企業三個階段的戰略管理

時間：2025-12-08 17:45:59 銀鳳戰略管理我要投稿

企業戰略管理的三個階段推薦度：
相關推薦

企業三個階段的戰略管理

　　引導語：下面小編就給大家帶來企業三個階段的戰略管理，希望能夠幫助到您，謝謝您的閱讀，祝您閱讀愉快。

　　一、企業戰略的三個重要階段

　　從一個企業的發展過程中來看，可以把它分為三個階段：

　　第一階段：資金積累階段

　　在這個階段，企業組織人員比較少，企業組織的共同價值觀以老板的思想為核心。企業組織的員工大多數都是老板的跟隨者，企業組織的共同價值觀的建立以情感為基礎，企業組織存在的管理危機是資金危機。企業組織的人才標準是聽話，好用，待遇要求不高。在這一階段企業組織的戰略管理重在以員工的第一需求為理念來引導員工，與企業形成合力共同賺錢。使企業組織得到生存與發展。

　　第二階段：人才資源積累階段

　　企業組織進入人才資源積累階段，對人才的需求層次越來越高，在這個時候企業組織共同價值觀不能夠與老板的思想為核心，它必須以行業龍頭企業管理理念與模式來學習建立自己企業的價值觀。老板要學習，在這個階段由于企業需求人才，可是企業要滿足人才的各個層級需求的條件還不完全具備。這個時候，企業組織留人的戰略應該是：將企業做為人才實踐的場所，發展的平臺。不要害怕人才超越老板自我。

　　第三階段：企業組織發展到成熟階段的時候

　　企業組織人力資源、市場資源大部分都在企業可控范圍內，這個時候企管理的危機是高層管理者的官僚主義。高層管理者的官僚主義，他們會建設企業組織的共同價值觀。

　　企業組織的三個發展階段所表現出來的特性不一，但自始自終企業組織的發展都是物質文明與精神文明相互推動的過程。在企業處于任何階段，共同價值觀都是核心。它的作用是通過企業物質條件與環境變化來推動的。

　　二、企業戰略的一般特征有四個

　　1.整體性

　　整體性是相對于局部性而言的。任何企業戰略謀劃的都是整體性問題，而不是局部性問題。

　　2.長期性

　　長期性是相對于短期性而言的。任何企業戰略謀劃的都是長期性問題，而不是短期性問題。

　　3.基本性

　　基本性是相對于具體性而言的。任何企業戰略謀劃的都是基本性問題，而不是具體性問題。

　　4.計謀性

　　計謀性是相對于常規性而言的。任何企業戰略都是關于企業問題的計謀而不是常規思路。企業戰略必須同時具備上述四個特征，缺少其中一個特征就不是典型的企業戰略了。

　　正確戰略管理的7個好習慣

　　一、把增長作為戰略的結果，而非投入要素。

　　增長再重要也不能是最高的企業目標，尤其不能把銷售收入的增長作為最高目標。

　　相反，把增長看作產出(而不是投入)會令基礎更為牢固，因為一個企業是否必須增長，能否增長或者無論如何不可以再增長了，這些都僅由戰略性信息來決定。

　　二、超越企業規模的雙面性。

　　一方面，企業可以變為目前的幾倍規模。另一方面，企業在新世界中不能再變得更大了，因為很有可能，大的市場將被小企業操控，甚至被小企業統治。想象赫爾曼·西蒙所說的“隱形冠軍”。

　　實際上，其決定作用的不是規模，而是實力;不是數量，而是速度、質量、適應能力以及自我管理的能力。

　　三、洞察多元化戰略的復雜性管理本質。

　　對于中小企業來說，根本不能推薦多元化的發展戰略。這是因為，它們通常缺乏兩個重要的前提條件：資本與管理。

　　四、優先處理的任務是開發利用自身優勢，而不是去除自身弱點。

　　一個去除了自身所有弱點的企業，僅僅是中等水平，還算不上好。盡管現有的弱點在每一條戰略中都產生一定的影響。

　　真正的企業成果源自于對自身優勢的開發和充分利用。

　　五、依賴于數據的精確性來制定戰略。

　　正確的戰略不依賴于數據的精確性。一項依賴于數據資料精確性的戰略，從一開始就具有極高的風險，它在面對數據中不可避免的波動和不精確時，也不再那么強有力了。

　　六、不依賴于預測來制定戰略。

　　最好的戰略不依賴預測。企業必須注意那些一次也沒有能預測到的個別事件，其中往往有著最好的機會。

　　真正其決定性作用的，不是那種還未發生，而是已經發生，即其自身已經發生改變的事件。

　　七、避免陳詞濫調和空洞言論使合理戰略化為烏有。

　　認真負責的戰略規劃書需要徹底且謹慎的思考，通常還有對關乎企業生存能力核心問題進行著魔般的討論。

　　管理概述：從該章可以看出，企業戰略管理概述分為四個方面：

　　1、企業戰略的概念與特征

　　2、企業戰略管理的含義、特征、層次與作用

　　3、企業戰略管理的過程(戰略分析、戰略選擇及評價、戰略實施及控制)

