信任的作文

時間：2025-11-12 05:32:21 信任我要投稿

有關信任的作文集合13篇

　　在日常生活和工作中，越來越多人會接觸到崗位職責，任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發生問題。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編整理的人力資源部崗位職責，希望能夠幫助到大家。

有關信任的作文集合13篇

人力資源部崗位職責1

　　一、負責公司人力資源管理。根據企業發展目標和生產經營日常需要，制定公司招工計劃并負責落實實施，做好招工錄用和把關工作，確保企業用工對生產經營穩定性和可持續性的支撐作用。

　　二、負責對公司招工錄用的員工進行背景和無違法記錄調查，作為公司招工錄用的重要依據。

　　三、、加強用工管理。根據生產經營實際，會同生產部門和相關車間測定各工種勞動定額，核定定額標準，科學合理調整勞動組織，嚴格控制崗位定員，深入挖掘勞動潛力，不斷降低用工成本。

　　四、加強工資監管。對各車間各部門工資的計算與發放進行監督、檢查和審核，發現不符合公司規定和其他違規違紀問題要及時向領導匯報并給予嚴肅處理。

　　五、負責勞動管理。嚴格按國家和公司相關規定及時辦理員工養老保險金的扣繳、退休、離廠等手續，按照公司的規定對員工需交接的內容進行確認；如發生工傷等事故要及時報案和處理；認真做好員工檔案管理。

　　六、做好員工崗位培訓工作。制定員工崗位技能專業知識年度培訓計劃并負責落實實施。認真做好新員工的崗前培訓和在職員工轉崗培訓，嚴格做到未進行崗前培訓不準上崗。

　　七、負責對各部門提交的'關于海關法律法規、信息安全、應急演練和貿易安全意識方面培訓進行計劃管理，并對各部門開展的相關培訓工作進行監督。

　　八、認真完成領導交辦的其他工作。

人力資源部崗位職責2

　　1、建立、完善體系，研究、設計匹配公司經營戰略的人力資源管理模式，制定和完善人力資源管理制度，并有效落地實施;

　　2、根據公司的發展戰略，制定人力資源戰略，根據需要進行定期評估完善，組織進行人力資源需求調查分析，制定人力資源中長期規劃方案并組織落實;

　　3、跟蹤和監控公司組織發展狀況，負責根據發展階段進行集團管控模式、組織結構的修訂與完善;

　　4、制定人才需求和配置計劃以及相關，拓展并不斷優化招聘，組織人才引進工作;

　　5、編制年度人工成本預算，建立并管理人工成本臺賬;

　　6、收集各部門培訓需求，分析崗位任職和技能要求，制定并組織實施總部年度培訓計劃，監控培訓經費的使用狀況;

　　7、制定績效管理方案，并組織實施;

　　8、建立科學有效的薪酬福利激勵機制，做好薪酬福利的兌現工作，落實員工的各類保障機制;

　　9、建立員工職業發展通道，管理員工職業生涯規劃，開展人才梯隊培養和發展;

　　10、定期開展人力資源管理審計檢查和統計報表，查找公司上下人力資源管理工作中存在的`風險和問題，提交相關分析;

　　11、完成上級領導交辦的其他臨時性工作。

人力資源部崗位職責3

　　一．基本資料

　　1.職能名稱：人力資源部經理

　　2.直接上級職位：人力行政總監

　　3.所屬部門：人力資源部

　　4.工資等級：中

　　5.工資水平：10000

　　6.管轄人員：5

　　7.定員人數：5

　　8.工作性質：全職

　　二．工作描述

　　1. 工作概要：依據公司的經營戰略與業務發展需要，通過整合相關資源并組織實施人力資源開發與管理各項工作，實現人力資源合理科學配置與有效開發，為公司戰略目標的實現提供人力資源保障。

