MBA論文選題

時間：2025-11-07 09:37:43 MBA畢業論文

MBA論文選題匯總

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MBA論文選題匯總

　　MBA論文選題匯總---保證MBA論文質量的重要環節

　　[摘　要]：mba畢業論文選題..

　　MBA畢業論文選題參考——管理學方向　　1、論企業核心競爭力

　　[提示]核心競爭力的理論淵源;核心競爭力的基本內涵及理論體系;該理論的基本命題研究，如積累性學識、路徑依賴、邊際搜尋、能力演進和起源，等等;

　　創新與核心競爭力;企業專業化、多元化和戰略聯盟發展與核心競爭力;企業戰略理論的新發展--核心競爭力的管理;我國企業核心競爭力現狀、問題分析以及如何提升企業核心競爭力;核心競爭力的比較方法研究。

　　2、現代管理理論熱點問題研究

　　[提示](1)學習型組織問題研究：學習型組織的類型;學習型組織的特點和功能;學習型組織的結構和管理;學習型組織的設計原則;如何培育和建立學習型組織。

　　(2)企業團隊管理：群體的特點與結構;群體規范與勞動效率;團隊與群體的關系;如何塑造高效的團隊;團隊成員間的合作與協調;團隊的領導者與團隊的管理。

　　(3)企業家與職業經理人問題研究：企業家人力資本的作用;企業家特征及企業家階層的形成;企業家特點及企業家生存環境研究;企業家成長模式;中國企業家特點及相關問題研究。

　　(4)項目管理：項目管理的基本程序、內容及研究方法;項目管理中涉及的人際關系、溝通技巧等主觀經驗問題研究;項目管理風險分析;如何提升項目管理者的能力和技巧。

　　(5)企業聯盟問題研究：聯盟的類型及形式;聯盟的作用及特點;戰略聯盟與學習型聯盟組織的特征;聯盟戰略模式的理論分析;中國人世以后，聯盟企業的發展模式。

　　3、消費者行為研究

　　[提示]消費者心理分析;消費者購買行為模型;流行時尚研究;針對消費心理的各種營銷模式;影響消費心理的社會因素(文化、習俗、生活方式等);未來消費心理變化趨勢分析及企業營銷模式。

　　4、現代商務談判

　　[提示]談判基本問題研究;談判的理論分析;談判的基本原則與規則;談判中的心理分析;商務談判的策略技巧研究。

　　5、激勵理論的研究

　　[提示]激勵理論的產生與發展;激勵機制;有代表性的激勵理論分析與評價;激勵理論的應用(如何提高激勵的有效性)。

　　MBA論文選題是保證論文質量的重要環節，選題的質量直接決定最后論文的質量。

　　需要說明的事項如下：

　　1.本“參考選題”的應符合所在的專業方向的學科要求，具體題目由學員與導師協商確定。

　　2.本“參考選題”所強調的指導思想。

　　本“參考選題”力圖體現MBA的教育思想——培養學員運用所學的現代工商管理理論、方法和技術解決所在組織(企業、政府、大學、醫院等)面臨的實際管理問題的能力。

　　因此，強調論文選題應當以所在組織為主體，以解決所在組織面臨的問題為目的;以論文是否很好地運用所學的理論、方法與技術解決了一個管理實際問題為質量標準。

　　總之，強調MBA論文是解決實際問題的一個“方案”(而非解決普適性問題的學術論文)。

　　當然，如果MBA論文能夠在理論、方法上有所創新，更好。

　　3.選題的基本格式為：

　　《××企業(大學、醫院等組織)××(問題)研究》

　　例如：·《XX競爭戰略研究》 ·《XX政府建立服務型政府的途徑研究》

　　一、公司財務管理/會計學

　　1.××企業財務戰略研究

　　2.××企業上市公司財務信息披露研究

　　3.×× 企業價值評估體系研究

　　4.××企業資本經營研究

　　5.××企業并購事件中的財務管理研究

　　6.××集團公司財務管理問題研究

　　7.××企業內部財務控制制度研究

　　8.××企業跨國經營中的財務問題研究

　　9.××企業財務管理中有研究價值的事件的案例分析

　　10.××集團公司資金控制體系研究

　　11.××企業財務業績評價體系研究

　　12.××企業財務預警體系研究

　　13.××企業環境會計與審計研究

　　14.××企業稅務會計研究

　　15.××企業戰略管理會計研究

　　16.××企業上市公司會計問題研究

　　17.××企業會計研究方法研究

　　18. ××企業電子商務環境下的會計問題研究

　　19.××企業成本管理研究

　　20.××企業投資融資決策問題研究

　　22.××企業證券投資組合績效的實證研究

　　23.××上市公司的投資價值分析

　　24.××企業證券投資策略研究

　　28.××上市公司的綜合財務評價

　　二、戰略管理/一般管理/企業倫理學

　　1.××企業總體戰略(多樣化、并購、國際聯盟等)規劃研究

　　2.××企業競爭戰略規劃研究

　　3.××企業戰略實施問題(如組織變革、文化再造、治理結構、戰略績效、評估與控制等)研究

　　4.××企業核心能力研究

　　5.××企業管理變革和創新研究

　　6.××企業業務流程再造研究

　　7.××企業經營管理中遇到的倫理問題的個案分析(案例研究)

　　8.××企業倫理建設的方法、方案研究

　　9.××企業客戶管理中的企業倫理問題研究

　　10.××企業人力資源管理中的企業倫理問題研究

　　三、生產與運作管理

　　1.××企業生產設施規劃研究

　　2.××企業物流系統規劃

　　3.××企業生產現場整體優化研究

　　4.××企業生產計劃與控制系統分析與優化研究

　　5.LP(精益生產)、MRPⅡ(制造資源計劃)、CE(并行工程)、BPR(企業流程再造)、FMT(柔性制造技術)、AM(敏捷制造)、TQM(全面質量管理)、6б管理、PDM(產品數據管理)、AMT(先進制造技術)、CIMS(計算機集成制造系統)、SCM(供應鏈管理)等在企業中的應用研究

　　6.××服務型企業運作管理系統分析與優化研究

　　7.××企業辦公系統分析與優化

　　8.××企業供應鏈管理研究

　　9. ××企業資源計劃(ERP)系統的建立(改進、與再造等)研究

　　四、市場營銷

　　1.××企業進入國際市場戰略研究

　　2.××產品的市場研究

　　3.××企業產品策略研究

　　4.××企業產品定價策略研究<

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