固定資產的管理論文（經典）
在各領域中，大家都接觸過論文吧，論文對于所有教育工作者，對于人類整體認識的提高有著重要的意義。寫起論文來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的固定資產的管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
固定資產的管理論文1
摘要：固定資產管理對企業生產經營和持續發展有著重要意義。國有企業的固定資產管理是否科學合理，進而影響到國有企業未來發展成功與否。
關鍵詞：國有企業；固定資產管理；存在的問題；對策分析
固定資產是企業長期發展的重要組成要素，為企業的長期發展提供源源不斷的動力與生產力，為企業未來的發展以及取得經濟效益的高低打下基礎。因此，對國有企業固定的資產的管理有助于增強企業活力，增加市場競爭中的優勢，為國民經濟做貢獻。
1.固定資產管理概要
首先了解一下固定資產的含義，這對企業的生產、發展、運營具有重要的意義。固定資產有利于促進企業科學生產和發展，正確核算固定資產，提高資產使用效率，降低生產成本，提高經濟利益，增強企業在國民經濟中的競爭力，為企業科學的運營和發展打下基礎。
2.國有企業固定資產管理存在的問題
2.1國有企業固定資產管理購置折舊問題
我國的許多的國有企業在固定資產的管理存在著很大的問題，沒有建立一個完善的體系。對于固定資產數據上的統計和管理只通過財務部門的統計和賬目的顯示作為依據，然而其中有許多報廢閑置的固定資產沒有經過上級部門的審核以及財務部門的批準就私自進行處置以及變賣處理。這樣財務在統計固定資產時完全不知道被處理的固定資產的情況與數量，從而在統計出錯形成賬實不符，這不利于國有企業對固定資產的統計和管理，也不利于國有企業未來的長久發展。在我國國有企業的發展過程中，許多老舊、破損、報廢的固定資產都被閑置或進行了處理。沒有專門的管理工作人員對這些的老舊設備進行定期的維修與保養，久而久之，造成了設備的損壞，降低了設備回收的利用價值。這不僅降低了我國國有企業的固定資產的利用率，還減少了國有企業的固定資產的價值。
2.2國有企業固定資產日常管理問題
部分國有企業對固定的資產的管理不重視導致固定資產的賬實不符。其原因可能是該國有企業沒有建立固定資產盤點制度，相應部門沒有對固定資產做好管理；對于已經報廢或閑置的資產沒有系統的處理方式、固定流程就隨意處置；國有企業內部不同部門交接工作不到位，缺少相關財務調撥手續。在國有企業改發展的過程中，對于固定資產配置處理不及時，企業管理部門沒有充分考慮到這些閑置資產的再利用價值，不利于專門人員的日常維護和保養，導致許多陳舊的固定資產得不到維修、維護、再利用，降低了固定資產的使用率。長時間下來這些固定資產逐漸因為保管不善而被損壞，企業利益隨即減少。現在還有很多國有企業應用以前的管理模式，對固定資產不重視，只是注重經費上的管理，忽略固定資產管理。這種管理模式只是表面上得到科學管理，實際上對一些資產在國有企業中的發揮不了最大的作用。不僅如此還有一些資產被占用而得不到經濟利益，導致固定資產出現浪費。在固定資產的運營和企業的正常運轉中，固定資產的運營管理顯得尤為重要，但是如今很多國有企業運營管理非常混亂，沒有科學的運作管理。大多數國有企業往往只注重固定指標的實現，不重視固定資產的管理計劃，導致固定資產的壽命和功能得不到正常發揮，從而形成固定資產的浪費問題。
3.國有企業固定資產管理中的對策
3.1國有企業固定資產管理購置對策
固定資產的購置階段在固定資產管理中非常重要，其中包含多個環節，每個環節都至關重要，從配置申請、采購申請、部門審計、審批、招標采購，每一個環節都應該精準無誤。其中部門審批和預算環節尤為重要，首先檢查該申請是否在預算范圍內，如果達到標準的`招標采購，審批采購，超出預算反映給相關領導做出決定。固定資產采購完畢后應主動定期維護、修理、減少損失。
3.2國有企業固定資產日常管理對策
首先，做到國有企業固定的資產賬實符合，就要建立完善固定資產盤點制度，在固定時間清查國有企業固定資產狀況了解資產盤虧、盤盈原因，制定相應計劃，落實相關責任，根據財務管理制度的相關規定及時做好適當的處置。其次，實現資源的合理配置，只有實現資源的合理配置，才能提高固定資產利用率，增強固定的資產在國有企業中的功能。一是國有企業在運作中可能會產生一些閑置的固定資產，對這些固定的資產定期合理分配，提高使用率使其功能得到正常發揮，對于那些在實際生產中無法使用的固定的資產，管理部門要妥善保管，定期維護和修理，使其功能正常使用。二是對于正在使用的固定資產，管理部門要定期維護保養，發揮其最大價值。三是對于已經報廢的固定資產，可以通過其他方式加以利用。第三，在國有企業中的固定資產建設中，首先企業財務會計人員參與管理監督，監察在施工過程中的費用是否科學合理，如果發現問題應及時解決并處理。在施工結束后財會人員也應參加，監督檢查施工過程中的資產的真實性、合規性、完整性。企業對固定資產管理人員的招聘和錄用也很重要，固定資產管理人員入職時應進行層層選拔和相關工作內容培訓，這有利于提高企業員工質量，增強員工對公司、工作的了解。第四，對固定資產進行科學的管理，科學處理閑置、廢舊的資產，提高固定資產使用率，對閑置、廢舊的固定資產進行調劑，定期進行管理，使這些固定資產的價值得到最大限度發揮，增加投資收益。
結論
本文對我國國有企業的固定資產管理問題提出了相應的對策，說明固定資產在企業的生產中尤為重要，要想國有企業在國民經濟中順利發展，就要確保固定資產的安全性和完整性。在經營國有企業的過程中，如果發現固定資產管理存在問題，要及時采取相應措施，減少企業資產損失，引導企業在國民經濟中順利發展。本文希望借此機會改善國有企業固定資產管理現狀，完善國有企業經濟制度，改善經營現狀，為我國國有企業在未來社會主義市場中帶來優勢，進而實現偉大的中國夢。
固定資產的管理論文2
摘要：企業固定資產是企業正常生產經營的物質基礎，是衡量企業市場競爭能力的一個重要標志。全面實施內部控制制度，能夠對加強企業固定資產管理發揮重要作用。本文通過對企業固定資產內部控制的現狀剖析，提出了企業固定資產內控管理具體改善措施，和業者共同討論。
關鍵詞：企業；固定資產管理；內部控制
固定資產好比房子的地基，是企業生存發展的經濟基礎，是企業內部控制的關鍵控制點。管理好固定資產，有助于企業正確進行固定資產投資，提高企業資產使用效益與效率，增強企業的市場競爭力與行業競爭實力。企業全面實施固定資產內部控制制度，能夠對加強企業固定資產管理發揮重要作用。
一、企業固定資產內部控制的現狀剖析
(一)固定資產的控制環境不完善
固定資產控制環境是指企業對固定資產管理而引成的一種氣氛，這種氣氛已經溶解在企業文化中。具體包括企業領導者對固定資產管理的重視度，固定資產管理的制度，企業員工對固定資產管理的職責履行狀況，對固定資產管理的績效考核，固定資產管理的監督體系等一系列制度文化。當前，企業都制定了固定資產管理的制度，管理措施，固定資產管理崗位職責及考核。但制度執行并沒有完全到位，企業領導重銷售輕固定資產管理，固定資產管理沒有專門的崗位，對員工的考核大多數涉及的是生產銷售方面，而對固定資產管理崗位職責考核涉及很少，在資產移交領用也存在諸如領用不登記固定資產卡片，沒有按重要性實施管理等問題。總之，固定資產的內控環境急需改善。
(二)固定資產的風險評詁不全面不到位
雖然大部分企業對固定資產制定了管理制度，詳細的規定并規范了在固定資產管理中購置、使用、維修保養、報廢處置的流程。這規定只是企業對處理風險的認可措施，但固定資產管理的風險很多，企業不能完全對它作出全面精準的.評詁，如正在正常工作中的機器報廢風險；投資估計不準造成的損失風險；在報廢處置過程中的資產丟失風險。這些風險中，有的企業只發現到了其中的一個或幾個風險，甚至有企業在使用管理中竟然沒有發現風險。
(三)固定資產管理風險控制方法沒有落實或者缺少針對性
內部控制中的控制活動貫通于整個企業固定資產管理的整一個生命過程，具體包括購置、報損等批準授權、盤點清查、使用職責分工等。每一個步驟都要嚴格作一規定：要怎么做，不能那樣做。可實際工作中，企業的固定資產種類很多，管理繁雜，這些措施并沒有落實。或者有的企業規定的不詳細，只有籠統的一筆帶過。如固定資產盤點，企業沒有規定要怎么盤，什么時候盤，多少時間內進行盤點，而只一句，每年進行一次盤點。
(四)管理信息傳遞不及時
固定資產管理是企業財務管理的重要內容。財務管理可以說是由一個信息組成的管理系統。在固定資產管理管理上，企業各部門要把自己所屬處室資產設備動態信息及時傳遞給財務，財務通過報表形式傳達給企業各個部門，各部門相互配合，相互監督，促使固定資產賬實一致，給企業管理層有個正確的固定資產數據，從而不影響管理層作出投資的決策的正確性。可是，有部分企業固定資產變動信息不能及時告訴財務，造成賬實不互，如設備大修理不告訴具體設備，又如有的企業對資產隨意計提減值，固定資產的實際價值脫離賬面價值，使管理層很難掌握企業固定資產的真實狀況，這樣勢必影響管理層的決策。
(五)內部監督不到位
內部監督不到位是企業的固定資產管理不善的重要原因。縱觀如下：1.設備購置隨意，沒經嚴格的審批。2.不按設備操作手冊進行操作。3.不按要求作維修保養。4.資產盤點制度沒有得到真正的落實。5.不及時處理停用，不用，報廢狀態的資產設備。據筆者看來，以上現象并不是個別現象，而是大多數企業的通病，因此加強資產的管理監督，刻不容緩。
二、完善固定資產內部控制管理的建議
(一)創造良好的內部控制環境
對于固定資產內控，企業需要制定合理的相關內控制度。企業需要制定、完善并明確采購、驗收、使用、維護和財會部門的固定資產管理職責，部門之間在固定資產管理上要相互合作相互監督。企業管理者要樹立榜樣，帶頭執行管理制度，營造良好的內控氛圍，從而創造良好的內部控制環境。
(二)提高風險意識，注重風險評詁
企業管理層要樹立固定資產管理的風險意識，要注重日常在管理中風險因素評詁，防止企業因固定資產管理不善而造成損失。如在日常管理中機器操作如何規范，防止操作失誤而造成各類損失；又如技改，擴大生產規模，需要及時提高機器設備的規模、性能以符合生產的發展，這時需要企業評詁技改、擴大生產規模的風險，防止因固定資產投資失誤原因而使企業受到損失。所以企業管理者一定樹立風險管理意識，注重風險評詁，加強風險管理，發現風險因子應及時采取相應管控措施，把風險防范在萌芽狀態下，最大限度防止企業因固定資產管理原因而造成損失。
(三)完善管理制度，落實風險控制點
固定資產不論在采購、處置或和更新上，都需要有林林總總的管理制度。這有利于固定資產的管理，也有利于固定資產的風險控制，從而使各部門相互牽制、協調，實現賬物一致，正常發揮企業固定資產的功能與作用。1.制訂固定資產采購、領用、維護、處置制度。很多時候，并不是企業相關人員不遵守管理制度，而是因為企業不能提供可操作性的固定資產管理制度供資產使用、管理人員處理相關業務。企業應當建立和完善固定資產的購置、驗收、使用、維護、報廢等固定資產管理制度。明確相應部門崗位的工作職責，同時企業要協調好資產管理人員與采購、驗收、和使用部門的互相合作互相監督的關系，共同執行企業固定資產管理職責，使采購部門能夠明白要如何按要求采購，使驗收部門明白如何安要求驗收，使使用部門知道如何操作使用，怎么維護保養，從而使大家共同關注固定資產的使用情況，為企業的固定資產管理出謀劃策，最終提升企業固定資產的使用效益與效率。2.固定資產的保養與維修。筆者認為，企業固定資產的保養與維修不能因維護而維護，修理而修理。保養要與性能檢測相結合，修理要與功能提升相結合。專業人員在日常維護保養設備的同時，要測試其是否存在功能問題，發現問題可以提前維修，防范未來。在修理時要考慮平時設備工作時的欠缺，趁維修時要考慮是否作相應的改善，從而使其切合產品生產銷售的需要。3.嚴格落實固定資產盤點制度。清查盤點是包括企業在內的所有行政企事業單位固定資產管理的重要方法之一。雖然多數固定資產因為他們體積大，安裝在固定的地方，不容易丟失，但是部份固定資產如數碼相機，筆記本電腦這種移動設備也存在丟失或被盜的可能性，需要制訂相應的管理制度，同時通過盤點等方法確保其安全完整。另外部份固定資產價值減值較快，往往同賬面記錄不一致，企業需要通過固定資產清查盤點方法保證資產帳冊記錄與實際一致。
(四)加強信息與溝通
1.做好信息記錄，設備采購驗收領用后，財務部門要及時做好固定資產卡片，記錄信息。同時，固定資產在使用管理過程中各職能部門要及時做好固定資產的領用、保養、維修以及報廢處置的詳細記錄，并及時把相關信息傳遞給財務財務部根據其記錄表將固定資產的使用狀況記載于固定資產卡片中，從而做到固定資產全生命周期的管理。2.做好信息分析，財務及相關資產管理部門要根據相關信息記錄，進行必要的統計分析，可分析設備維修費用及其構成、維修方案完成率、維修頻率等，根據相關信息設計固定資產投資、維修方案及其經濟價值，通過信息與溝通，實現固定資產內控管理最提升。
(五)加強內部監督
企業內審部門是企業內部監督的職能部門，內審部門要嚴格履行監督職責，加強對各部門的內控實施情況加以審計，特別對固定資產管理等薄弱的內控環節加以審計，在審計過程中如發現問題提出完善意見，并督促責任科室加以落實，從而加強內部控制在固定資產管理上的有效性。
三、結束語
固定資產在企業資產中占比很高，保證固定資產安全、完整，提高固定資產使用效率與效益是企業內部控制管理的目標之一。企業固定資產的相關內部控制管理制度是否完善直接對其固定資產的管理狀況產生重要影響。因此企業實施固定資產內部控制時，要立足于企業固定資產管理的薄弱環節，針對固定資產管理的風險點、固定資產管理權責考核反映出來的問題等。企業只有完善固定資產內部控制制度，提高風險意識，管控風險點，企業固定資產管理一定會管出成績，才會確保企業的健康發展成長。
參考文獻：
[1]蘇紅.風險導向的企業固定資產內部控制體系框架構建[J].管理觀察，20xx(03).
