倉庫庫房整改方案最新
為了確保事情或工作有序有效開展，通常會被要求事先制定方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么大家知道方案怎么寫才規范嗎？下面是小編幫大家整理的倉庫庫房整改方案最新，歡迎大家分享。
倉庫庫房整改方案最新1
一、存在問題：
1、庫房容貌不是很整潔美觀；
2、貨物沒有庫位、標識；
3、各功能區域沒有按要求堆放貨物；
4、沒有制度、指示牌等標識；
5、硬件設備不足。
二、整改目標：
1、庫房容貌整潔美觀率大于90%；
2、貨物務必按庫位擺放并有標識卡；
3、務必按各功能區域堆放貨物；
4、墻面務必貼上制度、指示牌等標識；
5、添加必要的硬件。
三、整改措施：
1、定期對庫存進行整理，每一天庫房人員在完成收發貨工作后，利用工作空
閑時間及時對庫房的.衛生和貨物的堆放進行及時的整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要到達托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數量職責人標識清晰明了、包裝規范、貨物無積灰、區域劃分清楚，透過以上整理和控制到達庫房庫容庫貌的整潔美觀。
2、使用預設庫存庫位標識、區域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接
到收發貨指令和單據時從賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發貨的操作，能夠改變找貨難、找不到貨的問題，也能夠節省收發貨的時間和準確度。
3、庫房區域分為：原料區、備貨區、包材區、包材待賣區、工具區、待檢
區、退貨區、客戶接待區、空調存貨區、辦公區，務必按其功能去堆放貨物。
4、制作好制度、指示牌等標識，并按要求貼好。
5、添加一些必要的硬件，如沙發、茶幾、電風扇、更換液晶顯示器等等。
5、整改時間：
上述工作確定后預計完成時間為1個星期。
倉庫庫房整改方案最新2
一、目的：
1、打做一個團結、互助的團體
2、5S管理化
3、確保物料帳、物一致，快速發料。
4、減少呆料的存在
5、實施庫位管理
二、現狀分析：
1、部門職能結構欠佳；
2、各分倉所管轄區域規劃未能細分化。
3、物料擺放混亂，同種類形物料沒有統一擺在同一區域內。
4、倉庫內有許多物料的賬、物存在著不一致。
5、倉庫內存放著許多沒有訂單、存放時間長、數量少、種類多的呆料。
6、有部分倉庫可以實行庫位管理，如：成品倉、包材倉、ROP倉、五金原料倉、半成品倉、輔料倉是可以實行庫位管理。
三、如何處理：
1、調整現行的職能結構（附圖）
2、重新對倉庫各分倉所管轄區域規劃（附圖）
3、盡可能把同一類型的`物料存放在同一區域，如木件、玻璃件、陶瓷件、紙箱、彩合件等。
4、每個月對倉庫進行盤點一次，對數量有異常的物料，通財務人員過來復盤，并對異常物料原因的分析、如何解決、預防等及對異常物料數量的及時調整。每個月倒數第二周為倉庫盤點時間，最后一周公司復盤人員復盤時間。
5、每個月底定期對呆料的處理，包括統計、上交處理報告、呆料的轉移等。
6、按照各倉庫的規劃圖對倉庫進行區域的劃清，并標上標識號（區號、行數、貨架號、貨架層數等等）。按照同類物件盡可能擺放在同一貨架/行數內/區域內的原則擺放，并及時對物件的倉位輸入ERP系統。把細節工作做好。并按排人員每日定期檢查。
四、何人負責處理，何時完成。
1、職能結構圖由李朝偉負責完成。（已完成）
2、各倉庫規劃圖由李朝偉負責完成，（目前尚差壓鑄件區、抹黑件區、叻架件區、電鍍件區未完成，預計一周內完成，其余已完成，）區域內示意線路的標識在規劃圖等公司領導審核實施后一個月內完成。由李朝偉負責。
3、物料轉移、歸類一個月內完成，由李朝偉負責。
4、每個月最后一周上交各倉庫盤點清單，由李朝偉負責。
5、每個月最后一周上交各倉庫呆廢料處理報告及物料清單，由李朝偉負責。
6、倉庫實行庫位管理由李朝偉負責，半年內完成。
五、驗收
由公司相關小組負責監督是否按時無成。
