方案公司

時間：2025-09-30 16:34:52 方案我要投稿

【實用】方案公司匯總9篇

　　為了確保事情或工作有效開展，預先制定方案是必不可少的，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是小編精心整理的方案公司9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

【實用】方案公司匯總9篇

方案公司篇1

　　一、活動目的

　　借著節日活躍公司氣氛，豐富員工業余生活，實現公司與員工間的互動，密切內部的人際關系，活躍身心，使員工能以更蓬勃的朝氣，更積極樂觀的心態、更融洽的關系投身工作。鞏固企業文化氛圍。

　　二、活動主題

　　“同喜同賀中秋國慶，同歡同樂精彩華聯”

　　三、活動時間

　　20xx年中秋月圓之夜

　　四、活動地點：

　　九龍坡區楊家坪

　　五、活動人員：

　　公司全體員工

　　六、相關準備

　　由行政、人事部預先聯系好前期準備事宜，做好活動安排;

　　準備好員工通訊錄，確保在活動中與每位員工聯系。

　　七、活動安排

　　1、吃飯:

　　A、上海小南國

　　B、紹興飯店

　　2、唱歌

　　3、互動游戲(可定為飯桌上的游戲)

　　3.1、人在江湖飄

　　一開始，兩人同時喊“人在江湖漂啊，哪能不挨刀啊~”，然后比劃手指，可以出一到五，并且嘴里要喊“幾(跟比劃的手指數相同)刀砍死你呀”。規定，五大過四、四大過三、三大過二、二大過一、一大過五，如果沒有壓到又繼續。

　　3.2、007

　　由開始一人發音"零"隨聲任指一人，那人隨即亦發音"零"再任指另外一人，第三個人則發音"柒"，隨聲用手指作開槍狀任指一人，"中槍"者不發音不作任何動作，但"中槍"者旁邊左右兩人則要發"啊"的聲音，而揚手作投降狀。出錯者飲!

　　適合眾人玩，由于沒有輪流的'次序，而是突發的任指其中的一個人，所以整個過程都必須處于緊張狀態，因為可能下個就是你了!

　　3.3、果園，菜園，動物園

　　比如第一個人先說動物園，第2個人說有什么，然后下面的就接著講出一種動物的名稱，誰沒有接上或者反應慢了就罰酒!!!很好玩的，特別有氣氛。

　　3.4、真心話大冒險：

　　我(××)手機里有一款娛樂軟件叫“真心話大冒險”，參與人坐在一起(飯桌上)全桌人劃拳比輸贏(剪刀石頭布也行)，然后輸家搖晃手機。如果銀屏中顯示是真心話就是說什么你都要回答，無論什么樣的隱私(實在不能說的罰酒2杯)。大冒險就是銀屏中顯示是大冒險，那么無論什么樣的要求你都要去做(實在不能做的罰酒3杯)。

　　八、活動經費

　　餐飯預算標準：控制在6000元以內;娛樂預算標準：豪包消費控制在800元內;總統包消費控制在1500元內。

方案公司篇2

　　一、策劃背景

　　1．由于在20xx年度的市場運作中取得了輝煌的成就，公司可借此機會真誠答謝所有合作伙伴、回報社會；同時，采用聯誼會形式，可以樹立公司企業形象，宣傳企業經營優勢，構建一個暢通的客戶關系溝通渠道，營造寬松、良好的交流氛圍。

　　2．基于社會傳統思維習慣的現狀，每年歲末階段，各個企業都爭相舉辦形式多樣的'春節聯歡活動，但是主題和形式上皆大同小異，只有具有創新意義、雅俗共賞的聯誼會才能給人留下深刻的印象，繼而對主辦單位（企業）產生美好印象并自發進行企業口碑宣傳。

　　3．公司的合作伙伴以及列席聯誼會的人員，在商業背景環境下，可以用功成名就和風云人物來形容。普通意義的觀摩其他企業的非專業歌舞晚會，有可能出現事倍功半的結局。采用突出他們心理優越優勢，并借以發揮的互動式聯誼活動會讓他們感覺意義悠遠，最終達到聯誼目的。

