心理作文300字

時間：2025-08-04 21:56:35 心理我要投稿

精選心理作文300字匯編九篇

　　在學習、工作、生活中，需要使用會議紀要的場合越來越多，會議紀要一般采用第三人稱寫法。你寫會議紀要時總是無從下手？以下是小編為大家整理的會議紀要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

精選心理作文300字匯編九篇

會議紀要1

　　主持人:

　　參加人員：

　　春節前6#、7#、9#、交房后施工單位存在很多問題;物業也給施工單位下發了很多單子、節前施工單位沒有去處理、影響非常不好、這樣對業主也沒法解釋，現在已經春節過完應該引起重視。今天的會議體現一下幾個內容：

　　1.物業公司年前存在問題說一下

　　2.工程部進行補充

　　3.確定時間、標準、按照時間必須完成、對工程存在問題要有一個正確的處理意見。

　　水建軍：春節后物業公司提出的問題，施工單位因人員不到位、資料沒有下發下去，幾天來發現安裝人員閥門已經整理，門窗部分沒有去整理。6#樓臺階要抓緊時間做出來，7#樓地溝蓋板沒有完成不能影響外網施工，10樓部分排煙道有漏氣現象等。物業隋經理：目前存在的問題都沒有完善、要求3月份之前給物業公司有個交待、要求把物業提出問題盡快完善，施工單位要一個單元一個單元的去完成。把問題集中起來一個個的去修理。

　　具體要求如下：

　　1)地下室要趕快打號，發放給業主。

　　2)單元門質量太差，是否換門。

　　3)地下室沒有集水坑，怎樣處理。

　　4)施工單位應該給物業管理公司樹立形象。

　　5)道路進出不方便，給物業公司收費帶來困難。

　　6)最好建立一個修理小組。

　　7)沒有做閉水試驗。要求去做。

　　物業公司陳冠霖：

　　1)房地產行業給物業公司造成交房后維修的難處、矛盾很多。物業公司會想辦法把他化解了，但是施工單位沒有去行動。如果施工單位管理不到位可能造成損失。

　　2)關鍵是項目負責人，如果重視一周內完成。你不重視可能很長完不成，物業公司責任是把問題提出來，最終還是項目總包單位負責。

　　3)實在不修理物業公司可找人去修。扣除不了工程款可以扣除保證金。

　　4)業主不提意見等于你任務完成，主體工程是總承包單位的責任主體終身制。

　　5)在2月底3月初已經電話和書面告知你，如果不能完成經有關人員確認，扣除工程費用同時扣除管理費用。

　　6)物業是有止境的，希望在建項目能重視維修。

　　7)建議今天會議以文件形式發下去。馬華堂：前天交房6#樓業主提出門窗打膠全部打在塑料紙上、輕輕地可以接下來。要求門打膠處填充。春節前下發通知要繼續落實。

　　兀中強：交房可能因小事情引起大矛盾、春節前已經通知趕快落實工程部水工負責落實、馬工配合。

　　周慶臣：現場存在問題總結：

　　1)窗戶打膠反映問題比較多要重視。

　　2)6#樓干活沒有完成盡快安排去干。

　　3)水表支架有修理、地下室外出地溝沒有做完。

　　4)地下室沒有集水井要求做、集水井應該有坡度的兀工到現場落實一下。

　　5)春節前管道沒有打壓、原來說天氣冷現在可以打壓保溫了、暖氣供暖周期時間長要落實。

　　6)地下室沒有交、趕快交。

　　7)單元門必須整改、質量不好、要做樣品。

　　7)物業提出問題要附至會議紀要中發放給參加會議的單位。

　　8)10天至15天(至25號)做復檢，對會議紀要和物業提出的內容進行復查;最后要在3月1日前將問題全部處理掉、以后的問題處理不了的'要想辦法了，物業可以安排了，不行專門劃撥專項資金有物業進行處理。

　　9)施工單位必須重視。

　　10)要求物業把問題整理下來、由水建軍落實。組織驗收有馬華堂組織、由大的問題可于兀工溝通。

　　11)10#樓2月底驗收、要求三檢制、是6#、7#、9#的通病不能在出現。

　　各個分部分項工程單位必須按照通知要求去做、后符具體內容請施工單位認真執行。凡是沒有提到的問題如果違反強條和影響美觀的施工單位應自己改正。

　　資料整理：馬華堂

　　三門峽嵩基房地產工程部

　　20xx.2.11

會議紀要2

　　一、目的：

　　為規范醫院的會議管理，為會議的后續工作的執行、追蹤提供依據。特制定本規定。

　　二、適用范圍：

　　1.院務會會議（院委會成員參加，總經辦主任、監管中心主任列席）

　　2.中層干部會議（中層及以上干部參加，相關人員列席）

　　3.全體員工大會（醫院全體員工參加，相關人員列席）

　　4.部門工作會議（各部門成員參加，會議邀約人列席）

　　三、會議紀要的定義：

　　對工作會議中的'主要內容尤其是重大事項、會議結果、相關的解決辦法和行動計劃進行概括記錄。

　　四、會議紀要編號：

　　會議名稱、年月日、序號

　　五、具體管理規定

　　1. 會議紀要記錄要求：

　　（1）所有會議均需做會議紀要，以方便相關信息的查詢和后續工作的追蹤、落實；

　　（2）會議紀要需如實記錄，對內容進行概括、總結，分類別或分項目議題記錄。

　　2. 會議紀要中包含但不限于如下內容：會議的主要內容及議題、會議討論或決定的重大事項、會議決定的行動計劃或改進措施。

　　3. 會議紀要整理：

　　（1）院務會、中層干部會、全體員工大會會議紀要由行政后勤部進行整理；

　　（2）其他會議紀要由會議發起人指定專人進行整理。

　　4. 會議紀要的發放及工作追蹤：

　　院務會、中層干部會、全體員工大會會議紀要整理人在會后第一時間將整理后的紀要內容與總經理、院長進行確認，經修訂后再根據工作需要發給會議相關人員簽收。

　　5. 原則上，會議紀要中涉及的行動計劃及重要工作的追蹤由會議發起人安排專人進行、追蹤、落實。

　　6. 存檔、保管：

　　（1）院務會、中層干部會、全體員工大會會議紀要由行政后勤部統一存檔保管，并報總經辦一份存檔；

　　（2）部門內部會議本部門負責人指定專人進行存檔保管，行政后勤部定期抽查，作為部門負責人績效考核指標之一。

會議紀要3

　　會議時間：20xx年3月24日

　　會議地點：公司四樓會議室

　　參加人員：xxxxxxxxx

　　主持人：趙xx

　　記錄人：田xx

　　會議主要內容：

　　本次會議為龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標、xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線路工程勞務分包單位招標會議。

