有關雨天作文合集五篇
直接根據分數確定等級
這是最簡單的績效等級劃分方法，常見于企業在初次嘗試績效管理時。它基于員工的績效考核分數直接確定等級，例如：“績效考核分數大于等于90分為‘優秀’，低于90分達到80分為‘良好’，低于80分達到70分為‘合格’，低于70分達到60分為‘待改進’，低于60分為‘不合格’”。這種方法的優點是簡單明了，易于理解和操作。
強制排序法
強制排序法將員工根據績效考核分數從高到低排序，然后根據排序結果以及各等級員工規定的比例劃分為各個等級。舉例來說，某女裝企業對各部門績效考核結果的制度安排如下：
排在前20%且分數達到90分者績效考核結果為‘優秀’。
排在前20%～40%且分數達到80分者績效考核結果為‘良好’。
分數達到60分低于70分者為‘基本合格’。
分數小于60分者為績效考核‘不合格’。
其他員工為‘合格’。
這種方法能夠確保不同等級的員工比例合理，但在操作上可能需要一些復雜的排名工作。
綜合法
綜合法結合了以上兩種方法的優點。它一方面通過分數范圍對考核等級作出強制規定，另一方面通過強制排序來確定各等級人員比例。例如，某銀行對支行員工績效考核結果的制度安排如下：
考核分數85分以上員工才能達到‘優秀’等級，分數達到60分低于75分為‘待改進’，低于60分為‘不合格’。
同時，支行考核為‘優秀’的員工‘優秀’比例不超過30%。
支行考核為‘合格’的員工‘優秀’比例不超過15%。
支行考核為‘待改進’的員工‘優秀’比例為0%，考核為‘待改進’的員工比例不低于20%。
支行考核為‘不合格’的員工‘優秀’比例為0%，考核為‘待改進’的員工比例不低于30%。
這種方法綜合了分數范圍和員工比例，可以在一定程度上滿足不同組織的需求。
績效考核等級劃分是績效管理中的關鍵環節，它直接影響員工的薪酬和職業發展。選擇合適的劃分方法取決于組織的特點和需求。不同的組織可能會選擇不同的方法或進行適度的調整，以確保績效考核系統公平、合理、可操作。
【雨天作文】相關文章：
（精選）雨天的作文03-23
雨天的作文03-22
雨天的作文【經典】03-24
描寫雨天的作文01-18
雨天閃電作文01-19
美麗的雨天作文02-20
述說雨天作文04-23
雨天作文熱03-21
雷雨天作文03-24
那個,雨天作文04-17