手按磚背無水跡時，方可粘貼。
（6）瓷磚的粘貼：粘結砂漿的種類和配合比，粘結砂漿可采用1：2（體積比）水泥砂漿中摻入不大于水泥質量15%的石膏灰，以改善砂漿的和易性，亦可用聚合物水泥砂漿粘貼，粘結層可減薄到2-3mm，其物配合比應由試驗確定。排磚，室內粘貼釉面磚的接縫寬度按設計要求：本工程，縫寬度按1-1.5mm調整且橫豎寬度一致。施工溫度要控制在5攝氏度以上。
粘結層厚度，在瓷磚背面抹灰漿，四角刮成斜面，厚度5mm左右，注意邊角滿漿。
就位與固定：瓷磚就位后用灰匙木柄輕擊磚面使之與鄰面平，粘貼5-10塊，用靠尺板檢查表面平整，并用灰匙將縫撥直，陽角拚縫可用陽角條，也可用切割機將釉面磚邊沿切成45度斜角，保證接縫平直、密實。
清縫、掃光表面灰，用竹簽劃縫，粘完一面墻后要將豎縫劃出來。
（7）勾逢：墻面釉面磚勾縫用白色水泥漿，待嵌縫材料硬化后再清洗表面。
6.4地面鋪地板磚
1.1施工要點
（1）在鋪地板磚前先將板背面刷干凈，鋪貼時保持濕潤。然后根據水平線、中心線（十字線），按預先鋪好每一開間標準行后，再進行拉線鋪貼。（2）鋪貼前先將基層澆水濕潤，在刷素水泥漿（水灰比為0.5左右），水泥漿隨刷隨鋪砂漿，不得有風干現象。
（3）鋪干硬性水泥砂漿（一般配合比為1：3，以濕潤松散、手握成團不泌水為準）找平層，虛鋪厚度以20-25mm為宜，用鐵抹子拍實抹平。
（4）進行預鋪時，應對準縱橫縫，用木錘著力敲擊板中部，振實砂漿至鋪設高度后，將地板磚掀起，檢查砂漿表面與地板磚底相吻合后，在砂漿表面先用噴壺適量撒水，再均勻撒一層水泥粉，把板塊對準鋪貼。鋪貼時四角要同時著落。再用木棰著力敲擊至平正。
1.2施工順序
（1）鋪貼順序應從里向外逐行掛線鋪貼，縫隙寬度不應大于1mm。
（2）鋪貼完成24h后，經檢查板塊表面無斷裂、空鼓后，用稀水泥刷縫填飽滿，并隨即用干布擦凈。
6.5裝飾線條施工
1.1施工要點：
根據設計圖紙選擇不同類型和規格的裝飾線。
對木裝飾線色澤應一致，線條厚薄均勻。
對石膏線不能有缺棱掉角的現象。
基層應牢固，對縫處是否有凸凹不平現象。
1.2施工工藝
（1）木線固定：木裝飾線在條件允許時，應盡量采取膠粘固定，如果需用釘固定，應采用氣釘搶釘。
（2）木線拼接：根據不同位置采直接和角接。接口應選在不顯位置處。
（3）收口線的交圈：收口線在轉角、轉位處要連接貫通，圓順自然，不能斷頭、錯位或線條寬窄不等，線形不一。
（4）石膏線施工順序：彈線→配膠粘劑→貼線→勾縫
6.6木制作刷油漆
1.1施工要點
（1）木制作油漆前，基層應先補膩子刮平，然后分層用砂紙打磨，清水蠟涂刷時要均勻一致，理光理平，不可顯露刷紋，打蠟出光應將砂蠟打勻，打油蠟時要薄要勻，趕光一致。
（2）各種油漆在大面積施工前，應先提供樣品或樣板，選定顏色經鑒定合格后再全面施工。
（3）油漆時基層應干燥、干凈，施工現場不得塵土飛揚，在室內應根據油漆的性質決定溫度、濕度及空氣流通程度，在室外應避免強烈的日光直射。
（4）各層油漆及膩子、溶劑等材料應與面層油漆屬同一性質。木門窗做油漆前應仔細檢查，開啟扇與框之間預留適當縫隙，以保證各部分油漆做完后對縫嚴密，開啟靈活，木門窗鑲嵌玻璃時，門窗裁口處應先刷清油一遍。油膩子干燥后用砂紙磨平。油漆涂料的工作調度應加以控制，以涂刷時不流淌、不顯痕為宜，涂刷每遍油漆時，應在一遍油漆干燥后進行，涂刷最后一遍時，不得在油漆中加入催干劑。在大面積涂刷時，應多人同時工作，避免產生接痕。
1.2施工工藝：
（1）施工工序基層清理→磨砂紙→第一遍滿刮膩子→磨光→第二遍滿刮膩子→磨光→刷底漆→刷第一遍油漆→補膩子→磨光→刷第二遍油漆→補膩子→磨光→刷第三遍油漆
（2）基層表面的浮砂、灰塵、油污等先清理干凈。
（3）施工前基層應補膩子刮平，膩子應堅實牢固，不得粉化、起皮和裂紋。膩子干燥后按要求用砂紙打磨平整、光滑，并清理干凈。
（4）涂刷每遍油漆時，應在頭一遍油漆干燥后進行。每遍應施涂均勻，各層必須結合牢固。打磨應用細砂紙輕輕打磨。
（5）涂料施工無掉粉、起皮、漏刷、透底、反堿、咬色、流墜、疙瘩等現象；顏色一致，無沙眼，無刷紋；裝飾線、分色線平直允許偏差1mm；門窗、玻璃、燈具等潔凈無污染。
6.7墻面刷乳膠漆
1.1施工要點：
（1）基層清理：基層表面附著油脂、密封材料，先用5~20%濃度的火堿溶液清洗，然后用清水洗凈表面；表面泛“白霜”，先用3%的草酸液清洗，然后再用清水洗凈。
（2）空鼓處理：直接將空鼓部分鏟除，重做基層。當空鼓不宜剔鑿時，可用電鉆鉆孔（Φ5~10mm），然后向孔內注入低粘度的環氧樹脂使其充滿空鼓的縫隙，并固結。表面孔用膩子嵌待固化后打磨平整。
（3）只是產生裂縫而不空鼓時可將裂縫剔鑿成“V”形口子，清理干凈，膩子抹平，打磨平整。打磨或剔鑿處理凸出部分；洗凈需處理部位，膩子抹平凹或低下部分。
6.8墻面裱糊（貼壁紙）
1.1施工準備：
（1）作業條件：
1）頂棚涂飾、門窗油漆以完，墻面木裝修、地面裝修已完。
2）電氣和其他設備已安裝完，影響裱糊的設備或附件臨時拆除；墻上、頂棚上的釘帽臥入基層表面，并涂刷防銹油，用膩子填平。
3）基層基本干燥：混凝土和抹灰面含水率不得大于8%，木材制品含水率不應大于12%。直觀標志是：灰面泛白，無濕印，手摸感覺干。
4）施工環境溫度不應低于10℃，施工過程中和干燥前防止穿堂風。
5）樣板間經認可后方可大面積施工。
（2）材料準備：
1）壁紙的品種、花色、色澤在采購前已由設計（或業主）規定，并以樣板確定下來。購進壁紙應檢查每批箱號是否連續，不同批次的產品往往有色差。
2）結合基層及壁紙的具體情況，選定、準備好施工所需的膩子及膠粘劑。
（3）機具準備：
1）壁紙刀；
2）裁紙案臺（長×寬=2m×1m左右，高70cm），浸水盆。
3）不銹鋼直尺（L=1000mm或1500mm），鋼皮刮板，塑料刮板，羊毛輥，注射器，粉線包，干凈毛巾，排筆，板刷，膠用和盛木用塑料桶。
1.2操作程序：
清掃基層、填補縫隙→接縫處貼接縫帶→補找膩子、磨砂紙→滿刮膩子磨平→涂擦清油打底→壁紙浸水→基層刷膠粘劑→壁紙涂刷膠粘劑→裱糊→凈擦膠水→清理修整。
1.3操作要點：
（1）基層處理：
1）混凝土及抹灰面處理。滿刮膩子，將混凝土和抹灰面氣孔、麻點、凸凹不平填刮平整、光滑；空裂處剔鑿重做，再重刮膩子磨平；需要增加刮膩子遍數時每遍膩子應薄，打磨后再刮。
處理好的底層應平整光滑，陰陽角線通暢、順直、無裂紋、崩角、無砂眼、麻點。特別是陰陽角、窗臺下、暖氣爐片后、明露管道后及與地腳連接處應仔細處理到位，不留膩子屎。
2）木材基層處理。木膠合板基層在有釘接處往往下凹，非釘接處向外凸，故第一遍滿刮膩子找平大面，第二遍可用石膏膩子找平，膩子的厚度應減薄，在其五至六成干時，用塑料刮板有規律地壓光，最后用干凈的抹布將表面灰粒擦凈。
3）石膏板基層處理。對于紙面石膏板，批刮膩子主要是在對縫處和螺釘孔位處，用嵌縫膩子處理好板縫后，貼牢接縫帶，貼平整，然后批刮膩子，先順平大面然后再找平。在無紙面的石膏板上，應滿刮膩子，找平大面，然后用第二遍膩子進行修整，平整為止。
4）舊抹灰墻面、混凝土墻面處理。首先，用相同砂漿修補舊墻表面脫皮、孔洞、空裂較大缺陷，其次用膩子找補麻點、凹坑、接縫、裂紋，直到填平。然后進行大面滿刮膩子找平整。若舊墻面上有油漆或污染應先將其清理干凈。注意修補的砂漿應與原基層砂漿同料、同色，避免基層顏色不一致，影響裱糊壁紙后的.裝飾效果。
5）不同材質基層處理。不同基體材料的對接處，如木夾板與石膏板、石膏板與抹灰或混凝土面的對縫，都應粘貼接縫帶。
6）刷打底清油。為防止壁紙、墻布因受潮脫落，同時防止因抹灰基體吸水而使壁紙在固化過程中失水，粘接不牢而空鼓。底漆用醇酸清漆與汽油來調配，其配比為清漆：汽油=1：3，底漆應均勻，一遍成活，不宜厚，但不得漏刷。
（2）墻面彈線：
在底漆干燥后，彈出水平、垂直線，做好操作時的依據，以保證壁紙裱糊橫平豎直，圖案端正。
1）彈垂直線：房間的立邊分劃為宜，便于摺角貼立邊。先彈有窗口的墻面，若壁紙的花紋在裱糊時要考慮拼貼對花，使其對稱，則在窗口彈出中心控制線，再往兩邊分線；若窗口不在墻面中間，為保證窗間墻的陽角花飾對稱，則宜在窗間墻彈中心線，由中心線向兩側再分格彈垂線。對于無窗口的墻面第一條垂線，應定在距墻角距離小于壁紙幅寬20~30mm處。
2）水平線：壁紙的上面應以掛鏡線（或頂角線）為準，無掛鏡線時，應彈水平線控制水平。
（3）測量與裁紙：
一般地，量出墻頂（或掛鏡線、頂角線下口）到墻腳（或地腳線下口）的高度，考慮修剪的量，兩端各留出30~50mm，剪出壁紙。有圖案的材料，特別是主題圖案較大的，應將圖案自墻的上部開始對花，有專人負責統籌規劃、裁割、編號，以便按順序粘貼。裁好的壁紙要卷起平放，不得立放。注意：裁紙下刀前應復核尺寸有無出入，確認后，尺子壓緊壁紙不得再移動，刀刃緊貼尺邊，一氣呵成，中途不得停頓或變換持刀角度。
（4）潤紙：
塑料壁紙刷膠前在水槽中浸泡2~3min潤紙，取出后抖掉余水，靜置20min，若有明水可用毛巾揩掉，然后才能涂膠。潤水的方法還可用排筆在紙背刷水，刷滿均勻，保持10min也可達到使其膨脹充分的目的。如果干紙涂膠，或未能讓紙充分脹開就涂膠，壁紙上墻后，雖被固定但會繼續吸濕膨脹，上墻的壁紙會出現大量的氣泡、皺折，不能成活。
玻璃纖維基材的壁紙、紡織纖維壁紙等不宜潤紙，復合紙質壁紙禁止悶水潤水。對不了解秉性的壁紙，裱糊前取一小條試貼，隔日觀察接縫效果及縱、橫向收縮情況，然后大面積粘貼。
（5）涂刷膠粘劑：
墻面刷膠或滾涂膠粘劑，要薄而勻，不得漏刷，陰角處增刷1~2遍膠。紙背刷膠要均勻，不裹邊，不起堆，以防溢出，弄臟壁紙。裱糊墻面時可只在墻基層面上刷膠，裱糊頂棚時則需在墻基層與紙背上都刷膠。刷膠時，基層表面涂膠寬度比壁紙寬約30mm；紙背涂膠后，紙背與紙背反復對疊，避免膠污染正面，又避免膠過快干燥。
（6）裱糊：
1）裱糊壁紙時，首先要垂直，后對花紋拼縫，再用刮板用力抹壓平整。原則是先垂直面后水平面，先細部后大面。貼垂直面時先上后下，貼水平面時先高后低，從墻面所彈垂線開始至陰角處收口。
2)第一張壁紙裱糊。將準備好的壁紙上半截邊緣靠著垂線，輕輕壓平，并用刷子由中間向外敷平，如法炮制下半截紙。整個墻面的壁紙裱糊上墻后用壁紙刀將多余部分裁割，并壓好邊。
（7）拼縫：
