it項目總結報告模板（通用10篇）
隨著社會一步步向前發展，報告使用的次數愈發增長，報告中涉及到專業性術語要解釋清楚。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，以下是小編幫大家整理的it項目總結報告模板（通用10篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
it項目總結報告 1
一、項目背景和目標
本次IT項目的主要目標是開發一款能夠自動化處理公司業務流程的管理系統，以提高工作效率，減少人工錯誤，并優化資源分配。項目背景在于公司日益增長的業務需求和現有系統無法滿足這些需求的矛盾，因此，開發一款新的管理系統成為解決這一矛盾的關鍵。
二、項目內容
本項目包括以下幾個核心模塊：用戶管理、訂單處理、庫存管理、財務管理和報表分析。項目不包含硬件設備的'采購與安裝，僅涉及軟件系統的設計與實現。
三、方法和策略
需求調研：項目初期，我們進行了深入的需求調研，通過問卷調查、訪談和觀察等方式，全面了解用戶需求。
系統設計：基于需求調研結果，我們進行了詳細的系統設計，包括數據庫設計、界面設計和功能邏輯設計等。
系統開發：采用敏捷開發方法，分階段進行系統的開發工作，每個階段都進行嚴格的測試和修復。
用戶測試與反饋：在開發過程中，我們邀請了部分用戶進行系統測試，并根據他們的反饋進行了相應的調整和優化。
四、時間表和里程碑
需求調研階段：20xx年xx月-20xx年xx月
系統設計階段：20xx年xx月-20xx年xx月
系統開發階段：20xx年xx月-20xx年xx月
用戶測試與反饋階段：20xx年xx月-20xx年xx月
項目上線：20xx年xx月
五、資源需求
人員：項目經理1名，開發人員4名，測試人員2名，UI設計師1名。
時間：項目總時長為8個月。
物資：需要租賃服務器和購買相關的軟件開發工具。
預算：項目總預算為xxx萬元人民幣。
六、項目風險
技術風險：新技術的引入可能帶來不確定性，需要充分的技術儲備和風險控制措施。
時間風險：項目延期可能導致成本上升和客戶滿意度下降，需嚴格控制項目進度。
人力風險：人員流動或技能不足可能影響項目質量，需提前進行人員培訓和團隊建設。
七、評估和監控
項目過程中，我們采用了多種評估指標對項目進度和質量進行監控，包括代碼提交量、Bug修復率、用戶滿意度等。同時，我們還定期召開項目會議，討論項目進度和遇到的問題，及時調整項目計劃。
八、結果和結論
經過8個月的努力，項目成功上線并獲得了用戶的高度認可。系統穩定運行，大大提高了公司的工作效率和客戶滿意度。同時，我們也收獲了寶貴的項目經驗，為今后的項目開展奠定了堅實的基礎。
it項目總結報告 2
自2月份開始，我一直在跟進xx銀行w—xxnd1s2.0項目的測試工作，至此為止已近6個月時間，從公司內部系統測試、驗收測試，再到uat測試，以及投產前的系統壓力測試等等。從開始到項目即將結束，一步步走過來。本次項目中，我作為測試環節的主力人員之一，僅對此項目中測試工作進行總結。
一、項目測試進度控制。
項目的測試進度主要是按照項目計劃進行的，完全按照項目組計劃要求完成測試任務、提交測試類相關文檔，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。協調項目的內部測試工作，本此項目中測試小組一共組織了四輪次系統全面測試工作，認真配合項目工作，共同保證項目質量。項目測試的問題跟蹤及處理采用每日進行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式，按照規劃時間完成系統更新測試。
二、項目組內部成員關系處理。
在項目工作的這幾個月里大家相處融洽，項目組內部共同探討解決問題的方法，向各模塊負責人學習模塊功能處理方式，向業務人員了解系統中涉及的業務知識點，兩者結合起來進行模塊功能測試。鑒于之前轄內對公交易系統和中行對公項目的經驗，也向項目組提出了一些完善性意見。
三、協調用戶測試方面。
用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階段的最終把關階段，業務人員結合日常業務處理情況對系統進行的嘗試性使用過程。本次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入力度太小，盡管我們已經很多次電話催促業務人員測試，每次聯系相關業務人員進行測試，他們來到項目組開發現場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進行驗證操作即可。xx銀行利用兩批系統培訓的時間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統存在的問題，目前項目組均已解決。
四、測試成效方面。
