企業建議書
在日常生活和工作中，能夠利用到建議書的場合越來越多，建議書是個人或者單位有關方面為了開展某項工作，完成某項任務或進行某種活動而倡議大家一起做什么事情，或提出合理化的意見、建議時使用的一種文體。寫起建議書來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的企業建議書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業建議書1
全市廣告行業的會員單位、會員、廣告經營單位、廣告界的熱心人士：
您們好！
扶貧濟困、樂善好施是中華民族的傳統美德，是社會文明的標志，是為民善政的新舉措，是建設幸福茂名的新要求。20xx年以來，市委、市政府高度重視扶貧濟困工作，成功舉辦六屆“6·30”扶貧濟困日活動，有力推進了我市扶貧開發工作和公益慈善事業的發展，尤其是連續組織實施了兩輪扶貧開發“規劃到戶、責任到人”工作，幫助全市437個貧困村和6.08萬戶、23.66萬貧困人員實現了脫貧。但是，由于受地理區位、經濟基礎等多方面因素影響，我市扶貧濟困工作還比較艱巨，脫貧攻堅任務仍然比較重，還需要全社會的關心和幫助。
本會非常重視市委、市政府關于做好扶貧濟困工作的號召，積極主動做好扶貧濟困工作，從20xx年以來，向本行業發了兩次倡議書，作了四次動員，發動鼓勵全市廣告行業的會員單位、會員、廣告經營單位、廣告界的熱心人士，積極捐款扶貧濟困。三年來，捐集到善款14萬多元，分別去信宜市池洞鎮、茂南區鰲頭鎮塘扎村、茂南區公館鎮造藤村、電白區坡心鎮上午村、茂名市人民醫院等，資助5名特困學生、扶助特困戶41戶、扶助特困五保老人11戶、扶助殘疾家庭5戶13人、搶救病危兒童1人、車禍學生1人。我們雖然作了些工作，但根據市委、市政府的要求，還要積極為扶貧濟困作出更大的努力。
根據省、市的統一部署，現倡議全市廣告行業的會員單位、會員、廣告經營單位、廣告界的熱心人士，從即日起，積極參與我市開展“聚焦貧困人員、助力攻堅脫貧”為主題的扶貧濟困日活動，圍繞市委、市政府確定的打贏精準扶貧、精準脫貧攻堅的`目標任務，發揚樂善好施、扶貧濟困的慈善精神，伸援手、獻愛心。迅速參與到扶貧濟困捐款活動中來。
“贈人玫瑰、手留余香”當您慷慨捐贈時，付出的是愛心，收獲的是真心，傳遞的是善心，收獲的是感恩。讓我們踴躍參與，奉獻愛心，回報社會，扶貧濟困，共建幸福茂名。
我們期待您的參與，衷心感謝您們的支持。
您們的捐款、本會將在本會網站、Q群和總結表彰大會上公布并以表彰。
全市廣告行業的捐款，請存入茂名市廣告協會賬戶，由協會集中轉交茂名市慈善總會。
戶名：茂名市廣告協會
開戶銀行：中國建設銀行茂名龍湖分理處
賬號：XX
茂名市廣告協會辦公地址：XX
聯系人：XX
企業建議書2
1、節能減排宣傳教育和培訓
（1）大勢宣傳節能減排精神，組織開展以節能減排為內容的主題教育活動，定期出刊以“節能減排”為主題的宣傳欄。統一項目部對節能減排的思想認識。把落實“資源節約和環境保護”貫穿施工全過程。
（2）培育節能減排文化。大力提倡崇尚節儉、合理消費、綠色消費等理念，養成節約、環保的消費方式和生活習慣。設計易通俗易懂的節能減排的標語口號，提出節能減排警句公約。
（3）號召職工參與節能環保社會實踐活動，深化環保意識，掌握環保技能，養成環保習慣。
（4）把節能減排工作納入日常工作考核，把用電節能、用水節能、辦公節能、職工食堂節能、電器設備節能、機械設備節能等貫穿到工作的各個環節。
（5）采取技能培訓、技能競賽、參觀學習的方式，提高節約增效能力。開展節能減排知識答題競賽，組織員工學習節能減排知識、培訓員工節能減排技能、掌握節能減排本領，以過硬的技術更有效的`節能減排。
（6）廣泛征集廣大員工的意見，并提出更多的節能減排合理化建議。
（7）發動全體員工參與項目部節能減排管理。充分發揮員工在項目建設管理過程中的漏洞，提出針對性的建議。
（8）組織機械操作手實行節能競賽，評比單位工程量的耗油量，并提出最省油的機械操作方式以便于推廣和學習。
2、日常生活的節能減排措施
（1）在辦公接待中，嚴格按照相關規定和標準實行工作用餐，不以各種理由擅自提高用餐標準，杜絕消耗高檔煙酒等現象。
（2）用水后關緊水龍頭，看到有浪費現象的，能及時處理的及時處理，不能及時處理的想辦法處理，并向項目部領導匯報。
（3）吃飯要做到顆粒歸肚，盡量在避免剩飯剩菜。不能回來吃飯的提前向食堂打招呼。
（4）環境保護，不要人為的污染環境養成良好的生活習慣，不要隨地吐痰，不要亂扔垃圾。
（5）注意隨手關燈，使用節能燈具。辦公室無人時，關閉所有電源。夏日炎熱時盡量使用電風扇，盡量不開空調。
（6）垃圾集中和分類處理，不焚燒。
（7）購物自備購物袋或塑料袋重復使用，盡量購買本地產品減少產品運輸。
（8）少用一次性產品，避免給生態環境帶來災難。
（10）不要過度包裝，避免使用奢侈品，使用再循環材料。
3、日常辦公節能措施
（1）人走燈滅，不要無故的將辦公室燈全部打開，更不要打開電器而人不辦公。
（2）電腦辦公不要做與辦公無關的事情，保證電腦的合理利用。
（3）紙張循環利用，打印校驗文稿時，盡量要用打印過的打印紙；打印文稿盡量要在電腦上校對，以免造成打印紙的浪費。
（4）辦公區域將原有的高耗能燈具全部改為高效節能等。
（5）推進無紙化辦公，盡量在電腦上修改文稿，提倡雙面打印，減少紙張和硒鼓的用量。部室之間文件和業主監理文件盡可能的在網上傳遞，充分享受網絡資源。
（6）資料盡量完整美觀，爭取一次成型，盡可能網上報送。
（7）辦公用品盡量合理、充分利用，不要有用一半丟一半的現象。
（8）白天可以干完的事情盡量不用留在晚上干。
（9）電視、電腦在不用時及時切斷電源，即節約用電，又防止發生短路造成火
災的隱患。不用時關掉飲水機電源。
4、節能減排監督檢查
（1）加強自檢、自查，增強日常節約意識，開展一次節能減排大排查活動。
（2）組成檢查小組，對節能減排工作的開展情況進行定期或不定期的抽查，對存在的問題給予通報或責令整改。
（3）訂立節能減排獎罰制度。將節能減排工作納入員工的業績考核范圍，做到嚴格考核，節獎超罰；督促各環節是否有跑冒滴漏及嚴重浪費能源現象，是否使用應淘汰的落后設備等。選樹節能減排先進典型。總結經驗和做法，推廣先進技術、先進操作法和優秀技術成果。
（4）設立交通節能減排專項資金，用于獎勵節能減排先進隊伍。
（5）每月開展一次節約辦公用品及施工中節能減排的心得交流會，及時改進不足，同時分享成功的經驗。
企業建議書3
尊敬的公司領導：
你們好!