拼貼時先對圖案后拼縫，從上至下圖案吻合后，用刮板斜向刮膠，將拼縫處趕密實，并用濕毛巾揩干凈趕出縫的膠液。有花紋的壁紙，應將兩幅壁紙花紋重疊20mm，對好花，用鋼尺在重疊處拍實，從壁紙搭邊中間用壁紙刀沿鋼尺自上而下切割，除去切下的余紙用刮板刮平。裁割時用力要勻，既要一刀切割兩層紙，不留毛茬、絲頭，又不能用力過猛切破基層，使裱糊后出現刀痕。發泡壁紙、復合壁紙禁止使用刮板趕壓，只可用毛巾或板刷趕壓，以免趕平花型或出現死褶。
（8）陰陽角處理：
壁紙繞過陽角的寬度不小于20mm；陰角壁紙采用搭接，在暗處先里（里面轉角處）后上（非轉角處）裱貼，根據陰角的垂直度，搭接寬度不小于2~3mm，保持垂直無毛邊。
1）裱糊前盡可能卸下墻上物件。切斷電源卸下墻上電燈等開關，不易拆下來的配件，在中心處壁紙上切“×”，用手按出實物輪廓位置，慢慢拉起多余壁紙，沿邊割去，粘牢。
2）頂棚裱糊。首先對頂棚歸方，在頂棚上彈出一道與主窗墻面平行的粉線。頂紙刷膠后將整條頂紙反復折疊、舉起，依粉線為準，從一端向另一端裱糊。
(9)空鼓、氣泡的處理：
發現空鼓可用壁紙刀切開，補涂膠液重新壓復貼牢；小的氣泡可用注射器對其放氣，然后注入膠液，重新貼牢修理后的壁紙面，均需隨手將溢出表面的余膠用潔凈濕毛巾擦干凈。
1.4質量要求：
（1）基層必須保證平整度與垂直度，陰陽角的垂直度與方正達到高級抹灰的標準；基層色澤一致，使用遮蓋力不強的壁紙時基層為白色。
（2）裱糊表面色澤一致，無斑污，無膠痕。
（3）各幅拼接橫平豎直，圖案端正，拼接處圖案、花紋吻合，距墻1.5米處，正視不顯拼縫。陰角處搭接順光，陽角處無接縫。
（4）與掛鏡線、貼臉板、地腳板、電氣槽盒等交接緊密，無縫隙，無漏貼和補貼，不糊蓋需拆卸的活動件。
6.9衛生間地面防水
1. 1工藝流程：
清理基層→涂刷底膠→刮第一道涂膜層→刮第二道涂膜層→閉水試驗→找平層→塊料面層。
1.2基層要求：
涂刷前，水泥砂漿找平層應按規定找坡，基層干燥后應鏟平表面凸起部分，凹陷處用聚合物砂漿（107膠）填平，不得有空鼓、開裂、脫皮等缺陷。如沾有砂子、灰塵、油污應清除干凈。
1.3施工要點：
1）聚氨脂底膠涂刷時，在管道根部和地漏周圍及下水管轉角墻部位必須認真涂布，增補涂抹及鋪貼增強材料，然后大面積涂刷；底膠配制是將聚氨脂甲料和專供底涂用的乙料按1:3重量比配合攪拌均勻即可進行涂布。
2）聚氨脂涂膜材料的配制：將甲料、乙料按規定重量比用人工或電動攪拌均勻，必要時加入適當外加劑攪拌均勻后待用。防水涂料應隨配隨用在2小時以內用完。
3）第一遍涂膜施工：在底膠基本干燥固化后，用橡皮刮板均勻涂刷一層涂料，涂時用力要均勻一致，涂膜應沿四周上墻150高。
4）第二遍涂膜施工：在第一層涂膜固化24小時后對所涂的涂層不良處進行修補后進行第二層涂膜施工，涂刷方向要與第一層涂刷方向垂直。涂刷總厚度按設計要求為2mm，涂刷順序為先立面后平面。
5）在第二道涂膜固化以前及時撒上少許干凈的粒徑為2～3mm的小豆石，涂膜層與上部水泥砂漿找平層粘結牢固。
涂膜固化后，應做好閉水試驗，及時進行上部塊料面層施工。
6.10安裝工程
1.1安裝工程施工原則：
在項目經理的領導下納入統一的施工步調，并在項目總工的領導下，由安裝工程師負責，隨時解決技術問題，認真進行技術交底。
安裝密切配合，嚴格按各分部分項工程的施工工藝進行施工，確保工程質量及工期。
1.2電氣暗配管及穿線
施工前將各系統對照圖紙，防止在某一區域內管路過多。
暗管路，長度超過下列要求時，應按規定增設接線盒，L≤30m無彎曲；L≤20m一個彎曲；L≤15m二個彎曲；L≤8m三個彎曲；以便于穿線。
多排管并配時，留用適當距離，避免土建施工出現空鼓現象。
當一個房間同時出現燈具、探測器等多種元件時，要按設計的功能和要求，合理布置，并根據房間四周的墻的厚度、彈出十字線，將堵好的盒子固定牢，然后配管。兩個以上的盒子，應先拉直線進行幾何等分。
預埋在結構板內，砼墻內的盒子，應將盒口緊貼模板涂上色漆并裝滿填料以保證管路暢通和拆模后容易找到盒子。
管內穿線應符合設計及規范要求，相線、中性線、保護線的顏色要加以區分。
1.3燈具、開關、插座安裝
燈具、開關、插座應配合裝飾工程。
開關、插座安裝時要緊貼墻面，標高符合設計及規范要求。
1.4衛生器具安裝
配合裝飾工程進行。根據設計要求或依據《衛生器具安裝圖集》要求對種類衛生器具放線定位，懸掛在墻上的衛生器具及配水支管，排水支管，必須預先安裝好支架進行固定。
按照設計的坐標標高安裝所有的衛生器具。衛生器具的安裝必須牢固，穩定。
衛生器具上的種類閥門安裝必須設置在便于操作的地方。
七、施工工期、進度計劃及保證措施
7.1施工工期、進度計劃目標
1、工期目標的確定
本工程的招標文件中，業主提出的工期是90日歷天，通過我單位承建的類似工程的工程經驗，確認：在確保質量和安全的前提下，通過采用先進的施工技術和管理方法，提前10天完成施工任務。
2．組織管理措施
（1）組織和建立強有力的項目領導班子，選配精干管理人員組成項目經理部，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、監督等項職能；選擇業績好施工作業隊，根據施工進度安排和勞動力需求合理組織施工隊伍及時進場承擔本工程的施工任務。
（2）建立工程生產例會制度，每星期召開一次工程例會，檢查上次例會以來的計劃執行情況，布置下次例會前的計劃安排，對于拖延進度要求的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。
（3）開展各作業隊施工班組的勞動競賽，明確施工人員工作責任、義務和獎罰制度，每完成一個施工節點結算一次，獎罰兌現，增強班組的戰斗力。
3．施工準備和后勤保障措施
⑴作好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備工作計劃，專人逐項落實，并在人、財、物上給予充分保證。
⑵組織項目人員及時編制項目質量計劃、材料計劃等工程施工指導性文件，抓好施工關鍵部位的技術工作，優化主要施工階段的施工方案，設計圖紙，制定切實可行的技術措施。
⑶按施工進度要求提出材料、機械供應計劃，材料部門積極保證供應，滿足施工要求。
(4)做好現場停水、停電準備，保證停水停電時照常施工。
4．工期、進度計劃控制技術措施
（1）編制月、旬、日施工進度計劃，計劃應逐級落實,通過施工任務書由各施工班組組織實施。
（2）對計劃的實施進行監督,當發現進度計劃執行受到干擾時,應采取調度措施。
（3）在計劃圖上進行實際進度記錄,并跟蹤記載每個施工過程的開始和完成日期,記錄每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況。
（4）跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計與分析,編制統計報表。
（5）在進度控制中，確保資源需求計劃的實現。
（6）對施工進度檢查采取日檢查和定期檢查的方式進行，檢查的主要內容有：
○1檢查期內實際完成和累計完成工作量。
○2實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。
○3窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。
○4進度偏差情況。
○5進度管理情況。
○6影響進度的特殊原因及分析。
八、確保工程質量的保證措施
8.1質量目標
施工中嚴格按施工規范、質量驗收標準組織施工，嚴格執行強制性標準，最終達到國家質量驗收“合格”標準。
8.2質量保證體系
8.3施工主要技術措施
嚴格按國家現行的有關施工及驗收規范、工程質量檢驗評定標準及操作規程，合理安排施工順序，做好技術、材料、人力資源，施工機具及現場的準備工作。
必須采用流水施工的網絡計劃技術，確定施工順序、流向、方法、勞動力組織，技術組織措施等，保持施工的連續性和均衡性。
1、施工過程的技術管理
1.1技術交底制度
（1）圖紙交底，目的是使施工人員了解設計意圖，重要部位的構造和要求等，以便掌握設計關鍵，做到按圖施工。
（2）施工組織交底，要將項目施工管理規劃的全部內容向施工人員交待，以便掌握工程特點、施工部署，任務劃分，進度要求等。
（3）設計變更交底，將設計變更的部位向施工人員交待清楚，講明變更的原因，以免施工時遺漏造成差錯。
（4）分項工程技術交底，主要內容是施工工藝，規范和規程要求，材料使用，質量標準及技術安全措施等，特別是對關鍵部位及特殊要求，要著重交待，以便施工人員把握。
（5）技術交底要在工程施工前進行，必須以書面形式，字跡要清楚，要有交底人和接收入簽字。
1.2技術交底的方法和要求
（1）項目技術交底分三級：項目技術負責人向施工工長及管理人員進行施工組織交底并做好記錄，施工工長向班組長進行分部分項工程交底，班組長向工人交底。
（2）專業技術人員對班組技術交底，是各級技術交底的關鍵，必須向班組長和有關人員反復細致地進行。
（3）班組長向工人技術交底，應結合承擔的具體任務，向班組成員交待清楚關鍵部位，質量要求，操作要點，分工及配合，安全等事項。
（4）技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄交給項目資料員歸檔。
1.3技術復核
（1）技術復核記錄由所辦復核工程內容的技術員負責填寫，技術復核記錄應有所辦技術員的自復記錄，并經質檢人員和項目技術負責人簽署復查意見和簽字。
（2）技術復核記錄必須在下道工序施工前辦理，記錄由所辦技術員負責項目資料員，資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。
1.4工程質量檢查和驗收制度
工程質量檢查做到自檢、互檢，交接檢及各級管理機構定期檢查或抽查。檢查內容除按質量標準規定以外，還應針對不同的分部分項工程，檢查放線、翻樣、焊接等工作項目，并做好記錄，發現問題或偏差應及時糾正。
8.4質量保證措施
（1）堅持“質量第一，預防為主”的方針和“計劃、執行、檢查、處理”的循環工作方法，不斷改進過程控制。
（2）嚴格按施工技術標準和業主的要求進行質量控制。
（3）實行樣板制，施工過程按要求進行自檢，互檢和交接檢，隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已經檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工序。