中信x—funds2.0系統測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個，其中bug數量512個、系統完善類問題225個，新增需求類問題88個。組織了四輪次內部系統全面測試工作，兼顧日常系統更新測試工作，最大限度的.進行了內部質量把關。配合外包公司一同進行系統壓力測試及穩定性測試，測試結果符合客戶要求。現中信x—funds2.0系統臨近投產實施工作，測試組還將繼續配合配合項目投產工作及投產后的補丁更新測試工作。
五、個人得失方面。
作為此次項目測試的負責人，對于日常的測試流程、測試任務分配、測試執行、缺陷跟蹤、協調內部測試及協調客戶測試方面能力均得到了進一步提高，理清了項目整個過程中測試小組的工作過程以及后期的項目移交工作。同時也對各子系統相應的業務知識有了更進一步認知。相關業務知識方面還需要進一步加強，測試技能及測試管理方面還需要進一步完善學習。更好的吸收項目經驗，做好以后的補丁測試工作及其他項目的測試工作。
拓展閱讀：項目實施總結報告格式
一、項目基本情況。（重點突出這是一項什么技術？應用在哪里？主要起什么作用？）
二、項目執行情況（重點在于合作方參與的主要人員及對本項目的主要貢獻）
三、技術創新點和技術解決方案（即主要的關鍵技術有哪些？是如何解決的？）
四、科技成果轉化、產業化經費投入情況，包括總經費、科研經費投入、省科技廳補助經費、市、縣（市、區）補助經費情況。具體相關憑證（復印件）證明材料請與《浙江省科技項目經費決算申報書》一起作為附件以紙質方式提交。
五、成果轉化、產業化完成的技術和經濟社會效益指標。包括：新增產值和利稅情況、新產品開發情況、獲取標準、知識產權情況、人才培養和公開發表論文等情況。涉及節能、減排的項目，具體說明節能（節約標煤）、減排（減排COD和SO2情況。
it項目總結報告 3
金華鎮幅員面積35.25平方公里，轄9個行政村、74個村民小組，共有10108戶，20336人，勞動力12099人，已就業10180人。
一、工作完成情況
城鎮新增就業人數78人；農村富余勞動力向非農產業轉移就業新增人數710人；創業培訓人數28人；免費技能培訓人數118人；崗前培訓72人；觀念培訓136人；動態消除“零就業家庭”；實名制調查10128人，錄入10128人；動態更新“6+1”本臺賬(城鄉勞動力基本情況、城鄉勞動力就業動態、城鄉勞動力培訓意愿、城鄉勞動力就業意愿、城鄉勞動力培訓情況、城鄉勞動力用工情況、失地農民臺帳)。
二、工作開展情況
20xx年，金華鎮著力完善就業與勞動保障服務體系，千方百計促進鎮域群眾就業，解決企業用工需求，工作成效非常顯著，多次受到市就業局、縣人社局及縣領導的充分肯定，xx市就業實名制調查工作現場會于12月26日在金華鎮召開，來自20個區、市、縣的負責人60多人蒞臨參會。
(一)制定目標考核。
今年5月，制發了《20xx年就業工作季度考核實施方案》，從平臺建設、技能培訓、創業培訓、推薦就業等重要指個行政村及岳店社區實行量化考核，加強就業創業服務過程管理；對參加我鎮組織的免費技能培訓后，并取得《特種作業人員證》培訓辦證費用超過1000元的學員給予30%的培訓辦證費補貼。每期免費技能培訓按培訓人員10%的比例評選表彰優秀學員，優先向用工單位推薦就業。
(二)加強觀念引導。
開展了以“踴躍就業、勤勞致富”為主題的倡議活動，發放倡議書5000余份，涉及勞動者10000余人；開展了學習、宣傳和爭做“就業之星”活動，評選出金華鎮首屆就業之星10邀請20xx年“就業之星”之一、中材公司能源班班長、清涼村失地農民蘭敬來到崗前培訓課堂，為學員講述自己就業的心路歷程，引導參訓學員踴躍就業、穩定就業；邀請四川醫藥商業協會副會長、高級經濟師彭華清為清涼村5個組的80名失地農民代表開展了失地農民就業、創業、消費觀念引導性培訓，引導群眾合理消費、勤勞致富。
(三)健全就業實名制動態管理工作機制。
建立信息化動態管理機制，規范就業工作“6+1”本臺賬。鎮就業服務中心通過上門指導、集中培訓，指導各村按“一人一表”的要求建立了六本臺賬紙質文檔和電子文檔，有效提高了各村就業工作效能，進一步規范了就業工作。各村就業負責人通過定期入戶調查、電話跟蹤服務、流管社保網格信息共享、走訪園區企業等方式實時更新轄區內勞動者信息變動情況，并錄入系統，堅持及時采集與錄入數據，實現了城鄉勞動力就業狀況適時更新，保證了在動態變化中準確掌握城鄉勞動力就業狀況，逐步完善“xx縣促進城鄉充分就業信息平臺”。
(四)創新服務提高培訓積極性。
(1)建立健全激勵機制：每期培訓班由就業服務中心、培訓機構、培訓學員綜合評議推選出15%的優秀學員，頒發榮譽證書，給予一定的`物質獎勵。今年開班四期，共評選優秀學員7人。
(2)強化培訓服務：協調質監、安監等部門將部分辦證服務下移，方便群眾辦理《特種作業人員證》。20xx年為考試合格的41名學員辦理叉車《特種作業人員證》。
(3)補貼辦證費用：對辦理特種作業操作證培訓辦證費用超過1000元的學員給予30%的培訓辦證費用補貼。今年鎮政府對考試合格符合條件的24名叉車辦證人員發放了10080元補貼(每人420元)。
