現代企業管理論文
在日復一日的學習、工作生活中，許多人都有過寫論文的經歷，對論文都不陌生吧，借助論文可以達到探討問題進行學術研究的目的。相信寫論文是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編精心整理的現代企業管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
現代企業管理論文1
摘要：文章從中國傳統文化出發，結合中外現代企業管理文化，探究兩者之間的聯系，評述了中國古代管理文化對現代企業管理的影響，認為中國傳統文化應用于現代企業管理將創造巨大財富，具有深遠意義。
關鍵詞：管理；儒家；兵家；文化；影響力
一
管理是結合人類個體和社會有機整體的紐帶，是社會發展所不可缺少的重要因素。從歷史的各個方向和階段看，管理對人類的發展中起到舉足輕重的作用，它融入到人類社會的物質、意識形態中，并伴隨社會發展刻下不同民族的文化烙印，體現出一種深邃的文化內涵。東西方間因社會自然環境的迥異和民族、宗教等意識形態的差別，形成了各具特色，又聯系緊密的管理文化。
中國的管理思想爆發在春秋時期，其代表為儒家和兵家。這兩個流派幾乎一直統治著中國從古至今的管理思想領域，其影響力現今已滲透到世界知名企業和組織機構，甚至是國家的決策層。
儒家側重于國家社會的管理，核心觀點是“重在治國，以人為本，以和為貴，知人善任。”兵家側重于管理戰略和戰術，精髓體現在“深謀遠慮、雄才大略，隨機應變，速戰速決。”“仁學”是研究人際關系的學問，認為保持國家的興盛和社會的穩定，就要妥善處理各種復雜的社會關系和人際關系，要用“愛護、尊重、寬容、誠信、高效、實惠”的處事原則保持一種和諧的關系狀態，這也是現代運籌學的主要內容之一。兵家的思想主要體現在《孫子兵法》中，書中記載了許多管理戰略和戰術的原則和精辟論述，對現代企業管理有著積極的意義。國內外眾多知名企業的決策者都視之為寶，潛心研究，想方設法提高自身企業的核心競爭力。在制定戰略時要“妙算”，按照“五經”（道、天、地、將、法），“七計”（主孰有道？將孰有能？天地熟得？兵眾孰強？土卒孰練？賞罰孰明？）的范圍，“經之一五事，較之以計與悖其事”，確定自己的比較優勢和劣勢。決策者通過在管理中運用合理經營策略，利用天時地利，結合優秀人才和管理方法，揚長避短，為企業發展服務，這就是所謂的“五經”之道。同時，為了增強綜合競爭力，企業會不斷完善各項管理制度，以達到“七計”的境界。即建立良好的經營決策保障機制，使企業經營決策能夠下達和執行；建立人力資源保障系統，設置人才庫，保障管理人才的銜接和使用，為企業發展提供智力支持；培育良好的市場環境，提高企業知名度，形成穩定合理的產品需求群體；制定科學的規章制度并有效執行，規范企業運行；建立高素質的管理人才隊伍，發揮員工的積極性和創造性，獲取員工的才智；建立健全的培訓制度，為企業人才的可持續發展提供保證；建立職工獎勵激勵制度，為鼓勵員工高質量的完成工作提供制度和物質保障。此外，企業在確定主要戰略時，必須要考慮相關代價。孫子曰：“兵無常勢，水無常形”，“以正合，以奇勝”。戰略的實施，必須隨機應變，做到戰略原則性和戰術靈活性的統一。在管理經營中，企業應根據情況變化隨時調整經營策略，改變經營方式，強化成本核算，防止投資失誤和浪費，以適應市場需求，促進企業收益最大化。
二
當人類步入21世紀，并以一種不可估量的速度發展時，管理也就不可避免地以一種追趕時代的步伐前進，越來越多的現代理念應運而生。而這些新理念，由于文化自身的延續性，也無一例外地受到古代思想的.影響。那些看似詞句簡潔，但內涵深奧的古代文獻對現代管理的意義不可小視。正是在這種背景下，許多優秀的企業人才以超前的思維領軍世界，做出了輝煌的業績，雖然他們都不可避免的吃了“祖先飯”。而他們又根據自身企業的特點，不斷繼承和創新，建立起一套適合企業發展的經營理念、文化環境和行為方式，形成一個新的管理學研究領域——企業管理文化。可以說，這是他們對管理學界的貢獻。
企業文化作為一種價值觀和行為規范，是企業在建立與發展過程中形成的一種客觀存在的文化形態。一個企業無論是否優秀，都有自己獨特的文化，它往往體現一個企業的特色。企業文化對提高企業競爭力有著重要作用，在得到大多數員工認可的前提下，有利于員工對企業經營目標、管理方式的認可，促使員工為實現企業目標努力工作。從成功經營的跨國企業案例來看，它們都擁有成功的企業文化，并得到大多數員工的認可，并深深影響到員工的日常行為方式，凝聚、激勵員工努力工作，推動了企業經營目標的實現。從美國惠普公司尊重員工的個人價值與尊嚴的企業文化，從IBM公司的尊重員工、用戶至上、追求卓越的管理理念，從日本松下公司的產業報國、親和一致、感恩報恩的企業精神中都能看到企業文化對企業成功的巨大作用。而這些現代管理理念與傳統思想中的“仁德施政”，“知人善任”，“知恩圖報”，“精忠報國”，“戰必求天時、地利、人和”等思想是相通相融的。
“企業發展的關鍵是改革，改革的方向是自主，自主經營的依靠是文化。”企業的競爭已不局限于資金、技術、人力等常規資源的競爭，而是一種文化的優勝劣汰。海爾企業文化手冊就展現了一系列的優秀思想。海爾理念：只有創業沒有守業；海爾精神：敬業報國，追求卓越；海爾作風：迅速反應，馬上行動；海爾管理模式：“日事、日畢、日清、日高”；研發宗旨：立足創新，用戶為師，永遠改進，追求完美；服務宗旨：用戶永遠是對的；人才觀：人人是人才。正是對企業精神，企業價值觀的高度認同使海爾集團有了強大的凝聚力，在長期競爭中處于有利地位。
三
內因是事物發展的根本。企業文化是企業內在能量的文化總結，它的發揮使企業的核心競爭力加強，并激發員工的能動性釋放企業發展的能量。只有具備了科學的文化的企業才擁有真正的核心競爭力，才具有創造性，才能是新經濟模式的主體。縱觀世界，企業管理文化已為世界創造了巨大的精神與物質財富。隨著經濟全球化的日益加劇，管理理念和模式的廣泛交流，管理文化必將迎來新的發展，畢竟科學無國界，文化亦無國界。
參考文獻：
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現代企業管理論文2
1數據在現代企業管理中的主要作用
1.1為企業的全面預算管理和成本控制提供支持
隨著企業規范管理的逐漸深入，要求企業走科學發展、持續發展、統籌規劃、和諧發展的管理之路，要推行企業新的管理理念，實現企業總體戰略目標，需要一套全新的管理模式，將企業管理置于預想、預知、預控的狀態下，取得主控權，而全面預算管理則是一件好的方法，預算不是財務指標，是公司發展戰略和經營策略的實施保障和管理控制體系。成本控制以會計成本控制理論為依據，通過各種現代化管理手段有效提升了企業的資本利用效率，有利于其健康穩定發展。成本控制將實際成本和成本定額的差值作為衡量成本利用效率的主要標準，進一步規范了企業的經營管理秩序，降低生產管理成本，實現了目標利潤。無論是預算管理還成本控制，都離不開數據，而這些數據又不可能憑空而來，它來源于平時的收集和積累。在日常的企業管理工作中，利用現代化的工具建立各種各樣的數據庫，例如一臺整機產品，由設計定稿———BOM單———定型———采購———生產的各個階段都會涉及各種各樣的數據，這些數據開始是一定粗糙的、不準確的，但一定要建立起來，憑借現在的技術我們能夠做到的是全體數據，而不是隨機樣本（即樣本=總本），隨著生產技術的提高、工藝的改進、批量化的生產，其數據會越來越準確，越來越科學，逐步實現數據的“精”（精密部署）、“準”（數據準確）“、細”（指標細化）、“實”（立足實際）。一個生產周期完成以后或者在一個財務年度以后，企業要及時地對預實差進行分析，好好地總結經驗，偏差必須認真分析，找出原因，持續改進，這樣持續化，提高企業的數據應用水平，增加企業競爭優勢，提升其綜合競爭力。
1.2推進企業的`信息化建設
企業信息化建設是企業發展的重要組成層面，直接影響著其未來發展前景。因此，在日常經營活動中，企業必須加快信息化建設，積極運用各種信息網絡技術發展自身。只有掌握了數據分析和處理技術，企業才能逐步推進信息化建設，實現資源共享。企業可以通過數據平臺及時了解和掌握產品的銷售情況，分析客戶需求，提高產品的知名度與市場影響力。信息化中的關鍵的問題就是對信息資源的開發和利用，信息資源的本質就是數據，具有一定格式的且代表某些特殊意義的數據或數據集合，計算機系統是一套數據處理系統，要應用計算機處理各種業務，必須有大量的真實、實時且被標準化、規范化的數據。只有標準化、規范化的數據，業務流程才能通暢流轉；只有實現數據有效積累，決策才有據可依；只有數據準確，才能保證系統的完善。現實中有不少企業認為提高企業換幾臺電腦就可以了，由于沒有基礎數據積累，最終導致了失敗。
1.3數據化與標準化管理互為促進
所謂標準是依據科學技術和實踐經驗的綜合成果，在協商的基礎上，對經濟、技術和管理等活動中，具有多樣性的、相關性的重復事物，以特定的形式和程序頒發的統一規定。標準分為技術標準和管理標準。管理標準是企業為了保證與提高產品質量，實現質量目標而規定的各方面經營活動、管理業務的具體標準。如各類定額手冊、預算手冊、成本手冊等，所謂標準化就是將企業各種各樣的規范，如：規定、規劃、規程、標準、要領等等，形成文字化的材料統稱為標準，制定標準后依標準付諸行動，稱之為標準化。標準化是制度化的最高形式，可運用到生產、開發設計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。追求標準化的管理是大多數企業努力的目標，就管理的標準而言，必然涉及到海量數據，所以要做好標準化管理的前提是必須注重歷史數據的分析。而有了標準化的管理之后，又能提高數據獲得的規范性、準確性、及時性和完整性，二者相互促進、相互提高，其結果必然是不斷持續提高企業的管理水平。
1.4有利于企業推進績效考核
工作績效是運行在一定期間與條件下，完成組織規定的業務，所取得的成績或業績。績效，顧名思義就是指成績或業績，在實際工作中，其涵義更廣泛，包括工作成績、工作態度和工作能力，績效考核是指對員工工作取得績效的確認、評價、反饋和結果應用的過程。具體考核時，往往會設定若干個考核指標（如KPI指標），有些是定量考核，其目標明確、標準清晰，便于執行，激勵作用強，但確定科學的量化考核標準難度大；有些是定性考核，其考核可變性強，伸縮余地大，考核標準過于簡單、籠統、缺乏科學性和可操作性，容易使考核流于形式。由此可見，考核部分在設定考核項時，重考慮定量考核，績效考核指標的設定一定要滿足有利于績效考核數據的原則，在實施績效考核時，對于考核數據的收集，一定要保證其真實性、有效性和實效性，滿足績效考核的要求，滿足對部門和員工有一個真實的評價。使評價結果更加科學，才能合理地將考核的結果與員工的待遇掛鉤，與能力開發掛鉤，與服務升降掛鉤，而要做到定量考核，就必須要有充分、準確和及時的基礎數據作支撐。要做好這一點：一是績效考核數據必須考慮到各個部門統計的口徑、標準、方法及數據來源是否保持一致；二是對有些績效指標必須設置，且數據無法收集的情況，必須建立或找到相關的流程和制度來保證績效考核數據的收集；三是要關注績效考核數據的及時性和有效性；四是要加強對數據收集人員的培訓；五是在條件允許的情況下保證設置績效考核數據收集的部門負責人和崗位。
