有關心理作文400字匯編九篇
在日新月異的現代社會中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是國家機關、社會團體、企事業單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家收集的分包方管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
分包方管理制度1
1、本制度適用于現場施工所有分包(甲方直接分包和項目經理部分包);
2、甲方直接分包工程，分包商進場前應將與甲方簽定的合同副本報總包備案，并于進場一周內配合甲方及總包單位簽定三方配合協議;
3、分包商進場前向總包領取'進場申請表'，填表、蓋章，報請各方(監理、甲方及其他施工單位)同意后進場;并按合同價款的2%向總包交納文明施工抵押金，總包開具正式往來發票給分包方。
4、分包商進場施工前，將施工人員的各種手續報總包備案;組織施工人員進行安全教育(總包有關人員參加);與總包簽定安全包保責任書;
5、分包商進場嚴格遵守現場各項管理制度，按總包單位劃定的施工區、責任區施工，要保證施工區、責任區內安全文明施工;協助總包掙創安全文明工地;
6、總包協助駐地監理對分包進行技術質量管理，分包商進場前要將施工組織設計、施工方案、質量控制要點、質量保證措施報總包，經總包請監理同意后才可進行施工;
7、分包商::要保證所施工程質量達到設計要求和總包的'整體創優要求，因為分包工程質量未達到要求而影響整個工程的整體創優目標，總包有權對分包進行任何處罰;
8、分包方再每周五之前將下周的進度計劃及具體施工部位報總包審核，總包根據現場整體計劃進行安排，分包商要嚴格按總包審核后的計劃進行施工;
9、分包商對施工范圍的工程質量負責，并負責工程交付前的成品保護工作;
10、分包商分包工程經各方驗收合格后，及時將資料報總包歸檔;所有資料必須達到總包要求，否則，總包不予接受，由此造成的一切后果由分包單位負責。
分包方管理制度2
1、對專業分包實施有效的管理是項目管理中的一項十分重要的內容。目的是通過加強對分包工程的綜合管理和監控，以保證工程進度、質量、安全生產和文明施工。
2、總承包方與業主簽定的合同文本，施工總承包管理人員必須認真學習，全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中，以合同為依據，自始自終貫徹執行到整個總承包施工管理全過程，確保工程優質如期完成。
3、總承包方依據合同規定的承包施工范圍，工程質量、工期、安全生產、文明施工等要求，詳細編制完善的施工組織設計，由公司總工程師（或技術負責人）審批后組織實施。
4、總承包方應以合同規定的總工期為依據，合理編制專業分包工程分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；安裝設備材料進場計劃；各分包工程的分包隊伍進場計劃等）。
5、總承包方對總合同的條款要求，應逐條分解融入到相對應的分包合同中，使分包合同對質量、工期安全、文明施工等要求完全處于總承包受控狀態之中，以利于總包合同的如期實現。
6、各專業分包方應與總承包簽約的合同要求，編制出分包工程詳細的施工組織設計，報請總承包審批同意后才能進行施工。
7、總包方每周定期與專業分包單位召開1次協調會，解決生產過程中發生的問題和存在的.困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產任務。
8、總包方現場管理人員與專業分包管理人員在施工高峰時每天收工前召開一次碰頭會，協商解決當天及明天生產過程中發生的問題，做到總承包負責解決的問題，決不拖延和延期。
9、施工過程中各類業務聯系除必要口頭通知外，總包方以書面'工程業務聯系單'形式，及時分發給各專業分包方執行。各專業分包方也應以'業務聯系單、備忘錄'等書面形式向總承包反映，應由總承包解決的事，總承包方要及時處理。
10、總包方應做好各專業分包方收取工程進度款審核簽證工作。
11、總包方應誠懇接受業主、監理對各專業分包方提出的指導性意見和要求，相互應做到關系緊密，確保工程順利進行。
分包方管理制度3
1.目的
在選擇分包方時，應具備有滿足工程質量要求的能力，還應符合環境和職業健康安全管理以及國家有關政策的規定，以保證公司質量/環境/職業健康安全方針、目標、指標的實現。
2.適用范圍
本制度適用于經公司選擇并簽定分包合同的勞務分包方和工程分包方管理。
3.相關文件和術語
gb/t24001-2004環境管理體系要求及使用指南
