生活需要溫暖作文450字

時間：2025-12-02 12:00:26 需要我要投稿

生活需要溫暖作文450字

　　“工作狂”式的領導與企業文化企業領導往往是企業中最辛苦的、工作最投入的員工，而過度的投入往往會變成“工作狂”。“工作狂”會負面影響企業文化，危害企業、員工、領導本人及。本文基于對“工作狂”的心理分析及經驗總結，提出簡單的解決思路，幫助企業領導輕松地工作、生活，并塑造向上的企業文化，促進企業的持續發展。

生活需要溫暖作文450字

　　企業領導對企業文化的演變中具有重要作用，有時是決定性的。而我們在企業研究及企業文化咨詢項目中發現，企業領導的及對工作的態度是影響企業文化的最重要因素。因此，我們在企業文化咨詢過程中，會觀察分析領導的，并進行相應的協調工作，保證領導、組織目標和企業文化相匹配，使企業文化能夠真正貫徹到組織當中，提升組織效能。

　　企業文化咨詢不僅僅要幫助貫徹領導意圖，有時候更要以柔和手段企業領導。貫徹領導意圖，強化組織目標容易。現在大多數企業領導是整個企業中最具有戰略眼光的員工，因此他們樹立的組織目標在多數情況下大致是正確的。但是，企業領導,直奔組織目標難。很多企業領導在不自覺中破壞了自己樹立的目標，而這時幫助領導認識到自己的問題，并促使領導積極改正就變成了微妙的問題。

　　“工作狂”領導是在組織中常見，同時也是企業文化咨詢需要幫助的“問題領導”。這些領導往往具有強烈的奉獻精神，受到大部分員工的擁戴，對企業的發展起到關鍵的推動作用。但從長期分析，“工作狂”不僅僅對領導自身的身心造成嚴重摧殘，也給組織帶來巨大的潛在風險。例如，英年早逝的王均瑤，令人扼腕嘆息，破碎，企業也前途難料。很多“工作狂”領導也意識到這個問題，但是由于過去的慣性，難以進行自我。而在現有的咨詢服務體系中，似乎只有企業文化咨詢可以名正言順地幫助企業領導從“地干”向“地干”轉變。

　　要柔性“工作狂”領導，我們首先需要了解這些領導的心理狀況，然后根據不同的情況進行針對性解決。加拿大復雜戰略專家BryanHayday和夫婦經過實證性研究，對“工作狂”的心理特征進行了十點總結。在我們的咨詢實踐中，在這些指針的有效引導下，幫助一些“工作狂”領導顯著提升領導力，平衡工作、與的生活。

　　根據BryanHayday夫婦的調查研究，“工作狂”大都具有以下十個心理特征，而沉溺于工作本身的組織往往明顯地體現出這些文化特征，這對組織的生存與發展很容易造成嚴重的危害：

　　(1)自我中心：自我中心是關鍵的特征，因為解決問題控制了生活的所有其它方面。而解決問題是通過在工作中失去自我來實現的。于是，“工作狂”的生活變成了“為了工作而工作”的自我沉溺；

　　(2)否認現實：在組織中，一些個人屏蔽或者拒絕聽不好的真實的信息或者分析。在組織層面，否認可以是保密或者不能討論工作的某些方面。否認是封閉系統的一個關鍵特征；

　　(3)主義：這些上癮的人沉迷于為不可能達到的狀態而。不像為一種高質量的產品或服務而，他們存在一個的產品或者某種組織形式。錯誤是不能發生的，因為它與相抵觸。因此，錯誤并不被用來當作學習或者信息的來源；

　　(4)外部證明：自我意識是由外部決定的，從其他人的產生的。這就導致難以辨別自我和他我的界限。

　　(5)非此即彼：非此即彼的思考方法是一個上癮的人的主要特征來源。當選擇變成或者…或者（而非既…又）時，它就在復雜的現實中創造出一個簡單的假相。對于上癮的人來說，這兩個選擇是不相容的，因此在兩者間轉換時不會進行聯系或者整合。Robinson(1989)指出，這種轉換經常在某些方面表現為超負，而在其它方面表現為超不負；