　　二、活動方式

　　1．活動目的：塑造企業社會形象、鞏固客戶關系、增強內部員工凝聚力。

　　2．活動主題：某某公司20xx年合作伙伴聯誼及慈善晚會

　　3．活動時間：20xx年01月15日15：00~18：00

　　4．活動地點：外商俱樂部二樓中型會議廳

　　5．參加人員：公司領導、合作伙伴負責人、特邀嘉賓、企業員工總計100人

　　三、活動內容

　　1. 開場階段：（30分鐘）

　　董事長（總經理）致辭并介紹公司業務及業務開展情況；

　　業務負責人介紹雙方合作情況；

　　主要客戶介紹合作情況。

　　2. 表演階段：（120分鐘）

　　主持人——當地電視臺（電臺）首席主持人

　　節目表演：外聘雜技、魔術、小品、相聲8個，歌舞4個（公司內部組織2個）

　　以來賓圓桌小組為評選單位，對每個節目進行評分。

　　獎品設置：最佳表演節目2個，最佳評委團隊1個。

　　3。拍賣階段：（30分鐘）

　　前場鋪墊：《愛的奉獻》主題音樂、道具物品整理

　　拍賣介紹：目的是捐贈希望工程的慈善義舉；標的由公司免費提供，競拍者出錢得物；競勝者現場獲得“榮譽捐贈證書”；新聞媒體相關報道。

　　拍賣活動：介紹拍賣規則、展開拍賣活動、預期成交額15000~20000元。

　　民政部門代表致答謝詞

　　4．晚宴階段：

　　公司領導致辭祝福

　　宴會開席、發放紀念品

　　活動結束

　　四、前期準備

　　1．內部組織：

　　文字類：公司簡介，主持、拍賣解說詞，新聞發布稿。

　　物品類：標志、號牌，請柬，零食；獎品、紀念品。

　　人員類：節目表演人員、輔助服務人員、組織協調人員。

　　2．外部聯系：

　　活動場所：時間，地點，費用，音響燈光設備，會場布置，物料、人員準備。

　　節目準備：主持人，文藝表演人員的來源、條件、費用協調。

　　拍賣準備：拍賣師選擇，“希望工程”項目的活動實施協商談判。

　　新聞媒體：當地有影響力的兩家報紙記者聯系。

　　五、費用預算

　　1．物品費用：（計21500元）

　　基礎費用：簡介、請柬、標牌、橫幅制作：600元；交通費300元。

　　禮品費用：紀念品100×100元=10000元；獎品3×200元=600元。

　　拍賣標的：藝術品5×1000元=5000元，日常用品10×500元=5000元。

　　茶水零食：尋求贊助商和賓館提供0元。

　　2．人員費用：（計8500元）

　　演出人員：10個節目×500元=5000元，主持人1000元，拍賣師500元。

　　新聞媒體：記者2個×500元=1000元

　　希望工程：前期協調費用1000元。

　　3．晚餐費用：（10000元）

　　圓桌10×1000元=10000元。

　　4．費用合計：40000元。

　　六、關鍵控制

　　1. “希望工程”拍賣項目的嚴肅性與細節實施把握。

　　2. 表演節目的質量水平和主持、拍賣人的藝術技巧。

　　3. 新聞媒體的新聞價值以及內容報道的側重點控制。

　　4. 出席嘉賓的節目互動參與性與現場氣氛烘托調控。

方案公司篇3

　　為規范我公司出租車營運秩序，提高公司的管理水平和駕駛員的服務質量，積極響應長沙市公共客運管理局關于長沙市公共客運行業“規范經營行為，提升服務質量”百日競賽的活動，以強化服務意識、提升服務質量、提升工作效率為宗旨，與XX年服務提升年三大主題活動相結合，與行業文明創建相結合，特制訂我公司百日競賽活動方案。

　　一、成立“百日競賽”領導小組

　　1、公司成立以公司總經理為組長的領導小組

　　領導小組組長：彭四立（公司總經理）

　　副組長：蔣剛（公司副總理）

　　成員：李平利蔣嶸黃玉龍陳佳毅夏晶黃健

　　彭佳妮孫義平

　　2、明確領導小組職責

　　（1）領導小組組長負責制訂我公司“百日競賽”活動的方案，每周五召開一次有關“活動安排、進行的工作會議，具體檢查活動方案執行情況。

　　（2）領導小組組副組長具體負責“百日競賽”活動方案的執行，做到每項活動有專人負責，每次活動事前有預案、事后有總結；積極組織本公司駕駛員學習，制定本公司內部培訓計劃。