gb/t28001-2001職業健康安全管理體系規范
gb/t19001-2000質量管理體系要求
勞務分包方是指承攬包工不包料的工程施工分包企業。
工程分包方是指向承包方承攬建設工程施工的專業分包企業。
4.職責
4.1責任部門
本制度的主責部門是經營經營預算部，其職責為:
4.1.1負責程序文件的編制及分包方的質量/環境/職業健康安全資格的審查，選擇符合要求的勞務分包方;
4.1.2負責錄用分包方的審批;
4.1.3負責建立分包方信息檔案。
4.2相關部門
4.2.1公司經營經營預算部
負責建立工程分包方臺帳;負責審定由項目經理部與工程分包方所簽定的質量/環境/職業健康安全協議書或合同。
4.2.2項目經理部
參與分包方選擇、評價，并與分包方簽定質量/環境/職業健康安全協議書。負責對分包方在施工過程中質量/環境/職業健康安全情況的監督管理，及時將分包方情況反饋到經營經營預算部、工程部等有關部門。
5.工作程序
5.1需要選擇分包方時，公司經營經營預算部召集工程部、辦公室、項目經理等參加招標。
5.2經營經營預算部審查分包方是否取得iso19001、iso14001認證，是否通過了職業健康安全認證，企業安全資質證是否在有效期內，以往質量、職業健康安全方面的業績、特種作業人員持證上崗情況等，優先選擇已通過iso19001、iso14001和職業健康安全認證的分包方。
5.3如外地工程路途遙遠或經營經營預算部因其他情況無法參加時，由項目經理對分包方的質量/環境/職業健康安全資格進行審查，并將初審合格的分包方名單和有關資料報公司經營經營預算部審批。
5.4審核合格的分包方要在項目進行試施工，項目經理部對其質量/環境/職業健康安全方面的.執行情況進行評價，確保符合公司質量/環境/職業健康安全要求。
5.5分包方經驗證合格后，由經營經營預算部與其簽訂質量/環境/職業健康安全協議書，協議書由項目經理、分包方負責人或授權委托人簽字蓋章。協議中必須明確雙方的質量責任、安全責任及環境責任，并且由項目部將公司的有關要求通報給分包方.
5.6公司經營經營預算部將合格分包方的名單整理下發，被評價為合格分包方的其它項目經理部錄用時不必重新評價，只將相關資料報公司經營經營預算部備案
5.6分包方要提供施工人員的花名冊交工程部備案。
5.7簽訂協議后，分包方要在正式施工中認真履行，接受項目經理部各級管理人員的監督、檢查和管理。
5.8當分包工程完工后，公司生產經理要組織經營經營預算部、工程部、辦公室等相關部門對質量/環境/職業健康安全協議書履行情況進行評審，經營經營預算部保存評審記錄
分包方管理制度4
1、總包單位應對各分包單位實行安全生產監督管理。
2、分包單位應具備相應的資質和安全生產許可證，并服從總包單位的安全管理。
3、總分包單位應簽訂安全生產協議，明確雙方在安全生產中的`職責和責任、權利和義務。
4、分包單位應建立、健全和落實各級安全生產責任制，對新進場施工人員進行三級安全教育和日常安全教育。
5、分包單位應密切配合總包單位開展施工現場的安全質量標準化達標活動。
6、分包單位發生生產安全事故，總分包單位都必須及時上報給上級主管部門。
7、總包單位必須建立、健全分包單位的管理臺帳，并督促分包單位加強安全資料管理。
分包方管理制度5
1、勞務分包方應在公司'合格勞務分包方一覽表'中選擇。合同簽訂后，項目經理部安排專人負責該項工作，建立耗工、人工費和工程款的支付臺帳。
2、勞務分包方應將進入現場的施工人員名單造冊及一張照片向現場申報登記。
3、須提供勞務人員三證復印件及特殊工種相應的操作證和勞務證。
4、勞務分包方應指定專人配合總包方管理，配合開展現場施工的質量、技術、安全、文明的.交底工作和消防與治安方面的教育工作。
5、所有進入現場的勞務人員應接受政府（社區、街道）職能部門的有關監督檢查和教育工作。
6、勞務分包方有責任教育所屬勞務人員遵守工程所在政府部門發布的有關政策法令、法規及施工現場的有關規定，確保現場施工有序的進行。
7、勞務分包方所屬人員在作業過程中發生的各類違章作業，總包方將依據情節輕重、危害程度等具體情況或有關規定予以勸阻警告，作罰款處理，情節嚴重者，責令停工整頓，直至退場。
8、總包方應根據分包合同，在勞務分包方進場后，進行上崗前的施工技術、質量交底，安全教育，作業計劃交底，并做好交底記錄。
9、總包方須對勞務分包方進行施工過程中的檢查、評價、監督和驗收，并報公司有關部門，使其能滿足合同規定的要求，決不能滿足分包要求的勞務分包方要進行調整或清退，并將有關信息及時反饋給業主和監理。
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