　　2. 工作內容：

　　(1)編制公司人力資源規劃。

　　（2）負責選拔、配置分公司中層管理人員。

　　（3）組織公司人事招聘。

　　（4）辦理員工人事變動事宜。

　　（5）建立健全公司人力資源管理制度。

　　（6）編制工資計劃、核定分公司工資總額，審查分公司工資管理制度。

　　（7）做好勞動合同的'簽訂和管理工作，協商解決勞動糾紛，代表公司進行勞動訴訟。

　　（8）制定員工培訓計劃，組織技能考核鑒定和崗位培訓工作。

　　（9）負責考勤管理。

　　（10）制訂公司考核制度，定期進行員工考核。

　　(11)負責人力資源管理信息系統的建立，為公司人力資源管理決策提供依據。

　　（12）負責公司專業技術職務的評聘工作。

　　（13）完成上級主管交辦的其他工作。

　　3．工作關系

　　（1）與上級保持良好溝通，定期匯報組織機構及人員調整情況以及中大人力資源管理事宜；

　　（2）適時保持與組織內相關部門的溝通；

　　（3）組織本部門工作人員及時回應其他部門對人力資源的需求；

　　（4）適時保持與政府勞動人事部門、人才中介機構、人才培養單位的溝通，維護良好關系。

　　4.工作職責

　　（1）對公司人力資源的合理配置，建立職務聘任、全員勞動合同制組織責任。

　　（2）發生勞動爭議時，應承擔協商處理責任。

　　（3）負責公司委托的人力資源管理課題的組織、協商和驗收工作。

　　三．任職資格

　　1.最低學歷:大學本科以上學歷

　　2.培訓科目：人力資源管理專業或企業管理相關專業、勞動法、公司歷史

　　3.培訓時限：三個月

　　4.從事本職工作和其他相關工作的年限和經驗：三年以上相當規模企業中層管理崗位人力資源工作經驗

　　5.一般能力：親和力、領導能力、激勵能力、學習能力、計劃能力、溝通能力、組織人事能力、指導能力非常重要 6.興趣愛好：需要知道適當放松自己，緩解心理壓力。 7.個人特征：要有責任心、公正性、縝密性、全面性、整體性、會顧全大局。

　　8.性別：性別無特殊要求

　　9.年齡：32—38 10.體能要求：無特殊要求

人力資源部崗位職責4

　　一、職責

　　1.負責制定公司的質量、計量、數據監測有關文件；

　　2.組織有關部門制定公司質量計劃、質量升級創優計劃，計量標準化；

　　3.負責對各種原材料、以及產成品的計量核定、質量鑒定工作，并對檢驗結果及時出具書面報告，發現異常及時反映并提出處理意見；

　　4.負責對制程工藝控制點參數進行檢查與監測、并做好記錄，發現異常及時反映并提出處理意見；

　　5.負責對下達的配煤試驗方案的實施工作；

　　6.負責編制原料、產成品計量、質量年、月、日報；

　　7.負責處理用戶提出的有關產品質量問題；

　　8.負責本中心檢驗、試驗設備、器具的使用維護、保養以及校對、鑒定工作；

　　9.負責督促有關部門、對不合格項進行原因分析，并限期制定糾正預防措施；

　　10.負責部門環境因素識別、評價以及有關指標的檢測，并填寫各種檢測報表。

　　二、權限

　　1．有權監督檢查原材料進廠的.數量與質量，產成品出廠的數量與質量；

　　2.有權監督檢查質量管理計劃以及有關質量管理體系程序文件的貫徹執行；

　　3.有權在全公司范圍開展質量管理體系活動；

　　4.有權實施有關質量管理方面的獎懲制度；

　　5.有權對不合格的原料下達停運命令；

　　6.有權對制程控制參數不合格時，責成有關部門立即采取措施，必要時下達停產命令；

　　7.有權下令阻止不合格產品出廠；

　　8.有權制止違反工藝管理規程、工藝紀律的行為；

　　9.有權對公司環境事故的調查和提出處理意見。

人力資源部崗位職責5

　　一、完成員工考勤、請假數據統計及分析;

　　二、每月的社保、公積金常規性工作處理。

　　三、負責基礎崗位簡歷下載，及初步的.篩選;