(4)探索靈活培訓模式：
a、鄉鎮聯合培訓：對報名人數達不到培訓機構開班要求的叉車工種，金華鎮與其他6個鄉鎮，集中全縣叉車培訓學員共59人在金華鎮正式啟動叉車技能培訓；
b、崗前補貼培訓：今年7月，蜀菱科技在我鎮預招操作工26人，開展2個月的崗前培訓，企業為參訓學員共發放培訓生活補貼3200元。培訓結束后，25人正式上崗。
(五)搭建平臺促進群眾就業。
(1)發布用工信息：通過就業信息系統平臺、led顯示屏、社區廣播、村務公開欄、就業qq等方式每周至少向群眾發布用工信息3次，積極為群眾推薦就業。
(2)開展招聘會：今年開展規模招聘會1次，專場面試會3次，促進710人就業。
(3)簽訂勞動用工合作協議：與園區中糧、中材等17家企業簽訂了勞動用工合作框架協議。
(4)政策宣傳：積極宣傳企業招用失地農民相關優惠政策，鼓勵企業招用失地人員；
(5)推薦就業：今年大力推薦有就業意愿者上崗，促進710人就業。
(6)落實就業優惠政策：本鎮開發的公益性崗位如社區網格員、保潔、保綠、城市協管員等工種招用本鎮失地人員13人。為本鎮符合條件的27名群眾申報了靈活就業社保補貼。
三、存在的問題
(一)對群眾就業觀念教育引導還需加強。對群眾就業觀念教育引導不夠。由于我鎮征地拆遷面較大，集中安置居住的群眾較多，大量農村勞動力需要轉移就業，有的拆遷群眾自身技能缺乏，但期望較高，對所求職的工作卻好高騖遠，對工作挑肥揀瘦，導致遲遲未能就業。
(二)部分企業招聘門坎較高，條件限制較多，不利于失地農民尤其是“4050”人員就業。部分企業職工的工作環境、工作時間、工作強度與工資待遇存在差距，造成部分群眾不愿在本地就業或就業后頻繁跳槽現象，穩定就業性差。
四、下一步工作打算
(一)加大就業觀念引導。
(二)開展首屆創業之星和第二屆就業之星評選活動。通過公開、公平、公正方式評選出就業明星進行表彰獎勵。
(三)開展“三送”上門活動，走村入戶將“就業政策、就業崗位、就業服務”送到家家戶戶。
(四)根據群眾培訓意愿，結合免費技能培訓項目，開展叉車、電工等職業技能培訓，提升群眾就業能力。
(五)探索就業服務工作納入網格化管理，與流管、網格管理工作相結合。
it項目總結報告 4
時間一晃而過，轉眼間到公司快一年了。這是我人生中彌足珍貴的一段經歷。在這一年的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下總結。
一、通過培訓學習和日常工作積累使我對xx有了一定的認識
在xx人才交流會上認識了領導，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊，當時只是覺得企業規模很大，和領導交談后，感覺老板很平易近人。對其它方面就不太知道了，特別是對化纖行業幾乎一無所知。通過一年的親身體會，對化纖行業和公司有了一定了解。公司發展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是xx能發展壯大的重要原因。
二、遵守各項規章制度，認真工作，使自己素養不斷得到提高
愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這一年的時間里，我能遵守公司的各項規章制度，兢兢業業做好本職業工作，一年從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責，平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一種積極豁達的心態、一種良好的習慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。我對自己的人生有了進一步的認識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
三、認真學習崗位職能，工作能力得到了一定的提高
根據目前工作分工，我的主要工作任務是負責公司培訓工作；負責工傷保險工作；辦公室部分寫作和臨時工作。我認識到一個稱職的`管理人員應當具有良好的語言表達能力、流暢的文字寫作能力、較強的組織領導能力、靈活的處理問題能力、有效的對外聯系能力、大型活動的策劃及籌備能力。在原來的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，現在親手做，發現很多看似簡單的工作，其實里面還有很多技巧。
四、不足和需改進方面
雖然工作近一年，對生產工藝還不太了解，到生產現場時間不多，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒有形成系統的計劃和長遠規劃。隨著對公司和工作的進一步熟悉，我也希望領導今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現自己的人生價值。“業精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學習業務知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。學無止境，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識，并用于指導實踐。在今后工作中，要努力當好領導的參謀助手，把自己的工作創造性做好做扎實，為的發展貢獻自己的力量。
