制度建設廢改立方案（精選10篇）
為了確保工作或事情順利進行，就需要我們事先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編幫大家整理的制度建設廢改立方案，歡迎閱讀與收藏。
制度建設廢改立方案 1
一、現狀分析
當前校園安全管理制度存在“三不”問題：一是“不全面”，缺失校園食品安全、心理健康安全專項制度；二是“不具體”，《校園突發事件應急預案》僅規定流程，未明確各崗位應急職責；三是“不更新”，2017年《校園進出管理辦法》未涵蓋“校外人員預約入校”“快遞收發管理”等新場景，存在安全隱患。
二、廢改立具體舉措
（一）廢止制度（1項）
廢止2017年《校園進出管理辦法》。該制度僅要求“校外人員登記入校”，未規范快遞員、家長送餐、維修人員等入校流程，且未與“智慧校園”系統對接，無法實現入校人員信息實時追蹤，廢止后由新制度替代。
（二）修改制度（2項）
《校園突發事件應急預案》：新增“崗位應急職責清單”，明確校長為應急總指揮（負責統籌協調）、班主任為班級第一責任人（負責疏散學生）、校醫為醫療救援負責人（負責現場急救），并新增“校園欺凌、極端天氣、食品安全事故”等專項應急處置流程，附應急聯絡表（含公安、消防、醫院聯系方式）。
《校園設施安全管理制度》：修改“設施檢查頻次”條款，將“每學期檢查1次”改為“每月檢查1次”，重點排查體育器材、消防設施、教學樓電路等，新增“設施安全隱患臺賬”，明確隱患整改時限（一般隱患3日內整改，重大隱患立即停用并24小時內上報）。
（三）建立制度（2項）
《校園食品安全管理制度》：明確食堂食材采購“索證索票”要求（留存供應商資質、檢測報告），規定食材儲存“生熟分離”標準，設置“學生食品安全監督員”（由家長代表、教師代表組成，每周抽查食堂衛生），建立食品安全事故追溯機制（如發生問題48小時內查明原因并公示）。
《學生心理健康安全管理制度》：設置“心理健康檔案”（涵蓋學生情緒狀態、家庭情況），規定班主任每月與學生開展1次“心理健康談話”，學校心理咨詢室每周開放5天，對有心理危機的學生啟動“家校協同干預機制”（聯合家長、心理醫生制定干預方案）。
三、實施保障
每學期開展1次制度培訓（覆蓋全體教職工），每月組織1次應急演練（如消防疏散、防踩踏演練），確保制度落地見效。
制度建設廢改立方案 2
一、現狀分析
當前行政審批管理制度存在“三難”問題：一是“流程難簡化”，部分審批事項仍需“線下提交紙質材料”，與“一網通辦”要求不符；二是“時限難把控”，《審批時限管理辦法》未明確“特殊情況延期審批”的具體條件，導致部分事項拖延；三是“監督難到位”，缺失審批全過程監督制度，存在“人情審批”風險。
二、廢改立具體舉措
（一）廢止制度（1項）
廢止2019年《線下行政審批材料提交管理規定》。該制度要求企業提交紙質材料3份，與“數字化政務”建設沖突，且增加企業辦事成本，廢止后所有審批事項統一通過“政務服務網”線上提交電子材料，實現“零紙質化”。
（二）修改制度（2項）
《行政審批流程管理辦法》：刪除“線下核驗”環節，將“企業設立登記”“食品經營許可”等15項高頻事項流程優化為“線上申請—系統核驗—人工復核—結果公示”，審批環節從5個縮減至3個，平均審批時限從7個工作日壓縮至3個工作日。
《審批時限管理辦法》：新增“延期審批”條款，明確僅因“材料需第三方檢測（如消防檢測）”“涉及跨部門協調（如跨區域項目）”可申請延期，延期時限最長不超過5個工作日，且需提前向申請人出具《延期審批告知書》，說明理由與新時限。
（三）建立制度（1項）
