伸出你那溫暖的手作文
01
客套話要少講，要講也三言兩語。客套話多，耽誤時間，會降低會議效率。不講更好，少講則兩三句話，一表感謝(領導給發言機會)，二表求教(請同仁多多指教)。
02
發言時，不一定把時間用完。如果領導讓每人講10分鐘，你可只講5分鐘，直截了當，干脆利落。
03
別人講過的不講。如果別人已經講過，你就不必重復。要講別人未講過的，才能節省時間。如果別人講過后，你認為某個方面在自己工作范圍內顯得特別重要，可簡單提及，予以強調。
04
要明白領導意圖。領導提出主題，是為集中尋求解決辦法。你一定要明白他的意圖，如果大家都不明白會議目的的話，會議就難以收到應有效果。
05
立足自己工作，不作全面評價。立足自身工作，內容才實際，問題才具體，建議才可行。不要大談不屬于本身工作范圍內的甚至是整個面上的工作，那好像是對領導的工作進行評價。
06
不要為自己爭取利益。有人發言，提自己這一級的晉職晉級、優秀表彰“優待”問題，領導一思忖，全是在為自己爭取利益，一票否決，這樣的人還能為廣大職工辦事?還能把領導交給的任務辦好?
07
不要表現出不了解國家政策、上級文件。國家政策、上級文件，是一個基層領導必須了解的內容，如果在發言中表現出對國家政策、上級文件、相應法律法規的不了解，那又怎能提綱挈領地開展好工作，讓領導放心?怎能真正搞好工作?所以，平時自己應加強這些方面的學習。
08
對自己工作內的問題，不能全要求上級解決。對于自己工作內的問題，只要應該是自己解決的、能夠解決的，不是在上級領導所管轄范圍內普遍存在的問題，就不要提，提了也是自己解決，不要完全依賴上級來解決。試想，如果連自己工作范圍內的問題都解決不了，那領導還要你干什么?不如讓領導來給你上班好了!
09
發言不要居功，可適時贊揚領導。發言中，不要對自己的成績夸夸其談，自居其功。而應做到在提及成績的同時，適當、曲折地贊揚領導一下，領導聽了一定會高興;還可以表一下自己的決心，這樣領導聽了會更放心(只要不是讓人覺得難以相信)。
10
對于領導確立的主題，發言時可以有所突破。只要你發現的問題是在上級管轄范圍之內，即使是超出了本次會議的主題，也可以略講一講，你不必完全被領導思維所限制。能想領導所未想，發別人所未發，并抓準了問題，建議又中肯、有用，領導一定會喜歡，很重視。因為，那對推進整體工作有利。但如果怕自己想得不周到，可以謙虛一點，說自己臨時想到的不一定對，要請領導、同仁們多多指正。
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