（4）項目經理部建立項目質量責任制和考核評價辦法，項目經理對項目質量控制負責，過程質量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責。
（5）分項工程完成后，必須經監理工程師檢驗和認可。
（6）根據項目人員的分工，制定項目經理部有關人員的質量職責
（7）施工合同簽訂后，項目經理部將設計圖紙和技術資料，指定專人管理并公布有效文件清單。
（8）工程開工前，項目技術負責人應向各施工班組進行書面技術交底，技術交底資料應辦理簽字手續并歸檔。
（9）在施工過程中，項目技術負責人對業主或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更等，在執行前應對執行人員進行書面技術交底。
（10）工程所需的各種原材料、半成品采購前，應審查出廠合格證和其他相關證明，必要時應進行材料產地或生產廠家的質量調查，確保工程材料的質量控制和合理使用。
（11）材料進場后，由項目試驗員會同材料員按規范的規定進行取樣，取樣時材料員應向試驗員提供如下資料：出廠合格證、批量、生產廠家、品種、規格等。
（12）抽取的樣品由項目試驗員負責送檢，檢測單位應具有規定的資質，并在當地建設行政主管部門備案認可，由試驗員取回試驗報告。
（13）經檢驗合格的材料才能用于工程施工，未經檢驗或檢驗不合格的原材料、半成品禁止在工程中使用。
（14）在工程施工過程中嚴格執行“三檢制”(自檢、互檢、交接檢)。對項目施工工藝質量進行有效的監督管理，嚴格執行國家、行業標準、規范，按照施工圖紙和施工驗收規范的要求進行施工。
（15）施工工長應根據施工驗收規范的要求隨時檢查分項工程的施工質量，發現有不符合質量標準的應及時進行整改。
（16）不合格的分項工程應進行整改，做好相關記錄，并重新組織驗收。
（17）工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術負責人應按編制竣工資料的要求，收集、整理質量記錄。
（18）項目技術負責人應組織有關專業技術人員，按最終檢驗和試驗規定，根據合同要求進行全面驗證，對查出的施工質量缺陷，應按不合格控制程序進行處理。
8.5各級人員質量責任制
負責人質量責任制
1、負責人是工程質量的第一責任者，應對工程質量、方針、目標的制訂和實施全面負責。
2、認真貫徹執行國家和上級有關建筑裝飾工程質量的方針政策、質量標準、規范規程，隨時督促檢查實施情況。
3、每半月組織一次工程質量大檢查，對存在的質量問題落實有關人員按要求進行整改，并隨時掌握工程質量整改情況。
4、制定各項目標，組織制定消除質量通病的措施，推行開展全面質量管理活動，確保實現各項目標。
5、組織工程質量事故的調查處理，提出改進和預防措施。
6、對因貫徹落實工程質量保證措施不力或組織指揮錯誤而造成的工程質量事故，負有直接領導責任。
7、經常開展質量意識教育，嚴格落實獎懲制度。
質量部質量責任制
1、在項目經理的領導下，對本工程質量全面負責。
2、組織項目部人員認真學習質量標準、規范規程、工藝標準、操作要領等，督促在施工中嚴格執行。
3、組織編寫施工組織設計和專項施工方案，制定保證工程質量的技術措施，施工中發現質量問題立即解決。
4、負責組織技術交底，關鍵工序和特殊工序技術交底，并督促實施。
5、負責組織有關人員做好技術檔案、資料的收集整理和匯總存檔工作，組織有關部門的人員對單位工程進行質量評定。
6、協助項目經理嚴格管理、嚴格要求，采取有力措施，確保各項目標的實現。
7、積極組織全面質量管理，指導ＱＣ小組開展攻關活動。
8、協助項目經理組織工程質量大檢查，解決工程質量中存在的技術問題。
9、組織質量事故的調查處理，提出質量返修加固處理方案。發生重大事故時，要立即向上級部門報告。
10、因主持制定的施工方案、技術措施不當或技術交底不清而造成的事故和損失應負直接責任。
11、有權制止任何忽視工程質量的做法，對不符合質量標準或質量低劣的工程和產品，有權責令停工整頓。
項目經理質量責任制
1、根據設計圖紙和業主要求，編制切實可行的單項施工方案。
2、管好各種原材料、半成品、構配件、非標準加工件的技術鑒定，嚴把試驗檢驗關。
3、關鍵或重點工序，抓住特點，進行認真仔細的技術交底，使操作人員懂得如何操作，交底后要有文字記錄。
4、制定切實可行的施工工藝和操作方法，掌握施工中的各種數據，及時解決施工過程中的工程質量問題。
5、參加工程質量事故的調查處理，提出返修和加固處理方案。
6、組織資料員作好技術檔案的收集、整理、裝訂成冊工作。
7、參加質量分析會議和定期的質量大檢查。
安全員質量責任制
1、貫徹執行國家和上級有關工程質量的法令、法規、指示、辦法、質量標準以及各項規章制度。
2、積極作好安全技術交底工作，對施工中存在的安全技術問題及時解決。
3、開展工程質量的宣傳教育、牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，增強職工的質量意識。
4、參加施工組織設計和施工方案的編制，并督促有關人員認真執行和實施。
5、協助項目領導組織開展全面質量管理活動，按時召開QC小組成果會。
材料員質量責任制
1、必須按設計和施工規范要求采購合格的材料、半成品和成品，及時提供材料證明或合格證。
2、保證按施工生產計劃提出的要求（數量、品種、半成品、成品、規格、時間等）供應原材料、半成品和成品，嚴防混裝、混供。
3、妥善儲存、保管各種原材料、半成品和成品，一旦發現變質材料，立即停止供應，經技術人員鑒定后在作處理。
4、凡由于采購材料不合格而造成的質量事故，應承擔一切經濟責任并接受相應的處罰。
5、做好機械設備的管理和各級維修保養工作，不斷提高機械設備的完好程度，做到正常運轉，保證工程不間斷施工。
操作工人質量責任制
1、操作工人是施工、工程的直接操作者，要對自己的操作質量負責，因此要不斷提高自己的操作技術水平，確保操作中的工程質量。
2、要做到“三懂四會”即會識圖、會操作、會維修、會檢測。
3、要認真熟悉圖紙，嚴格按圖施工，做好自檢記錄。
4、施工操作中要愛護原材料、構配件等半成品或成品。
5、嚴把操作質量關，不合格的材料不使用，不合格的工序不隱蔽不交接。
6、凡不按施工圖、操作規程、技術交底施工者，對操作過程中所造成的質量低劣或返工的要負具體責任，并賠償全部經濟損失。
九、確保安全生產的保證措施
9.1安全生產目標
杜絕死亡和重傷事故，輕傷頻率控制在1.3‰以下。
9.2安全生產管理體系
9.3確保安全生產措施
（1）堅持“安全第一，預防為主”的方針，項目經理部建立安全管理體系和安全生產責任制。安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現。
（2）項目經理部根據項目特點，制定安全施工組織設計或安全技術措施。
（3）根據施工中人的不安全行為，物的不安全狀態，作業環境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制。
（4）項目經理部建立施工安全生產教育制度，未經施工安全生產教育的人員不得上崗作業。
（5）施工作業過程中對危及生命安全和人身健康的行為，作業人員有權拒絕、檢舉和控告。
（6）項目經理部根據項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標實現。
（7）根據工程特點、施工方法、施工程序、安全法規和標準的要求，采取可靠的技術措施，消除安全隱患，保證施工安全。
（8）項目經理部根據安全生產責任制的要求，把安全責任目標分解到崗，落實到人，制定安全生產責任制并貫徹實施。
（9）項目部對班組進行安全教育，項目經理部的安全教育內容應包括：學習安全生產法律、法規、制度和安全紀律，講解安全事故案例。了解所承擔施工任務的特點，學習施工安全基本知識、安全生產制度及相關工種的安全技術操作規程；學習機械設備和電器使用、學習防火、防毒、防塵、防機械傷害等知識及緊急安全救護知識；了解安全防護用品發放標準，防護用具、用品使用基本知識。學習安全操作規程、安全生產制度及紀律；學習正確使用安全防護裝及個人勞動防護用品知識；了解本班組作業中的不安全因素及防范對策、作業環境及所使用的機具安全要求。
（10）施工前要選擇或制定施工階段針對性安全技術交底文本。項目安全技術交底由安全員主持進行，交底的對象是施工班組長以及有關專業人員。
（11）項目經理應組織項目經理部定期對安全控制計劃的執行情況進行檢查、考核和評價。對施工中存在的不安全行為和隱患，項目經理部應分析原因，并制定相應整改防范措施。
（12）項目經理部根據施工過程的特點和安全目標的要求，確定安全檢查內容。
（13）安全檢查配備必要的設備或器具，確定檢查負責人和檢查人員，并明確檢查內容及要求。
（14）項目經理部安全檢查采取隨機抽樣、現場觀察、實地檢測相結合的方法，并記錄檢測結果。對現場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業行為應進行糾正。
（15）做好安全資料管理，安全生產技術資料的內容必須是《建筑施工安全檢查標準》中規定的內容，各種表格、文字材料的填寫要及時、真實，不可敷衍塞責，更不得弄虛作假。安全生產技術資料的整理、歸檔應按《建筑施工安全檢查標準》的“安全管理檢查評分表”檢查項目名稱順序排列。
（16）安全事故處理必須堅持“四不放過”原則，即：“事故原因不清楚不放過，事故責任者和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”的原則。
3．安全保證技術措施
（1）進入現場人員必須接受安全教育。嚴禁酒后作業。嚴禁穿拖鞋進入施工現場。
（2）設置夜間施工照明設施，必須符合施工安全要求，危險潮濕場所的照明和手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。
（3）各種電器設備必須安裝漏電保護裝置和接零保護，現場內重復接地不應少于三處。
（4）各分部分項工程施工都要有安全技術交底，使每道工序有安全措施。
9.4施工現場安全生產規章制度
第一條：建立各級管理人員安全生產責任制，施工現場安全生產責任制，必須貫徹安全生產第一方針、四個原則：
安全第一，預防為主的方針。
管生產必須管安全，誰主管誰負責的原則。
生產必須安全，不安全不生產的原則。
先防護，后施工，無防護不施工的原則。
發生事故“三不放過”的原則。