關于老員工的福利待遇提升問題，公司目前一直停留在原有的層面，未得到很好的改善，就是老員工沒有新員工的薪酬待遇高，一直影響老員工的積極性。
老員工之所以能夠在公司晉升，是因為他們在工作中不斷地學習、按照公司的方針政策努力創新的工作、達成了公司在某階段KPI考核指標才被提拔晉升，才獲得到了公司上級領導的認可，然而空降的人員往往要比從基層晉升上來的老員工薪資待遇高出1.5~2倍，老員工本來想通過努力多拿點收入，然而這卻打擊到了員工的積極性。老員工在往上反饋時，某公司領導解釋說“全國企業的行情都是這樣，這件事不要再提了”，我覺得這個回答美中不足的意思是我們要想改變這種情況在公司內部是基本不可能的，也就是說我們也可以去跳槽到競品企業，這樣就會比目前現狀要好很多?
大老板jiekesen最近也有提出沖量不浪費的觀念，試想：空降的`新員工/所長到任的區域/營業所大多是有問題或銷售量較低的區域，上級部門對他們的下達績效目標相對穩定且增速較快的老員工所轄區域明顯偏低，但薪資待遇卻比新員工的高出很多。新人等三個月/半年后業績不達標又要被調整掉重新招募人員，周而復始進入了惡性循環(1。業績不達標;2。為了快速提升業績市場費用也投入很多-----基本比成熟區域費比高;3。公司白出了那么高的薪資待遇也沒得到很好的收獲)浪費了資源和時間。
老員工因為知道公司的KPI及各項考核，所以在市場費用的投入和使用中都會很節省(沖量不浪費)，并且可以利用良好的終端客情為公司節省很多費用，以致有很好的效益產出;新進人員前期要重新建立客情，而且為了達成目標投入的費用往往都會比較高。
公司一直在提倡提升團隊凝聚向心力，公司要持續發展就必須從基本面上改善留才計劃，穩住老員工的心，不要只考慮新員工冷落了老員工結果弄得新進人員勝任不了工作老員工又離職另尋發展，最后得不償失。
以上幾點建議望公司領導考量。近幾年來，在中共合肥市委，市政府的正確領導下，合肥市實施“工業立市”戰略，實現了跨越式發展。然而，一些招商引資企業出現了“招工難”的狀況。而合肥市職業學校的畢業生大都流向上海、蘇州、深圳等地，即使學校再三動員，他們也不愿意到合肥的企業就業。究其原因：一是合肥的企業工資偏低;二是試用長達一年甚至一年以上;三是不安排住宿;四是沒有員工食堂。員工所拿工資偏少，而在外租住房，用多花費較大，導致員工“招不進，穩不位”。
綜上所述，為了讓職業學校給招商企業輸送更多的技能型人才，為合肥市的“工業立市”戰略作出積極的貢獻，建議市有關部門對現有企業進行檢查，對員工工資福利待遇不達標的限期改進。
此致
敬禮
xxx
20xx年xx月xx日
企業建議書4
第一，要樹立三個意識。
一是安全發展的意識。消防安全事關人民群眾生命財產安全，事關改革發展穩定大局，事關“三個柯橋”建設進程，必須牢固樹立安全發展的理念，在思想上更加重視，在行動上更加自覺，在措施上更加扎實。
二是防范在先的意識。消防安全事故是可預防和控制的，關鍵在于思想上是否繃緊這根弦，是否真正重視并落實在實際行動中。
三是常抓不懈的`意識。消防安全工作只有進行時、沒有完成時，一定要有打持久戰的思想準備，不麻痹、不松懈、不僥幸，常抓不懈，緊抓不放，抓出長效。
第二，要落實三個責任。
一是黨政領導責任。各鎮街要按照屬地管理的原則，及時排查和整治轄區事故隱患，定期不定期召開例會，檢查、分析、督促本轄區消防安全工作。黨政“一把手”作為第一責任人，要按照“一崗雙責”要求，切實擔負起責任，盡心盡力抓好消防安全工作。
二是部門監管責任。各部門要嚴格落實“誰主管、誰負責”的要求，依法加強對行業消防工作的監管，切實做好本系統的消防工作，確保監管到位、管控到位。
三是企業主體責任。要落實企業主要負責人抓安全的責任，著力提升企業消防安全管理水平和防范能力。特別要強調的是，落實黨政領導責任、部門監管責任、企業主體責任，必須以嚴厲的問責作為堅實的保障，按照“四不放過”原則，通過事故倒查，嚴格追究直接責任、管理責任。
第三，要抓住三個重點。
一是隱患排查。堅持預防為主的方針，嚴控源頭，采取日常監督檢查、集中排查、聯合檢查、企業自查等手段，發現隱患，建立臺帳，督促整改，直至隱患徹底消除。對存在隱患不查、查出隱患不改、整改不徹底的企業，要果斷采取嚴厲措施，該停就停，該關就關。
二是專項整治。針對當前消防安全工作中的一些普遍性、傾向性問題，尤其是一些事故多發和隱患較多的行業和領域，要采取有力措施，實施集中專項整治。從我區實際出發，重點要做好危險化學品“六強制”工作、“三合一”企業消防安全專項整治工作，以及印染行業“煤改氣”工程的安全工作。要通過以點帶面，確保我區消防安全各項措施全部落到實處。
三是抓基層基礎。要加強鎮(街道、開發區)安監(消防)站隊伍建設，廣泛開展演練，提高實戰技能，確保消防網格化管理工作落到實處、收到實效。要對企業負責人和員工開展多種形式的針對性培訓，著力避免和減少因安全管理不到位、操作不當引發的各類消防事故。要進一步加大消防工作宣傳培訓力度，擴大覆蓋面，切實提高群眾消防知識知曉率、火災事故應急處置能力和職工的自我保護能力。
企業建議書5
全市廣告行業的會員單位、會員、廣告經營單位、廣告界的熱心人士：
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本會非常重視市委、市政府關于做好扶貧濟困工作的號召，積極主動做好扶貧濟困工作，從20xx年以來，向本行業發了兩次倡議書，作了四次動員，發動鼓勵全市廣告行業的會員單位、會員、廣告經營單位、廣告界的.熱心人士，積極捐款扶貧濟困。三年來，捐集到善款14萬多元，分別去信宜市池洞鎮、茂南區鰲頭鎮塘扎村、茂南區公館鎮造藤村、電白區坡心鎮上午村、xx市人民醫院等，資助5名特困學生、扶助特困戶41戶、扶助特困五保老人11戶、扶助殘疾家庭5戶13人、搶救病危兒童1人、車禍學生1人。我們雖然作了些工作，但根據市委、市政府的要求，還要積極為扶貧濟困作出更大的努力。
