跟自己打仗作文700字

時間：2025-12-14 22:35:04 自己我要投稿

跟自己打仗作文700字

　　2014年，東坡街道認真貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會精神，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，緊緊圍繞中心任務，扎實抓好各項任務的落實，全力推進轄區經濟社會的全面發展。

跟自己打仗作文700字

　　上半年主要工作

　　一、深入開展黨的群眾路線教育實踐活動

　　自黨的群眾路線教育實踐活動啟動以來，根據區委關于教育實踐活動的統一部署安排，街道緊緊圍繞“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，繼續深入開展“走基層、解難題、辦實事、惠民生”活動，集中解決“四風”、聯系群眾切身利益、“最后一公里”等方面存在的突出問題，把黨和政府的關懷體現在基層干部工作實踐中。

　　一是高度重視，加強領導，做好頂層設計。成立了由街道黨工委書記為組長、其余街道黨工委委員為副組長的活動領導小組，按照區委的相關工作部署，積極推進教育實踐活動開展。二是精心組織，周密部署，夯實活動基礎。根據區委實踐教育活動的工作安排部署，劃分出街道、社區、“兩新”組織三個層級，按條理化形式分別制定出各級群眾路線學習教育活動相關文案，以便各單位開展好“規定”動作，確保活動不走樣。三是以身作則，率先垂范，發揮示范帶動。街道領導班子自覺地把思想和行動統一到上級的決策部署上來，真抓、實抓、抓實，確保活動不偏、不虛、不走過場，確保活動健康、深入地開展。四是統籌兼顧，突出重點，破解難點難題。街道黨工委牢記“服務群眾至上”、“群眾利益無小事”的宗旨，將“群眾滿意不滿意、高興不高興、答應不答應”作為衡量工作得失成敗的基本標準，變“被動工作”為 “主動服務”，切實把角色從“管理者”轉到“服務者”上來。五是立足實際，深入挖掘，創新特色做法。為確保活動開展特色鮮明，街道四個社區，每個社區一個特色做法。

　　街道自開展“走基層”活動以來，截止目前為止，已有489名黨員干部深入社區、深入院落和居民群眾家中“大走訪”，共收集一戶一表4346份，民情日記274篇;各級干部累計走訪319次，走訪群眾1694戶，召開座談會20場，解決民生難題154件;落實結對幫扶109戶。分級分類建好“三本臺賬”，建立民生訴求臺賬435條，困難群眾臺賬307條，穩定工作臺賬59條 ;目前已解決537條。

　　二、力爭各項經濟指標實現“雙過半”

　　(一)經濟指標預計完成情況

　　1-6月份，街道預計完成財政收入地方實得6200萬元(全年目標暫未下達 );完成固定資產投資4.71億元,完成全年目標任務的42.82%;完成到位省外資金8.4億元，完成全年目標任務的50%;完成到位外資 2564萬美元，完成全年目標任務的50%;完成新簽約引進重大項目2個，完成全年目標任務的50%;完成兩稅代征190萬元(全年目標暫未下達 )。

　　(二)項目推進情況

　　2014年，列入區“四個一批”重點項目4個，3個竣工投產項目(藍光coco蜜城、西錦渡、西村創意產業園)已主體封頂，正進行內外裝;精神病醫院(舊城改造項目)私房部分已完成拆遷，區房管局正在協調相關部門對公房進行拆遷。

　　三、全力推進社會建設改善民生

　　(一)不斷優化社會建設機制，創新社會建設工作

　　一是強化社區治理。制定完善社區自治的有關制度，明確兩委一所的職責邊界，規范權力運行的約束機制。強化社區細胞建設，建好社區綜治工作站、流動工作站、社區問題庫等基礎工作，豐富和拓展社區的社會治理、社會服務、社會保障功能。結合有關規定，制定自治經費使用管理辦法，突出操作性和規范性。結合老舊院落、文明院落整治，突出重點，指導社區制定公服資金使用的“三年計劃”。二是強化特色社區建設。深化拓展網格化管理，盡可能把資源、服務、管理向社區傾斜，打造社區亮點，體現社區特色。貝森路社區深化拓展網格化管理，建立健全“三線”雙向服務網絡;雙新路社區堅持以院落為基本單元，開展“黨員樓棟”管理;清水河社區在未成立業委會樓盤推行黨組織“先行先進入”計劃;東坡路社區創新社區管理服務模式與駐社區單位開展“雙向菜單認領活動”。