建立《行政審批全過程監督制度》。設置“審批流程電子臺賬”（記錄申請時間、審核人、審核意見、辦結時間），實現全程可追溯；成立監督小組（由紀檢部門、政務服務中心組成），每周隨機抽查20%審批事項，對“超時審批”“材料不全卻通過審批”等情況，追究相關人員責任；開通“12345”監督舉報熱線，接受企業與群眾投訴。
三、實施保障
開展“審批人員數字化技能培訓”（每月1次），上線“審批時限預警系統”（臨近時限前1個工作日自動提醒審核人），確保制度執行到位。
制度建設廢改立方案 3
一、現狀分析
當前社區自治管理制度存在“三弱”問題：一是“參與弱”，《居民議事會制度》未明確居民參與議事的激勵機制，導致參會率不足30%；二是“管理弱”，缺失“社區公共設施（如健身器材、兒童樂園）維護管理制度”，設施損壞后無人維修；三是“協調弱”，《社區矛盾調解辦法》未聯動物業、派出所，導致復雜矛盾難以解決。
二、廢改立具體舉措
（一）廢止制度（1項）
廢止2020年《社區居民議事會參會管理規定》。該制度僅要求“居民自愿參會”，無激勵措施，且議事結果未與“社區事務決策”直接掛鉤，導致議事會流于形式，廢止后由新修訂的《居民議事會制度》替代。
（二）修改制度（2項）
《居民議事會制度》：新增“參與激勵機制”，居民參會1次可積10分，累計50分可兌換“社區超市購物券”“免費家政服務”等；明確議事結果需在社區公告欄公示3天，無異議后由社區居委會落實，確保“議而有決、決而有行”。
《社區矛盾調解辦法》：新增“多方聯動調解”條款，明確矛盾調解時需邀請物業（涉及物業糾紛）、派出所（涉及治安糾紛）、律師（涉及法律糾紛）參與，建立“調解—跟蹤—回訪”機制，調解完成后1個月內回訪當事人，確認矛盾是否徹底解決。
（三）建立制度（1項）
建立《社區公共設施維護管理制度》。明確設施維護責任：健身器材由“社區文體委員”負責日常檢查（每周1次），兒童樂園由“家長志愿者小組”負責清潔（每月2次）；設置“設施維修基金”（從社區公共收益中提取20%），維修金額500元以下由社區直接審批，500元以上需經居民議事會表決；公布維修聯系電話，接到損壞報修后24小時內安排維修人員到場。
三、實施保障
每月召開1次“社區制度宣傳會”（通過居民微信群、公告欄通知），招募“制度執行志愿者”（負責監督設施維護、議事會落實），確保制度惠及居民。
制度建設廢改立方案 4
一、現狀分析
當前醫院醫療服務制度存在“三差”問題：一是“體驗差”，《患者就診流程管理辦法》未優化“掛號—就診—繳費—取藥”流程，患者排隊時間長；二是“規范差”，缺失“醫生接診溝通規范”，部分醫生與患者溝通簡單，導致誤解；三是“安全差”，《醫療廢棄物處理制度》未明確“新冠病毒醫療廢棄物”的`特殊處理流程，存在感染風險。
二、廢改立具體舉措
（一）廢止制度（1項）
廢止2018年《患者線下掛號管理規定》。該制度僅允許現場掛號，與“互聯網+醫療”趨勢不符，且導致早高峰掛號排隊超過1小時，廢止后推行“線上預約掛號+線下自助掛號”結合模式，減少排隊時間。
（二）修改制度（2項）
《患者就診流程管理辦法》：優化流程為“線上預約掛號（選擇就診時段）—到院自助簽到—診室叫號就診—線上繳費—藥房取藥（或藥品快遞到家）”，在門診樓設置“流程引導志愿者”（每日安排5名護士），幫助老年患者操作自助設備；新增“就診時長管控”，普通門診接診時長不低于10分鐘，確保醫生充分溝通。
《醫療廢棄物處理制度》：新增“新冠病毒醫療廢棄物”條款，明確需使用“雙層黃色醫療垃圾袋”封裝，標注“新冠廢棄物”字樣，由專人專車運輸，每日消毒后送至指定處置機構，處理過程需記錄臺賬（運輸人、處置時間、處置量），定期接受衛健部門檢查。
（三）建立制度（1項）