根據省、市的統一部署，現倡議全市廣告行業的會員單位、會員、廣告經營單位、廣告界的熱心人士，從即日起，積極參與我市開展"聚焦貧困人員、助力攻堅脫貧"為主題的扶貧濟困日活動，圍繞市委、市政府確定的打贏精準扶貧、精準脫貧攻堅的目標任務，發揚樂善好施、扶貧濟困的慈善精神，伸援手、獻愛心。迅速參與到扶貧濟困捐款活動中來。
"贈人玫瑰、手留余香"當您慷慨捐贈時，付出的是愛心，收獲的是真心，傳遞的是善心，收獲的是感恩。讓我們踴躍參與，奉獻愛心，回報社會，扶貧濟困，共建幸福xx。
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企業建議書6
1. 提供建設性的解決之道
問題大家都會定義，但重要的是想辦法解決，這才是老板、下屬、同事、客戶，人人都需要的方向。
2. 不要加入抱怨游戲
“這不是我的錯，這是因為誰誰誰怎樣怎樣……，”當你開始加入抱怨的`陣營，你也開始樹立起敵人了。
3. 溝通，不分口語、肢體，都是關鍵
人人頭頂都裝著雷達器，你的一舉一動全在觀測范圍中。
想要優游于各個關系，想要良好溝通、準確傳達你的意思，言語與行動都是關鍵，不可輕忽。
4. 不要忽視直接關系人
共事遇到了問題，私底下先找直接關系人討論。
忽略相關人，直接在會議桌或老板面前捅他一刀，不是太聰明的做法，因為你將錯失盟友的信任，沒有同盟，是無法攻下重要山頭的。
5. 信守諾言
環環相扣的工作任務，牽一發而動全身。
信守承諾，使命必達，切忌破壞彼此的信任，成為拖累團隊的老鼠屎。
6. 分享
無論是榮耀、利益、功勞還是創意，無論是有形還是無形，只要是好東西，不要忘了分享。
這是打好關系、強化信任的強心劑。
7. 給予他人協助，找到自我價值
不論是給予鼓勵、贊美，或者是給予表現的機會與舞臺，協助對方找到自我的價值與重要性，彼此的相處建立在愉悅踏實的根基上，關系將更加緊密、融洽。
企業建議書7
尊敬的董事長您好：
我是近萬員工中的普通一員，我叫洪暢。
我覺得世界上就只有兩種人能吸引人，一種是特漂亮的 一種就是我這樣的。
來至工作已有半個月，在忙于工作的同時，經過自己的觀察，我對員工的培訓工作有了初步的了解。現將自己對員工培訓的一些建議匯報如下，謹供領導參考：
成功的培訓必須確保讓所有優秀的員工都得到充分的認同與激勵，并實現他們各自對公司的認同感、歸屬感。
把錢花在提高員工素質上是公司管理最佳的投資。許多公司都將培訓視為提升員工勝任能力、培養人才、留住人才的重要方式。有的公司甚至把員工培訓當作一種福利文化在經營。如何將培訓做得更出色、更實用是公司面臨的一個嚴峻的考驗與挑戰。
一、部門員工培訓計劃
（一）重視培訓年度規劃，明確培訓重點目標
要想做好切實可行又能夠為部門帶來明顯效益的培訓規劃，必須從根本上重視培訓規劃，不能將培訓看成可有可無的事情。一個好的培訓規劃絕不會只是一些培訓課程的組合，一個差勁的培訓規劃往往只會浪費大量的資源，卻得不到任何效果。只有從思想上重視培訓規劃，明確培訓重點目標，才能夠正確對待培訓規劃，也才能夠制定出有效的培訓規劃。
（二）系統分析培訓需求，有的放矢切入實際
公司整體的培訓需求可以從五個方面來進行分析：公司發展戰略、年度工作計劃、公司文化、行業特性和公司發展階段。部門培訓需求主要是征求部門主管的需求，由此根據部門的工作目標來提出自己的需求。部門培訓主要包括四點：
1、組織分析。結合部門的年度工作計劃，分析部門需要哪些培訓以保證計劃的實施。2、任務分析。依據部門的工作內容，分析個人需要進行哪些培訓才能保證任務的完成。3、個人分析。依據部門的人力資源現狀，分析哪些人需要培訓，培訓的具體內容是什么。員工個體培訓需求則可以通過發放培訓需求調查問卷的形式來完成，并由部門主管來判斷是否符合部門的需求。這樣培訓滿足的不僅是部門的培訓需求，還滿足了員工自己的培訓需求。4、新員工入職分析。依據部門車間用人需求，結合具體崗位要求，培訓可直接上崗的熟練員工。
（三）建立培訓課程目錄， 制定課程開發計劃
培訓需求分析完成后，下一步就是為實現這些需求而安排培訓課程。從需求的頻率來分，培訓課程可分為常規課程和隨機課程兩類。對于常規課程，分門別類建立完整的課程目錄，加強對課程的管理，并保證課程的延續和持續改善。根據課程目錄制定年度培訓課程開發計劃，通過確定問題，與部門領導討論就需要解決的問題達成共識，進行自我分析，確定可行的方案，并分析選擇的標準等方法，從而使培訓更實用、更系統、更完善。
（四）推行培訓案例征集，保證培訓的有效性、吸引力、實用性
實際工作中發生的案例是最好的材料，把工作案例提交給培訓師，由培訓師根據案例來組織課程，培訓不可能不再具有針對性。結合員工實際工作中的案例，培訓時不再拿世界知名企業說事，培訓對員工的吸引力增強了，也讓員工感覺講師講的就是自己身邊真實的狀況，可以隨時隨地就用得著。公司應建立培訓案例征集制度，由部門管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同時，部門培訓管理者本身要非常了解部門實際工作情況，收集對培訓有用的案例。通過培訓增強員工對公司的'認同感，歸屬感。
（五）制定崗位技能表，系統分析員工的培訓需求 實現培訓的系統性、實用性，必須系統分析每個崗位所應具備的知識與技能，制定崗位技能表及培訓訓練活動的具體實施方案，細化各項學習內容和考核目標，根據員工缺乏的技能再來組織培訓。這是一項復雜的系統工作，不是一個人，也不是短時間內所能完成的工作，但部門要真正地提高員工的素質，培訓真正地要提升水平，使培訓更系統、更實用，這是必不可少的一環。當這項工作完成之后，許多問題就迎刃而解，培訓工作也變得更有效、更系統、更實用。