　　四、組織安排面試，制作面試跟蹤表;

　　五、簡歷數據庫的維護與更新;

　　六、普通職位的背景調查;

　　七、員工入離職手續辦理;

　　八、招聘數據的統計與分析。

人力資源部崗位職責6

　　1、統籌公司招聘工作，甄選合適人員，保證招聘工作進度;

　　2、統籌與執行企業文化宣導，組織、策劃和實施團隊建設活動;

　　3、制定分公司培訓計劃，全面推進培訓落地實施;

　　4、負責部門下屬員工的.培訓、指導、考核和監督管理，做好人員內部培養工作;

　　5、梳理HR工作流程并組織實施，監督、協調、檢查執行情況;

　　6、協助人力資源總部推動組織發展變革的執行與任職資格的落地實施，或其他上級交辦的相關工作。

人力資源部崗位職責7

　　1、在公司人力資源戰略、政策和指引的框架下，建立并實施人力資源方針和行動計劃，以支持公司達到預期經營目標。

　　2、負責組織起草和完善公司管理制度和工作流程。

　　3、負責招聘、培訓、考核、員工關系等人力資源日常管理事宜。

　　4、負責組織編寫各部門職位說明書。

　　5、負責制訂公司人力資源管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施，并根據公司的實際情況、發展戰略和經營計劃制定公司的`人力資源計劃。