　　(二)突出富民惠民，民生事業不斷改善

　　一是轄區新增就業842人。城鎮失業人員301人。就業困難人員再就業57人。農民工在崗培訓180人，農民工勞動技能培訓373人。動態消除零就業家庭。二是給予符合條件的計劃生育家庭獎勵2人，給予符合條件的獨生子女扶助金17人。三是扶持城鎮殘疾人就業2人，為殘疾人家庭進行無障礙改造5戶，救助貧困家庭腦癱兒童1人。四是緩解城鎮居民住房困難，發放租賃補貼58套、審核限價房6套。

　　(三)全力確保轄區社會穩定

　　一是創新社會治理方式。建立健全以居民小區和院落自治為基礎，以社區社會組織為補充，駐轄區單位密切配合，社區居民廣泛參與的社區治理結構，推動社區治理創新。完成網格信息化管理系統硬件建設，并已啟動。二是創新法治宣傳新模式。全面貫徹落實《XX區依法治區綱要》，充分利用轄區優品道廣場、東坡休閑廣場等法治文化廣場資源，加強法治文化宣傳。大力開展法治大講堂和“法律六進”活動，進一步加強對群眾的法治宣傳教育，開展學法用法示范機關建設，嚴格落實領導干部帶頭學法制度，積極開展法律援助工作。三是加強生產(消防)安全管理，確保轄區平安。全面落實安全生產責任體系，突出抓好重點行業監管和專項整治，切實消除安全生產隱患。今年上半年共檢查各類企業200余家，與轄區重點企事業單位簽訂了2014年度安全生產目標責任書，組織轄區8家企業開展安全標準化創建工作，組織轄區4家企業開展職業衛生達標。四是加強食品安全監管，確保舌尖上的安全。加大執法力度，依法取締無證無照餐飲企業12家，規范油煙擾民餐飲6家，對各類餐飲、食雜店進行規范管理，新辦證60余家。五是做好穩定工作的調解化解。自去年11月以來，街道協調處理農民工工資11起，涉及民工800余人，金額500余萬。積極化解轄區多處“壩壩舞”引發的沖突問題。

　　(四)全力推進城鄉環境綜合治理

　　一是進一步加強對城市管理工作的組織領導，著力抓好隊伍建設，健全相應的長效管理機制，調動隊伍的工作主動性和積極性，不斷提升城管隊伍業務素質、管理水平和執行能力。二是采取有效措施抓好城鄉環境綜合治理工作。認真落實網格化的責任機制，切實加大整治力度，特別是對重點區域、重點點位，保持高壓態勢，確保不反彈。三是在院落的治理中，對每個院落逐一排查、治理，社區干部、轄區居民廣泛參與，經過努力，使所有的院落達到了干凈、整潔、有序，沒有出現問題。四是街道主動作為，協調區環保局、區交通局、區商務局、工商分局、交警四分局、區執法大隊、派出所等相關職能部門參加轄區集中整治，共集中整治30余次，取締游動攤販300余個，規范座商出攤占道經營行為800余家，治理違法排污單位及油煙擾民商家25家，取締“鬼飲食”燒烤10余家，拆除違法led 200 余個，違規廣告60多個。有效地改善了轄區的市容市貌。四是及時有效處理“96110” 52件，“12319” 147件;市長公開電話44件，信訪件22件各類督辦、信箱62件，回復率達100﹪。處理數字平臺案件7400余條。

　　四、著力加強班子和干部隊伍建設

　　一是著力抓好班子自身建設。以素質能力建設為核心，提高班子整體工作水平和實力，增強班子凝聚力、戰斗力，建設團結務實班子。切實抓好中心組學習,今年上半年共組織學習8次。