　　（3）領導小組組員李平利、夏晶具體負責投訴；蔣嶸、陳佳毅具體負責營運出租車回嘗車輛設施、車衛生檢查；黃玉龍、黃健具體負責行業違章、交通違法率的下降；彭佳妮、孫義平具體負責“百日競賽”活動的發動、宣傳工作，每周有活動簡報，每月有活動宣傳。每人有具體分工，又要整體配合，共同完成“百日競賽”的各項活動與工作布署。

　　二、“百日競賽”活動方案

　　1、活動宣傳發動

　　（1）5月20日至XX年5月30日，我公司組織駕駛員開會學習、簽定“百日競賽”責任狀，我司所有租賃合同的簽訂人為第一責任人，所有在崗的正、副班駕駛員為直接責任人。

　　（2）6月1日至XX年6月10日，公司采用板報、“橫幅”、“鵬程通訊”等多種方法，對“百日競賽”活動做進一步的宣傳工作。

　　2、活動自查自糾

　　（1）6月11日至6月21日圍繞“強化培訓、提升素質”主題活動，及駕駛員服務質量信譽考核的相關內容，針對營運出租車“拒載”、“繞道”、“不主動出示車票”、“不系安全帶”、“闖燈越線”、“車輛設施、衛生”等方面進行重點檢查，采用固定時間回嘗上路稽查等方式，分析營運出租車行業違章、交通違法等普遍的行為。

　　（3）6月21日至6月30日，針對前階段的自查自糾，對本公司突出頑疾采取針對性的措施，對駕駛員采取學習培訓、考核的方式進行反復的教育學習。

　　（4）7月1日至8月15日，配合自查自糾的行動，圍繞“創新管理、服務社會”、 “立足本職、爭當能手”主題活動，開展專項治理、技能比武、服務研討等各項主題活動。

　　公司管理人員舉辦“出租車綜合信息平臺”學習班，讓每位管理人員都能熟練掌握公司管理軟件，做到每臺出租車、每位駕駛員都有完備的`信息檔案；組織公司管理人員學習“長沙市出租汽車服務質量信譽考核實施細則”，做到管理人員人人都熟知各項條例，了解每位駕駛員服務質量信譽考核的基本情況，處理問題有章可循；針對自查自糾中突出的問題，重新審定公司各項管理制度，及時做出相應調整；與行業內的兄弟單位聯合開展聯動稽查，全面推動自查自糾活動的全面開展。

　　在駕駛員中開展“消防演練”、“技能比武”、“學雷鋒”等主題活動，樹立一批“無投訴、無違章”的“駕駛員標兵”，同時針對這階段出現的營運違章、交通違法等現象，進行“專項治理”，對駕駛員進行停崗參加“典訓班”的學習，參與公司的上路稽查，“自查自糾”的活動。組織違章扣分的駕駛員重新學習“出租車駕駛員年度服務質量信譽考核評分標準”，針對自身的問題，有深刻的認識。

　　3、活動總結與評比

　　（1）8月15日至8月30日，及時總結我公司“百日競賽”活動的經驗與成果，堅持和完善自查自糾機制、聯動稽查機制、駕駛員的考核、培訓機制、駕駛員的服務質量管理機制、督查檢查機制，使“百日競賽”中好的管理方法、好的措施真正融入到日常工作中，強化工作的長效與常態。

　　（2）在駕駛員中開展評比活動，對在“百日競賽”中涌現出的好人好事，營運無違章、交通無違法、服務無投訴的駕駛員集中表揚，并請他們和公司全體駕駛員進行座談、交流，以先進促后進，起到拉幫帶的作用。

　　三、“百日競賽”活動的管理考核和獎懲制度

　　1、“百日競賽”活動的管理考核

　　（1）根據我公司制定的“百日競賽”活動內容，由領導小組各成員具體制訂各自負責的工作細項及進度安排，經領導小組組長、副組長審批后，負責按工作表進行執行；

　　（2）由領導小組副組長具體負責各項主題活動的安排、協調工作；

　　（3）由領導小組副組長每月對“百日競賽”活動進行整體安排、布署；

　　（4）由領導小組副組長具體制定領導小組成員工作進度考核表、每周周五進行檢查，針對不足之處，提出改進意見；

　　（5）由領導小組組長負責對每周活動情況進行檢查、對每月活動情況進行總結，對管理不力的管理人員提出批評、教育，或扣發該管理人員的績效考核工資。

　　2、“百日競賽”活動的獎懲制度

　　結合“出租汽車駕駛員年度服務質量信譽考核評分標準”、交通違法情況及公司的管理制度，制訂綜合考評制度，對駕駛員在“百日競賽”活動中的表現進行綜合考評，每月公布考評結果。（詳見《鵬程公司出租汽車駕駛員綜合考評獎懲制度（試行）》）