2小結
隨著大數據時代的來臨，影響著企業的運營和商業模式，企業管理也必然與之匹配，才能促進企業的發展壯大，如果沒有這方面的意識，我們許多工作將事倍功半或寸步難行，甚至連最基本的管理成果和業績都無法結算和衡量。現代企業的管理者，既要深刻理解現代企業管理先進方法與理念，更要熟悉運用科學管理的基本要素數字化管理，這樣企業的管理才能鑄就堅實的管理基礎，才有機會走上規范化、跳躍式的發展軌道。
現代企業管理論文3
隨著世界經濟和企業理念的不斷發展，“企業管理”被提及的頻率越來越高，一個原因是由于我國企業的蓬勃發展，另一個原因也是我國步入知識型社會后，對企業管理的重要性也有了更多的認識。改革開放以來，中國企業的發展在數量和質量上都有著驚人的進步，伴隨經濟復蘇和企業發展而來是學界和商界對如何做好企業管理、如何辦好企業的關注。
一、管理現狀分析
隨著知識型社會的發展，越來越多的管理者們發現，企業管理并非是簡單的“憑經驗辦事”，而是需要一套完整的理論和系統來進行。企業管理是一個宏大的概念，其對象、方式、工具等的覆蓋面都非常廣泛，但卻鮮有企業能摸清其中的條理，致使很多企業往往在發展中迷失了方向卻不得而知。同時，從許多現實例子來看，不勇于實踐、照搬西方經驗、屬于反省總結、脫離自身基礎都是企業隨波逐流、不能持續發展的根源。此外，市場經濟特有的浮躁使企業一味追逐利益，忽視了企業的長遠考慮、以及企業管理對內部和外部的影響。因此，應該如何克服這些困難，走出一條形成符合中國企業氣質、具有中國特色的的企業管理之路，成為現代企業和學界需要進一步探討的問題。然而放眼當下，經歷過失敗的嘗試，企業管理者已經覺察到從根源入手的必要性。為尋求緩解當前問題的方法，其中一些人將目光投向中國儒家文化。作為中國傳統文化的主流，儒家文化所蘊含的道理顯然不僅僅止步于人文歷史，許多企業正是從儒學的精髓中得到了啟發，從根源深層挖掘孔孟思想中對企業管理建設積極的內容。與現代管理思想不同，將重心更多地放在政治、宗教而非經濟上，所以這些方面的管理思想，也往往比經濟管理思擁有更加豐富的內容。儒學思想的精髓對于企業管理的研究具有的重大意義也逐漸為人所發現，運用在企業管理的實踐中之后，也得到了不錯的適應結果。
二、儒學管理思想在現代企業管理中的應用
1.以人為本。
在儒家文化中，“仁”是最核心的思想理念。孔子對仁的許多定義中，較為重要的一個就是“仁者愛人”，突出了“人”這一因素的重要性。在儒學的時代背景下，這一觀點體現了極強的人道主義色彩，目的就在于力求于統治者和被統治者之間獲得和諧。在此基礎之上，更著重強調了人才選拔任用的重要性，而不是單一的個人主義。由“愛人”外延至“得人”和“用人”，再引申到現代企業管理之中，也是同樣適用的。“愛人”并非指要對“愛”所有人，而是靈活而不沖突地通過人性化的手段進行企業管理。管理活動中，管理者與被管理者之間并非是敵對陣營的角色，而是管理活動的參與者和協作者。許多企業通過人性化的措施使得管理者與被管理者之間的關系得到緩解，也使管理更加輕松，企業內部和諧，增強了企業凝聚力。“得人”和“用人”則是指管理者慷慨選拔任用可以滿足企業要求，為企業做出貢獻的人，并能夠有效利用他們的能力，做到“不以言舉人，不以人廢言”。再者，許多企業的管理者都會有體會，企業不可能以一人之力運作，但得到的人的品質往往良莠不齊，并且除了稀缺型人才，輔助型人員也十分重要，“犁牛之子新且角，雖欲勿用，山川其舍諸”便是這個道理。另一方面，這也是為什么管理者對每一職務的人員安排并不是統一高標準，而是需要對不同種類的人員采取不同的對策，只有這樣才能使其能力得到最大限度的發揮，讓集體的的行動力擁有1+1>2的效果。
2.禮。儒學范疇中另一個重要的概念就是“禮”。
“禮”指一種規章制度，也可以理解成道一種德規范。孔子認為“禮”是修養的標準，也是治民的標志、治國的依據。從今天的視角看，“禮”可以是法律、社會道德。但是作為一種規范，“禮”在現代企業管理里拓展出了更為廣闊和豐富的內涵。作為市場經濟的有機體，每個企業都必須適合自身情況的公共準則，才可以作為企業對外行為的依據。對內部，用來規范員工行為的準則，也是“禮”的具體體現。不過作為企業的管理者，很多人忽略了一點。孔子在提倡禮的前提下，更提倡遵循“禮”的精神，而非形式。所以很多企業并不是缺少各種繁瑣的條條框框，而是缺少適合企業情況的管理條例，更重要的是，企業員工缺少自覺遵守管理條例的意識，才會使得許多企業的規章制度知識“紙上談兵”。
3.百姓有過，在予一人。
《論語子路》之中有一句：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”這一句就提醒了管理者自己的角色在企業管理中起到多么重要作用。儒家有“百姓有過，在予一人”的話，也是表明了管理者，也是領導者是管理的關鍵。管理者的自身素質是個人獨有，管理者自身的品行、作風會對被管理者有重要影響，這也是很多企業管理者早早就認識到的一點。管理者，也可以稱領導者的一些特質是天生的，但是提高自身素質、培養個人魅力、遵守誠信都是必須要做的功課。只有這樣才能在企業中樹立威信，得到員工、合作伙伴和消費者的信任，做到真正“取信于民”。這樣一來，儒學之中的“信”的思想，也得到了延伸。然而把視線放在生活中，可以發現這“一人”有時候并不僅僅指職權最高的人，而是可以拓展為一批人。由企業領導者所挑選的骨干精英，也可以充當這“一人”的角色。這些人才不僅在才能貢獻上對企業的發展起到了關鍵的.作用，更是同企業領導者一起，對企業員工和社會公眾，都起到了表率作用。
三、儒學管理思想的對現代管理的重要啟發
1.開放兼容。
站在歷史、政治等多種角度來說，儒學最大的特點就是“海納百川，有容乃大”，這樣的開放性也是儒家文化能夠有如此浩瀚內涵的原因。在對傳統文化有強烈認同感的基礎上，一些經營者發現，即便著智慧結晶的時代背景是千年以前，卻仍可以與現代行為理論接軌。所以企業的管理，必須具有開放性、兼容性。管理者經可以有針對地學習西方先進的管理理念，也可以借鑒中外優秀企業的管理經驗，也可以通過對骨干人才的培養，協同提高管理能力。中國的企業只有找到能夠承受住傳統文化與先進文化、東方文化與西方文化共同考驗的管理理念和體系，才能得到長遠的發展。
2.可發展持續發展。
儒學在數千年的歷史中，能夠推陳出新、海納百川，不斷發展至今，足以體現了其強大的可發展性，然而對企業來說，可持續發展也是長遠的目標。企業的管理者在學習管理理念、進行管理實踐的時候，必須以發展為目標，并以此為標準作出決定。在企業中，管理者個人的精神品質，以及在企業管理過程中通過條例所體現的企業道德和社會公德、企業誠信、企業態度，堅持以仁愛為核心的企業精神、員工的企業歸屬感和職業使命感等，都是企業管理可發展性的具體行為。西方管理思想集大成者彼得德魯克曾提出企業使命理論，也是與此不謀而合。
3.和而不同。
對于“和而不同”這個啟發，個人認為有兩種不同角度的啟發。首先，是企業對于內部的管理。前面也提到了管理者與被管理者之間需要有的和諧性，這頁是一個企業能夠持續發展的關鍵所在。和諧相處能夠使管理者與被管理者之間擁有更多溝通，方便管理活動的進行，同時也可以增強企業凝聚力和企業歸屬感。但和諧并不意味著言聽計從，只有不拘泥于職位限制，用于說出自己的“不同”才能給企業注入新的活力。其次，從大的方面入手，商海茫茫，但企業管理的基礎理念卻是相差不遠。儒學中“和而不同”的觀點在此也可為經營管理者點一盞明燈。雖然基礎理念相差不遠，但是萬千企業各自情況卻不同。所以企業管理者應當根據企業的具體情況，從平庸的“和”中走出具有自己特色的管理之路，找到自己的“不同”才能使企業不失生命力。
四、結語
儒學中的管理思想和現代科學理性管理思維看似關聯不大，其實殊途同歸。實際上，儒學中的一些管理理念，與現代企業的管理理念也是可以相通的。儒學管理思想是現代企業管理中一股新的活力，不僅可以轉化為職工的精神財富和道德警鐘；也可以完善企業的管理規范；又可以通過對企業經營管理的指導，從而形成仁愛為先的人文精神的管理觀、可持續發展的發展觀和匹夫有責的奉獻觀。越來越多的管理者從儒家的思想中獲得啟發，這對我國搞活企業經營、提高企業素質和建設社會主義市場經濟體制都具有十分重要的意義。
現代企業管理論文4
上個世紀五十年代，日本最先提出了精細化管理理念，經過多年的發展完善，精細化管理理念被越來越多的企業管理者所接受，其應用范圍越來越廣泛。精細化管理具有科學、現代、合理的特性，對現代企業的發展有著極大的推動作用，符合時代發展的需求，是企業提高經濟效益的有效手段。在此前提下，企業會計工作就必須進行自身的職能轉變，以適應精細化管理的需要。
一、會計核算的精細化管理
企業對會計核算工作進行優化的同時，對核算的內容進行添加，并將會計核算的領域拓展至企業經營管理工作的各個方面，通過對會計核算工作進行職能轉變使核算人員參與到企業的經營決策中來，即是會計核算的精細化管理，在企業成本費用的控制和企業形象的樹立方面有著積極影響，能夠是企業獲得更好的經濟效益，推動企業的長足發展。核算人員在進行會計的精細化管理工作時，必須高度認真的進行記賬、算賬、報賬，保證所得數據的真實準確。
二、管理會計與精細化管理
1.管理會計的含義
管理會計指的是對企業內部工作進行監督、控制以及預測工作的會計，相比于一般的會計更重視的是企業所處市場環境的變化，對企業的發展方向進行全局的掌控，科學有效的進行企業的內部管理。
2.精細化管理的含義
精細化管理在進行管理時，更側重于對服務對象需求的滿足方面，立足服務的角度，利用現代化的信息手段，對企業進行科學系統的管理，使企業獲得更大的經濟效益，提高企業的市場競爭力。
3.二者的聯系
管理會計是利用最基礎的核算資料進行賬務計算，為了更好的發揮管理機構的作用，盡到職責要求，在核算的過程中必須嚴謹認真。精細化管理是通過細致劃分核算單元，通過仔細的觀察數據對過去的工作情況進行了解，對以往工作中的不足之處進行改進完善，其核心工作時算細賬，符合管理會計的要求，能使管理會計工作進展得更加順利。
三、精細化管理的意義
1.精細化管理與套計管理相融合
市場精細化管理是以樹立企業良好形象，提高企業經濟效益為目的，而進行的企業內部各單位之間的有序鏈接，將各單位的服務進行有償的結算來提高員工的工作積極性。
（1）企業內部經營管理服務職能在企業的運營過程中，管理會計的作用是不容忽視的，通過對企業內部各級市場主體的有償經濟結算，獲取了一些進行內部核算以及績效評價的基礎數據和資料。
（2）會計工作精細化管理的信貸智能企業發展的宗旨是服務企業生產，滿足生產的實際需求。因此，可以在企業內部開展資金信貸業務，結合企業市場精細化管理的要求，對設備、材料、資金以及員工工資實施信貸。
