自己關于pk把握自己的作文
導讀:為進一步加強作風建設,切實解決當前部分黨員干部“四不為”問題,切實營造“崇尚實干、狠抓落實”的政治生態。3月22日,衛生局在疾控中心三樓會議室召開衛生系統“四不為”專項治理動員會議。衛生局機關全體人員、縣直各醫療衛生機構負責人、各鄉鎮衛生院長參加會議。

為確保活動順利開展,衛生局成立以黨委書記高華任組長、班子成員任副組長,各股室負責人任成員的懶政怠政“四個不為”專項治理活動領導小組,制定了《虞城縣衛生局關于在衛生系統開展懶政怠政“不想為不能為不敢為不作為”專項治理活動的實施意見》,與各醫療衛生單位簽訂了目標責任書。會上黨委書記高華要求各醫療衛生單位:一是加強組織領導。各醫療衛生單位要切實加強領導,成立組織,結合本單位實際,制定具體方案,扎實推進專項治理活動順利開展。二是落實兩個責任。全局各股室、各醫療衛生單位要高度重視“四個不為”專項治理活動,認真履行主體責任和監督責任。三是強化督促檢查。專項治理活動辦公室要注重對局各股室、各醫療衛生單位活動開展情況進行督促檢查,針對各階段工作任務定期不定期組織督查。四是營造濃厚氛圍,加大輿論宣傳力度,利用廣播、電視、網絡、櫥窗、版面、橫幅等,廣泛深入宣傳;要注重正反典型的宣傳,用身邊事教育身邊人,形成濃厚的宣傳輿論氛圍。
醫療衛生學習四個不為心得體會
“把黨的事業、人民的利益作為干事創業唯一的價值追求,遇事不推諉、不退避、不說謊,自覺把責任扛在肩、將名利拋腦后,看淡一己之得失,在自己的工作崗位上盡職盡責、有所作為。”市書記魏小東在文章《當干部就要敢擔當》中強調,黨員領導干部要用鐵的擔當扛起推動跨越發展這個沉甸甸的擔子。
領導領導,領路引導;干部干部,先干一步。擔當,是黨員干部的本分。
可現實生活中,有的人工作畏首畏尾、瞻前顧后、不敢負責,常把遇到的重大疑難或棘手問題交給上級,不敢承擔自己的應盡義務;也有人奉行多栽花、少種刺的好人主義,只講關系、不講原則,你好我好大家都好;還有的人要官的時候拍著桌子爭,該講責任時卻一推六二五,只求不出事,寧可不干事,庸庸碌碌當“太平官”。這樣的黨員干部,不僅干不出成績、打不開局面,而且還會成為跨越發展的絆腳石。
是什么讓他們喪失了應有的擔當、忘記了該負的責任?說到底,還是個人得失之心太重。無私才能無畏,無畏才敢擔當。如果心中有小九九、肚里有小算盤,只想攬權不想干事、只想出彩不想出力,擔當就只能是一句口號。
商丘“十三五”發展藍圖已經繪就,今年經濟目標已經確定。要把藍圖變成現實,要順利完成各項目標任務,各級黨員干部必須能干事、敢擔當、有作為,要聚焦、聚神、聚力抓落實,做到緊之又緊、細之又細、實之又實。
有多大的擔當才能干多大的事業,盡多大的責任才會有多大的成就。“世上事有難易乎?為之則難者亦易矣,不為則易者亦難矣。”發展不是請客吃飯,而是要克難攻堅、勇往直前;改革不是錦上繡花,而是要打破常規、動真碰硬。中心城區發展、“六城”聯創、產業集聚區建設,每推進一步都會遇到困難和問題,如果少了那么一股子氣呀勁兒呀,畏首畏尾、無所作為,工作怎么會有起色?
推進項目運作,領導干部必須勇于負責。對重大項目建設,相關部門的領導干部不能當甩手掌柜,而要拿出干事創業的熱情,勤過問、多關心,撲下身子真抓實干,帶頭轉變作風,提高工作效率。具體抓落實的干部更要以強烈的責任意識、敢于擔當的精神,不推脫敷衍,不打折扣,不講得失,腳踏實地地干,雷厲風行地抓,積極承擔應盡的責任。
搞好開放招商,領導干部必須敢于擔當。經濟轉型升級,招商的難度會越來越大。各級領導干部要有直面困難的勇氣,不找借口、不講客觀,敢于啃“硬骨頭”,在依法依規的前提下,創新化解矛盾和困難的方法,提高克難攻堅的實效。要敢為人先,大膽地闖、大膽地試。為了加快商丘發展,應該做的事,頂著壓力也要干;必須負的責,迎著風險也要擔。
重任在肩思奮進,擔當二字重千鈞!