第二條：施工前必須編制安全技術措施，施工組織設計，必須結合現場實際，認真貫徹執行安全操作規程和安全技術規范，確保安全生產，運用科學的管理方法，確定最佳的安全措施來組織立體交叉和平行流水作業。
第三條：制定施工現場檢查制度，項目部每半月一次，施工工段及專業班組實行日檢、日查制度，查安全措施的貫徹落實，查規章制度貫徹執行，查現場不安全因素及事故隱患，及時發現及時糾正整改，同時加強節假日工地值班及巡查制度，做好安全保衛及防火、防盜工作。
第四條：安全教育制度：安全管理及安全教育要同施工生產同時進行，特殊工種必須進行專門技術培訓，合格后持證上崗。
第五條：堅持施工安全技術逐級交底制度，安全技術交底，必須分部分項，針對現場操作情況，制定行之有效的安全技術措施以及安全操作方法和防范措施，注意事項，安全交底包括書面的、口頭的、書面交底由安全員向班組交底，并且必須有接受人的簽字，班組積極開展安全活動及“三崗一評”制度。
第六條：工地安全作業、勞動紀律，進入施工工地人員必須遵守安全生產規章制度和勞動紀律，嚴禁違章操作，在現場聽從指揮、服從安排，愛護現場公共設施及各種工具、用具等，認真管好、用好勞動保護、及防護用品。
十、施工現場防火措施
1、建立防火領導小組和群防群治制度，每周對工人進行一次防火教育。
2、現場每層配備5臺滅火器，對滅火器的使用進行演練，每周對滅火器進行檢查，確保能正常使用。
3、對木材、板材、油漆等易燃物的堆放，要隔離存放，加強管理。
4、加強消防工作，建立三級防火責任制，配備相應消防器材，做到防患于未然，萬無一失。
5、做好應急方案，成立防火小組，夜晚施工時加強檢查力度，安排好值班人員。
6、電焊作業時必須采取防火措施，設專人看管。
7、現場不得亂拉電線，違章使用電爐、電老虎及電飯鍋，發現及時處理。
十一、確保文明施工保證措施
11.1文明施工目標
嚴格按建設部頒布的施工現場管理條例及鄭州市有關規定進行文明現場管理，確保文明施工。在施工現場保持良好的生產環境和施工秩序，達到提高勞動效率，安全生產和保證質量的目的。
11.2文明施工管理措施
（1）建立以項目經理為首的現場文明施工管理小組，設專職文明施工管理員加強對現場文明施工的管理。
（2）施工管理人員和施工人員在現場應佩戴證明身份、單位、工種的證卡。
（3）現場辦公室內做到整潔有序，各項管理制度齊全；辦公室應懸掛：質量、安全保證體系，質量、安全崗位責任制、施工進度圖、工作量逐月實際完成進度圖。
（4）嚴格按照施工組織設計布置現場施工用電線路，嚴禁任意拉線接電影響施工環境和形成安全隱患。
（5）堆放臨用材料、成品、半成品和施工設備，不得侵占場內道路及安全防護設施。
（6）施工道路保持暢通，排水系統處于良好的使用狀態，污水排放要符合市政和環保要求。
（7）生活設施，要符合衛生、通風、照明等要求。
（8）施工設施、設備、材料應堆放整齊，邊角料應分類堆放、規劃成方。
（9）班組作業必須做到工完、料凈、場清，做到隨用隨清、物盡其用，應做好防止施工灰塵飛揚、泥漿亂灑、污水外流、車輛沾帶泥土運行等措施
（10）成立現場清理小組，每天清理建筑垃圾、以確保樓層、場地的清潔衛生與文明。
（11）按照“三清六好”標準建立現場文明施工考核制度，定期進行檢查評分考核，并按規定進行獎懲。
（12）加強對各作業班組的治安管理，杜絕打架、斗毆、盜竊、賭博等治安問題的發生。
（13）加強同建設單位、監理單位及建筑物周邊單位協調和合作關系，為本工程施工提供良好的生產、生活秩序打好基礎。
十二、減少擾民降低環境污染和噪音的措施
（1）認真貫徹執行《中華人民共和國環境噪聲污染防治法》、《中華人民共和國大氣污染防治法》、《中華人民共和國大氣污染防治法實施細則》以及鄭州市有關環境保護的地方性法律法規。
（2）工地嚴格執行“門前三包”責任制度，保持工地周圍清潔衛生。妥善處理泥漿、污水等施工廢水。
（3）不在施工現場焚燒、油漆以及其它會產生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質。
（4）控制施工過程中的灰塵、零星建筑垃圾、毒害廢棄物實行遮蓋，并隨時清理，按城管要求棄于指定地點。
（5）施工現場清掃前，地面應灑水濕潤，防止灰塵飛揚。
（6）對產生噪音、振動較大的施工機械，及時向當地環保主管部門申報并盡量不同時使用和避開夜間和午休時間，將燥音控制在最小限度。
（7）加強機械的維修、保養和潤滑，降低機械燥音。
（8）對產生噪聲的施工地點進行隔離，盡可能降低施工噪音。
（9）對有噪音的施工工序，加班加點盡快干完。
（10）教育職工愛護現場公共設施及各種工具、用具等，保護好業主財產、管線等。
（11）在拆除時積極同業主配合，不得野蠻施工，拆下的材料、配件要及時交業主保管，嚴禁丟失損壞。
十三、雨季施工措施
（1）以預防為主，做好雨期防護及加強現場排水手段，加強氣象信息反饋。
（2）提前備好各種材料，及時調整施工計劃，合理安排人力。
（3）在雨天施工對工程質量有影響的施工內容避開雨中施工。
（4）對機電等設備的電閘箱采取防雷、防潮等措施，作好絕緣檢查，并安裝接地保護裝置，發現異常，立即采取相應措施。
（5）加強對原材料及半成品的保護，防潮材料應通風良好、墊高堆碼。
（6）對雨水沖淋銹蝕的鋼材使用前必須除銹。
施工計劃書10
工程項目施工進度控制與投資控制和質量控制一樣，是工程項目施工“三控制”之一。它是保證工程項目施工按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。
工程項目施工進度控制是指在既定的工期內，編制工程項目施工的合理的施工總進度計劃，在執行該計劃的過程中，經常檢查工程項目施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。
工程項目施工進度控制的總目標是確保工程項目的既定目標工期得以實現，或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工期。
一、工程項目施工進度控制主要工作內容
根據建設監理合同委托的監理服務范圍和要求，工程項目施工進度控制的工作內容主要有(不僅限于或不完全包括以下內容)：
1.負責與設計單位商定設計圖紙和文件在滿足工程施工總進度要求并且圖紙和文件的儲備滿足連續施工三個月的前提下提交時間表，并負責檢查、督促工作。
2.參與廠區內生產工程施工進度和接口的協調；編制施工階段進度控制的相關管理制度。
3.參與編制和審核工程項目施工里程碑計劃和一級網絡計劃，核查施工承包商編制的二級及以下的網絡計劃并監督實施。
4.審核施工承包商上報的現行計劃，審批施工承包商提出的修改目標計劃要求。隨時盤點工程進度，對造成工程進度滯后的原因進行分析，提出改進意見與建議，報送項目業主并監督實施。
5.在各施工單位上報的年、季、月、周計劃的基礎上負責編制工程施工綜合計劃。
6.審查承包商單位工程、分部工程開工申請報告；根據項目業主的授權范圍，簽發單位工程開，停工令。
7.協助并監督承包單位實施進度計劃。
8.項目業主授權主持或組織現場調度會、每周例會并編寫會議紀要。
9.審核工程進度價款結算文件。
10.審批工程延期。
11.向項目業主提供進度報告。
12.督促承包單位整理技術資料。
13.審批竣工申請報告、組織竣工預驗收。
14.協助項目業主處理爭議和索賠。
15.整理工程進度資料。
16.督促承包單位辦理工程移交手續；在工程移交后的保修期內，要處理驗收后質量問題的原因及責任等爭議問題，并督促責任單位及時修理。
17.對不能按時、按要求提交施工進度計劃報審或者不能按要求修改進度計劃的承包商，提出處理意見，直至簽發停工令。
18.及時處理承包商提交的各種工程技術報表，及時回答承包商提出的各類與監理業務有關的問題，不可因此而影響工程進度。
二、工程項目施工進度控制的原則
1.以施工合同及本工程有關合同的約定工期目標為依據控制施工進度。
2.在確保工程質量和安全，并符合控制工程投資的前提下控制工程施工進度。
3.采用動態控制方法，對工程進度進行主動控制。
三、工程項目施工進度控制的方法
1.審批進度計劃
(1)要求承包商根據建設工程施工合同的約定，按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，報項目監理機構審批。
(2)監理工程師根據本工程的條件及施工隊伍的條件，全面分析承包商編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。
(3)對季度及年度進度計劃，要求承包商同時編寫主要工程材料、設備的采購及進場時間等計劃安排。
(4)項目監理機構對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，確定進度控制方案。
(5)總進度計劃應經總監理工程師批準實施，并報送業主，需要重新修改，應限時要求承包單位重新申報。
2.監督進度計劃的實施
(1)項目監理機構依據工程控制性進度計劃與批準的總進度計劃，對承包商實際進度進行跟蹤監督檢查，實施動態控制。
(2)按月檢查月實際進度，并將與月計劃進度比較的結果進行分析、評價，發現偏離簽發《監理通知》，要求承包商及時采取措施，實現計劃進度目標。
(3)要求承包商每月25日前報《(××××年×月)工、料、機動態報表》。
3.工程進度計劃的調整
(1)發現工程進度較大偏離計劃時，總監理工程師組織監理工程師進行原因分析，協助業主召開各方協調會議，研究應采取的措施，經業主批準采取相應調整措施，保證合同約定目標的實現。總監理工程師在監理月報中向業主報告工程進度和所采取的控制措施的執行情況，提出合理預防由業主原因導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。
(2)必要延長工期時，應要求承包商填報《工程延期申請表》，報項目監理機構。
(3)總監理工程師依據施工合同確定的原則簽署監理意見后報業主批準，要求承包商據此重新調整工程進度計劃。
四、工程項目施工進度控制的措施
1.參與編制和審核工程里程碑計劃和工程一級網絡計劃，經業主批準，作為控制工程進度的依據。
2.審查承包商編制的二級網絡計劃，檢查總進度安排是否符合里程碑計劃和一級網絡計劃要求；工程開工和竣工日期是否符合工程進度控制目標和合同工期；施工工序安排是否合理、符合本工程實際；生產要素供給能否滿足進度計劃的要求等，使二級網絡計劃切實可行。