（3）會計工作精細化管理的監督及控制作用企業對各級單位市場主體進行資金運作監督要以企業的實際預算為前提，對內部的資金信貸客戶的相關信息，主要是信貸情況和個人信譽進行及時的了解，每月定期進行信貸情況的統計，并上報分析，對借貸出去的資金或者實物進行全面的把控，確保其得以合理的分配。財務管理人員要定期進行個人的借貸業務報告，是管理層能夠對實際情況有所了解，在進行企業決策時有較詳細的數據基礎。
2.精細化管理能夠重返的發揮內部核算體系的作用
現階段，根據市場精細化管理的要求，會計管理人員要結合企業的管理實際，嚴格遵照財務會計和管理會計的有關規定，對企業的內部核算體系進行進一步的完善。相比于傳統模式下的管理工作，市場精細化管理有更明顯的優勢。一是在核算人員的選擇方面，能夠進行更合理的分配，對人才資源合理的加以利用。二是將原來的統計核算變更為成本核算，使核算工作更加準確。三是核算內容進行了拓展，更全面的對企業內部進行管理，對企業的日常管理費用、設備維修費用以及其他成本的具體指標進行均攤，使管理更加細致化。
3.將企業內部銀行的作用充奪發揮
企業可以通過建立內部銀行來配合精細化管理的要求，使企業的內部核算、結算、控制流程更加規范科學，實現企業內部各單位市場主體之間的經濟往來和經營成果劃分的高效準確。企業內部銀行是要實現結算的智能化，對服務范圍以及服務流程要進行科學的籌劃，在通過審批之后得以實施。
4.內部價格體系作用的'充奪發揮
企業管理會計工作的原則是實現對企業的宏觀管理，保證內部結算以及核算工作的準確可靠，對以往的核算記錄進行科學的分析，對企業的實際預算進行充分的數據預測，建立健全企業價格管理體系，最終實現對企業內部結算和核算的有效管理。
四、現代企業管理會計工作精細化應用
1.企業的內部成本在精細化管理模式下被分為直接成本、輔助成本和虛擬成本三個部分，實現了核算過程中核算主體的下移，對核算工作進行分層分類的劃分，使管理工作更加精細。
2.企業內部銀行實際就是企業的資金調控部門，發揮著對企業資金的管理、信貸、結算以及監督的崗位職能，是推動企業管理精細化發展的關鍵。其中，結算職能指的是在企業運作期間，對其發展資金和經營利潤進行結算分析，為企業進行內部核算工作和員工的績效評價提供準確的數據基礎，是企業會計部門的基本職能。管理職能是在企業的業務范圍內，依照企業的運營程序，對企業資金進行科學合理的管理，保證管理的有效性，以便能通過公司的最終審核。信貸職能是通過企業的資金、設備等提供借貸業務，滿足企業的生產發展的需要。監督職能指的是在對企業內部信貸情況進行全面掌控的前提下，對企業內部各單位的市場主體的資金運營情況進行監督管控，掌握資金的流向，保證資金的可回收。財務管理人員要及時對資金流向進行統計分析，并定期向管理者進行工作匯報，以便管理者在進行企業項目決策時有準確的數據作基礎。
五、結束語
總而言之，為適應現代社會發展的需要，企業管理模式必須向精細化發展，保證企業管理職能的有效發揮，企業要拓展市場精細化管理的范圍，加大市場精細化管理的推廣力度，全面提高企業管理水平，使企業管理更加的精確、科學、現代、系統化，提高企業的經濟效益，樹立良好的企業形象，使企業在激烈的市場競爭中處于不敗之地，實現企業的長足發展，推動我國市場經濟體系的不斷完善。
作者：歐文靜 單位：內蒙古交通職業技術學院
現代企業管理論文5
【摘 要】隨著社會的不斷進步，科技的不斷發展，我國各個領域都取得了不俗的成績，尤其近年來我國各個行業企業的經濟效益得到了明顯提升，這與其進行現代化管理有著直接的關系。不難發現，我國企業管理模式經過多年發展，如今已經有了多種方式，如何優化現代化管理也成為各個企業亟待解決的問題。本文通過查閱相關資料，簡要介紹了現代企業管理模式，并提出了行之有效的優化企業現代化管理的相關措施，以期能夠為我國企業管理的發展和完善提供有價值的參考。
【關鍵詞】企業管理模式；企業管理現代化；措施
一、前言
眾所周知，如今經濟全球化趨勢越來越明顯，我國各個領域也在不斷加快與國際接軌的步伐，此種情勢下企業為了適應經濟全球化以及當代社會的發展要求，必須對管理模式做出改變，否則很難使企業在市場中立足，更難以保證企業的長足發展。實行現代化管理對于我國企業整體發展來說可以起到很好的推動作用，同時也符合企業發展趨勢，對于現代企業來說已經是勢在必行。近年來，我國各個企業也漸漸意識到現代化管理的重要性，并不斷嘗試實施現代化管理，但在實施過程中依然會暴露出一些突出問題。
二、 企業管理模式
1.家族管理模式
家族企業在我國企業中并不少見，并且其相較于其他企業而言歷史更為悠久，此種企業的管理模式也與一般企業存在很大的差異，其主要由家族成員來擔任各個部門的要職，此種管理模式并不僅僅存在于我國，世界上很多國家中均普遍存在此種情況。家族管理是一把雙刃劍，其雖然可以使各個部門的領導者擁有很好的凝聚力，從而促使企業快速發展，但對于企業實現開放式管理以及開放式發展來說有一定的限制作用，從而導致企業難以實現民主化管理，這對于當代社會對企業發展的要求來說極為不利，因此，家族企業應積極改變此種管理模式。
2.知識管理模式
知識管理模式相較于其他管理模式而言更具現代化管理的特征，因其主要看重人才以及信息化技術的應用，不難發現，當代社會對人才的要求已經由學歷、經驗轉變為全能型人才、創新型人才等，因此，人才需要掌握一定的`知識儲備，才能在工作中充分發揮信息技術應有的作用。另外，如今我國企業不斷加強信息透明化，旨在使員工對企業進行深入了解，同時加強領導與員工、員工與員工之間的信任，從而起到全面提升工作積極性的作用。
3.制度化管理模式
此種管理模式最早出現在美國，經過多年發展改變了美國企業的傳統管理制度，并在各個國家中引起了不小的轟動，我國在意識到此種管理模式的優勢后便積極將其引入到我國企業管理中。制度化管理同樣是把雙刃劍，能夠通過訂立制度來規范企業員工行為，對于提升工作效率以及提升經濟收益等方面能夠起到很好的作用。然而，由于傳統管理理念的影響，導致企業領導與員工之間依然存在差異，因此，管理制度通常只針對企業員工，卻并不包含企業高層。此種情況已經嚴重引起企業員工的不滿情緒，并且使企業高層在企業發展中缺少能夠制約其行為的標準，因此，導致了部分企業領導玩忽職守、懈怠工作的狀態。
三、優化企業現代化管理的相關措施
1.在以往企業的發展中，通常采取多層組織的管理模式，此種管理結構雖然曾為企業帶來十分可觀的經濟收益，但其更適用于大規模生產企業，因其可以在大量生產產品的同時，減少企業的成本投入，所以受到了各大型企業的青睞。然而，對于現代企業而言并不適合，如今我國市場結構已經發生了很大的變化，因此，企業也漸漸將管理模式轉變為扁平化管理，如此一來則彌補了金字塔式管理中存在的弊端，使企業管理更具現代化、時代化、系統化等特點，目前扁平化管理已經在各個企業中得到了廣泛應用，并且一定程度上促進了企業的發展。
2.提升網絡信息操作能力
如今已經處于信息社會、網絡社會，因此若要充分實現現代化管理，則必須加強企業的網絡信息能力。在此種管理模式下，企業必須加強對人才的培訓，使其不僅能夠靈活運用信息技術，并且要幫助員工形成良好的職業素養，使信息保密工作得到充分保障，在此基礎上企業也應將信息組織進行完善，使其能夠充分與網絡世界融合，便于人員開展數據計算等工作。利用此種管理體系，可以高效整合資源，避免人力以及各項資源的浪費，從而提升工作效率，因此，企業今后應加快網絡信息管理模式的發展步伐。
四、結語
綜上所述，如今我國社會經濟環境發生了巨大的變化，同時對企業發展的要求也有所提升，在現代社會中企業若不及時改善管理模式和管理方式，則難以保證其在競爭如此激烈的市場中得到更好的發展，甚至會面臨倒閉的命運。在企業經營過程中不難發現，傳統管理模式對于當今企業發展來說所能發揮的作用微乎其微，因此，企業必須積極改變管理模式，并充分實現現代化管理，然而，我國企業在此方面尚未實現該目標，使得企業發展受到了一定的限制，為了盡快解決這一問題，企業應加強對現代化管理的研究。
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現代企業管理論文6
一、企業管理會計倍息化建設的重要性
企業管理會計工具的集成是推進企業管理會計信息化的前提和基礎企業應當按照管理理念現代化、會計核算自動化、財務業務一體化、管理會計信息化的積極、逐步、穩健地推進企業管理會計信息化建設，從而實現從傳統核算型向現代管理型的轉變，并協同企業管理層進行決策支持、資源保障、價值創造、風險管控等，引領企業資源的最優配直。
筆者認為應該按照管理理念現代化、會計核算自動化、財務業務一體化、管理會計信息化的積極、逐步、穩健地推進企業管理會計信息化建設。
二、企業管理會計信息化建設的基本要素
企業管理會計信息化的工具集成是推進企業管理會計信息化的前提和基礎。目前，企業管理工具主要包括企業再造、戰略聯盟、標桿管理、存貨適時管理全面質量管理、全面預算管理、供應鏈管理、客戶關系管理、平衡計分卡、經濟增加值、作業成本管理等等。集成不是簡單的單元錢性疊加，而是單元間的非線性相干作用，通過集成體的各個組成單元的相互制約、相互耦合而產生整體突現效應，形成優勢的聚變，使得集成體發生質的飛躍。企業應當結合自身的市場環境、商業模式和企業文化，基于同素異構理論、木桶理論、協同理論而選取、融合管理會計工具的優勢，建立本土、自身的管理會計信息系統。
1.同素異構理論
同素異構理論是化學中的一個重要原理，是相同的成分或要素在空間關系（排列次序、結構形式）上的變化可以生成事物不同的結構，甚至使事物發生質的變化。最典型的事例就是金剛石與石墨，其構成雖然是同樣數量的碳原子，但由于碳原子之間在空間上的排列方式與組合關系的不同，形成了在物理性質上差別極其明顯的兩種物質：金剛石堅硬無比，而石墨卻十分柔軟。自然界的這一原理同樣可以移植到企業管理領域，對管理會計工具進行不同的集成應用，可以取得企業運營管理完全不同的效果，這就需要對各主要會計工具進行綜合分析和集成管理。
2.木桶理論
勞倫斯·彼得的木桶理論認為；一個有若干木板拼成的木桶的容水量，是有其中最短的一塊木板決定的，而不是取決于桶壁上那塊最長的木板。木桶理論也就是通常的主要矛盾，只有明確事物的薄弱環節，抓住問題的關鍵所在，抓住問題的主要矛盾，才能抓住解決問題的關鍵，以獲得最大限度的成功。這一原理映射到企業管理中，要想發揮某種管理會計工具的最大效應，必須通過吸收其他管理會計工具的優勢，以減少該管理會計工具的劣勢，彌補自身的缺陷。管理會計工具集成的木桶原理就是要尋找、選擇自身的最優功能點，并在此基礎上進行互補匹配，這樣才能使得在集成過程中，各集成管理會計工具自身得到優化，并且能夠以最佳狀態、最佳時機以及最佳方式進行融合，從而超越一般的優勢亙補。
3，協同理論