　　6、定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

人力資源部崗位職責8

　　1。協助主管處理及實施總行人事相關的政策；

　　2。日常招聘，與各部門溝通，為各部門招聘合適人才；

　　3。做好日常培訓、新員工培訓、考試組織工作；

　　4。日常考勤及休假管理；

　　5。勞動合同及員工檔案管理；

　　6。領導交待的其他工作。

人力資源部崗位職責9

　　人力資源主管

　　1.負責公司的整體的人事管理工作，協助總經理進行公司人員管理；

　　2.負責制定公司人力規劃，包括公司組織結構規劃、協助公司總經理確定人員編制及人力預算；

　　3.負責公司招聘需求及招聘渠道管理，同時有效實施招聘行為，確保公司的人才儲備及供應；

　　4.負責修訂公司績效考核體系，建立績效考核規范并監督實施；

　　人力資源助理

　　1.協助公司的'招聘工作，制定、組織并實施各階段招聘任務，招聘渠道的管理和開發等；

　　2.協助建立、完善公司人力資源各項制度，包括新員工入職、轉正、職業發展規劃等；

　　3.進行員工關系管理，包括勞動合同管理、員工關懷活動和文娛活動等

　　4.負責公司員工薪酬和績效，進行有效人力把控；負責公司員工福利；

人力資源部崗位職責10

　　崗位職責：

　　職責一：人力資源管理工作

　　1、負責構建集團公司人力資源管理體系，制定集團人力資源管理的政策；

　　2、負責制訂集團公司人力資源戰略和人力資源發展規劃，并組織評審和實施；

　　3、負責根據人力資源總體規劃，制定相應的人力資源業務計劃（人才補充計劃、人才發展及培養計劃、薪酬及績效管理計劃等）；

　　4、負責對人力資源計劃的`執行過程進行監督、分析，并組織動態調整；

　　5、負責審核各二級單位人力資源規劃，并監控實施，組織開展對二級單位人力資源工作進行指導及支持；

　　6、負責集團公司中層以上管理人員的管理工作。

　　職責二：其他工作

　　1、負責與內外部利益相關單位的溝通協調工作；

　　2、集團公司領導交辦的其他臨時性工作。

　　四崗位要求

　　1、統招本科及以上學歷，專業不限，人力資源、企業管理、工程類等相關專業優先；

　　2、10年以上人力資源相關工作經驗，其中5年以上管理崗位經驗；有本地知名國企/民企（前三十）集團同等職位經驗，或國內知名集團公司層面管理經驗者均可；

　　3、有施工/地產企業工作經經驗者優先；有豐富的招聘渠道資源者，精通招聘管理、薪酬績效管理者優先；

　　4、熟悉國家及地方人力資源與社會保障有關政策、法律、法規，掌握人力資源相關知識；

　　5、高度的敬業精神和責任心，優秀的領導能力，出色的組織協調能力、溝通能力和抗壓能力。崗位職責：

人力資源部崗位職責11

　　傳統意義上的人力資源部門主要從事招聘、培訓、員工發展、薪金福利設計等方面的工作，隨著現代企業對人力資源部門工作要求和期待的提升，部門角色的轉變逐漸具備了外在的條件，這與人力資源部門本身不滿足于單純的行政管理職能相結合，使得在未來的世紀中人力資源部門的角色向企業管理的戰略合作伙伴關系轉變。但著眼于目前的現實，人力資源部門最終完成這種轉變還要有相當長一段路好走。

　　人力資源部對企業經營戰略的重要性

　　企業的經營管理對人力資源部門要求的提升：企業的經營管理說到底是資源的爭奪、重新組織和利用，在知識經濟的時代，在企業的眾多資源中，人做為一種資源的重要性越來越引起重視，任何企業的發展都離不開優秀的人力資源和人力資源的有效配置。如何為企業尋找合適的人才，留住人才，發展人才，為組織保持強勁的生命力和競爭力提供有力的人力支持成為人力資源部門面臨的重要課題。

　　在這種背景下，如果人力資源部門的工作仍是僅僅停留在“以人為本”，“人盡其才”這樣傳統的口號下顯然管理只能是一句空話。如果把大部分時間都用于日常性事務的協調和處理，而根本沒有時間來研究和預測、分析、制定計劃來解決企業的根本問題，這樣的人力資源部門自然是仍無威信可言。

　　人力資源的從業人員只有對企業存在的問題、發展方向、面臨的挑戰和機遇有清醒的認識，才有可能為各業務職能部門提供有益的幫助。人力資源戰略的制定，應以企業總體的發展戰略為指導，以遠景規劃所規定的目標為方向。也就是說，在確定人力資源發展戰略時，首先必須清楚企業的遠景規劃和戰略目標，然后再確定人力資源發展戰略，人力資源戰略作為企業發展總戰略的重要組成部分，對實現企業發展的總體戰略起著巨大的支持和推動作用。

　　公司人力資源部崗位職責：

　　1、負責在公司內部推行全面勞動工資管理，負責辦理新職工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓工作，負責安排外單位職工的代培工作，配合有關部門安排好職工業務培訓。

　　2、負責編制年度勞動計劃、工資基金計劃和季、月度工資基金調整計劃，報上級部門審批后實施。

　　3、負責辦理職工調動，以及全員勞動合同制的各項管理工作。負責歸口辦理使用臨時工、季節工、外包工的各項手續及檔案管理工作。

　　4、負責做好職工晉級、工資調整和新進人員轉正定級工作。

　　5、牽頭制定崗位定員和勞動定額，完善勞動組合，提高勞動生產率，抓好企業兩級勞務市場管理，安置好富余人員。

　　6、負責辦理職工的養老保險工作。

　　7、負責督促執行《考勤制度》等廠規廠紀，會同有關部門檢查勞動紀律的執行情況，提出違紀職工的處理意見，并執行公司決定。

　　8、負責審核各項假別的審批手續，并做好工資、各項津貼、補貼、加班工資的審核工作。

　　9、會同安全、技術管理等部門制定、修改營養費的發放標準，會同有關部門做好職業病患者的勞動鑒定，并積極做好崗位調整安置工作。

　　10、會同有關部門制定勞動保護用品的'發放標準和辦法，并組織實施。

　　11、負責公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事檔案，并按規定辦理接轉、閱檔工作。

　　12、審批技術工種、特殊工種、關鍵要害崗位的人員變動，并配合做好特殊工種的技術培訓、考核、發證工作。

　　13、根據國家有關規定和政策，會同有關部門妥善安置好退休職工，做好職工因工死亡的撫恤工作，以及供養直系親屬的勞保待遇工作。

　　14、負責公司中層干部的教育、培養、考察、使用等管理工作。負責公司中層后備干部隊伍的建立、考察、培養和使用。

　　15、負責編制職工教育和崗位培訓的長遠計劃和年度計劃并組織實施，對公司的各種培訓進行協調、指導和監督。牽頭辦好各類型的培訓班，會同有關部門開展專項教育，負責專業技術人員的繼續教育考核、職稱管理，負責外出培訓、進修和脫產學習一年以上在職職工的管理工作。