[2]潘亞.淺議內部控制角度的固定資產管理[J].現代經濟信息，20xx(12).
固定資產的管理論文3
摘要：本文主要探討了固定資產管理對于水利工程施工企業的重要意義，希望能夠為相關工作者提供幫助。
關鍵詞：固定資產管理；水利工程；施工企業
固定資產管理是一項復雜、系統的工作，是企業財務管理的重要組成部分，對企業的生產經營具有重要作用。目前隨著我國水利工程的不斷發展，水利工程施工企業的各項管理工作逐漸加強，固定資產管理在水利工程施工企業占據重要地位，不僅能夠提高工程施工質量，同時還能夠增加企業的經濟效益，對促進我國水利工程施工企業的長久發展具有重要的現實意義。
一、固定資產管理對水利工程施工企業的意義
(一)有利于提高水利工程施工企業的財務管理水平
在水利工程施工過程中，水利工程施工企業做好固定資產管理工作，能夠加強對固定資產管理的核算，合理處理企業賬務，包括固定資產的購置，折舊計提以及改良等，同時還能夠保證固定資產的安全，加強對固定資產的后期維護，避免固定資產丟失、損壞，進而能夠提高水利工程施工企業的財務管理水平。
(二)有利于促進水利工程施工企業管理意識的提升
固定資產管理主要分為兩部分，一部分為財務上的管理，另一部分為實物管理，其中財務上的管理主要負責對固定資產進行賬務處理，實物管理主要負責對固定資產的日常維護以及后期保養。由此可以看出固定資產管理貫穿于水利工程施工企業的日常管理過程中，這樣就可以潛移默化的影響施工企業人員的意識，幫助水利施工企業人員樹立正確的管理意識，進而提高施工企業的管理水平。
(三)有利于加強水利工程施工企業核算工作的準確性
水利工程施工企業固定資產管理能夠快速準確的對固定資產進行核算，同時還能夠對企業資產進行科學評估，并為企業的經營決策提供合理的依據。另外固定資產管理工作能夠保證企業資產的安全性以及真實性，提高資產的利用率，減少水利施工企業支出的成本，增加企業的經濟效益。
二、水利工程施工企業固定資產管理存在的問題
(一)固定資產管理意識淡薄
目前我國一些水利工程施工企業固定資產管理意識比較淡薄，這主要是因為一方面企業管理者沒有充分認識到固定資產管理的重作用，從而制約了固定資產管理水平的有效提升；另一方面固定資產管理人員將管理重點放在了固定資產的購置上，忽略對固定資產的后期保管以及維護，導致資產沒有得到合理的利用，大大降低了固定資產利用率。
(二)缺乏完善的內外監督機制
雖然我國一些水利工程施工企業建立了內外監督機制，但是內外監督機制不夠完善，不能充分內外部監督機制在固定資產管理中的作用。目前一些水利施工企業的內外部監督部門主要由財務管理部門管控，而且內外部監督部門的'各項活動都受到財務管理部門的限制，基本上內外部監督部門形同虛設，而且一些監督人員缺乏責任心，因此對固定資產管理工作的監督起不到有效的作用，在這種情況下，難以實現固定資產管理工作質量的有效提升。
(三)固定資產管理的賬實不相符
在固定資產管理過程中，一些水利工程施工企業的管理人員的綜合素質不高，處理問題的能力不強，對于報廢的固定資產，管理人員沒有及時、有效的進行處理，或者一些管理人員對固定資產的購置、維修以及報廢等賬目記錄的不夠清楚、完整，造成固定資產管理混亂，導致賬實不符的情況，不利于對固定資產管理的合理利用。
三、加強固定資產管理工作的有效措施
(一)強化固定資產管理工作意識
為了加強固定資產管理工作，水利工程施工企業應不斷的強化固定資產管理工作意識，首先水利工程施工企業的領導人員應加強對固定資產管理的工作的認識，將固定資產管理工作放在企業管理的重要位置，其次固定資產管理人員不僅要加強固定資產管理的購置，同時還要加強對固定資產的后期保管與維護，提高對固定資產的利用率，再次企業應通過合理的途徑，大力宣傳固定資產管理的重要作用，加強企業管理人員對固定資產管理工作的學習，使企業的管理人員不斷強化固定資產管理意識，從而做好固定資產管理工作。
(二)完善內外監督機制
完善的內外監督機制是保證固定資產管理工作質量的重要措施，水利工程施工企業想要建立完善的內外監督機制，首先企業應建立完善的監督制度，保證內外監督機制的獨立性，避免內外監督部門受到其他部門的制約，保證監督工作的順利開展，其次企業的監督部門應選擇專業能力強以及管理經驗豐富的人員，同時要求監督部門的人員必須具備較強的責任心，明確自身的權利和責任，做好監督工作，以此提高監督工作的合理性、科學性，有效提高資產利用率，進而保證固定資產使用的安全性。
(三)加強固定資產的維修與保養
為了避免出現賬實不符的情況，固定資產由專人管理，對固定資產的購置、維修以及保養等記錄完整，同時對于購置的固定資產，管理人員應定期對其進行檢查，及時發現被損壞的固定資產，并加強對固定資產的維修與保養，以此延長固定資產使用壽命，增加固定資產使用的經濟效益，從而減少水利工程施工企業的開支。另外還應提高固定資產管理人員綜合素質，加強固定資產的管理能力，保證賬目與實際情況相符合。
四、結束語
綜上所述，固定資產管理是保證企業管理工作順利開展的重要手段，在我國水利工程施工企業中發揮重要的重要作用，它不僅可以提高水利工程企業核算的準確性，同時還可以培養企業的管理意識，有利于企業財務管理水平的不斷提升。目前雖然我國固定資產管理得到了進一步發展，但是仍然存在許多問題，制約水利工程施工企業的進步，筆者認為這還需要我國相關工作者堅持不懈的努力，共同實現固定資產管理目標，最終促進我國經濟建設的全面發展。
參考文獻:
[1]孫玉香.加強水利工程管理單位固定資產管理的探討[J].江蘇水利,20xx,03:42-43
[2]王茹.水利工程固定資產管理淺議[J].管理觀察,20xx,11:50-52
固定資產的管理論文4
固定資產屬于如房產、機械、工具等的非貨幣資產，供企業生產、租賃或經營管理所使用’其單位價格必須大于等于一千元、使用時間必須在一年以上，且沒有造成損壞。這其中也有特殊情況，如對于計劃持有或使用超過一年的非貨幣資產，在單位價值上可稍降低標準。醫院分工精確，部門數量不小，因此其有諸多種類、數量且價格范圍寬泛的固定資產。隨著全民醫保等政策的推行，醫療事業不斷進步擴展,其固定資產也不斷增加，儼然成為醫院管理的關鍵環節。
一、舊制度下固定資產管理與核算存在的問題
(一）缺少固定資產管理意識
明細賬是會計賬目的重要一項，仔細記載有助于了.解醫院的賬目支出、收支等內容，而醫院對此所做的工作欠缺很多，或是設有明細賬,?卻無及時的更新，或是根本缺失此項內容。與此同時，醫院各部門融合力度明顯不足，對固定資產的管理明顯不夠，管理、使用、職權、限制等都不具體，又缺乏溝通，因此常常無法深入了解資金的使用情況，從而影響對資金的管理使用。除此之外，在設備的采購環節也問題百出：或購置金額遠在預算之上，造成資金周轉困難；或因趕時間等原因不走正規程序直接使用，造成賬目無法對號入座;或在設備使用一段時間后仍然缺少發票等相關手續,造成賬目與資金有所出入;或是各科室無紀律缺手續的將設備串換使用，造成部分設備不知所蹤……類似情況數不勝數，究其原因，皆是由于'相關人員缺少固定資產管理意識，不能嚴肅對待而造成不小損失。
(二）固定資產核算不合理
傳統會計制度中，固定資產的核算基本全通過借貸兩項來填寫，對固定資產的增減也是將包括“修購基金”、“銀行存款”等幾項內容反復使用。以上缺少細化項目的使用方式，使醫院的固定資產基本沒有浮動，管理核算并不合理，賬目數據早已失去真實性。正常情況下，醫院的固定資產是被不斷使用的，難免會有消磨和破損，如果財務上始終維持原有的金額，無疑是對資產的虛增，循環往復必是難以填滿的深坑，不加制止，終會有無法收場的周面。
二、新制度提升醫院固定資產管理的.建議
(一）資產管理專業化
目前大部分醫院對固定資產的管理多采用較為分散的方式，很難達到理想的管理效果。我們從經驗中總結，所謂辦對事要找對人，對固定資產管理的加強應率先做好相關人的工作，明確具體負責機構，使資產管理專業化。在落實明確負責機構時，可參考團隊力量的優勢，將具有與此相關特長經驗的人聚集在一起創建專門的資產管理部門，走專業化、全面化的管理之路。
(二）提升報表信息質量
會計南細賬是賬目的細分，會計報表是賬目的整體，醫院在做好細節的同時也要注重整體，通過合理提升會計報表的信息質量,從而使固定資產管理水平更上一層。會計報表有嚴格的填寫要求，應認真仔細對待，尤其避免信息失真狀況的出現。醫院應對新制度做到心中有數，并將新制度中的相關內容適時、正確的運用于會計核算當中，通過規范化的會計操作和高質量的報表信息，提升自身的固定資產管理水平。
(三）建立計算機網絡管理系統
網絡已為人們生活帶來很大便利，對于醫院而言合理利用網絡是有助于其發展的途徑。計算機網絡資源豐富、溝通暢通，強大的硬件條件可以將醫院的管理分門別類，對購置、使用、折舊資產均可系統管理。建立科學有效的計算機管理系統，有利于醫院對成本精細化的控制和對固定資產動態的及時了解，它既是管理者的得力助手，也是配合政府或自身工作的合理方式。
(四）強化監管意識_
會計制度的成功只有制度是不夠的，同時也離不開相關人員的監管意識。相關人員應擺正使用與管理、資金與資產的天平，盡量不偏不倚。通過對之前工作的總結，反思其中存在的問題，對各方面存在的問題能合理對待、強化監管意識;多加記錄,做到有賬可依，并做到來源、使用、去向三個明確。
(五)建立健全相關制度
與資產管理專業化緊密相聯的是相關制度的建立健全，如果說資產管理專業化是上層建筑，那么相關制度便是地基。只有地基打得牢固，上層建筑才堅不可摧。對于管理工作來說，其制度應科學且健全,可包括日常管理制度、相關責任制度和獎罰明確制度三個部分。日常管理制度是基礎，責任制度是超越，獎罰制度是激勵，三項合一，所求披靡。
三、結語
醫療衛生體系逐漸健全，也有了較多新型元素注入其中，醫院的財務會計核算管理都面臨全新的挑戰。新制度的一項重要要求是資產折舊，要求醫院一方面應對除圖書之外的固定資產計提折舊，另一方面要將在用的所有固定資產重新計提折舊。醫學還在不斷的完善與進步之中，醫院應做好各方面的工作，包括會計工作，以更合理規范化的服務為更多人提供便利。
固定資產的管理論文5
摘要：伴隨著我國醫療衛生事業的發展，醫院固定資產呈現出來不斷增加的趨勢。作為醫院經營管理過程當中的重要組成部分，固定資產是醫院賴以生存的物質基礎，也是評價醫院醫療水平的重要指標。在本文的研究過程當中，筆者將從立足于當前醫院固定資產管理的實際情況，闡述其中存在的問題，進而提出發展措施。
關鍵詞：醫院；固定資產管理；問題；措施
從當前現有狀況來看，我國醫院固定資產管理過程當中存在著諸多問題，以至于固定資產價值不能夠得到有效發揮，進而帶來資產的無形流失。在新形勢之下，如何對固定資產進行管理已經成為亟待解決的重要問題。
1.醫院固定資產管理存在的問題
1.1工作人員缺乏責任心
在當前的醫院固定資產核算工作當中，需要一個團隊整體協作進行，也正是因為如此，內部工作人員才會存在著依賴的心理，總是認為，自身的工作效率與團隊工作效率似乎沒有直接的關系。由于缺乏責任感，再加上醫院有的時候疏忽了關于固定資產核算人員的培訓，使得核算人員內心產生惰性，也不愿意為之付諸努力，間接造成醫院固定資產管理受到了不良的影響。
1.2盲目購置，利用率低
從以往的實踐經驗來看，一家醫院成立時間越長，相對應的固定資產問題就會越復雜，主要表現就是，一方面不能夠對于老舊設備進行更新，另一方面卻依舊購進大量的設備。這種現象所帶來的直接的后果就是醫院當中固定資產結構比例失調，存在一種盲目購置的現象，設備的利用率也并不高。此外，醫院在對于新型設備進行購置過程當中，很少能夠對其進行市場分析，沒有考慮到其價格因素，或者是需求與供給方面的因素，因而帶來了醫院固定資產結構的混亂。其他配套設施與服務也并不能夠發揮價值與作用，由此帶來了嚴重的資產浪費現象，極大地降低了固定資產的利用率。而從醫療設備本身來看，其是需要進行定期維護的，如果前期采購環節都沒能做好有條理，那么后期維護方面也會帶來比預期更高的費用，給醫院資金運轉增添了負擔。
1.3管理體制不完善
從表面上來看，醫院的管理部門分門別類，在資產賬目上有明確地記錄。但是，在實際操作的過程當中，往往會受到種種客觀因素的影響，導致系統化管理受到了限制，醫院的規章制度也單純流于形式。正是因為缺乏科學合理的管理制度、沒有建立醫院管理系統，所以不能夠明確各個部門的財務審核，以至于醫院的固定資產使用在登記賬目管理方面依舊存在著諸多問題，甚至在有的'時候還存在著設備購置無賬可查的情況，嚴重阻礙了管理工作的正常進行。
2.加強醫院固定資產管理的措施