建立《醫生接診溝通規范制度》。明確溝通要求：醫生需用“通俗語言”解釋病情（避免專業術語過多），告知患者“治療方案2種以上（含優缺點）”“用藥禁忌”“復診時間”；接診結束后，向患者發放“就診告知單”（含病情摘要、用藥清單、注意事項）；每月抽取100份患者滿意度問卷，對“溝通滿意度低于80分”的醫生，開展溝通技能培訓。
三、實施保障
開展“醫生服務規范培訓”（每季度1次），上線“患者就診滿意度評價系統”（就診結束后掃碼評價），對制度執行不力的科室，扣減年度績效評分。
制度建設廢改立方案 5
一、現狀分析
當前高校科研制度存在“三繁”問題：一是“申報繁”，《科研項目申報管理辦法》要求提交材料10余種，且表格重復填寫，增加科研人員負擔；二是“經費繁”，《科研經費使用管理辦法》對“差旅費”“設備采購費”審批流程復雜，導致經費使用效率低；三是“驗收繁”，缺失“科研項目中期驗收簡化制度”，所有項目均需復雜流程，延誤成果轉化。
二、廢改立具體舉措
（一）廢止制度（1項）
廢止2020年《科研項目申報紙質材料提交規定》。該制度要求提交紙質材料5份，且需手寫簽字，與“無紙化辦公”不符，且材料歸檔困難，廢止后所有申報材料通過“高校科研管理平臺”線上提交，自動生成電子檔案。
（二）修改制度（2項）
《科研項目申報管理辦法》：簡化申報材料，將“項目可行性報告”“前期研究基礎”等合并為《項目申報書》（表格從12頁壓縮至6頁），自動關聯科研人員過往成果（如論文、專利），無需重復填寫；新增“申報指導服務”，科研處安排專人對接各院系，提供申報流程咨詢與材料審核。
《科研經費使用管理辦法》：優化“差旅費”審批，科研人員出差前線上提交《出差申請單》（注明目的地、天數、經費預算），審批時限從3個工作日縮短至1個工作日；簡化“小額設備采購”流程，單價5萬元以下設備可由項目負責人直接審批，無需提交“采購論證報告”。
（三）建立制度（1項）
建立《科研項目中期驗收簡化制度》。明確“簡化驗收”適用范圍：市級以下、經費50萬元以下的一般性項目；簡化流程：僅需提交《中期進展報告》（含已完成成果、下一步計劃），由院系組織2名專家線上審核，審核通過后直接進入后期研究；對“重點項目（省級以上、經費100萬元以上）”，仍按原流程開展中期驗收，但驗收時限從15個工作日壓縮至10個工作日。
三、實施保障
開展“科研管理平臺操作培訓”（每學期1次），建立“科研人員意見反饋通道”（每月收集1次意見），根據反饋優化制度條款。
制度建設廢改立方案 6
一、現狀分析
當前物業公司制度存在“三不到位”問題：一是“服務不到位”，《物業保潔服務制度》未明確“樓道清潔頻次”“垃圾清運時間”，導致小區衛生臟亂；二是“收費不到位”，缺失“物業費收繳與公示制度”，業主對物業費用途存疑，繳費率不足60%；三是“應急不到位”，《小區應急管理制度》未涵蓋“電梯故障”“水管爆裂”等突發情況處置流程，業主投訴率高。
二、廢改立具體舉措
（一）廢止制度（1項）
廢止2018年《物業保潔人員工作考核規定》。該制度僅考核“保潔人員出勤”，未與“清潔質量”掛鉤，導致保潔人員“出工不出力”，廢止后由新修訂的'《物業保潔服務制度》替代，將清潔質量納入考核。
（二）修改制度（2項）
《物業保潔服務制度》：明確清潔標準與頻次：樓道每日清掃1次、每周拖洗1次；垃圾每日清運2次（早8點前、晚6點后）；小區公共區域（如廣場、綠化帶）每周清潔1次；新增“清潔質量考核”，由業主代表每月打分（滿分100分），得分低于80分的保潔人員，扣減當月績效工資10%。
