生活是幸福的作文三篇
公司兩會心得體會范文1
近日，我參加了公司1月12日務虛會議及2月23日工作會議，親耳聆聽了董事長的兩個講話。董事長全面總結了工作，既指出我們公司取得的成績，也中肯地分析了存在的問題，特別是“短腿仍短，軟肋仍軟”制約了我們公司的發展，并就新年度打好三年規劃開局之年這一仗提出了明確的要求。作為家用電器單店，我的心得體會是：要認真學習董事長兩個講話的精神實質，領會董事長兩個講話的深刻內涵，要落實兩會精神，加快管理轉型，爭創優良業績，努力為公司的發展作貢獻。具體來說，我作為家用電器單店的負責人要做到以下七點：
一、樹立信心，排除萬難，爭取完成目標工作任務
董事長的兩個講話為我們家用電器單店指明了前進的方向，布置了工作任務。我們家用電器單店全體員工要樹立信心，堅決執行董事長的各項工作決定與工作措施，要想方設法，排除萬難，加快管理轉型，爭取完成目標工作任務，以優異的銷售業績向公司匯報，為公司的進一步發展壯大，做出我們家用電器單店應有的努力與貢獻。
二、抓好自身建設，全面提高素質
家用電器單店工作，責任重大，任務繁重，我要努力按照政治強、業務精、善管理的復合型高素質的要求對待自己，加強政治理論與業務知識學習，全面提高自己的政治、業務和管理素質，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業、履行職責，要求員工做到的自己首先要做到，率先垂范，嚴以律己，吃苦在前，享樂在后，努力完成公司下達的目標工作任務，創造良好經濟效益。
三、抓好隊伍建設，全力做好工作
搞好家用電器單店工作，隊伍建設是根本。首先，我將堅持“兩手抓”、“兩手都要硬”，切實擔負好管理員工的責任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽取員工的意見與建議，與員工同呼吸，共命運，加快各項工作發展，創建員工良好工作與生活環境。其次，我要以自己的率先垂范、辛勤努力和勤儉樸素，充分調動每個員工的工作積極性，提高員工的綜合素質，使大家團結一致，齊心協力，把家用電器單店的各項工作搞好。
四、深化改革，創新體制
為加強家用電器單店管理，提高服務質量，創造良好經濟效益，必須加快管理轉型，扭轉“短腿仍短，軟肋仍軟”的不利局面，為此要深化改革，創新體制。首先，繼續健全完善各項工作制度，建立適應新形勢需要的工作機制，以制度和機制保證各項工作有序、持續開展。其次，推出新的績效措施，激勵員工進一步努力工作，獎勤罰懶，杜絕干好干壞一個樣，以績效管理促進家用電器單店工作向更高層次發展，進一步擴大經營業務，創造良好經濟效益。
五、制訂考核辦法,激勵先進
我們家用電器單店要根據不斷發展的新形勢，結合本店實際，制訂相應的考核辦法,激勵先進。考核辦法充分體現員工多勞多得的原則,堅決杜絕干多干少、干好干壞一個樣的弊病，激勵員工充滿干勁、認真努力工作，勇爭先進，在家用電器銷售工作上做出新成績，取得新成效。
六、提高客戶認知度，擴大產品消費群體，增強品牌影響力
我們家用電器單店要樹立優良服務意識，認真細致為顧客做好全方位服務，做到“進有迎聲，問有答聲，走有送聲”，讓顧客感到溫馨愉悅。同時積極向入店顧客講解家用電器相關知識以及店內產品的特點及價值，并向顧客發放本店宣傳冊，使越來越多的顧客了解我們家用電器單店的產品，通過公司品牌的良好信譽，以及產品獨有的吸引力和優質的售后服務，使顧客在購買我店的產品后，能夠幫助我們向周圍的同事、親戚以及朋友進行宣傳，從而為我店帶來更多的'客源。同時加強對員工的培訓和考核工作，采取講座、經驗討論、競賽等多種形式，做到每季1小考，年終一大考，以達到培訓的目的與效果。在做好培訓工作的同時切實做好考核工作，制定考核制度，激勵全體員工積極努力工作，做出好成績。在考核中，堅持工作實效與個人收入掛鉤，做到獎懲分明，拉開差距，優勝劣汰。
七、加強企業執行力建設，確保完成各項任務
