產品建議書三篇
在日常生活和工作中，建議書使用的情況越來越多，建議書是面對有關部門或上級領導提建議時使用的一種書面材料，具有較強的文本性特點。你所見過的建議書是什么樣的呢？以下是小編收集整理的產品建議書3篇，希望對大家有所幫助。
產品建議書 篇1
產品項目建議書：
宜賓竹蓀產品深加工項目建議書
一、項目名稱：宜賓竹蓀產品深加工項目建議書
二、項目的承辦單位：某某竹蓀深加工有限公司
三、項目產品市場前景
據查新的報告顯示：竹蓀產品的加工，國內僅有小作坊式的廠家將竹蓀放在白酒中浸泡制酒外，尚無竹筍發酵酒(果酒)、竹蓀飲料、竹筍多肽味素、精制竹蓀干品食品的生產與銷售廠家。國外業尚無竹蓀深加工產品的生產與銷售的國家。
四、本項目主要建設內容
1、竹蓀深加工工廠建設
2、公用工程建設
3、環保工程建設等
4、附屬服務工程
五、產品方案
1、精品干制竹蓀工藝流程
原料驗收→保鮮處理→清晰初篩→滅酶→修整切分→護色→烘干→滅菌→ 冷卻→檢驗→裝袋→檢驗→裝箱→成品
2、精品干制竹蓀工藝技術要點說明
精品干制竹蓀：采用優質新鮮竹蓀、竹筍蛋、竹蓀胎盤，利用現代食品保鮮技術，生產不同檔次的精品竹蓀系列產。
3、精品干制竹蓀標準
六、設備選型 主要設備：
七、項目建設的必要性分析
竹蓀的生產可以調整農業產業結構，推動農業產業化發展進程，促使農民富裕、財政增收。
1、有利于農業產業結構調整，實現農村經濟跨越式發展，帶動農民脫貧致富奔小康。
2、有利于加快農業科技成果的轉化，拉動區域經濟的增長
3、有利于推動項目區竹蓀生產由松散型向集約化、規模化發展，改變項目區竹蓀生產格局。
4、竹蓀種植可變廢為寶，有利于提高土地肥力，改變生態環境，實現農業可持續
5、竹蓀產業開發，可為社會提供相當的`就業機會
八、項目建設規模
竹蓀深加工高科技食品工業項目的擬建規模為：建成年產精品竹蓀干品大量生產的生產線。
帶動項目區農戶組建竹蓀種植基地，覆蓋大部分農戶。 以上生產規模的產品，只占市場現需求量的一部分產品介紹。
九、建設條件分析
項目竹蓀種植基地選擇在珙縣中部和南部的低中山區，大都分布在海拔高度1000米左右，山地多，平壩少。該區域森林植被豐富，土壤發育不深，土質瘦薄，肥力不高。項目區內土壤條件適宜竹蓀的生長發育;廣闊的旱地資源為種竹蓀提供了良好的條件。
擬選廠址：處于寬闊的鄉鎮，臨近車站且靠近公路，交通便利。
十、投資估算
1、總投資估算依據
20xx年四川省工程量清單計價定額;20xx年四川省建筑工程材料預算價格表;20xx年四川省工程造價信息
2、編制說明
設備價格按設備現行市場價格估算
3、總投資估算
(1)建設投資
(2)建設期貸款利息
(3)流動資金
4、資金來源
(1)資金籌集
企業自籌xxxx萬元。
銀行貸款xxxx萬元(含建設期利息xx萬元),貸款年利率3.56%。 (2)資金運籌計劃本工程建設期2年，建設期內資金分年投入使用：第一年投入xxxx萬元,第一年投入xxxx萬元。
十一、企業經濟效益
1、銷售收入估算
產品銷售收入和銷售稅金及附加均按含稅價處理
2、成本費用估算
(1)燃料及動力消耗和價格 (2)固定資產折舊及攤銷費估算 (3)工資及福利費 (4)修理費 (5)其它費用
3、償債能力
借款償還資金來源：用未分配利潤、折舊及攤銷費償還借款。 本項目固定資產投資借款償還期(從借款年算)，滿足貸款機構要求的期限，項目具有較強的償債能力。
通過對資金來源與運用的計算，其結果表明，在計算期內各年收支平衡并有盈余。