　　16、協助公司領導和有關職能部門制定內部監督管理方面的規章制度。

　　17、完成公司領導交辦的其他任務。

人力資源部崗位職責12

　　1、根據公司戰略發展需求，擬定人力資源發展規劃，統籌部門工作;

　　2、全面負責區域人事工作及時滿足公司業務發展需求;

　　3、做好員工關系維護，負責建立、完善員工培訓體系;

　　4、負責建立、實施、完善績效考核管理體系，并適時監督和控制;

　　5、負責擬定部門薪酬制度和方案，協助公司建立行之有效的激勵和約束機制;

　　6、領導交辦的其他事項。

人力資源部崗位職責13

　　1、協助事業部HRD制定公司人力資源整體戰略規劃;

　　2、制定招聘計劃和程序，開展招聘工作;

　　3、起草、修改和完善人力資源相關管理制度和工作流程;

　　4、制定并制定績效方案，并進行薪酬計發;

　　5、制定培訓計劃，實施培訓方案，組織完成培訓工作和培訓后的.情況跟蹤，完善培訓體系;

　　6、指導規劃員工活動，協助推動公司理念及企業文化的形成。

　　7、參與本部門的日常行政事務管理工作;

人力資源部崗位職責14

　　1、人員招聘：招聘渠道維護及拓展，根據招聘需求進行招聘;

　　2、員工培訓：制定培訓計劃并實施培訓;

　　3、員工入、離、轉、調手續辦理，勞動合同續簽等;

　　4、員工滿意度調研及分析報告;

　　5、文化活動策劃及組織。

人力資源部崗位職責15

　　崗位描述

　　人力資源部經理

　　崗位名稱：

　　人力資源部經理直接上級：

　　人力資源總監或分管人資的副總

　　直接下級：

　　招聘主管、培訓（或培訓和開發部）主管、績效主管、薪酬主管、員工關系主管

　　本職工作：

　　負責公司人力資源的管理，為公司提供和培養合格的人才。

　　直接責任：

　　（1）根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批準后組織實施。

　　（2）制訂人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，經批準后施行。

　　（3）組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施。

　　（4）制訂人力資源部專業培訓計劃并協助培訓部實施、考核。

　　（5）加強與公司外同行之間的聯系。

　　（6）負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。

　　（7）審批公司員工薪酬表，報總經理核準后轉會計部執行。

　　（8）組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果。

　　（9）制訂述職周期經批準后安排述職活動。

　　（10）審批經人事部核準的過失單和獎勵單，并安排執行。

　　（11）受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。

　　（12）按工作程序做好與相關部門的橫向聯系，并及時對部門間爭議提出界定要求。

　　（13）負責人力資源部主管的工作程序和規章制度、實施細則的培訓、執行和檢查。

　　（14）及時準確傳達上級指示。

　　（15）定期主持人力資源部的例會，并參加公司有關人事方面的會議。

　　（16）審批人力資源部及與其相關的文件。

　　（17）了解人力資源部工作情況和相關數據，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經理、行政總監提交報告。