　　一、工程基本情況

　　龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標：線路長度44.825km，鐵塔130基。

　　城東～長新220kVII回線路開斷進田邊變線路工程：線路全長約8.8公里，其中雙回路同塔架設4.4公里，已建線路改

　　造4.4公里。鐵塔28基。

　　xx～城東220kVI、II回線路城東側改接大園變工程：線路全長13.45公里，鐵塔43基

　　xx～城東220kVI、II回線路xx側改接田邊變工程：線路全長約14.4公里，鐵塔34基

　　二、招標管理辦公室介紹公司招標指導價格及其包含內容，宣讀各候選勞務分包單位投標報價

　　本次招標龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標，通知15家勞務分包單位，收到6家勞務分包單位的投標報價書，會上宣讀了6家勞務分包單位的投標報價。

　　招標xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線路工程，通知15家勞務分包單位，收到4家勞務分包單位的投標報價書，會上宣讀了4家勞務分包單位的'投標報價。

　　三、研究確定勞務分包單位中標名單

　　經招標管理委員會研究確定了可以參與本工程施工的隊伍(見附件)。

會議紀要4

　　會議時間：

　　20xx年8月16日

　　會議地點：

　　小會議室

　　主持人：

　　張xx

　　記錄人：

　　徐xx

　　會議議題：

　　討論內部控制建立與實施相關的議題

　　出席人員：

　　張xx、劉xx、高xx等

　　缺席人員：

　　無

　　會議內容：

　　我單位應當按照黨的十八屆四中全會決定關于強化內部控制的精神和《行政事業單位內控規范》的具體要求，全面建立、有效實施內部控制，確保內部控制覆蓋單位經濟和業務活動的全范圍，貫穿內部權力運行的決策、執行和監督全過程，規范單位內部各層級的`全體人員。應當科學運用內部控制機制原理，結合自身的業務性質、業務范圍、管理架構，合理界定崗位職責、業務流程和內部權力運行結構，依托制度規范和信息系統，將制約內部權力運行嵌入內部控制的各個層級、各個方面、各個環節。

　　單位應當針對內部管理薄弱環節和風險隱患，特別是涉及內部權力集中的財政資金分配使用、國有資產監管、政府投資、政府采購、公共資源轉讓、公共工程建設等重點領域和關鍵崗位，合理配置權責，細化權力運行流程，明確關鍵控制節點和風險評估要求，提高內部控制的針對性和有效性。到20xx年，基本建成與國家治理體系和治理能力現代化相適應的，權責一致、制衡有效、運行順暢、執行有力、管理科學的內部控制體系，更好發揮內部控制在提升內部治理水平、規范內部權力運行、促進依法行政、推進廉政建設中的重要作用。

會議紀要5

　　第一條為規范采購行為，提高采購效率，節約采購成本，方便采購人，根據《中華人民共和國政府采購法》及其他有關法律、法規，結合我旗實際，特制定本辦法。

　　第二條旗各行政、事業單位（各委、辦、局、各直屬機構、人民團體及其下屬事業單位）（以下簡稱采購人）使用財政預算內資金、預算外資金、自籌資金和中央及自治區專項資金實施列入我旗《集中采購目錄和分散采購限額標準》的貨物類、工程類和服務類項目的采購，必須實行政府采購。

　　第三條旗政府采購應當遵循公開、公平、公正原則及下列具體原則：

　　（一）集中采購主導原則。采購人采購列入旗政府集中采購目錄、屬于通用的采購項目，應當委托旗政府采購中心組織采購。

　　（二）優先原則。采購本國貨物、工程和服務，應當優先采購節能、環保、自主創新產品。

　　（三）無差別待遇原則。采購人編制的采購需求、采購標準、采購條件不得帶有傾向性，不得以不合理的采購條件對供應商實行差別或歧視待遇。

　　（四）公開透明原則。堅持公開招標作為政府采購的主要方式，逐步推行電子化采購方式。政府采購規章制度、目錄與公開招標限額標準和采購項目信息等向社會公開，政府采購全過程應公開透明運行。

　　（五）監督制約原則。政府采購項目審核、采購計劃下達、采購方式變更等工作記錄應在旗財政局政府采購管理辦公室（以下統稱為“采購辦”）存檔。加強財政、審計、監察等專業部門監督，加強社會輿論監督和群眾監督，采購相關單位應建立內部監控機制，加強自我監督。

　　第二章政府采購主體及職責

　　第四條政府采購主體包括采購單位即采購人、采購辦、采購中心和供應商。

　　旗采購辦是負責我旗政府采購監督管理的部門，依法履行對政府采購活動的監督管理職能。

　　旗政府采購中心是集中采購機構。

　　供應商是指具備向采購中心或采購人提供貨物、工程和服務能力的法人、其他組織或者個人。

　　第三章政府采購方式

　　第五條政府采購采取公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源采購、詢價以及法律認定的其他采購方式。公開招標是政府采購的主要采購方式。

　　第六條政府采購采用公開招標方式的，其具體數額標準，由旗人民政府規定。

　　因特殊情況需要采用公開招標以外的采購方式的，采購人應當事先向旗采購辦提出書面申請，旗采購辦應當在5個工作日內作出書面決定。旗采購辦作為采購人的，由旗人民政府決定。

　　第七條采購人不得將應當以公開招標方式的采購活動化整為零或者以其他任何方式規避公開招標。

　　第八條符合下列情形之一的貨物和服務，可以依照本辦法采用邀請招標方式采購：

　　（一）具有特殊性，只能從有限范圍的供應商處采購的；

　　（二）采用公開招標方式的費用占政府采購項目總價值的比例過大的。

　　第九條符合下列情形之一的貨物和服務，可以依照本辦法采用競爭性談判方式采購：

　　（一）招標后沒有供應商投標或者沒有合格標的或者重新招標未能成立的；

　　（二）技術復雜或者性質特殊，不能確定詳細規格或者具體要求的；

　　（三）采用招標所需時間不能滿足用戶緊急需要的；

　　（四）不能事先計算出價格總額的。

　　（五）救災、搶險以及其他緊急情況的。

　　第十條符合下列情形之一的貨物和服務，可以依照本辦法采用單一來源方式采購：

　　（一）只能從唯一供應商處采購的；

　　（二）發生了不可預見的緊急情況不能從其他供應商處采購的；

　　（三）必須保證原有采購項目一致性或者服務配套的要求，需要繼續從原供應商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十的。

　　第十一條采購的貨物規格、標準統一，現貨貨源充足且價格變化幅度小的政府采購項目，可以依照本辦法采用詢價方式采購。

　　采用詢價方式采購的貨物，應當實行同種（同類）產品單獨詢價，不得將兩種（兩類）以上產品打包詢價。單次采購預算在10萬元以下（含10萬元），與現有設備或者系統配套使用的貨物，可以指定單一品牌；單次采購預算在10萬元以上、30萬元以下（含30萬元）的貨物，可以指定三個以上品牌（含三個品牌）相近檔次的產品。

　　第十二條若遇緊急情況下的采購，或履行正常采購程序不能迅速、及時完成的采購，經由旗長或受旗長委托的副旗長召集的相關會議研究決定，并報旗委同意和紀檢委備案，可先行采購。