赫爾曼·哈肯的協同理論認為：各種遠離平衡態的開放系統在與外界進行物質或能量的交換時，可以通過系統之間的協同作用，以自組織的形式，出現時間、空間或功能上的有序結構。協同理論以系統論、信息論、控制論、突變論等為基礎，吸取耗散結構理論的精華，采用統計學和動力學相結合的方法，通過對不同領域的分析，提出了多維相空間理論，再從微觀到宏觀的過渡上，描述了各種系統和現象中從無序到有序轉變的共同規律。基于系統理論，管理會計工具的集成應用就是要使被集成的管理會計工具在時間、空間或功能等方面按照一定的模式協同，使集成后的管理會計工具呈現出高度有序的整體性特征，從而實現整體功能的倍增或突現。
三、管理會計信息化建設的有效途徑
筆者認為企業應該按照管理理念現代化、會計核算自動化、財務業務一體化、管理會計信息化的積極、逐步、穩健地推進企業管理會計信息化建設。
1.變起來
實現管理理念現代化“變起來”即改變管理層的傳統管理理念和引導各部門、子公司業務協同，打破信息壁壘，建立企業集成、共享的管理會計信息系統，從而更加合理、有效地進行企業資源配置。云計算和大數據為管理會計發展注人了新的活力和內涵，雖然管理會計的本質、目標并沒有改變，主體還是人財物、產供銷的管理，但其管理理念、模式、工具和方法卻發生了根本性的改變，如財務共享中心模式、云采購、報銷業務云服務等。蘊含管理會計基本理論、概念框架、工具方法、數據模型的企業資源計劃系統（ERP）為企業推進管理會計實踐提供了完善的平臺支撐，為構建價值創造型管理會計信息系統提供了重要的信息化支撐工具，也為財務轉型和企業轉型帶來了新的發展動力。推進企業管理會計信息化建設屬于“一把手工程”企業核心管理層的重視與支持，是推進管理會計信息化建設的源動力。管理會計信息系統融合了現代企業的管理理念、管理工具、商業模式，不再是傳統、單一的會計核算信息系統，而是一個極其復雜的集成系統，不僅涉及個性作業流程，而且要求改變領導方式、組織架構、業務流程、考核程序和評價標準等。其作用不僅僅局限于減輕財會人員的工作量，提高工作效率，更在于它帶來了管理理念的創新和變革。管理會計信息化是以完全不同于傳統的思維方式，對傳統管理模式的工作環節、工作單元、工作步驟加以判斷，并對邏輯關系、時間花費、協同并行等進行分析研究，大膽創意構思出能夠最佳地完成統一工作任務或目標的一系列工作單元和環節，以求在質量、速度、成本、服務等各項績效考核的關鍵指標上得到有效性性改善。
2.用起來
實現會計核算自動化“用起來”即以財務部門為主體以企業正在運行的ERP系統為核心，實現會計核算全面自動化。目前，較多企業習慣于傳統的會計電算化工作，會計核算系統仍停留在ERP系統的總賬管理模塊和報表管理模塊的運行上，所有記賬憑證仍然是通過總賬管理模塊的憑證錄入功能手工輸人的，嚴重制約了會計工作的效能和效益。因此，財務部門首先應在此基礎上，對會計科目、部門檔案、職員檔案、BOM結構、存貨檔案、客戶檔案、供應商檔案、固定資產卡片等基礎數據進行梳理，從企業信息化的.髙度，進行統一規范編碼，建立科學合理的代碼體系，實施動態維護與管理。其次，進一步啟用ERP系統的薪酬管理、固定資產管理、應收款管理、應付款管理、存貨核算、資金管理、網上報銷、成本管理等記賬憑證派生模塊。一方面，實現存貨核算、薪酬管理、固定資產管理、總賬管理的數據按成本對象歸集或分配料、工、費傳遞到成本管理模塊，完成產品或勞務成本的計算和分配，并自動生成機制轉賬憑證傳遞到總賬模塊；另一方面，實現薪酬管理、固定資產管理、應收款管理、應付款管理、存貨核算、資金管理、網上報銷等模塊自動生成機制轉賬憑證傳遞到總賬模塊。經過總賬管理模塊的審核、記賬后，由報表管理模塊自動讀取數據，完成對外披露報表和對內管理報告的自動、實時生成，實現企業會計核算的全面自動化。
3.聯起來
實現財務業務一體化“聯起來”即在會計核算自動化的基礎上，基于集成應用、數據共享的思想，將企業物流、價值流、信息流有效聯接，實現企業財務業務的一體化管理。目前，企業信息化常見的問題是：人為割裂完整的業務信息，導致財務信息系統與業務信息系統互為孤島，各方面信息難以融合、共享，甚至出現了不同來源數據相互矛盾的情況，導致管理會計工作的很多障礙。較多企業由于各部門局限于自身管理效率或企業信息化的逐步建設緣故，目前上線的企業管理信息系統中的軟件品種較多，各軟件之間彼此未建立有效的數據接口，以實現數據共享。由于歷史成本原則，會計核算信息處于信息流的下游核心樞紐地位，各部門經營活動的業務數據中凡是影響到會計要素變動的交易或事項，最終都會匯集到財務部門。因此，企業在會計核算全面自動化的基礎上，應逐步向人力資源管理、供應鏈管理、生產管理等信息流上游延伸拓展。基于系統，應將采購付款業務延伸到主生產計劃—→物料需求計劃—→合同管理—→采購管理—→庫存管理模塊；將銷售收款業務延伸到銷售計劃—→合同管理—→銷售管理—→庫存管理；將薪酬管理業務延伸到人力資源管理產管理—→能力需求計劃；將成本管理業務延伸到生產管理—→制造計劃。最終做到信息集成、過程集成、功能集成和數據共事，實現企業財務業務的—→體化管理。
4.立起來
實現管理會計信息化“立起來”即在財務業務一體化基礎上，面向企業業務流程，完成會計核算（ADPS）、管理會計（AMIS）、決策支持(ADSS)的三層管理，實現企業事前計劃、事中控制、事后評價的管理會計信息化。企業管理會計與組織架構、業務流程、企業文化等因素相互作用，行使著戰略、規劃、決策、控制、評價功能，其功能的實現是以財務信息和業務信息為依據的。企業應在財務業務一體化基礎上，進一步建立管理會計的工具箱、模型庫和信息系統。企亞應當結合自身的商業模式、企業文化、控制重點，選取、融合管理會計工具的優勢，建立本土、自身的管理會計信息系統，如建立資金集中管理、資產動態管理、成本費用管理、全面預算管理、風險管控、財務分析、運營監測、決策支持等功能模塊，并實現各模塊之間的無縫聯接和信息集成。隨著企業管理會計信息系統的成功上線，財會人員將從傳統核算型向現代管理型轉變，并有能力協同企業管理層進行決策支持、資源保障、價值創造、風險管控等，企業必將得到有序、健康、快速的發展。
現代企業管理論文7
一、引言
企業管理創新是企業未來的發展企業，在市場經濟不斷深入的階段，企業之間的競爭越來越激烈，如何才能在這樣的形式下在市場上占有一席之地，做好營銷工作，保證企業的營利是現在很多企業應該思索的問題。企業管理創新可以激發企業的活力，讓企業在平穩的軌道上運行，也是推動整個國民經濟的重要根源。可以說，任何一個企業離開了創新，就等于走向了滅亡。在企業中如何開展管理創新，是本文要深入探索的課題。
二、企業管理創新的內涵
企業管理創新是在創新的基礎上提出的概念，主要是指企業在生產經營過程中，要充分發揮資源優勢，從而對這些資源進行整合、計劃、組織、領導和控制，讓企業有效持續的經營的系統性的工作。管理創新是企業管理的精髓，是管理者運用系統的管理方式、模型或者理論形成創造性的思想，然后經過實體的加工，讓他們轉變成可以銷售的產品，或者特制的服務，從而達到企業效益提高的目的。企業管理創新在現在的中小企業中表現的比較明顯，并且起到比較有效的作用。
三、現代企業管理創新的現狀
（一）企業管理現狀
目前，我國的企業管理創新中呈現了不足，一般情況，管理創新工作都是由專門的工作人員來從事的，基本上沒有技術人員或者基礎管理人員的。這種情況就導致了一個現象，就是管理創新的工作基本都是由相對應的工作人員來開展的，其他人參與度低，創新的面和深度都無法保證，在企業的一定層面上開展的創新活動較多，而在管理制度上的創新則較少有人關注，這就是當前形勢下我國企業管理創新的情況。
（二）企業管理產生的問題
1。企業管理創新產生問題的原因
現在世界上很多國家都已經開始重視現代企業的發展，我國也在企業管理創新方面展開了積極的探索，但是因為起步晚，所以和其他發達國家相比，我國的企業管理創新的水平還有待提高。這樣的現狀致使我國的企業在國際中的定位較低，在市場競爭中處于不利的地位。綜合來說，產生的原因主要是國家對企業的監管不到位、企業法人結構不合理、企業管理制度不健全或者激勵體制不完善造成的。
2。企業管理創新產生的問題
我國很多企業都是勞動密集型產業，這樣的企業創造的利潤價值也比較高，但是往往投入大，風險也高，面對這樣的情景，管理創新就難免有做的不夠到位的方面，具體來存在的問題可能要歸結在以下幾個方面：第一，思想觀念的問題，大部分企業的領導認為，企業只要注重生產經營就可以了，所以對管理不是十分關注，加之市場意識差，缺乏改革的動力，對現狀表現出比較知足；第二，就是企業管理體制的問題，我國企業受計劃經濟體制的影響，整改以后仍然有老國有企業的影子，所以體制改革并不徹底，企業機構繁冗，規章制度繁多，這些都影響了企業的發展。
四、現在企業管理創新的戰略措施
正是基于以上出現的問題，為了促進企業的發展，更加需要注重企業管理創新，企業可以從以下幾個方面進行調整：
（一）轉變理念，將管理創新作為企業經營的戰略思想
陳舊的思想觀念極大的影響著管理創新，只有摒棄這些理念后，才能為管理創新創造良好的工作環境。目前，我國的企業很多老板暫時還沒有建立起現代企業管理創新的'意識，沒有認識到提高管理創新將會給企業帶來的發展空間。正是如此，企業的管理創新才一直沒有得到較大的進展。因此，首先要企業的高層管理者樹立管理創新的理念，加強對管理創新的理解，更新經營理念。
（二）建立長效機制，培育職業化的企業家隊伍
創新經濟學家熊彼特說：企業家是創新的主體。也就是說，進行管理創新首先就要具備企業家的資質，他們能夠敏銳的洞察到市場的變革，同時具有能力且有影響力，只有這樣的人參與到創新的團隊中來，才能推動創新工作的開展。所以，在企業中實施創新，就要加強對企業家隊伍的構建，結合我國的基本國情，探索適合的創建模式。
（三）構建企業創新氛圍，形成良好的創新環境
一個組織的創新不是單靠個人的力量來完成的，需要組織為創新提供良好的環境。在企業中建立創新的文化，鼓勵創新，對員工進行理念的灌輸，同時要求所有員工參與到管理創新工作上來，擴大創新的廣度。在企業中注重對創新價值觀的認同，培養員工的集體榮譽感，讓員工能夠在輕松的工作環境中發揮創造才華。樹立創
新榜樣，讓員工對創新的感知更為強烈。
五、結語
總之，只有對現在企業創新管理工作有準確的定位和認知，才能堅定我國企業管理創新的決心。通過客觀的分析我國的企業管理創新中出現的問題，對原因進行了剖析，提出了企業管理創新的戰略措施，把這種創新理念沉淀為企業文化，并且讓更多的員工參與到創新的工作中來，不斷的洞察市場經濟的變化，并應用創新的產品回應這種變化，企業才能獲得長足的發展。
現代企業管理論文8
一、現代工商企業管理中人本管理思想的體現
（一）人是企業發展的要素
現代工商企業在管理時，首先必須要堅持人為發展的第一要素。企業管理者在對企業發展進行規劃時，人是占據主要地位的，由此可見，現代工商企業在管理中始終堅持人本管理思想，能夠從員工的角度去看待問題。只有正確面對員工，才能使企業得到長久的發展。
（二）對人才的尊重
對于現代工商企業的經營者來說，要想企業能夠持續的發展為企業創造物質財富和精神財富，就需要大量的人才來支撐。管理者必須重視人才，始終保持著求賢若渴的心理。人才是企業管理中的關鍵因素，可是使企業具有創造力和創新力，人才可以推動企業的發展，凝聚企業的向心力。只有尊重人才，才能夠引領企業走向世界的舞臺。
