張谷英村一日游作文

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　　篇一：公司領導班子三嚴三實意見建議

　　16日下午，根據中央和省委的部署安排，省委副書記、省長朱小丹參加廣晟公司領導班子“三嚴三實”專題民主生活會。

　　會上，廣晟公司董事長朱偉通報了去年專題民主生活會整改方案落實情況、本次“三嚴三實”專題民主生活會準備情況，代表公司黨委領導班子作對照檢查和個人對照檢查。公司領導班子其他成員分別作了對照檢查發言并開展相互批評。

　　聽完大家的發言后，朱小丹作了講話，充分肯定廣晟公司開展“三嚴三實”專題教育和專題民主生活會所取得的成效。他指出，今年以來，廣晟公司認真落實中央關于開展“三嚴三實”專題教育的部署要求，結合實際積極主動抓好組織落實，將“三嚴三實”專題教育作為落實黨建主體責任、抓干部作風建設的重要抓手，把專題教育成果轉化為抓好工作落實、推進改革發展的內在動力，推動公司各項工作邁上了新臺階。

　　本次專題民主生活會既查擺了問題、找準了差距，又分析了原因、明確了方向，達到了中央和省委的要求，取得了良好成效。

　　朱小丹強調，專題民主生活會是開展“三嚴三實”專題教育的重中之重，也是專題教育能否真正取得實效的關鍵所在。接下來，廣晟公司領導班子要查漏補缺、建章立制，扎實抓好專題民主生活會成果的鞏固和落實，努力推動公司作風建設和改革發展再上新水平。一要著力抓好問題整改。要把抓整改落實作為重中之重，把整改事項梳理清楚，形成完整的整改方案，拿出過硬的整改措施，接受干部群眾的檢查監督，適時組織“回頭看”。二要著力抓好成果轉化。要努力把開展“三嚴三實”專題教育活動的成果轉化為應對企業改革攻堅壓力、經營業績下行壓力和內部風險防控壓力的動力，不斷拓展新的業務領域，培育新的發展增長點，把企業改革發展的步子走得更快更穩。三要著力抓好機制建設。堅持抓常抓細抓長，不斷完善作風建設長效機制。認真履行黨風廉政建設主體責任，結合國有企業改革目標，加快建立現代企業制度，建立健全綜合性的風險防控機制，激發廣大干部職工干事創業的精氣神。

　　篇二：公司領導班子三嚴三實意見建議

　　廣泛征求員工意見、傾聽基層的呼聲與訴求，是一種貼近一線、接地氣的有利舉動，對此員工也有義務為公司的發展建設提出自己的意見和見解。集團公司在踐行總書記提出的“三嚴三實”方面，應當更加注重“發展的協調性”。

　　問題：投入性不大，回饋率過低

　　發展的根本目的是要改善民生，而不是政績和業績的集中體現。公司上市以來，年主要經營指標已經從500多億元，發展到了3000多億元，實現了近六倍的增長，而相對應的還有一些基礎設施建設、民生改善能力沒有得到同步跟進與完善，這些都成為了影響企業進步的短板。例如公司員工在自己親手蓋起的辦公樓里辦公，卻要交納租金的問題;再如員工薪酬福利待遇“保持多年穩定”的問題，世界三百強企業員工拿著近乎于低保水平的薪酬是不可想象的;還有公司沒有實現與員工的心態一起上市，公司股改與員工無關等都是非常突出的問題，這些方面值得有關方面高度重視。

　　藍圖：與期待共進，和夢想同行

　　時代在不斷地發展進步，公司變化也是日新月異的。從財險獨舞，到集群共鳴;從財險上市，到集團上市。每年都有一個大跨越，一步一個里程碑。上市后的人保公司可以進一步地借助于資源優勢和市場地位來促進經營的轉型升級，員工工作條件和生存環境也需要得到更大的優化和提升。

　　公司的發展需要員工的共同努力，也需要做必要的投入和反哺，不能只一味地要業績、抓考核、給壓力，更要建立好有利于員工成長的平臺，讓員工更好地施展才能，更心情舒暢地為公司和保險事業工作。

　　員工是事業的基礎，一切的發展建設都不可能與員工脫離開來。公司股改上市以后，特別是踐行“三嚴三實”目標，要著力創造更有利于創新發展的政策環境，創造風清氣順的和諧氛圍。通過搭建員工成長的平臺，暢通職業生涯渠道，不斷改善員工工作條件和生活待遇，把回報作為一種激勵手段，讓員工更多地享受到發展帶來的成果。因為舒心的工作才能創造更大的價值，這將有利于上市后公司的發展建設。吳焰董事長十分關注企業文化建設，注意發掘利用員工中蘊藏的潛質和正能量，這將有助于構建出一種具有推動作用的良好態勢，為公司獲得更大的內生動力。

　　實踐：讓信心增值，為使命升華

　　人保集團的成功上市，是幾十年發展成果的積累，是人保人精神品質的凝聚，只要大家都能心系發展建設，我們的幸福工程和同心家園建設就會在我們身邊進一步顯現。

　　用心才能優秀，用心才會長久，我們的員工如何能克服整體發展事不關己的心態，需要公司來著重培養大家關注公司發展的意識。根植在同一片沃土上，我們應當責無旁貸地呵護好、滋養好自己的家園，真正地做到以公司為家，才能努力承擔責任，認真履行使命。

　　心態決定服務品質，決定發展命運。公司的發展，是與員工休戚相關、榮辱與共的利益體，也是踐行“三嚴三實”的需要。要調整我們的心態，達到所需要的高度。與己無關，漠然處之肯定不利于發展，有損于公司形象，以什么樣的狀況去進行工作，取決于心態。一個公司僅僅實現自身的發展還是遠遠不夠的，我們員工的心態要跟上發展和服務的需要，跟上經營和管理的需要，要心往一處想，勁往一處使，才能幫助公司更好地運作。這不僅是高層的責任，也是每個人保人的義務，因此我們必須更加注重基礎設施建設，國家成立亞投行，或許從中我們可以得到啟迪、啟發，基層一線迫切需要投入和再開發。俗語說：人心齊，泰山移。有集團公司的關心和愛護，有廣大員工的支持與努力，我們就有信心、有能力，會看到人保公司在不遠的將來一定會走向更加廣闊的藍海。

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