　　第十三條協議供貨和定點采購。

　　（一）協議供貨和定點采購是指通過統一招標確定協議供貨供應商和定點供應商，采購人按照規定程序自行向協議供貨供應商和定點供應商采購的方式。

　　（二）協議供貨和定點采購項目由采購辦委托采購中心組織實施，采用公開招標等方式確定供應商。預中標（預成交）結果公示期滿無異議后，由旗采購辦執行。

　　（三）采購辦負責協議供貨和定點采購工作的日常監督管理。

　　第四章采購需求編制

　　第十四條采購中心接到采購辦下達的《政府采購項目批準書》后，應當在2個工作日內通知采購人編制提交《明確采購需求和招標要求一覽表》。采購人應當在接到通知后2個工作日內向采購中心提交《明確采購需求和招標要求一覽表》，明確項目的采購需求和招標要求，作為編制采購文件的依據。

　　第十五條采購人編制采購需求時，每種貨物均應將主要功能配置及其技術指標、輔助功能配置及其技術指標分別編制。其中，主要功能配置及其技術指標必須全部滿足，不允許有缺項或者負偏離；輔助功能配置應當允許有不低于一定比例的缺項，輔助功能配置的技術指標應當允許有不超過一定比例的負偏離。

　　第十六條公務用車采購需求限定為出廠標準配置。采購人應當優先申報采購列入財政部、國家環保總局的《環境標志產品政府采購清單》的車型，需要增加專用業務功能配置的，應當在向采購辦申報采購計劃時獲得批準。采購中心組織采購時應當在采購文件中要求供應商單獨報價，采購合同中應當單獨列項。

　　第十七條采購需求中包含多種貨物時，應當根據貨物的性質、類別合理劃分合同分包，原則上不得將不同性質、不同類別的貨物納入一個合同包中進行采購。

　　第五章采購條件編制

　　第十八條非國家強制性規定的資質或者認證不得作為投標人資格條件。以國家強制性規定的資質作為投標人資格條件的，所設定的資質級別應當與采購項目的規模、性質相適應，不得設定與采購項目規模、性質相差懸殊、顯失合理的資質級別要求限制供應商平等參加競爭。

　　第十九條以投標人的同類項目業績作為采購門檻條件的，工程類采購項目要求同類項目業績案例應當與采購項目的規模、性質相適應，數量不得超過2個；貨物類采購項目不得以同類項目業績案例作為采購門檻條件。

　　第二十條企業注冊資金規模作為采購門檻條件的，應當與采購項目的規模、性質相適應，不得以不合理、不公正的注冊資金規模要求限制供應商平等參加競爭。

　　第二十一條不得以制造廠商的授權書、承諾書、產品說明書、產品介紹彩頁，某一品牌產品特有的功能配置、技術指標，某一特定的品牌、專利、商標、設計、原產地或者制造廠商等作為采購門檻條件；不得以任何獲獎情況或者對企業的排名、對產品的排名、對售后服務的排名等作為采購門檻條件；自治區財政廳批準采購進口貨物的項目不得排斥符合要求的本國貨物。

　　第二十二條作為供應商資格條件（采購門檻條件）不得作為評分因素。

　　第六章采購文件編制

　　第二十三條采購文件由采購人與采購中心共同編制，經采購人審核并簽字蓋章后。

　　第二十四條采購中心對采購人編制的采購需求、采購標準、采購條件等事項進行審核，如果發現其中含有指定品牌、指定供應商等問題，應當要求采購單位合理修改。

　　第二十五條采購預算100萬元以上、技術要求比較復雜項目的采購文件實行專家論證制度。由采購中心負責組織，從旗行政服務中心同類或相近的評審專家庫中隨機抽取3人以上單數組成論證專家組。采購人不參加論證工作，參加論證的專家不參加所論證項目的評標。專家論證應形成論證會議紀要，明確闡述對采購需求、采購標準、采購條件等事項合法性、公正性、合理性的論證結論和具體修改意見。采購人應按專家論證意見修改完善采購文件。如果采購人不同意按照專家論證意見修改，不予實施采購并報采購辦備案。

　　第二十六條預算數額在500萬元以上的采購項目，或者預算數額低于500萬元但技術要求比較復雜的采購項目、協議供貨和定點采購項目的采購文件應在中國政府采購網上公告3個工作日，公開征求潛在供應商的意見和建議。

　　第二十七條技術要求比較復雜以及需要踏勘項目現場的項目，應當在采購文件中約定召開標前答疑會或踏勘項目現場的條款。

　　第七章采購信息

　　第二十八條采購需求、采購標準、采購條件、采購預算、評分因素和標準等事項應當在采購文件中公開，沒有列入采購文件的標準和方法不得作為評標的依據。

　　第二十九條除單一來源方式外，所有大型項目的采購公告信息應當在《阿拉善日報》、中國政府采購網、旗紀檢監察網中同時，其余項目的采購公告信息在中國政府采購網、旗紀檢監察網中同時。

　　第八章開標與評標

　　第三十條開標、評標工作由采購人、采購中心負責組織，具體評標工作由依法組建的`評標委員會（談判小組、詢價小組，以下統稱“評標委員會”）負責，評標委員會從旗行政服務中心依法設立的評標專家庫中隨機抽取。

　　第三十一條采用招標方式采購的項目，投標報名截止時間結束后參加投標報名的供應商不足3家的，應予廢標，并將廢標理由通知所有參加投標的供應商。廢標后，應當重新招標。重新招標仍然出現前述情形的，以及競爭性談判、詢價項目出現前述情形的，如果采購人需求緊急，需要直接變更方式采購，經采購人代表現場提出，評標委員會專家成員和評標監督人員同意，可以在評標專家、采購人代表、評標監督人員、投標供應商授權代表以及采購中心工作人員同時在場的情況下直接變更采購方式繼續采購。

　　第三十二條評標結束時，評標委員會應當形成評標報告（評標紀要）。評標報告（評標紀要）除應準確記載評審過程、評標結果以及每個投標人中標、落標的原因外，必須包括對是否存在串通投標問題的審查結論。評標報告（評標紀要）必須當場宣讀，由評標委員會集體審定，并由評標委員會所有成員在評標報告（評標紀要）的每一頁上簽字。

　　第九章質疑與投訴

　　第三十三條供應商對公開招標、邀請招標文件、競爭性談判及詢價項目的采購文件、采購過程和中標、成交結果有疑問的，可以在知道或者應知其權益受到損害之日起7個工作日內，以書面形式向采購人或政府采購中心提出質疑，采購人或采購中心應當在收到供應商書面質疑之日起7個工作日內作出答復。因處理供應商質疑需要延長投標截止時間的，應當延長投標截止時間并在采購信息公告的媒體上公告，并以書面形式（信函、電子郵件）通知所有獲取采購文件的供應商，并在采購信息公告的媒體上公告。