4、不確定性分析
(1)盈虧平衡性分析
以生產能力利用率計算由此可見，該項目風險較小。
(2)敏感性分析
考慮到本項目在實施過程中的一些不定因素，分別對固定資產投資、經營成本、銷售收入作了提高和降低的比例的變化對財務內部收益率影響的敏感性分析。
十二、企業社會效益
本項目建成，除帶動農業、加工業發展外，還可帶動印制業、運輸業、輕化工業、餐飲服務業等的發展。
該項目建成后，對項目區農業產業結構的戰略性調整和帶動相關產業的發展、提高農民增收致富、促進財政增收、拉動區域經濟發展等都具有極大的推動作用。
十三、項目安排進度
1、編制原則
本項目建設期，在項目所需資金到位的前提下，依據各項工程所需的時間和工期編制，項目實施周期以年為單位，實施進度以月為單位。
2、項目實施進度安排
20xx年x月——20xx年x月完成項目可行性研究報告。
20xx年 x月——20xx年x月完成工程設計及建廠招標、購置設備。 20xx年x月——20xx年x月車間及配套工程的土建工程。 20xx年x月——20xx年x月安裝、調試。 20xx年x月——20xx年x月職工培訓。 20xx年x月——20xx年x月試生產、工程驗收。 20xx年x月正式生產。
十四、項目風險分析
1、技術風險
設備差異性增加、投放原輔料量增大、控制因素變化、人員操作水平等將帶來一定的技術風險。
2、產品風險
本項目產品單一，經營面較窄，直接影響企業經濟效益
3、市場風險
國際國內竹蓀產品生產廠家眾多，競爭激烈，取得成。另外干品市場歷來受原料市場價格波動的影響較大。
4、人員風險
隨著技術的進一步成熟，國內同行有可能掌握相同的技術生產同樣的產品，存在人員外流的風險。
十五、結論
本項目建成，除帶動農業，加工業發展外，還可帶動印制業、運輸業、包材等的發展，建議立項建設
產品建議書 篇2
關于打造xx品牌xx系列產品項目建議書
一、總論
項目名稱：xxx系列旅游產品
承辦單位：xxx旅游服務有限公司
擬建地點：xxx旅游區所轄漆樹村
建設內容與規模：采取“公司+基地+農戶”形式，種植xxx規模達到10000畝。
二、項目建設的必要性和條件
1、項目建設的必要性
xxx旅游區所轄鄉鎮屬xx縣貧困鄉鎮，人們生活條件較差，為提高人民群眾的整體生活水平，增加群眾致富渠道，特建議設立此項目，配套旅游業的發展。致富一方群眾。
2、基本情況簡介
xx村位于xxx旅游區西部xx鄉境內，面積xx平方公里，人口xx余人，距旅游區xx入口處僅1.5公里，距xx鄉政府所在地xx公里。全村有xx、xx、xx、xxx、xxx、xxx等多個景點作為依托，是旅游區景點最多最豐富的村，有著豐富旅游
資源。xx村屬xx縣貧困鄉鎮極貧村之一，近年來，得到xx、縣、鄉扶貧部門的大力支持，全村人民生活水平得到很大提高，至20xx年起全村得到相關部門的大力支持和幫助，實施了養殖、種植、危房改造、生態家園建設等多種項目，其中種植xxx1600多畝。20xx年底，全村人均收入已達到1800元∕年。
3、建設的條件
根據近年來旅游業的發展，各方對旅游的重視，xx特成立了包括xx在內的xx個旅游風景區管理單位，而xxx旅游區正因此而進入實質性的開發建設。旅游開發需一系列的地方特色作為產業支柱，而xx則是xxx縣獨具特色的地方特色之一，加之xx村屬xxx旅游區土地、氣候資源適宜xxx的生長。近年來xxx、縣相關扶貧部門已初步在xxx村投放了種草養殖、漆樹種植、天麻種植等項目，只是還未成型，還未具規模。隨著xxxx的成立，旅游發展在我縣乃至地區、省的重視下，xx的開發勢在必行，有這樣的優異條件的支撐，xx村發展xxx旅游系列產品的路是順應形勢發展的，也是目前最為合適的旅游扶貧產業之一。