《小區應急管理制度》：新增“突發情況處置流程”，電梯故障時，物業監控室需在5分鐘內聯系維修人員，同時安撫被困業主（每10分鐘通話1次），維修人員需30分鐘內到場；水管爆裂時，維修人員需15分鐘內到場關閉閥門，24小時內完成維修，同時安排保潔清理積水，減少業主損失。
（三）建立制度（1項）
建立《物業費收繳與公示制度》。明確繳費方式：支持“線上繳費（微信、支付寶）”“線下繳費（物業辦公室）”，提供“季度繳”“半年繳”“年繳”選項，年繳業主可享受物業費9折優惠；每月5日前公示上月物業費收支情況（含收入金額、支出項目：保潔工資、維修費用、公共設施維護費），公示地點為小區公告欄與業主微信群；對“欠費超過3個月”的業主，發送《催繳通知書》，仍不繳納的，按合同約定通過法律途徑解決，但需提前15天告知業主。
三、實施保障
每月召開1次“物業與業主溝通會”，設立“物業服務投訴熱線”（24小時開通），對投訴問題48小時內反饋解決方案，確保業主滿意度提升至80%以上。
制度建設廢改立方案 7
一、現狀分析
當前快遞公司末端配送制度存在“三亂”問題：一是“投遞亂”，《快遞投遞管理辦法》未明確“送貨上門”與“驛站代收”的區分標準，導致快遞員未經允許擅自將包裹放入驛站，用戶投訴率占總投訴量的45%；二是“時效亂”，《配送時效管理規定》未根據“同城”“異地”“偏遠地區”細化時限，部分偏遠地區包裹超時送達率達30%；三是“理賠亂”，缺失“包裹損壞/丟失理賠制度”，用戶理賠需多次溝通，平均理賠時長超過7個工作日，滿意度不足50%。
二、廢改立具體舉措
（一）廢止制度（1項）
廢止2019年《快遞末端代收管理暫行規定》。該制度僅允許“驛站代收所有包裹”，未保障用戶選擇權，且未明確驛站保管期限，導致包裹積壓、丟失，廢止后由新修訂的《快遞投遞管理辦法》規范代收行為。
（二）修改制度（2項）
《快遞投遞管理辦法》：新增“投遞方式區分標準”，明確“大件包裹（重量超5kg或體積超0.05m）、生鮮易碎包裹必須送貨上門”，普通包裹需提前通過短信確認投遞方式（送貨上門/驛站代收）；規定驛站代收包裹需免費保管3天，超期未取需電話提醒，逾期7天未取需退回發件方；新增“投遞考核”，將“用戶確認率”“送貨上門達標率”納入快遞員績效（權重各占20%），未達標者扣減績效工資。
《配送時效管理規定》：按區域細化時限標準：同城快遞需在24小時內送達，異地快遞（跨省）需在48小時內送達，偏遠地區（如新疆、西藏部分縣域）需在72小時內送達；新增“時效預警機制”，包裹臨近超時前6小時，系統自動提醒快遞員，超時未送達的需向用戶說明原因并賠償（按運費的.3倍補償）。
（三）建立制度（1項）
建立《包裹損壞/丟失理賠制度》。明確理賠流程：用戶提交理賠申請（附包裹照片、訂單信息）→快遞公司24小時內審核→審核通過后，普通包裹按“實際價值（不超500元）”賠付，保價包裹按“保價金額”賠付→賠付金額3個工作日內到賬；設立“理賠專線”（400-XXX-XXXX），安排專人對接理賠事宜，避免用戶多頭溝通；對“惡意理賠”（如虛報包裹價值）的用戶，納入公司黑名單，限制其后續寄件服務。
三、實施保障
每月開展“快遞員服務規范培訓”（覆蓋所有末端配送人員），上線“用戶滿意度評價系統”（包裹簽收后掃碼評價），對連續3個月投訴率超10%的網點，責令整改并扣減網點負責人績效。
制度建設廢改立方案 8
一、現狀分析
當前國有企業安全生產制度存在“三松”問題：一是“責任松”，《安全生產責任制》僅明確“安全生產委員會”責任，未細化車間、班組、崗位的具體職責，導致責任落實“最后一公里”缺位；二是“檢查松”，《安全檢查管理辦法》規定“每季度檢查1次”，頻次過低，且未明確隱患整改標準，部分隱患長期未整改；三是“培訓松”，缺失“新員工安全培訓制度”，新員工未經系統培訓上崗，違規操作率達25%，安全事故發生率高于行業平均水平15%。
