難忘的笑聲寫事作文
我旗是一個以農為主、農牧結合的經濟類型區，土地、草場是農牧民賴以生存的基本資源，來自農牧業的收入也是農牧民最主要的經濟來源。近些年，旗委、旗政府不斷加強農業基礎設施建設力度，開展了小流域綜合治理、農業綜合開發、打井配套以及圍封草場、禁牧舍飼等措施，增加基本農田面積，保護草牧場資源的有序開發利用，取得了巨大的經濟效益、生態效益和社會效益。但從整體上看，我旗的農業仍屬于雨養農業，靠天吃飯的局面沒有得到根本改變，農牧民增收還很緩慢。中央一號文件出臺《關于增加農民收入若干問題的意見》，穩定了農民情緒，也減輕了農民負擔，提高了農民種糧的積極性。但受嚴重干旱、水土流失、土地荒漠化等自然災害影響，依靠傳統農業來大幅增加農民收入已無多少潛力可言。那么實現農民增收的根本途徑在哪？
旗委九屆五次全委（擴大）會議指出：要突出抓好畜牧主導產業，抓勞務輸出，增加農民工資性收入。這些思路的提出是立足旗情，是符合廣大人民群眾愿望，是從最廣大人民群眾的根本利益出發的。以堅持禁牧舍飼、改變畜牧業經營管理模式、引進優良品種和加強品種改良為切入點，經過幾年努力，農民增收是可能的，也一定能增收。
從另一種角度上看，我旗森林覆被率為34%，有豐富的林副產品資源，有大量玉米及其它農作物秸稈資源，這些都是發展食用菌生產最好的原材料。同時，綜合我旗地理位置、自然條件和有關地區成功試驗示范及國際國內市場需求以及我旗勞動力資源狀況和廣大農民科技文化素質，我們提出————發展食用菌產業，是增農民收入的另一條有效渠道。
首先，我們有豐富的林木及林木副產品資源。我旗現有林地面積230萬畝，其中楊樹120萬畝、沙棘12萬畝、檸條42萬畝。森林覆被率為34%，活立木蓄積量達239萬立方米，每年生產量14萬立方米，年采伐量為16400立方米。旗內現有大小木材加工廠43家，鋸沫等副產品存量較多。另外，秸稈資源較為豐富。據統計，我旗年產秸稈在10萬噸左右，除二分之一通過過腹還田轉化外，其余都是燃料或被遺棄。這些都是栽培草腐菌和木腐菌的主要原料。
第二，自然條件非常適合食用菌生產。我旗屬大陸性干旱季風氣候，四季分明、雨熱同季，晝夜溫差較大。年均降水量為400毫米左右，年平均氣溫為6。2—6。8度，年日照時數為3100小時以上。據專家評估后，認為我旗的氣候條件十分適合食用菌生產。另外，我旗距沈陽、大連、錦州等大中城市和港口較近。我旗周邊的阜新、朝陽等遼寧地區食用菌發展規模不大，我市其中各旗縣區包括赤峰地區食用菌發展也沒有形成氣候，市場空間大，運輸成本低。
第三，生產技術有保障。以扣河子食用菌基地為中心，輻射扣河子、六家子、先進、水泉、奈曼、庫倫鎮等地。經過五年試驗、試種、示范、小面積推廣，我們掌握了一整套適合我地區自然氣候條件的技術，并有專業人員掌握，培養了一批技術骨干。同時，我們聘請中國食用菌協會和東北三省食用菌協會專家作技術總監和指導，我們食用菌發展有了強有力的技術保障。
第四，市場前景看好。食用菌具有營養價值和保健功能的綠色食品，富含菌物蛋白質和氨基酸。還具有抗腫瘤、增強免疫力、調節血脂、保肝解毒及降血糖等多種保健和防治功能。因此，近幾年國際市場需求穩中有升，國內市場也逐步走俏。加之我國有廉價的勞動力資源，生產食用菌成本低，在國際市場上具有較強的競爭力。
第五，符合我旗勞動力特點。食用菌生產屬勞動密集型產業，雖然勞動強度不大，但在物料加工準備、蒸料、接菌和采摘等幾個關鍵環節也需要一定的勞動力。在生長階段也要有人照料。我旗現有農村富余勞動力近3萬人，城鎮低收入家庭無業人員和提前退休人員也在5000人左右。另外，食用菌生產不需要太高的文化水準，只要是初中以上文化的，經過技術指導和現場培訓后，都能進行生產。因此，發展食用菌有著充足的勞動力資源，且符合我旗勞動力實際。