　　第三十四條預中標結果在公示期內受到質疑，經評標委員會評審后認定預中標人確實存在沒有實質性響應采購文件的問題或者存在違規行為，取消該預中標人的預中標資格。該預中標人的資格取消后，得分排名次高的供應商為本項目中標人。

　　第三十五條質疑供應商對采購人、采購中心的答復不滿意，或者采購人、采購中心未在規定時間內作出答復的，質疑供貨商可以在提出質疑之日起15個工作日內向采購辦投訴。采購辦應在收到有效投訴后30個工作日內作出處理決定。

　　第十章履約與驗收

　　第三十六條評標結束后，采購人、采購中心按照評標委員會的評審結論向中標、成交供應商發中標、成交通知書，按照采購文件和中標、成交供應商的投標文件擬訂政府采購合同，組織采購人和中標、成交供應商簽訂采購合同。由采購中心組織的采購項目，采購中心作為鑒證方加蓋公章。

　　第三十七條采購人負責與中標、成交供應商履行合同。采購人應當成立由本單位采購項目使用部門以及資產管理、財務、紀檢監察等部門及相關專業技術人員參加的驗收小組，由本單位有關負責人擔任組長，制訂驗收方案，集體組織驗收。

　　第三十八條政府采購合同履行和驗收過程中，中標、成交供應商存在下列行為之一的，采購人應當在行為發生之日起10個工作日內以書面形式報告采購辦，按照政府采購法律規章的規定處理。

　　（一）不能按照合同約定時間提供貨物、工程或者服務的。

　　（二）提供的貨物、工程或者服務不符合合同約定的。

　　（三）提出超出合同約定的不合理要求的。

　　（四）發生其他違反合同約定行為的。

　　第三十九條采購人需要追加與合同標的相同的貨物、工程或者服務時，應當向采購辦申請批準，訂立追加采購合同。

　　第四十條采購人和中標、成交供應商因故解除合同需要重新組織采購的，由采購人重新向采購辦申報采購計劃。

　　第十一章監督檢查

　　第四十一條旗采購辦對政府采購活動計劃和程序的執行情況、采購人、采購中心、評標委員會履職盡責情況、政府采購合同的履行情況等進行監督檢查。被監督檢查的單位和個人應當如實反映情況，提供有關材料，不得拒絕檢查和隱瞞真實情況。

　　第四十二條旗審計局依法對政府采購活動進行審計，必要時，可以對采購人、采購辦、采購中心進行專項審計監督。

　　第四十三條旗監察局對政府采購進行廉政監察、執法監察和效能監察，對政府采購活動中的違法違紀行為進行調查處理。

　　第四十四條旗監察局、旗財政局、旗審計局和其他政府職能部門對數額巨大、技術復雜的政府采購項目進行全過程監督，對采購人、采購辦、采購中心進行日常監督檢查。

　　第四十五條采購人、采購辦和采購中心依照有關規定，建立健全采購規章制度、工作規程和內部操作流程，完善內部監督制約機制，并在各環節之間形成相互配合、相互監督、相互制約的運行機制。旗直各部門各單位財務部門和紀檢機構應當加強對本部門本單位政府采購工作情況的監督檢查。

　　第四十六條政府采購中心對協議供貨價格開展市場監測，同時對供應商履約情況進行跟蹤調查和監督，并建立詢價采購供應商履約情況考核機制、誠信檔案管理和黑名單制度。

　　第四十七條在政府采購活動中，國家公務員、事業單位人員和國家行政機關任命的其他人員違反政府采購相關法律法規，惡意串通、泄露秘密的，要依紀依法嚴肅處理，對負有監管責任的相關領導進行責任追究；構成犯罪的，移送司法機關處理。

　　第四十八條政府采購中心在紀檢監察網設立舉報信箱并公布政府采購管理機關和紀檢監察部門監督電話。任何單位和個人發現采購人、供應商有違反本辦法行為的，可向政府采購工作主管、監管部門反映。相關部門應及時啟動有關調查程序，并按有關規定作出處理，并于受理之日起5個工作日內書面答復投訴人，情況復雜的可以適當延長，但最長不得超過10個工作日。

　　第四十九條供應商違反規定給采購中心、采購人或者其他供應商造成損失的，依據有關規定承擔賠償責任。

　　第十二章罰則

　　第五十條在政府采購過程中發生的違法違規行為，政府采購法和有關規章制度有規定的，從其規定予以處理，沒有規定的執行本辦法的規定。

　　第五十一條中標供應商或協議供貨商出現下列情形之一的，采購人應按照合同約定的方式進行處理，直接追究中標供應商或協議供貨商的違約責任，并及時將有關情況向政府采購辦反映。政府采購辦將對違法違規供應商予以通報批評，扣除供應商部分或全部履約保證金；情節嚴重的，將暫停或取消其中標資格，直至將其列入不良供應商黑名單，在三年內禁止參加我旗政府采購活動：

　　（一）提供假冒偽劣產品的；

　　（二）產品質量、配置或提供的售后服務不符合國家有關規定和投標文件承諾的標準的；

　　（三）無正當理由拒絕按照投標承諾供貨或提供售后服務的；

　　（四）沒有在投標承諾的供貨期限內及時供貨或提供售后服務的；

　　（五）沒有按照承諾的供貨價格或折扣簽訂采購合同并供貨的；

　　（六）協議供貨最高限價高于同類型招標項目供貨價或最高級別分銷商的提貨價的；

　　（七）中標產品的媒體廣告價或市場統一零售價降低時，未及時書面告知采購中心進行相應價格調整的；

　　（八）借調換機型、配置之名亂加價的；

　　（九）使用不正當競爭手段，影響采購人正常采購活動的；

　　（十）違反法律法規、本辦法規定和合同約定的其他情形的。

　　第五十二條采購人及其相關人員出現下列情形之一的，視情節輕重，分別作出以下處理：督促糾正、通報批評、由其行政主管部門對相關人員給予行政處分；構成犯罪的，移交司法機關追究刑事責任等。

　　（一）提供虛假材料，騙取政府采購的；

　　（二）提供虛假投標材料謀取中標、成交的；

　　（三）采用不正當手段詆毀、排擠其他供應商的；

　　（四）與供貨商違規串通的；

　　（五）在招標采購過程中與投標或潛在投標人進行協商談判的；

　　（六）中標后，無正當理由不與中標供貨商簽訂采購合同的；

　　（七）拒絕旗采購辦和有關監督管理部門檢查，不如實反映情況，提供材料的；

　　（八）其他違反政府采購規定的情形。

會議紀要6

　　時間：20xx.05.09

　　地點：

　　參加人員：

　　記錄人：

　　一、施工單位介紹施工情況及質量自評情況：

　　1、針對小區管網及道路工程，我司高度重視工期緊迫的情況，立刻啟動相關技術人員，制訂了一份周密合理的施工方案。我們嚴格按照設計圖紙、規范要求以及合同約定的要求進行施工，并采取質量保證措施，以確保工程質量符合標準。在施工過程中，我們對進場材料和工程質量進行了嚴格的把關，與監理、甲方現場代表一起對各隱蔽工程和進場材料進行了隨機檢查，只有合格后才進行隱蔽工程施工。經過建設、監理、施工方的共同努力，該工程已經順利完工，沒有違反任何強制性標準的規定。我們采用的水泥、鋼材、砂、碎石等材料均有合格證和抽檢報告，所有材料均符合合格要求。各項隱蔽資料完全符合要求并簽字齊全。檢驗批、分項、分部工程均達到合格標準，觀感評定也達到了合格標準。單位工程根據驗評標準評定為合格。