二、廢改立具體舉措
（一）廢止制度（1項）
廢止2018年《安全生產獎懲暫行辦法》。該制度僅對“發生安全事故的部門”進行處罰，未設置獎勵條款，且處罰標準模糊（如“視情節輕重罰款”），無法有效激勵員工重視安全，廢止后由新建立的《安全生產獎懲制度》替代。
（二）修改制度（2項）
《安全生產責任制》：構建“全員責任體系”，明確董事長為安全生產第一責任人（負責審批安全預算、決策重大安全事項），車間主任為車間責任人（負責日常安全檢查、隱患整改），班組長為班組責任人（負責崗位安全交底、違規行為制止），崗位員工為直接責任人（負責規范操作、發現隱患及時上報）；制定“責任清單”，明確各崗位安全職責、考核標準，考核結果與薪酬、晉升直接掛鉤（安全考核不合格者不得晉升）。
《安全檢查管理辦法》：提高檢查頻次，將“季度檢查”改為“月度全面檢查+每周專項檢查（針對高危崗位如電焊、高空作業）”；明確隱患整改標準：一般隱患（如設備輕微異響）需3日內整改，較大隱患（如消防器材過期）需24小時內整改，重大隱患（如電路老化）需立即停產整改；建立“隱患整改臺賬”，記錄隱患位置、整改責任人、整改時限、驗收結果，未按時整改的追究相關責任人責任。
（三）建立制度（1項）
建立《新員工安全培訓制度》。明確培訓要求：新員工上崗前需參加不少于40學時的安全培訓，內容涵蓋“安全操作規程、應急處置流程、隱患識別方法、典型事故案例”；培訓后需通過理論考試（滿分100分，80分合格）和實操考核（由老員工現場評估），雙合格方可上崗；設置“師徒帶教期”（1個月），由經驗豐富的'老員工帶教，幫助新員工熟悉崗位安全細節，帶教期內發生違規操作，師徒雙方均需重新培訓。
三、實施保障
每年投入不低于營業收入1.5%的安全預算（用于安全培訓、設備更新、隱患整改），每半年組織1次全員安全演練（如火災逃生、設備事故應急處置），設立“安全舉報熱線”，對舉報屬實的員工給予500-2000元獎勵。
制度建設廢改立方案 9
一、現狀分析
當前公益慈善類社會組織項目管理制度存在“三不透明”問題：一是“資金不透明”，《項目資金管理辦法》未明確“資金使用明細公示”要求，捐贈人無法知曉資金去向，捐贈意愿下降；二是“流程不透明”，《項目執行管理規定》未規范“項目立項、實施、驗收”全流程，部分項目存在“重立項、輕執行”現象，項目完成率僅65%；三是“反饋不透明”，缺失“受益對象反饋制度”，無法及時了解受益對象需求，項目服務適配性不足。
二、廢改立具體舉措
（一）廢止制度（1項）
廢止2020年《項目資金內部審批規定》。該制度僅允許“項目負責人審批資金使用”，未引入第三方監督，存在資金挪用風險，且未向捐贈人公示審批流程，廢止后由新修訂的'《項目資金管理辦法》規范資金管理。
（二）修改制度（2項）
《項目資金管理辦法》：新增“資金公示要求”，項目資金到位后需在社會組織官網、微信公眾號公示“資金總額、捐贈人信息、資金使用計劃”，項目執行中每月公示“資金支出明細（如物資采購費、志愿者補貼）”，項目結束后15日內公示“資金決算報告”；引入“第三方審計”，年度資金規模超100萬元的項目，需由專業審計機構出具審計報告并公示；規定“資金使用比例”，行政辦公費用不得超過項目資金總額的10%，確保資金主要用于服務受益對象。
《項目執行管理規定》：規范全流程管理：項目立項前需開展“受益對象需求調研”（調研樣本量不低于受益人數的30%），形成調研報告；項目實施中需建立“執行臺賬”，記錄“服務時間、服務內容、受益人數、物資發放情況”，每周召開項目例會梳理問題；項目驗收時需邀請“捐贈人代表、受益對象代表、行業專家”組成驗收小組，驗收合格方可結題，不合格需限期整改。