三、項目建設規模和建設方案
1、現狀
就目前xx村現狀來看，xx種植還未形成規模，并且沒有系統的技術指導和完善的管理制度。xx村目前xx種植項目是與xx聯合種植，由農戶負責種植，xx公司收購，總規模為20xx
畝，但實際上還遠達不到20xx畝，未形成大的規模。
2、建議建設規模
就目前xx村的現狀來看，xx種植規模不夠，并且由于管理和經營不到位，xx種植項目還未真正落到實處，加之農戶對種植xxx的認識不夠，導致收入不樂觀。有時還出現賠本的現象，由于現在正在實施的xx種植項目是屬扶貧項目的一個內容，群眾賠本了有財政補填，所以農戶對種植xx產生了一種偏見，種不好由財政和公司進行補償，從而沒有在種植中下功夫，努力種好、管好。導致項目的落實情況華而不實。建議旅游區開發后，由xx旅游服務公司統一管理并提供技術指導，成品后由公司統一收購、加工、包裝以及銷售。在現有建設規模的基礎上，加大建設規模到10000畝，財政給予一定的支持，主要是有實力和精力的農戶可以引導加大種植規模，公司也相應提供一定的資金和技術支持。
3、打造方案
產品打造通過“公司+基地+農戶”形式，農戶、基地負責種植xx原產品，公司負責收購，加工、包裝和最終產品的銷售。
四、產品打造技術方案
在基地、農戶進行種植的過程中，由旅游服務公司提供相應的技術指導，種植過程由公司和農戶具體實施，公司不直接參與產品的種植;產品加工過程中，由公司自行進行，
并且最終銷售由公司負責，公司盈虧與農戶無關，農戶只負責提供原產品并獲取規定的'報酬。
五、投資估算及資金來源
按照10000畝建設規模投資估算約4000萬，主要資金來源其一是自集資金，有個體生產經營單位(即農戶、基地)自集資金;其二，其他來源可以通過財政扶貧等項目給予一定的資金補助，開發公司在結合效益分成的基礎上給予一定的支持。
六、效益分析
1、經濟效益
按照現有xx種植基礎估算，就生產單位或個人來說，畝產收入在6至7萬元，成本費用主要利用閑臵勞動力，即景區內群眾自己在勞動方面的投入;就后期加工或經營單位(旅游服務公司或相關加工、包裝公司)而言，加工成本及經營成本都要預算到產品成本中，最終形成固定成本。
2、投資回報
此項投資期限較短，對于生產方來說，一般至二年就可進行一次資金回籠便見成效。對于公司及加工方，一般在生產方出產品后就可進行邊加工邊經營，進入經營運行后就可投資和回收同時進行。
七、結論
旅游開發、旅游產品打造的目的是致富一方群眾，是目前社會上最為環保、便捷的致富道路，也是一種最為行之有效的旅游扶貧項目。況且，從旅游的角度看，xx作為xx旅游產品“xxx”之一，其市場價值和旅游價值是相當可觀的。打造xx旅游系列產品的意義是極其遠大的，也符合地方特色旅游產品的要求。
產品建議書 篇3
進入公司快一個月了，在此期間，本人對公司產品進行了深入了解，在研發這邊主要產品有：有源濾波器，充電機，光伏逆變，以及一部分軟啟動器產品，以下是所發現的一些問題以及就此提出的建議：
1.產品種類繁多復雜，沒有統一的區分標準，具體表現如下：
（1）有源濾波產品和充電機產品：規格多樣，產品外觀大小不一，造成產品混亂，生產加工無法統一進行。
（2）軟啟動器產品：該項應該是比較成熟的產品，從湖北的圖紙分析，應該已經進行了分類，但產品名稱及型號標識不夠清晰，無法及時識別。