　　4、企業戰略管理理論的發展演進(產生的背景、發展的階段、理論流派)

　　心得體會：本章可以使閱讀者能夠劃分企業戰略管理的層次以及管理的過程及分析。

　　項目2：外部環境分析。從該章可以看出。外部環境分析分為三個方面，

　　1、宏觀環境分析(根據政治法律、經濟、自然、人口、社會文化及科學技術這六方面環境分析)

　　2、行業環境分析(潛在競爭力量、同行業現有競爭力量、買方競爭力量、供貨者競爭力量、替代品競爭力量這五項。同時也被稱作波特五力)

　　3、競爭對手分析(競爭對手分析的含義、競爭對手分析的內容和步驟、競爭對手的類型、確認競爭對手的目標、市場競爭對手的優劣分析以及競爭對手的市場反應行為)

　　心得體會：本章閱讀學習到，分析企業所處的外部戰略環境以及對企業所面臨的競爭者和競爭行業分析。

　　項目3：內部環境分析。從該章可以看出。內部環境分析分為三個方面，

　　1、企業經營資源分析(內涵及特征、分類、獲取)。

　　2、企業能力分析(基礎能力、核心能力以及動態能力)。

　　3、企業內部環境分析技術(價值鏈分析法以及SWOT分析法)

　　心得體會：本章閱讀學習到，運用價值鏈分析法以及SWOT分析法對企業內部環境進行分析。

　　項目4：企業使命、愿景與戰略目標，從該章可以看出三個方面，

　　1、企業使命的內涵及確定。

　　2、企業愿景的內涵及確定。

　　3、企業戰略目標(企業戰略目標與制定企業戰略目標的原則和程序)。

　　心得體會：本章閱讀學習到，如何制定企業使命、企業愿景和戰略目標制定的要求和方法。分析具體企業的使命、企業愿景和企業戰略目標。

　　項目5：企業總體戰略。從該章可以看出五個方面，

　　1、企業總體戰略概述(定義、內容、類型、規劃的步驟)。

　　2、穩定發展戰略(特點、優缺點、類型以及使用條件)。

　　3、增長型戰略(特點、優缺點、類型以及使用條件)。

　　4、緊縮型戰略(特點、優缺點、類型以及使用條件)。

　　5、企業發展的實施方式(并購、聯合開發與戰略聯盟、內部發展)。

　　心得體會：本章閱讀學習到，理解公司不同層次戰略的區別，應用不同類型的公司戰略分析問題，以及具體到案例公司用不同戰略類型進行具體分析和選擇。項目6：企業戰略方案的評價及選擇。從該章可以看出四個方面，

　　1、用波士頓矩陣進行戰略評價及選擇

　　2、用GE矩陣分析法進行戰略評價即選擇。

　　3、用生命周期矩陣分析法進行戰略評價及選擇

　　4、戰略選的影響因素(公司過去戰略的影響、企業對外界的依賴程度、決策者對待風險的態度、時間因素、公司文化、企業內部的權力因素、競爭這反映)。

　　心得體會：本章閱讀學習到使用不同方法分析進行選擇及評價企業戰略方案。項目7：戰略實施。從該章可以看出五個方面，

　　1、企業戰略實施的內容及模式。

　　2、組織結構選擇對企業戰略實施的影響(組織結構的關系、組織結構的基本類型以及企業戰略與組織結構的有效結合)。

　　3、戰略實施中的資源配置。

　　4、企業文化與戰略實施配置(戰略與企業文化的關系、匹配)。

　　5、企業家對戰略實施的影響(企業家與管理者在戰略上的差異以及企業家與戰略的匹配)。

　　心得體會：本章閱讀學習到對戰略實施的內容進行分析，實施的過程進行評價、分析并提出改進措施。

　　項目8：戰略控制。從該章可以看出三個方面，

　　1、戰略控制的概念、層次及類型、原則和作用。

　　2、戰略控制系統(步驟、應考慮的因素及業績評價指標、業績衡量以及戰略調整過變革)。

　　3、戰略控制的方法(預算與預算控制、杜邦分析法、平衡計分卡法、審計控制)。

　　心得體會：本章閱讀學習能夠用戰略控制系統進行戰略控制以及能夠用戰略控制的方法進行戰略執行情況的控制。

　　總結：在進行企業戰略管理時，我們首先要對企業進行進行內外部詳細的分析，然后從企業使命、愿景與戰略目標這三個方面制定具體的企業總體戰略，并對企業戰略方案進行評價及選擇，最后再落以實施并控制及時發現問題及時更改。

【企業三個階段的戰略管理】相關文章：

企業戰略管理的主要內容的三個方面10-12

企業的戰略管理與計劃管理08-01

企業制勝的戰略管理08-24