以上重點從食用菌發展的必要性和可行性方面進行了分析。那么要想真正把食用菌產業做強做大，使這項產業成為我旗農民增收的主要途徑，應著重做好以下幾項工作。
一、要做大做強這一產業，必須要有專門的組織機構來抓、來管理，來解決有人管的問題。毛主席說過：正確路線確定以后，人就是決定因素。所有問題都是各級政府主要領導親自管和抓是不可能的，但需要他們決策，需要他們確定方向，需要他們協調資金，而真正抓落實的應該有專人、有專門組織機構，各級都應該有。要上下協調一致，明確責任，不要造成人人都管卻管不好的局面。專門組織機構和人員確定后，要有工作制度，問題出現了，要知道責任出在誰的身上，應怎樣負責，給群眾一個明確交待。
二、要做大做強這一產業，看準了就要堅持、再堅持。過去我們也抓過不少的產業化項目，其中有很多不是因為市場原因，而是因為領導更換等因素，沒有能堅持下去而夭折。真正想把食用菌產業抓出規模、抓出效益，就要一任接著一任干，一任干給一任看，一張藍圖繪到底。象山東省抓農業產業化項目那樣，主要領導敢于擔責任，瞄準的事就要盯住，要盯到底。山東壽光縣蔬菜要因為發展之初菜農把菜拉到縣政府大院而擱淺，就不會有今天的壽光縣。
三、要做大做強這一產業，就是把建基地和建龍頭企業做為重點。建基地主要是試驗、示范，新品種或新模式引進后，要經過基地去驗證，去掌握第一手資料，不要在農戶當中搞試驗。試驗成功了、技術成熟了，再推廣開來就容易了。建基地另一個作用就是給廣大菇農提供一個互相交流的平臺，技術人員也可根據基地所出現的一些問題有針對性去指導和講解，大家可以以基地為中心互相加強聯系、加強學習，便于真正掌握生產技術。
建龍頭企業，主要是拉長產業鏈條，通過深加工增值。另外建龍頭企業也符合市場經濟規律，有了龍頭企業，農民不需要自己去找市場，通過龍頭企業與市場聯系起來，生產出來的東西就不愁賣不掉，群眾生產積極性自然就提高了，做強做大產業根基就牢靠了。同時，龍頭企業還能夠解決剩余勞動力就業問題，又開辟了一條農民增收的新途徑。
四、要做大做強這項產業，要幫助農民解決資金投入不足問題。農民是弱勢群體，投入不足和承擔市場風險能力較弱，資金支持成為這項產業發展又一個能源動力。要積極向上爭取科技扶貧、科技培訓及產業化項目等專項資金，加大對食用菌產業的投入。在起步階段，要給予菇農一定的支持，特別是在菇棚等硬件建設上要給一定的投入。也可以把食用菌作為扶貧項目，列入扶貧規劃中實施。
五、要做大做強這項產業，就要改變領導方式和服務方式。領導重視，是抓成這個產業的前提，領導要從最廣大民群眾的利益出發，不要把它看成是任務，與我們沒關系，可抓可不抓，這樣就會奠定失敗的底子。與其這樣，還不如不干。轉變一般意見上的服務，指的是也確定專人負責了，也成立專門組織了，大會、小會也講了，宣傳資料也發了，這些都是必要的，但一松手就變成了形式，就變成了給領導和上級部門看的了。不要停留在一般性號召上，而要真抓實干，掌握好抓產業內在規律和節奏感，服務要制度化、多樣化。
六、要想做大做強這項產業，要樹立品牌意識和扶持龍頭、建基地就是扶持農戶的意識。要注冊自己的商標，有自己的品牌，才能站住腳，才能走出去，才能具有競爭力。扶持龍頭企業和培育基地，在很多人頭腦里認為扶持就應該直接扶持農戶，投入到加工企業和基地建設上，那不是扶持個別人了嗎？那是因為我們對市場規律還不了解，不掌握產業運作模式。沒有龍頭企業和基地，小產品和大市場就不能實現對接，而由于龍頭加工企業和基地的存在，生產出來的產品通過龍頭企業輕松走向了市場，這是因為龍頭加工企業一頭連著農民，一頭連著市場，農民和市場就以這樣的形式走到一起。
七、要想做大做強這項產業，就不能忽視專業合作組織即協會的作用。
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