公司新員工入職培訓方案-培訓方案

時間：2025-10-18 06:01:04 工作方案

公司新員工入職培訓方案-培訓方案

　　公司新員工入職培訓方案_培訓方案

公司新員工入職培訓方案-培訓方案

公司新員工入職培訓方案

　　一、公司發展歷程及企業文化培訓

　　(以公司宣傳冊作為主要培訓依據，請生促中心企劃人員給予培訓支持)

　　企業目標：打造高新科技航母引領發電節能方向

　　企業宗旨：盡善盡美的工作目標親切親近的和諧團隊

　　市場戰略：提綱挈領抓點帶面立足山東走向全國

　　企業理念：經營項目專業化專業項目品牌化品牌項目立體化立體項目精細化

　　企業人本觀：構筑干事創業平臺共享事業發展成果

　　公司愿景：讓公司更繁榮讓工作更愉快讓生活更美好

　　服務理念：始于客戶需求終于客戶滿意

　　企業作風：誠實創新嚴細高效

　　二、公司管理制度培訓

　　1、行政管理篇

　　編號：HONGAO【管】001-----《日常工作管理制度》

　　編號：HONGAO【管】002-----《出差管理辦法》

　　編號：HONGAO【管】003-----《辦公用電腦配置管理規定》

　　編號：HONGAO【管】004-----《車輛管理制度》

　　編號：HONGAO【管】005-----《合同管理辦法》

　　編號：HONGAO【管】006-----《檔案管理制度》

　　編號：HONGAO【管】007-----《物資采購管理辦法》

　　編號：HONGAO【管】008-----《印章管理辦法》

　　編號：HONGAO【管】009-----《會議管理制度》

　　編號：HONGAO【管】010-----《員工休假制度》

　　2、人力資源管理篇

　　編號：HONGAO【人】001-----《招聘管理制度》

　　編號：HONGAO【人】002-----《薪酬管理規定》

　　編號：HONGAO【人】003-----《績效考核管理制度》

　　編號：HONGAO【人】004-----《培訓管理體系》

　　三、公司架構及職能分工

　　1、組織架構

　　2、公司高層管理人員職能分工

　　董事長(是公司法定代表人)：

　　召集和主持總經理辦公會會議，組織討論和決定公司的發展規劃目標、經營方針、年度經營計劃及日常經營工作中的重大事項;

　　主持財務資金的運行，籌集審批、審閱公司的財務報表和其它重要報表，全盤控制公司的財務活動狀況;

　　決定公司高層管理人員的聘用和解職、報酬、待遇和支付方式，并報董事會批準備案;簽署批準調入公司的各級管理人員;

　　簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料;

　　推進企業文化建設，倡導隊伍的創新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。

　　總經理(是公司經營負責人)：

　　負責日常經營管理工作;

　　在董事會總體部署下，負責公司整體經營計劃的制訂、執行，處理公司重大突發事件，以及由董事長授權處理的其他重要事項;

　　主持總經理辦公會及各項專門會議。

　　運營副總經理：

　　在總經理的領導下，完善公司相關規章制度和體系建設;

　　負責內部管控;

　　負責各級政府主管部門外聯工作;

　　根據分工與授權，主持、召集專門會議;。

　　營銷副總經理：

　　在總經理的領導下，完成公司下達的年度銷售目標;

　　抓好銷售團隊建設，做好銷售管理工作;

　　根據分工與授權，主持、召集專門會議。

　　技術副總經理：

　　在總經理的領導下，負責公司技術管理、新產品開發;

　　負責華電節能中心管理和協調、工程技術研究中心的管理、技術研發團隊建設管理等工作;

　　根據分工與授權，主持、召集專門會議。

　　工程副總經理：

　　在總經理的領導下，負責公司所有工程項目實施管理、成熟項目技術設計管理、施工隊伍管理，工程部團隊建設管理等工作;

　　根據分工與授權，主持、召集專門會議。

　　事業部總經理：

　　負責事業部的整體發展、規劃和管理，具體進行事業部所屬產品的再研發、設計、工程實施管理及參與公司產品的營銷，承擔公司確立的事業部年度任務目標，達到事業部成為公司相對獨立利潤增長點的目標。

　　四、部門工作技能培訓

　　1、部門情況介紹

　　由各部門負責人向新員工介紹本部門人員情況及工作分工概況

　　部門人員情況：

　　部門分管領導、部門經理、組成人員

　　工作分工概況：

　　部門職責及部門人員工作分工

　　2、業務知識培訓

　　主要包括兩部分內容，一是基礎知識，二是業務技能。

　　針對于公司各專業性較強的業務部門，學習形式不拘一格，可以由部門經理或專業精通者作為講師，或請本專業的相關專家、教授予以講授，或在工作及時間允許的情況下，帶領相關業務人員到工程現場進行感觀式地學習，或以沙龍或座談的形式建立學習小組，組織并開展學習教授活動。

　　建議各部門根據不同的業務性質分類制作PPT，組織并安排專業知識較強的人員進行講解。如：工程類按不同項目、施工流程或操作指南制作，營銷類按業務流程或項目周期制作，技術類按研發方向或不同路線制作等。

　　3、試用期工作任務分配與考核標準

　　對于新入職員工完成入職培訓后，必須明確其在試用期內(一般情況下為叁個月)的工作任務和目標。

　　在試用期結束后由部門經理、分管領導對其進行試用期內考核評價。然后，由綜合部進行面談給予評價，逐級提報運營副總經理、總經理、董事長給予考核評價。

　　根據考核評價結果，決定是否正常轉正。

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