六、經驗總結
由公司相關小組負責總結。
倉庫庫房整改方案最新3
一、目前情景：
1、物料雜亂無序，無固定存放位置。
2、無明顯標識，不便于領用發貨。
3、呆滯物品未進行區分，也未統計上報。
4、在庫現存量不明確，不直觀，帳物不相符。
5、物料進出庫價格不熟悉。
6、質量把關不嚴，易產生各種糾紛。
7、報廢品處理不及時，造成廢品堆積。
二、預期效果：
1、整齊有序。不一樣屬性物品各自分類，按必須次序擺放好，存放和發貨時能快速尋找到貨物。
2、標識明顯。庫房內的物料均有明顯識，可直接看出該物料名稱，數量以及存放時間等等。
3、呆滯及時消化。長時間存放于庫房內未能使用的物料，有定期統計數據，對能夠消化的，及時消化掉，不能消化的上報處理。
4、賬物相符。庫存量與臺賬完全一致，無錯賬。對自我的'物料要心中有數。
5、熟知物料價格，收發貨時能準確的記住單價，格價不合理的能及時發現。
6、嚴把質量關，將一切偽劣商品拒之門外。
7、倉庫內不積壓報廢物品。
8、減少庫存量，把不正常存貨量降至更低。
三、整改步驟：
1、自省。首先要從觀念上改變現的的安于現狀的心態，自我省視，認識到整改的重要性，讓心態更進取，為接下來艱苦的工作做好充分的思想準備。
2、摸底。搞清楚自我庫房有些什么東西，數量多少。多，為什么會有這么多，要確定是否正常。
3、分類。這些東西大致能夠分為哪幾類。（是文具，工具，配件，消耗品哪些是常用的，是哪個部門用的，哪些是不常用的，哪些是不會再用了的）
4、規劃。分好的類別把它們放在哪個區域更合理，更便捷，更美觀。
5、整理。按照做好的規劃，把物料重新擺放好。廢品上報財務，賣掉。
6、標識。做好大類分區標識，物件數量多的，單獨在上頭標上數量。
7、重盤。重新盤點整理好的物品，仔細核對賬物，牢記存放位置，做到心中有數。
8、記價。倒出年度常用物品進庫記錄，查閱價格走勢，出庫與入庫價格做一致。
9、總結。每月做報表時總結一下此月中收支情景（支：收貨時的價格。收：出貨時的價格），以月份內節余正負額來評估，此月庫存量是增加還是減少，然后再找出增加或減少原因在哪里。
四、執行進度：
執行時間定在2月7號至3月5號，一個月時間內，必須完成以上步驟，并到達預期效果。開始進行第一步，思想上的整改。
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1、目的：
為了改善倉庫目前的混亂狀態，提升倉庫管理效率，降低生產成本，使倉庫管理規范化。達到物盡其用，貨暢其流，為公司生產部門提供有力保障。
2、目前存在的主要問題：
1、倉庫布局規劃不合理，區域劃分不明確，懸臂貨架沒利用起來，造成了空間利用困難和浪費。
2、沒有規范的物料標示，或標示不明確
3、物料擺放不合理，沒有實行先進先出
4、沒有準確的散料數據
3、對于以上問題的解決方案
1、倉庫的整頓（20xx年11月15日的倉庫倡議書）
1倉庫的空間規劃利用（詳見2張平面圖），減少小倉庫的倉庫占用面積，可選擇增加機器生產
2將IQC（物料檢驗員）驗收好的物料擺放到指定的位置
3入庫出庫都要有相關單據
4把倉庫物料貼上標簽（名稱，進庫時間，規格），便于先進先出，有利于出庫單據確認，防止物料積壓造成損壞。
5倉庫的整理、整頓、清掃、清潔、素養等5S管理要求
6先進先出理念
7每日小盤點、月初全面盤點
2、倉庫管理人員的主要工作職責：
1按照管理要求擺放整齊，做好標示，做到賬、簽、物一致
2做好每日盤點、倉庫物料到達庫存點時及時上報到主管
3負責做好物料的保管和防護工作，按規定手續做好出入庫的收發工作（出入庫單據）
3、倉庫人員的分工：（設想）
1倉庫部門，分1個主管和2個倉庫管理員
2主管負責核查庫存、備料、月報表、考勤、現金收支、司機安排等工作
3倉庫管理員分白晚班、只要是負責收發物料，登記每卷物料的數據。以做到領用與損耗能一眼看出為目標；根據生產督導的單據來拿合適的物料、做好登記；散料的管理、合理擺放、更好的利用；物料的出庫、做報表；倉庫的5S管理
4、倉庫出庫數據的做法：
1物料入庫時、做好標示（材料名、規格、入庫時間）