（六）推行教練體系，全面提高培訓效果
培訓效果是培訓管理者最頭痛的問題。在部門內部建立一支講師隊伍，或者把內部培訓師訓練成一支講師隊伍，針對一些重要的課程與技能，針對一些重點的員工，采取培訓加講師的方式，則能極大的提高培訓效果。
做好部門培訓決非易事，選擇一至三個年度工作重點，作為突破口是明智的選擇。這也是我在進行新一年度培訓規劃時所建議采取的策略，從而提供最好、最滿意、最有用的服務給部門受訓群體。
二、培訓方法
（一）問卷調查
向企業員工發出培訓需求問卷，讓員工結合企業發展戰略對企業應當組織怎樣的培訓提出建議。讓員工結合自己的工作任務提出培訓要求；讓員工結合自己的個人發展提出培訓需求。問卷法是一種非常普遍而又行之有效的方法。這種方法能培養員工關心學習、熱愛學習、參與學習的熱情，既是培訓需求分析方法又是企業文化建設的重要內容，較為有效。
（二）約見面談
挑選不同管理層次、不同工作部門的管理人員以及不同工種的操作人員進行面談，根據面談了解到的信息以確定公司的整體培訓需求。
（三）會議調查
召開培訓需求分析會，讓參加會議的人員提出培訓需求
（四）工作表現評估
根據員工的日常工作表現以確定員工在哪些方面有缺陷，從而有針對性地進行培訓以提高這些方面的工作能力。
（五）報告審評
根據部門提供的培訓需求報告進行綜合評審以確定所需的培訓內容。
1．制定培訓計劃
計劃內容：為保證培訓工作按時、按質地實施，培訓計劃包括培訓目標、課程設臵、培訓方式、培訓控制、培訓評估等五個方面的內容。
2．培訓目標
培訓目標是指通過培訓工作所期望取得的成果，這些成果包括個人的、部門的、整個企業所要求達到的培訓結果。培訓目標是制定培訓計劃的基礎，培訓目標決定了培訓課程、培訓方式等一系列的內容。同時，培訓目標又是培訓考核和培訓評估的依據。所以，培訓目標的制定應該準確、細致并具有可測量性。
企業建議書8
一、倡導全員營銷的觀念
企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯系，每個員工也應當有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠;反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的.觀念，發揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶，在不違反公司規則的情景下，根據業績能夠研究給予適當提成或獎勵，發揮每個人的進取性，為企業的銷售業績增長添磚添瓦。
二、提倡開源節流
企業發展大了以后，部門增多，人員增加相關成本也隨之上升，尤其辦公費用也將水漲船高，建議倡導大家要有節儉的意識，不斷挖掘企業的開源節流點，節儉也是為企業間接創造效益的一種方式。大錢的背后，都是用小錢積累起來的，節儉就要從點滴做起，國家也在倡導建設節儉型社會。為此具體建議如下：
1、每位員工每月只發一支簽字筆，用完后能夠換筆芯，但不換筆;一支簽字筆售價2.5元，一支筆芯0.7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計算，每月能夠節儉用筆540元，一年可節儉6480元。
2、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環保，又降低了辦公費用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，300人一天將節儉3000張，合108元，一個月就是3240元，一年就是節儉38880元。
3、以規章制度的形式約束大家要養成隨手關燈的習慣，尤其中午吃飯沒人的時候要關燈和關掉電腦顯示屏。
企業建議書9
一、強化公司管理，做到職責到位
此次設備改造花費了很大的人力物力，如何管理和維護好設備是我們公司的一項大事。建立健全設備維護保養的規定及獎罰制度做到職責到人，層層落實確保設備在生產中的正常運行。
二、豎立員工的價值觀，培育企業文化
豎立企業員工的正確價值觀，員工和企業同心同德，不畏任何艱難困苦。企業以首先以員工為中心。每個人都是企業的一份子，在企業的運作和發展中有著重要的，不可替代的主角。企業是大家共同的財富，僅有企業好了，個人才能得到發展。才能以天力自居為榮!只要企業好了，個人就能得到發展，得到回報。
三、守崗、敬崗、愛崗
讓員工認識自我崗位的重要性和肩負的職責、使命。首先我們要守崗，每個人都扮演好自我的主角，才能使機器運做起來。上軸動了，齒輪不動，行嗎?齒輪動了，軸承不動，行嗎?顯然都不行。或者，齒輪去裝到軸上去用。懸梭和針桿調換著用。行嗎?也不行!所以，員工首先要守崗，做好自我職責范圍的事。
其次我們要敬崗，愛崗。一臺機器，少了針桿行嗎?少了油管行嗎?都不行。我們所在的`崗位都是必不可缺的，都是重要的一份子。我們的工作都是有不可替代的價值的。所以，我們要尊敬和熱愛自我和別人的崗位。
企業建議書10
一、資信評級行業認識