2.1加強管理人員的素質建設
健全的資產管理制度的執行，必然離不開每一個工作人員的支持，而良好的固定資產成績也離不開管理人員的努力。從某種程度上來說，只有這樣，才能夠將醫院固定資產管理效率提升上來。所以，對于醫院來說，有必要根據實際情況的需要，強化固定資產管理隊伍的建設，使得內部管理人員的能力與水平都能夠得以提升。具體來說，應當強化管理人員的責任感，通過職業素養教育、專業素質教育，培養每一個工作人員的愛崗敬業精神；其次，醫院應當重視業務技能方面的培訓，必要的時候可以開展專業性的學術講座，或者是外出進修、技能考核的方式，達到強化管理人員業務技能的目的。這樣一來，能夠引導工作人員將專業技能與職業素養緊密結合，達到融會貫通的目的。
2.2科學合理購置醫院的固定資產
對于固定資產進行合理購置，能夠有效避免資源浪費現象，其還能夠有效優化醫院對于固定資產方面的管理，將管理效率提升到一個嶄新的層面上來。醫院在對于固定資產進行購置的過程當中，需要滿足技術型、功能強和價格優等方面的標準。在采購之前，醫院需要派出相關工作人員對于市場進行調研，然后工作人員需要根據市場調研情況上交可行性報告以及審批。從某種程度上來說，對于可行性報告的分析與論證是一項較為關鍵的工作，在具體實施過程當中，應當把握正確的投資方向，避免出現設備閑置與浪費的現象。在采購過程當中，需要秉承著公開透明的原則；設備采購之后，應當進行驗收入庫的工作，按照入庫相關規章制度，對于固定資產進行分類保管。
2.3建立科學的管理體制
和其他行業相比較，醫院固定資產規模較大，種類繁多，建立健全科學的管理體制對于醫院固定資產管理有著重要的意義。醫院有必要針對當前固定資產管理體制當中存在的問題進行調整和改變，從而有效優化醫院固定資產管理工作，將固定資產管理效率提升到一定程度上來。對于醫院管理部門來說，可以根據實際情況，執行監督機制，強調醫院內部各個部門之間的關系，既是相互獨立，又是相互監督的關系。此外，醫院當中的各個部門應當明確劃分責任與權利之間的關系，明確自身的工作范疇，從而使得固定資產能夠發揮應有的作用，最終保證整個管理體制的完善與健全。
3結語
總的來說，在醫院現階段的管理工作當中，深化固定資產管理是關鍵所在，其對于醫院實現可持續發展有著重要的意義。近年來，隨著我國醫療衛生體系改革的不斷深入，醫院要想在激烈的競爭當中占據一席之地，就必須要轉變管理理念，根據實際情況的需要來完善固定資產管理方式，從而適應市場經濟的發展方向。
參考文獻：
[1]鄒廣文.淺析醫院固定資產管理存在問題及對策[J].時代金融,20xx(33):225.
[2]秦潔.淺析醫院固定資產管理存在的問題及對策[J].經濟技術協作信息,20xx(15):62.
[3]蘇會琪.淺析醫院固定資產管理存在的問題及對策[J].經營管理者,20xx(27):74.
固定資產的管理論文6
一、引言
隨著社會的發展和經濟條件的不斷進步，事業單位的辦公環境也隨之發生了很大的變化，辦公設備不斷進行更新，使得事業單位的固定資產越來越多。固定資產作為事業單位正常經營中一項必不可少的物質資源，必須進行有效管理。但是，隨著固定資產的增加，引起了其管理中的諸多問題，比如：固定資產管理意識淡薄、核算方法和基礎不健全、維修和使用不合理等。這些問題嚴重阻礙了事業單位的正常運行，導致事業單位固定資產難以實現保值增值效用，甚至會造成國有資產管理流失。為了解決這些問題，必須健全事業單位固定資產管理規章制度，明確固定資產管理的責任，以提高事業單位社會效益。
二、事業單位固定資產實際管理中存在的問題
1“、重購輕管”現象嚴重受傳統觀念影響，我國很多事業單位在發展過程中，只是一味的重視固定資產的購置，優化事業單位辦公環境，但是卻忽視了對固定資產的后續管理。他們認為固定資產的購置資金來源于財政撥款，對自身利益不會帶來不良影響，因而總是想方設法的寫申請、找關系來增加固定資產購置。事業單位員工可能認為固定資產的管理屬于領導者的責任，與自己不存在任何關系，進而導致其對固定資產的管理意識降低。同時事業單位領導者會認為事業單位的經營與固定資產無關，而忽視了固定資產的購置以及后續管理，有的事業單位為了提高自身地位，一味的進行固定資產申購卻沒有進行相應的風險評估和資金預算，固定資產的盲目購置造成資產閑置。
有的事業單位因為忽視固定資產后續管理而使得固定資產使用壽命大大縮短，出現嚴重減值問題，進而降低了固定資產創造經濟利益的能力。同時，在事業單位中，固定資產的管理比較隨意，沒有專門人員進行管理，由一些沒有任何會計專業知識的辦公室人員進行管理，及時單位對固定資產管理有規章制度，這種隨意管理的思想也只會使的這些制度流于形式。此外，事業單位固定資產后續管理中，其出租、出借隨意性很大，賬實不符的現象比較嚴重，最后導致事業單位固定資產浪費、流失等現象時常發生。
2、固定資產的會計核算基礎不健全會計準則規定，企業資產核算過程中，要保證“賬實相符、賬證相符、賬賬相符”，同樣，事業單位固定資產核算中也要遵循該原則。20xx 年行政事業單位會計準則新規定，對事業單位固定資產后續計量參考企業固定資產核算原則。但是，由于事業單位固定資產管理人員往往不具有專業知識，對固定資產的日常核算不能準確的進行明細登記，使得固定資產總賬和明細賬之間存在差異。其次，事業單位固定資產管理人員發生變化時，對固定資產管理情況不進行詳細的交接，也不近性固定資產盤點，引起固定資產的'賬實不符現象嚴重。再次，很多事業單位不能嚴格按照會計準則要求對固定資產計提折舊和減值準備，難以體現會計信息質量中的及時性和準確性，導致固定資產賬實嚴重脫節，不能真實地反應單位固定資產的管理情況，這不僅不利于企業進行有效管理，而且會對誤導信息使用者，導致其做出不正確的決策。同時，很多事業單位忽視固定資產減值，現實中，很多事業單位不會定期對固定資產的價值進行減值測試，導致固定資產的毀損不能及時進行核銷。再加上固定資產管理人員責任心不強，在填寫固定資產卡片時，有意或者無意填寫不及時、不全面甚至填寫錯誤現象時常發生，同時事業單位對固定資產總賬和明細賬的核對不及時，使得固定資產賬實不符問題嚴重，最終導致固定資產流失。
3、固定資產管理機構設置不健全，管理制度不完善在事業單位中，一般不存在專門的固定資產管理部門，對于固定資產的日常管理工作，往往是各部門分頭管理實現的。如：單位財務部門管理對固定資產價值核算進行管理、對于一些專用設備由使用設備的專門科室進行管理。事業單位缺乏科學有效的固定資產管理體制。同時，對固定資產的監督檢查，沒有設立專門的內審部門負責，或者即使有內審部門，其對固定資產的監督檢查也只是流于形式，沒有起到嚴格意義上的監督作用。
關于事業單位固定資產管理制度，由于缺乏切實可行的規章制度甚至有的制度缺乏可操作性，使得固定資產管理中存在一些不合理現象，例如：在固定資產領用制度方面，事業單位固定資產領用缺少實物登記臺賬，領用固定資產時，只反映在會計賬面上，而沒有實物記錄，造成固定資產領用后責任不明確，管理不善情況嚴重。在人員變動之后，也沒有嚴格規定交接手續，使得固定資產管理混亂。關于固定資產報廢、出售、轉讓等行為沒有明確制度規定，固定資產操作責任心不強，對固定資產維修不專業，不按照規定的程序進行資產評估，隨意處置固定資產，甚至私下轉讓固定資產，加上事業單位領導長期對固定資產管理情況不問津，就使得固定資產的管理更加混亂和效率低下。
三、解決事業單位固定資產實際管理中問題的對策
1、加強固定資產管理意識提高事業單位對固定資產的管理意識，首先要提高事業單位管理人員對固定資產的認識，意識到固定資產的有效管理能夠提高單位的運行效率。首先，要加強事業單位領導對固定資產管理的認識，對他們定期進行培訓，了解與固定資產相關的法律法規。讓他們意識到固定資產管理的重要性。其次，事業單位應該加強所有員工的資產管理意識，尤其是與固定資產管理密切相關的會計人員，通過開設專題課程來提高他們經營管理固定資產的能力。再次，事業單位應該根據單位固定資產管理需要合理設置專門部門，負責資產的購置以及后續管理工作，并配備具有一定專業素養的人才，同時事業單位對固定資產管理效率應該定期進行考核，將固定資產管理人員的工資與其管理效益相掛鉤，在單位內部執行“能者上、庸者下”的理論，提高事業單位工作人員的競爭意識和工作積極性，這樣也有助于提高他們的專業水平和愛崗敬業精神。
2、規范固定資產日常核算和管理以前事業單位固定資產管理方式與企業存在很大差異，事業單位固定資產管理中“權責利”是相分離的。在20xx 年，新的事業單位會計核算準則中固定資產核算管理辦法發生了較大變化，其核算方式逐漸向企業靠近，要求對固定資產按照其經濟利益實現方式計提折舊，對于存在減值現象的還應該計提減值準備。因此，事業單位應該對固定資產的日常核算和管理做出嚴格規范，將固定資產的管理責任落實到具體個人，杜絕固定資產交接混亂現象發生，使固定資產的每個核算環節都有清晰的賬目可查，并力爭做到核算準確無誤。要做到這一點，首先，單位要準確確認固定資產，不能遺漏固定資產的確認，對于不確定的固定資產也不能草率確認，必須實現資產的準確計量。其次，事業單位必須清楚固定資產的核算思路。
四、結論
綜上所述，事業單位固定資產管理中還存在諸多問題，事業單位必須加強固定資產管理，從提高管理意識、規范固定資產核算手續、健全固定資產管理制度等方面出發，力爭使事業單位固定資產管理規范化，進而促進事業單位健康發展。
固定資產的管理論文7
根據國家醫療改革的相關意見和加強財務會計核算的要求，我國于近期對公立醫院的財務制度進行了修訂，并頒布了新的《醫院財務制度》和《醫院會計制度》，新的醫院財務制度對醫院固定資產的定義進行了重新修訂，具體為固定資產是指醫院持有的預計使用年限在1年以上(不含1年)、單位價值在規定標準以上(其中普通的固定資產單價為500—1000元以上，專用設備單價為800—1500元以上)、在使用過程中基本保持原有物質形態的有形資產。單位價值雖未達到規定標準，但預計使用年限在1年以上(不含1年)的大批同類物資，應作為固定資產管理。新的定義對固定資產的劃分更加明確，且易于管理，同時新制度還對公立醫院的固定資產管理使用和核算做出了很大的改動，彌補了舊的固定資產管理制度的不足，加強了對醫院固定資產管理的力度。在新舊制度過渡的階段，就如何加強醫院固定資產的管理、提高資產的使用效率提出以下一些看法。
一、舊財務制度下公立醫院的固定資產管理使用中問題突出
1.醫院固定資產管理工作力度不夠
醫院的管理者對固定資產管理重視不夠，對固定資產管理力度不強，造成固定資產管理工作一直是醫院財務管理工作中最薄弱的一環。在我國，許多醫院無論是管理高層，還是具體的固定資產管理人員，缺乏科學管理固定資產的意識和技能，這在一定程度上造成了對固定資產管理不規范以及固定資產統計數據存在較大的偏差。再加上管理人員重視財務收支管理，輕視對醫院固定資產的監督和管理，使固定資產管理工作無論是在制度上還是具體工作上都存在諸多漏洞。例如，有的單位由于管理人員對醫療技術的發展缺少前瞻性，對醫療設備的實際情況缺少科學和必要的調查，為了突出政績，盲目地、不切實際地采購固定資產，使購入的醫療設備使用周期短，淘汰率高，貶值速度快，造成大量固定資產的閑置和浪費。也有些單位重視采購、輕視對現有固定資產的保養和維護，使固定資產故障頻發，再加上舊制度中沒有強制要求對固定資產計提折舊，使固定資產的維修和保養資金儲備不夠，造成了對固定資產維修不及時，小毛病拖成大故障，甚至提前報廢，縮短了固定資產的使用壽命，妨礙了醫療工作的順利進行。還有些醫院對固定資產的報廢沒有程序性的規定或者對固定資產的報廢和處理程序執行不嚴等，增加了舞弊的風險，可能給單位造成不必要的損失。
2.醫院固定資產歷史記錄資料不完整，甚至缺失的現象嚴重
許多醫院沒有對固定資產建立相應的檔案，在其采購、使用、報廢環節沒有相應的記錄，尤其對固定資產的采購資金來源、購入時間、預計使用年限、已使用年限、管理和使用的責任人等資料缺少相應的記載，即使有記錄資料的，也因為記錄的內容過于簡單，缺少要點和針對性，而無參考利用價值，給醫院相關部門的固定資產統計和核算設置了障礙，導致賬外資產的出現。例如，對于小型便攜式醫療設備的管理，由于這些器材數量多、價值高、管理分散，工作中亂借亂用現象普遍，醫院又沒有制定相應的保管使用制度，科室人員隨意借用，而不做相應的借用和歸還情況記錄，經常造成醫療設備丟失，對醫院的財產造成損失。
3.醫院固定資產的核算方式不合理、不及時、不科學