2物料出庫根據生產督導給的單據領取物料，以最節省的物料來發料。
3物料回庫，要把數據記錄下來（用秤算出長度），把用掉的數據給生產督導
5、倉庫人員配備原因：
1倉庫合理化管理，使得工作內容增加。入庫的登記、核對、標簽、擺放；出庫的登記、核對、換算、標簽、每卷材料的'數據，使得時間增加了很多。
2倉庫的合理化運行起來，能減少很多成本。自然工作內容細分下去加大了內容，使得工作無法正常的完成。以2個倉庫管理員主要負責此類的工作，能準確的做到，不會分心
3倉庫主管，倉庫方面主要以監督倉庫管理，核查報表，給予上層的反饋信息和月初全面盤點和報表
6、倉庫整改的流程步驟：
1以1個月的時間、來整理出來倉庫的安排問題。首先把不要的雜物都移除倉庫
2大倉庫的懸臂貨架根據規劃擺放安裝起來
3根據倉庫物料擺放圖（詳見下圖），來把物料擺放好。每個貨架層次貼好分類標識。
4物料根據重量、利用度來擺放
5每日盤點、主管查看庫存量，以免耽誤生產
6出庫時，倉庫管理員根據生產督導給與的材料單據來出庫，實行先進先出、登記
7物料回庫時，稱量換算好實用的多少。把數據回饋給生產督導
做到倉庫數據的準確，領用材料與使用材料的情況，是計算損耗，倉庫成本的依據。
倉庫庫房整改方案最新5
一、目前狀況：
1、現庫存量不準確，不直觀，賬物不符。
2、庫房老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報廢處理，占用倉位、占用資金。
3、事故車庫存件不足，訂貨不確。
4、對于消耗品管理不夠嚴格，造成浪費，使成本增加。
二、預期整改后的效果：
1、清理老庫存，呆滯件、壞件，使庫房物有所用，空出剩余倉位，以備新車備件使用。
2、確認現庫存存量，確保庫存賬目準確，一目了然。
3、訂貨、備貨計劃要按照現實庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環利用。
4、確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫存，確保c2、凱旋等的小事故庫存，減少事故車維缺件率。
5、對消耗的管理嚴格控制，減少任何不必要的浪費。
三、整改過程：
1、在6月28日—29日，做一次全部盤點，篩選出其中的積壓件、庫存件，來進行促銷或報廢等處理，確定此刻實際庫存量，實際庫存賬目。（由庫房、財務配合執行，7月3號完成庫存盤點、7月10號完成積壓、庫存件的篩選）
2、在確保庫存正確狀況下，在日常工作中逐步轉移和整理之前位置不科學合理的備件，合理有效利用庫房空間，爭取做到位置直觀，一目然。（由庫房人員執行，7月30號完成初步整改）
3、從20xx年7月開始，所有訂貨計劃，要按照實際庫存狀況和常用備件周轉狀況訂貨。訂貨計劃務必在訂貨前一天做好確認，需給相關人員審核方可訂貨。
日常訂貨流程修改為：周四做好計劃打印訂貨單、交由服務經理簽字確認后方可訂貨。事故車訂貨計劃：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務經理簽字確認后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計劃：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺。（7月1日起試行，由庫房、前臺執行）
4、由20xx年7月開始，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。（7月1日—7月30日，4個訂貨日逐步完成，由庫房人員執行）
年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的.消耗品進行嚴格的管理，所有的領取、歸還需要分組登記，月底進行統計。這樣對每組或每人使用狀況到達直觀、明確，進而對其使用狀況起到監督作用，減少不必要的浪費。
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