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　　工商局三嚴三實學習心得體會(范文一)

　　黨的十八大以來，黨員干部特別是各級領導干部要嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，謀事要實、創業要實、做人要實。“三嚴三實”彰顯著馬克思主義執政黨的政治品格，反映了新形勢下黨的建設的內在規律和本質要求，體現了世界觀和方法論的有機統一、內在自律和外在約束的有機統一，為黨員干部修身做人、為官用權、干事創業提出了明確要求，豐富了管黨治黨的思想理念，為加強黨員干部黨性修養、深入推進新形勢下黨的建設提供了重要遵循。

　　“三嚴三實”明確了黨員干部的修身之本、為政之道、成事之要，強調貫徹“三嚴三實”要求，必須堅持嚴字當頭、實字打底。總局機關每位黨員領導干部一定要認真學習領會“三嚴三實”的深刻內涵和具體要求，把“三嚴三實”作為修身做人的基本遵循，作為為官用權的警世箴言，作為干事創業的行為準則，真正內化于心、外化于行，更好地履行黨員領導干部的崇高職責。

　　要充分認識“三嚴三實”專題教育的重要意義。深入開展“三嚴三實”專題教育，是黨的.群眾路線教育實踐活動成果的延展深化，是持續深入推進黨的思想政治建設和作風建設的重要舉措，是嚴肅黨內政治生活、嚴明黨的政治紀律和政治規矩的重要抓手，是推進工商行政管理事業改革發展的重要保障。總局機關每一位黨員領導干部要牢記并恪守全心全意為人民服務的根本宗旨，發揚優良作風和實干精神，以履行職責為己任，以改革發展為動力，當好“大眾創業、萬眾創新的先鋒官”，當好“公平市場秩序的守護神”，推動工商行政管理改革發展再上新臺階、展現新成效。

　　一、認真貫徹落實專題教育的總體要求，做到把握教育主題，突出問題導向，貫徹從嚴要求，堅持以上率下，注重講求實效。

　　二、扎實做好專題教育的“關鍵動作”，確保高質量講好專題黨課，高質量組織好專題學習研討，高質量召開專題民主生活會和組織生活會，高質量抓好整改落實和立規執紀。三是堅持做到“三個結合”，將專題教育與深化教育實踐活動成果相結合，在鞏固和拓展群眾路線教育實踐活動成果的基礎上，充分發揮思想作風建設的引領、保證作用，深化整改落實;與落實全面從嚴治黨要求相結合，以“三嚴三實”推進全面從嚴治黨要求的落實，把抓好“三嚴三實”專題教育納入機關黨建述職評議考核重要內容，并以此為契機提高機關黨建科學化水平;與工商行政管理事業改革發展相結合，特別是與深化商事制度改革有機融合、相互促進，推動各項工作依法有序開展，進一步激發經濟發展活力，圓滿完成黨中央、國務院交給我們的工作任務。

　　工商局三嚴三實學習心得體會(范文二)

　　“三嚴三實”要求，是黨員干部立身之本、成事之基。對每個黨員干部來說，踐行“三嚴三實”都是一場人生修煉，要做到有理想、有擔當、有能力，品行好、工作好、口碑好。

　　思想信念是共產黨人精神上的“鈣”。沒有理想信念，或理想信念不堅定，精神上就會“缺鈣”，就會得“軟骨病”。政治上的堅定，來自理論上的清醒。要加強理論學習，掌握馬克思主義的立場、觀點和方法，提高辯證思維能力，增強對中國特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信。要有深厚的組織感情，對黨始終忠貞不渝。“皮之不存，毛將焉附”。

　　中央提出全面深化改革，我認為沒有哪個黨員干部是“看客”，每個人都要擔當責任。如果只打雷、不下雨，只有口號、不見行動，就會失信于民。能力是黨員干部敢擔當、能擔當的重要保證。要提高學習能力，邊學邊思、常思深悟，特別是對經濟社會發展的規律性認識，要多花些時間、多費些心思、多動些腦筋，把思維的觸角伸長一點，把站立的位置擺高一點，把觸及的空間擴大一點，善于在大局下謀篇布局，善于在協調中共同推進，努力營造有利于市場發展的氛圍和環境。要善于謀劃全局，做到大局謀定而后動，提高籌劃工作的質量和效率。

　　權力是把“雙刃劍”，為民則利，為己則害。入黨沒有什么名利可沾，當干部沒有什么特權可享，職務越高，權力越大，責任就越重，義務就越多。要敬畏權力，慎用權力，千萬不能去碰高壓線，碰了就要付出政治生命和人身自由的代價。要堵住小節的漏洞。要慎始慎微，拒絕“小意思”、不貪“小便宜”，牢牢守住人格和名節，任何時候都要穩得住心神、抵得住誘惑、耐得住清貧。要劃清人情的邊界。黨員干部不是生活在真空中，有人情交往是正常的.，但必須合乎法紀、合乎規矩、合乎身份，對那些不應當有、不應當講的人情，一定要把住閘口、守住底線，即使被人責罵也在所不惜、不為所動。

　　工作靠實，事業靠干。要有勇于吃苦的精神。現在許多工作，沒有一點吃苦的精神，沒有一股攻堅的韌勁，且很難打開局面的。但工作再難也得干，這是我們的責任所在。要有樂于吃虧的精神。當干部、尤其是維護市場秩序的工商干部，更要淡泊名利、甘于吃虧，把心思和精力用在干事業上，不貪一時之功，不圖一時之名，發揚“釘釘子”精神，多做打基礎、利長遠的工作。要有敢于較真的精神，把工作一件件干好。對群眾要有真感情，這種感情不是惻隱之心的同情，更不是居高臨下的施舍，而是一種自覺的態度和習慣，真正視群眾為“自家的人”，視群眾的事情為“自家的事”。要走出辦公室，多到群眾當中去，面對面傾聽群眾的意見，帶著感情經常走，帶著問題及時走。

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