3.根據設計合同對施工圖設計圖紙交付的要求，按施工進度安排，細化交圖進度，協助業主與設計單位協商簽訂圖紙交付協議，以保證連續施工需要。
4.建立和落實施工進度控制責任制，建立健全進度控制協調管理制度(包括協調方式、協調會時間、參加人員和協調議事規則等)。
5.根據工程里程碑計劃和一級網絡進度計劃，確定工程項目實施階段進度(包括施工、設計圖紙、設備交付進度)安排的總目標。核查承包商編制的二級及以下的網絡計劃，并監督檢查實施情況。
6.實施施工進度的動態管理，對承包商上報的現行進度計劃按規定進行審核，隨時掌握進度計劃關鍵控制點的情況，盤點工程進度，及時了解計劃進度和實際進度的差異，分析進度偏差的原因和不利因素以及對進度帶來的影響，盡早進行預控或采取補救措施，報業主并監督實施。
7.審查承包商編制的工程項目的年、季、月計劃，并編制工程項目施工的綜合進度計劃，作為控制承包商年、季、月計劃的依據。
8.按審定的施工計劃要求，審查承包商單位工程、分部工程開工的申請報告，核查確認人員、機具、設備、材料的'到位情況。符合計劃安排和開工條件者，根據業主授權簽發開工令，對違規開工者簽發停工令。
9.根據工程總進度的安排，做好主體工程與輔助工程、建筑工程與安裝工程項目之間的協調工作，確保關鍵路徑項目按時完成，配套項目不影響工程總工期。做好：在工程施工初期以土建施工進度為控制重點，督促安裝為土建施工提供配合服務；施工中期以安裝工程進度為控制重點，督促土建為安裝施工提供配合服務。
10.做好施工現場的總平面管理，協調好現場承包商間交叉作業的關系，加強交叉施工的組織管理，為施工進展提供良好環境。
11.嚴格進度檢查，了解現場工作量的實際完成情況，進行必要的跟蹤檢查；協助并監督承包商實施進度計劃。
12.督促有關單位做好設備、材料催交、催運和收貨的清點工作，根據實際施工進度，必要時修改和調整計劃，確保下階段工作的開展。
13.按現場情況和規定，組織現場調度協調會等例會，及時分析、通報工程施工進度狀況，協調各有關單位之間的生產活動，解決施工過程中影響進度的具體問題，并編寫會議紀要與監督實施。
14.按工程里程碑節點進度和工序交接管理程序，督促承包商按計劃做好工序移交和接收工作，組織好建筑與安裝、安裝與調試的交接。
15.嚴格對工程工期延期申請的審批，對情況屬實、施工合同中有明確的條款依據，經與業主協商一致后，予以審批。
16.定期向業主匯報工程實際進展狀況，提供進度報告。
17.檢查和審核承包商提交的進度統計資料和進度控制報表，整編工程進度資料。
18.對已完工符合移交條件的工程項目，督促承包商按規定辦理移交手續。
19.強化對工程進度計劃的管理，對不認真執行進度管理制度、不按時報審施工進度計劃或不按審批要求修改進度計劃的承包商，及時提出意見，作出處理，直至簽發停工令。
施工計劃書11
一、概念
施工總進度計劃：施工總進度計劃是以一個建設項目或一個建筑群體為編制對象，用以指導整個建設項目或建筑群體施工全過程進度控制的指導性文件。它按照總體施工部署確定了每個單項工程、單位工程在整個項目施工組織中所處的地位，也是安排各類資源計劃的主要依據和控制性文件。施工總進度計劃由于施工的內容較多，施工工期較長，故其計劃項目綜合性強，較多控制性，很少作業性。施工總進度計劃一般在總承包企業的總工程師領導下進行編制。
單位工程進度計劃：是以一個單位工程為編制對象，在項目總進度計劃控制目標的原則下，用以指導單位工程施工全過程進度控制的指導性文件。由于它所包含的施工內容比較具體明確，施工期較短，故其作業性較強，是進度控制的直接依據。單位工程開工前，由項目經理組織，在項目技術負責人領導下進行編制。
分階段工程〈或專項工程）進度計劃：是以工程階段目標〔或專項工程）為編制對象，用以指導其施工階段（或專項工程）實施過程的進度控制文件。分部分項工程進度計劃：是以分部分項工程為編制對象，用以具體實施操作其施工過程進度控制的專業性文件。由于二者編制對象為階段性工程目標或分部分項細部目標，目的是為了把進度控制進一步具體化、可操作化，是專業工程具體安排控制的體現。此類進度計劃與單位工程進度計劃類似，由于比較簡單、具體，通常由專業工程師或負責分部分項的工長進行編制。
合理施工程序和順序安排的原則
施工進度計劃是施工現場各項施工活動在時間、空間上前后順序的體現。合理編制施工進度計劃就必須遵循施工技術程序的規律、根據施工方案和工程開展程序去組織施工，才能保證各項施工活動的緊密銜接和相互促進，充分利用資源，確保工程質量，加快施工速度，達到最佳工期目標。同時，才能降低建筑工程成本，充分發揮投資效益。
施工程序和施工順序隨著施工規模、性質、設計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，但仍有可供遵循的共同規律，在施工進度計劃編制過程中，需注意如下基本原則：
1.安排施工程序的同時，首先安排其相應的準備工作；
2.首先進行全場性工程的施工，然后按照工程排隊的順序，逐個地進行單位工程的施工；^
3.三通工程應先場外后場內，由遠而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游：
4.先地下后地上和先深后淺的原則；
5.主體結構施工在前，裝飾工程施工在后，隨著建筑產品生產工廠化程度的提高，它們之間的先后吋間間隔的長短也將發生變化；^
6.既要考慮施工組織要求的空間順序，又要考慮施工工藝要求的工種順序；必須在滿足施工工藝的要求條件下，盡可能地利用工作面，使相鄰兩個工種在時間上合理地和最大限度地搭接起來。
施工進度計劃的編制依據
1.施工總進度計劃的編制依據
(1）工程項目承包合同及招標投標書
(2)工程項目全部設計施工圖紙及變更洽商；
(3)工程項目所在地區位置的自然條件和技術經濟條件；
(4)工程項目設計概算和預算資料、勞動定額及機械臺班定額等；
(5)工程項目擬采用的主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等；
(6)工程項目需用的主要資源。主要包括：勞動力狀況、機具設備能力、物資供應來源條件等；
(7)建設方及上級主管部門對施工的要求；
(8)現行規范、規程和技術經濟指標等有關技術規定。
2.單位工程進度計劃的編制依據
(1)主管部門的批示文件及建設單位的要求；
(2)施工圖紙及設計單位對施工的要求；
(3)施工企業年度計劃對該工程的安排和規定的有關指標；
(4)施工組織總設計或大綱對該工程的有關部門規定和安排；
(5)資源配備情況。如：施工中需要的勞動力、施工機具和設備、材料、預制構件和加工品的供應能力及來源情況；
(6)建設單位可能提供的條件和水電供應情況；
（7）施工現場條件和勘察資料；
（8）預算文件和國家及地方規范等資料。
施工進度計劃的內容
1.施工總進度計劃的內容
施工總進度計劃的內容應包括：編制說明，施工總進度計劃表（圖〉，分期（分批)實施工程的開、竣工日期及工期一覽表，.資源需要量及供應平衡表等。
施工總進度計劃表（圖）為最主要內容，用來安排各單項工程和單位工程的計劃開竣工日期、工期、搭接關系及其實施歩驟。資源需要跫及供應平衡表是根據施工總進度計劃表編制的保證計劃，可包括勞動力、材料、預制構件和施工機械等資源的計劃。
編制說明的內容包括：編制的依據，假設條件，指標說明，實施重點和難點，風險估計及應對措施等。
由于建設項目的規模、性質和建筑結構的復雜程度和特點不同，建筑施工場地條件差異和施工復雜程度不同，其內容也不一樣。
2.單位工程進度計劃的內容
單位工程進度計劃根據工程性質、規模、繁簡程度的不同，其內容和深廣度要求的不同，不強求一致，但內容必須簡明扼要，使其真正能起到指導現場施工的`作用。
單位工程進度計劃的內容一般應包括：
(1)工程建設概況：擬建工程的建設單位.工程名稱、性質、用途、工程投資額，開竣工日期，施工合同要求，主管部門和有關部門的文件和要求以及組織施工的指導思想等。
(2)工程施工情況：擬建工程的建筑面積、層數、層髙、總髙、總寬、總長、平面形狀和平面組合情況，基礎、結構類型，室內外裝修情況等。
（3）單位工程進度計劃，分階段進度計劃，單位工程準備工作計劃，勞動力需用量計劃，主要材料、設備及加工計劃，主要施工機械和機具霜要量計劃，主要施工方案及流水段劃分，各項經濟技術指標要求等。
五、施工進度計劃的編制步驟
1.施工總進度計劃的編制步驟
〔1〕根據獨立交工系統的先后順序，明確劃分建設工程項目的施工階段：按照施工部署要求，合理確定各階段各個單項工程的開、竣工日期。
〈2〉分解單項工程，列出每個單項工程的單位工程和每個單位工程的分部工程。
（3）計算每個單項工程、單位工程和分部工程的工程量。
（4）確定單項工程、單位工程和分部工程的持續時間。
（5）編制初始施工總進度計劃；為了使施工總進度計劃清楚明了，可分級編制，例如：按單項工程編制一級計劃；按各單項工程中的單位工程和分部工程編制二級計劃；按單位工程的分部工程和分項工程編制三級計劃；大的分部工程可編制四級計劃，具體到分項工程。 ~
(6)進行綜合平衡后，繪制正式施工總進度計劃圖。
2.單位工程進度計劃的編制步驟
(1）收集編制依據；
（2）劃分施工過程、施工段和施工層；
（3）確定施工順序；
（4）計算工程量；
(5)計算勞動量或機械臺班需用量；
(6)確定持續時間；
（7）繪制可行施工進度計劃圖；
(8)優化并繪制正式施工進度計劃圖。
六、施工進度計劃的表達方式
施工總進度計劃可采用網絡圖或橫道圖表示，并附必要說明，宜優先采用網絡計劃。
施工計劃書12
20xx年的個金工作我們認為要圍繞著儲蓄、個貸、三方存管等考核重點，在行長室的領導下，區分輕重緩急有重點的展開個金條線上的營銷工作，做出我們除個貸業務以外的新的亮點來，我們總的工作思路主要有五點：
1、延續09年公司業務和個人業務聯動的合作思路，發掘公司業務中潛藏的個人業務的商機。如代發工資業務、信用卡業務、個人消費信貸業務、代理保險、代售基金業務等等。依托對公客戶資源，實現行內公司業務和個人業務的客戶資源共享，帶動個人業務的發展。
2、加強營業部、大堂、個金科的團隊協作，發揮營業部在一線與客戶現場接觸的優勢，強化主動營銷的觀念，提升柜面營銷能力，上下形成合力，促進各項業務均衡發展。
3、借鑒去年做二手房按揭與房產中介合作的成功經驗，與各類房產中介、售樓處、評估機構及產權登記中介機構甚至于要加強與證券、保險等單位的合作，建立起牢固的合作關系。