五、工作建議
公司正處于企業轉型期，是一個非常關鍵的時期，這一時期應該從管理上下功夫，企業管理的好壞，會決定企業轉型的成敗。要加強思想觀念的轉變，加大培訓力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實干型向管理型轉變。領導干部定期參加外培，這樣可以開闊視野、學習管理理論。公司要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變人的行為，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。要做好后繼人才的培養工作。要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永遠留在。既要引進人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內部現有人才，最大限度發揮各類人才的作用。
it項目總結報告 5
一、緒論
說明：在緒論中簡要說明設計工作的目的、意義、研究設想、方法等。應當言簡意賅。有關歷史回顧和前人工作的，可以適當綜合評述。
1、概述
介紹項目設計的背景，目的、意義，項目的設計環境，項目的應用范圍，項目的研究方法等。
2、國內外現狀
說明項目所用技術國內外發展的現狀和實際應用的產品等。
二、關鍵技術介紹
說明：對報告所涉及到的關鍵技術和所用的專有名詞進行簡要的介紹，在報告的其它部分一般不再敘述通用技術。
1、專有名詞介紹
對于報告中出現的專有名詞進行介紹，例如SRAM，FPGA，狀態機等。
2、關鍵技術介紹
對于項目中用到的關鍵技術進行介紹，例如IP核復用，MarchC-算法等技術。
三、系統分析
說明：在本部分中分析項目所作測試電路應實現的功能，項目的可行性分析，待測的SRAMIP核的結構框圖及功能說明，測試電路所采用的算法以及項目的流程圖等部分。
基于FPGA的SRAM測試電路的設計與實現項目總結報告
1、項目的.功能描述
2、項目的可行性分析
3、待測目標SRAM分析
4、測試算法分析
5、測試電路系統流程圖
四、系統設計
說明：可分為模塊初步劃分和模塊詳細劃分，分別說明每個模塊的整體功能，端口界定，以及端口功能的詳細描述，并且給出這幾個模塊端口之間的相互關系圖和關系的說明等。
1、初步劃分
把整個項目初步劃分成幾個模塊，分別說明每個模塊的整體功能，端口界定，以及端口功能的詳細描述，并且給出這幾個模塊端口之間的相互關系圖（可從EDA工具中截取，或者用visio軟件畫出），然后對模塊之間的相互關系進行說明。
例如本設計可分為DataxPath和Controller兩個模塊。分別說明。詳細端口說明見下表：xx
2、詳細劃分
對初步劃分的模塊進行詳細的劃分，每個模塊又可劃分成若干個小模塊，詳細說明每個小模塊的功能，進行端口的界定，并對端口信號進行簡單描述，然后給出模塊之間的關系圖，基于FPGA的SRAM測試電路的設計與實現項目總結報告并對模塊之間的相互關系進行說明。
例如本設計的DataxPath部分可分為數據模塊，地址模塊，控制模塊等。
五、系統實現
說明：主要包括開發環境配置；各頂層模塊的實現，數據通路的實現，控制單元狀態機的狀態圖和代碼的設計等。
1、開發環境介紹
2、數據通路實現
3、控制單元實現
六、系統仿真和驗證
說明：在本章中可以通過對系統的模塊進行仿真，以及對仿真結果進行分析來驗證各模塊代碼實現的正確性。（需要給出仿真的方案，以及各模塊的仿真波形，和仿真結果的分析。）還需要介紹利用SRAMIP核作為被測對象，下載到FPGA開發板的驗證思路，驗證方法和結果分析。
1、模塊仿真
各綜合模塊的仿真波形。
2、系統驗證
介紹利用SRAMIP核作為被測對象，下載到FPGA開發板的驗證思路，驗證方法和結果分析。
七、項目總結
說明：結論是對整個研究工作進行歸納和綜合而得出的總結，對所得結果與已有結果的比較和項目尚存在的問題，以及進一步開展研究的見解與建議。結論要寫得概括、正確、完整、明確、精煉。最后說明完成此項目后的收獲和實踐感言。
it項目總結報告 6
光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間20xx年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自我的工作進行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自我的本職工作。