　　（18）定期向行管總監述職。

　　（19）在必要情況下向下級授權。

　　（20）制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其做出工作評定。

　　（21）指導、巡視、監督、檢查所屬下級的各項工作。

　　（22）受理下級上報的合理化建議，按照程序處理。

　　（23）及時對下級工作中的爭議作出裁決。

　　（24）填寫直接下級過失單和獎勵單，根據權限按照程序執行。

　　（25）培訓和發現人材，根據工作需要按照申請招聘、調配直接下級，負責真直接下級崗位人員任用的提名。

　　（26）根據工作需要進行現場指揮。

　　（27）指定專人負責本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。

　　（28）指定專人負責本部門和下級部門所使用的辦公用具、設備設施的登記臺帳、定期盤點、報損報失等工作

　　（29）關心所屬下級的思想、工作、生活。

　　（30）代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。

　　其他崗位

　　招聘主管：負責本公司招聘事項，保證企業的用人需求

　　績效主管：負責本公司的績效考核工作，對績效考核工作承擔組織、協調責任

　　薪酬主管：負責本公司的薪酬福利工作，在合理范圍內進行本公司的薪酬政策制定、調整，以及發放工作，并保證員工福利，主要是社會保險的繳納協調工作

　　員工關系主管：負責本公司的勞動關系管理工作，有效處理企業與員工之間勞動爭議事項

　　主要職責

　　1、制定本部門的工作計劃，經上級領導審批后組織實施。

　　2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規范化、科學化的人力資源管理體系。

　　3、根據公司發展戰略，分析公司現有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批后實施。

　　4、在各部門的協助下進行工作分析；提出崗位設置調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。

　　5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的準備、招聘實施和招聘后的手續完備等工作。

　　6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織公司各部門進行績效考核并予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。

　　7、根據企業規劃和員工發展需要，建立和完善員工培訓體系；組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。

　　8、制定公司的薪酬、福利方案，經審批后組織實施；核算員工工資，計算員工社會保險繳納標準、繳納社會保險。

　　9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告。

　　10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對公司領導班子的年度考核。

　　11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。

　　12、及時與各部門溝通、協調，協助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設，不斷改進內部管理工作，提高員工綜合素質和部門工作績效。