（3）光伏逆變產品：對光伏逆變產品還來不及接觸，但粗略看來，也存在與軟啟動產品一樣的問題，即未對產品進行統一的分類。
2.產品外觀結構： 現有產品外觀多樣，沒有實現標準化，無法體現追日的特色。
3.產品圖紙歸檔：現有圖紙沒有歸檔，沒有文件管理，查找困難。
針對以上問題，提出個人淺見：
1.（1）模塊化的區分：比如多少功率之間作為一個系列，用統一的機箱，標識，并且把將來是否能夠放入機柜進行并機聯網納入考慮范圍；多少功率以上要進行柜體設計，這些功率再分幾個種類，每個種類用多大的柜體，是否還要進行并機的考慮；模塊化與柜體化產品在外觀設計能不能夠統一，盡量減小它們的差異化，增加他們的通用化，使一些內部零件能夠通用，讓加工與生產更加簡單、快速。有源濾波器25A的模塊化產品，結構設計已經完成，等測試完成，就是一款完整的產品。如果有50A 、100A的產品怎么設計？是用25A的模塊來并機，還是單個設計獨立的模塊或者柜體結構，還是再設計50A的模塊用它來并機？100A以上用模塊來并機是否可行，如果不可行，怎么分檔？多少功率到多少功率之間劃分為一個系列？如果100A單獨做一個柜體，那么200A,300A呢，是考慮用100A來并機，還是能夠用100A的柜體代替，或者再設計獨立的柜體結構，這些問題，都應該好好考慮，電子和結構，軟件在一起討論，找到一個最優化的方案，使這個產品能夠更加的明確；
（2）充電機產品和有源濾波器產品基本上差不多，也要考慮單模塊和柜體方面，在多少功率之間進行分檔，以及并機和通用的可行性；
（3）軟起動器基本上成型，只是在一些細節的地方加以修改，就可以作為標準化的產品來使用；
（4）光伏逆變產品了解不是很多，了解了實驗室的幾種產品和光伏充電站里的產品，在分類上應該根據市場需求進行分類，分幾大類，再根據每種機型需求的不同細分，做到通用化、系統化和標準化。
2.產品外觀：可采用統一的追日標記，給人視覺以及心理的沖擊，一目了然。
3.圖紙和文件的歸檔：圖紙與文件對于公司的重要性不言而喻，所有已經用于生產量產化的產品圖紙都必須是經過文件管理中心下發蓋章的圖紙，保證生產加工時的圖紙是標準圖紙。在產品加工生產過后，生產人員領班需將圖紙歸還管理中心統一保持，防止圖紙丟失或者。發生標準的生產應該歸檔保存，如有進行變更或者修改的地方必須要知會與之相關的部門；圖紙做到一一對應，避免在生產加工中出現問題.圖紙的審核必須形成標準的.審核流程：設計—>工藝—>審核—>核準—>標準化，必須嚴格按照標準流程對圖紙進行審核。有關部門在進行圖紙審核時必須簽字確認，這樣才能保證每個圖紙的準確性和標準性。(另見附件圖紙管理制度）
以上的分析，首先：應該成立項目組或者課題組，每個項目或者課題設一名負責人，總體負責產品調研，開發任務等等，任務應在規定期限完成，每階段進行考核評估，避免錯誤累計，耽誤產品研發進度；其次：項目負責人要與市場部人員進行溝通交流，及時把握市場
動向，市場所需要的產品我們就要在最短的時間內發現并生產出來，占領市場，成為這個市場的領先者，才能為以后更大的市場需求打下基礎；再次：建立統一的研發流程，項目時間安排，必須有明確統一的標準，即追日化的特點和特色，我們的產品應該做到讓別人第一眼看到就能夠認出這是追日的產品，給別人一種心理上的沖擊。
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