我愛我的智慧校園作文750字
導語：關于企業文化，各位有興趣的可以慢慢品讀。下面是小編整理的中興企業文化，歡迎各位閱讀和借鑒。
中興企業文化
一、中興通訊與中興文化
中興通訊是中國擁有自主知識產權的通信設備制造業的開拓者，國家重點高科技企業。擁有移動、數據、光通信以及交換、接入、視訊等全系列通信產品，具備通信網建設、改造與優化一攬子方案解決能力。
中興通訊的成功之道是如何走出來？這應歸功于中興獨特的企業文化。
企業文化的概念是80年代以后才提出的。其實19世紀工業化以來一直存在著企業文化，只是沒有提“文化”這個概念而已。企業文化的定義也沒有很多嚴格的界限，在我看來，主要指企業的價值觀體現在企業的行為上，核心的東西是價值觀。象發展戰略、企業標志、員工行為等都包括在其中，但所屬的層面不同。中西方的企業文化不一樣，但現在國際化趨勢加強，世界變小了，文化要相互融合。文化不能割裂開來看，理解不能絕對化，原則的、大方面的東西要多一些。文化也是一個發展的概念。
“互相尊重，忠于中興事業”，不是一種對企業目標的盲從，我們的事業首要的是強調“振興民族通信產業是中興人為之共同奮斗的事業”，企業在自我發展自我積累的同時，要為國家和所在社區做出應有貢獻，僅2001年，中興通訊向國家和深圳市上繳稅收就達13億元，這是企業作出的直接貢獻，間接的貢獻則更多，比如中興員工強大的住房購買力直接拉動各個區域的地產經濟，消費實力直接刺激當地的消費指數強勁增長
二、中興文化，中興通訊穩健持續發展的驅動力
隨著經濟全球化進程的加快，越來越多的企業開始認識到企業文化的重要，一個企業的動力及凝聚力都來自于企業的文化，技術只是一個平臺。沒有一套較成功的文化的企業，生命力是有限的。在企業成功的因素中，技術是很重要的一點，但技術不能成為企業的主宰，這樣不易看到市場的變化，容易偏離市場。中興文化之所以制勝，主要源于獨特的經營理念和管理方式。對于國內一個規模龐大的高科技公司來說，培養獨特的企業文化，是企業持續、穩定發展的基礎。中興通訊有三種獨特的`企業文化，即：
1、誠信文化：誠信是中興通訊的立身之本，中興人行動的第一準則。
2、顧客文化：顧客之上，始終如一地為顧客的成功而努力。
3、學習文化：不學習的人，實際上是在選擇落后。
三、優秀的企業文化應成為員工的一種待遇
如何留住人才是一個永恒的企業管理課題。優秀人才總是跳槽而去，平庸的員工總是賴著不走。所有企業都必須面對一個矛盾：如何解決員工欲望的不斷膨脹和薪酬的相對穩定。因為員工隨時都可能在企業中成長而薪酬不可能緊緊相隨，沒有人會總是對自己的薪酬感到滿意。而個人財富過大可能產生副作用，激勵過度卻可能讓人不思進取。在我們這個變革的時代，面對企業員工欲望后面的永恒難題，我們究竟該何去何從。我認為，最重要的是如何確立企業的價值體系和分配機制，這也是企業文化的核心問題。
毋庸置疑，企業成員都想得到而又不可能都得到最大化的企業所擁有的分配資源，將這些資源優先分配經成績優異的員工，是必然的選擇。但并不是所有的人都是追求最大的工資、福利的回報。有的企業雖然給骨干員工以極其豐厚的工資待遇，但是他們并不滿意，反而愿意到別的工資、福利相對低的單位去，這就是因為后者有良好的文化氛圍，協和的人際關系，良好的企業形象，有思想有魅力的企業家。在中興的實踐看來，解決人才激勵問題，優秀的企業文化可以也應該成為員工待遇的一部分。
附：惠普的企業文化與價值觀
相信任何人都在工作中追求完美的創造性，只要賦予他們適宜的環境，他們一定能成功。
在計劃經濟向市場經濟轉軌的過程中，每一個人都越來越強烈地感受到市場競爭的激烈。據專家分析，所有能在市場上站穩腳跟，不斷發展壯大的企業都有很強的企業文化。企業用企業文化、價值觀教育員工，在獲得絕大多數員工的認同后，就成為企業極大的凝聚力和積極向上的生命力；同時企業文化也成為品牌的重要內涵。
惠普的質量觀：惠普公司從成立之初，就對質量非常重視，并用這種觀念教育了一代又一代的員工。正如HEWLETT和PACKAED一再強調的“要十分注意產品的質量，因為用戶用我們的產品去測量他們的產品”。例如在一些涉及網絡控制、線路分析的問題上，線路通與不通，誤碼率是多少，這些都是用惠普的儀器測量的，若這些測量儀器質量不好，那就向用戶提供了錯誤的信息。甚至有些工廠用惠普的儀器直接進行產品測試，以判斷其是否合格，這種情況下測量儀器質量的好壞真是太重要了。現在惠普有美國、德國的工廠，質量控制已很現代化，都是電腦控制，可隨時打印出生產設備的運行狀態，但即使在這種情況下，我們在質量控制方面也有嚴格內、外雙重指標。惠普在給用戶的使用說明書上提供了有關產品質量的一些指標，但內部的.質量把關實際上有更嚴格的內部指標，為的就是能留有一定的余地，嚴格保證達到我們向用戶承諾的指標。