　　2、該工程開始于20xx年2月，現場施工條件十分復雜，需要嚴格控制材料、安全和質量等各個方面。我們按照甲方和監理的要求，嚴格控制各個工序節點，并執行嚴格的報驗程序。在這樣復雜的施工環境下，我們在甲方和監理的支持下，成功地完成了總坪一、二期工程，確保質量符合要求。

　　3、已完工的項目包括：混凝土道路面積為3萬平方米；瀝青道路面積為2.6萬平方米；檢查井數量為1200個；雨污管道使用S2型￠300雙壁波紋管12000米、S2型￠400雙壁波紋管1500米、S2型￠300雙壁波紋管900米；路沿石長度為1萬米；排水溝長度為1500米；消防管道長度為6000米；電力管道長度為5000米。

　　二、監理單位介紹監理情況及質量評估情況：

　　1、我們在工程施工過程中成立了現場監理部門，全面監督和管理項目的進展。所有使用的材料均符合合同規定，未違反任何強制性法規。我們對所有隱蔽工程進行了全面檢查，并得到簽字確認，抽檢也全部合格。所有分部分項均達到合格標準，對于有問題的局部進行了及時限期整改。

　　2、一、二期室外總坪雨污管網、消防及電力管網，按設計要求完成，質量合格，各工序及現場材料嚴格把關，質量合格，同意驗收。

　　3、我們道路工程施工單位，嚴格按照設計和規范要求進行施工，每個工序都按照設計要求執行，總坪和管網也符合設計和規范要求。我們所提供的.資料真實可靠，我們同意驗收。

　　三、設計單位：

　　1、現場各工序及檢驗結果，功能檢測，通過資料反映。符合規范達到驗收要求，同意驗收。

　　四、建設單位：

　　1、非常感謝大家對于這個工程的支持和幫助。在時間緊迫、條件艱苦的情況下，我們克服了各種困難，雖然局部存在一些小問題，但整體質量已經達到了合格標準。為了趕工期，有些地方可能存在一些不足之處。經過驗收，我們認為該工程已經達到了總體質量合格的要求。

　　①擋墻外消防管防腐需處理;

　　②道路增設截水溝;

　　③11-12棟間道路局部損壞的需修復;

　　④檢查井局部內抹灰需完善。

　　2、封閉整改時限在10天完善。

　　總的來說感謝各方的支持。

　　五、形成竣工驗收意見:

　　1、施工方已經如合同及設計文件規定，完成了工程的所有一、二期工作內容，并通過了相應的質量驗收標準，保證施工質量符合設計要求。

　　2、本項目包含了室外雨污管網、電力及消防、道路和生化池四個部分。我們對每個部分進行了嚴格的質量檢驗，所有工程均已通過驗收。

　　3、該工程使用功能滿足要求;

　　4、工程實物經觀測符合設計文件要求，并無明顯質量缺陷，觀感質量驗收符合要求;

　　5、該工程具備全面的技術資料，包括質量控制和安全檢測資料，主要功能項目通過相關專業質量驗收規范的抽查合格。所有資料完整齊備，確保了工程的質量和安全性。

　　6、各參建單位資質及人員資格符合相關規定;

　　7、本工程的建設過程合法合規，無任何違反工程建設強制性標準的行為。根據《建筑工程施工質量驗收統一標準》(GB50300-20xx)的規定，本工程的質量評定為合格，經過檢驗合格后，現同意進行竣工驗收。

會議紀要7

　　時間：

　　地點：

　　記錄人：

　　主題：上周工作總結和下周工作安排

　　缺席者：

　　會議具體內容：

　　一、調研部部長發表講話，大家首先歡迎09級公關部部員加入我部擔任副部長，隨后進行自我介紹。

　　二、部長李評價了部員黃、梁、黃上周所作的關于亞運期間食堂飯菜價格變動情況及學生反應的策劃，并落實他們繼續跟進，協同生活部與食堂負責人協商。

　　三、部長李爾達分配4個任務，分別是：

　　1、將各院系亞運志愿者分類后送交名單給學生會13個部門聯絡，以方便進行接下來的'“亞運志愿者送溫暖”活動;

　　2、完善各院系信息聯絡員通訊錄，由部員、李負責;

　　3、準備12月初學生會內部聯誼會上我部的節目表演，由部員周、張負責。

　　4、完善調研部通訊錄，由部員負責。

　　四、鑒于本周多數10部員忙于考試，部長李建議將出游計劃推遲，在本周亞運假期期間組織小型聚會。后經大家討論，將聚會定為11月11日晚九點單車游外環。部員鄒、黃則負責繼續跟進出游計劃。

　　五、部長李將每周例會改為星期四晚九點半后開始。

會議紀要8

　　時間：

　　08-06下午19：00點

　　地點：

　　xx公司x樓會議室

　　參見人員：

　　甲方：x總、x總、x經理、x處

　　乙方：

　　x總、x經理

　　會議內容：

　　目前酒店工程施工中存在的問題及變更事宜

　　闞總：根據現場檢查情況看，工程中存在較多問題，主要表現在;工程質量較差，施工進度緩慢，整個施工狀況不是令人滿意，在施工中一些細節需要做出調整。

　　1.整個施工工期需要重新排一下。

　　2.每星期定期召開施工調度會。

　　3.所有施工中的有關事宜一切要用文字表述。

　　4.工程中所用主材需甲乙雙方共同采購。

　　5.客房樣板間局部調整，并盡快做出新的樣板間，餐飲包房盡快做出樣板間。

　　6.主樓二樓采光井按原設計方案執行，拿出效果圖，盡快組織施工。

　　7.室外消防水池重新定位。

　　8.要求甲方工作要做到位，具體問題要落實到實處，盡快使整個工程有新的起色。

　　x總：整個工程部分裝修用材質量太差，工序混亂，對施工方不負責任的工作態度提出批評。建議甲方健全管理體制，堅強監管力度，對施工期間的安全問題要引起高度重視。同時對樓內的平面功能分區做了部分調整建議。

　　x處：對工程施工中部分工序存在的質量問題做了簡單說明

　　1.外墻施工存在諸多問題，在施工過程中多次提出，今天就不一一列舉，用一句不恰當的話說就是屢教不改。

　　2.今后要求乙方部分分項工程驗收，乙方要先自檢合格后，方可上報甲方驗收，否則不允許下道工序施工。

　　x經理：為了工程進展順利，提出

　　1、甲方組織不健全，人員缺乏，監管不到位，是造成工程質量低下和施工進度緩慢的原因。

　　2、工程款要及時撥付。

　　x經理：為了工程順利進行，保質保量的'按期完成施工任務，在原合同的基礎上增加補充協議，乙方按工程總造價的5%繳納工程履約保證金。工程完工后，無違約責任一次性無息返還。