方案公司篇4

　　(一)利用工程承包合同進行納稅統籌

　　利用工程承包合同進行納稅統籌的方法是按照建設單位與工程承包公司之間簽訂的工程承包合同進行具體操作，如果雙方簽訂了工程承包合同，就按照國家規定的建筑業3%的稅率進行納稅。反之，就適用服務行業5%的稅率納稅。由于兩種操作方式之間的.稅率相差較大，給納稅籌劃者留下可操作空間，按照《營業稅暫行條例》的相關規定，如果建設單位與工程承包公司之間沒有簽訂工程承包合同，只負責后期工程組織，則工程承包公司就需按照服務行業5%的稅率進行納稅，反之，無論工程承包公司是否實際進行了項日建設，都需要按照建筑業3%的稅率進行納稅申報。

　　(二)利用代收費用進行納稅統籌

　　《營業稅暫行條例》規定，房地產公司的營業額包括其房屋出售價款和經營過程中所收取的代收費用、手續費等。物業管理企業可以代替房地產企業收取相關費用，這部分費用并不納人企業營業額，而且，政府為了促進物業企業發展，還出臺了一系列的稅收減免優惠政策，如物業企業為有關企業代收的費用不計人營業額，只對其代收手續費進行營業稅征收。根據上述規定，房地產公司可在企業內部成立物業公司，將價外費用的收取交由下屬物業公司負責，如物業管理費，并由物業公司開具發票。

方案公司篇5

　　為認真落實《××公司關于開展20xx年春季安全大檢查工作的通知》要求，結合公司實際，圍繞公司20xx年安全生產目標，不斷夯實安全基礎工作，強化責任落實，嚴格安全管理，有力防范和堅決遏制各類事故,確保設備和人身安全，為公司全年各項工作任務的完成創造良好條件。為全面深入開展20xx年春季安全大檢查工作，特制定《20xx春季安全大檢查實施方案》，請各部門認真落實檢查與整改工作。

　　一、公司春季安全大檢查工作領導小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　公司春季安全大檢查辦公室掛靠安全監察部，全面負責公司春季安全大檢查日常工作的檢查、監督、指導和考核。

　　二、檢查方式

　　（一）部門自查與公司督查相結合。本次春季安全大檢查各部門根據制定的檢查計劃開展工作，采取邊檢查邊整改方式，認真開展檢查，確保不留死角、不走過場。

　　（二）全面檢查與重點檢查相結合。各部門圍繞檢查大綱，開展全面檢查；特別是對部門重點區域、要害部位進行重點檢查。

　　（三）檢查與整改相結合。對查出的問題，整改責任落實到人，加大整改力度；對一時難以完成整改的，要認真分析原因，采取有效措施及時加以解決。在各部門、班組自查整改的基礎上，公司組織復查組，對發現的問題下發整改計劃。

　　三、工作重點

　　公司各部門要認真落實集團公司年度安全生產工作部署要求，按照《集團公司關于做好20xx年安全生產工作的通知》（×××安〔20xx〕20號）、安全生產視頻會議等系列工作安排，以“杜絕較大以上事故、有效遏制一般事故，不安全事件明顯減少”為目標，以全員樹立“四種意識”（事故紅線意識、安全責任意識、遵章守法意識和落實到位意識）為目的，圍繞建設“本質安全型企業”工作主線，以安全性評價、安全生產標準化、作業環境本質安全管理、無違章創建等為載體，結合《××公司關于開展20xx年春季安全大檢查工作的通知》，扎實深入開展好春季安全大檢查各項工作。