4、立足區域，利用多種渠道，加強對我行個人銀行業務品種的宣傳與推廣。我們可以充分利用或嘗試嘗試利用我行的電子顯示屏、郵政廣告、柜面資料、街頭咨詢等手段，全方位進行宣傳、介紹特色業務品種，提升我行在區的社會知名度和影響力。
5、我認為這是最主要的一個方面，就是要更進一步的強化全員營銷意識，并轉化為每位員工的自覺行動，我們每一個人都象整個機械裝置中的一個齒輪，哪個部件出了故障就可能會影響到機器的高速運轉。
下面我分六個方面對各項個金業務的具體計劃和措施作一個匯報。對于儲蓄存款業務我認為這是一個貫穿我們所有業務始終的一個最最重要的一個方面，我在下面相應的各項具體工作中會有所說明，對這一項工作就不再單列出來向大家匯報了。
1、個貸業務：這項業務09年度在全行上下各條線的通力合作下，取得了一定的成績，其主要的原因就在于公私業務的聯動和優勢互補再加上全行上下的兢兢業業工作。在20xx年，我們認為這項業務應該往縱深發展，盡管在09年設想以個貸業務帶動的其他個金業務的發展的理念已經有所顯現，但是由于實際工作中多種原因的制約，成效還不是太大，今年，我們準備個貸綜合貢獻度要圍繞著各項個金業務的輕重緩急來做，對各類檔次的按揭業務要有所側重：高端——著重開拓以存抵貸，代發工資、儲蓄業務。而對中低端的樓盤去談以存抵貸和代發工資業務就有點對牛談琴了，而應著重營銷信用卡和三方存管業務。
今年的個貸業務的增長，由于宏觀政策及樓市低迷等方面的影響，我認為還是應抱謹慎從事的態度。20xx年國務院定的基調雖然是要靠消費促進經濟增長，事實上國務院也出臺了促進消費的政策措施，整體上來講，在消費領域會出現一些機遇，比如車貸、留學貸。09年一線、二線甚至于三線城市的房地產交易量很活躍。在今年，住房政策備受受關注，政府鼓勵改善型住房需求，輿論普遍認為中低檔住房將是20xx年發展的重點。但是，政府出臺了一系列措施要求房地產保持穩定，將難以出現去年房價與銷量一哄而上的局面。我們今年的個貸還款壓力將會很大，這個問題在節前及近期也已經充分暴露出來了。近期有許多個貸
客戶陸續打電話過來要預約還款，去年新發放的一些個貸，有的客戶是由于有年終分紅，有的私營業主的應收賬款在近期已回收，還有一些是客戶不愿負債和多貸的心理的多重影響，紛紛要求部分提前還款。所以，我們認為：今年的個貸業務的發展要在去年的基礎上，繼續加強與各開發公司和售樓處的合作，另外還要有針對性地開辟1-2個新的樓盤，同時加大對世貿中心直客式業務的營銷力度。
2、三方存管工作方面：對于三存管工作，我個人認為，去年動員親朋好友的開戶的方式可以推廣，但是更要強調的是有效戶，我們真正需要的是在完成下達任務的基礎上，取得儲蓄與理財客戶資源，更多的是應該考慮它的可持續發展，因為三方存管這項業務是一個需要經年累月去營造的工程，今年的任務完成了，明年還是要繼續。我們要做的是要讓證券投資客戶在錫山這塊土地上，要我們這里獲得一種穩定的歸宿感，借以聚集投資人氣，帶動以本地區為主的客戶的開戶量和資金留存。
證券公司在我行駐點二個禮拜下來，前來咨詢自己手中持有的股票的人是有一些，但是靠這種傳統的方式來帶動我們三方存管工作的開展的成效并不會是很大，真正靠這種方式開戶轉戶的人不多。節前，我和行長一起與證券市場部的老總作了深入的探討，我們認為銀行和證券的利益是共同的，就是大家全是為了擴大客戶群，增加有效戶的含金量，利用雙方的資源取得雙贏，但是沒有一個有效的載體，要想達到這種目的是非常困難的，因為我們的地理位置首先就制約了我們與證券公司和股民的合作，開戶轉戶不便。
現在我們與證券達成一致意見：一個是利用他們的專業水平利用我們以前曾經駐點現在經常有客戶來我們銀行來咨詢這一便利逐步把客戶挖過來。另外設想利用股市沙龍的形式來吸引一部分開戶前來交流與開戶，這個沙龍場所的設定既要兼顧到方便客戶開戶，又要有一定量的人氣來聚集，我們準備利用我們的`會議室定期舉辦一些諸如理財投資沙龍的方式來發掘新股民，擴大我行三方存管客戶的開戶量，具體方式在近期內定下來，力求能取得一定的效果。視情況，我們設想再在其他證券公司之間推廣。
3、代發工資方面：對于代發工資，我們的打算是這樣的，也是要立足區域，首先是與營業部和信貸上對在我們開戶的一些企業作一個梳理，列出清單來。對于目標企業，騰出一些時間與精力分別與他們溝通，事實上這項工作，我們在節前已經著手去嘗試著去做了，節前我與張總在辦公室詳細地談過這個業務，他們擁有100多員工，又是在本地區，對于代發工資業務我們已達成初步意向。另外象一些企業雖然人員不多，但是與他們有合作基礎，應該不是十分為難的事，就通過這種方式我們可以積少成多，這也是在公司業務方面值得去嘗試著做的事情。我相信做成功了一家二家，以后這項業務的合作就會越來越順利。
4、信用卡工作方面：這項工作，我覺得還是要群策群力，畢竟眾人拾柴火焰高，貸記卡的發行,是需要一個單位共同努力才能完成的一項工作,一個人很難獨立完成。在確保千斤重擔眾人挑,人人肩上有指標的前提下,注重信息搜集,工作有的放矢，主動營銷。在信用卡的發卡方面，我們要充分挖掘信貸資源，在貸記卡發行難度越來越大的情況下,大家可以多提供一些信息渠道，象去年一樣通過與營銷中心合作的方式去完成這項任務。但是要把握好親訪親簽，注意辦卡過程中的欺詐風險。
5、保險業務、貴賓業務和基金定投方面：我把這三項工作合并在一起，主要是我認為，這幾項工作是有二個共同點的：一是都要利用多種渠道多作宣傳，強調客戶的受益點。對客戶要曉之以利，利益的利，畢竟個人銀行客戶是需要培
養的,要最大程度地滿足和開發客戶的金融需求。二是要加強柜面等一線營銷的力度，通過培訓要讓大家熟悉自己推銷的產品的特點。優點、缺點、價格、品種、宣傳促銷等等。尤其在客戶面前要注意顯示對產品非常熟悉。我們甚至可以參照其他銀行獎勵到人的做法，作為我們個金條線上要以上線的客戶管理系統為依托，加強對貴賓客戶信息的搜集工作，不斷完善貴賓客戶資料，加強對存量個人中高端客戶在基金定投方面的營銷，廣泛宣傳我行代銷基金、保險與相關理財產品的理念，提升我行代銷基金、保險及其理財產品的影響力。我們不敢保證這么做會有多大的成效，但是我們認為，要做好這幾項工作，首先是要讓客戶曉得我們有這些業務的存在，不要讓客戶誤解成我們銀行只是存存錢的地方。前臺柜員在推介金融產品的同時，也是在銷售銀行形象和文化, 一線員工為客戶提供卓越的服務之后，銀行品牌就會深入客戶心中。情感營銷、口碑營銷，是最穩定也是最難以復制的。
6、理財業務方面：我還是覺得這是一項令我們覺得很是頭痛的事情，有句話叫酒香不怕巷子深，我們行里現在的情況是酒是不香，這條巷子倒是蠻深的，這句話怎么講呢，我認為產品要營銷成功，營銷的方式和手段固然重要，但是你沒有一個好的產品，你有再好的手段也是沒有用的。沒有好的產品這是銀行目前的致命傷，總行還是要加快產品創新步伐，為客戶提供個性化的能真正為客戶帶來收益與實惠的產品，當然我們的營銷手段與能力也是有待提高的，在10年的理財產品銷售中，我們還是要配合上級行的理財產品的發售，促進貴賓客戶的增長和儲蓄存款的增加。 上面是我們對10年度個人業務工作的一些想法，當然計劃的預期效果還是要有待于全行上下的通力合作，還是需要實際工作中的檢驗及需要做相應的調整。
施工計劃書13
一、工程概述
1.1工程位置
本工程位于大亞灣西區西A路與西三大道交接處西邊。
1.2項目概況
本工程為大亞灣經濟技術開發區招商項目的基礎設施建設，工程造價約為1500萬元，工期為30日歷天。如果因本工程拖延工期而影響開發商交地，將嚴重影響大亞灣經濟技術開發區的聲譽。
1.3施工場地周圍環境工程地點附近有一條永久市x道路直通淤泥棄土場，場平區域內另有一條便道可通至永久市x道路。周圍樹木較多，人煙稀少。
棄土場為本工程指定多余土方棄填區域，該區域為待開發土地，有較大的水塘需要回填，多余土方外運至指定棄土場時，運距1公里，淤泥外運至指定棄土場時，運距2.5公里。
1.4工程地質場平區域內有成片的苗木和少量建筑物及其他附著物，需進行清理，東北向的紅線位置有一個池塘，需進行排水及淤泥清運。
根據業主提供的工程量清單，其中三類土有1418396.27m3，土質主要為亞粘土、砂質粘土；石方有90535.93m3，淤泥、流沙有17000m3。
1.5工程范圍及規模本工程總挖方量約為152萬m3，總填方量約為9萬m3，外運棄土約為143萬m3，場平面積約為31萬m2。
1.6工程的主要特點
（1）本工程開挖、回填土石方量巨大，工期相當緊。
（2）土石方主要為棄方，達143萬m3；石方有90535.93m3，需自行爆破，爆破前需征得相關部門的允許，辦理爆破許可證才可作業。同時，必須遵守爆破安全規程。
（3）土石方有填方量約為9萬m3，壓實度要求達到90%，土料含水量和碾壓質量要嚴格控制。
（4）場區內有魚塘、樹木、建筑物需進行處理，淤泥需外運。
（5）施工場地內開挖、回填、運輸相互交叉施工，工程測量復雜，難度大，需精心施工。
（6）場內青苗和建筑物需征收，賠償工作與施工同時進行。
二、主要施工方法和技術組織措施
2.1施工準備工作我司在投標階段，已對工程的性質、內容、技術要求、周邊環境、地質情況等作了認真、充分的研究，并為一旦中標后的進場施工作準備。
2.1.1技術準備工作
（1）落實項目部人選，組建強有力的項目經理部。
（2）認真審閱施工圖紙，參加設計交底和圖紙會審，針對圖紙中存在的問題和錯誤提出修正意見。
（3）復測控制樁并制定測量方案。
（4）組織工程技術人員熟悉施工圖紙，編制詳細的施工方案，進行技術、安全、防火培訓，做好技術、安全交底，安排好有關的試驗工作。
2.1.2施工準備工作
（1）全面檢修進場施工的機械設備，以保證施工前設備運轉正常。
（2）編制施工計劃，安排施工順序，協調各工序及各專業間的配合工作。
（3）落實相應的施工人員，并進行崗前培訓和教育。
（4）做好材料和工藝設備的計劃安排工作，使之滿足連續施工的要求。
（5）落實施工場地的征收工作。
（6）在全公司范圍內進行宣傳，使全體員工了解本項目的情況，一旦中標，能全力以赴，支持本工程的施工。
2.1.3現場準備工作若我公司中標，則立即進行以下現場準備工作：
（1）測設場地平面和標高控制網。
（2）確定施工范圍，設置施工圍蔽，并在圍蔽區內按消防要求設置消防栓及滅火器材，廁所設置化糞池。
（3）認真熟悉現場的'地理位置、工地條件、供水供電狀況，以及出入口位置，認真布置貯存物料和施工用的工作面，修建臨時設施，平整場地，使之滿足現場施工的要求。
（4）架設動力和照明線路，接通施工用水管路，確定材料、設備和土方運輸線路。
