駐廠工作總結
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編幫大家整理的駐廠工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
駐廠工作總結1
今年，是國家實施“十二五”規劃承上啟下的重要一年，也是八廠經營加快擴張、管理加快優化的重要一年。一年來，在總廠的領導下，我狠抓生產擴張開分廠，狠抓產品質量求效益，狠抓隊伍建設促成長，八廠各項生產經營管理工作均取得了比較明顯的成效。全年累計完成交易額元，實現利潤元，同比分別增長xx%和xx%。
一、開設分廠是今年的重要工作。
從開工建設到搬遷生產，歷時不到x個月。我主持了整個搬遷過程，從材料、設備的打包、搬運、擺放，到人員的合理分配、時間的科學安排，都進行了精心考慮和組織，確保了搬遷不受損失、配置不受浪費、生產不受影響，為生產的加快擴張打下了良好基礎。
二、嚴把質量是企業的生命所在。
企業的效益，除了比較難的技術創新之外，就在于常抓不懈的`工藝革新。所以，我非常重視各個環節的質量掌控：在生產環節，鼓勵并督促一線工人嚴格按照標準操作，并且不斷提高操作水平，改進操作技術；在檢驗環節，通過交流指導來提高專業人員的檢測技能，通過定時現場檢測來共同觀摩、相互學習，通過例會研判來總結日常工作的經驗教訓。在質檢室的專業督促和全廠上下的共同努力下，產品質量和檢測水平得到不斷提高，產品的合格率和品牌的信譽度也得到了提升。
三、隊伍建設是企業發展的靈魂所系。
作為負責人，我高度重視培養中層組長的團結精神和獨立意識，引導組長之間加強溝通協作，既要唱好“獨臺戲”，也要做好“補臺工”，在發揮主觀能動性帶好本組工作的同時，樹立大局觀念，發揚風格，對接好上下游的工作；高度重視激發一線工人的實干精神和創造能力，對常規工作嚴格要求，對埋頭苦干按勞付酬，對探索創新褒揚激勵。
展望20xx年，是貫徹落實“十八大精神”的第一年，黨中央已經吹起了一股清明務實的發展新風。我們將在總廠的堅強領導下，更加務實埋頭干，更加進取創新干，扎實抓好生產管理，提高發展的競爭力；加強隊伍建設，提高工作的凝聚力；實行安全生產，提高企業的和諧度，為總廠的加快發展作出新貢獻！
駐廠工作總結2
市駐廠工作辦的安排，駐XX市中藥廠工作隊組織學習十六大報告、同志在全市駐廠暨國企改革工作會議上的講話和市駐廠工作辦的文件，我市國有企業改革的新XX市中藥廠的情況組織調查和，認清了、振奮了精神、隊員們表示要市、市駐廠工作辦的要求、強化責任、學習、嚴守紀律、擺正位子、改進作風、遵守紀律、出滿勤、不擾民、樸下身子、察實情、下實勁、求實效、為企業改革發展穩定作事實、盡所能為XX“以工興市”作。
駐廠工作隊實施“以工興市”戰略、解放思想、開拓創新，幫助所駐企業在改革發展、改制、租賃、籌資、開關等做了艱苦細致的工作。
一、調查、摸清情況、穩定職工、
工作隊入廠后穩定企業職工隊伍，車間科室調查，為企業找出路想辦法，干部、職工的思想認識，分別召集廠、中層干部、職工代表開座談會，的意見和想法，對照、省、市國有企業改革的政策、法律、法規，該廠的情況，聘請權威人士對企業會診，可行性方案，并征詢各方意見，租賃經營確較適用于該廠的`情況。
二、人員立場，改制方案；
改制方案能實施，分別召集廠、干部、職工代表耐心的做宣傳和說服工作，，大家認識，人員、租賃經營方案確是該廠實施改制、開工生產的最佳方案，并行動起來支持該項工作。
三、以發展的眼光，長期營運為，招商引資，實施租賃經營；
以市委、市的“以工興市”為，信息優勢，多方、尋求合作伙伴，本著近期讓利、長期得利、發展的宗旨，對比分析，實力較強的民營企業三盛食品有限公司，并與其簽訂租賃經營協議。三盛食品有限公司在租賃中藥廠后，原廠房、設備，并加大對企業的固定資產投入，已累計投入固定資產×××余萬元。
該廠已產值近千萬元，利稅達×××多萬元的食品加工企業。工廠也已打破往日的寂靜，呈現出欣欣向榮的景象，一車車的乳制品和冷凍食品源源流入XX市的大街小巷，地了我市居民的生活。今后要努力地為企業營造寬松的發展環境，為實施“以工興市”戰略做更大的。
駐廠工作總結3
20xx年，在公司領導的帶領下，我廠廣大干部職工積極配合，按照制定的各項任務，結合自身實際，積極組織生產試運行，努力開展全廠各項工作，順利完成了安裝、試車、投產運行等各項目標任務，為進一步發展奠定了堅實的基礎。現將20xx年甲醇廠工作開展的具體情況總結如下：
20xx年工作開展的主要內容：
一、苦練內功，加強對職工的培訓學習。
在20xx年職工培訓學習兩個多月的基礎上，20xx年公司再次組織部分業務技術好的職工去山東學習。結合山東學習的內容與我廠實際情況編寫了安全操作規程。在實際生產過程中，甲醇廠根據不斷發現的問題持續為廣大員工精心組織材料，積極學習“確認聯絡操作法”、編寫“三停預案”、出臺電工、鉗工、儀表工等特殊工種的安全操作規范。通過一年來的積極努力，目前甲醇廠廣大員工的業務素質有較大的提高。
二、積極組織甲醇廠生產試運行。
在公司領導的帶領下，甲醇廠制定了嚴密的開車方案，為順利完成開車的目標。我廠對開車方案細化分解，層層落實到班段，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務，出臺了相應的制度和管理考核辦法，加大管理力度，及時查找不足和糾偏，使目標運行走在良性循環的發展軌道。在開車的過程中，甲醇廠的干部員工們吃住在廠，戰高溫，不懼艱辛，克服了開車過程中遇到的種種困難，終于在8月3日順利出產甲醇，完成了公司下達的目標，同時此次試運行的組織為甲醇廠后續開車積累了寶貴的經驗。廣大員工在此次開車過程中團結一致，積極配合，增強了甲醇廠的凝聚力和戰斗力。