（三）建立制度（1項）
建立《受益對象反饋制度》。明確反饋渠道：在項目服務點設置“意見箱”，開通“反饋熱線”（工作時間8:30-17:30），每月開展1次“受益對象座談會”（每次邀請10-15名受益對象）；規定反饋處理流程：收到反饋后24小時內登記，3個工作日內核實，5個工作日內反饋處理方案，處理完成后1周內回訪確認滿意度；建立“反饋改進機制”，每季度匯總反饋問題，分析問題根源，優化項目服務（如根據受益對象建議調整物資發放時間、增加技能培訓課程）。
三、實施保障
每年開展“項目管理人員專業培訓”（覆蓋項目負責人、執行人員），加入“行業自律聯盟”，接受聯盟對項目執行的監督評估，將“捐贈人滿意度”“受益對象滿意度”納入社會組織年度考核，考核不合格者暫停項目申報資格。
制度建設廢改立方案 10
一、現狀分析
當前農村集體經濟組織資產管理制度存在“三缺”問題：一是“確權缺”，《集體資產確權管理辦法》未明確“土地、山林、廠房”等資產的確權流程，部分資產權屬不清，引發糾紛；二是“運營缺”，缺失“集體資產運營管理制度”，資產租賃、承包多為“口頭約定”，租金收繳不及時，年收繳率不足70%；三是“監督缺”，《集體資產監督辦法》未明確村民監督權利，部分資產處置未經過村民代表大會表決，存在暗箱操作風險。
二、廢改立具體舉措
（一）廢止制度（1項）
廢止2017年《集體資產登記管理暫行辦法》。該制度僅登記資產名稱、數量，未記錄資產位置、價值、權屬證明編號，登記信息不完整，無法作為確權依據，廢止后由新修訂的《集體資產確權管理辦法》規范確權登記。
（二）修改制度（2項）
《集體資產確權管理辦法》：明確確權流程：成立“確權工作小組”（由村兩委、村民代表、法律顧問組成）→開展資產清查（實地丈量土地、核對權屬證明）→公示清查結果（在村務公開欄公示7天，無異議后確權）→頒發《集體資產確權證書》（注明資產名稱、權屬、用途、年限）；建立“集體資產臺賬”（電子臺賬+紙質臺賬），動態更新資產變動情況（如資產租賃、處置），臺賬需定期向村民公開（每季度公開1次）。
《集體資產監督辦法》：新增“村民監督權利”，明確村民可查閱集體資產臺賬、運營合同、財務收支明細，可對資產處置提出異議；規定“重大資產處置流程”，資產價值超50萬元的處置（如廠房出售、土地流轉），需經村民代表大會表決（參會代表需占總數2/3以上，同意票超半數方可通過），表決過程需全程錄像，結果公示7天；設立“監督小組”（由村民推選5-7名代表組成），每月檢查資產運營情況，每季度向村民代表大會匯報監督結果。
（三）建立制度（1項）
建立《集體資產運營管理制度》。規范運營方式：集體資產租賃、承包需簽訂書面合同，合同需明確“租金/承包費金額、支付時間、違約責任”，租金標準需參考市場價格，由運營小組調研后提出，經村民代表大會表決通過；規定租金收繳：租金按季度收繳，逾期未繳的需收取滯納金（按日加收租金的'0.5%），逾期3個月未繳的，終止合同并追繳欠款；建立“運營收益分配制度”，運營收益扣除運營成本、管理費后，按“4:3:3”比例分配（40%用于集體公益事業、30%用于村民分紅、30%用于資產保值增值），分配方案需經村民代表大會表決通過并公示。
三、實施保障
邀請農業農村部門專家開展“資產管理制度培訓”（覆蓋村兩委成員、運營小組成員），在村務公開欄設置“資產信息公示專區”，開通“12345”政務服務熱線聯動通道，接受村民對集體資產問題的投訴，對違規處置資產的人員，依法追究責任。
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