（5）組織工程機械設備和材料進場。
（6）辦理施工報建手續和其它有關手續。
（7）落實季節性施工措施。
2.1.4地下構筑物、文物的保護和處置
（1）各類文物均屬國家所有。
在土石方施工過程中，如發現古墓、古建筑遺址等文物及化石，或其他有考古、地質研究等價值的物品時，應馬上停止施工，立即保護好現場，以書面形式報告業主或監理，而不得隱瞞和私自占有。
（2）施工過程中發現影響施工的地下障礙物時，應以書面形式報告業主或監理，共同協商處置方案。
2.2施工總體部署
2.2.1部署的原則
（1）施工部署的總方針為“四全三優先”，即全力以赴，全方位作業，全公司參與，確保全勝；人力、財力、物力優先。
（2）發揮我公司擁有大批各類專業技術管理人員、有足夠的大型土石方施工機械以及具有多個類似工程施工經驗的優勢，加強對該項目的運作和管理，圓滿實現業主的各項目標。
（3）公司在人力、物力、財務上予以傾斜，在施工機具設備、周轉材料、勞動力等方面加大投入，從而達到集中優勢力量在較短的時間內生產出最優的產品、創造出較好的經濟效益和社會效益的目的。
（4）采用先進合理適用的新技術、新工藝、新材料，加快工程進度，提高工程質量，降低工程成本，多快好省地完成工程任務。
（5）采用項目法進行施工管理：以項目經理為首的整個項目部，嚴格執行ISO系列標準，使施工全過程處于受控狀態。同時公司與項目部簽訂目標合同，明確各自的權利和義務，以質量為目標，以安全生產、文明施工、現場綜合管理為考核標準，確保施工任務的圓滿完成，為業主提供滿意的產品。
2.2.2施工區域劃分本工程規模龐大，施工面積約為31萬m2，為了便于施工管理，加快施工進度，保證工程順利進行，需對本工程劃分不同施工。
施工計劃書14
明年初廣州渤海銀行分行將正式開業，即將成為未來分行零售業務管理條線工作的一員，我在此對如何開展好零售業務提出自己的一些建議。我覺得明年零售業務的工作思路應該是：“緊跟總行步伐、公私聯動、力抓個貸和理財、服務制勝、以人為本”
首先，在戰略高度上，通過之前和領導交流，我已經感受到行領導對零售業務的高度重視，并且清晰認識到管理層早已擬定了零售業務在全行業務總量中的占比要達到25％以上的總目標。當然這一戰略目標的實現不是一蹴而就的，往往需要經過幾年連續規劃從而逐步實現的過程。
其次，從歷史經驗看，零售業務一般要經歷客戶積累、客戶經營、客戶增值三個漸進環節。就是通過先培養低端客戶，達成量的積累，然后逐漸過渡到中端及中高端客戶。但是因為現在的用卡環境比過去成熟，而且現實狀況也不允許我們花費大量時間積累低端客戶。所以我們可以選擇三個環節齊頭并進的發展路徑，縮短低端客戶的積累過程，一步或簡單幾步到中高端客戶群。
一、在客戶積累方面，以代發、個貸、理財為突破口。
代發客戶是銀行重要的基礎客戶群體，開發代發客戶是批量引進新增有效客戶和貴賓客戶，跨越低端客戶群最有效的途徑之一。我們應該充分利用我行理財卡的營銷優勢，加強公私聯動，切入公司業務客戶，通過為客戶提供貴賓卡、聯名卡、專屬浩瀚理財產品和金融貸款等服務，批量帶動零售業務增長。
貸款業務所帶來的資產類個人客戶將是銀行重要優質客戶來源，也是快速提升零售銀行業務規模的有效途徑。例如，根據民生銀行總行的統計數據，全行商業個人貸款客戶戶均財富資產達到40萬元，南京分行更高達88萬元，95%以上都是存款，且活期存款占比較高。按全行平均數計算，每新增1000個商業貸款客戶，可以新增財富資產4億元(其中儲蓄存款3.8億元)。而我們渤海銀行在個人按揭服務和個人信用貸款業務方面，政策靈活，產品豐富，極具特色，更應該大力發展和充分利用。當然，如果能用公司開發貸款營銷來一手樓盤就可批量生產優質客源。 此外，根據投資類和存量潛力類客戶等重點目標客戶群的特點和需求，以為其提供有競爭力的專屬理財產品切入,滿足他們資產增值的需求，可以把他們大量吸引進來，這是許多銀行拓展零售業務客戶規模的重要手段。
除了產品拉動外，結合全員推動、優惠促動、廣告投放等手段，都能夠更迅速的推動零售業務的發展。全員推動，就是制定相應的營銷獎懲制度，充分調動全體員工的社會關系資源，儲備我行目標客戶資源。優惠促動是指我行可以為不同類型的持卡人分別提供多項手續費減免、定期專屬理財產品發售、賬戶信息通知、“定活益”理財等多項增值優惠服務和其它多項促銷活動。廣告投放方面，個人認為銀行跟一般企業不同，信譽和品牌最為重要，新銀行往往需要一段較長時間的宣傳培育，所以廣告投放還要考慮持久性。新分行成立初期，建議進行立體廣告投放：以針對目標客戶群的商業寫字樓或戶外廣告、地鐵廣告、旺地電視屏循環播放相結
合，這樣成本投入相對較小，強化效果明顯。等分行規模發展到比較成熟階段再采用一些高成本的電臺和電視廣告投放或者大型贊助活動，達到擴大品牌知名度和美譽度的目的。
二、在客戶經營上，以個貸類、理財類、交易類、電子類四類產品為突破口。 如前所述，個貸和理財類產品的提供，主要是為了滿足我們個人資產客戶和中高端客戶的客觀需求，有利于穩定客戶基礎。至于交易類、電子類產品，它們不但滿足客戶對多種服務方式及產品需求，還能降低營運費用，減少柜臺人員消耗。鑒于渤海銀行網點少的問題，要充分發揮電子渠道的作用，低成本拓展零售業務，所以我們要加快自助銀行、電話銀行、手機銀行、網上銀行等服務系統的投入使用。
三、在客戶增值上，以財富管理業務為突破口。
我們要不斷深入推廣全面金融解決方案，推進三大零售產品超市（理財超市、基金超市、保險超市）和營銷體系建設，為中高端客戶提供多元化產品和定制服務，使客戶由開始的買產品變為選產品，再并配備專業理財經理為客戶提供更多理財規劃建議，優化客戶金融資產配置，定期舉辦理財投資講座，通過與各種高級俱樂部（高爾夫、私人會所、紅酒、名車、游艇俱樂部等）和商會聯合舉辦各種中高端客戶興趣交流活動和貴賓增值服務，提升品牌形象，這樣才能真正留住和培養我們渤海銀行特色的中高端客戶群體。在合作渠道建設方面，我認為總行層面要和其他同行加大“總總合作”，分行及網點積極開拓與證券公司、基金公司、保險公司的分支機構的合作互動，由上至下，聯合營銷。以產品拓渠道、用產品吸引客戶。
再次，大力發展零售銀行業務的關鍵環節就是服務。先進的服務理念、豐富的服務內容、創新的服務舉措、一流的服務水平，都是服務工作不可或缺的方面。做好服務工作為重中之重，具體說來，我們在服務方面要做到以下幾點工作：
一、 加強營業廳管理，合理劃分功能區，提供多元化服務
營業廳始終是商業銀行的門面，是整體形象的標志和體現。銀行一直以來非常重視自身形象，我們對營業廳建設都應該提出統一的、相同的標準；對營業廳員工的儀容儀表也提出規范化、同一化的要求。當客戶來到我行任一一家網點都會產生整齊劃一的印象，從而為樹立我行良好的社會形象和員工職業形象打下了基礎。 在重視硬件環境建設的同時，我們也不能忽視對各種“軟件”的完善和提高：
1、無論單一功能網點、還是全功能網點的營業廳，都具備客戶引導區、客戶等候區、低柜理財區，自助設備廳和現金柜臺。客戶進入營業廳大堂服務人員就會主動進行詢問，并按客戶的不同業務需求給予講解和引導，并盡量親自將客戶帶領至下一環節。從而有效的分流了客戶，減輕了柜面壓力，減少了客戶的等候時間提高了客戶滿意度。
2、增加網點大堂服務人員數量，提供多種銀行服務。在營業廳配備大堂引導員、產品經理和理財經理，客戶進入營業廳后，就有專人按客戶的需要，進行業務講解、業務受理和有效引導。并且在客戶等候區積極宣傳理財知識、提供客戶需要的理財咨詢、幫助客戶理性選擇適合的投資方式，以得到廣大客戶的認可和好評。
3、低柜理財區提供專業理財服務。低柜理財經理上崗前經過嚴格的考核、評級，上崗后還應定期進行業務學習和投資演練，在原有基礎上才能提高業務水平，從而滿足客戶越來越多的理財需求。這樣，我們的理財經理隊伍，在為客戶提供理財咨詢方面、產品分析方面、投資建議方面和指導客戶自助操作方面，就能起到重要的作用。
二、 加強制度建設，促使服務水平不斷提高
1、分行管理部門，按不同專業和工作職責，將營業廳服務質量的管理做出進一步分工和明確，將責任落實到人。在營業廳環境的維護、員工的職業形象、員工服務行為、服務檔案的記載、客戶意見的回復等方面，均提出更細化更清晰的指導性意見，出現問題將按照責任的劃分給予處理。
2、建立網點營業廳服務檢查評分制度。分行辦公室和零售銀行部作為營業廳的管理部門，每月定期對各家網點營業廳做服務檢查，并不定期進行抽查。檢查內容包括營業廳環境、營業廳員工儀容儀表、服務行為、分層服務、服務檔案管理、業務知識和非營業廳員工儀容儀表等幾方面。發現問題當及時向支行負責人反饋、限期整改，并將當月檢查評分結果匯總后進行全行通報。
3、要求各支行建立晨會、晨訓制度，并在晨會中進行必要的禮儀訓練和情景演練。對于在業務辦理過程中，文明用語的使用，與客戶的.眼神交流以及肢體語言的運用，我行都要做出明確規定；為了幫助一線員工將正確、恰當服務行為培養成一種習慣，要求支行將服務行為的訓練和演練作為每日的必修課。
4、制定培訓－檢查－評優－獎勵的制度條鏈，旨在明確行內規定、深入貫徹執行、提升人員素質、提高服務水平。分行聘請專業的培訓公司，對全行的柜面員工以及各網點大堂服務人員進行服務禮儀培訓。培訓采用講授和演練相結合的方式。同時為了體現激勵機制，樹立先進典型，分行除了每月進行服務之星評比外，還可以進行半年和全年優質服務員工和集體的評選，并對突出者給予高額獎勵。
三、 出臺各項貴賓服務舉措，提升服務品質
成立我們的浩瀚理財貴賓客戶俱樂部，實施“開戶有禮、轉介有禮”活動，凡是新開戶并且達標的貴賓賬戶以及向我行推薦貴賓客戶的老客戶，均可獲得我行提供的入會禮品和推薦禮品。客戶在成為俱樂部會員后不僅可以參加我們定期舉辦的
旅游、垂釣、沙龍、酒會、高爾夫等休閑活動，也可參加我們關于黃金、股票、基金、外匯、房地產、藝術收藏品等投資理財講座，同時還可享受到我行與特約商戶的多種聯誼活動，以及高爾夫培訓班、貴賓登機等專屬服務。
四、 搭建溝通平臺，樹立先進典型，促進共同發展
分行零售職能管理部門要擔當起行內員工溝通橋梁的工作。
1、組織服務工作專題會議，搭建了溝通平臺。在會上，安排經營上、服務上有特色、成績突出的支行和個人進行經驗介紹，將先進的管理模式進行推廣，使他人有所借鑒，做到資源共享、取長補短。
2、對成績突出的支行和個人，進行積極的推廣和宣導。力求在每位員工心目中都樹立起“榜樣”的優良形象，使大家對服務的標準有了更具像的認識， “榜樣的力量是無窮的”，我們就是要達到這樣的效果。
