我的遙控小汽車小學作文
每個單位都會有一定比例的老員工存在，而在老員工當中，不排除有資格老的，脾氣怪的，難相處的。這類老員工更大的一個共同點便是難以管理，或者說是不服管教，別說HR甚至是單位領導若處理得不好，都拿他們沒辦法。
作為HR，在這些不好管理的老員工身上，需要多花一些心思。
1、充分熟知情況
知人才能善任。每個人都有自己的個性和特點，不好管理的老員工更是如此，這類老員工一般都有鮮明的個性。其次，老員工之所以不好管理，或許曾經經歷過一些事情，有一些故事。再者，需要多去了解這類老員工的家庭情況。總之，開展工作之前，要把準備工作做足，在充分了解的基礎上，才能有的放矢。
2、因人而異對待
充分了解后，其實你會發現好管的員工都一樣，不好管的員工卻是各有各的不同。借用孔子的一句話：因教施教。要做通不好管理的老員工的工作，要結合實際，因人而異，不能照搬照抄，方法千篇一律。這類老同志，各有各的個性特點和實際情況，HR要實事求是，分類甄別，區別對待，根據不同的情況采取不同的方法。
3、以情動人感化
能打動人心的，莫過于一個情字。不好管理的老員工，要么對單位的管理過于積極，有太多的指手劃腳，對于HR更是看不上眼，要么對單位的管理過于忽視，有很多的不屑和冷漠，對于HR更是拒之門外。而化解上述癥結，最直接也最有效的方法莫過于以情交心，以情動人，不過這需要HR花費一些時間和心思。
4、注重鼓勵優先
老員工都比較喜歡聽好話，不好管理的老員工也是如此，只是在聽了好話后的反應，有些表現得比較明顯，有些表現得不明顯，就算是表現得不明顯，但是內心還是會產生波動。對于不好管理的老員工，應當以鼓勵優先，多提他們的長處，贊美他們的優點，說說他們當年的輝煌，這樣比較容易拉近距離，減少抵觸。這里不提倡與他們對著干，或是就理論理，或是用冰冷的制度去約束他們，缺乏溫度，沒有耐心，只會把局面弄得更糟。
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