　　13、完成公司領導交給的其他任務。

　　領導責任

　　（1）對人力資源部工作目標和計劃的完成負責。

　　（2）對公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時補充負責。

　　（3）對公司招聘的員工素質負責。

　　（4）對及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議負責。

　　（5）對已批準的獎懲決定執行情況負責。

　　（6）對提供給決策部門的人員編制及勞動工資測算數據的合理、準確性負責。

　　（7）對公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負責。

　　（8）對人力資源部工作程序和負責監督檢查的規章制度、實施細則的執行情況負責。

　　（9）對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。

　　（10）對人力資源部預算開支的合理支配負責。

　　（11）對人力資源部所掌管的公司秘密的安全負責。

　　（12）對人力資源部給公司造成的影響負責。

　　主要權力

　　（1）對公司編制內招聘有審核權。

　　（2）對公司員工手冊有解釋權。

　　（3）有關人事調動、招聘、勞資方面的調檔權。

　　（4）對限額資金的`使用有批準權。

　　（5）有對人力資源部所屬員工和各項業務工作的管理權和指揮權。

　　（6）對所屬下級的工作有指導、監督、檢查權。

　　（7）有對直接下級崗位調配的建議權、任用的提名權和獎懲的建議權。

　　（8）對所屬下級的管理水平和業務水平有考核權。

　　（9）有代表公司與政府相關部門和有關社會團體、機構聯絡的權力。

　　管轄范圍

　　（1）人力資源部所屬員工。

　　（2）人力資源部所屬辦公場所及衛生責任區。

　　（3）人力資源部辦公用具、設備設施。

　　角色診斷

　　⑴在績效管理體系運行和制度執行中，人力資源部門始終擔當“主執人”角色

　　⑵在起草和制定績效管理的準則和要求時，以相關部門提供的具體考評內容為基礎共同研討

　　⑶通過設計試驗和改進的績效管理內容，會向相關部門征詢建議并請求上級批示

　　⑷在考慮試用和達到示范作用，人力資源部門首先以績效管理制度模式進行自我實踐

　　⑸在有效審批簽發到各部門的制度文件，會進行全員的宣廣和提供咨詢解答

　　⑹實行績效管理制度時，人力資源部門扮演實施者角色；達至督促、檢查、幫助和指導的作用

　　⑺實行本部門責任分工，收集存在問題難點、批評與建議等信息記錄并提出改善方案

　　⑻結合績效考評和相關管理制度實行動態協調和有效反饋的程序，以達成工作效果

　　⑼根據考評結果核對相應的人力資源開發與配置計劃，并提供管理決策建議

　　⑽鼓勵員工積極地看待考評和結果，會深入跟進員工各方面反應并進行培訓策動和提供切實可行的改進措施

　　一、HR管理的一個核心：

　　對人力資源價值鏈的管理，就是人力資源管理的核心所在。即：人力資源在企業中的價值創造、價值評價、價值分配——人力資源價值鏈。

　　人力資源價值鏈：指關于人力資源管理在企業中的價值創造、價值評價、價值分配三個環節所形成的整個人力資源管理的橫向鏈條。具體包括：

　　價值創造環節：就是要從企業價值創造的主體和要素出發來建立企業的價值理念。即明確在企業中誰創造了價值、哪些要素創造了價值，這些主體與要素怎樣進行價值創造的，應該怎樣去進行價值創造。

　　這一環節落實到企業的具體制度，就形成了企業的目標（牽引）與工作規范。

　　主要包括：“職位說明書”、“KPI指標體系”等。

　　價值評價環節：即要以價值創造環節所確定的價值理念為依據，去明確這些價值創造的主體與要素都創造了多少價值，從而為價值的分配奠定基礎。

　　這一環節落實到具體的制度就是企業的“績效考核體系”與“職位評價體系”。

　　價值分配環節：就是要在前兩個環節的基礎上，對公司創造的所有價值進行公平合理的分配與再分配，

　　這一環節落實到企業的具體制度，就形成了企業以“薪酬管理制度”與“晉升制度”為主體的利益分配體系。

　　“以上三個環節形成一個前后呼應的有機整體，從而使得“職位說明書”、“職位評價”、“考核體系”、“薪酬分配體系”等，能夠形成有效的呼應和配合，而這些相互整合的要素又是企業人力資源管理機制的主體，從而使得企業的“牽引機制”、“激勵機制”、“約束機制”、“競爭淘汰機制”能夠相互整合，使四大管理機制能夠成為一個有機的整體。”

　　二、HR管理的四大機制：

　　1、牽引機制：是指通過明確組織對員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠將員工的努力和貢獻納入到幫助企業完成其目標、提升其核心能力的軌道中來。

　　主要依靠以下管理模塊實現：

　　職位說明書；

　　KPI指標體系；

　　培訓開發體系；

　　企業文化與價值觀體系；

　　2、激勵機制：激勵的本質是員工去做某件事的意愿，這種意愿是以滿足員工的個人需要為條件的。

　　主要依靠以下幾個管理模塊和具體工作來完成：

　　薪酬福利管理體系；

　　職業生涯管理與任免遷調制度；

　　分權與授權；

　　3、約束機制：其本質是對員工的行為進行限定，使其符合企業發展要求的一種行為控制，它使得員工的行為始終在預定的軌道上運行。

　　主要包括兩個體系和兩個具體制度：

　　以 KPI指標體系為核心的——“績效管理體系”；

　　以任職資格體系為核心的——“職業化行為素質與能力素質評價體系”；

　　《員工職業行為規范》；

　　《員工獎懲制度》；

　　4、競爭淘汰機制：將不適合組織成長和發展需要的員工釋放于組織之外，同時將外部市場的壓力傳遞到組織中，從而實現對企業人力資源的激活，防止人力資本的“沉淀”和“縮水”。