企業執行力是指企業內部各個崗位的干部員工貫徹企業決策意圖、既定工作目標的操作能力。好的執行力必能推動企業實現效益最大化，是企業價值實現的源泉。為此，我們家用電器單店要切實加強企業執行力建設，確保完成各項任務，實現董事長提出的工作要求。
一要求真務實增強執行力，想實招、辦實事、求實效，不尚空談，不坐而論道，不喊華而不實的空口號，不提不切實際的高指標，不搞裝門面的表面文章、虛假政績，做到思路上求實，工作上唯實、作風上務實、措施上扎實、行動上落實。
二要依法行政依規辦事加大執行力，在平常的工作中正確運用各種法律法規，大力增強法制觀念和規則意識，按照法定的職責權限和程序履職，切實按照董事長的要求把我們家用電器單店的各項工作做完做好，有成績，有效果。
三要開拓創新發展執行力，創新是創造性的執行，是在總的思路、政策下結合工作實際創造性做好具體工作的能力。世界是發展的、變化的，特別是市場經濟條件下的企業工作，面臨很多新情況、新問題。我們家用電器單店要把握規律，因時因地制宜，大膽開拓創新，以創新的工作思路與創新的工作方法去做好每一項工作，在創新中發展，在創新中為公司創造經濟效益，實現公司的目標任務。
公司兩會心得體會范文2
在公司九屆三次職代會暨XX年工作會議上,曹總經理做了深刻詳細的報告。報告總結了XX年工作，提煉公司一次創業的寶貴經驗，分析當前電網建設新形勢，確定公司戰略發展新思路，安排XX年工作任務，動員公司全體干部職工堅定信心、乘勢而上、不斷超越，立足"兩個轉變"，狠抓"三個建設"，推進"二次創業"，為開創公司科學發展新局面而努力奮斗。
XX年公司完成施工生產總值18.1億元，比上年度增長12.19%，主業增加值勞動生產率12.36萬元/人.年，人均年收入5.14萬元，實現利潤總額101*萬元，國有值產保值增值率102.1*%。多經企業全年完成經營總收入2.06億元，實現利潤總額439萬元，較好地完成了省公司下達的年度考核指標。這樣喜人的成績，與公司領導科學嚴謹的管理密不可分。
市場開發是XX年公司持續發展的最大亮點。我公司積極探索市場規律，充分發揮企業資源整體優勢，在網省公司施工任務相對不足的情況下，及時調整對策，相繼進入新疆、甘肅、云南、四川省級電建市場，通過打造精品工程，展示企業形象，為拓展市場空間奠定了堅實的基礎。對于我們送電三分公司來說，四川省級電建市場是一個新的極具潛力的市場，瀑布溝~東坡西線500kv同塔雙回線路、錦蘇直流800kv特高壓川云段以及馬上開工的樂山至眉山500kv線路都在四川省內，這些工程完成的好壞，直接影響到我們公司的形象，一旦安全優質高效的做好這些工程，我們將在四川奠定堅實的基礎，為以后在西南市場的開拓做好鋪墊。
"科學技術是第一生產力"，重視科技投入，不斷革新工藝，潛心研發科技成果，已成為公司保持全國送變電行業科技領先的重要籌碼，我公司自行研發的lb型系列抱桿在施工中得到成功應用。這些科技上的創新大大提高了我們在工程中所獲得的效益。
認清新形勢，明確新要求，以"二次創業"凝聚共識，立足"兩個轉變"，狠抓"三個建設"。在公司"一次創業"積淀下來的寶貴財富下，結合"三抓三創三提升"的`發展方針，重點強調加強隊伍的作風建設，提出了二次創業的發展構想，吹響了動員公司廣大干部職工推進企業戰略發展新征程的號角。二次創業戰略目標的提出，使公司由每年年初確定年度目標，上升到規劃公司中長遠戰略目標，這關鍵一步的邁出，在正確把握企業未來發展方向上，實現了企業戰略規劃由近及遠、由小到大的實質性的嬗變。
從這次報告中我認識到，大力抓好"三個建設"，核心是提高全體員工素質。公司要積極倡導"企業以員工為本，員工以企業為家"的理念，加大培訓投入、拓展培訓渠道、創新培訓模式。注重突出"三個中心"，即以崗位培訓為中心;以技能培訓為中心;以服務生產
培訓為中心。作為一名年輕的送電工，技能的全面性是我們必備的素質。基礎、立塔、放線三樣工序也許我們很少會有機會像老一輩送電工那樣自己親手去做，但是其中的技術以及原理我們務必得搞清楚、弄明白，只有這樣，我們才能更好地為公司的"二次創業"做出貢獻，成為公司"二次創業"的主人公!