由于醫院原有的固定資產核算制度陳舊，再加上核算人員本身的業務素質不強，業務水平不過硬，因而造成固定資產入賬價值不合理，固定資產增減變動的憑證未及時入賬;應設立的固定資產卡片未設立，應注銷的卡片不注銷;固定資產備查簿登記的內容過于簡單，字跡潦草不清，記錄術語不專業;流動性較強的固定資產(如運輸工具)的執照、房地產的所有權或使用權證明不齊全;固定資產明細賬、固定資產卡片、固定資產總賬、實物之間不能做到賬賬、賬卡、賬實相符等。另外，因為沒有對固定資產計提折舊，醫院仍按照固定資產的原始價值入賬，隨著使用時間的延長，固定資產的損耗和貶值增大，剩余價值減少，使固定資產賬面價值與實際價值嚴重不符。醫院使用的精密的醫療器械，維修費用高，不計提折舊也不利于醫院積累充足的維修基金，滿足設備維修的需要，阻礙了醫療工作的順利開展。
二、利用新舊醫院財務制度銜接的機會，彌補醫院固定資產管理工作中的漏洞，提高固定資產的使用效率
1.加大對相關人員的業務培訓，加強固定資產管理人員及核算人員的資產管理意識和責任心
為了做好新舊醫院財務制度的銜接和過渡。首先，應當對相關的管理人員進行職業操守和新知識的培訓，增強工作人員的責任心和知識水平;邀請有關固定資產管理方面的專家通過舉辦講座等多種形式對醫院管理人員進行固定資產管理重要性知識的普及，提高管理人員對固定資產管理的重視度和工作水平;加強監督，采用公開招標和專家論證的方式采購固定資產，單位的審計人員要對整個采購流程進行全程監督，減少不必要的損失和舞弊的發生。
2.全面清查醫院現有的固定資產，完善備查簿及相關歷史資料的記錄，并妥善保管
醫院的財務部門應當利用新舊醫院會計制度對接的機會，首先對醫院現有的固定資產的數量、名稱、價值、 采購資金來源、已使用年限、尚可使用年限等進行全面的核查和實地盤點，對資產備查簿和歷史資料中缺失的部分予以補記，對錄入錯誤的信息予以更正，做到賬賬、賬實相符。其次，新財務制度中特別強調建立固定資產備查簿，它是正確進行固定資產核算的.有力依據，備查簿中要明確記錄賬外資產的，還要對每項固定資產原價中財政補助資金、科教項目資金、其他資金所占的比例和金額進行詳細準確的記載，為后續的固定資產計提折舊、追朔確認待沖基金等做好準備。對于核查中發現的已經報廢而未核銷的固定資產，應當及時銷賬，并在備查簿中詳細記錄報廢原因、經辦人及資產名稱等信息，以備查閱。詳細清查各種資產權證是否齊全，對于遺失的證照要按規定程序補齊。另外，對固定資產的采購價格、采購時間以及相關的負責人等重要信息要做詳細記錄，以便進行監督和追責。以上資料要有專人保管，不得遺失和銷毀。
3.深入準確地理解新醫院財務制度，使用科學合理的方法對固定資產進行核算
新的制度對固定資產的核算做了詳細的規定，財會人員要認真學習，深刻領會其內涵，尤其要注意新舊制度中固定資產核算方式變化部分的會計處理。例如，對于原舊制度中當作固定資產核算，但達不到新制度中固定資產確認標準的，應當將相應資產的余額轉入“新賬”中的“庫存物資”科目核算;對于符合新制度中固定資產確認標準的，因出售、報廢、毀損等原因已轉入清理但尚未從原舊賬核銷的固定資產應當將相應的余額和固定基金科目的余額轉入“新賬”中的“固定資產清理”科目，會計分錄為：借—固定資產清理，貸—固定資產，同時借—固定基金、貸—固定資產清理;在執行新制度后發生的相關清理費用以及取得的清理收入等，也通過新賬中的“固定資產清理”科目核算;醫院應當將執行新制度前所有在賬的固定資產(新舊轉賬時轉入“固定資產清理”“庫存物資”科目的固定資產以及圖書除外)賬面余額中由財政補助，科教項目資金形成的金額追朔確認為“待沖基金”;對于個別符合固定資產確認條件、價值較高或者領用報廢相對集中的醫用耗材，可采用五五攤銷法，即領用時攤銷賬面價值的50%，報廢時攤銷剩余的50%進行核算等。
4.完善固定資源的使用制度，加強對臨床一次性高值耗材的管理
醫院應當建立健全固定資產使用制度，定期盤點并編制固定資產匯總表，年終聘請有資質的會計師事務所對醫院的固定資產進行審計，出具審計報告，作為醫院改進資產管理工作的依據。建議對醫院臨床上經常使用的、價值較高的一次性耗材的使用納入固定資產管理的范疇，加強管理，要建立一次性高值耗材領用及使用表，記錄價值達到固定資產標準的一次性耗材的名稱、型號、生產廠家、領用和使用的情況及使用者的姓名和使用數量，并在患者病程記錄中予以相應記載，審計人員定期或不定期地予以審查，以杜絕舞弊的發生，保證醫院的醫療收入不被個人侵吞。
三、結論
綜上所述，在新舊醫院會計制度更替的現階段，如何加強對固定資產的管理，最大化地實現固定資產的使用效益是一個值得探討的問題，對這個問題的有效解決是醫院的醫療工作得以正常運行的根本，將有力地保障醫院的長久發展，會為醫院經濟效益的提高提供巨大動力。
固定資產的管理論文8
摘要:目前，越來越多的高職院校不斷擴大招生，紛紛設立了分校區或建設新校區，校區內的基礎設施建設也越來越完善，而固定資產數量也隨之增加，固定資產的管理工作也成為一項復雜的工作。這些固定資產采購時花費資金較大，沒有集中在固定的地方放置，有些資產使用時間過長這些都為高職院校的固定資產管理帶來了挑戰。目前隨著高職院校的新課程改革不斷深入，投入的資金不足以完全支撐高職院校的基礎設施建設，但是在一些高職院校固定資產存在閑置浪費的現象。本文通過分析目前高職院校固定資產的管理現狀，從改善固定資產管理機制、提高固定資產管理等方面提出了一些解決的對策。
關鍵詞:高校;固定資產管理;問題;對策
科技是第一生產力，隨著我國經濟的不斷發展，對于高素質人才的需求不斷增加。因此，高職院校不斷擴大招生培養高層次人才。隨之而來的是高校的校區不斷增加，學校的固定資產也越來越多，配套的基礎設施也不斷完善。現在，高校的固定資產管理已經成為一項重要的管理工作，需要加大力度進行固定資產管理改革，創新管理機制，提高固定資產的管理水平，這樣才能避免固定資產的浪費閑置現象，從根本上讓高校的資源合理配置使用。筆者鑒于此，就固定資產的制度改革、管理方式和固定資產工作人員的工作素質三個方面提出了一些解決方案，以此提高資源利用率。
一、目前高校的固定資產面臨的問題
(一)沒有樹立正確的消費觀
高校的不斷擴大，對于固定資產的需求也相應增加。高校的采購人員沒有在購買固定設備時存在盲目購買的現象，不顧學校的經濟條件購置一些沒有實質用處的設備，導致設備閑置，造成了資源浪費現象，往往是高校和高校攀比，過度消費，這在一定程度上阻礙了高校的固定資產管理工作。
(二)固定資產的賬務管理存在問題
固定資產的購置都要計入賬目，在固定資產入賬管理上存在著很多混亂問題。第一，固定資產的入賬價格和實際的購置價格不符，這樣在實際的管理中導致其價值虛高或者虛低，在進行核算時支出和賬目無法對上。第二，固定資產沒有統一的標準可以確認，這樣會導致很多固定資產數目混亂，造成資產流失的情況。因為固定資產的入賬價值不確定，所以會有很多的設備記價不符合，而固定資產一般都是由各個學校的二級單位進行分頭管理，各自使用，容易導致高校物品私人化，被一些人作為自己的財產。
(三)高校的固定資產管理不統一
高校的固定資產管理機制不完善，沒有統一的部門進行管理。第一，缺乏專業的人員進行固定資產管理。普遍的高校管理人員存在重視財務，忽略固定資產的思想，不重視對固定資產的管理，主要就是雖然設立了專門的固定資產管理部門，但是沒有專業人員管理，各院校固定資產管理人員常常是從其他部門不相關專業人員中抽調，只是在每年按規定進行資產盤點工作。有的部門更是把固定資產直接掛在了財務部門或后勤部門，把工作隨意安置。第二，多頭管理，沒有統一的管理口徑。學校的的部門林立，條塊分割現象嚴重。不同部門的固定資產各自進行管理，實驗儀器歸教學部門管理，圖書雜志等歸圖書館管理，房屋等土地資產歸后勤部門管理，諸如此類的管理方式還有很多，雖然看似都有管理者進行管理，但是卻沒有一個統籌的管理部門，造成管理上的混亂。第三，沒有完備的資產預算機制。通常情況下，學校對于投入的預算很重視，對于購置后的資產管理沒有統一的方法，怎么配置資產，共享資源，導致的后果就是不斷重復購置相似的設備，低效使用和閑置資源。
二、解決固定資產管理的措施
(一)重視日常的管理工作，從細節出發資產的管理工作需要從細節之處注意，把基礎的記錄工作做好。(1)，主動參與到財務部門的管理工作中來，在賬務記錄上設置統一的標準，計入總賬和計入二級賬目的名稱一致，資產管理部門需要與財務部門同步設立總賬和明細賬、根據不同的用途設置分類賬戶明細賬目。需要把握的原則就是總賬金額總和和各二級單位的總賬金額一致。(2)仔細核對賬務是資產管理工作規關鍵所在。這是一項比較簡單但是需要長期堅持的工作，需要靈活應用。對于規模比較大的高校，需要以月為單位，進行賬務核對工作;對于規模小的工作則需要以極度為單位進行賬務核對的工作。在資產管理部門和各使用部門，因為使用部門眾多，無法逐一核對，因此可以每個月重點核查幾個部門，保證資產管理部門每年至少對各個使用部門的賬目核對一次。(3)賬目核對的結果要保證。因為各種現實情況會導致各種未達賬項的出現，這些無法到賬的資金會影響賬本核對的結果，所以為了保證賬目結果的準確性一定要對未達賬項采取有效的措施。(4)將財務系統與固定資產管理系統進行有機結合，以確保兩個系統的數據統一。
三、完善高校固定資產的機構設置
針對各部門沒有專人管理固定資產的現象，高校需要健全管理機制，各二級單位設立專門的管理部門，進行專人管理，這樣才能加強高校的基礎設施管理，提高監管的力度。鼓勵管理人員創新管理方式，突破傳統的管理方式，將固定資產管理和財務管理納入到同一軌道上來，財務管理和固定資產管理集中進行。機構設置上設立統一的資產管理部門，再相應設立預算中心、資產中心和資金中心，資金和資產都統籌管理，這樣可以錢物統一，有利于預算工作的順利進行，改變“重錢輕物”的錯誤觀念，從而提升固定資產的`管理效率，減少資源浪費現象。
四、培養高素質的管理人才，壯大師資管理隊伍
高素質的資產管理人員對于固定資產有系統性地認識，能夠從科學的角度考慮固定資產的管理和使用，這樣有利于固定資產管理水平的提高。現有的情況是固定資產管理工作煩冗，工作人員已經無法滿足目前的管理需求，因此需要采取有效的措施扭轉管理不善的局面，高校需要培養高素質的管理人才，引進科學的管理機制，組織現有的管理人員進行相關的培訓，提升專業度，從而適應目前的固定資產管理工作要求，做到科學管理、有效管理和資源合理配置。
五、制定固定資產管理的系統管理體系，加強全過程管理
高校的固定資產管理龐大、難度比較大，需要高校制定切實有效的管理體系，多方合力共同配合，參與到事前、事中和事后管理中來，全方位進行管理。做好管理策劃，管理運行，事后及時跟蹤和檢查。在管理策劃上，首先需要設立高校資產管理的管理目標，在指導思想、工作職責和組織機構等方面設立明確的規則，圍繞管理目標進行，持續對固定資產管理工作改革和深化。其次在管理運行上，管理策劃的各種目標、方案都是理論性的，比較抽象，需要把這些理論的東西進行具體化，切實有效進行落地才能提高固定資產的管理水平，如果只是喊口號的話，那么將變成一紙空談，浪費前期的管理和規劃。最后在跟蹤和管理上，為了實現固定資產的管理目標實現，落地的方案和措施一定要實時進行監督，采取普查或者抽查的方式，定期和不定期進行檢查，這樣將固定資產的使用進行全面的跟蹤管理，發現問題及時解決。這樣從固定資產購置開始到使用和后期管理上做到全方位的管理，對于不合理的地方不斷進行改善。
六、建立固定資產管理網絡系統
考慮到固定資產盤點和整理的復雜程度，高校應該結合實際利用先進網絡技術建立固定資產管理網絡系統，這個系統可以是自行設計的，也可根據實際情況請專門的軟件公司進行設計。建立網絡管理網絡可以對購買的設備、大型固定資產以及每個部門配置的相關設備資料形成系統化的記錄。固定資產的管理網絡系統是智能化的，能夠從設備的購入到使用、后期維修階段全程跟蹤，將固定資產置于實時監控的狀態中。這樣可以動態管理校園的固定資產，最大化節約資源，提升固定資產的管理效率。
七、結束語
高職院樣一定要把固定資產管理工作當做重點工作來進行，創新固定資產的管理方式，設立專門的管理人員，提高管理人員的專業素質，完善管理機制，將固定資產的管理形成良好的機制，提高固定資產的使用率，減少資源的浪費現象，從而在根本上為高職院樣的基礎設施建設作出貢獻。
參考文獻:
［1］王鶴鳴．LU大學作業成本法應用研究［D］．東北大學，20xx．
［2］陳玉安．高校固定資產管理與核算探索———基于《高等學校會計制度》(征求意見稿)視角［J］．福建師大福清分校學報，20xx，(06)．
［3］趙娜．我國國有高校資產管理問題及對策研究［D］．吉林大學，20xx.