我與20xx年3月進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自我，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯系實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事配合，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。
首先，在技術管理方面：
1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設計單位落實小區給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向，盡可能發現不合理的方案及設計，并提出自我的方案與設想，進取與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區排水管道無法排出。
所以向主管領導提出應在2.3.4.5樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區排水管網將無法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示后，及時向設計單位提出了異議，經設計單位復核后，變更了設計。
2、外部協調：對于一個工程項目來說外部協調工作對于項目的順利開展有很大的幫忙。我的.主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業公司（自來水、供熱、燃氣）完成項目的管網配套設計工作。在領導的正確領導及幫忙下與各專業公司堅持了良好的合作關系，各專業管網的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網的設計工作，燃氣、供熱管網的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發，積極配合各專業設計人員，完成各項任務。
其次，在施工現場管理方面：
4月份進入施工現場伊始，即開始和領導研究施工現場用水方案，待方案落實后協助領導完成了相關手續辦理及設計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工。基礎開挖前，在領導及各位同事的幫忙下，根據現場的實際情景完成了施工現場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。
在方案制定過程中，結合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還能夠用于排煙機孔，為公司節儉了必須的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現問題的地方，及時組織監理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現的問題進行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經甲方和監理檢查合格后方可繼續施工，保證了工程質量。
在工程施工期間，由于監理公司的專業人員有時到位不及時，所以要經常巡視檢查，核對各種管道的位置及規格，是否貼合設計和規范要求，對工程中存在的問題做到早發現、早處理以免影響到后續工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工規范的要求進行檢查。
再次，在工程造價管理方面：
能夠做到嚴格審查現場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發現問題及錯誤后及時予以糾正。
以上所述，即為本人在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成績，也有所不足，總結過去經驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自我，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發展竭盡全力。
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一年內，我作為工程部主管，配合xx經理做好部門管理、協調工作，關心所有工程部的工作；一二批次的施工過程中各專業工程密切配合，確保工程質量及進度不受影響。
在xx經理的帶領下我們部門內部堅持周例會制度，總結一周來的工作，并計劃好下周的工作安排；平時有事情大家及時碰頭協商，把問題及隱患事先都暴露出來；在對施工單位安排工作中不能一味用命令的方式，而要從技術及做法上講出道理來，讓施工單位從心底里認為確實應當這樣去做，與施工單位建立良好的合作關系。