（三）解放人的天性
現代工商企業在管理中講求人本管理思想，人本理念就是要解放人的天性，使員工有空間才能夠更好的為企業創造效益。在企業管理的過程中，為了提高企業的業績和工作效率，一般都是采取調動員工積極性的策略，但是隨著時代在變化，這樣的陳舊做法已不能與當前的社會相適應。當前企業為了更好的發展，就要肯定人的價值，向更高的人本層次進發。可以把人本思想與企業激勵員工的手段相結合，人才是企業發展的巨大財富。
（四）堅持以人為本的原則
在人本管理思想中，應堅持“人和第一”的原則。企業的發展就像一個家庭一樣，和睦家庭人員關系才能夠穩定。企業需要團隊精神，在企業管理中創造良好的社會關系，是保障企業團結一致良好發展的關鍵。融洽的員工氛圍，可以促進企業的協作能力，為企業創造經濟效益。
二、人本管理思想在現代工商企業管理中的應用
（一）選拔有能力的人才
對于現代工商企業而言，選擇合適的人才很重要。在選拔人才的時，要根據當前空缺的具體職位來進行人才的選擇。公司在選拔人才時，要考慮到本公司在人才上有什么硬性規定，招什么樣的人符合公司的需求，然后在根據具體崗位來篩選人才的條件。
工商企業在選擇人才時，應注意以下幾點：第一，要選擇德才兼備的人才。企業是以營利為目的的，同時也是為服務人民而產生的，所以在人才選擇上要注重員工的素質，對企業要忠誠熱愛自己的本職工作。第二，每個人都有優缺點，在選擇人才時不應只注重他的優點，還要學會包容員工的缺點。在日常工作中可以引導員工，幫助他們揚長避短，為企業更好的服務。
（二）不定期培訓，管理員工行為
企業要想持續的發展，就要不定期的對員工進行培訓。提升員工的科學文化素質，及時的給她們“充電”適應當前社會發展的情況。管理員工的個人行為，員工代表企業的形象，在培訓中要注重員工的個人修養，讓他們能夠在企業中做出相應的貢獻，為企業創造更多的財富。
（三）注重員工心理素質
現代工商企業在管理員工時，應多關注員工的心理素質。由于當前社會的分工越來越細致，市場競爭也比較激烈。有些員工的`心理素質較差，會導致他們自身工作效率低下。企業應該培養員工的心理素質，提高他們抗打擊能力。讓他們能夠在競爭中發展，學會團隊合作而不是單槍匹馬的個人主義心理。
（四）加強員工思想道德文化修養
企業在管理中，要加強員工的思想道德修養。培訓員工時，要讓他們遵守職業道德以及社會道德，給他們灌輸公司就是家的思想，對其進行正確價值觀的指引，尊重和關心員工，給企業營造良好的信譽。
三、現代工商企業實行人本管理思想應注意的問題
（一）給予員工發展的空間
企業在管理時，應該注意給予員工定的空間。讓員工可以自由發展，完成升級布置的任務。學會在工作中發揮自己的職業能力，在工作中享受樂趣。員工可以與其他同事進行溝通，利用公司的資源去完成任務。既給企業創造了效益，又有一定的滿足感。
（二）與員工溝通，加強情感交流
企業在管理時，應注意與員工的情感交流。企業的軟實力，是需要領導與員工多溝通，了解員工的真實想法。有效的溝通可以解決工作上遇到的問題，使員工關系更加密切。管理者在管理員工時，要多注重情感交流，建立人與人之間的信任。人與企業之間的情感關系，可以推動企業的良性發展。
四、結論
綜上所述，人本管理思想在現代工商企業管理中具有一定的價值。為了讓現代工商企業更好的發展，在管理上就應該對員工采取激勵的政策，不斷挖掘員工的潛能，調動員工的積極性，充分發揮人力資源的優勢，提高企業的工作效率。
現代企業管理論文9
一、我國企業管理的現狀。
1企業投資風險的不可掌控。
當前我國的企業管理主要是采用縱向的管理方式，隨著經濟體制的不斷完善，對于企業的管理方式提出了新的要求，縱向的管理方式很難適應當前的市場經濟體制。在縱向的管理模式下，企業一般是采用自己投資或者是合作控股的形式，來維持企業的正常運行，包括原材料的購買，產品的生產，產品的銷售和售后，這樣在無形中加大了企業的投入和生產成本，甚至導致資金的緊缺和不可掌控性，因為縱向管理方式的特點，導致企業對相關聯的原材料和銷售過程的控股，分散了企業對于產品生產的關注，使產品在某種程度上逐漸脫離市場的需求，逐漸失去市場優勢，失去市場競爭力。
2延長產品的生產周期。
在企業管理的過程中，產品的生產周期在產品市場競爭中占有重要的位置。在競爭激烈的市場環境下，縮短生產周期，提高勞動效率，才能保持企業的核心競爭力，進一步提升產品的市場份額。企業的傳統管理方式，已經參與進企業原材料，半成品等的管理上，對于產品生產的精力進行了分散，這樣就延長了產品的生產周期，對于企業的關鍵性業務疏忽，一旦出現問題就會導致企業的經營不善。
二、科技進步與創新對現代企業管理的重要作用
1.科技的進步與創新可以提升現代企業市場的競爭力。
1.1科技創新，提高企業核心競爭力。
當今企業中，社會競爭力日益加大，全球經濟化的速度日益加快，這樣就使現代企業在市場的競爭中，形式日益嚴峻。在這樣嚴峻的形式下，現代企業想要在社會變動的浪潮中屹立不倒，一定要把科技創新作為一項重要的工作去接受，學習。找到新的突破方向，不斷的探索新的科學技術，爭取把科技的進步與創新當做第一生產力，為企業的發展提供牢固的力量支撐。利用科技創新，在產品市場中取得優勢地位，從而提高市場占有率，增加企業利潤，提高企業價值。例如，某電纜企業在創新方面缺乏投入，研究經費緊缺，造成在科技進步與創新的今天沒有自己的新思路，新技術，新產品，對于員工在創新思想方面的激勵也少之甚少，這種企業在發展的過程就會出現一系列問題，體制的混亂，人員的消極，產品的滯后，環境的污染，這些問題的出現就會使企業陷入瓶頸期。所以要重視科技進步與創新對于企業的作用，完善管理體制，促進工作人員的積極性，創新新的產品，提高企業的市場競爭力。
1.2科技進步與創新能夠促進企業生產要素的合理結合。
競爭離不開科技進步與創新，如果離開了這兩個元素的支撐，競爭將毫無力量可言。科技進步與發展，促使現代企業的發展狀況到達了一定層次的水平和階段。在企業中，各個部門和各個環節的負責人一定要相互配合，相互理解，共同圍繞科技進步與發展開展工作，緊密相連，共同促進企業的發展，對于企業的生產元素進行簡單的組合和排列，促進企業創新意識的激發，使科技的進步與創新更好的應用于企業的發展，使企業更好的適應現存的市場消費模式。促進企業生產要素的合理結合，有利于企業生產力的提高。
2.科技的進步與創新能夠促進企業可持續發展。
2.1科技的進步與創新能夠促進企業綠色經濟的發展。
在現在企業的經濟活動中，國家提倡綠色經濟，在企業發展的過程中，要做到對社會環境的保護。隨著我國近些年以來，霧霾天氣的增多，沙塵暴的`頻發，水污染的日益嚴重，國家對于環境的保護日益重視。企業要順應時代形勢，才能更好的發展。科技的進步與創新，能夠為企業后續對環境造成的傷害進行彌補，例如污水的處理，煙塵的過濾。一方面，促進了大自然環境的優化，另一方面提升了企業形象，促進了綠色經濟的發展。
2.2科學的進步與創新能夠促進企業資源的合理配置。
在傳統的企業管理模式中，資源浪費是很大的缺陷之一。隨著科學的進步與創新，能夠促進企業資源的最大利用率，從而實現企業資源的合理配置。例如，在勞動力密集的產業中，因為科技的進步與發展，使機械化程度進一步提高，減少了人力成本，減少了由于人力的條件限制帶來的失誤率，增加產品的生產時間，讓有限的人力去做更適合他們的工作，促進員工的進步與發展，實現企業資源的合理配置。
3.科技的進步與創新可提升現代企業的個體經濟實力。
3.1科技的進步與創新能夠提升企業勞動生產率。
在企業的經濟活動中，提升企業經濟效益最直接的辦法就是提升企業的勞動生產率。隨著科技的進步與發展，一些新的科技知識涌現出來，促進了整個社會經濟生產力的提高，在另外一方面，它促進了管理者和生產者對于新知識的認識度，從而更有利于新技術進入到合適的產業生效。在利用科學技術的進步與創新來投入到產品生產的過程中，使生產勞動時間縮短，提高了產品的產量。在科技應用到生產設備上的同時，可以保證產品的質量，在一定程度上控制產品的殘品率。科技的進步與創新對于現代企業管理具有完善的作用，使整個企業的勞動生產率得到提高。
3.2科技進步與創新可以促進我國企業進入國際市場。
現代企業在發展到一定程度的同時都會面臨一個重要的選擇，就是是否進入國際市場。如果想要獲得更好的發展，進入國際市場，參加國際競爭是必然選擇。隨著科技進步與創新，中國產品大規模的應用創新科技，使國內產品和國外產品的質量上，外觀上處于平等的競爭地位和消費者的選擇權。另外，在一些出口產品的策劃上，可以將產地設于進口國，既節省了運費成本，又能夠引進國外工廠的先進科學技術，通過他們的創新科技，可以豐富我們的產品。由此看出，科技進步與創新增強了我國企業的國際競爭力。
三、結語
現代企業管理作為企業經營中重要的環節，目前在整天發展態勢還是存在一些不良現狀，這需要企業進行一定程度的改革，積極發展科技進步與創新，提高他們在現代企業管理的作用，提升企業的核心競爭力，促進企業的可持續發展，通過提升企業勞動生產率來提升現代企業的個體經濟實力。企業在強占市場的同時，也能促進我國國際競爭力的提高。
現代企業管理論文10
優秀的管理信息系統，能夠提供準確、及時的決策支持信息，幫助電力企業全面控制生產過程、規范企業的各項管理。傳統電力企業管理信息系統的最大特點是較好的滿足了用戶處理單一事務的手工業務處理應用需求，但在處理流程性的工作任務時卻顯得力不從心。本文以缺陷管理為例介紹了工作流技術在電力企業管理信息系統中的應用，事實證明它可以適用于電力企業多角色、多任務、多部門、多數據、多環節的應用環境；提高了系統的柔性，增加了工作過程的透明度，大大提高了工作效率。
1引入工作流技術的必要性
電力企業許多基礎和關鍵性數據的產生和管理是一個涉及多部門，需要多人協同工作的復雜的工作流程。如電力企業中常見的缺陷管理、停電申請、新設備投運、工作票和操作票簽發等，這些數據只有在特定的工作環節中，依照預定的信息流向流轉完畢后才能成為真正合法的原始數據進入系統為系統其它模塊共享。用戶希望MIS不僅能夠解決獨立環節的業務問題，而且能把這些環節串聯起來，使一個環節所做的工作能夠自動被下一個環節所利用。
2工作流和工作流管理系統
工作流管理聯盟對工作流的.定義為，工作流是一類能夠完全或則部分自動執行的業務過程，據一系列過程規則，文檔、信息和任務可以在不同的執行者之間傳遞、執行。其基本思想：正確的用戶，以正確的角色，在正確的時間，按正確的順序，對處于正確環節中的正確任務進行正確的操作，并對業務全程進行完全控制，實現對業務流程可控、在控的閉環管理。
工作流管理系統：是在工作流形式化表示的驅動下，通過軟件的執行而完成工作流定義、管理及執行的系統，工作流管理系統必備的組成部分：工作流定義工具、工作流引擎、工作流管理和監督工具等。
3基于工作流技術的變電設備缺陷管理系統的具體實現
變電設備缺陷管理是變電生產管理中的一個關鍵環節，其管理的好壞直接影響整個電網的安全性、可靠性。這里以某省電力公司變電設備缺陷管理系統的具體實現為例來說明工作流技術的具體應用過程：