固定資產的管理論文9
一、行政事業單位固定資產管理中存在的問題
（一）違規采購和處置固定資產
有些事業單位在新增固定資產時，沒有履行政府采購程序擅自購買固定資產。事業單位出售、轉讓、報廢、毀損的固定資產轉入處置，應按處置固定資產的賬面凈值，借記“固定資產清理”科目；按處置固定資產已計提的累計折舊，借記“累計折舊”科目；按處置固定資產的賬面原值，貸記“固定資產”科目。有的單位資產報廢、調撥和變賣不按規定的程序辦理，取得的資產處置收入擅自處理。
（二）固定資產管理人員業務素質有待提高
固定資產管理是一項復雜的組織工作，涉及財務、后勤等多個部門。同時，固定資產管理又是一項技術性較強的工作，需要配備有責任心，懂業務，懂會計，懂計算機的專職人員。但許多基層單位沒有明確的固定資產管理部門和人員，加上資產管理人員和會計人員變動頻繁，新上崗人員對業務不熟悉，對固定資產管理范圍不明確，在固定資產管理工作中會出現空白、斷檔、核算不準確等現象。
二、加強行政事業單位固定資產管理的對策
（一）健全組織，強化領導
固定資產管理水平高低與單位的領導重視程度直接相關，因此，要做好固定資產管理工作必須得到領導的重視和支持。要有明確的固定資產管理機構和配備相應的人員，要有明確的工作范圍和職責。
（二）不斷完善固定資產管理制度，并保證制度得到有效執行
行政事業單位要不斷完善固定資產管理制度，并保證管理制度得到有效地執行，使資產管理工作有序進行。一是建立崗位責任制，明確責任人。各單位要嚴格執行《行政事業單位國有資產管理暫行辦法》，建立固定資產管理責任機制，實行單位主要領導為全面責任人、分管領導為主要責任人、使用部門負責人為直接責任人的三級管理責任制。明確相關責任人的.職責范圍，將資產管理責任落實到人，定期考核責任履行情況，切實管好各項資產管理工作。二是要建立管理制度執行的監督考核機制，保證管理制度得到徹底貫徹和執行。
（三）逐步建立完善的固定資產內部控制機制，保證固定資產安全和完整
固定資產在行政事業單位的資產中所占比重較大，通常單位價值較高，是非常重要的資產，因此，加強固定資產的內部控制，保證資產的安全和有效運行非常重要。內部控制就是一項業務要經過兩個或兩個以上的部門或人員辦理，目的是保證資產的安全。行政事業單位要從單位層面和資產管理部門兩個層面考慮建立相互牽制，相互制約的內部控制機制。
（四）不斷提高管理信息化水平，加強對固定資產的有效管理
行政事業單位目前的資產管理信息系統能夠滿足主管部門和財政部門的管理需要，但是該系統只是提供靜態的財務數據而已，并不能滿足單位的資產日常管理需要。固定資產的日常管理包括固定資產新增、使用、折舊、維修、變更、轉移、出售、報廢等，這些業務大部分是不能通過目前的資產管理信息系統來進行處理。解決辦法：單位可以根據具體情況委托開發或購入適合本單位的固定資產管理信息系統，對本單位的固定資產日常業務進行管理。另外，本單位的固定資產管理信息系統要與財政使用的資產管理信息系統能夠數據對接。
（五）加強采購、處置管理
單位要認真執行《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國政府采購法實施條例》等相關法規，符合政府采購條件的，必須按規定進行政府采購。固定資產報廢要嚴格按規定辦理，不能違規處理固定資產。一要定期進行資產清查，出現盤盈盤虧要查明原因，分不同情況進行處理；二要嚴格按照固定資產報廢的相關規定辦理。首先，單位要向主管部門或財政部門提出報廢申請；其次，報廢批復后進行資產處置；最后，處置收益按要求上繳國庫。
（六）加強業務培訓，提高人員業務水平
資產管理工作是一項復雜的專業性強的管理工作，完成這項工作需要會計、計算機、管理等知識，因此，配備懂會計、懂計算機、懂管理的人員，成為做好資產管理工作關鍵。行政事業單位必須為資產管理工作配備合適的專業人員，必須提供培訓機會，提高業務水平，從而提高固定資產的管理水平。
固定資產的管理論文10
【摘要】企業要想獲得良好的發展，在激烈的市場競爭中占有一席之地，就要有科學規范的管理模式。對固定資產進行科學管理在企業經營、企業管理、企業決策方面都有著重要的作用，可以防范企業風險，使企業經營規范化、系統化、高效化。但是，在對固定資產進行管理的過程中依舊存在著一些問題。本文著重分析固定資產在管理過程中出現的問題，期望提出一些對建立科學管理系統有益的建議，完善固定資產的管理系統。
【關鍵詞】固定資產；企業管理；管理設計
引言
隨著經濟的發展，面對激烈的市場競爭，企業要不斷完善自身的管理系統。在一個企業的運行中，固定資產在總資產中所占據的比例比較大，有著重要的地位。因此，對固定資產進行合理運用，對固定資產進行核算，都是企業在財務管理方面的重要內容。對于現代企業來說，對固定資產進行管理與核算的手段越來越信息化，進而使得企業獲得信息的渠道增多、對信息的處理速度加快、資產管理效率得到提高。
傳統的企業固定資產的管理方式已經跟不上信息社會的發展步伐，存在很多不足。因此，對于現代企業來說，要想使得固定資產得到規范化、系統化、現代化的管理，就要不斷進行創新，建立健全科學的資產管理制度，使企業得到更好的發展。
1固定資產的管理現狀
1.1管理方法較為落后
傳統的資產管理模式存在著很多問題。企業往往依靠財務部門、資產的相關管理部門等對企業的固定資產進行管理，對財務軟件中的固定管理模塊依賴程度較大。這就會使得資產管理部門的任務較多，工作量較大。而傳統的固定資產的管理方式主要以人工為主，在大量的工作任務面前，工作的準確性和效率性都不高[1]。而對于財務部門來說，要對固定資產的使用情況進行盤點與核實，制定出詳細的數據報表。但由于工作量較多，技術手段不發達，在清理中依然存在著固定資產使用不明的現象，不利于企業的發展。
1.2固定資產在使用制度上的不合理
固定資產一般用于購置企業所需之物上，而在企業的固定資產的管理系統中，購置制度存在缺陷。企業往往會因為在購置時沒有對資產做出詳盡的計劃而使企業的經營成本增加，進而導致“重購輕管”現象的發生，使固定資產的利用率不高，使用價值大打折扣[2]。企業在進行某一項目的規劃時，如果不對資產的投入與產出進行探究，也沒有考慮到資金二次使用的現象，對固定資產進行盲目購置，會出現浪費資源的現象。另外，企業各部門很難共享固定資產，各部門對固定資產的購置往往只是根據自身的需要，進而出現對固定資產的二次購置現象。
1.3后續管理有待增強
企業為了提高自身資產的質量，減輕在發展過程中所要承擔的負擔，進而使自身的經營效益得到提高，通常會將那些沒有發揮自身作用的資源進行報廢處理[3]。報廢資產存在于每一個企業中，無論企業規模的大小，發展程度的高低。對于發展條件較好的企業來說，可以先將這些報廢的資產統一存放起來，并派相關管理人員進行定期的查看與管理，保護好其本身具有的價值，以備不時之需。而對于發展條件不樂觀的企業來說，對于這些報廢產品只能隨意存放，而且沒有相關管理人員進行統一管理。隨著時間的流逝，這些報廢的資產可能會遺失，甚至腐化，使其本沒有發揮出來的自身作用也消失不見[4]。這類現象如果不能進行適當的調整，會導致固定資產的使用價值降低，其產出能力也會隨之減少，企業資產浪費現象嚴重，不利于企業的自身發展。
2完善固定資產的管理系統
2.1明確管理系統功能
對企業的固定資產管理進行系統化、規范化、高效化管理，首先要明確管理系統具體具有何種功能。企業的管理系統功能主要是對資產信息的收集功能、對資產信息的處理功能、對資產信息的儲存功能，以及查找并完善固定資產的信息、對用戶的相關信息進行注冊、管理等功能。要對固定資產的使用情況正確的反映出來，對固定資產進行妥善保管，定期計算資產的折扣，使固定資產的安全性得到保障。企業的固定資產管理工作進行的更加順利，進而促進企業的良好發展。
2.2規范系統功能板塊
對企業資產管理的功能板塊的設計應以系統功能的需求為前提。主要包括對系統的管理板塊，其內容主要有對用戶的相關信息進行注冊、修改密碼等管理功能，對基礎的數據實時管理的板塊，主要包括對相關信息進行檢查、修改與添加，并整理出對固定資產使用情況明細表。
2.3系統應遵循的原則
企業在對系統進行設計中，應該遵循相應的原則。①系統的可操作性原則，也可以稱可行性原則。即要求企業在對固定資產管理時，由于牽涉的信息與材料過多，需要保存的資料也較多，在對其進行數據整理的過程中，系統要能夠靈活方便的進行調動與分析，避免較為復雜以及可行性不高的操作，提高系統的.管理效率。②在對系統進行設計中要始終保持系統的實用性，在管理過程中要有針對性，做到重點管理，分別管理。③固定資產的管理具有較強的變動性，因此在管理過程中要使系統的維護與管理得到保障，做到科學合理的管理設計[5]。④要注意系統設計的安全性，利用先進的科學技術最大程度的降低系統發生故障的可能性，防止出現信息泄露現象。
3對固定資產進行設計的重要性
隨著經濟的發展，市場中企業越來越多，彼此之間的競爭力也逐漸增大。對固定資產的管理關乎企業發展質量，關乎企業未來的發展前景。
固定資產是企業總資產的一部分，并且是占有相當大的比例。在現代企業發展模式中，采用信息化手段對固定資產進行管理，有利于更加快速的收集信息，鞏固對固定資產的管理。傳統的固定資產管理手段是手工記賬，手動的進行表格、數據的填寫與登記，不僅速度慢、效率不高，還極易在操作過程中出現失誤[6]。對固定資產進行改革，利用技術手段對其進行創新設計，規范固定資產的運行管理機制，有利于使管理工作更加科學、更加高效、更加規范。對計算機中的數據庫的應用，在現代企業發展過程中顯得非常重要。在數據庫技術中較為受歡迎的是服務器結構。
在這種結構下，服務器承受著較多的任務，數據以及數據庫的管理等都附在其上，客戶可以通過網絡利用標準的技術語句來對服務器上的數據進行訪問。由于數據和數據管理都在一個服務器上，使得數據的安全得到了保障，避免了數據泄露等問題，提高了服務器的性能。因此，被廣泛推廣。
4對科學固定管理資產的設計、實現方式
4.1建立完善的管理制度
要想使企業的固定資產得到規范合理的管理，首先要建立科學完善的管理制度。在管理過程中，對固定資產的購置過程要嚴格管理，由統一的部門進行相關管理工作。為防止資產濫用的現象，應該加強有關部門的監管力度。設備部門在進行對設備的采購過程中，應事先擬好采購清單，遞交給審計本門，由審計本門進行核查比對，檢查無誤后，交由決策者決定，如果獲批，方可進入采購環節。企業對資產的的使用要具體情況具體分析，管理方式要隨機應變，以靈活為主。對于只是當下需要的、具有一次性使用性質的設備，可以不進行購買，而是采取租用方式。這樣，可以提高固定資產的使用率，節約企業成本，為企業帶來更高的效益。
4.2建立健全審查、監督部門
企業在對固定資產的管理過程中，要定期對設備進行盤點與查看，使企業充分掌握固定資產的相關使用情況，將更多有效的信息提供給管理部門。在查看過程中，必須做好對實際賬務的核實工作，要保證賬務的的記錄與實際情況相符合，沒有偷錄、漏錄的現象。在盤點過程中，相關的工作人員要權責分明，對固定資產的記錄與固定資產的管理分門別類，防止在同一個部門管理下[7]。對固定資產的登記、檢查、盤算等工作，應該在統一的領導管理下，根據所涉及的內容不同、類別不同而分配給不同的職能部門，以進行分別管理。建立崗位責任制度，將責任制落實到具體的部門以及個人身上。另外，企業內部還應設立監督部門，但所享有的職權要有一定的限制。對固定資產的管理工作進行監督，在企業內部形成相互制約的管理機制，使資產盤查有了保障，更加的真實與完整。
4.3對固定資產定期檢查、統一編碼
對固定資產進行定期的檢查，有利于及時發現在固定資產存在的一些問題，企業相關管理部門可根據此問題進行研究，進而提出相應的解決方案，使管理的質量進一步增強，效率進一步提高。另外，企業在對資產進行管理的過程中，要對資產進行統一編碼，以便查找方便。在有關部門進行購置相關固定資產時，首先要明確與該設備有關的基本信息，例如，對資產的型號、具有的價值、購進時間進行確認。明確信息編號使查找環節更加簡化，相關程序不再繁瑣，相關部門的工作量減少，工作壓力也進一步消除，進而提高工作效率，為企業帶來更大效益。
5結束語
通過本文可以看出，在企業對固定資產進行管理的過程中，依舊存在著許多問題。這些問題對企業的發展產生了嚴重的阻礙。在激烈的市場競爭環境下，企業面臨著更多新的挑戰，為了使企業在競爭中取得良好的成績，企業要嚴格規范自身，不斷探討科學合理的管理模式，使企業實現科學、高效發展。
參考文獻
[1]盧磊，張峰.基于J2EE的高校資產管理系統的設計與實現[J].電子設計工程，20xx，01（02）：92~95~99.