　　總結：大家站在不同的層面和角度對工程中存在的問題提出了不同看法，但得出的結論是大致相同的，目前的工程質量及進度與前期所期望的相差甚遠，總結開工四個月以來的工程現狀，造成當前局面有幾方面的原因

　　1、乙方開工前的準備工作不細致，，主要是施工方沒通過招投標程序輕易得到整個工程承包權，對工程的重視程度不夠，同時乙方過于自信、妄為，導致工程施工中隨意性太大，并且自以為是，施工程序混亂，給工程管理留下較大隱患。

　　2、外墻設計圖紙不合理，施工過程中不按圖施工，所用材料質量較差。甲方多次下達整改通知，目前外墻還在整改，外墻施工不完成是整個工程工期延誤的主要原因。

　　3、實踐證明施工方不具備多專業綜合施工能力，施工程序混亂、綜合協調能力較差，所有這些直接制約了工程的順利進行。

　　4、本工程是舊樓改造，按目前酒店的使用標準需要進行多處改造。例如屋面消防水箱、電梯井都需要二次加固，后續增加部分工程，所有這些也是工程滯后的另一個原因。

　　5、甲方人員少，技術力量薄弱，現場監管不到位也是不可忽視的因素。

會議紀要9

　　時間：20xx年2月28日

　　地點：黃茂社區三樓會議室

　　主持人：

　　參會對象：社區居民代表和全體社區工作人員

　　20xx年2月28日，我社區召集轄區居員代表38人召開惠民項目商討大會。上午8:30，我社區工作人員就在緊張地布置居民代表大會的會場。9:00整，惠民資金項目居員代表商討大會正式開始，應來人數為38人，實來人數為35 人。主持人xx主任，由她先介紹了會議的主要內容，即為惠民項目資金的投入使用項目及程序。社區總支書記李莉參加了這次會議，會議分為以下幾個流程：

　　一、由社區書記xx學習邾城街黨工委文件精神。

　　二、由社區主任宣讀20xx年社區惠民政策，向居民代表通報我社區應申報的哪些項目內容，商討決定具體實施哪幾種項目?由社區居民代表提議，然后舉手表決通過，并請在座的居民代表發表自己的想法、意見并提出相應的措施，然后再作最好表決。全體到會人員聽得都很認真，也都提出了自己對各個項目的想法和建議，集思廣益，讓惠民項目的實施更完善和全面，讓居民得到最大的受益。

　　三、黃茂社區轄區居民代表對20xx年社區惠民項目初步決定項目有

　　1、建立美工開放居民活動室;

　　2、成立娛樂健身隊;

　　3、安裝路燈是居民最為急迫的`要求;

　　4、志愿服務活動;

　　5、居家養老服務設施;

　　6、環境衛生的整治，以上六大項作為今年主要落實的項目，會上一致表決，全體居民代表一致通過。

　　四、按照居民代表會議通過的議程，社區全體群干表示決不辜負人民的期望，積極為我社區居民謀福利，使社區的明天更好!

會議紀要10

　　一、會議紀要的概念

　　“會議紀要”是黨和國家行政機關兩大公文法規中所明確規定的18個主要文種之一，適用于記載、傳達會議的主要精神和議定事項。也就是說，“會議紀要”就是對會議的目的、要求、主要精神及決定事項加以文字歸納整理，用以上傳下達，統一認識，推動工作。在行文關系上，“會議紀要”由會議主持機關審定制發，既可以報給上級反映情況，也可以發給下級貫徹執行，具有指揮的權威性。

　　二、會議紀要的特點

　　（一）內容的紀實性。“會議紀要”如實地反映會議內容，它不能離開會議實際搞再創作，不能搞人為的拔高、深化和填平補齊。否則，就會失去其內容的客觀真實性，違反紀實的要求。

　　（二）表達的要點性。“會議紀要”是依據會議情況綜合而成的。撰寫會議紀要應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括。重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程，切忌記流水帳。

　　（三）稱謂的特殊性。由于會議紀要反映的是與會人員的集體意志和意向，因此，一般采用第三人稱寫法，常以“會議”作為表述主體，如：“會議指出”、“會議認為”、“會議強調”、“會議要求”、“會議決定”等，這些就是稱謂特殊性的表現。

　　三、會議紀要的分類

　　按照會議的性質，會議紀要可分為綜合性紀要和專題性紀要。綜合性紀要。側重于全面概述會議的基本情況，包括會議的議題、討論情況、討論結果等。這種會議紀要多用于領導集體辦公的會議，如區政府常務會議和區政府專題會議等。

　　專題性紀要。主要反映與會者就會議研究事項，在統一認識的基礎上所形成的決定、決議。各種各樣的協調會、交流會、座談會、研討會的會議紀要多屬于這一類。

　　四、會議紀要的結構

　　會議紀要一般由標題、導語和主體三部分組成。

　　（一）標題

　　標題必須寫得明確，決不能僅以“會議紀要”為題。標題有以下寫法：一是“會議名稱+紀要”，如《六屆區政府第50次常務會議紀要》。二是“會議內容+會議紀要”，如：《關于物流基地拆遷許可證辦理問題工作會議紀要》等。

　　（二）導語

　　概括交待會議召開的時間、地點、主持人、會議名稱、主要議題或需解決問題、參加人員等，然后以“現紀要如下”、“會議議定如下事項”或“會議討論結果如下”等語句轉入下文。這項內容主要用以簡述會議基本情況，因此，文字必須精煉。

　　需要注意的是，屬于綜合性會議的，參會范圍比較大，在導語中可簡化參加人員一項，但在會議紀要的結尾部分必須清晰的表述出、列席人員名單，這一部分要根據簽到情況如實書寫。因此，會前的簽到工作很關鍵，工作人員一定要詳細記錄出席會議實到人員的姓名、職務。

　　（三）主體

　　主體也是紀要的核心內容，主要記載會議情況和會議結果。寫作時，要注意緊緊圍繞會議中心議題，把會議的基本精神，特別是會議形成的決定、決議，準確地表達清楚。

　　在具體寫法上，不同類型的會議紀要寫法也不同。

　　★綜合性紀要。要根據會議議題，分別把會議對每項議題形成的決定、決議等表述清楚。

　　★專題性紀要。要根據會議內容，著重把會議形成的決定、決議等一一表述清楚。

　　其實，也可以把專題性紀要作為是綜合性紀要中的一個議題來理解。

　　五、會議紀要的寫法

　　（一）寫作原則

　　一是要明確宗旨。擬寫會議紀要一定要本著“記錄要點”的宗旨，概括地傳達會議的精神和要求。要根據會議的具體內容，抓住會議的中心思想、中心問題、中心工作，以及會議的.主要內容。