　　二是著力抓好干部隊伍建設。建立和完善街道各項規章制度，建立用制度管人、用制度管事的工作機制。今年上半年完善修改和制定了《街道黨工委“三重一大”議事制度》、《街道黨工委議事規則》、《東坡街道辦事處財務管理制度》、《東坡街道社區財務管理制度》、《東坡街道社區公服資金管理辦法》、《東坡街道辦事處請休假管理辦法》、《XX區東坡街道辦事處2014年招商引企(資)獎勵辦法》等一批制度性文件。

　　三是著力抓好黨風廉政建設。切實加強黨風廉政建設和反腐敗工作，嚴格落實黨風廉政建設責任制。加強“三公”經費管理，認真執行“三重一大”相關要求，今年上半年工委會通過的重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額資金共71項，無違規操作。強化辦案工作，對違反規定的人和事堅決查處，上半年對不作為的干部進行了黨紀處分。

　　五、特色亮點工作

　　(一)群眾路線教育實踐活動創新特色

　　一是深化拓展網格化管理，盡可能把資源、服務、管理向社區傾斜，建好社區綜治工作站、流動工作站、社區問題庫等基礎工作，豐富和拓展社區的社會治理、社會服務、社會保障功能。在貝森路社區網格管理基層上細化升級逐步建立“三線”( 社區黨委--院落黨支部--黨小組--黨員;社區居委會--居民小組(居民院落)--業委會/院委會(物管院落)--居民;社區紀委--社區監事會--社區居民)雙向服務網絡，搭建民生述求新平臺，讓網格管理發揮實效惠及民生，促進社區居民自我完善，提升綜合素質能力，服務于他人的和諧社區氛圍。

　　二是堅持以院落為基本單元，建立并發揮好“居民之家”等院落陣地，以組織覆蓋推進服務覆蓋。按照“便于聯系、便于組織、便于開展工作”的原則，在雙新路社區一個院落(貝森園)試點建設“黨員樓棟”。以樓棟為基本單位，在每一樓棟設立一名黨建聯絡員，由樓棟黨建聯絡員負責，抓好每一樓棟的民情建檔，搞好樓棟黨員的教育管理。每名黨建聯絡員要有一本“民情日記”，對樓棟居民構成情況、就業情況、愛好特長、重點人員情況等要進行了建檔，推行跟蹤問效制，化解社區干部力量不足與群眾需求的復雜多樣之間的矛盾，使得新時期社區黨建工作更加深入。

　　三是創新群眾工作方法推行“三視三問三主體”群眾主體工作法，切實解決涉及群眾利益的問題。積極探索解決未成立業委會的大型商業樓盤小區矛盾問題，在清水河社區優品道樓盤實施“先行先進入”計劃，目的就是為了解決類似于優品道這樣的大型樓盤，成立業委會難，不能及時解決居民問題和滿足居民需求。通過“先行先進入”計劃，社區既可以在小區內做好組織建設工作，吸納更多的居民參與到小區的活動中來，又能有組織的解決小區的突出矛盾。

　　四是創新社區管理服務模式，調動全轄區社會力量參與社區管理的積極性和主動性。在東坡路社區結合黨員“雙報到”和黨的群眾路線教育實踐活動，開展民情大走訪，針對轄區居民的多元化需求，如文體需求、教育需求、救助幫扶需求、民生需求等，建好三本臺帳。將三本臺帳上的各類問題設計成操作性強的志愿服務項目菜單。面向轄區企事業單位、雙報到黨組織、黨員群眾等開展雙向菜單認領活動。社區在與認領單位平等協商，在充分尊重認領單位黨組織意愿的基礎上，實施“契約化” 管理模式。做到社區黨委與駐區單位黨組織的黨建工作共促，黨建資源共享，社區服務共建的目的，同時也讓轄區居民得到了實惠。

　　(二)提升服務，便民服務中心實行“首問一口清”。街道便民服務中心堅持以“服務民生”為主線，著眼于滿足轄區居民的實際需要，著力于完善便民服務的機制建設，不斷整合服務資源，拓展服務領域，提升服務水平。一是整合工作資源。按照“精簡、效能、統一”和“因事設崗、首問多責”原則，依據群眾辦事需求度，將前臺 “定崗、定責、定人”，統一管理，統籌安排。二是完善服務機制。不斷優化完善便民服務的運行機制，對前后臺業務進行合理區分界定，明確前后臺承辦的事項和流程等要素。三是強化人員管理。提出“狠抓最后一公里，高效服務十分鐘”的服務新理念，制定了街道便民服務中心工作人員績效管理辦法，在抓好專項業務培訓、提升服務技能的同時，采取各口業務交叉培訓，達到一崗多能、相互補位、通力協作的效果，橫向做到“首問一口清”，縱向做到“辦事一站式”。