[2]解堃，李文文，林全章.無形資產管理系統的設計與實現[J].山東煤炭科技，20xx，03（05）：283~284.
[3]孫恒.基于RFID技術的高校固定資產管理系統設計與應用[J].實驗技術與管理，20xx，02（01）：251~254~258.
[4]張曉琳，李輝.基于J2EE的高校固定資產管理系統設計與實現[J].計算機技術與發展，20xx，03（08）：177~180.
[5]顧嵐敏.基于.NET的高校固定資產管理系統的設計與實現[J].電子測試，20xx，02（17）：68~70.
[6]劉洋.淺談基于二級管理模式的固定資產管理系統的設計與實現[J].遼寧經濟管理干部學院（遼寧經濟職業技術學院學報），20xx，02（02）：55~56.
[7]周明.基于JSP技術的固定資產管理系統的設計與實現[J].科技廣場，20xx，01（10）：59~62.
固定資產的管理論文11
【摘要】固定資產是指單位價值較高且使用年限超過一年、為企業經營管理而發揮作用的有形資產，在電力企業中一般是指輸電線路、電子設備及房產等，是我國電子企業重要的組成部分。對企業的經濟發展和可持續經營有著十分重要的作用。本文以我國電子企業固定資產的管理現狀為切入點，對我國的固定資產的未來發展提出可行性的意見和建議。
【關鍵詞】電力企業；固定資產管理；措施
隨著人們生活水平的提高，電力企業的規模也日益增大，為企業帶來持續經濟效益的固定資產成為電力企業發展的核心基礎。固定資產由于種類較多、數量較大和使用期限較長很難進行統一的管理，而且近年來我國很多企業都出現賬實不符等作假問題，固定資產發生轉移很難及時反映到賬戶上，給電力企業固定資產的管理帶來了很大的阻礙。
一、電力企業固定資產管理的現狀
我國的電力企業一直遵循著“分級管理、授權有限”和“集中管理、監督到位”的管理原則，沿用傳統的“集團公司—省電網公司—各地市供電企業及其他下屬單位”的計劃管理體制，然而這種較為粗放的管理體制與企業日常的實際經營在某些方面上會有出入，因而建立健全管理體制十分具有必要性。“分級管理、授權有限”是指各級機構首先對自身的固定資產進行嚴加管理，其次上級機構對下級機構的固定資產再進行審查和監督。我國對電力企業的固定資產管理是以集團公司為單位，因而關于電力企業固定資產的采購、竣工、報廢等環節都屬于集團公司負責，而省級公司或市級供電公司對于固定資產的審批權利就較為微弱。“集中管理、監督到位”指的是固定資產的管理權都集中在各級機構的財會部門，該部門的職能主要包括組織計劃的執行、固定資產卡片的完善、實物管理及規范會計核算等，以建立健全固定資產管理制度為核心任務。生產部門和維修部門主要負責固定資產的實物管理，固定資產使用部門是固定資產各項業務的最后環節，負責合理確認固定資產的計劃需求。綜上所述，我國電力企業對于固定資產的管理主要集中在以下三個方面：科學配置固定資產購入資金，保證計劃管理的有效性；加強固定資產的日常管理，確保賬務的正確性；加強企業內部管理控制，做到有章可循。我國近幾年也出臺了一些企業內部集中管理控制的暫行條例，與過去相比有了明顯提高，然而對于社會經濟的快速發展而言還遠遠達不到要求。
二、固定資產管理中出現的問題
我國一直沿用的管理模式從表面上來看并沒有缺陷，各個環節緊緊相扣且相互制約，但是從我國的發展現狀來看，這種傳統的管理模式逐漸暴露出其局限性，總結出了以下幾點：
（一）固定資產賬實不符
真實性是會計做賬的最基本要求，而賬實不符這一問題在我國電力企業中已經屢見不鮮。賬實不符主要包括有賬無實、有實無賬和賬實不符三種情況，造成賬實不符的原因主要有固定資產采購計劃被挪用、用賬外資金構建固定資產和會計人員為及時進行賬務處理等因素。
（二）資產不真實
建設項目的竣工表示資金循環的重點，電力企業內部一般都有一套較為完整的竣工決算審批操作制度，在實際結算中會經常出現資產不真實的狀況。突出表現為以下幾點：一是企業挪用了工程資金謊稱對外承包了工程，造成了固定資產的虛增，二是我國近年來開始推行土地使用權有償使用的政策，一些靠行政撥款取得土地使用權的項目由于面臨著支付使用資金的問題而需要追加投資，這種情況下也會造成竣工決算時的資產不真實現象。而且工程的竣工決算本身就具有滯后性，也是造成資產不真實的原因之一。
（三）閑置或報廢資產的處理
產生閑置或報廢資產的原因主要是科技進步使得許多設備因為落后而遭到淘汰及為了逃避監管而產生的非生息資產。這類資產不僅不會使得企業增加效益，反而影響企業的正常生產而且占用倉庫，需要及時進行處理。報廢資產是指已經無法投入使用的設備，這類資產在回收、轉讓和再出售的`過程中往往都是被隨意處置，在一定程度上也造成了資產的流失。
（四）內控制度執行力不夠
我國對固定資產的概念及計量方法還沒有明確統一的規定，很多電力企業統計固定資產的口徑不一，給固定資產的管理帶來了極大的困擾；我國固定資產管理條例里面也沒有對各部門的職責權限提出具體的說明，很容易在管理方面出現各部門互相推諉的現象；根據企業內部管理控制制度，對于違反規定的行為要及時進行處罰，然而在實際中大多數執行制度形同虛設，在很大程度上造成了工作人員的責任意識淡薄，對固定資產管理工作的不重視使得違規行為屢禁不止越來越多。
三、完善固定資產管理制度的措施
（一）加快固定資產管理信息化的步伐
由于固定資產數量多且規模大的特點，創建一套將固定資產的構建、決算、處置、報廢及核算等環節都包括在內的信息管理系統。需要注意的是：要設置好相應的系統管理權限，建議與文件的審批流程相一致，從而更好的對固定資產的管理進行實時有效的控制。這種信息化管理模式具有透明性和真實性，能夠有效解決企業內部獨立分管的局面。
（二）加強工程項目竣工決算的管理
電力企業的突出特征是資本密集型，及時、高效的對項目完成竣工的決斷是資產管理的重要基礎。竣工決算的編制是一項非常復雜與艱巨的任務，就大型工程而言，竣工決算一般在投產后半年完成，時間相對較緊所以相關領導一定要重視工程的竣工決算工作，加強對竣工決算編制工作的管理和監督，正確保質保量的完成任務，從而更好地為固定資產的管理做準備，真實完整的反映出企業的運營狀況。
（三）加強對報廢資產的管理
對于報廢或損毀的固定資產，首先要從制度上嚴加執行，建立起一套評估、審批的監督制度。可以設計一個專門的網站集中發布相應信息，或是在公司內部進行調劑，最大化的利用報廢資源。此外，對于閑置的固定資產可以加以改造再次投入使用，也可以擴大閑置資產的調劑范圍，不同企業之間進行資產互換讓閑置資金派上用場，企業還可以對積極盤活閑置資產的單位或個人推行獎勵政策，充分調動起單位的主動性和積極性，促進企業的經營發展。
四、總結
當前，固定資產的管理已經成為電力企業發展的重心，如何有效的進行實時管理也成為了眾多研究者的熱門話題。電力企業要通過建立現代化的信息管理制度和嚴格的竣工決算制度，來對企業內部進行全方位、全過程的監督控制，切實保證我國固定資產的管理工作得到夯實，真正提高企業的經濟效益和可持續發展能力。
參考文獻
[1]盧碧玉.電力企業固定資產管理的現狀與策略[J].科技與企業，20xx，(8):54-54.
[2]楊紹軍.電力企業深化固定資產投資審計途徑和方法[J].東方企業文化，20xx，(14):233-233.
[3]宋榮.淺談RFID技術在電力企業計量資產管理中的應用[J].科學之友，20xx，(8):131-132.
固定資產的管理論文12
摘要：固定資產是事業單位發展中不可缺少的物質財富，直接關系到事業單位的穩固和發展，對固定資產加以管理，能有效防止國有資產流失，推動事業單位和國有資產的保值、增值，具有非常重要的現實意義。本文主要分析了當前我國事業單位固定資產管理中出現的問題，并提出具體解決策略。
關鍵詞：事業單位；固定資產管理；核算
固定資產管理包括固定資產的增加、移動、使用、維護和報廢等多個環節，加強對固定資產管理能有效提高固定資產利用率，減少資源浪費，實現資產的優化配置。事業單位發展中固定資產是運轉的必要條件之一。當前我國部分事業單位忽視了固定資產的管理，導致資產貶值、流失和浪費，給事業單位帶來巨大經濟損失。
一、當前我國事業單位固定資產管理和核算中出現的問題
（一）重視不夠，管理意識不強
事業單位的固定資產屬于國有資產范疇，其中包括財政撥款和事業單位的經營收入，然而受到傳統意識影響，部分事業單位的管理層對固定資產管理缺乏足夠的重視度，部分單位抱有國家買單的心態，對固定資產的閑置、貶值和流失認識不足，對國家和個人的'利害關系區分不明。
（二）購置標的盲目，資產閑置
固定資產的管理首先要從購置開始，而部分事業單位由于采用行政性撥款，在購置固定資產時盲目求大，追求高精端和規模化，一些大型設備尚未完全報廢就提前更新，在購置時對成本控制、預期收益和使用安排缺乏全面考慮，往往購置之后就不管不問。而同一單位不同部門之間也存在盲目攀比，導致設備重復購置，固定資產使用率低，甚至完全閑置［2］。另外部分事業單位對固定資產購置缺乏約束，雖然采用統一購置，但是并沒有完整的采購和審批手續，在進行預算編制時并沒有進行統一管理，不同部門采用預算外資金自行采購，預算編制對這部分資金管理含糊，出現少編、錯編和漏編的現象。同時，固定資產增加不能及時進行賬卡反應，財務部門報廢手續煩瑣，導致大量資產難以及時完成報廢沖銷。
（三）缺乏完善而統一的管理制度
以行政事業單位為例，對固定資產的管理缺乏統一管理，導致在管理固定資產時無章可循，對固定資產管理工作缺乏績效考核，如，有的管理人員受傳統意識影響，缺乏新時代背景下的產權意識，對產權登記申報不及時，導致部分國家重大資產產權模糊，在產權變更時不做產權登記，不遵循相關流程。固定資產在使用時也缺乏統一管理，尤其對于大型高精端設備和儀器，其使用和管理需要由專業人士進行指導和建議，但部分事業單位購置之后缺乏這方面意識，在規定范圍外進行使用，不僅消耗設備使用壽命，也容易出現設備故障，增加維修和養護費用。
（四）賬務核算過于簡單
固定資產在使用過程中難以避免地會出現一些損耗，而這些都會帶來一定的經濟損益，部分事業單位在固定資產使用過程中對資產原值不做更改，不把損耗情況體現在賬面上，導致賬面價值和實際價值不對等，甚至賬面原值和現時凈值差異較大。尤其是大型設備的維修不做資本化處理，核算過程不計入維修費用，無法權衡資產損耗情況，導致實際使用過程中出現濫修現象，虛增維修費用。
二、加強事業單位固定資產管理和核算的有效措施
（一）加強購置的科學化管理
管理應當從購置開始，這需要事業單位在購置固定資產時減少盲目性，根據單位需求進行合理規劃，可以在年初制定固定資產審核和采購計劃，對單位現有固定資產進行統計和審核，根據需求采用公開討論的方式決定采購內容。尤其是專業性較強的高端設備儀器，需要有專業人員進行科學論證，結合實際需求，制定出最優購置方案，減少不必要的資金浪費。
（二）加強預算編制和審批處理
對固定資產進行預算編制和占用編制，事業單位每年可以根據人員配置和實際工作需要，在年初或者年末核定每個部門的固定資產數量、質量，同時核定編制名額，按照預算編制核定當年的資產購置方案，然后由單位進行統一購置。對于錯編、超編以及預算外資金進行購置的情況，要進行審查，有違法違規的情況要及時處理。
（三）規范固定資產核算程序
（1）改變傳統的固定基金進行凈資產科目核算的方式，采用企業會計的核算方法進行管理，讓固定資產的會計核算更加規范和標準，反映真實核算情況。（2）將固定資產使用后期的不計提折舊改為累計折舊，把固定資產使用過程中發生的消耗、磨損等貶值情況真實反映出來，把貶值部分進行資產折舊，并通過賬戶進行記錄，按照誰受益誰負擔的原則計入折舊費用，反應固定資產各個使用時期的實際價值。
（四）加強科學管理意識，提升管理人員水平
固定資產的管理首先要從意識上進行修正，部分事業單位的管理人員思想認識不高，對國家財產的保護意識不強，把國家財產占為己有，對財產浪費視若無睹。要解決此類現象，一定要從意識上進行整改，確立事業單位相關管理人員的危機意識，提升職業道德水平，同時提高其自身工作能力，增強產權意識，改進會計核算方法，建立企業會計核算科目。同時也可以設置監督和獎懲制度。每年的會計核算時期進行固定資產清理核算，公開固定資產使用和管理過程，公開預算資金使用動向，鼓勵單位員工參與到資產監督和資源配置監督工作中，對固定資產管理不善造成的經濟損失實行責任到人，合理安排獎勵和懲罰制度，激發管理人員的工作積極性。總之，固定資產在事業單位資產中一般占有較大比重，對事業單位管理和發展起著非常重要的作用。由于傳統意識的影響，當前我國部分事業單位沒有經濟危機意識，對固定資產在購置、管理以及核算方面缺乏足夠重視，缺乏科學化規范化管理。因此事業單位要在管理制度、核算制度等方面進行統一規劃，確保固定資產購置合理，使用規范，核算嚴謹。
參考文獻
［1］李偉娜.淺議固定資產管理存在的問題及完善對策——以行政事業單位為例［J］.中國商論,20xx（15）.