3.1系統需求。1)該系統要求在工作流系統的外部進行缺陷記錄的上報，一次可選擇一條缺陷記錄也可選擇多條記錄同時提交到工作流系統。2)在流程的流轉過程中能夠根據缺陷的性質進行不同的流轉：進入工作流系統后先是由變電管理所審核，確定記錄填寫無誤后再由檢修公司審核，若是一般缺陷，直接由檢修維護部門進行消缺處理；否則對于危急缺陷和嚴重缺陷須上報到局生技部審核，同意后再上報回檢修公司，然后進行消缺登記，最后把消缺結果和相關信息根據缺陷性質分別通知道給有關部門。3)對于每個流程環節的參與者能夠按照權限指定：既可以定義成某部門也可以定義成該部門下的某些人員。4)流程流轉完畢后能夠把相關信息反饋回缺陷記錄登記表中。
3.2解決方案。在系統的具體實現上我們采用了杭州信雅達公司提供的工作流產品SUNFLOW，主要利用了它所提供的工作流引擎和圖形化的流程定義工具進行了二次開發；通過實現相關接口實現了自己的組織管理器，并調用工作流提供的接口函數進行了客戶端的開發，將SUNFLOW和我們的業務程序較好的融合到一起。
3.2.1設備缺陷管理流程定義
按照系統需求采用了子流程嵌套的技術：據提交的缺陷記錄的個數以變量的形式指定子流程的分裂個數；將提交記錄的缺陷性質字段存放在數組中，這樣在嵌套節點通過分裂腳本的編寫就可以根據該數組值進行分裂流轉。
3.2.2自定義組織管理器的實現
通過在組織下指定若干角色，在角色下指定人員的三層組織結構，并實現了SUNFLOW的兩個組織接口完成了從自己的組織表、角色表、人員表中取數據來實現自定義的組織管理器。這樣工作流引擎通過自定義的組織管理器進行用戶驗證和角色、組織的解析等工作。流程設計器也可以通過自定義的組織管理器獲取人員、角色、組織的信息。
3.2.3自定義工作流客戶端
主要采用B/S三層結構和j2ee開發平臺結合SUNFLOW的若干接口函數實現了自己的客戶端，各個流程環節的參與者登錄以后，在進行用戶名、密碼的權限校驗以后都可以撿出流轉給自己的新任務，查詢已辦任務、未辦任務，在填寫完本處理環節的若干信息后點擊”提交”按鈕都可以把流程轉到下一個環節。
3.3采用的技術路線
3.3.1采用基于Web的B/S三層開發技術
目前大部分電力企業仍采用傳統的C/S結構組建MIS系統，這種模式下的MIS系統很難與企業內部的intranet和企業外部的internet集成起來，降低了企業的信息化發展。相比之下，采用B/S模式組建的MIS系統因具有良好的開放性、易維護性、和易升級性而逐漸成為電力企業組建MIS系統的首選。
3.3.2采用j2ee作為開發平臺，以Spring＋Hibernate＋Strus技術作為開發框架
為了保證工作流管理系統的跨平臺性，系統采用面向對象的java語言來實現。Spring是一種多層的J2EE應用程序框架，Spring的核心是供一種新的機制來管理業務對象其依賴關系。Hibernate是非常優秀、成熟的O/RMapping框架，它提供了強大的對象和關系數據庫映射以及查詢功能。Struts是按照MVC方式構建的應用體系框架，它繼承了MVC的各項特性，并據J2EE的特點，做了相應的變化與擴展。在缺陷管理系統中用StrutsMVC框架作前端，Spring作中間層，Hibernate作后端的框架進行開發，在頁面設計中采用了JSP、HTML、JavaScript、CSS技術，完善了系統功能，大大提高了系統的穩定性。后端數據庫服務器選取Oracle，以保證數據庫的大容量和高安全性。
4結語
工作流技術得到了迅速的發展并被越來越多的人認可和重視。本文的應用表明，將工作流技術引入電力系統生產管理具有明顯的優越性。應用工作流技術開發的電力生產管理系統界面友好，操作簡便，并可據需要進行更新和擴展。它不僅使工作人員專注于本職工作，還可對流程進行控制監督和優化，大大提高了企業運行的效率。
現代企業管理論文11
[摘要]伴隨著當今社會經濟的發展趨勢逐步趨向全球一體化，這就要求各大企業需要不斷地創新。創新是各大企業持續發展的動力，是促進企業進步的源泉，管理創新對企業的全面發展具有重要意義。通過對我國各大企業的管理創新所存在的問題進行分析，提出相應的解決策略，以期促進企業可持續健康發展。
[關鍵詞]企業管理；創新；必要性；問題：解決策略
現如今，全球經濟已進入顯著的一體化發展態勢，我國的社會經濟、科學技術正是在這樣的環境下不斷獲得進步，這給我國企業的發展創造了較多的市場機遇，也帶來了愈發激烈的市場競爭。因此，企業管理創新的地位不但十分重要，而且對企業發展具有一定的指導意義。只有不斷進行管理創新，才能進一步增強企業的核心競爭力，為社會創造更多的財富。
1企業管理創新的認識
1.1企業管理創新是大勢所趨
在經濟全球化的背景下，企業間的合作方式只有由一般的合作模式向供應鏈協作、網絡組織和國際戰略聯盟等形式轉變，由片面的強調本身利益向重視履行社會責任的方向轉變，才能全面地滿足社會、經濟、環境和諧發展的需要。當前，企業面臨的比效率更令人關注的課題之一就是發展的可持續性，即由單純的重視利潤最大化轉換為強調企業的可持續發展。企業強化競爭力的關鍵環節其實就是企業員工的技能、知識，所以，企業需要通過組織員工學習有關的管理知識，以實現優制動的管理，從而應對知識經濟所帶來的挑戰。
1.2企業管理創新的原則
1.2.1堅持創新內容與形式相統一的原則：創新的內容與形式二者是相輔相成的，不存在無形式的內容，也不存在缺乏內容的形式，管理創新具體可分為戰略管理創新及基礎管理創新。1.2.2強調理論與實踐相結合的標準：管理創新指的就是一類實踐性活動，可以在使用創新主體的基礎上，有效的挖掘事物發展的具體規律，對創新活動展開優良的評估。與理論指導的關系密切，是一類在指定環境下的一種探索性行為。1.2.3強調繼承與創新相結合的標準：一般情況下，企業管理創新的目的就是以期將繼承、創新有效的統一。完善一套新型的管理路徑，在達到現有的管理基礎的同時，達到突破的目的，和現代管理相適應。進一步的整合管理系統要素的組合路徑，有效的超越與揚棄舊有的管理思想、機制，對管理層次進一步的優化。1.2.4堅持目標與過程相統一的原則：目標作為過程的一部分，若沒有目標則過程是盲目的，而過程又是目標的存在母體，缺乏過程的目標又是虛無的。
1.3企業管理創新的內涵
企業管理創新指的就是企業在借助現代化的管理要素的基礎上，同時把其在管理系統的創新活動中展開融合，即通過對企業的各種生產要素與各種職能在質和量上做出新的變化及組合，優化資源整合路徑，進一步的強化管理系統綜合效益。
2現代企業管理路徑創新的重要作用
在市場中，制約企業生存發展的重要環節就涉及了現代企業管理路徑的創新，創新企業傳統管理路徑進一步的調整。當前社會經濟在逐漸的發展，企業傳統的管理路徑和實際的市場經濟發展問題無法相適應。長期下去，若是企業市場競爭力低迷，在市場越來越處于落后時，就會逐漸被市場所淘汰。在企業實際發展時，企業管理較為重要，企業管理路徑是影響企業發展管理的一大環節之一。我國市場經濟在發展之余，企業管理理念的變化也越來越大，由此可知，企業管理還需要逐漸的優化。不論是現代企業面臨的外部環境，還是現代企業管理的內部格局，都表明我國現代企業發展已進入全新歷史時期。現代企業順應經濟發展形勢展開全方位的`管理創新。所以，現代企業要想保證自己在市場上的競爭優勢，確保現代企業發展的進一步優化，還需對現代企業管理路徑逐漸的創新。
3企業管理創新過程中出現的問題
在管理創新方面上，我國企業發生的問題通常包括了思想觀念陳舊、管理體制不健全、管理機制不靈活、研發和技術創新能力不足等幾大類，這就迫使企業必須加強創新意識，必須加大企業發展中技術管理創新，加快對現狀的進行改革創新速率，以期促進企業的往更長遠的方向發展。我國企業一般是生產資料密集型企業，特點通常包括了投入大、消耗大、成本高等。
4企業管理創新的策略
眾所周知，現代企業的發展，技術管理創新被視為制約現代企業管理模式創新的一個重要環節。在信息化網絡構建的基礎上，完善現代企業信息的相關傳遞反饋行為，完成現代企業信息化構建的目標，切實的監控現代企業經濟運行狀況的動態化過程，應用現代企業對經濟信息數據，系統、全面的體現現代企業各部門一體化發展管理的影響力，實現現代企業的高效管理目的。現代企業信息管理可以看作一個系統，加快企業信息化管理，加強企業與外界交流溝通，給予現代企業決策的信息支持，全面地挖掘市場信息。現代企業在借助市場信息優化市場決策的前提下，在構建市場時，能夠系統地優化信息化傳導機制，全面指導現代企業市場行為，當然也包括轉變觀念、提高認識，確保人力資源的管理、開發，完善具有特色的人才培訓機制，優化經營者的選拔方式等。
5結語
綜上所述，所有各大企業在這樣的復雜發展環境下，只有不斷創新企業管理理念、企業管理制度、企業管理戰略、企業人力管理、企業技術管理，借助新型現代企業管理模式，以有效地應對市場環境的改變，更好地適應現代企業的發展需求，實現現代企業預期的經濟效益。
【參考文獻】
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現代企業管理論文12
摘要：現階段在我國市場經濟時代影響下，不僅需加快企業的發展，也需實現企業的可持續發展。由于管理會計作為企業發展的主要核心，能夠大幅度的增加企業的市場競爭能力，從而確保大幅度的增加企業的經濟效益。因為在現代企業管理中，管理會計具有極其重要的作用，所以需不斷廣泛的在現代企業的發展過程中應用管理會計，從而確保大力推動現代企業管理的快速發展。本文主要針對現代企業管理中應用管理會計存在的問題進行分析與探討，從而確保充分的發揮管理會計的效果與作用。
關鍵詞：現代企業管理；管理會計；應用
隨著我國經濟不斷快速的發展，使目前經濟形式逐漸轉變為全球化模式，導致企業的市場競爭越來越激烈。由于現代企業管理發展在極其重要的階段，通過現代管理科學與現代會計學相結合所形成管理會計。雖然我國在20世紀就已經逐漸開始應用管理會計方法，但是我國應用管理會計的時間較短，導致管理會計的發展仍然處于初級階段。因此為確保現代企業能夠與現代化發展相適應，需結合現代企業發展的實際情況，科學與合理地運用管理會計，從而確保充分的發揮管理會計效果與作用。
一、管理會計的概念
管理會計作為會計工作人員通過運用一系列的專業方法，加工、整理與報告財務會計提供的資料與其他資料，能夠確保企業各級管理人員有效地規劃與控制日常發生的各項經濟活動，不僅能夠有助于相關工作人員對相關的經濟問題進行專門的決策，也能夠大幅度的提高企業的經濟效益的一種會計分支。因為管理會計作為極其特殊的會計形式，所以管理會計具有極其顯著的特點，能夠確保有機的結合企業會計工作開展與企業管理上的決策等管理行為[1]。因此從20xx年開始，我國就大力推動管理會計的發展與建設，不斷在現代企業管理中廣泛的運用管理會計，從而確保在現代企業管理中充分的發揮管理會計的優勢與作用。
二、現代企業管理中應用管理會計存在的問題