　　二是要忠實會議。會議紀要主要是概括會議的共同決定，反映會議的全貌，因此，必須從會議的客觀實際出發，忠于事實，忠于原意，絕不能隨意篡改會議討論結果，或在紀要中夾雜起草者的任何個人情感。

　　三是要注意條理。撰寫會議紀要是一個對會議討論意見綜合、分析、整理加工的過程，也就是理論化、條理化的過程，既要盡力給予理論上的概括，提綱挈領，又要對會議討論的意見分類歸納，分清層次。

　　（二）寫作技巧

　　為了敘述方便，眉目清楚，常用“會議指出”、“會議認為”、“會議強調”、“會議要求”、“會議決定”等詞語，做為段落的開頭語，再對會議精神及討論結果加以集中概括，簡明扼要地將會議中心內容反映放出來。

　　需要注意的是，以上詞語主要用作會議中每個分項議題討論情況概述的段落開頭語使用，不作為小標題使用，不必標注“一、二、三、四‥‥‥” 。

　　會議指出：就是簡要闡述議題提出的背景、意義以及目的。

　　會議認為：根據會議的主題和基本導向，對會議討論過程中某些已為多數與會者所認同的結論性意見的概括。對一些比較重要的意見和觀點，不妨多化點筆墨予以介紹。

　　會議強調：是指對議題中重點應注意問題的特別強調或著重提出，旨在突出某事，讓各部門重視某事。

　　會議要求：是指根據議題及會議的具體情況對工作任務提出的具體要求和希望。

　　——對全區各單位提出要求——對主責單位提出要求——對相關涉及單位提出要求——對議題內容提出要求——針對議題內容提出廣泛性要求提醒：會議要求切不可混淆于會議強調。會議決定：就是在會議上議定的相關事項。屬于會議議定事項，雖然沒有寫會議決定的字眼，也是會議決定內容。對于議定了一系列的事項，也可以直接標出“會議決定：一、二、三、四”。

　　總之，要想把會議紀要寫好，首先，就要明確開會的目的，其次，要通盤了解會議的進行情況，最后，還要仔細分析研究會議的發言記錄和其他相關的文字材料。在通盤了解、全面把握會議進程的基礎上寫成的會議紀要才會是成功的會議紀要。

會議紀要11

　　時間：

　　xx年8月9日上午10點

　　地點：

　　xxxx會議室

　　參加人員：

　　xx 、xx

　　施工單位人員：

　　會議記錄：

　　會議內容：

　　xx年8月9日，由xx市xxxxxxxxxx工程項目組同志組織xx紀委、財政部分人員在xx會議室召開競爭性談判會議，工作組首先對各參加單位的施工資質進行審核，前來參加的.企業符合要求，會議現場拆封3家申請單位(詳見簽到表)的報價資料，工程有限公司報價160784元，限公司報價172536元， 171123元，經項目組討論認為工程有限公司報價160784元為最低報價，符合中標條件，建議市黨委、政府予以確認。

　　xx市xxxxxxxx工程項目組

　　xx年8月9日

會議紀要12

　　教學目標

　　1、對會議紀要的應用文書有所了解。

　　2、初步掌握會議紀要的.寫法。

　　教學重點相關常識(以例文為重點)。

　　教學難點寫作運用（提高運用寫作能力）

　　教學方法講授、提示、研讀、寫作、評點

　　教具多媒體

　　教學環節教學過程

　　新授內容

　　一、通過例文研讀歸納要點：

　　（一）、會議紀要的概念：會議紀要是一種記載和傳達會議基本情況

　　或主要精神、議定事項等內容的規定性公文。就是對會議的討論事項，

　　擇其要點進行歸納整理，以通報會議精神，統一認識，指導工作。會議紀

　　要可上呈可下達，可批轉和轉發。會議紀要具有指導性、紀實性、概括性

　　的效果。內容的紀實性。表達的要點性。稱謂的特殊性。

　　（二）、分類：就性質可分為辦公室會議紀要和專項會議紀要；就表

　　述形式可分為決議式紀要，概述式紀要和記錄式紀要；根據內容可分為決

　　議性紀要和綜合性紀要。

　　（三）、特點：紀實性、簡要性。

　　（四）、類型：專題會議紀要；例會紀要。

　　（五）、結構和寫法：由標題和正文組成。

　　1、標題，由會議名稱和文種構成。標題要明確無誤，成文時間寫在標題下面，不要抬頭和落款，如上報或下發還要附報告或通知。

　　2、正文，由導語、主體和結尾（開頭、主體、結尾）三部分組成。正文要概括會議主要內容、主要精神。

會議紀要13

　　時間：20xx-4-24

　　地點：XX

　　主持人：X

　　參加單位及人員：

　　XXX房地產有限公司：

　　XX監理公司：

　　XXX建筑公司：

　　XXX質量監督站：

　　XXX設計院：

　　會議主持人：

　　會議安排：

　　首先對驗收小組人員進行介紹，然后對工程法律法規執行情況進行介紹，再由建設單位、設計單位、施工單位、監理單位進行質量匯報和質量評估，然后進行實地質量檢查，最后作工程驗收總結，驗收會議紀要。

　　一、建設單位進行工程介紹和驗收意見匯報：

　　1.工程驗收之前已經我方會同監理、施工方進行了預驗收，目前發現的樓梯、鋼門窗的問題已經進行了整改和落實。

　　2.對工程的'概況進行介紹：

　　本工程為XX項目，6層，車庫層一層，磚混結構，總建筑面積2122㎡，建筑長27.6m，寬8.7m，層高2.8m，房屋總建筑高度19.3m。基礎采用加固方法使新老基礎共同使用，基礎加固混凝土強度等級為C25，上部結構混凝土強度等級為C25，砌體采用MU10標準粉煤灰磚，磚基采用M10水泥砂漿，主體砌筑砂漿等級為M7.5混合砂漿，外墻裝飾為沙壁壯合成樹脂涂料，樓地面水泥砂漿面層;車庫層門窗為鋼門窗;主體門窗為PVC塑鋼門窗;屋面為水泥砂漿面層，SBS防水卷材，架空隔熱板。

