管理人員晉升方案優秀3篇
為了確定工作或事情順利開展，我們需要事先制定方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編為大家整理的管理人員晉升方案，歡迎大家分享。
管理人員晉升方案1
一、目的
為了提升管理人員個人素質和工作效率，充分調動項目全體人員的主動性和積極性，并在項目內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規范管理人員的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。
二、適用范圍
公司所屬項目全體員工
三、權責
1、安全生產科負責制定項目管理人員晉升制度。
2、項目經理、項目副經理負責對晉升人員的考核。
3、副總經理、總經理負責對人員晉升的最終審核。
四、內容及程序
（一）管理人員的晉升原則
1、項目人員的晉升，必須符合公司的發展需要，能力突出，工作效率高，可以擔負起相關崗位的職責。
2、項目部管理人員出現職位空缺時，首先考慮公司正式員工，優秀的外聘人員也可在考慮范疇之內。
3、項目管理人員晉升，有利于提高員工的綜合素質；作到量才適用，有利于增強項目人員的凝聚力和歸屬感，減少人員的流動率。
4、管理人員的晉升必須建立在考核結果的.基礎上，遵循有利于提高其綜合素質、高效完成工作任務的原則，著重培養管理人員的綜合管理能力和處理協調能力。
（二）內容
公司可以根據工作需要，對人員的崗位或職位進行必要的調整，在項目管理職位空缺的情況下，有能力的人員也可以根據本人的意愿申請項目上某個管理崗位的調動。
1、 管理人員晉升可分為項目內晉升和項目與公司之間的晉升： （1）項目內晉升
是指管理人員在本項目內或項目之間的崗位變動，由項目經理根據項目實際情況，經考核后，送至公司領導審核，再做具體安排。 （2）項目與公司之間的晉升
是指項目管理人員在項目和公司機關各科室之間的流動，晉升需經考核后對其工作能力做出評價，由所涉及項目經理或科室負責人批準并報公司領導審核，最終由總經理或總經理授權人批準后，交由辦公室下紅頭文件公布。
2、人員晉升分為三種類型 （1）職位晉升、薪資晉升 （2）職位晉升、薪資不變 （3）職位不變、薪資晉升
3、人員晉升的形式分為定期或不定期
（1）定期：公司每年根據公司的經營情況和人員配置情況，統一時間進行競聘晉升。
（2）不定期：在項目管理工作中，對項目生產、經營方面有特殊貢獻，表現優異的管理人員，隨時予以晉升。
（三）人員晉升依據
（1）項目普通管理人員，在原工作崗位上工作一年時間（含見習期工作時間），經項目經理評定工作表現優秀。
（2）項目經理級管理人員、技術負責人，在原崗位上工作時間兩年（含見習期工作時間）經公司領導評定工作優秀。 （3）因公司需要，經總經理特批的其他情形的晉升。
（四）人員晉升權限
（1）總經理、副總經理及總經理助理由董事長核定。
（2）項目經理或項目主要負責人，由公司副總以上級別人員提議并呈總經理核定。
（3）普通員工的晉升分別由項目經理或主要負責人提議，呈公司副總經理核定，并通知總經理。
（五）人員崗位晉升后，其所在的崗位職責要盡快熟悉，切實擔負起相應責任。
（六）人員晉升后，三個月內為試用期，期薪資在試用期內員工薪資暫不做調整。
（七）試用期后的薪資將根據晉升人員在試用期內的工作表現和參照公司的薪資標準執行，對試用期不合格的人員，將恢復其原來的崗位，薪資保持不變。
（八）管理人員遲到早退十次、曠工兩次以上及其他違反公司規章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。
五、項目人員接到晉升通知后，應盡快就任新職，履行新職責。
六、本制度的解釋權在安全生產科，公司安全生產科有權根據公司的實際情況，對本制度進行修改。
七、本制度經公司所屬項目經理討論，經公司領導班子審批后立即執行。
管理人員晉升方案2
為了完善隊伍的基層工作建設，締造隊伍內部你追我趕、爭先向上的良好奔頭。現支隊擬定以“綜合考核，擇優錄選”的原則，為公司提供政治素質合格，業務技能過硬，服務行為規范，具備一定績效的.骨干人員。具體晉升辦法如下：
（一）考試方式
此次考核以實效業績為主，結合崗位技能、理論和面試形式相結合進行的統一考核。其中業績考核占40%、面試占20%、業務技能占20%、管轄中隊人員流失占20%。以“公平、公開、公正”原則實施。
（二）考試時間
20xx年3月開始，一年將安排兩次考核。具體時間初定于每年3月15日和9月15日。
（三）考核評選小組
人力資源管理中心
（三）考核具體細則
1、考核對象：在職管理人員
2、考核條件：必須由各部門通過初步評選后推薦的人員。
3、考核內容：
績效考核占20%，由支隊統計評分。包括日常工作表現，管理能力，公司經濟指標的完成程度，所管理區域的安全指標和客戶滿意程度；
業務知識考核20%，以筆試形式進行，由支隊負責考核，考核范圍包括職責，公司制度等；
面試考核占20%，以口頭答辯形式進行，具體內容及評分標準由人力資源管理中心制定；
技能考核占20%，內容包括有關管理政策和規定，語言文字表達能力和溝通能力，觀察、發現、處理問題能力，安防產品的使用熟悉程度。
管轄中隊人員流失占20%。以公司和支隊的各項規章制度和業務技能為內容。
4、考核標準：總分數達到80分以上視為達標，在此基礎上擇優選定前兩名。如無人達標則或達標不滿兩人的不作補選。
5、考核獎勵：入選人員將進入公司編制，成為公司正式員工，但要接受公司對其進行為期2個月的觀察考核。
管理人員晉升方案3
（一）考試方式
此次考核以實效業績為主，結合崗位技能、理論和面試形式相結合進行的統一考核。其中業績考核占40%、面試占20%、業務技能占20%、管轄中隊人員流失占20%。以“公平、公開、公正”原則實施。
（二）考試時間
20xx年3月開始，一年將安排兩次考核。具體時間初定于每年xx月xx日和 xx月xx日 。
（三）考核評選小組
人力資源管理中心（三）考核具體細則
1、考核對象：在職管理人員
2、考核條件：必須由各部門通過初步評選后推薦的人員。
3、考核內容：績效考核占20%，由支隊統計評分。包括日常工作表現，管理能力，公司經濟指標的完成程度，所管理區域的安全指標和客戶滿意程度；業務知識考核20%，以筆試形式進行，由支隊負責考核，考核范圍包括職責，公司制度等；面試考核占20%，以口頭答辯形式進行，具體內容及評分標準由人力資源管理中心制定；技能考核占20%，內容包括有關管理政策和規定，語言文字表達能力和溝通能力，觀察、發現、處理問題能力，安防產品的'使用熟悉程度。管轄中隊人員流失占20%。以公司和支隊的各項規章制度和業務技能為內容。
4、考核標準：總分數達到80分以上視為達標，在此基礎上擇優選定前兩名。如無人達標則或達標不滿兩人的不作補選。
5、考核獎勵：入選人員將進入公司編制，成為公司正式員工，但要接受公司對其進行為期2個月的觀察考核。
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