（一）企業的管理會計意識較為薄弱
我國的現代企業與國外的其他發達國家進行比較，我國存在極其顯著的短板，因為我國的現代企業開展時間較晚，在改革開放之后才逐漸開始加強對現代企業進行管理，所以我國現代企業在發展過程中，需不斷向國外的其他發達國家學習技術、設備、產品與經營管理模式。因此我國現代企業就算已經完成積累相關的技術，也需不斷優化與創新管理方面[2]。同時大部分的現代企業的管理者不夠重視運用管理會計，只對企業的基本收支數據的統計進行關注，嚴重缺少對財會方面的管理，從而導致在企業管理中無法充分的發揮管理會計的作用與效果。
（二）缺少極其完善的管理體系
由于管理會計不僅是對收支進行簡單的核算，也需對數據進行極其全面的整理，才能夠系統化的全面分析數據，從而確保對企業的經營狀況、市場發展趨勢與企業戰略轉型等方面提出極其合理的建議，以及能夠有效地為企業的管理層與決策層提供相應的決策依據。雖然管理會計需企業的各個部門的配合才能夠正常運用，以及管理會計與各個部門之間進行協調，才能夠確保數據的真實性、全面性與有效性[3]。但是大部分的企業缺少相應的`管理體系，經常發生違規建賬等情況，從而直接對企業的正常經營與管理造成影響。
三、現代企業管理中管理會計的應用
（一）完善企業會計的數據采集與處理
管理會計作為企業管理會計最為主要的核心，搜集的各種數據不僅能夠對企業短期的盈利狀況進行反映，也直接關系企業的長遠發展。由于企業不斷廣泛的應用管理會計，不僅確保能夠快速的搜集與處理數據，也能夠確保數據的真實性與準確性[4]。同時快速的分析與處理數據，確保及時發現與解決分析以及處理過程中存在的問題。因此需建立相應的企業管理體系，確保嚴格監督管理管理會計的各個環節，從而確保管理會計能夠與企業的管理與決策相符合，以及確保實現企業的可持續發展。
（二）對企業內部的財務管理環境進行管理
由于企業加強建設管理會計，企業需具備良好的內部環境，因此企業需極其重視對內部的財務管理環境與綜合管理體系進行優化與調整。同時在企業建設管理會計過程中，能夠及時的發現與解決存在財務管理中的問題。并且為確保企業的財務管理具有較高的獨立性，需確保更好地融合管理會計建設與企業財務管理活動。其次企業財會中的核心內容為預算，預算的科學性、準確性與完好的執行，直接影響管理會計建設的順利開展。
結束語：
綜上所述我國現階段不斷大力支持管理會計模式的發展，并且現代企業做我國經濟極其重要的組成，需不斷提升管理會計建設的水平，從而確保實現企業的可持續發展。雖然我國大部分的現代企業不斷廣泛的應用管理會計，但是應用管理會計過程中存在各種問題，導致管理會計發展速度較慢，無法滿足現代企業的發展需求。因此現代企業需不斷加強管理會計的建設，建立與完善相應的管理體系，從而確保對管理會計的各個環節進行嚴格的監管。同時需結合現代企業管理發展的實際情況，科學合理的運用管理會計，從而確保充分的發揮管理會計的作用與價值，以及實現現代企業的可持續發展。
參考文獻：
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現代企業管理論文13
自改革開放以來,我國的經濟正以前所未有的速度向前發展。在這樣的背景下,無論是個人還是國有企業都如同雨后春筍般隨著經濟發展澎湃而出。企業是社會主義經濟的重要組成部分。是國民經濟發展的重要基礎。在現代化市場經濟的背景下國民經濟管理迫切需要現代化的更新。才能使經濟更好、更快的向前發展。要實現國民經濟管理現代化就要先從企業現代化管理的實現做起。企業管理的現代化的實現,現代化的管理思想、經營模式,現代化的管理方法和符合時代發展的管理模式都是最基本的條件。
一、企業管理模式和企業管理的現代化
從實際意義上分析,企業的管理模式和企業的現代化發展其實是密不可分的整體。但是,為了更好的了解企業管理的模式和企業現代化管理的手段,在這里暫時分開進行論述。
1.企業管理模式
(1)基本概念
什么是企業管理模式呢?企業管理模式就是企業在經營活動中為了實現經營目標所組織的資源和經營活動的框架和方式。 目前我國企業在實際的運營中使用的比較有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括:企業的資源計劃,制造資源計劃,企業過程重組,生產技術的優化等。雖然這些管理模式在企業的經營當中較為常用且有實際性的效力。但是,在經濟飛速發展的今天,這些在企業管理中發揮效益的管理模式已經逐漸不能適應現今的發展趨勢,顯出疲態。尤其是知識經濟的到來,企業從原來單純的盈利性組織向學習型組織和知識型企業發展。為了從根本上實現企業的現代化革新,企業越來越需要創造適合自身特點的新的現代化管理模式。
(2)未來新型企業管理模式的發展趨勢
在企業管理模式的更新過程中可以發現新型的企業管理模式主要向以下幾個方面發展。
①組織結構扁平化。在過去很長一段時間里企業采用的都是科層組織的形式,這種科層組織跟金字塔類似。在長期的實踐過程中,這種科層組織凸顯出了其優勢效果。特別是在大規模生產環境下,這種管理組織幫助企業降低了自身的成本,同時提高了產量。但是,隨著市場結構的變化,大規模生產已經不再占據市場主導。在這樣的背景下,企業的組織結構開始向團隊型扁平化過渡。管理的扁平化,其意義在于減少管理層次,使管理方式更為系統。
②競爭模式合作化。企業競爭模式化是有共同目標的多個企業,為了更好的發揮效益和開創市場而進行的一種合作的運作模式。多個企業的共同合作可以起到取長補短的作用。各個企業在充分發揮自身優勢的同時,通過與其他企業建立伙伴關系來達到共享資源,提高生產力和市場競爭力等目的,合作化在現今的經濟型社會中已經成為一種大的趨勢。它能讓企業在合作競爭中找到新的契機。企業之間的友好的戰略合作作為一種新的競爭方式,是有利于中國企業發展的很好選擇。
③組織結構柔性化。所謂組織結構的柔性化主要指的是企業組織結構的柔性。有柔性的.組織結構可以有效解決企業內部的集團化和分權化的分歧。
二、企業管理的現代化基礎
在對現今企業的管理模式以及發展趨勢有了一個大致了解后我們來談談企業管理的現代化的問題。
1.基本概念
所謂企業管理的現代化就是指企業在管理過程中通過科學思想和方法的運用,如系統論、控制論、信息論等,采用以計算機為核心的管理手段,建立起符合社會化大生產要求的管理組織,使企業管理達到更為先進的水平。
2.企業現代化管理中存在的問題
在我國企業現代化管理的進程中存在一些問題,這些問題大多跟企業缺乏科學的管理手段有關。比較突出的問題有管理思想上相對落后,觀念陳舊,營銷機制不健全,缺乏市場開拓精神和意識。管理不嚴,紀律松弛等等。許多企業內部管理的基礎工作本就薄弱,又一味的追求盲目改革,大大削減了企業管理的組織力量。例如:近幾年來許多企業片面的追求股份制改革熱潮,認為進行改革是處理企業種種問題的有效手段,從而長期忽視了企業的內部管理。有些企業更把改制作為硬性指標,而對管理卻松散對待,出現了“以改代管”的傾向。企業
三、企業現代化管理的實施方法
1.建立專業化的管理體系
要實現對企業的現代化管理,建立一個專業的管理系統是必要的條件之一。如負責質量全面管理的質量管理體系;負責目標全面管理的計劃管理體系;以經營機制為核心的現代化經營體系等都是企業建立管理系統的方法。各管理系統建立后,實行歸口管理。在企業體制原則的建立時要注意原則的統一性,制定統一指揮和各級管理結合的原則;綜合管理和專業管理相結合的原則。
2.建立現代化的管理機構
管理的基本定義是指一定組織中的管理者通過協調他人進行活動達到充分利用資源,實現組織目標的一系列社會活動過程。從管理的基本定義中我們不難看出,管理結構的建立是企業正常生產經營的必要保證。管理結構的現代化包括建立機構和組織活動兩個大致方面。首先是機構的建立,在企業管理的現代化進程中,成立一個或多個領導組織機構并不困難,難的是真正發揮這些組織機構的作用。
四、結論
通過科學的研究和大量的實踐我們發現實現企業的現代化管理是在新的經濟背景下企業生存和發展的內在要求和永恒課題。在今后的發展進程中,企業應緊跟現代化的發展趨勢,注重創新的管理理念,選擇適合自身發展需要的管理模式,加快企業現代化的進程。使企業自身更好,更快的融入現代的主流經濟。全面提升,推動企業良好、健康的發展。
現代企業管理論文14
1.企業管理道德建設的重要意義
道德是一種常見的意識形態，主要存在于人的大腦之中，養成良好的道德習慣需要依靠傳統習慣、社會輿論、思想信念以及人與人之間、人與社會之間的約束組成。企業管理道德以基本的人文道德為出發點，是以企業為主體，重視企業道德觀念的養成，處理企業、個人以及其他組織形式之間道德關系的總和。企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須重視企業道德建設。企儒家仁道思想與現代企業管理中的道德建設楊建華（云南經濟管理學院，云南安寧650304）業管理道德建設在企業發展中的意義主要有：第一，企業管理道德建設可以提高企業的綜合實力、降低企業成本投入、保證企業交易秩序的正常；第二，道德建設是樹立企業形象的重要手段，從而提高企業的整體競爭力。
2.我國企業管理中道德建設存在的問題
2.1企業管理者倫理道德缺失
在實際發展建設過程中，卻存在著企業管理者道德缺失的問題。例如，在企業員工招聘的過程中，有的管理者憑借自身的權利，優先考慮自己的親人或者朋友，沒有綜合考慮企業員工綜合素質對企業發展建設的影響。另外，有的管理者憑借自身的權利，越權處理其他不在自己管轄范圍之內的事情，造成企業不必要的損失；還有的管理者憑借自身的權利公報私仇，自身責任意識偏低，導致企業管理中道德建設難以開展。
2.2企業社會責任感欠缺
現代市場經濟以競爭經濟為主要表現形式，很多企業面臨激烈的競爭，導致社會責任感欠缺。例如，有的企業在發展建設過程中，為了獲得更大的經濟效益，不顧競爭對手的發展，采取各種非法手段打擊競爭對手，企業“誠信”面臨著發展的瓶頸。
2.3企業管理者對企業道德決策的忽視
企業價值觀涉及的內容非常多，對企業的經營發展有直接影響。部分企業在經營發展過程中忽視了道德決策的重要性，導致企業經營發展速度緩慢。例如，部分法管理者認為企業經營活動中涉及的道德問題非常復雜，為了減輕工作負擔，管理者對此置之不理，導致員工對道德決策的重要性認識不足。
2.4企業員工對道德規范認識不足
很多員工認為企業管理中道德建設與自身沒有關系，即使擔任企業道德建設任務也是抱著敷衍了事的態度。企業員工對道德規范認識不足還受培訓工作的影響，培訓教材內容單一以及培訓模式枯燥等都會降低職工對道德建設的積極性。
3.儒家仁道思想對現代企業管理中道德建設的作用
3.1提高企業管理者倫理道德修養