　　（一）按照集團公司《關于開展20xx年春季安全大檢查工作的通知》（×××〔20xx〕78號）“四查、四突出”四個方面的重點內容，逐項落實到位，確保取得實效。

　　（二）結合季節變換和安全生產工作實際，結合《×××公司20xx年春季安全大檢查提綱》及本公司《20xx年春季安全大檢查大綱》內容逐項對照檢查落實。

　　四、工作要求及檢查內容

　　（一）高度重視，扎實推進。

　　各生產部門要成立以行政正職為組長的領導小組，切實加強組織領導。結合部門生產實際制訂詳實的檢查工作計劃，將要求和內容細致全面分解，落實到班組和個人，明確檢查項目、內容、時間和責任分工，做到思想到位、組織到位、責任到位、管理到位、措施到位，全面完成“春檢”各項工作任務。

　　（二）突出重點，力求實效。

　　以查領導、查思想、查管理、查制度、查隱患、查整改為重點，抓實春檢各項檢查內容，務求實效，確保檢查不留死角、不走過場。各級領導要當好表率，充分履行在春檢中的職責，逐級推動、逐級落實。對查出的問題，要認真分析原因，采取有效措施，避免同類問題重復出現，根治影響安全生產水平提高的“頑疾”，要以本次春檢為契機，進一步梳理、規范班組安全基礎工作，提升安全文明生產水平。

　　（三）強化基礎管理。

　　各部門要結合自身特點，重點是加強班組安全管理，落實各崗位安全生產責任，針對班組安全生產管理方面出現的問題,進一步做好完善部門安全、技術管理規章制度。

　　1.認真開展安全技術教育培訓工作。檢查作業危險點分析及預控措施執行情況，進一步完善作業前、作業中和作業環境后預控措施落實情況；按照年度和月度“兩措計劃”檢查完成情況。檢查每周安全活動學習情況和安全考試考核情況。

　　2.檢查反違章工作情況。一是進一步做好作業環境整治工作，完善作業現場安全設施，消除裝置性違章。二是繼續深入開展“無違章創建”活動，激勵各級人員積極參與反違章工作，從根本上杜絕違章現象。三是規范外委施工人員作業行為，采取現場督查指導等方式，做好全過程監督。

　　3.檢查隱患排查治理工作情況。結合季節特點，開展汛前專項檢查，抓好重要部位、重要設施和重大危險源的排查和治理, 努力消除各環節的事故隱患。

　　4.檢查交通安全工作開展情況。車輛“三檢制”執行情況，駕駛人員安全技能培訓情況，行車安全管理制度落實情況。

　　（四）檢查薄弱環節。

　　查找工作現場安全管理存在的薄弱環節，尤其是現場作業的.監護人員要認真履行監護職責,牢固堅持“不安全不工作”理念。

　　1.監督“兩票三制”執行情況。重點檢查安措、危險點（源）分析和防范措施的落實情況，嚴查嚴處無票作業行為。

　　2.查外包工程和勞務派遣用工安全管控情況。嚴格執行《發(承)包工程和勞務派遣用工安全管控指南》,查安全防護用品、作業行為、施工過程等堅決杜絕以包代管現象。

　　3.查應急管理工作情況。要求按照公司20xx年月度工作計劃，開展應急培訓和演練。

　　（五）發揮“四個”載體作用。

　　按照××公司和××公司安全生產部署,根據《×××公司關于做好20xx年安全生產工作的通知》（×××安〔20xx〕20號）、安全視頻會議等系列工作安排，以安全性評價、安全生產標準化、作業環境本質安全管理、反違章隱患排查治理為載體，扎實開展安全大檢查工作。

　　1.結合安全性評價工作，檢查各部門開展自查評和整改工作情況。

　　2.結合安全生產標準化工作，完善現場安全生產設施，做好設備治理，做好作業文件包管理等。

　　3.結合作業環境本質化安全管理工作，認真開展作業環境安全檢查，排查治理存在的安全隱患、危險因素，消除作業環境對人身安全的潛在威脅。

　　4.結合反違章和隱患排查治理活動，加強安全教育培訓及宣傳工作力度，提高員工安全技能，增強安全防護意識，用鐵的手腕杜絕違章。認真做好生產現場隱患排查治理工作，根除危及人身和設備的安全隱患。