公司兩會心得體會范文3
在新年伊始、萬向更新之季，會澤分公司迎來了兩會順利而圓滿召開，通過參加兩會的學習討論，讓我感受到了，本次會議是煙草公司成立以來前所未有的一次會議，不論是從廣度、深度和力度上都是空前的一次，說出了煙草職工的心聲，在短短的幾天里，受益非淺，收獲不少，心靈上受到了很大的鼓舞，我們要把兩會精神做為一次契機，更加熱愛我們的企業和我們的每一個崗位。對此我有以下幾點感受：
1、在兩會期間和兩會之前的運動會中開展的系列企業文化活動給我們全體煙草干部職工發出了信號，在公司新班子領導的帶領和帶動下，為開創會澤煙草工作新局面已經拉開戲幕，全體干部職工信心百倍、斗志昂揚，感受到了新的氣息，有了新的希望，會澤煙草的昨天已經過去、明天已經來臨。
2、從本次團體大合唱歌曲《團結就是力量》《金葉有情天》《以禮河》這三首歌曲的挑選上來看，我們煙草人永遠不忘我們煙草的老本行，團結起來熱愛和歌唱我們會澤家鄉的土地，為我們的煙草道路鋪一條金光大道、不辜負眾人之托，展現我們團隊精神的重要性，同時也展示了以吳書紀（經理）為代表的新一屆領導班子想干事、敢干事的精神風貌，我將在今后的工作中加強團隊精神建設，用良好的團隊精神開創兩煙生產經營的新局面和新格局；
3、運動會的全員參與、兩會的順利召開、演講比賽的精彩內容、大合唱的整齊旋律、卡拉ok比賽中的歡歌笑語和精彩的講座，讓我的心靈得到了一次次震撼，感受到公司人才聚集、其樂融融的氛圍，促進了我的思維方式得到更大的轉變和改變，從今往后的我們將開開心心、快快樂樂工作，做一個快樂的會澤煙草人；結合工作中的實際，正確面對困難和問題，學會謀事工作，加強各方面溝通，減小各方面的差距，不斷縮小與其它先進管理人員的差距，我有信心、有決心把工作做好。
4、經理和紀委書記的工作報告對下步工作作了詳細部署，目標明確、思路清晰，完全尊重會澤“兩煙”工作的實際情況而展開，特制定了1:3:1工作目標，客觀公正的'分析了我們現在存在的困難和不足，實事求是的找準了屬于會
澤本身發展之路，立足實際而不斷發展壯大。經理和紀委書記的工作報告意在“拋磚引玉”，實則“用心良苦”；要求每位員工清楚的看清自身的位置，清清白白做事，坦坦蕩蕩做人，為每位員工提供很好的政治保障，時刻敲響警鐘，員工守法觀念的提高，是企業發展的最基礎的前提條件。
總之，通過兩會的學習之后，在工作中，我將注重團隊精神，改變以往只注重結果的想法，加強在工作中注重過程、享受過程的力度，不斷加強學習、不斷提高自身綜合能力和工作水平。年輕的我再一次感受到了心靈的震撼和澎湃，將會讓年輕人看到希望，改變以往陳舊的慣例和思想，會澤分公司將會出現新的氣息和新的希望，不斷讓我們煙草企業的文化融入到今后的工作中，盡心盡責地做好工作，我們有理由相信會澤煙草的明天一定會更加美好！ 公司兩會學習心得（2）：