　　在具體的管理制度上主要體現為：

　　競聘上崗制度；——（真正作到：能者上、平者讓、庸者下）

　　末位淘汰制度；——（如果要打造一個“夢之隊”，那么再優秀的團隊也會有優劣之分）

　　員工退出制度：——（退休、開除、辭退等）

　　三、HR管理的兩大基石：

　　1、工作分析與評價：

　　工作分析與評價是整個HR管理系統構建的基礎與根本。通過工作分析所形成的“職位說明書”對其他各模塊具有十分重要的支撐作用。

　　2、人員素質測評：

　　基于對人性的尊重和人的價值，對人的內在能力與特征的系統研究，按照既定的模型測試和分析并得出評估結果。

　　四、HR管理的十大職能模塊：

　　1、人力資源規劃：

　　包括：人力資源戰略（目標）；編制平衡記分卡；人力資源現狀盤點、調研、分析與診斷；中長期規劃；年度計劃、。

　　2、工作分析與評價：

　　包括：作業流程盤點與優化重組、職位（崗位）分析與評估；職位（崗位）設計；職位（崗位）價值貢獻系數評價；組織機構設計與組織管理運作模式（包括：各級組織架構圖；管理模式；管理層次；管理幅度）；確定指揮與匯報關系；編制出《職位說明書》、《各部門職能標準》、《各崗位職責標準》、《職類系列標準與職級標準（崗等）》、《編制定員標準》、《KPI指標庫》等。

　　3、制度建設：

　　包括：制訂、修訂及完善各項管理規章制度；建立與之相配套的各項人事政策、工作標準、作業流程、工具表單的設計等。

　　4、人員素質測評：

　　運用專門的人員素質測評軟件、模型和相關手段，對各類員工的能力與各項素質進行全面評估。

　　5、招聘與配置管理：

　　包括：招聘需求、計劃與組織實施；簡歷篩選；筆試、面試、甄選；錄用入職與離職管理；人事異動；任免遷調（含晉升、降級與輪崗）；繼任者計劃和人才儲備等。

　　6、績效管理：

　　包括：建立績效管理體系；確定KPI指標體系；制訂考評辦法；組織實施；考評結果反饋、面談與輔導；考評結果的綜合運用與兌現。

　　7、薪酬福利管理：

　　包括：建立薪酬獎金分配體系（企業內外部薪酬水平調研分析、薪資獎金制度、薪資獎金標準、薪資獎金考核、薪資調整與變動、薪資獎金分配方式、薪資獎金的計算與支付辦法）；福利制度系列（股權分配、社會勞動保險、商業保險、企業年金、工時制度、休息休假、住房補貼、交通補貼、通訊補貼、就餐補貼、評先選優、表彰嘉獎、定期體檢、集體旅游、文體娛樂活動、等等）。

　　8、培訓開發管理：

　　包括：培訓管理體系建立；培訓需求與計劃；進修、外培、內訓的管理與實施；崗位訓練；學歷教育管理；實施培訓效果評估；監控培訓成果轉化；跟蹤員工的專業技能和綜合素質提升等。

　　9、勞資關系管理：

　　包括：勞動合同（防止竟業合同、保密協議）簽訂、鑒證、變更與管理；勞動爭議預防與處理；員工職業行為規范；勞動紀律管理（含：考勤管理）；員工獎懲；員工職業健康管理（含：勞動安全衛生、職業病防治、環保與消防）；企業文化建設；員工職業生涯規劃；人事檔案管理等。

　　10、人力資源會計核算與稽核：

　　包括：人力資源成本預算、核算、決算與過程管控；人力資源管理的月、季、年度報表體系與制度；人力資源利用情況與利用程度的經濟活動分析等。

　　只有通過上述這“兩大基石”和“十大模塊”，HR管理才能夠完成并實現其對人力資源的“選、用、育、留、汰”五大基本職能。

　　五、HR管理的五大基本職能：

　　1、選人：即招聘與甄選。要選擇最適合企業和崗位要求的人才。“過高”是浪費，“過低”不匹配。

　　2、育人：通過培訓教育，不斷提升員工的專業技能和綜合素質，改善績效，提升工作效率和員工價值，

　　成就個人，實現企業與員工的雙贏。

　　3、用人：把合適的人（符合崗位任職資格要求且具有完成崗位職責的能力與技能），放在合適的職位上，并發揮出最大的潛能。