最后，確立以人為本的思想，切實做好零售銀行業務相關人才的引進和培育工作，提高我行零售銀行業務的整體服務水平。作為新成立的廣州分行，面臨的人員問題，不僅是人才缺乏，更令人擔心的是整個隊伍的穩定。面對人才壓力，我們只有確立“以人為本”的思想，重新審視并充分發揮人才在事業發展中的重要作用，才能占據拓展零售業務的最佳位置。樹立人本思想，充分認識到人力資源始終是商業銀行第一位的經營資源。
1. 造就一批零售業務精英，建設一支高素質的人才隊伍
新分行人員少，可能暫時沒有專門的零售隊伍，如何充分調動對公客戶經理和柜員做零售業務的積極性？當務之急，首先要加大零售業務知識和產品的培訓力度，提高業務人員的整體素質；其次，具體制度方面，應該將部分指標列為公司部客戶經理和柜員業績的必考核項與獎金掛鉤，如代發工資業務、柜員的轉介紹量等；另外，再撥出專項資金，制定諸如貴賓卡新開卡達標、理財產品銷售、個貸業務等各項指標的全員營銷獎勵制度，鼓勵他們轉變思維方式，積極創收，也可為零售營銷條線業務培養后備人才。最后，高素質的人才隊伍是指一批能夠適應市場經濟發展和現代銀行制度建設，適應金融業自由化、國際化和電子化的世界大趨勢的各類專業人才。其應具備的基本特征: 一是有合理的知識結構，各種知識之間還應有合理的搭配與組合，構成一種復合型人才；二是有敏銳的金融市場分析能力；三是有出色的組織才能和管理才能。此外，良好的人際關系、強烈的敬業精神與較強的公關能力同樣是非常重要的。
2. 深化人事制度和分配制度改革，為人才成長提供重要保證建立一套科學、合理的人才管理機制。引人競爭機制，競爭上崗，雙向選擇，使高級人才進得來、留得住、干得好，讓能者上，庸者下，人人力爭上游。建立科學的人才評估系統，杜絕人才浪費。建立起一套對管理人才的考核反饋制度，實行動態管理，及時鼓勵員工增長才干，糾正缺點。實行崗位輪換制度，一方面使管理人員了解更多情況，
掌握更多的知識，熟悉更多的業務，努力成為一個全才；另一方面也可以使他們在崗位輪換中找到最佳位置，能最大限度地實現自己的知識價值。重視人才的繼續教育工作，改學歷教育為技能教育。外資銀行用高工資吸引人才，我行也可以通過分配制度的徹底改革，把那些優秀的人才吸引回來，或留下來。例如，根據經營業績的貢獻大小，進一步拉開級差工資；繼續加大責任目標津貼與經營效果掛鉤的力度，拉開返還比例，多盈利的多得，虧損的少得；建立專項獎勵基金，對業績突出的集體和個人實行重獎，等等。
分行零售部人員架構上最主要“分室專人專管”，對網點業務培訓和支持配合等工作由分行零售部專管員負責，將分行零售部人員的考核跟網點每項專管業務指標掛鉤。
總之，雖然新分行的成立以及零售業務的開展面臨著許多困難和考驗，但是我相信在各級行領導高瞻遠矚的指導帶領下只要我們以強烈的敬業精神團結一心，群策群力，不懈努力，必將創造渤海銀行廣州分行輝煌燦爛的明天！
施工計劃書15
一、建設工程項目進度目標的論證
建設工程項目的總進度目標是指整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，在進行建設工程項目項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現的可能性，若項目的總進度目標不可能實現，則應論證調整。
建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下:
——調查研究和收集資料;
——項目結構分析;
——進度計劃系統的結構分析;
——項目的工作編碼;
——編制各層進度計劃;
——協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃;
——若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設發調整;
——若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。
大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。總進度綱要的主要內容包括:
——項目實施的總體部署;
——總進度規劃;
——各子系統進度規劃;
——確定里程碑事件的計劃進度目標;
——總進度目標實現的條件和應采取的措施等。
二、編制進度計劃
1、編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料能確保工程進度目標實現。
2、對于大型項目，為了確保總工期目標，必須實行分段控制，例如核電施工進度計劃分為六級。一級進度計劃為工程總進度計劃，二級進度計劃為工程接口與協調進度計劃，三級進度計劃為合同進度計劃，四級進度計劃為6個月滾動進度計劃，五級進度計劃為月進度計劃，六級進度計劃為周工作執行計劃，專項計劃為針對某一重要工作或緊急任務而編制的計劃。
3、建設工程工程項目進度計劃常采用橫道圖和工程網絡計劃的編制方法，在我國《工程網絡計劃技術規程》推薦常用的工程網絡計劃類型包括:
——雙代號網絡計劃;
——單代號網絡計劃;
——雙代號時標網絡計劃;
——單代號搭接網絡計劃。
4、大型建設項目常用的計劃軟件:
大型建設工程例如核電站建設工程常用的進度計劃軟件主要有P3(Primavera Project Planner)、PROJECT和ARTEMIS。在近年核電站的建設過程中主要采用了P3軟件對進度計劃進行編制，P3軟件具有活動量大，使用操作方便，作業活動可以同作業、資源掛接邏輯關系，同時具有多種進度計劃的分析功能等優點，比較適合核點站進度計劃活動內容浩繁復雜、參加工程建設國內外承包商多的特點。
三、施工項目進度計劃的跟蹤檢查
在施工項目的實施進程中，為了進行進度控制，進度控制人員應經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，主要是收集施工項目進度材料，進行統計整理和對比分析，確定實際進度與計劃進度之間的關系。其主要工作包括:
1、跟蹤檢查實際進度
跟蹤檢查施工實際進度是項目進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際進度的有關數據。跟蹤檢查的時間和收集數據的質量，直接影響控制工作的質量和效果。
2、整理統計檢查數據
收集到的實際進度數據，要進行必要的整理、按計劃控制的工作項目進行統計，形成與計劃進度具有可比性的數據，相同的量綱和形象進度。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統計實際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相對比。
3、對比實際進度與計劃進度
1)、當采用時標網絡計劃，可采用實際進度前鋒線記錄計劃實際執行狀況，進行實際進度與計劃進度的比較。
2)、當采用無時標網絡計劃時，可以在圖上直接用文字、數字、適當符號或列表記錄計劃的實際執行情況，進行實際進度與計劃進度的比較。
3)、網絡計劃檢查的主要內容有:
——關鍵工作進度;
——非關鍵工作的進度及時差利用情況;
——實際進度對各項工作之間邏輯關系的影響;
——資源狀況;
——成本狀況;
——存在的其他問題。
4)、通過對網絡計劃執行情況檢查的結果進行分析判斷，可為計劃的調整提供依據，一般的分析判斷包括:
——分析計劃的執行情況及其發展趨勢;
——對未來的進度做出預測、判斷;
——找出偏離計劃目標的原因及可供挖掘的潛力所在。
四、施工項目進度計劃的調整
(一)分析進度偏差的影響
通過前述的進度比較方法，當判斷出現進度偏差時，應當分析該偏差對后續工作和對總工期的影響。
1、分析進度偏差的工作是否為關鍵工作
若出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續工作及總工期產生影響，必須采取相應的調整措施，若出現偏差的工作不為關鍵工作，需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對后續工作和總工期的影響程度。
2、分析進度偏差是否大于總時差
若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續工作和總工期，必須采取相應的調整措施，若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續工作的影響程度，需要根據比較偏差與自由時差的情況來確定。
3、分析進度偏差是否大于自由時差
若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續工作產生影響，應該如何調整，應根據后續工作允許影響的程度而定;若工作的進度偏差小于或等于該工作的`自由時差，則說明此偏差對后續工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調整。
經過如此分析，進度控制人員可以確認應該調整產生進度偏差的工作和調整偏差值的大小，以便確定采取調整措施，獲得新的符合實際進度情況和計劃目標的新進度計劃。
(二)施工項目進度計劃的調整方法
在對實施的進度計劃分析的基礎上，應確定調整原計劃的方法，一般主要有以下兩種:
1、改變某些工作間的邏輯關系
若檢查的實際施工進度產生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關系允許改變的條件下，改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的。用這種方法調整的效果是很顯著的，例如可以把依次進行的有關工作改變為平行的或互相搭接的以及分成幾個施工段進行流水施工。
2、縮短某些工作的持續時間
這種方法是不改變工作之間的邏輯關系，而是縮短某些工作的持續時間，而使施工迸度加快，并保證實現計劃工期的方法。這些被壓縮持續時間的工作是位于由于實際施工進度的拖延而引起總工期增長的關鍵線路和某些非關鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持續時間的工作。這種方法實際上就是網絡計劃優化中的工期優化方法和工期與成本優化的方法。
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