［2］孫寶濤.事業單位會計固定資產管理及其核算研究［J］.中國鄉鎮企業會計,20xx（11）.
［3］錢海艷.加強事業單位固定資產管理與核算的幾點思考［J］.中國農業會計,20xx（8）.
固定資產的管理論文13
1.固定資產管理過程中存在的主要問題
1.1固定資產管理意識不強
在管理固定資產過程中，企業通常因認識不夠而僅關進固定資產投資管理；對于前期的操作，如選擇供應商等，都可制定出較為嚴謹的計劃，但在管理購置后的設備中卻往往做得不夠好，而影響到企業固定資產的優化配置，致使固定資產的作用無法得到充分發揮；此外，在購置之前，某些企業因未能進行充分分析，也未能做到嚴格遵守購置固定資產計劃中的相關審批程序，致使購置不合理而帶來資源浪費及采購和配置固定資產活動存在著極低的工作效率。
1.2固定資產的管理方式和手段較為落后
在當前固定資產管理模式中，資產管理部門及財務部門，是企業主要的固定資產管理部門，而與固定資產利益直接相關的部門，卻未能參與管理的責任；此外，當前企業主要是以財務軟件中的固定資產模塊來管理企業固定資產，對于固定資產臺賬的建立，資產管理部門也是以人工清查方式來完成的。這種固定資產管理模式，因其管理方式和手段較為落后，且其管理環節協作性差、管理過程較為分散，致使資產管理部門存在著較大的工作量，對于企業固定資產的動態變化狀況，作為企業財務部門，也無法做到進行及時了解，從而無法向企業管理決策層及時提供準確、有效的固定資產信息，極大地影響到企業發展決策的科學性和合理性。除了以上所述兩方面外，當前在固定資產管理過程中所存在的問題，還表現在以下這些方面：固定資產核算不管規范、固定資產擴建、改建問題均較為突出等。
2.加強固定資產管理的有效途徑
2.1提高認識固定資產管理工作的重要性和必要性
實踐表明，要讓固定資產管理效率得到有效提高，最為關鍵的就是要把正確的思想態度樹立起來，特別要提高企業領導在這方面的思想認識。在實施固定資產管理過程中，企業一定要把單位領導全面負責制、分館領導主要負責制這項制度建立起來，以此來有效體現固定資產管理在企業生產管理中的'重要地位。此外，企業還可進行相關政策、文件的下達和宣傳，在基層中把固定資產使用者直接負責這項制度予以有效推行，這樣就把對固定資產的管理責任向具體部門和相關個人進行直接落實，讓有關責任人能夠明確其責任范圍，在固定資產管理過程中一旦發現問題，就可及時予以有效解決，這樣就把原本存在的固定資產管理較為混亂這種現象進行有效消除，這對于企業固定資產使用效益的提高、生產經營的穩定及企業預期目標的實現，均極易極為重要的促進作用。
2.2提高固定資產的管理手段和管理方式
對于企業的固定資產而言，其種類不僅極多，而且其規模也相當龐大，因此，若還以手工這種方式來對各單項固定資產進行統計、核算，這已遠遠跟不上現代企業管理快速發展的步伐；企業一定要把電算化這種現代管理手段引進企業固定資產管理工作中，以此來提高企業固定資產的管理模式，在此基礎上來建立起一套功能齊全的企業固定資產數據管理信息系統，通過這項系統來完成固定資產的構建、處置、核算及報廢等業務；此外，為有效避免固定資產電力信息的意外丟失，可結合固定資產管理卡片的建立，來安排專門管理人員對固定資產電子信息進行定期或不定期的檢查，以此來達到實時監控和電子化管理固定資產的目的，這不僅可有效提高固定資產管理的安全性，而且還可氣缸固定資產管理的科學性和時效性。由此可見，提高固定資產的管理手段和管理方式，對于加強企業固定資產管理具有極為重要的作用。
2.3規范并完善固定資產各項核算制度
2.3.1進行固定資產核算范圍的準確界定
在新一輪頒布的《企業會計準則》中，已把固定資產的量化的判斷標準及價值進行了取消，在固定資產管理范圍之中要不要把企業資產納入，則需企業會計人員予以有效的職業判斷；就固定資產和低值易耗品而言，由于它們具有不同的性質，在進行計提和攤銷資產成本過程中，一定要予以正確的區分，這樣就可有效避免因不科學核算科目而對企業利潤產生不利影響的發生。
2.3.2重視清查固定資產的財產
安排固定的人員對固定資產進行定期盤點，這不僅可充分掌握企業進行生產經營所依賴的固定資產的現狀，而且對于固定資產使用過程中所出現的問題，還可做到及時發現，這樣就可把制約企業經濟效益快速提高的那些不利因素，進行及時排除。
2.3.3有關固定資產管理的主要職責，應由企業財務部全權負責；
從某種程度上來看，企業固定資產管理是一項全方位的管理工作，一定要企業所有相關部門予以大力支持和配合，但是，作為企業財務部門，更要把固定資產管理的總責任承擔起來，要積極與各固定資產管理部門及使用部門進行合作，定期進行庫存的盤點清查，真正做到帳帳相符、賬實相符，以此來完成企業固定資產管理制度的建立和完善，
2.4進行科學合理的固定資產后續管理制度的建立
2.4.1進行科學合理的固定資產折舊管理
通過折舊管理，可實現固定資產的更新改造，特別是應用加速折舊法，更新改造效果更為顯著。這種計提方法，不僅僅與收入與成本、費用配比原則符合，所謂費用配比、收入與成本原則，指的就是在開始投入時，因具有較高的生產效率而進行折舊多提，但伴隨著固定資產使用時間的增加，在使用效率日益下降時，把所提取的折舊率也進行適當減少；而且還與穩健性原則相一致，把可能承擔的風險及損失進行了最為充分的估計，這樣就有效保障了企業生產經常的持續快速進行。
2.4.2在進行處置固定資產過程
不管是自然正常報廢、還是非正常自然損耗，如人為丟失或人為損壞等，或者是進行捐贈、對外進行轉讓等，都一定要向主管部門進行申報，并由主管部門進行審批，在此基礎上再對其處置方式及效果等具體事宜進行探討，此外，企業會計人員要全程跟蹤檢查有關固定資產的報廢及處理，若發現有意假借損毀或報廢固定資產之名來進行固定資產報廢的，一定要予以堅決制止；與此同時，對于回收價值及其處置方式，要加強審核，這對于確保會計賬簿的延續性及制止固定資產的流失，均具有極為重要的意義。
3.結語
總而言之，在當前這種新的經濟發展形勢下，進行固定資產的加強管理是一項極為重要的工作；在不違反國家相關法律及嚴格遵守會計核算制度的前提下，認真執行國家和上級主管部門的相關規定，針對企業自身固定資產管理過程中所存在的問題，采取有效措施加以解決，并制定出一套科學合理的先進方法來加強固定資產管理，以此來加大固定資產的監管力度，這不僅能有效保障固定資產的合理購置和使用，而且對于保障固定資產的安全和完整，也具有十分重要的作用。
固定資產的管理論文14
［摘要］固定資產是行政事業單位進行正常業務工作的物質基礎，但行政事業單位多注重業務工作的開展，對固定資產的管理疏于管理，機制不健全、管理不到位的問題長期存在，這樣固定資產的使用效率大大降低。文章重點闡述行政事業單位固定資產管理的現狀、存在的問題及解決方法。
［關鍵詞］行政事業單位固定資產;管理體制;管理對策
1行政事業單位固定資產管理存在問題
1.1固定資產管理方面存在的問題
第一，行政事業單位資產管理不規范，固定資產沒有固定的盤點時間，不能做到賬實完全相符。一是購買貨物記入固定資產方面，會計核算中固定資產科目記載的固定資產數值不能完整及時地反映固定資產的實際購買、報廢狀況，往往是固定資產購買人、使用人、入賬人溝通不暢，有賬無物或有物無賬的情況時有發生，導致賬目無法與實際固定資產數量、金額相符;二是自行建造的房屋記入固定資產方面，由于財務竣工決算滯后或數據不準確，造成固定資產長期掛在“在建工程”和往來賬戶中，或錄入信息不準確;三是其他單位調撥的貨物記入固定資產方面，由于調撥手續不健全，無法記入固定資產，造成賬外資產長期存在。第二，行政事業單位財務核算制度限制多，使固定資產價值長期虛高，法律規定行政事業不提折舊，固定資產按照原值記入固定資產，每年不能按照其正常的資產凈值計提累計折舊，不能真實地反映行政事業單位固定資產價值的實際變化情況，無法真實的體現固定資產的實際使用狀況，無法正確判斷固定資產的實際使用價值，固定資產價值虛高的情況長期存在，無法正確估計單位實際資產價值，對行政事業單位固定資產按時報廢造成不利影響。第三，行政事業單位固定資產管理不正規，處置不規范。首先，固定資產的重建和維修工程界限不清，為了規避增加固定資產，一些大型的資產主體重建改造分多形式進行，將大的工程項目分解成小的，視同維修工程，不做資產的增加。其次，有些行政事業單位不按照規定程序向上級主管部門履行固定資產的盤虧、報廢程序，擅自出售、轉讓、變賣固定資產，管理部門和財務部門脫節，導致了部分固定資產流失。第四，一些行政單位的固定資產購買和修建沒有預算和計劃性，固定資產重復購置，分配不合理的現象眾多。使得一些單位固定資產大量閑置，造成了固定資產的大量浪費，降低了固定資產的使用效率，使單位資金也造成支出壓力。
1.2固定資產管理體制存在的問題
第一，一些行政事業單位領導重業務輕管理，認為財務工作主要是財務收支制度是重要的，固定資產可管可不管，固定資產購置回來放在單位，不丟失就算管理，“重財輕物，重購置輕管理”的思想長期存在，對資產的管理沒有形成嚴格的監督約束機制。第二，沒有完善的固定資產管理制度。固定資產管理工作是由使用部門和辦公室、財務管理等部門進行相互配合完成的，業務科室是固定資產的使用者，辦公室是固定資產的實物管理者，財務部門是固定資產數量、金額的掌控者，部門之間缺乏有效的溝通、配合和相互的制約與監督，造成本單位的固定資產管理工作缺乏制約系統和監督管理機制。業務科室使用固定資產不細心，丟失、損壞、管理人員更換不通知辦公室，辦公室不能及時掌握固定資產的狀態，無法將盤虧、報廢的固定資產數量、金額告知財務，固定資產的管理就將陷入管理混亂的狀態。第三，行政事業單位無專門的固定資產管理人員。行政事業單位的固定資產管理人員多為兼職，人員還不能固定，缺乏相關的業務知識培訓，缺乏對固定資產管理的責任心，沒有績效考核的要求，所以對固定資產工作不重視，無法做到真正對固定資產認真負責的管理。
2行政事業單位固定資產管理存在問題原因
2.1忽視固定資產管理的重要性
由于行政事業單位多是為社會公共利益服務的公益性的單位，固定資產有很多是上級部門無償調撥的，上下級固定資產調撥手續不能及時履行，上級單位認為固定資產調撥下去任務就結束，下級單位認為固定資產是上級單位調撥的，我們沒有投入資金，只是使用，不用對固定資產管理投入過多精力。致使這部分固定資產長期處于有人用，無人管理的狀態，容易造成國有資產的流失。
2.2管理機構設置不健全
行政事業單位應該設置專門的固定資產管理部門，指定專門的.人員，對固定資產進行管理，嚴格執行管理制度。但是在實際中，常是辦公室或財務科設置“兼職”人員管理著固定資產。很難明確各個部門職責權限，造成固定資產管理混亂。
2.3管理執法不夠嚴格
對于行政事業單位擅自出售、轉讓、變賣固定資產的，數量金額不夠《中華人民共和國刑法》規定了國有資產流失罪包含的罪名的，沒有明確的處罰規定，現實中也很少有人受到處罰。沒有起到預期的警示作用，應該加強法制宣傳力度。
2.4固定資產管理制度不完善
由于行政事業單位對于固定資產管理不夠重視，相應的固定資產管理辦法也不夠完善，不能將管理制度納入年末績效考核中去，不能得到足夠的重視。
2.5會計賬目與固定資產實物管理脫軌
行政事業單位會計核算中只記載固定資產原始價值，無明細實物數量、規格型號、使用部門、使用年限等詳細信息，固定資產卻由單位業務部門購置、使用和保管。由于固定資產使用部門與核算部門不一致，相互溝通銜接不夠通暢，導致固定資產的使用不規范、保管不妥當、清查不及時，報廢程序不合法，賬實不符的現象時有發生。
3加強行政事業單位固定資產管理的方法
3.1完善資產管理機制建設
行政事業單位應該制定適應本單位實際情況的固定資產管理辦法，并嚴格執行本單位制定的固定資產管理辦法的規定，同時建立健全的固定資產內部控制制定，明確固定資產管理崗位責任，認真做到“誰使用、誰管理”的原則，遵守固定資產分級管理的規定、做到“責任到人、物盡其用”。有明確的資產使用人、管理人、監督人，在固定資產使用過程中各盡其責，互相監督、互相配合，做到資產使用回復，保管得當，清查及時，報廢合法。努力構建一個職責明晰的管理責任制，這樣有利于資產的使用管理。
3.2落實資產管理制度
隨著社會的發展，固定資產的種類也日益增加，固定資產的保管方法和保管期限也各有不同，事業單位要制定適合本單位的固定資產管理辦法，并要將固定資產管理制度落到實處。努力糾正在固定資產管理中存在的管理不嚴、管理不規范的問題，要用健全的制度管理固定資產。
3.3固定資產盤虧、報廢制度要規范
固定資產到達使用年限或未到達使用年限存在損失或不能正常使用的情況，要安裝上級單位正常的盤虧、報廢程序處理固定資產。不能私自處理、變賣固定資產。對于安裝正常程序處理后的固定資產存在殘值的，要及時上繳財政，防止國有資產的流失。隨著中國進入了一個嶄新的新時代，國家的各項法律法規逐步完善，固定資產作為國有資產的重要組成部分，認真管理是大勢所趨，民心所向，但是固定資產管理是一項繁雜、瑣碎的工作，單位容易忽略其重要性，只有固定資產管理制度不斷完善，單位領導重視起來，齊抓共管，才能讓固定資產管理制度化、正規化，國有資產才能得到安全的保障，國有資產才不會流失，只要上抓下管，齊抓共管，固定資產管理會早日步入正規，健康發展。
參考文獻:
［1］財政部.事業單位國有資產管理暫行辦法(財政部令第36號)［EB/OL］．(20xx－05－30).