　　3.法律法規執行情況，包括規劃許可證、招標、監理合同、施工合同的簽定情況、施工許可證等。

　　4.各分部、分項評定合格。

　　5.本工程未發生質量、安全事故。

　　6.工程歸檔資料資料已經在竣工驗收前進行了驗收，驗收合格。

　　7.環保、消防等各部門，竣工驗收前已經進行了驗收，驗收合格。

　　二、設計單位驗收意見：

　　1、由于本工程為老基礎，原定計劃沉降量定為10CM，根據反映的資料，目前比較理想。

　　2、本工程圖紙根據XXX結構設計，與現行規范存在著一定問題。

　　三、施工單位竣工質量驗收進行匯報：

　　詳見竣工質量驗收報告。

　　四、監理單位對監理工作進行工作總結并對竣工質量進行評估：

　　詳見監理工作工作總結和竣工質量監理評估報告。

　　五、實地質量檢查情況：

　　1、設計單位意見：由于本工程根據原房結構，車棚層走廊凈高不足，并比較狹小，需要下部其他工程吸取教訓。

　　2、建設單位：

　　1）質量基本達到要求，但是細部需要處理。

　　2）個別粉刷面需要處理。

　　3）水電觀感質量比較理想。

　　4）施工單位對預驗收的問題整改的比較理想。

　　5）評估報告砌體子分部介紹的不夠全面，混凝土試塊報告無最低強度，且數據不全。

　　6）塑鋼門窗窗臺玻璃膠需要進行處理。

　　7）欄桿油漆粗糙，需要進行處理。

　　8）鋼窗玻璃油膏質量不好，重新要求換掉。

　　3、施工方、監理方評定該工程為合格，并虛心接受各方專家的驗收意見。

　　4、質量監督站：

　　1）安裝工程根據現場驗收的情況比較理想。

　　2）屋面上人孔風鉤的設置位置不好，踢腳線觀感不是很理想。

　　3）出入口雨棚波紋瓦設計不好，容易掉落傷人。

　　4）局部樓地面有起砂現象，要檢查處理。

　　5）金屬門窗油漆較差，透底等現象存在，需要處理。

　　6）建議衛生間大便管進行封口，防止垃圾掉落和異味出來。

　　最后由業主進行竣工驗收總結，本工程施工質量比較好，基本未發現裂縫現象，工程評定為合格。

會議紀要14

　　10月23日，江蘇永聯精筑建設集團辦公會議在總部會議室召開，公司領導和各部門、分(子)公司負責人共計27人參加了會議。會議主要圍繞“在國家經濟新常態的宏觀背景下，公司如何采取有力措施，進行變革和突破困境”這一主題進行深入探討和謀劃。”

　　總經理XXX發言

　　思路決定出路，對于企業經營來說，是至關重要的。隨著評標辦法、人員需求等變化，建筑市場也隨之發生變化，未來的建筑行業將面臨前所未有的機遇與挑戰，因此，如何對市場形勢進行全面的研判與把握，就顯得尤為重要。一方面，PPP模式要求建筑企業需要進一步提高對全產業鏈資源整合的能力，因為能力越強，對PPP模式越適應;另一方面，建筑業產業鏈各個環節也將面臨一個全新的發展。

　　一、資本運作是常態

　　地方政府在基礎設施投資方面，由于前幾年的投入過大，缺錢也將成為一種常態。之前由財政部門負責出資、建筑企業負責施工、行業主管負責運營養護這一模式，今后也將過渡為由建筑企業主導，提供從前期的投入融資、規劃設計、施工建設、運營養護等全產業鏈的服務。所以，未來建筑企業需要具備整合全產業鏈的能力，尤其是項目前期的資本運作能力，企業融資能力越強，越有機會進入PPP。能夠提供適合項目本身的融資方案，將更容易搶奪市場先機，這也是確保項目成功實施的關鍵因素。從建筑企業自身來看，財務部門也不能純粹只是做好財務收支的計劃、控制、核算等職責，還需要做好融資工作，為企業發展提供強有力的資金支持。

　　二、規劃設計是核心

　　未來的項目將更關注規劃設計和施工建設這兩個環節的統籌管理。在PPP加EPC模式下，建筑企業的利潤將在規劃設計環節中產生最大的價值附加。但是項目是最大的關鍵，沒有項目就沒有灶頭，這也是信心關鍵所在。第一是基礎設施設計方案應更加適應經濟社會發展需要，以滿足公共項目中長期的使用要求。第二是更為優化的規劃設計方案將成為建筑企業在市場競爭當中的自身核心要素之一。第三是建筑企業應整合資源，著力打造提供全行業綜合規劃設計的服務能力。

　　三、施工利潤拼管理

　　現在來看，市場血拼已是常態。在這樣嚴峻的態勢下，嚴格控制成本是關鍵。核心的價值因素有三個：一是融資成本;二是施工成本;三是運營成本。建筑企業的施工成本將成為影響企業經營效益最核心的因素。接下來，我們將從以下三個方面落實措施、嚴控成本：第一是減少人工成本，推廣機械自動化。目前人口老齡化的時代已經來臨，一線產業的工人人數也有萎縮趨勢，勞動力的成本將大幅提高。第二是提高物資材料設備周轉效率，推廣以大數據為背景的物流網。由于物資材料在工程成本中起到了關鍵因素，因此要加快建立以大數據為基礎、覆蓋整個建筑業的物流網，來對所有的`物資材料設備進行資源統籌整合。第三是縮短管理鏈條，擴大信息化。當前的信息技術發展為我們縮短項目管理鏈條、降低管理成本，帶來了重大變革與機遇。一方面，要充分發揮信息、通信等技術強大的綜合整理能力，提高項目建設施工信息的傳遞效率。任何施工工作面的信息、工程進度信息、組織管理信息，都可以通過信息化手段同步顯現在所有管理層面前。另一方面，要充分應用信息通信技術的分析能力，提高分析的精準度，減少人為的因素，有效提高施工管理效率，極大的減少無效管理以及差錯發生的概率。未來管理的重心局部要轉移到優化管理鏈條，實現人力管理與信息化管理的無縫對接。

　　四、運營管理是未來的主戰場

　　運營管理是未來發展的趨勢，是建筑企業轉型的方向。PPP模式不可或缺的特點就是項目建后的運營管理，這一環節是未來建筑企業競爭的主戰場。房產項目生命周期一般不低于五十年，道路項目不低于十年，水利項目甚至不低于百年，這其中，最重要的環節還是運營管理，政府購買服務也將是今后的趨勢。未來，公用事業管理處對項目的養護能力將明顯不足，存量項目的運營管理將成為基礎設施市場的主導。保證存量項目保持其健康良好的適應狀態，同時又切合城市發展科技進步，適應大眾最新的使用要求，來進行升級改造將成為建筑企業最主要的核心。譬如我們有更價優高效的養護手段，或者能變廢為寶，也將成為一種競爭能力。因此，建筑企業一要抓住當前的PPP模式，從運營管理環節來積極培育運營管理技術能力，有序調整產業結構、健全產業鏈條，為保障企業持續發展奠定堅實基礎;二要打造運營管理核心能力，基礎設施項目為工業生產、人民生活提供基礎保障，也為保障其他產業高效運轉及相互間的溝通互聯提供便捷服務。作為建筑企業，我們要重點理解PPP模式的實質與內涵，并以此研判未來建筑市場的發展趨勢，定準方向目標;要不斷優化產業結構，提高自身資源的整合能力，重點打造技術與管理核心的競爭力，方可在未來的PPP市場中立于不敗之地。所以，即便我們不能獨立成為PPP項目的主體，但也要采取靠大聯強的方式進入PPP，實現業務的突破。