堅持良好的心態與積極的工作態度。我作為工程部的主管，自覺遵守公司的各項規章制度，服從上級領導的工作安排；以對公司絕對忠誠的態度投入到各項工作中去，把公司的事情當成自我家里的事情去做，依據現場實際情景主動的思考，研究應當完成的各項工作，在工作中經常提出合理化的提議，供領導決策參考，以主人翁的心態投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。
完成20xx年目標計劃的措施以及提議
為了公司項目的順利開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下提議。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據。
熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。
樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商理解合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的提議時，首先想到要遵守合同，對采納提議可能帶來的經濟問題要有充分估計。
2、質量控制
工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和
檢查等幾個方面。
承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。
工程材料的.質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。
生產設備的質量控制。包括生產設備采購訂貨的質量控制、生產設備加工制作的質量控制、生產設備組裝調試的質量控制以及構成的生產能力的保證率等各個環節。
3、投資控制
工程部對工程項目投資控制負有很重要的職責，因為工程部所管的是源頭的問題。工程部對投資控制的資料主要是審核批準撥付合同范圍內的進度款、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”。投資控制中最主要是加強對進度報表的真實性和可靠性進行審核，確保第一手資料的正確性；其次要加強對施工方案的審批，每一個措施都可能涉及費用，要做到將施工成本控制在源頭。
4、進度控制
進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。總結過去，展望未來，20xx年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰。
新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、禮貌地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發的排頭兵，我將充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自我，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也期望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自我的力量。
it項目總結報告 8
漣水縣把發展高效設施農業作為現代農業發展的重要著手點。20xx年我縣共有五個單位申請實施了高效設施農業項目，總占地1800余畝，實際搭建鋼架大棚面積近1600畝，經濟效益明顯，起到了很好的輻射帶動作用。主要做法如下：
一、領導重視、強化組織。
農委領導對高效建設十分重視，把發展高效設施農業作為促進農村經濟發展的主要內容。成立領導小組，明確專人負責抓高效設施農業工作，制定目標、定立獎懲、責任到人。把發展高效設施農業作為業務工作的重中之重，把主要精力都投入到發展高效設施農業建設的工作中。全力為高效設施農業的.發展搞好服務。為高效設施農業發展提供強有力的組織保證。
二、措施扎實、強化服務。
1、積極開展土地流轉，為高效農業建設打造平臺。我縣不斷加大土地流轉工作力度。今年，在縣黨委政府的有力推動下，在縣農委和鄉鎮的積極努力下，順利成功流轉土地5000余畝，為高效設施現代農業項目實施創造了有利條件，保證了項目的順利實施。在此基礎上，成立了土地股份經濟合作社、蔬菜專業合作社，蔬菜專業合作社與社員共同投資興建蔬菜大棚，項目資金對大棚建設進行扶持，專業合作社按照“四個統一”，即統一良種供應、統一種植規程、統一技術指導和服務、統一物資供應等生產規程組織生產。
2、加強項目設施配套，為高效農業建設夯實基礎。為保證設施農業項目高標準、高質量、高效益的建成并投入生產，我縣在人力財力物力有限的條件下，開展土地平整工作，有力地保證了項目建設的質量。同時積極做好項目基礎設施配套建設工作。