　　（六）暢通信息，及時報送。

　　各部門檢查中發現影響安全的重大問題，要及時逐級上報。并分別于3月10日和5月15日前，將“春檢”部署情況和總結報至安全監察部。

　　五、檢查計劃

　　1.3月10日-3月22日為各部門、班組結合生產情況進行自查整改，并于3月22日前將檢查情況報安全監察部。

　　2.3月23日-3月29日公司組織對各部門春季安全生產大檢查情況進行復查。

　　3.4月5日前下發全公司春檢整改項目計劃。

　　4.4月6日-5月10日為整改階段。

　　5.5月15日前各部門將整改完成情況和此次春查總結報安全監察部。

　　6.5月20日前完成公司20xx年春季安全大檢查總結并報×××部。

方案公司篇6

　　晚會主題

　　喜迎新春、團結拼搏、共創和諧

　　晚會時間及地點

　　20xx年1月10日全天鈑金車間

　　活動要求和注意事項

　　各單位提高思想認識，把該項工作當做重要的'事情來執行和落實。

　　各單位及人員必須以“安全”為前提，增強安全意識，確保安全順利地完成該項工作任務。

　　提前準備，事先預想，以保證晚會的質量和效果;事后進行總結和分析，以獲得寶貴經驗。

　　分工明確，責任到人，按時按量完成，以保證各項活動順利進行。

　　參賽單位分配：鈑金車間、噴涂車間、職能部門、聯合團隊，各參賽單位及個人自行準備光盤和CD。(保溫板車間+天花車間+機修組)

　　分工及職責

　　活動總顧問：羅文東董事長

　　活動總監制：姚志杰副總經理

　　活動策劃及執行檢查：楊淵

　　4、鈑金車間：負責協助表演單位進行晚會舞臺的搭建工作，并與表演單位進行晚會保障工作，燈光、電源由設備機修組協助完成。

　　5、噴涂車間：競技比賽場地準備、設置、安全保障工等全面工作。

　　6、保溫板車間及天花車間：會餐活動的保障工作。

　　晚會內容 8:30——22:00

　　歌詠比賽部分 (比賽規則見附1、節目清單見附2)

　　鈑金車間

　　噴涂車間

　　聯合團隊

　　職能部門

　　競技比賽部分(比賽規則見附1)

　　拔河比賽(廠區形標路拔河場，12:40—13:20xx判：牟海春、李紹儒)

　　兵乓球比賽(員工宿舍兵乓球室，時間：8：30—9:30，裁判：姚志杰、許洪均)

　　4*100米接力賽(廠區形標路跑步場，13:20xx4:00，裁判：焦玉軍、楊淵)

　　會議部分(主持人進場)

　　時間：16:00——18:00，地點：鈑金車間文藝表演場地

　　1、競技/歌詠比賽結果公布及頒獎儀式(牟海春)

　　2、20xx年度先進個人頒獎儀式(姚副總)

　　《先進個人代表發表獲獎感言》(頒獎人員：董事長)

　　3、20xx年度特別貢獻獎頒獎儀式(董事長)

　　《特別貢獻獎代表發表獲獎感言》(頒獎人員：董事長)

　　4、20xx年度工作總結及20xx年發展規劃的講話(董事長)

　　5、20xx年新年賀詞/宣布晚會及會餐正式開始(姚副總)

　　6、主持人進場(主持詞進……會議結束)準備進行會餐!

　　文藝表演部分/會餐部分

　　A: 主持人進場…….(音樂、舞臺、燈光、第一個表演單位準備………)

　　(節目清單見附3，12月10日完成上報)

　　B: 主持人進場致詞(音樂：難忘今宵起! 全場舉杯恭賀新年!)

　　C: 晚會結束!

　　D: 場地清理和后期工作

方案公司篇7

　　一、績效考核標準

　　績效考核標準由公司負責人依據各項工作崗位的工作標準制定，考核指標由定量指標和定性指標。

　　二、績效考核體系

　　公司員工的績效考核由品質管理部檢查、公司分管領導抽查、電梯公司經理每月抽檢、區域技術主管檢查、外部電梯年檢、合同簽訂、急修響應時間、維修工藝效果和工作表現等構成。

　　三、績效考核方法

　　物業公司、電梯公司每月不定期對各維保組工作按《電梯維修保養工作質量考核標準》標準進行抽查、區域技術主管按《電梯維修保養工作質量考核標準》進行檢查后進行綜合評定，并記錄考核結果，績效工資將根據考核結果評定。

　　四、績效考核獎罰

　　1、內部抽檢：公司質檢人員每月不定時進行抽查考核，考核標準見《電梯維修保養工作質量考核標準》進行：

　　一、責任人：如果月度考核分數責任人95分（含）以上，發100％的月績工資；80分（含）以上95分以下，發90％的月績效工資；70分（含）以上80分以下，發70％的月績效工資；70分以下者不予發放當月績效工資。