企業管理者在日常工作中起到榜樣的作用，管理者只有自身具備良好的道德素質，才能要求職工開展各項服務工作。無論職位的高低，只要進入管理層，就對自己的下屬擁有管理權，為了推動企業的發展，企業管理者必須具備高尚的倫理道德修養。儒家仁道思想在這方面具有很大的作用，仁道思想中強調“修己”，也就是說，管理者必須從自我做起；仁道思想中還強調“好學近乎知、力行近乎仁、知恥近乎勇”，這三方面都要求管理者必須樹立現代的科學管理理念，熟悉企業發展過程中的內部環境和外部影響因素，對于管理專業知識必須掌握牢靠。管理者只有不斷學習，不斷尋求新的進步，才能為企業的.發展建設作出應有的貢獻。
3.2增強企業的社會責任感
在現代企業管理中融入儒家仁道思想，建設具有企業特色的道德規范，還可以增強企業的社會責任感。首先，有效處理企業與企業之間的關系在現代企業中融入儒家仁道思想，在強化企業道德建設的基礎上，可以進一步增強企業管理者和職工的社會責任感，為企業的發展建設打下堅實的基礎；其次，正確處理企業與顧客之間的倫理關系；最后，正確處理企業與社會之間的倫理關系。儒家仁道思想強調“仁者愛人”、“仁民愛物”以及“仁道有本，近譬諸身，推己及人”這些思想在很大程度上可以改變管理者的想法，增強企業道德建設，從而提高企業的社會責任感。
3.3強化企業員工道德行為
儒家仁道思想中強調“沒有規矩，不成方圓”，這在很大程度上增強了企業職工的自覺性；儒家仁道思想還注重“仁者先難而后獲，可謂仁矣”意思是說，想要有收獲，必須經受一定的苦難，做到了這些，就可以成為仁者。企業職工是企業發展建設的基礎，其道德行為是企業道德建設的重要保障，綜合利用儒家仁道思想在企業管理中開展道德建設，對培養企業員工的道德行為也有積極的意義。
3.4培養優秀的企業文化
企業文化是提高企業核心競爭力的重要手段，利用儒家仁道思想在企業管理中開展道德建設可以培養優秀的企業文化，為企業的發展建設打下堅實的基礎。例如，儒家仁道思想強調“以人為本”、“仁者愛人”以及“為仁由己”的思想，這些思想在現代社會具有重大的意義，是增強培養企業優秀文化的重要手段。
3.5有助于管理者作出正確的道德決策
儒家仁道思想強調“德之不修，學之不講，聞義不能徒，不善不能改，是吾憂也”，這要求企業管理者不僅要求仁愛之心、尊敬之心，還應該具有引導企業全體職工共同進步的心理，例如，引導職工樹立社會公德、遵紀守法以及樹立全新的發展理念等，是提高企業管理者道德決策能力的不二之選。
4.結束語
企業文化作為企業經營戰略中的重要組成部分，其最終目標是協助企業獲得最大的經濟效益。面臨激烈的市場競爭，職工對企業管理的認識發生的扭曲，部分企業認為道德建設與經濟效益無關，導致人們對道德建設的重視程度欠缺。儒家思想博大精深，將儒家思想融入企業文化，是現代企業發展的必然選擇。企業建設者應該在明確儒家仁道思想內涵的前提下，明確我國企業管理中道德建設的意義和存在的問題，熟悉儒家仁道思想對現代企業管理中道德建設的作用，促進我國企業道德建設的發展。
現代企業管理論文15
現代企業管理會計是一項綜合了管理學與會計學的內容，它能夠讓企業在運營過程中更好的控制企業內部的經濟狀況，制定相應的財務方針，并且為企業的管理決策提供支持。現代企業如何應用好管理會計是當今企業發展的一個比較重要的一體。但貴陽馮天商務服務有限公司在應用管理會計時，要么重視程度不夠，要么管理會計在企業內部運行過程中因為環境問題容易出現各種問題和阻礙，沒有能夠很好地將這種比較先進的工作模式運轉起來。
1管理會計在現代企業管理中的意義與重要性
1.1管理會計在企業投資成本把控上的優越性
管理會計相比傳統的會計計算，在審核計算方法上更具有多樣性。管理會計可以通過不同的算法與信息分析，對財務處理速度更加快速，并且能對企業投資成本分析進行早期的規劃和預算，從而制定出一套適合企業內部控制成本的合理方案。這樣就使得企業項目的目標成本在源頭就得到控制，更多有價值的項目活動就此也可以順利開展與執行。管理會計在算法上的優越性能較好的對企業的本金，利潤進行綜合分析，使得企業能在消耗最少本金的情況下，實現利潤的最大化，達到促進企業發展的目的。同時除了成本計算以及財務狀況的處理，管理會計在對于項目資金投入與回收周期上也能有較好的把握，通過各個項目的投入與回收周期的統計和相應的調節，讓企業的資金呈動態管理狀態，并且能比較好的避免資金全部運作到某一項目導致企業內部資金出現短缺和空檔期的現象。
1.2管理會計在企業資金決策系統中的先進性
管理會計的先進性在于可以對企業內部各項各類經濟資源有條理的管理與規劃，財務系統得以和諧和穩健的運轉，從而可以創造更高更多的經濟利益。企業的核心內容是企業資金順暢運作，管理會計系統關乎著企業投資資金運作，融資活動資金流入和企業生產經營資金流通。貴陽馮天商務服務有限公司在進行重大的資金決策時，需要結合管理會計的成本項目預測以及資金流轉狀況進行分析。而比較優越的管理會計可以在貴陽馮天商務服務有限公司進行各項資金投入時，進行資金投入可行性的方案設計，讓管理者在進行決策時，可以在各種資金對比方案中進行選擇，從中挑選出可行性最高，成本較低的財務方案。管理會計可以為企業決策系統提供更好的節約資金的方案，在企業決策系統中發揮先進性。
1.3管理會計能促進企業更好發展
管理會計本身具有先進的發展性，在貴陽馮天商務服務有限公司運轉過程中，只要給予管理會計良好的發展環境，并且提供相應的管理權限，管理會計就可以通過自身的先進性，對企業內部的財務系統進行相應的改革和更好的調整。而企業內部的財務系統的完善，除了為企業的經濟狀況帶來利處之外，財務系統的公開透明也可以改善企業內部的工作氛圍，從而使企業內部經營顯得公平公正。良好的財務系統是公司呈良性狀態發展的必備條件，管理會計可以使得公司向著更加高效健康的方向發展。
2現代企業管理會計的應用問題
2.1企業對于管理會計并不重視
目前管理會計的重要性在貴陽馮天商務服務有限公司經營管理中往往得不到重視。貴陽馮天商務服務有限公司的企業管理制度不夠完善，對于管理會計往往也忽視了，做不到系統的應用，管理會計在企業管理的過程中也無法發揮其相應的優勢。企業對于管理會計的不重視首先就導致企業內部的會計從業人員的專業水平參差不齊，并且管理會計內在運算的準確度和合理性也大打折扣，從而使財務狀況發生問題；其次管理會計的權利不夠，提出的成本運作方案不能被貫徹落實的執行下去進而導致企業出現項目成本過高等狀況。
2.2管理人員綜合素質低
以貴陽馮天商務服務有限公司為例，會計從業人員在管理日常財務中并不具備相應的專業技能和素養，經常出現計算失誤和通知延遲等情況。并且由于管理制度的缺失，對于會計人員的種種錯誤沒有得到很好的賞罰處理，使得管理更加無序。并且會計人員專業水平限制，直接導致無法進行相應的風險估算，成本預測等工作，限制了企業財務職能的發揮。
2.3管理會計系統引入不夠
目前貴陽馮天商務服務有限公司并不能成功的將管理會計系統引入企業經濟管理活動中，并且由于財務工作的不到位，造成資金運轉流通出現問題，呈現嚴重的資金短缺狀況。投資者僅憑自己對于行業的把握進行相應的投資管理，并沒有對企業內部的項目資金投資規模回收周期以及資金的引入做出良好的規劃，管理會計系統的.缺乏和使用不當導致企業內部資金運轉不良，從而延誤項目的進行。
2.4管理會計受行業發展的局限
我國經濟處于發展階段，很多企業管理模式都是從其他發達國家引進而來。管理會計作為一項新型學科對企業財務管理上可以進行良好的控制和預測，但由于興起時間相對于傳統會計學科和管理學來說較短，整個行業對于管理會計的重視度都不夠。大環境的唆使下，使得貴陽馮天商務服務有限公司本身很難重視到管理會計的重要性，從而使自身財政出現各種問題。
3現代企業管理會計的發展方向與策略
3.1建立符合中國特色的管理會計體系
發展現代企業管理會計應努力建立符合我國國情與政策的中國特色管理會計體系，并加強管理會計論文相關的理論研究。我國大部分關于管理會計的理論和應用手法都是引進而來的，并不完全適應我國現階段各大企業發展狀況。貴陽馮天商務服務有限公司處于起步階段，很多管理項目不健全，貿然的直接采用大型企業使用的管理會計體系不一定能夠給企業的財務信息帶來明顯良好的成效。只有對管理會計的理論研究與我國經濟發展狀況相結合，才能探索出適合企業發展的管理會計體系，從而更好地推動企業的發展進步，促進經濟發展水平。
3.2完善經濟體制為管理會計提供良好的發展環境
對于管理會計而言除了要加強理論研究以外，在經濟體制建設方面，國家也應該為管理會計建立一個相對良好的發展環境。管理會計在企業中能發揮怎樣的作用關鍵在于企業內部管理人員對其定位與權力給予。所以，加快建立良好的現代企業制度，通過國家手段嚴格把控企業管理人員的收入組成成分等對于營造管理會計的發展環境起著重要的作用。現代企業制度的建立，經濟體制改革與完善有助于加強企業的自我約束力和自我激勵等。
3.3提供企業對管理會計重要性的認識
上述問題中提到：由于貴陽馮天商務服務有限公司對管理會計重要性的認識不夠，使得管理會計在企業中發揮不到其應有的作用。企業首先應當提高對管理會計重要性的認識，提供財務管理權限給管理會計的相關人員，讓他們有資格去討論企業成本控制與計算。并且重視對于企業內部的會計人員專業性和責任感的培養，給管理會計提供一個比較好的發展環境，從而使其在企業運轉中能發揮應當具有的作用。只有認識上提高，才能讓管理會計在企業中得到引進，更多更有效的發揮其作用。
3.4提高會計團隊中人員的專業素質
貴陽馮天商務服務有限公司的財務管理能夠順利無誤良好的發展的前提是有個專業的管理會計團隊，因此提高團隊中會計人員的專業技術素養對企業發展有重要的意義。貴陽馮天商務服務有限公司發展過程中容易出現會計計算上的失誤，以及資金統計的混亂，同時也無法進行相應的資金回收周期預算等，這些問題的主要原因就是企業的會計工作人員專業技術和職業素養的缺失。首先，應對企業財務部門的會計人員進行專業的技術培訓，可輔以相應的考核去檢驗培訓結果。
3.5加強管理會計信息系統建設
管理會計的工作離不開計算機信息系統和算法的標準系統。企業建立完善的信息系統以及為管理會計引入先進的計算軟件可以對管理會計的工作提供更有力的支持。先進的計算機系統與算法可以對公司的資金運轉狀況建模并準確模擬。先進成本評估軟件和資金回轉統計數據庫等信息工具能使企業管理會計更具科學性和合理性。同時在決策方案制定方面，計算機信息系統可以快速生成可以執行的全部方案，更好的節約方案撰寫的時間。在貴陽馮天商務服務有限公司部門信息統計和績效考核統計中，也同樣需要信息系統的建立與完善。
結束語：財務管理一直以來都是現代企業管理的重點與難點，在貴陽馮天商務服務有限公司的管理過程中體現更比較明顯。在具體的財務管理中可能面對財務統計失誤、成本投入過高、資金流轉不通等問題，管理會計可以對這些問題進行很好的解決和處理。由于我國管理會計的引入時間較短，大量企業都沒有對其形成相應的重視，并且沒有很好的發展起來，導致現在的管理會計應用狀況不是很好。但伴隨著經濟發展與經濟體制改革管理會計的優勢正在逐漸走入人們的視線，貴陽馮天商務服務有限公司也在嘗試著使用管理會計進行相應的財務管理工作，不久之后企業對于管理會計的應用應該會更加廣泛并多樣化。
參考文獻
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