3、加強項目技術培訓，為現代農業發展做好服務。從項目建設開始，縣農委根據項目的種植結構，有針對性地開展農民現代農業技術培訓，培訓農民800人次，培養了一批現代農業產業工人。同時抽調專人進行全程技術指導，在生產中實行了“六個統一”，即統一良種供應、統一種植規程、統一技術指導和服務、統一農藥肥料等生產資料規程生產，杜絕使用高殘留的農藥，少施化學肥料，普施有機肥。規范了生產操作流程，提高了農產品生產質量。
4、加強市場引導，為現代農業發展增添后勁。
在注重提高農產品質量的同時，縣農委加強市場引導，積極為項目服務，年初，農委主要負責人先后奔赴蘇錫常、上海等地，與上海江橋蔬菜批發市場、上海洪濟凈菜配供中心等多家超市、農產品交易市場溝通聯系，掌握市場信息、避免盲目生產，增加了農產品銷售渠道。
三、項目建設、成效斐然。
高效設施農業項目的組織實施，成效明顯。項目的實施，一是進一步打破了我縣“一熟稻、一熟麥，一直種到胡子白”的種植格局，為我縣農業結構的調整、發展高效規模農業提供了新的模式，探索出一條農民增收的新路子。二是有效地解決農村剩余勞動力，提高土地利用率。項目實施區涉及農戶580戶、耕地面積2000畝，人多地少矛盾突出。通過發展設施農業生產吸納剩余勞動力260多人，實現了勞動力的有效轉移。三是農民增收、真正得到實惠。項目投資后，每畝獲純利0.3萬元。與常規稻麥生產1000元死效益相比，增收2000元左右，提高土地利用率和產出率。
it項目總結報告 9
20xx年是不平凡的一年，在過去的一年中，xx分公司共完成營業額xx元，創分公司歷史新高，綜合效益也大有提高。隨著經營規模的急劇膨脹，接踵而來xx分公司在項目管理方面暴露出一些亟待解決的問題，如項目管理部人員變動頻繁，機構空置，管理基礎薄弱，管理權限、職責不清，對項目缺乏有效的過程監控、指導。20xx年局和公司對xx分公司自營項目現場管理進行了多次檢查，發現了一些問題，其中有些問題都是不應發生的項目管理常識問題，只要項目平時加強自檢自糾，有些問題就不會發生。回顧20xx年，產生這些問題的原因主要有以下幾點：
1、項目管理制度不健全，項目管理意識淡薄
20xx年xx分公司出臺了一系列管理制度，但有關項目管理制度卻不多，管理集約程度不高，執行力不夠，項目成本管理意識欠缺，質量、安全意識淡薄。
2、過程監控流于形式，“人情化”管理比較突出
在去年的項目管理綜合檢查中，xx分公司項目得分不盡理想，有些項目對班組技術交底、安全交底做得很不夠，有的項目盡管做了交底工作，但對班組監控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至產生了很多質量問題、安全隱患。項目部對項目管理人員要求不嚴，項目管理人員對班組要求不嚴，管理制度有時成了一種擺設，“人情化”管理非常普遍。
3、項目未建立有效激勵機制，獎懲措施不嚴，一崗多人、人浮于事、權責不清的`現象還不同程度地存在項目管理中。
針對前期項目管理存在的一些薄弱環節，結合分公司年度工作目標，20xx年分公司項目管理部工作思路及重點可用“五句話”概括，那就是管理規劃要有“信心”，過程監控要有“恒心”，工作指導要有“耐心”，獎懲措施要“狠心”，管理團隊要“齊心”。
一、管理規劃要有“信心”
由于前期項目管理部功能流失，人心浮動，要盡快扭轉被動局面，項目管理部全體人員要樹立信心，要充分堅信在公司、分公司領導下，在公司總部項目管理部指導和支持下，盡快把分公司項目管理部建成一個職能健全、人員精干、管理高效，對項目能起直接支持和保障作用的強有力的職能部門，為了實現這個目標，具體有以下幾方面的規劃：
1、20xx年分公司項目管理部將遵循公司項目管理部基礎管理制度，盡快形成適合于xx分公司實際情況的管理架構、管理體系，正如孫總所要求的，在管理的各個方面、各個層次、各個環節都有章可循，有章必循，對項目管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人當，給企業造成損失有人賠。
2、根據管理體系，盡快建立實用、可操作性的程序性文件、管理職責、權限劃分、管理流程，促使項目各崗位人員明確職責、工作規范，杜絕低級錯誤的再度發生，避免工作失誤給企業帶來新的損失。重點是完善崗位責任制，堅持技術安全交底、過程監控、目標考核制度。
3、今年力爭與預算、項目部等部門一道建立三個重點“信息庫”，一是合格勞務分包商信息庫；二是合格的材料設備供應商信息庫；三是較為完善的內部價格信息庫，包括勞務、專業分包、材料設備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務、分包、材料的選擇提供信息平臺，也為內部項目成本考核、投標報價提供可靠依據。
4、完善項目管理獎懲機制，真正做到獎優罰劣，提高項目部管理人員積極性、主動性、創造性，用心作好工作中的每一個細節。
5、實行目標考核，定期檢查，有組織、不間斷地開展項目管理檢查、評比活動，充分樹立項目管理部的性，作到有令則行，令行則止，促使項目加強管理，提高管理水平。