　　二、區域技術主管：如果區域員工月度考核后，員工平均分數95分（含）以上，發100％的月績工資，連續三個月考核分數都是95分，獎勵300.00元；員工平均分數80分（含）以上95分以下，發90％的當月績效工資；員工平均分數70分（含）以上80分以下，發75％的當月績效工資；員工平均分數60(含)以上70分以下，發50％的當月績效工資；60分以下者不予發放當月績效工資；如果組長對公司所提出的整改問題沒有及時整改，扣除當月的.績效工資50％。——連續兩個月績效考核分數均為末位，且低于70分者，責任人可降1檔工資；

　　——連續兩個月績效考核分數均為60分以下者，責任人可予以辭退。

　　三、公司主管技術領導在內部抽檢時發現電梯存在安全隱患，扣除區域技術主管當月績效工資的80％；區域技術主管對所存在的問題沒有在規定時間內監督整改，扣除當月績效工資的100％，如發現區域內存在同樣的問題或下次檢查時發現區域內仍然存在類似問題，對區域技術主管立即給予辭退解聘。

　　2、外部年檢合格情況考核：電梯年檢時能否所有電梯一次性合格。若因為電梯維修保養不到位而導致電梯年檢不合格需要復檢的，扣除責任人和組長當月績效工資100％，而且組長和責任人需要承擔100％的復檢費和接待費。

　　電梯公司分管技術領導承擔一定的責任，扣除績效工資50％

　　3、責任人應保證電梯的正常運行，并承諾合同中規定的時間內趕到現場修理電梯，如因技術及服務導致客戶有效的投訴的，當月一次，責任人扣除當月績效工資的50％；如果當月客戶有效的投訴兩次以上，責任人扣除當月績效工資的100％；如果當月客戶投訴三次

　　以上，可予以降薪或辭退。如果對有效投訴區域主管不及時處理，當月一次性扣除績效工資的25％；出現兩次扣除50％；三次降職。

　　有效的投訴是指：涉及維保人員的維修響應時間、服務水平及技術水平而導致客戶投訴并經過電梯公司領導現場確認。

　　4、區域電梯維保綜合效果考核：如果電梯發生故障，能較快處理，在連續三個月區域沒有出現客戶投訴的前提下，經電梯公司綜合考評電梯維保質量優秀，可對區域主管獎勵300.00元；如果出現同一電梯故障都因為同一個因素造成，連續維修二次以上的，扣除責任人當月績效工資的10％；連續三次以上的扣除當月績效工資的50％，同時可給予責任人降薪1檔處分，同時扣除區域主管當月績效工資的20％。其他區域技術人員在考核周期內三次以上支援同一區域時，電梯公司根據情況綜合考慮后，可在另一區域扣除的績效工資總額內獎勵支援人員300元至500元。

　　5、工作表現：○1敬業愛崗、工作責任心強、能吃苦耐勞、有刻苦鉆研精神，作為年終評定考核員工的一個標準；○2服從公司的統一安排，除了完成好自己責任區的電梯外，還經常主動協助公司完成額外的工程或協助其它責任區，在年終總結評定時，作為發放獎金比例及晉升的評定標準；○3自己主動加班加點做好本職工作，不計報酬，全年沒有請過事假，在年終總結評定時，作為發放獎金比例及晉升的評定標準；

　　6、如果因為現場維保人員的服務水平及技術水平差而導致維修保養出現問題，經過公司內部檢驗并提出整改后仍未及時處理，致使

　　合同丟失的，責任人扣除當月績效工資的100％，公司負責人（主管副經理）扣除當月績效工資30％。

　　7、如果責任區電梯發生重大設備事故或人身傷亡事故，經確認系責任人的責任，除扣除當月100％的績效工資，還要承擔相應的法律責任；區域主管撤職；主管技術領導扣除當月100％的績效工資。