　　(三)整合力量，創新城市管理。根據東坡轄區貝森片區拆遷安置院落多，安置人員就業率低，臨街鋪面窄小，人口密集等特點，導致該片區市容秩序差，管控難度大。街道針對該區域特點，以及實際情況進行專題研究，創新工作思路，以市場運作的方式，聘請了一支10多人的有豐富城市管理經驗的隊伍，同時抽調業務技術精、責任心強的文明勸導員配合，執法中隊長負責的重點執法隊伍，加強了重點區域的整治和管理，使轄區的市容秩序和市容環境得到了較大的提升。

　　(四)整合力量，加強反恐維穩力量。位于東坡轄區的優品道特色街區是轄區的反恐維穩重點，為了切實加強該特色街區的反恐維穩工作，強化社會治安秩序的管控力度，有效地預防惡性恐怖事件和重大治安事件的發生。街道黨工委決定組建“優品道特色街區反恐維穩應急分隊”，該分隊由12名隊員組成，人員全部來源于優品道項目管理中心，街道辦事處為隊伍提供了全套戰斗服及單警裝備。應急分隊每天24小時對優品道特色街區進行安保巡邏，為該區域的安保工作提供強有力的保障。

　　六、存在的主要問題

　　(一)經濟工作方面

　　一是轄區稅源結構不合理，房地產占的比重較大，缺乏穩定稅源，商業、現代服務業發展尚未形成氣候;二是土地資源缺乏，缺少項目支撐，制約經濟發展和重大產業化項目的引進;三是受新政策的影響，統計工作、招商工作的統計口徑與往年有所出入，標準更高、要求更嚴，致使統計、招商工作進展遲緩。

　　(二)民生工作方面

　　一是一些拆遷歷史遺留問題未得到徹底解決;二是一些物管小區物業管理公司與業委會、業委會與少數業主之間矛盾突出。

　　(三)城市管理方面。

　　一是東坡轄區有部分道路、綠化移交未到位，管理質量與城鄉環境綜合治理要求不符;二是轄區低收入人口占有一定比例，其中部分人員靠擺攤為生，加之部分外來人員也以擺攤作為謀生手段，管控難度較大;三是東坡地處城郊結合部，往來人員多，人員結構復雜，給城市管理帶來一定難度。

　　下半年工作安排

　　一、在黨的群眾路線教育實踐活動中推動班子和隊伍建設

　　一是繼續下大力解決群眾所需、群眾所急的問題。充分發揮街道機關對轄區的管理和對群眾的服務功能，在開展黨的群眾路線教育實踐活動和深入推進“走基層”活動的同時，充分調動群眾的積極性，運用“三視三問三主題”的群眾主題工作方法，發揮廣大群眾的監督作用，加強對黨員干部的先鋒帶頭示范作用的監督，要求黨員干部在此次教育活動中爭當表率。二是加強班子建設。強化班子成員的學習意識、大局意識、責任意識和發展意識，通過活動第二環節的談心談話、專題民主生活會等方式，使班子成員心往一處想，勁往一處使，形成凝心聚力謀發展的良好氛圍，帶領全處同志為完成全年目標而奮斗。三是加強干部隊伍建設。通過正風肅紀活動，切實加強干部隊伍的作風建設。要在提升干部能力素質上下功夫，要培養干部的務實學風，擔當精神和創新意識，樹立主動作為、緊抓快辦、一抓到底的作風，形成班子帶頭干、骨干拼命干、干部自覺干的干事興業的良好氛圍，為構建和諧東坡提供干部隊伍上的保證。

　　二、制定切實措施，確保經濟指標全面完成

　　一是堅持服務經濟發展的目標導向。緊緊圍繞轄區投資促進中心承擔的九大項工作目標，整合辦事處及全處力量，調動轄區一切資源，明確責任，細化目標，抓住重點，把每項指標細化落實到責任領導和責任人，落實到企業和項目，確保全年目標任務的完成。