信用評級(Credit Rating)，又稱資信評級，是一種社會中介服務為社會提供資信信息，或為單位自身提供決策參考。信用評級最初產生于20世紀初期的美國。1902年，穆迪公司的創始人約翰·穆迪開始對當時發行的鐵路債券進行評級，后來延伸到各種金融產品及各種評估對象。 信用評級機構 國際公認的信用評級機構只有三家，分別是穆迪、標準普爾和惠譽國際。在國內，信用評級機構的設立需要主管部門中國人民銀行批準、備案。目前，在中國人民銀行備案的評級機構有80余家，但90%以上為區域性信用評級機構，且均無資本（證券）市場信用評級資質。國內同時具備中國人民銀行、證監會、發改委等各政府部門頒發的全牌照的信用評級機構僅有5家，分別為中誠信、聯合信用、大公國際、東方金誠和上海新世紀。其中，東方金誠、上海新世紀市場份額相對較小，而聯合信用、大公國際、中誠信占據了國內評級業務80%以上的市場份額。當前，一些通過百度推廣獲取中小企業信用需求的所謂“信用評價機構”，如中國資信評估網、中國中小企業協會信用中心等，以北京的居多，根本不具備信用評級資質，且隨便制定信用評級的行業標準，從而給信用評級市場帶來了較多的負面或不良影響。
二、企業資信評級的作用
1、在市場經濟環境下，企業必須樹立自身的信用形象
市場經濟就是信用經濟，信用是市場經濟運行不可或缺的一環，維護和發展信用關系是保護社會經濟活動秩序的重要前提。隨著社會主義市場經濟的發展和我國資本市場機制的逐步建立與完善，企業信用問題越來越受到政府、社會、企業的關注。《關于國民經濟和社會發展第十一個五年計劃綱要》中明確提出要“以完善信貸、納稅、合同履約、產品質量的信用記錄為重點，加快建設社會信用體系，健全失信懲戒制度”。因此，企業必須重視自身的信用狀況。
2、信用是企業的無形資產，是企業從事各種業務的基本條件
信用等級是所有企業在市場經濟活動中真實而可靠的通行證。企業的各項籌資行為和經營活動，都需要企業與社會建立一種信用關系，企業信用等級的高低在這種信用關系的形成和延續中起著關鍵作用。目前，企業資信評估結果已廣泛應用于發行企業債券、貸款、投標、商業談判等領域。
3、企業投標需要提供資信證明
企業開拓市場的基本方式是進行投標。中石油、中石化、國家電網等相當多的單位在招標中要求客戶提供由中國人民銀行認可的第三方機構出具的資信等級證明，與此同時，資信等級作為招投標活動中的加分項也越來越多的收到投標企業的重視。隨著信用體系建設的不斷完善，特別是我國加入世貿組織后，按照國際慣例，由中國人民銀行認可的專業資信評級機構評級投標企業的資信等級將成為市場主流。
專業資信評級機構更注重評級標準的普遍適用性，因而，即使不同的專業資信評級機構對同一被評對象進行評級，評級結果也不會有太大的差別，也就是說專業資信評級機構的評級結果具有較
強的可比性。在招投標過程中，有較強的可比性的資信等級才能發揮其應有的作用。
4、資信評級對招投標的重要意義
目前，我國已基本建立了項目招投標制度。在招投標過程中，投標人的資質是十分重要的，其中投標人的資信等級是重要的信用資質。投標人的資信等級是指由資信評級機構對投標人如期還本付息能力和履行有關承諾的能力及可信任度的綜合評估。資信等級越高，其風險越小，償債和履行有關承諾的能力和意愿越高。只有具備一定資信等級的企業，其中標后履約的風險才能得到適當控制，才能促進項目的順利建設。當前，我國不少地區建筑施工企業在投標中大部分都要提供資信證明，在部分政府部門的招標中也要求投標企業提供資信等級證明，把投標企業的資信等級作為評標的一項內容來考核。
三、招投標企業信用等級的設置及其含義
（一）等級劃分
企業資信等級劃分為三等九級，符號表示為：AAA、AA、A、BBB、BB、B、CCC、CC、C，每個等級可用“+”、“-”符號進行微調，表示略高或略低于本等級，但不包括AAA+。
（二）等級含義
AAA級：企業經營處于良性循環狀態，具有高等級的相關業務資質，項目承攬及實施能力很強，社會評價高，財務實力強，發生履約風險的可能性最小；
AA級：企業經營處于良性循環狀態，具有較高等級的相關業務資質，項目承攬及施工能力強，財務實力較強，履約風險發生的可能性很小；
A級：企業經營處于良性循環狀態，具有相關業務資質，項目承攬及施工能力較強，未來經營與發展易受內外部不確定因素影響，能夠遵守承諾和履約，發生履約風險的可能性小；
BBB級：企業經營處于良性循環狀態，具有相關業務資質，項目承攬及施工能力一般，未來經營與發展易受內外部不確定因素的影響，履約能力會產生波動；
BB級：企業經營與發展狀況不佳，具有相關業務資質，項目承攬及施工能力一般，未來經營與發展易受內外部不確定因素的影響，存在一定履約風險；
B級：企業經營與發展狀況不佳，項目承攬及施工能力較弱，未來經營與發展易受內外部不確定因素的影響，履約風險較大；
CCC級：企業未來經營與發展受內外部不確定因素的影響大；項目承攬及施工能力弱，履約風險很大；
CC級：企業未來經營與發展受內外部不確定因素的影響較大；促使企業經營及發展走向良性循環狀態的內外部因素很少，項目承攬及施工能力很弱，履約風險極大；
C級：企業未來經營與發展受內外部不確定因素的影響很大；基本處于惡性循環狀態，促使企業經營及發展走向良性循環狀態的內外部因素極少，幾乎不可能履約。
四、招投標企業信用分析的重點
招投標企業資信分析內容主要包括：產業分析、基礎素質分析、經營管理分析、財務分析和外部支持等。
五、招投標企業資信評級過程
資信評級工作持續的時間，根據企業規模及復雜程度不同，一般需要2~3周。如企業對進度另有要求，我們將調整進度安排，保證按期完成資信評級工作。
資信評級工作的基本過程如下：
六、資信評級收費標準
七、聯合信用管理有限公司簡介
聯合信用管理有限公司（簡稱“聯合信用”）是經國家工商局核準，于20xx年1月在北京成立的全國性專業信用服務機構，注冊資本1.36億元，在全國設有33家分支機構，是目前我國最大的信用服務機構之一，控股股東天津泰達集團。聯合信用擁有在信用服務（評級、征信等）領域特許經營的全部業務資質，業務領域涵蓋資本市場評級、信貸市場評級、各類市場主體征信、區域和行業信用體系建設及風險管理咨詢、培訓服務等，能夠為客戶提供一系列的.綜合性信用服務，已在我國形成了強有力的品牌影響力，為客戶提供扶持資金輔導、融資服務等信用咨詢（綜合性）服務。