　　8、責任人應嚴格遵守操作規程，提高安全意識，如果發生傷殘事故，確認是責任人違反操作規程，除要承擔相應的法律責任外，可予以辭退。

　　9、維保人員在維修保養過程中隱瞞事實及偽造質量記錄者及時開除。

　　五、績效考核申訴渠道及辦法

　　區域主管應將每月績效考核結果明確告知員工，員工對其考核結果有疑問時，可向公司分管技術主管進行申述，分管技術領導疑問進行界定，并將結果告知區域主管及員工。

方案公司篇8

　　為了豐富員工的業余生活，讓員工能夠充分、健康的利用業余時間，同時給員工展示自我的舞臺，公司特此開展XX“好聲音”歌王大賽。快來帶上你的吉他，穿上你的舞裙，來領取屬于你自己的機會吧，大獎等你來拿！

　　一、賽事名稱：《 XX“好聲音” 》

　　二、賽事主題：用音樂展現XX夢想，用旋律譜出XX陽光

　　三、賽事地址：XX

　　四、賽事時間：XX

　　五、賽事主辦：XX

　　六、賽事協助：各部門

　　七、賽事宣傳：通過宣傳條幅、通知、平臺、以及飛信等多元化的方式進行宣傳。

　　（一）開賽前期：XX擬好策劃書，通過后，在平臺及飛信進行通知、報名（包含報名曲目）等相關工作的`開展。

　　（二）開賽中期：通知邀請XX等宣傳工作。

　　（三）開賽后期：對參賽選手進行確定及曲目確定等宣傳工作，確認助唱嘉賓及曲目。

　　八、籌備單位及分工

　　（一）活動組委會組織架構圖（見附圖）

　　（二）組委會成員工作職責評委人員名單（暫定）：（見附表1）

　　九、預算（見附表2）

　　十、評選標準（評分表見附件

　　包括5個項目：歌曲內容、音色音質、演唱技巧、儀表儀態、歌手臺風

　　（一）歌曲內容：要求參賽曲目內容健康，積極向上（10分）

　　（二）音色音質：要求發音清楚，音色清晰而有質感（25分）

　　（三）演唱技巧：要求整首歌曲的演唱富有感情，音樂節奏感強，歌曲演唱完整（25分）

　　（四）儀表儀態：要求參賽選手著裝大方，儀態穩重（20分）

　　（五）歌手臺風：要求歌手有舞臺表現力及藝術感染力，在臺上臺風穩，有自己的特色（20分）

　　十一、活動籌備日程表：（見附表3）

方案公司篇9

　　“凡事預則立，不預則廢”，廣州某某裝飾設計工程公司在成立伊始即實施品牌戰略，委托我們進行企業品牌塑造、整合營銷策劃與推廣執行，以期策略制勝，在最短時間內打開并占領廣州高端裝飾市場，同步創立某某裝飾品牌，逐步做強做大。

　　我們在服務過程中，整合各種相關社會資源，深入剖析了中國室內裝飾市場及廣州室內裝飾市場的現狀和前景，特別是高端室內裝飾市場的競爭對手及其經營策略，同時通過抽樣調查掌握消費者對裝飾服務的需求特點和消費心理，提煉出某某裝飾在未來競爭中必須關注的七個核心概念：誠信、公正、品質、品味、環保、個性和未來，描繪出“打開某某的窗戶，看裝飾未來”的胸懷和追求。

　　基于四大競爭核心概念，以及目前廣州裝飾市場的競爭格局和發展趨勢，我們制訂出某某裝飾的競爭性經營策略:“ 誠信為本，策劃先行，奇正結合，模式制勝”，達到“以誠信贏得口碑，以直銷模式求得快速發展”的目的，即一方面借助各種渠道、各種媒體，對某某裝飾進行創意宣傳，另一方面通過特色經營模式巧妙推進，全方位提高某某裝飾的知名度、可信度、美譽度，直至顧客對某某裝飾的忠誠度，虛實結合，奇正聯動，使某某裝飾業績與形象同步提升。

　　二、行業背景分析

　　（一）全國家裝市場和行業發展現狀

　　（二）我國家裝投訴居高不下的主要問題

　　（三）全國家裝市場、行業發展現狀和主要問題總結

　　（四）針對全國家裝市場、行業發展現狀和主要問題，某某企業的'對策

　　三、廣州裝飾業分析

　　（一）廣州裝飾裝修業現狀及原因簡析

　　（二）廣州裝飾裝修市場的競爭情況

　　（三）廣州裝飾市場的消費情況

　　（四）廣州裝飾業的前景

　　（五）廣州裝飾市場總結

　　（六）針對廣州裝飾市場，某某企業的對策