在公司九屆三次職代會暨XX年工作會議上 ,曹總經理做了深刻詳細的報告。報告總結了XX年工作，提煉公司一次創業的寶貴經驗，分析當前電網建設新形勢，確定公司戰略發展新思路，安排XX年工作任務，動員公司全體干部職工堅定信心、乘勢而上、不斷超越，立足“兩個轉變”，狠抓“三個建設”，推進“二次創業”，為開創公司科學發展新局面而努力奮斗。
XX年公司完成施工生產總值18.1億元，比上年度增長12.19%，主業增加值勞動生產率 12.36 萬元/人.年，人均年收入5.14萬元，實現利潤總額 101*萬元，國有值產保值增值率102.1*%。多經企業全年完成經營總收入2.06億元，實現利潤總額439萬元，較好地完成了省公司下達的年度考核指標。這樣喜人的成績，與公司領導科學嚴謹的管理密不可分。
市場開發是XX年公司持續發展的最大亮點。我公司積極探索市場規律，充分發揮企業資源整體優勢，在網省公司施工任務相對不足的情況下，及時調整對策，相繼進入新疆、甘肅、云南、四川省級電建市場，通過打造精品工程，展示企業形象，為拓展市場空間奠定了堅實的基礎。對于我們送電三分公司來說，四川省級電建市場是一個新的極具潛力的市場，瀑布溝~東坡西線500kv同塔雙回線路、錦蘇直流800kv特高壓川云段以及馬上開工的樂山至眉山500kv。
公司兩會心得體會范文4
為了更好地貫徹落實集團公司20xx年工作會議暨一屆四次職工代表大會精神，按照公司的要求，分公司高度重視。用集中學習、班前會等形式，組織員工認真學習了集團公司總經理的工作報告和集團公司黨委書記的總結講話。
通過組織干部員工以各種形式認真學習，深刻領會，準確把握集團公司“兩會”精神內涵，大家一致認為，總經理的`報告和書記的總結報告客觀細致地總結了20xx年工作，深刻分析了發展面臨的新形勢新任務，全面部署了20xx年重點工作。總攬全局、立意深遠，目標明確、措施得力，是統領公司今年乃至今后更長時期工作的重要指導性文件。分公司將在以下工作上下功夫：一是面對目前低迷的市場環境和公司沉重的經營壓力，分公司將使每一位員工都能感受到這種壓力，把壓力轉化為加強成本管理的不竭動力。二是堅持創新服務意識，，提升日常生產保障能力和應急處臵能力。真正做到“能修必修，修必修好”。三是提升員工安全意識，讓員工切實認識到，安全是最大的效益，事故是最大的浪費，只有搞好安全，才能創造出最佳的經濟效益；安全是一項常抓不懈的工作，我們要努力實現安全管理由“秋后算賬”轉向“未雨綢繆、本質安全”，由“要我安全”變“我要安全”，把安全理念植根于員工心中，力爭年度內安全事故為零。四是面對嚴峻的經濟形勢，我們要有走出去的勇氣，以市場為中心，把握機會，逐步向外部市場拓展業務，以謀求更大的發展空間。五是通過落實管理責任，抓好車間班組，加強隊伍建設，推進人員技能提升，使精細化管理水平得到提高，進一步降低人工材料費用。
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