聯合信用管理有限公司：聯合資信評估有限公司、聯合信用評級有限公司擁有中國人民銀行、證監會、財政部、發改委等相關監管部門認可的全部資本市場評級業務資質，主要從事公司債、企業債、短期融資債券、中期票據等信用評級業務，多年來債券市場信用評級業務占有率始終位居首位。
聯合信用管理有限公司青島分公司（簡稱“青島分公司”）是聯合信用在山東的分支機構，主要負責地區資本市場和信貸市場的評級業務。近十年來，以工商企業、擔保工商、小額貸款公司和招投標企業信用評級等為主營業務，在聯合信用總公司及中國人民銀行的領導下，實現了規范、穩定的發展。
（一）資質與業績
聯合信用具備中國人民銀行、證監會、國家發改委等各監管部門認可的信用（信息）評級業務資質，具體如下：
1、中國人民銀行：中國人民銀行1997年銀發[1997]547號文認可的企業評級機構 2、國發改委：國家發展和改革委員會20xx年發改財金[20xx]1179號文認可的企業債券評級機構 3、保監會：中國保險監督管理委員會20xx年保監發[20xx]92號文認可的企業債券評級機構 4、中國人民銀行：中國人民銀行20xx年認可的銀行間債券市場評級機構（20xx年5月） 5、證監會：具有中國證券監督管理委員會20xx年1月15日頒發的“證券投資咨詢業務資格證書” 6、證監會：中國證監會20xx年證監許可[20xx]714號文件認可的證券市場資信評級機構
7、工業和信息化部：工業和信息化部認可的首批“國家中小企業公共服務示范平臺” 8、國發改委：國家發展和改革委員會20xx年認可的擔保機構信用評級機構(20xx年6月) 9、國發改委：國家發展和改革委員會20xx年認定的國家級中小企業信用體系建設試點評級機構
10、國統計局：國家統計局20xx年頒發的“涉外調查許可證”
主要業績
1、債券評級：公司債、企業債、中期票據、短期融資債券等信用評級，服務單位覆蓋中國石油、中國石化、大秦鐵路、許繼電氣、山東黃金、南山集團、青島港、煙臺港、中國鋁業、浦發銀行和城投公司等上千家國內的大中型企業，根據銀行間交易商協會統計顯示，20xx年資本市場信用評級市場占有率29.95%，資信評級業務量位居市場前一。
2、借款企業、中小企業主體信用評級
聯合信用借鑒國外先進評級技術，結合國內實際建立了一整套擁有自主知識產權的信用評級體系，并在北京、上海、天津、重慶、山東、福建、海南、山西、四川、湖北、江蘇、浙江、河北、河南、廣東、安徽、陜西、深圳、遼寧、吉林、黑龍江等21個省市開展了借款企業、中小企業信用評級業務，年評級業務量達7000家以上，居國內同行業首列。
3、擔保機構、小額貸款公司信用評級
聯合信用于20xx年首創國內擔保機構信用評級業務，并在北京、廣東、四川、江蘇、浙江、吉林、遼寧、湖北、安徽、山東、山西、河北、青島等13個省市開展了擔保機構、小額貸款公司信用評級業務，累計評級業務量近5000家次，市場占有率為40%，位居全國第一。
4、聯合信用與天津、吉林、遼寧、山東、山西、湖北等地的農村信用聯社、城市商業銀行等中小金融機構在借款客戶評級、債項評級、貸款五級分類、信貸風險防范體系、信用評價體系設計、信貸人員培訓等業務領域建立了廣泛的合作關系，目前合作金融機構達30余家。
5、征信業務
聯合信用征信業務目前已形成了由總部及全國30余家分支機構組成的行銷、作業網絡。在企業征信業務方面，已成功地為近千家國內外知名企業、金融機構、上市公司等提供了專業的信用評價報告、專項商務調查及企業風險管理整體解決方案等全系列產品及服務；在個人征信業務方面，已為國內部分省市的商業銀行提供了幾萬份個人信用報告及應收賬款專項報告，得到了合作金融機構及主管部門的高度評價，是國內業務規模最大的個人征信社會中介機構。
6、其他信用信息服務
（二）網站查詢
聯合信用管理有限公司及子公司具體情況，可通過網站詳細查詢：
企業建議書11
一、建議董事會確定一個短期的戰略目標，因為企業的戰略目標決定著企業的作為。
二、選配一個高素質的領導班子, 企業發展的戰略目標決定企業要選配一個什么樣的領導班子與這個目標相適應。一個建立在現實基礎上的,企業發展戰略目標確定之后, 領導企業實現這個目標的班子的整體素質, 就是企業成敗首要的決定性的因素。企業領導班子的整體素質主要包括思想道德水準, 領導決策能力, 專業技術水平, 廉潔自律能力和奉公敬業精神等方面。做為一個按照現代企業制度創建起來的新企業能不能發展起來, 能發展到什么程度, 無論是企業內部, 還是企業外部, 主要都是看你企業高層人員整體素質怎么樣, 企業高層人員的整體素質高, 預示著企業的未來有希望和前途, 一個有希望和前途的企業, 政府自然愿扶持, 朋友敢幫忙, 伙伴愿合作, 人才愿加盟, 員工有干勁。否則, 則相反。
三、領導班子必須要帶出一支適應企業發展目標要求的中層領導及產業工人隊伍, 這是企業發展戰略目標得以全面實現的基本保障。
四、企業要不斷改進和完善經營機制, 向機制要發展,要效益。
五、企業必須走靠科技和人才興企之路, 向科技和人才要發展、要效益。重視科技, 重視人才是企業低投入、高產出, 在激烈的市場競爭中長勝不衰,保持持續和快速發展的重要保證。
六、企業要認真研究, 積極爭取和充分利用政策, 向政策要發展、要效益。
七、為了保證企業發展階段的戰略目標的實現，建議主要采取以下各項措施：
1、實現兩個轉變
一是在企業的治理機制上，由原來單一企業的治理機制轉變為由董事會和公司共同治理。
二是在經營層次上，由原來的產品經營逐步轉變為資本經營。
2、實施二大戰略
一是實施以水泥高新技術應用為支撐的增產、提質、降耗、利廢增效戰略； 二是實施以招標采購為重點，以抑價增效為目標的陽光工程戰略。
3、建全四個體系