醫療衛生學習四個不為心得體會
3月17日上午,睢陽區衛生局召開了黨風廉政建設暨“四個不為”專項治理活動促進會,會議主要是傳達貫徹區委“四個不為”專項治理活動促進會和中央、省、市各級紀委全會及區紀委四屆六次全會精神,安排部署全區衛生系統開展“四個不為”專項治理活動和黨風廉政建設工作。區衛生局中層以上領導干部及全區各醫療衛生單位領導班子參加了會議。會議首先傳達了各級紀委全會精神,安排部署了2016年全區衛生系統黨風廉政建設工作目標和任務,同時,局黨委班子、局機關各股室負責人和全區各級醫療衛生單位主要負責人分別向局黨委遞交了黨風廉政建設目標責任書。
會議對全區衛生系統開展“四個不為”專項治理活動進行了著重安排,成立了領導組織,印發了實施意見。
區衛生局黨委書記、局長楊明志同志在講話中指出,要加強系統學習,解決不想為的問題;要提升業務素養,解決不能為的問題;要樹立正確導向,解決不敢為的問題;四要嚴格責任追究,解決不作為的問題。全區衛生系統各級黨組織要高度重視“四個不為”專項治理活動,認真履行主體責任,單位一把手為第一責任人,要親自抓,負總責,以上率下,親自謀劃、親自部署、親自督查,絕不允許敷衍應付、當“甩手掌柜”。要一級抓一級、級級有責任、層層有壓力、逐級抓落實。局機關在做好自身工作的同時,要立足職能定位,認真履行責任,把明察暗訪、懲治追究、問責之劍抓在手中,把紀律和規矩挺在前面,敢于動真碰硬,嚴肅查處懶政怠政“四個不為”問題,確保衛生系統“四個不為”專項治理活動取得實實在在的效果。會后,區衛生局還對衛生系統各單位負責人學習《中國共產黨廉潔自律準則》及《中國共產黨紀律處分條例》情況進行了知識測試
醫療衛生學習四個不為心得體會
“四個不為”專項治理活動如何踏石留印、抓鐵有痕,取得讓群眾滿意的實效?關鍵在于發現問題、正視問題、解決問題。
解決實際問題才是硬道理,才有說服力。“四個不為” 專項治理活動舉措實不實、效果好不好,群眾看得最清楚、感受最強烈。這就決定了活動必須堅持問題導向,從群眾反映最強烈的突出問題入手,從群眾最不滿意的地方改起,強化各級黨員干部的宗旨意識、責任意識、效率意識,促進各級各部門改進工作作風、增強服務意識、提高工作效率,推動各級黨員干部主動擔責、履職盡責,服務大眾創業、萬眾創新,確保活動不虛不空不偏、不走過場。
“四個不為”風氣的形成,不是一朝一夕,而是積弊甚久、漸演成習,最終成了“老大難”。但正如俗語所言“老大難,老大出馬就不難”,作風的轉變“一把手”至關重要。市委成立了由市書記任組長、市長任常務副組長的“四個不為”專項治理領導小組,全市各級各部門也要加強領導,制定具體方案,健全工作機構,扎實推進專項治理活動;主要負責同志要發揮“一把手” 的表率作用,從自己做起,要求別人做到的自己先要做到,要求別人不做的自己堅決不做。
問題導向重在實,也難在實。不同部門和單位,“四個不為”問題的表現形式不盡相同,必須找準“病癥”、對癥下藥,立即動起來、改起來。
活動要與簡政放權相結合,推進落實權力清單、責任清單、負面清單,用政府權力的減法換取市場活力的乘法。堅決砍掉各類無謂的證明和繁瑣手續,最大限度簡化辦事流程;完善行政審批電子監察系統,推行網上辦理和網上咨詢;推進商事制度改革,全面清理各種“任性”收費,全面清理行政審批服務事項;加快建立市、縣統一的公共資源交易平臺。
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