　　(6)過于認真：太把自己當真會導致孤獨感及無能力與他人聯絡。如果一個人對自己過于認真，那就難以信任別人。因此盡可能避免授權，同時進行過多的安排(Oates,1971)；

　　(7)對于不可控因素過度反應：上癮的人經常對他們無法控制的變化過度反應。工作狂需要控制結果，因此對不可測或者模棱兩可的狀況不舒服。“他們試圖消滅不可預測及可變的，通過工作過度及過度組織，希望情況是可預期、持續的、因此也是可控的。他們不能變得自然或者靈活，因為對于失去控制的恐懼實在太大了(Robinson,1989:42)”；

　　(8)忽略沖突：沖突或者被避免，或者在產生以后不被提及。他們不能直接處理沖突，因為它表現出差異而且要求高層次的自我意識及他人意識；

　　(9)害怕：害怕與害怕失去控制相聯系。恐懼比的更能夠驅動工作狂，而對的恐懼影響著工作狂的選擇；

　　(10)暫時的失明：上癮的人不注意他們的環境、他人、甚至他們自己。這種狀況不僅使他們缺乏對現實狀況的眼光，還使他們對今天的事情如何與過去和未來相聯系失去判斷力。他們不能辨別整幅圖畫。他們需要解決的問題只是非常短期的焦點，使他們失去對更廣泛背景下的行動的主意。

　　由于以上的狀況，企業失去適應市場變化的能力，經常對組織造成明顯甚至是致命傷害。而對于個人來說，“工作狂”癥狀很容易導致心理失衡。我們在各種社會活動中發現，企業的領導及中高級是心理壓抑的高危人群，而且往往是越優秀的人隱性抑郁問題越多（表面很風光，但是較多交流就會發現他們的嚴重心理問題）。中高級人的問題已經造成了社會及企業的大量隱形流失，有的直接導致企業的艱難局面。

　　我們將幫助企業領導緩解作為企業文化咨詢的一個附屬部分。在我咨詢或者顧問的企業中，沒有一個領導不難、不大的。他們承擔的過多，同時對自己的要求過高，因此陷在其中難以自拔。他們需要他人樂觀態度的感染，需要適時、適度、適當的，也需要有效方法的扶助。當他們更樂觀、積極、更容忍的時候，他們下屬的工作也就更輕松，人們的創造力也更能夠得到發揮，企業文化更容易得到貫徹，企業效能也能夠顯著提升。

　　在我數年的企業文化咨詢和、管理咨詢和、心理咨詢及咨詢的過程中，我總結出一些原則，可以幫助企業領導及中高級改善個人狀態，提升個人效能，進而提升組織效能：

　　1．正視自己的：不要把自己想象成或者扮演成救世主或超人，明確自己的局限，然后聚焦在對組織發展最關鍵的領域。如果領導集中精力做好最關鍵的三件事，那么這個領導就了，企業文化建設也會自然順利地展開；

　　2．態度是關鍵：在未知的未來面前，下屬最希望的是有充滿樂觀、進取精神及態度的領導。而這些精神和態度是無法在繁重的工作中培養的，因此企業領導應當騰出相當的“充電”，多同具有積極態度的人交往，培養多樣的高雅愛好等；

　　3．擁抱變化：把每一個變化都看成一個潛在的機遇。建立風險意識，即使我們虧了前十次，只要有一次我們賺了，就會獲得一百倍的回報；

　　4．夠好就行：我們的企業歸根到底是為了利潤。所以我們只需要比對手好一點點，為客戶多提供一點點的，然后趕快將利潤賺回來，大家都得了實惠，還有余錢繼續保持對對手的一點點優勢；

　　5．均衡生活：一個的對于個人發展的支持是持久的。而且不要成為英年早逝的人，造成太多的痛苦和遺憾。所以，給家人多點，給多點空間，那么就是可持續的。

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