　　二是圍繞服務提高水平和能力。強化意識，思想不松，勁頭不減。抓好基礎工作，通過經濟“三普”完善企業和項目分類臺賬，全面掌握轄區經濟活動單位的基本情況和經營動態，采取針對性的服務舉措。堅持聯系企業、走訪企業制度，全面掌握并及時協調解決企業發展的結點、難點問題。加大政策宣傳和財政扶持力度，營造經濟發展優質軟環境。落實鏈條式服務限時責任制，全力打造態度最好、程序最簡、水平最高的服務模式。

　　三是突出重點拓展產業發展新空間。突出抓好項目建設，推動西村、coco蜜城等4個在建項目加快建設，大力推進優品道特色街區和優品道賣場及樓宇的改造提檔升級，打造優質業態、高效產出的特色商圈。重點做好西村文化創意園(近14萬㎡)招商、選商服務和引導工作。引導藍光coco蜜城紅街項目做好近2.1萬㎡商業規劃及招商工作。

　　四是多措并舉抓好稅源建設。充分利用工業園區平臺和內注外營方式，切實做好重大項目引進，向轄區外要資源、增稅源。做好對上協調爭取和橫向聯系互動。積極適應新的工商注冊條例，積極促進新增企業。做好新增稅源監控，確保不跑、不漏、及時入庫。做好零散稅收和雙代工作。

　　三、深化文明城市建設和城鄉環境綜合治理

　　一是抓好城市管理運行的體制機制，完成城市管理轉型升級。完善轄區城市管理日常運行圖，分片區落實責任體系，定期輪換責任區域。以市容科長牽頭、片區組長負責、社區環衛干事協同，落實環境衛生監管力量。建立市容秩序、違章建筑、店招廣告、綠化市政管理等問題管理臺賬及督促整改跟蹤落實制度，建立片區組長至科隊長的城管工作巡查記錄制度，作為日常考核和責任追究的依據，堅持和完善每日早點名制度和日常簽到制度，探索完善績效考核獎懲及責任追究辦法。加強隊伍管理，加強法制培訓和學習，提高城管隊員的業務技能、責任心等綜合素質。加強協調，暢通信息，落實后勤保障。

　　二是突出重點難點，嚴格依法執法。充分整合街道、社區、居民小組、物管院落、社會組織等多個層面的城市管理資源，切實落實“門前三包”，進一步發動社會參與，充分協調市區及相關職能部門力量，形成推動城市管理工作的強大合力，推動城市管理轉型升級。以城市主干道、出城通道及貝森路、青森街等難點區域為重點，加強日常巡查、夜間和周末管控，嚴防春夏燒烤夜攤抬頭，加強工地管理，嚴格響應環境應急管理三級預案。認真開展店招整治、廣告清理、違建拆除等各項市區安排的專項整治行動。確保汛期安全。切實加大執法力度，嚴格依法管理，嚴格執行城鄉環境綜合治理的標準，對拒不整改的違法違規行為堅決依法頂格處罰。

　　四、扎實加強社會建設工作，營造和諧生產生活環境

　　一是創新群眾工作方法。加強社區干部的教育、管理，健全社區干部的考核、激勵和進出機制，開展社區新“兩委”成員和院落骨干培訓。二是加強社會治安綜合治理。加強重點時段、敏感時期的維穩工作，做好預案，強化演練，切實加強維穩處突工作，努力實現轄區“小事不出院落，中事不出社區，大事不出街道”，保障轄區社會政治大局穩定。加強處所工作協調，堅持每周警情通報，每月警情研判制度，努力降低發案率。加強邪教、涉毒、社區矯正人員等特殊人群的管理服務工作，深入開展“無邪教社區”“無毒社區”等創建工作。三是全面開展安全社區創建工作，完成并通過 “省級安全社區”達標及驗收。突出抓好重點行業監管和專項整治，積極開展企業安全生產標準化達標創建活動并完成區級下達的目標任務。四是全面完成金沙園等三個老舊院落提檔升級工作，提高老舊院落的社會治理水平。

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