一是建全從原料采購到產品出廠全過程的質量保證體系；
二是建全從物資采購計劃、采購、入庫、倉儲管理到出庫領用全過程的物資管理責任體系；
三是建全適應企業運行機制要求的財務核算與財務管理體系；
四是建全企業規章制度管理與監督體系。企業規章制度監督體系分三個層次，即行政監督、專業監督和綜合監督，董事會向企業派駐企管監察員，監察企業規章制度完善和實施情況。
4、完善五個機制
一是完善對管理人員和管錢管物的特殊崗位，特別是高級管理人員的約束機制，對其它管理人員和管錢管物的特殊崗位，也要制定相應的約束和交流機制；
二是完成市場價格到算，目標成本否決機制；
三是完善工資分配機制，高級管理人員實行年薪工資，每月發保底生活費，年終根據效益指標和各自的責任指標完成情況一次性兌現年薪工資；中層以下管理人員實行職務工資，每月按照各自承擔的經濟指標和責任指標完成情況，逐月考核兌現；操作人員實行崗位工資，對全廠的'操作崗位進行測評，按技術難易和苦臟累程度把崗位分成若干類別，對個別崗位工資不合理的要進行適當調整。
四是完善人事管理機制。對中層以下管理人員的基本用人原則和制度是“三公”競爭上崗，對不具備競爭上崗條件的采取總經理直聘的辦法上崗，上崗后試用期三個月，三個月后不稱職的給予解聘。
五是完善企業內部經濟技術指標承包機制。
5、抓好六項重點工作
一是重點抓好企業的綜合治理、達產達標工作；
二是重點抓好管理人員立體定位為核心的三項制度建設，即：管理人員職務責任制度、職能部門專業管理制度和操作人員崗位責任制度；
三是重點抓好以強化監督為目地的“三權”分離的嚴肅到位工作，即：物資購銷權和物資管理權分離，財務收支支配權和財務收支審核把關監督權分離，工資分配權和工資發放權分離；
四是重點抓好對員工的分層次培訓工作；
五是重點抓好對員工的家庭化管理工作；
六是重點抓好各項優惠政策的研究、爭取和落實到位工作。
以上建議如有不妥請指教，謝謝
企業建議書12
一、控制每一項支出。各部門要更好的合理控制成本；
二、用好每一位員工。合理分工，提高工作效率和工作積極性，提高責任心和工作準確性，減少工作失誤；
三、抓好每一個商戶。多與商戶溝通，積極為商戶解決實際問題，提供熱情周到的服務，針對商戶提出的問題，要在第一時間內向相關領導反映，并在24小時內做出處理意見；
四、減少一道鴻溝。部門與部門之間、人與人之間要及時有效地溝通，消除工作障礙，多換位思考，多相互支持，創造一個和諧融洽的工作氛圍。
五、節約每一度電。
1、照明，堅持隨手關燈，杜絕“白晝燈”、“長明燈”，并使用節能照明燈具；
2、空調，合理設置室內溫度，夏季空調控溫不低于26℃，冬季不高于20℃，無人時不開空調，開空調時要關閉門窗，提倡每天少開一小時空調；
3、辦公設備，電腦、打印機、復印機等辦公自動化設備避免長時間待機，減少待機消耗，下班前關閉室內所有的電源開關；
六、節約每一滴水。避免大開水龍頭和長流水現象，要養成隨手關好水龍頭的習慣，在擠洗手液、洗滌靈時關閉水龍頭；
七、節約每一張紙。提倡無紙化辦公，減少紙質文件印發和使用傳真的頻率，提倡雙面用紙，提倡廢紙的再利用，各部門打印、復印后的.廢紙應主動回收，避免泄露公司機密；
八、節約每一升油。
1、加強日常車輛管理，合理安排出車任務，用車部門需提前向辦公室申請，以便綜合調配；
2、及時對車輛進行保養，減少車輛故障的發生；
3、提倡用公交卡，除非緊急情況或者需要運輸貨物可由公司派車，部門員工外出盡量使用公交通勤卡乘坐公交出行，無特殊情況，禁止使用公交通勤卡打車、購物；
九、節約每一分辦公經費。選擇合理的辦公用品廠商，采購質優價廉的辦公用品，降低辦公用品采購成本；
十、修好每一件能利用的廢品。對于故障設備，盡量修舊利廢，挖潛增效，能重復利。
企業建議書13
公司問題主要體現在部門溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執行力不強，究其原因在于標準、監督以及責任心的問題；工作中的積極性與責任心在于企業凝聚力的打造，即人的歸屬感問題。
鑒于以上，需要進一步細化公司的管理制度，明確工作標準，優化工作流程，再輔以企業文化增強員工歸屬感，加強培訓，不僅僅是基層員工的技能培訓，更應該加強對中層管理干部的執行力，團隊合作的培訓，在思想上轉變企業員工對公司制度的認識，讓他們明白制度是告訴他們怎么去做的，不是約束他們不能去做的。公司的管理應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，獎罰分明，獎到動心、罰到痛心。鑒于此，對于內部管理改善，初步構想及建議如下：
一、明確定位監督檢查部門，明確其職責。加大對各部門、各職位的工作監督力度。隨時了解他們的工作動態。
二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。只有明確各自的職責才能讓人明白自己該去做什么，才會減少推諉情況的發生。這就需要更加明晰的`崗位說明書去規范。明確該干什么、該怎么干之后就需要規范行為，不能為達目的不擇手段。這就需要有完善的獎罰制度，既考核及薪酬制度。
三、建設有效的績效考核制度及薪酬制度。要由“用人管人”向“用制度管人”進行
轉變。公司目前有績效考核但是只是總體的科室通用考核以及員工績效考核。仍然需要細化考核制度，細化到每個部門都有各自的考核體系。這樣就能讓獎罰都有據可依，才能使公司的各種獎罰更具說服力。因此企管部重點應是細化考核體系，當然這需要全公司相關部門的配合才能完成。
四、進一步加強企業文化建設。加大培訓力度，完善公司培訓體系。
對公司企業文化建設的建議包括：
1、設立生日獎金。
工作滿三個月的員工，按身份證出生年月在生日的當月可享受一定數額的生日獎金，或者一定的禮品。