［2］20xx年行政事業單位固定資產管理辦法全文［EB/OL］．(20xx－04－27).
固定資產的管理論文15
摘要：固定資產是高校開展教學、科研、后勤、行政管理等活動必不可少的物質基礎。如何科學有效地加強固定資產管理，確保資產的安全、完整及保值增值，保證高校持續穩定的發展就顯得十分重要。筆者結合自己的工作，對當前高校固定資產管理存在的問題進行分析，并提出了針對性的解決措施，為讀者提供了可供參考的建議。
關鍵詞：高校；固定資產管理；內涵；問題；對策
一、高校固定資產的內涵
根據《高校會計制度》規定，高校固定資產是指一般設備單位價值在500元以上，專用設備單位價值在800元以上，使用期限一年以上，并在使用過程中基本保持原有物質形態的資產。單位價值雖未達到規定標準，但耐用時間在一年以上的大批同類物資，作為固定資產管理。學校固定資產分六類：
（1）房屋和建筑物，包括教學用房、行政用房、后勤用房、業務輔助用房、學生宿舍、教職工宿舍及土地等資產；
（2）專用設備，包括電腦設備、打字復印機、電教設備及文體設備等；
（3）一般設備，包括儀器儀表、機電設備、電子設備、印刷機械、衛生醫療器械、工具、器具、家具、行政辦公設備、被服裝具、標本模型及車輛等設備；
（4）文物及陳列品；
（5）圖書；
（6）其他固定資產。
加強高校的固定資產管理，目的是為了對高校固定資產合理配置，提高其使用效益，保護固定資產的安全與完整，防止資產流失。改革開放以來，隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立和完善，我國各高校的固定資產管理取得了一定的成績，我認為，應針對高校所面臨的新情況、新問題，以管理創新為主線，優化資源配置，實現資源配置與利用的最大化。不斷推進其科學化、規范化、現代化和信息化。
二、當前高校固定資產管理所存在的不足
1、固定資產管理制度需進一步完善
一般而言，高校貨幣資金管理較系統與規范，收支嚴格，且由財務人員專業管理，實行不相容職務分離，發生差錯概率較小。而高校固定資產管理由于類繁量大，管理環節多，具體管理人員的自身素質及更換頻繁等原因，相關的管理制度難以及時完善。部分高校雖然也制定了固定資產管理制度，但有章不循，違章不究，執行不力現象時有發生；還有部分高校固定資產管理制度形同擺設，流于形式，失去了應有的規范約束作用。
2、資產閑置浪費嚴重，利用率較低
資產調劑難由于高校以院系為單位，行政管轄和利益分配相對獨立，有些部門往往從自身利益出發，較多考慮使用的方便，對資產的配置存在“小而全”、“部門所有”觀念，資產購置缺乏計劃性和有效的制約機制，隨意性較大，搶資源、爭項目現象較嚴重，資產重復購置，使用效率不高，閑置浪費現象隨處可見。據調查，高校儀器設備中竟有20%處于閑置狀態。同時，對設備配置一味堅持“超前”意識，片面追求儀器設備高、精、尖，脫離了高校教學與科研的實際，導致高能低用，高價低效，資源浪費。
3、固定資產管理意識不強
長期以來，由于受計劃經濟體制下思維定勢的影響，高校認為，高校是專門承擔教學科研任務的純消費性事業單位，不同于生產經營企業，非經營性資產占主導地位，固定資產無償使用，不需計提折舊、計算盈虧和進行價值補償，只須注重需求，無須注重使用效益，因而缺乏成本效益觀念，對國家投入形成的固定資產的地位、作用及管理的重要性認識不足。同時，受傳統教育管理思想和模式慣性的影響，不少高校領導將主要精力放在教學、科研、學科建設及師資隊伍建設等方面，對固定資產管理重視不夠，致使部分資產長期閑置，得不到充分利用，浪費流失等現象嚴重。
4、機構設置急需完善
缺乏專門管理機構長期以來，高校固定資產的所有權、經營權、行政管理權三位一體，缺乏產權明晰、權責明確的運行機制。高校固定資產管理中所有者“缺位”，沒有人真正關心國家財產的安危，導致固定資產管理出現了“誰都管，誰都管不了，誰都負責，誰都負不了責”的無序狀態。而現行的教學儀器設備、房產建筑物、圖書資料分別屬于設備處、后勤管理處、圖書館等職能部門管理，實行多個部門分頭管理，各自代表學校行使管理職責，管理分散，相互之間的關系無法協調，缺乏管理的系統整體性和協調的全面權威性，提供的信息難以反映學校固定資產全貌。
三、強化高校固定資產管理的切實措施。
1、與時俱進，建立科學的'管理體制
目前大部分院校對固定資產管理普遍實行的是分類歸口分級管理模式，在這一管理方式中，應特別強調“統一領導”這個前提。要有效地克服各自為政、自成體系的諸多弊端，強調對固定資產管理的統一領導。成立以校長為首，各分管副校長，有關資產使用單位和職能管理部門，以及監察審計部門參加的學校國有資產管理機構。該機構是學校整個國有資產管理工作的決策機構，負責管理和監督檢查執行情況。在校國資管理機構的統一領導下，按不相容職務相分離的原則，由財務處、資產處、教務處、圖書館、后勤處、產業處等職能部門明確固定資產歸校統一所有，各固定資產管理部門分級管理，專業單位占有使用的管理體系。形成既有分類歸口，又有集中統一的管理模式，使固定資產管理規范化、制度化、科學化。同時，各管理部門要配備
能勝任的、綜合素質好的管理人員，切實做好日常管理工作，使整個固定資產管理工作既有好的管理體制，又有落實到位的管理措施。目前最根本、最急迫的是要打破在計劃經濟體制下形成的部門所有的管理方式，根據市場經濟要求同時兼顧高等教育本質特征而建立按價值分類的管理方式，使固定資產合理流動起來，在滿足教育這一社會效益的同時，實現經濟價值的快速增長。
2、增強資產管理意識
長期以來，高校辦學主要是依靠國家財政撥款，目前雖說是多渠道籌措資金，但國家財政撥款仍是主渠道，這種情況一定程度上造成了人們經濟核算概念淡漠，也就導致了人們國有資產觀念淡漠。認為高校是培養人才的地方，不同于企業，搞不搞國有資產管理無所謂。這種認識必須端正。因為加強國有資產管理，一是維護國家利益的需要，二是加強自身發展的需要。要使大家明白對高校財產的管理人人都是主人，人人都有責任，增強保護國有資產權益的主動意識，自覺維護國有資產的合法權益，從而形成共識。
3、完善管理制度，責任落實到人
完善制度、規范管理是加強高校資產管理，制止或減少資產流失的有力保證。要根據現代固定資產管理要求，整章建制，做到有章可循、有法可依。要建立科學合理的固定資產監督管理責任制，將資產監督、管理責任落實到具體部門、處室、個人，明確固定資產物質管理部門、資產核算部門和使用部門以及個人的責任。
要健全固定資產的購置審批、驗收管理、保管使用制度，加強高校固定資產管理內部稽核制度，做到賬、卡、物相符。要制定固定資產報損、報廢、有償調撥、轉讓變賣、租賃抵押等規定和申報制度，使各部門對固定資產的使用做到合理、節約、高效。結合目前高校實際，在固定資產管理中，要特別注意加強非經營性固定資產轉為經營性固定資產的管理，統一政策，統一管理，實行有償使用。對用于經營性房屋、儀器設備等事前要經過評估、界定，使其能真正真實、完整地納入校資產管理部門，按企業管理模式進行管理，以維護高校的合法權益。此外，要加強對閑置設備的調劑管理，使閑置的固定資產合理流動，共享資源，盡可能地提高其利用率。
4、發揮審計監督在固定資產管理中的作用
由于固定資產在高校總資產中占有舉足輕重的地位，因而加強對固定資產管理的審計監督，保護高校資產的安全完整，維護高校的合法權益，實現固定資產的保值、增值，促進教學、科研、產業的健康發展，是高校內部審計的一項重要工作內容。固定資產審計有這樣的特點：一方面，由于固定資產使用期長，價值大，更新較慢，增減變化發生的頻率與流動資產相比要小得多，相對來說，發生數量上的差錯或弊端也較少。因此，在審計計劃中，專門用于固定資產審計的工作量相對減少，審計程序與方法也較簡單。另一方面，由于固定資產單位價值高，而且在資產總額中一般所占的比重較大，固定資產的安全與完整對一個單位的發展影響極大。同時，隨著市場經濟的發展，高校的經濟活動日趨頻繁，在創辦“三產”、出租聯營、股份合作等環節中，難免會發生資產轉移行為。這就要求高校對出資的國有資產必須按國家有關規定進行評估。審計機構要認真履行職責，代表高校行使監督管理權、投資和收益權、資產處置權。
參考文獻：
[1]曲桂賢 張劍飛：論高校固定資產精細化管理[J]東北大學學報（社會科學版），20xx，（05）、
[2]李萍 郝金巖 郝俊梅：高校固定資產管理新探[J]、財會通訊（理財版），20xx，（02）、
[3]武紅玲：高校固定資產管理探析[J]、財會通訊（理財版），20xx，（01）、
【固定資產的管理論文】相關文章：
固定資產管理相關論文06-15
醫院固定資產管理分析論文10-08
固定資產的管理論文10-22
供電公司固定資產管理精選論文09-13
加強醫院固定資產管理的措施論文08-14
鐵路企業固定資產管理的研究論文07-17
建筑施工企業固定資產管理的論文09-27
石油企業固定資產管理措施論文10-27
疾控中心固定資產管理思考論文08-13
完善醫院固定資產管理措施論文05-29