那么到底什么是質量呢?惠普認為好的質量并不代表最全的功能，而是最好地滿足了用戶的需求，即最適用的。惠普對質量的定義是“用戶對整體產品的感受”，不少用戶買了產品后只注意產品有形實體，而整體產品意味著什么呢?整體產品包括三個部分：首先是核心產品，即產品的功能，它有什么樣的性能，能滿足怎樣的需求；其次是有形產品，即產品的外觀、式樣、品牌、包裝等；還有很重要的一部分是附加產品，指用戶購買有形產品時的全部附加服務和利益。整體產品給顧客提供了一個完整的“環”，從想購買，到市場選擇、采購、安裝培訓，直到最后的使用，整體產品給用戶提供了一套完整的服務，使用戶能夠最有效地使用好產品，產品能最大限度地發揮價值。以電腦產品為例，用戶所花全部費用只有21％是花在有形產品和核心產品上，其余79％則花在有關服務與支持、產品維護與升級和培訓等附加產品上，由此可見附加產品實際上是非常重要的一個組成部分。
惠普公司企業內部有一個價值傳遞系統，它由市場部、銷售部、內部問題處理部門、銷售與維修渠道管理機構和提供支持服務部門等機構構成，分別向用戶提供售前支持(如產品咨詢、資料傳真服務、互聯網產品信息查詢等)、售中支持(隨時了解定貨情況、貨物信息和按時發貨等)及售后支持(系統安裝培訓、技術支持熱線、維修中心、用戶意見反饋等)。這樣，公司不僅能向用戶提供全面的服務，而且使各個職能機構能明確自己的價值定位，本部門給用戶帶來了什么利益，用戶提出了什么新的要求。同時也有利于發現傳遞系統中心薄弱環節和斷裂處，及時解決出現的問題。這種價值傳遞系統將我們的產品帶給用戶的利益一個環節一個環節地傳遞到用戶，每一個環節都認真地了解用戶的期望值，努力滿足井超過期望值，使用戶感到物有所值，物超所值。
滿意的用戶是每一個企業追求的目標，但滿意的員工與滿意的用戶有著密切的聯系。可以說，沒有滿意的員工，就沒有滿意的用戶。因為一個企業不論如何宣傳，用戶對企業的印象更多地來自于與企業的第一次接觸。這種接觸可能是與銷售人員、工程師的直接接觸，也可能僅僅是一個電話。第一次接觸給用戶的印象我們稱之為“真實的一剎那”。因此，每一個員工都必須清醒地認識到每一個人所扮演的角色，在與用戶接觸時，盡可能地留下最美好的一剎那。惠普公司每一年半實施一次員工滿意度調查，調查結果直接匯至總部。企業的競爭歸根到底是人才的競爭。惠普每年投入大量財力進行員工培訓，并制定員工發展計劃，制定完善的獎懲制度和接班人計劃，其目的就是提高員工素質，支持員工的自我發展。惠普員工的自我發展有四個階段：自我約束階段，我們定義為嚴于律己，不做違法亂紀的事情；自我管理階段，我們是指兢兢業業，認真做好份內工作；自我激勵階段，員工應積極向上，在做好本職工作的基礎上，幫助別人做好工作；最后是自我學習階段，員工要不斷追求新知，充實自己。在所有的資源中，人是最寶貴的，教育好自己的員工，一個企業就能從無到有，從小到大。
應該說惠普的質量觀念、整體產品概念、價值傳遞系統和滿意的員工培訓計劃都是基于惠普的企業文化發展起來的，現已根植于惠普每個員工的觀念之中，構成了惠普企業文化最基本的部分。什么是惠普之道?正如Bill Hewlett在《惠普之道》中指出的：“這是由一種信念中衍生出來的政策和行動，這種信念是：相信任何人都在工作中追求完美的創造性，只要賦予他們適宜的環境，他們一定能成功。”所以惠普總是盡力營造寬松的氛圍，管理層人員給每一個員工輕松、自我發展的機會，在管理領域做出最大的成績。這是一種與人為善的價值觀，她期望我們的員工能在工作中不斷地發揮創造性和靈活性，不斷地追求，鼓勵他們做出卓越的奉獻和成就。任何一個大型企業都不能靠個人的努力獲得成功，因此要有很強的團隊精神。惠普價值現還包括最重要的兩點：一是信任和尊重個人，給員工自行做出決定的權利；還有一點就是員工首先要成為誠實正直的人，惠普公司在商業活動中始終遵循商業道德。每個員工進入公司都要受企業道德的宣傳和教育，若在工作中出現了違反商業道德或職業道德的行為，會受到除名的懲罰。
惠普公司成立近60年來，不斷地向目標努力著。惠普的目標，首先是創造利潤，只有不斷地創造利潤，公司才能得以生存和發展。接下來是在專業領域內為社會創造財富，贏得用戶，不斷地成長，腳踏實地向前邁進。當然還有創造企業有特色的管理方式。另外，惠普作為一家跨國公司，要求員工在任何國家都應成為當地的守法公民，積極參加當地的社會活動。
惠普之道的經營策略和管理方式：惠普特色的管理包括走動式管理，即領導不斷地與下級員工接觸，了解他們的想法，及時地鼓勵他們，也鼓勵員工加強橫向的交流與聯系；目標管理，經理先設立一個目標，由員工充分發揮其主觀能動性去實現目標；開放式管理，任何員工都可以隨時向最高級的主管申訴，不會出現有話沒處說的情況；全面質量管理是一個重要的組成部分，前面已詳細介紹過；最后是公開交流，惠普提倡與用戶之間開誠布公的交流方式，相互溝通，相互了解。
在幾十年的成長歷程中，惠普公司逐漸形成了有特色的企業文化。惠普不僅向用戶提供好的產品和服務，其獨特的企業文化與管理也受到了世人的認同。（作者單位：中國惠普公司質量總監 ）
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