2、設立總經理信箱，包括電子信箱以及郵件信箱。
目的在于兩點：廣開言路。讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺。
公司雖然有電子信箱dxdq—作為合理化建議的提交郵箱，但是知道的人很少，所以這一舉措的實行，就流于了形式。建議對合理化建議的內容進行細化。重點宣傳。
3、設立圖書角。在整個公司內部，營造學習的氛圍。
4、創辦內刊。
運用這種文化參與、文化熏陶的形式，讓每一個員工融入到企業文化
五、建立人才儲備庫，設立儲備干部崗位。
建立人才儲備庫意在為公司培養、儲備管理人才、骨干人才、技術人才，避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊。儲備干部崗位可以為每個部門提供后備人才，同樣對儲備干部的培養應該根據公司需要及個人特點進行管理方向、技術方向等的安排，這就需要完善公司的人才培養機制。
鑒于以上幾點，建議企管部重點應放在職務說明書的編制，績效考核體系的完善，完善公司企業文化，建立公司人才培訓、培養機制等幾個方面來，細化工作應該是編制職務說明書，細化編制各部門績效考核制度，主持創辦內刊，編寫培訓制度，包括晉升、競爭幾個方面，加大招聘力度，逐步改善公司人才學歷水平。
企業建議書14
一、項目基本狀況
1、項目概況
包括項目的地理位置、用地規模、用地性質、項目四至、規劃指標、規劃限制條件等基本狀況。如果屬于公開出讓項目，需對出讓公告及掛牌文件相關要求、土地出讓合同相關狀況、地價款支付時光、土地交付條件及交付時光等進行描述；如果屬于合作或轉讓項目，需對項目背景狀況、產權狀況、已取得的合法性文件、合作或轉讓方式、土地價格、付款期限、附加條件等狀況進行描述。
2、項目現狀
根據現場勘查狀況，對項目宗地的'地形、地勢、開發狀況、交通便利度、地上建筑物及構筑物狀況、是否需拆遷補償、是否受周邊環境影響等狀況進行描述。
附現場勘查照片若干。
3、項目周邊環境及配套狀況
包括項目所處區域目前城市定位、城市發展狀況、周邊市政及生活基礎配套設施狀況、周邊道路及公共交通設施狀況、與城市標志性建筑和主要政府機構之間的距離等。
4、項目存在的不確定因素及風險提示
對項目存在的不確定及風險因素進行提示，并提出初步解決方式。
二、項目周邊規劃發展狀況
對項目所處區域未來規劃發展前景、促進區域房地產市場發展動力狀況進行描述，包括但不限于城市發展規劃、經濟發展規劃、人口發展規劃、旅游發展規劃、道路及公共交通發展規劃等。
三、項目優劣勢分析
四、項目所在區域房地產市場概況
1、項目所在城市及區域房地產發展狀況對項目所處城市及區域近期房地產市場供應量、成交量、銷售單價等數據進行統計分析，并作出簡要總結。
2、項目所在區域土地市場狀況
對項目所處區域近年具可比性土地出讓及轉讓項目成交狀況、價格特征進行簡要總結性描述。
3、項目所在區域在售樓盤概況
對項目所處區域具可比性在售樓盤開發狀況、成交狀況、價格特征進行簡要總結分析，并就其市場去化狀況、銷售周期進行調研決定。
五、結論
1、對項目出讓（轉讓）價格及可理解地價作出初步決定。
2、對項目經濟效益指標狀況作出初步評價。
3、對項目整體狀況、項目發展前景進行概述性總結，并提出相關推薦。
企業建議書15
(一)提高認識，完善機構
1、提高企業各級領導的認識。特別是企業法人代表必須充分認識國家提出的“企業法定代表人是本企業安全生產第一責任人”，必須意識到安全生產不但關系到企業的信譽，而且關系到國家財產及施工人員生命的安危。因此必須堅持貫徹執行好“安全第一，預防為主”的方針，做到“管生產必須管安全”的.原則。正確處理好安全與生產，安全與效益，安全與進度的關系。在生產、效益、進度與安全發生矛盾時，堅持“安全第一”的原則。
2、建立安全生產管理小組。從企業到各項目經理均成立安全生產管理小組，以法人代表、項目經理為首，各分管領導，專職安全員以及各分項工程安全員組成。其職責是：認真貫徹執行勞動保護和安全生產的政策、法律和規章，審批安全生產措施、計劃，完善各部門管理人員的安全責任制，定期研究解決安全生產中的難題，主持事故的調查，提出對責任人處理意見和改進措施。同時組織施工班組每周進行安全學習并填寫好記錄，組織安全大檢查，召開安全會議，交流安全工作經驗，確保生產在安全的狀態下進行。
(二)加強培訓，提高素質
1、加強對管理層人員培訓，提高安全生產管理素質。企業必須定期、定時、分批培訓各級領導干部、工程技術人員和生產管理人員，認真學習建設工程安全生產相關法律、法規及規范性文件，提高管理安全生產的素質，做到對安全生產能管、會管、管得好。、
2、加強對施工人員崗前培訓，提高其安全生產意識。企業對參加施工的人員，必須進行安全技術教育，使其熟知和遵守本工種和各項安全技術操作規程，并定期進行安全技術考核，合格者方準上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設作業、焊接、汽車駕駛、爆破等特殊工種的人員，必須經專業培訓，獲得合格證書后，方準持證上崗。
在安全生產監管過程中，被動監管與主動落實永遠是一對矛盾，被動監管幷不能帶來落實的主動性。生產經營單位是生產經營活動的主體，在生產經營活動中處于核心地位，保障安全生產，生產經營單位是關鍵，強化企業安全生產主體責任的落實，除了靠政府強有力的監管和行業有效的指導督促企業落實主體責任外，更需要企業充分認識落實企業安全生產主體責任的重要意義，從保障企業安全生產的實際出發，充分建立健全各項安全體系，采取多種安全措施，切實擔起安全生產的主體責任。
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