6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓活動，通過個人自學與社會助學相結合，崗位培訓與技能操練相結合，專業技術與管理意識相結合，使項目管理人員逐步成為業務素質過硬、工作能力較強的多面手。在條件允許情況下，采取崗位輪換、一人多崗等方式實現項目管理人員的良性互動，逐步建立一個知識結構合理、專業互補、有事業心的人才隊伍。
二、過程監控要有“恒心”
再好的制度，如果不加強過程監控，就會流于形式；項目過程監控是動態、長期的過程，不能兩天打魚，三天曬網，貴在持之以恒。20xx年項目管理部工作之一是加強項目監控力度，持之以恒、不間斷地對項目進行檢查、考評。重點作好以下幾方面的監控：
1、項目進度、質量、安全、文明施工及ci綜合檢查。
①檢查時間：根據公司項目管理檢查考評制度結合
xx分公司實際情況制定xx分公司項目管理綜合檢查細則，今后凡上海片區項目，項管部每一個月進行一次全面檢查；對上海片區以外項目每二個月進行一次全面檢查，如有其他特殊情況，要組織專項檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到困難、任何阻力，都要堅持下去。
②檢查范圍：總公司項目管理綜合檢查表非常全面，20xx年分公司項管部工作重點就是落實這些基礎制度，嚴格按照上述內容、要求對各項目的進度、質量、安全、文明施工及ci、資料等方面進行檢查評分，評分結果要與項目績效兌現，與相關人員切身利益緊密結合，檢查對象應涵蓋自營和聯營項目。
③針對檢查發現的問題和隱患，項目管理部當場發出整改通知單并嚴格監督是否徹底整改。凡對分公司項目管理部提出的整改意見不重視，不理睬，整改不徹底，甚至采取完全對抗的態度，項目管理部將采取必要手段對項目部及直接責任人員進行處罰；對項目管理較好、問題較少的項目同時要給予表揚和適當獎勵。
2、項目成本監控
項目效益是精心策劃出來的，項目成本是用心省出來的，當前建筑市場低成本競爭俞演俞烈，項目通過各種簽證創造盈利空間的機會越來越少，施工企業要在競爭如此激烈的行業里求生存、謀發展，必須要在項目成本管理上下功夫，在項目成本控制上要有前瞻性，而且項目成本管理是一次性行為，在施工期間，項目成本能否降低，有無經濟效益，得失在此一舉，別無回旋余地。所以成本控制不僅必要而且必須作好，尤其是要作好成本的事前控制。項目管理部對項目成本控制要起到“把關、監督、糾偏”作用。
it項目總結報告 10
一、項目概述
本報告旨在總結我們在過去一段時間內所進行的一項IT項目的實施情況。該項目旨在通過采用先進的技術手段，提升企業的信息化水平，優化業務流程，提高工作效率。項目自啟動以來，經過團隊成員的共同努力，已經取得了顯著的成果。
二、項目背景
隨著信息技術的快速發展，企業對于信息化的需求日益增強。本項目旨在解決企業在日常運營中遇到的信息處理效率低下、業務流程繁瑣等問題，通過引入先進的IT系統，實現業務流程的自動化和智能化，提高企業的核心競爭力。
三、項目目標
本項目的主要目標包括：
搭建高效穩定的`IT系統，滿足企業日常運營需求；
優化業務流程，提高工作效率；
提高數據處理能力，降低信息處理成本；
提升企業信息化水平，增強企業競爭力。
四、項目實施過程
項目啟動階段：明確項目目標、范圍、時間表等關鍵信息，組建項目團隊，制定詳細的項目計劃。
系統設計與開發階段：根據企業需求，設計IT系統架構，開發相應的功能模塊，并進行內部測試。
系統部署與集成階段：將開發完成的系統部署到企業現有環境中，與其他系統進行集成，確保系統的穩定運行。
用戶培訓與上線階段：組織用戶培訓，確保用戶能夠熟練使用新系統；進行系統上線，并進行一段時間的試運行。
項目收尾階段：收集用戶反饋，對系統進行優化調整；整理項目文檔，總結項目經驗。
五、項目成果與效益
通過本項目的實施，我們取得了以下成果與效益：
成功搭建了一套高效穩定的IT系統，滿足了企業的日常運營需求；
優化了業務流程，提高了工作效率，降低了運營成本；
提高了數據處理能力，降低了信息處理成本，為企業節省了大量人力物力；
提升了企業的信息化水平，增強了企業的核心競爭力，為企業未來的發展奠定了堅實基礎。
六、問題與不足
在項目實施過程中，我們也遇到了一些問題和不足：
部分功能模塊在開發過程中出現了技術難題，導致項目進度受到一定影響；
用戶培訓過程中，部分用戶對新系統的接受程度不高，需要進一步加強培訓；
系統上線初期，出現了一些運行不穩定的情況，經過調試和優化后得到了解決。
七、總結與展望
通過本次IT項目的實施，我們取得了顯著的成果和效益，同時也積累了一定的經驗。未來，我們將繼續加強技術研發，完善系統功能，提高系統性能，為企業提供更加優質的信息化服務。同時，我們也將關注行業動態和技術發展趨勢，不斷更新和優化我們的IT系統，以適應企業不斷變化的需求。
八、附件
本報告附件包括項目計劃、系統設計方案、用戶培訓材料等相關文檔，以供查閱。
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