三、我廠處處本著“以人為本，精細管理
確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩定管理，一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規范操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；二是提高培養員工的大局觀念，質量意識，培養崗位操作技能，并做好對員工的培養吸納和儲備工作，以增強員工的穩定性，三是在全廠職工中營造良好的企業文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造一支技術嫻熟、操作過硬、勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。
四、現場管理提升，操作行為規范。
一是加強基礎管理人員的管理，以各工段段長為負責人，切實抓好本工段的各項工作。
二是充分發揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。
三是對人員合理調配，量方定崗施其專長，促進現場管理正常有序。
四是加強現場監察力度，從員工勞保、上崗證佩戴等細節入手，規范和強化現場管理力度，增強員工參與現場管理的自覺意識和責任感，提高現場管理水平。
五是加強現場維護與考核力度，指定專人負責對生產現場的清理和維護工作，對生產過程中不符合規范要求的及時進行完善和整改。
五、加強設備管理，安全穩定生產。
一是加強設備基礎監查，尤其是抓好水、電、汽等資源的管理和控制，以生產調度為負責人，齊抓管理，形成合力。
二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養設備，認真開展設備安全、現場自查、互查、監查、推動日常檢查、監督的有效實施。
六、優化工藝操作，深入挖掘裝置潛力。
開車的過程中，我廠發現了許多設計與生產實際有出入的地方，因此積極的進行工藝改造，確保在生產過程中更加安全平穩。同時針對甲醇生產的實際情況，積極探求最佳工藝指標，為進一步提高甲醇產量、質量打下良好的基礎。
七、實現挖潛增效，創造最佳效益。
我廠堅持不懈進行合理控制物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產品流失。同時以目標管理為動力，找準原材料生產加工各環節的效益挖掘點，以規范管理為切入點，樹立成本意識，實現最佳效益。
八、積極配合公司下達的各項工作，參加公司的各項活動，并取得了良好的成績。使年輕的甲醇廠盡快的`融入了首山焦化大家庭。
20xx年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存在不足，如：人員管理的不足，員工素質特別是業務素質與安全素質需要加強和提高。因為經驗不足的原因，我廠也出現過令人痛心的事故。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質修養，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：
1、加強工作執行力度，對既定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執行，不容有半點的松懈與放棄。
2、從細節管理著手，確保各環節無紕漏，基層管理工作扎實，細節決定成敗，細節管理要求全員參與，從操作現場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節培訓，如工作期間的規范操作、開關設備時的相關注意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增強基礎管理意識。
3、從員工素質和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，首先從改變觀念，更新思想上著手，做好工作上的創新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態，面對和迎接新的挑戰。
4、積極開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質提高的基礎，是愛崗敬業的真實表現，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動。
5、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發展的軌道上，考核是管理者實現目的的必要手段。要對目標認真調整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹底反映和真實解決問題為目標，實現保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務的實現與完成。
面對新的一年，在公司領導正確的指揮下，甲醇廠領導班子的帶領下力爭做到以安全平穩生產為中心，進一步夯實質理管理基礎，實現各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，向新的目標發出新的沖刺，取得更大的成績和效益。
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